建筑工程合同管理存在的问题与措施
工程合同管理整改措施
工程合同管理整改措施一、明确合同责任和管理职责要明确各方的责任和管理职责。
在合同中应详细列出甲方和乙方的权利与义务，包括但不限于工程设计、施工、监理、验收等各个环节的职责分配。
同时，应设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的执行和管理，确保合同条款得到严格执行。
二、加强合同变更管理在工程建设过程中，由于设计变更、市场波动等原因，合同内容可能需要调整。
对此，应建立一套完善的合同变更管理流程，包括变更申请、审批、实施和记录等环节。
任何合同变更都应有书面文件作为依据，并由授权人员签字确认。
三、完善进度与质量控制机制合同管理的一个重要方面是对工程进度和质量的控制。
应制定详细的进度计划和质量标准，并定期进行检查和评估。
对于进度滞后或质量问题，应及时采取措施进行整改，并按照合同约定进行处理。
四、强化成本管理成本控制是合同管理的核心内容之一。
应建立严格的成本管理体系，对所有费用进行预算、审核和控制。
对于超出预算的费用，应进行分析原因，并提出相应的改进措施。
五、优化支付流程合理、及时的支付是保证工程顺利进行的关键。
应优化支付流程，确保按照合同约定的时间节点和条件进行支付。
同时，要加强对支付申请的审核，防止出现超付或拖欠现象。
六、加强沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。
应定期召开项目会议，及时解决合同执行中出现的问题。
同时，要加强与甲方、乙方以及监理单位的沟通，确保信息的透明和问题的及时解决。
七、建立健全风险管理机制工程建设过程中可能会遇到各种风险，如自然灾害、市场风险等。
应建立风险评估和应对机制，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
八、提升合同管理人员素质合同管理的专业性要求管理人员具备相应的知识和能力。
应定期对合同管理人员进行培训，提升其专业水平和业务能力。
九、加强监督检查和绩效评估应建立一套完善的监督检查和绩效评估体系，对合同管理的执行情况进行定期检查，并对管理效果进行评估，以便及时发现问题并进行改进。
浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇
浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇篇1合同协议一、引言随着市场经济的不断发展，合同管理在各个领域扮演着越来越重要的角色。
然而，在实际操作中，合同管理往往存在一些问题，严重影响合同的执行和效果。
本文将从多个角度探讨合同管理存在的问题及解决措施，旨在提高合同管理的效率和准确性。
1. 合同意识淡薄在一些领域，合同意识相对淡薄，对合同的重要性缺乏充分的认识。
这导致了许多合同在签订过程中存在诸多漏洞，如合同条款不明确、合同内容不全面等，给合同的执行带来了很大的困难。
2. 合同签订不规范由于合同签订过程缺乏规范，导致合同存在诸多瑕疵。
例如，一些合同在签订过程中未经过充分的协商和讨论，导致合同条款存在诸多争议；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行。
3. 合同执行难度大由于合同执行过程中存在诸多困难，如合同条款不明确、合同内容不全面、合同签订不规范等问题，导致合同执行难度大。
这使得合同难以按照约定的时间和要求履行，严重影响合同的执行效果。
4. 合同纠纷处理不当由于合同纠纷处理不当，导致合同执行过程中存在诸多纠纷。
例如，一些合同在履行过程中存在争议，但双方未能及时协商解决，导致合同纠纷升级；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行，引发合同纠纷。
三、解决措施1. 加强合同意识教育加强合同意识教育是提高合同管理效率的关键措施之一。
通过加强对合同重要性的宣传和教育，提高人们对合同的认识和重视程度，从而减少合同签订过程中的漏洞和提高合同的执行效率。
2. 规范合同签订流程规范合同签订流程是解决合同管理问题的关键措施之一。
通过制定完善的合同签订流程规范，明确合同签订过程中的各个环节和步骤，确保合同条款明确、内容全面、签订规范有序进行。
3. 加强合同执行监管加强合同执行监管是解决合同管理问题的关键措施之一。
通过对合同执行过程的全程跟踪和监管，确保合同按照约定的时间和要求履行。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、建设工程合同管理存在的问题1.合同失衡建设工程合同往往存在委托方与承包方权利与义务的不平衡。
委托方常常处于被动地位，无法有效监督和控制工程进度和质量，承包方则可能缺乏相应的动力来切实履行合同义务。
2.法律知识不足委托方和承包方对建设工程合同的法律条款了解不足，导致在合同履行过程中容易发生争议和纠纷，影响工程进度和质量。
3.不合理的索赔要求承包方常常会因为一些不可预见的原因造成工程进度延误或者质量问题，而提出不合理的索赔要求，导致委托方产生额外的经济损失。
4.合同管理手段滞后由于合同管理手段的滞后，委托方难以及时获取工程进展情况和质量信息，承包方也难以及时获得委托方的反馈意见，造成信息传递不畅，影响合同履行的及时性和有效性。
5.合同管理流程不透明合同管理过程缺乏透明度，导致委托方和承包方在合同履行过程中缺乏互信和合作，增加合同履行风险，影响建设工程的顺利完成。
二、改进措施1.建立平衡的合同条款应该在建设工程合同中充分考虑委托方和承包方的利益，合理、平衡地分配双方的权利和责任。
在合同中加入相应的监督和约束条款，对双方进行规范和约束，保障合同的履行。
2.加强法律法规培训委托方和承包方应加强对建设工程合同相关法律法规的学习和培训，加强双方对于合同条款的理解和沟通，提高合同管理的专业化水平。
3.合理调整索赔机制应当建立合理的索赔机制，对于因为不可预见原因造成的工程延误或者质量问题，双方应当通过公正的评估程序来判定索赔的合理性，确保索赔要求的合理性和公正性。
4.引入信息化技术引入先进的信息化技术，建立合同管理信息系统，实现合同过程的全程可视化管理，提高合同管理工作的效率和透明度，保证双方的信息互通。
5.建立合同履行档案建立合同履行档案，记录合同履行的全过程，包括工程进度、质量情况、经济费用等，提供合同履行的有效依据，增强合同管理工作的透明度和法律效力。
6.加强风险管理合同管理中，委托方和承包方应当加强风险管理，提前对可能发生的风险进行分析和预警，建立应对措施，减少合同履行的风险，保证工程的稳定进行。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析1.合同签订不规范在建设工程管理中，合同签订是首要环节，但在实际操作中，由于缺乏专业知识或经验不足，合同签订往往存在模糊不清、条款不完整的情况，这给工程管理带来了一定的隐患。
2.合同变更频繁建设工程在施工过程中，由于各种原因，如设计变更、工程量调整等，导致合同内容需要频繁变更，但现有的变更管理机制不够完善，导致变更过程不够规范，使得施工周期延长、成本增加，产生一系列负面影响。
3.合同履约监管不到位在工程施工过程中，由于监理与建设单位的利益关系、技术水平等原因，导致合同履约监管不到位，工程质量问题屡次出现，产生一定的安全隐患。
4.索赔管理不规范在合同履行过程中，双方因合同条款不清晰或存在不同理解，经常出现索赔纠纷。
而在索赔管理中，由于证据不足、程序不规范等原因，导致索赔过程繁琐、效率低下。
二、改进措施1.加强专业能力培训针对建设工程管理人员的专业能力和知识水平，可以通过加强培训与学习，提高他们的合同管理水平，让他们了解合同签订的规范化流程、合同条款的解释与定性等内容。
2.完善合同管理制度建立健全的合同管理制度，规范合同签订、履约、变更等具体操作流程，明确各方责任及监督措施，提高合同管理工作的规范性与有效性。
3.加强监督与沟通建立合同监督机构，加强对合同履约过程的监督与管理，及时发现并解决履约过程中的问题，保障工程质量和安全。
4.设立专门的索赔处理机构为解决索赔纠纷问题，建议设立专门的索赔处理机构，吸纳专业人员与法律顾问，对涉及的索赔问题进行公正、公平、高效处理，减少纠纷的发生。
5.强化信息化管理利用现代化信息技术，建构建设工程合同管理的信息平台，包括合同签订、变更、履约等环节的信息记录与查询，提高合同管理效率，减少纸面工作，降低管理成本。
6.完善监管制度建立合同监管制度，加强对合同履约过程中各环节的监督与管理，确保合同履约的合法性和规范性，对于工程质量与工程安全保障将起到积极的作用。
建筑工程合同管理存在问题及整改措施
建筑工程合同管理存在问题及整改措施《关于建筑工程合同管理的那些事儿》嘿，大家好啊！今天咱来聊聊建筑工程合同管理这档子事儿。
这可真是个有意思的话题，就像是盖房子的基石，要是没弄好，那房子可就容易歪歪斜斜的。
你说这建筑工程合同管理啊，存在的问题还真不少。
有时候吧，那些合同条款就像是一团乱麻，让人看着就头疼。
咱就说那些密密麻麻的文字，像不像一群小蚂蚁在纸上乱爬？咱普通人哪有那么好的眼力劲去一点点抠啊！结果呢，等发现问题的时候，就好像被绊了一跤，哎呦喂，那叫一个疼啊。
还有啊，有些合同里的陷阱就跟那隐藏的炸弹似的。
你要是没注意，一脚踩上去，“轰”的一声，麻烦就来了。
比如说，有些条款模棱两可，到时候执行起来，两边都有自己的说法，就跟那菜市场讨价还价似的，争个没完没了。
再说说整改措施吧，这就好比是给房子打补丁。
首先呢，咱得把那合同条款给理清楚咯，就像整理房间一样，把东西都归置归置。
那些模糊不清的地方，咱得给它整明白，不能留一点含糊。
然后呢，咱得加强对合同的审核。
这就好比是给食物做安检，把那些有问题的、会“闹肚子”的都挑出来。
不能随随便便就签字画押，得瞪大眼睛仔细看。
还有啊，咱得给相关人员好好培训培训。
让他们都知道合同的重要性，就跟那武林高手修炼秘籍一样，得有真本事。
咱也得建立一个有效的监督机制，就像有个警察在旁边盯着一样，谁敢违规操作，立马就给揪出来。
总之呢，建筑工程合同管理可不是闹着玩的，这关系到工程的质量、进度和成本。
咱们可不能马虎大意，得把这事儿当成自己家盖房子一样重视。
只有这样，咱盖出来的房子才能又结实又漂亮，住得安心、放心、舒心。
哈哈，说了这么多，希望大家都能把建筑工程合同管理重视起来，别再让那些问题给咱添堵啦！让咱们一起加油，把这活儿干得漂漂亮亮的！。
建筑工程合同管理改进措施
建筑工程合同管理改进措施建筑工程项目因其规模大、周期长、参与方多等特点，使得合同管理工作复杂而繁琐。
传统的合同管理方式往往难以适应现代建筑工程的需求，因此，改进措施的制定显得尤为重要。
以下是几项关键的改进措施：一、建立标准化合同模板为了提高效率，企业应该制定一系列标准化的合同模板，涵盖工程承包、采购、分包等各个环节。
这些模板应当包含所有必要的法律条款和条件，以确保合同的完整性和合法性。
通过使用标准化模板，可以大幅减少合同起草的时间和出错的可能性。
二、强化合同审查机制合同签订前，应进行严格的审查，确保所有条款都符合公司的利益和法律法规的要求。
建议设立专门的合同审查小组，由法务、财务、技术等部门的专业人员组成，对合同的每一条款进行仔细检查。
三、实施动态合同管理建筑工程项目往往会出现变更，因此，合同管理应该是一个动态的过程。
企业需要建立一个灵活的合同管理系统，能够及时响应项目变更，调整合同内容。
这要求项目管理团队与合同管理部门保持紧密的沟通，确保任何变更都能得到及时的处理。
四、加强风险管理合同管理的一个重要方面是风险控制。
企业应该在合同中明确风险分配原则，将可能出现的风险预先分配给最能够控制该风险的一方。
同时，合同中还应包含应对措施，以便在风险发生时能够迅速采取行动。
五、提升合同执行监督合同签订后，其执行情况的监督同样重要。
企业应定期检查合同的履行情况，确保各方按照约定履行职责。
对于违约行为，应及时采取补救措施，包括谈判解决、调解、仲裁或诉讼等。
六、培训和提升人员能力优秀的合同管理人员是合同管理成功的关键。
企业应该定期对员工进行合同管理的培训，提升他们的专业知识和技能。
这不仅包括法律知识的学习，还包括沟通、谈判等软技能的培养。
七、利用信息技术随着信息技术的发展，许多合同管理任务可以通过软件自动完成。
企业应该考虑引入合同管理软件，以提高工作效率和准确性。
这些软件可以帮助企业跟踪合同的生命周期，从起草到签署，再到执行和存档。
建筑工程施工合同管理存在的问题及对策
建筑工程施工合同管理存在的问题及对策摘要：建筑工程施工合同管理是双方本着实事求是、公平合理的原则所签订的，施工合同是施工建设的主要依据，做好合同管理能够有助于项目建设顺利发展。
文章通过对合同管理存在问题进行分析，探讨合同管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工合同；合同管理；管理问题引言目前，建筑工程施工现场的环境较为复杂，涉及面较广泛，而施工合同的出现有利于对工程质量以及进度方面实现管控，同时由于合同的存在使建筑工程项目实施主体之间的复核权利得到明确划定，这样有助于施工操作的规范化。
但是目前建筑工程领域中的合同管理还存在着较多不足，致使制定的相关合同未发挥出真正的作用。
因此对建筑工程施工现场合同管理及风险控制进行探究具有一定的现实意义。
1建筑工程项目合同管理意义建筑工程项目一般来讲工期都是比较长的，长时间的施工非常容易导致多种问题的出现。
但是如果在建筑工程项目的建设初期或者设计阶段，利用合同的形式将在实际建筑工程项目中可能会出现的问题进行合理、科学、有针对性的约束，会极大程度地避免一些不必要的纠纷。
合同是具有一定法律效力和法律约束性的，对于签订合同的双方或者多方来说，它也是具有一定规范性和法律性的文件，合同的签订是需要实际建筑工程项目的参与方共同来签订的，合同的约束性和法律效力也要求签订合同的双方或者多方必须严格按照合同中的实际规定来履行相关的责任，并承担相关的义务。
建筑工程项目在合同内容方面应该有利于每个签订方的责任分化，并确保建筑工程项目能够顺利开展，还要从多个方面来保障建筑工程项目的实际施工质量。
正是因为建筑工程项目合同的实际要求，才要不断提高其合同管理方面的水平，从而使建筑工程项目的参与方能够在一个公平、公开的竞争环境中展开工作，进而带动整体建筑行业的健康有序发展。
2建筑工程施工合同管理存在的问题分析2.1合同管理意识不健全现阶段,我国的建设工程施工合同管理正进入国际化管理轨道,此变化影响了合同管理的目标和内容,使得传统的建设工程施工合同管理暴露出越来越多的时代不适应性问题。
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析摘要：对于建设工程来说，合同管理是一项非常重要的工作，但是从当前的现状来看，建设工程合同管理中还存在各种各样的问题，要求企业的管理人员必须高度重视该项工作，针对当前合同管理中存在的问题，采取适当的解决对策。
本文就针对目前建设工程合同管理中存在的问题与对策进行了分析和研究。
关键词：建设工程项目；合同管理；问题；对策引言合同管理，主要指的是企业为了确保自身的利益而与经济双方在全面知情的情况下签署的书面合同，合同的签订与管理会直接影响企业的经营成果。
所以，必须对合同的签订到具体的落实过程进行全过程、动态化且系统化的管理，这也是体现契约市场经济本质的主要体现。
建设工程项目的开展依赖于严格的合同管理，换而言之，合同会直接影响建设工程项目经营与管理的结果。
1 建设工程合同管理的重要性分析随着我国建筑领域市场机制的逐步完善，施工合同的重要性将会越来越突出，施工合同的确立将会成为调节发承包双发经济利益关系的重要凭证，也是维护双方合法权益的基本保障。
对于施工合同的管理就是对于建筑工程项目各参与方自身利益的维护。
并且施工合同能够将发承包双方在建筑工程项目进行过程中的各项责任义务及权力等方面进行明确的规定，是合同各参与方能够自觉履行相应的义务，行使相应的权利。
由于建筑工程不可预见性的因素较多，完善的施工合同更加能够有效的维护合同各参与方各自的利益，确保建筑工程项目能够有序的进行。
并且合同的存在也为建筑工程项目的合同参与方提供了解决纠纷的依据，使得项目各参与单位的利益能够得到有效的保证。
2 建设工程项目合同管理的特点为了提高建设项目合同管理的有效性，必须全面了解与掌握建设项目合同管理的特点，只有这样才能更加高效地开展合同管理的相关工作。
结合实际情况，对项目合同管理的特点进行分析，共计包括二个方面。
首先，建设工程项目合同具有明显的复杂性，特别是在建设工程行业快速发展的今天，对工程建设要求也越来越高，使建设工程的结构形式更加多样化，从而致使建设工程项目的合同条件、合同关系、合同履行过程以及合同中规定的义务与权力等内容更加复杂，在履行合同的过程中，需要按规定时间完成大量的工作，从而增加了合同管理工作的复杂程度与难度。
施工合同管理的重难点
施工合同管理的重难点施工合同管理是建筑工程项目管理中的重要环节，涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个阶段。
在实际操作中，施工合同管理面临着诸多重难点问题，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、合同签订阶段的难点1. 合同条款不明确：合同条款是双方履行合同的依据，然而在实际签订过程中，合同条款往往存在不明确、不具体的情况，容易导致双方在履行过程中产生纠纷。
2. 资质审查难度大：施工合同签订时，发包方需要对承包方的资质进行审查。
然而，资质审查过程中存在信息不对称、审查标准不统一等问题，导致资质审查难度较大。
3. 招投标不规范：招投标是施工合同签订的前置程序，但目前市场上招投标过程存在一定程度的暗箱操作、围标串标等不规范现象，影响了施工合同的公平公正签订。
二、合同履行阶段的难点1. 工程变更管理难：在施工过程中，由于设计变更、现场条件变化等原因，可能导致工程变更。
而工程变更管理涉及到变更的审批、费用调整、工期调整等方面，容易出现纠纷。
2. 工程质量控制难：施工合同中，质量是双方关注的重点。
然而，在实际施工过程中，质量控制存在一定的难度，如质量标准不明确、施工过程中质量问题难以及时发现等。
3. 工程进度管理难：施工进度是施工合同中的关键内容，但受到天气、人力、材料等因素的影响，施工进度往往难以按计划进行。
如何有效地进行工程进度管理，确保项目按时完成，是施工合同管理的一大难点。
4. 合同纠纷处理难：在施工过程中，由于各种原因，双方可能产生纠纷。
如何及时、公正、有效地处理合同纠纷，维护双方的合法权益，是施工合同管理的重要任务。
三、合同结算阶段的难点1. 工程量核算难：施工合同结算时，需要对工程量进行核算。
然而，工程量核算存在一定的主观性、复杂性和不确定性，容易导致双方在工程量核算上产生分歧。
2. 合同价款支付难：合同价款的支付是施工合同结算的关键环节。
在实际操作中，发包方可能由于资金问题导致价款支付不及时，影响承包方的合法权益。
我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施
我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施问题一：合同标准化程度低•合同格式不统一，导致合同条款的解释和执行存在争议。
•合同文本过于繁杂，缺乏简洁明了的语言，容易产生歧义。
改进措施：1.制定统一的合同格式和模板，规范合同条款的表达和编写方式。
2.简化合同文本，使用通俗易懂的语言，减少可解释性和争议性。
3.加强对合同内容的宣传和培训，提高参与者对合同规范的理解和遵守程度。
问题二：合同审查不严格•部分单位在合同签订前未进行全面的审查和评估，存在风险隐患。
•对标的物和工程量明细的审查不到位，导致工程变更和索赔增多。
改进措施：1.加强对合同审查人员的培训，提高其专业素养和审查能力。
2.强化审查程序，确保全面审查合同条款的合法性和可执行性。
3.制定明确的审查标准，重点关注标的物和工程量的准确性和完整性。
问题三：合同履约监管不到位•合同履约过程中，监理和业主单位对承包商的资金使用、进度控制等方面缺乏有效监管。
•合同变更和索赔处理不及时，导致纠纷的发生和延续。
改进措施：1.建立完善的监理体系，加强对合同履约过程的监督和管理，确保合同按时、按质完成。
2.制定明确的合同变更和索赔处理流程，及时、公正地处理相关事项，避免纠纷的发生和扩大。
3.强化业主单位的责任，加大对承包商的过程监控，确保合同履约情况的及时了解和跟踪。
问题四：合同索赔和争议解决机制不健全•合同索赔程序繁琐，解决周期长，导致各方信任度降低。
•合同争议解决机构和方法缺乏统一标准，导致解决效果不尽如人意。
改进措施：1.简化合同索赔程序，推行快速、高效的解决机制，减少争议的滋生和扩大。
2.成立专门的合同争议解决机构，提供独立、公正的解决服务，为各方提供及时的法律支持。
3.借鉴国际经验，推行强制性的合同仲裁制度，加强对争议解决方法和程序的标准化和规范化。
以上是关于我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施的文章，希望能为推动我国建设工程管理的发展提供一些思路和参考。
建设工程合同管理存在的问题及解决措施
建设工程合同管理存在的问题及解决措施建设项目中建设工程合同是市场经济不断发展的产物，是业主和承包商为完成建筑工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签定的法律文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则，因此合同管理在工程项目的实施中起到了很重要的作用，但在实际的项目施工中，合同管理还存在很多问题。
遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑工程建设任务，同时业主应按照合同规定提供必要的施工条件并且支付工程价款。
本文主要是对当前建设工程合同管理中存在的问题及解决措施进行了讨论。
标签：建设工程；合同管理；存在问题；解决措施为了实现工程建设预定的工作任务，项目法人都要以合同的方式进行委托，在合同内约定当事人之间的权利和义务。
签订和履行合同虽然是当事人之间自主的市场行为，但也必须遵守国家法律和法规的规定。
建设工程施工合同是工程实施阶段约束承发包双方切实履行权利与义务的依据，在工程建设项目中的重要性及在法律上的约束性是不言而喻的。
随着世界经济的飞速发展，大家越来越认识到建设工程合同管理，是建立和维护良好的建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，在提高工程质量降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用，然而由于目前国家在经济转型阶段建设领域行业相关法规还不完善，加之一些业主、承包方、监理公司的思想观念及管理体制存在很多问题，使得建设工程施工合同在实际执行过程出现了很大的偏差。
一、有关建设工程合同管理中的主要问题分析1.在建设工程的发包过程中，建设合同关于招投标的约束条款不规范，直接导致工程招标投标操作不规范。
无论是承包方还是发包方，都存在不同程度的违背合同的相关程序行为，发包方的弄虚作假使工程招标无法公开透明，无形之中就排斥了相当一部分投标人，而有些工程承包方迫于发包方的强势，也采取了一些不正当手段竞争，甚至在整个工程招投标过程中恶意围标、蓄意串标，部分招标文件甚至存在不合理条款、费用支付方式和期限不清晰现象，这就导致了发包方与承包方之间的矛盾，直接埋下双方日后纠纷的隐患。
工程项目合同管理中存在的问题与对策
工程项目合同管理中存在的问题与对策建筑施工合同作为市场中的两个经济主体确定各自权利和义务具有法律效力的文件，合同双方应当严格的按照法律的要求，从合同的文本到其中细节方面进行认真仔细审查，切实保护好双方的权利。
本文主要对工程项目合同管理中存在的问题与对策进行了分析探讨。
标签：工程项目；合同管理；存在问题；管理措施引言：建筑施工企业由于行业的特殊性，其生产过程比较复杂，导致期间的经济关系也非常复杂。
建筑过程作为一种比较特殊的商品，具有施工技术复杂、施工周期比较长，付款项目复杂等特点，而且在施工过程中受到政策和自然条件等外在因素的影响比较大，所以也决定了建筑施工合同具有比较独特的特点，例如合同中的资金数额比较大，合同的时间比较长，合同的内容比较多而且涉及面比较大，因此加强建筑施工合同管理具有重要的意义。
一、合同在工程项目中的基本作用1、合同分配着工程任务，它详细地，具体地定义着工程任务相关的各种问题例如：（1）责任人，即由谁来完成任务并对最终成果负责以及合同双方各自的权利、义务和责任；（2）工程任务的规模，范围（内容），质量，工程量及各种功能要求；（3）工期，包括开工日期，竣工日期，即时间的要求；（4）价格，包括工程总价格（款），各分项工程的单价和总价及付款方式等；（5）完不成合同任务的责任及争执的解决方式等。
2、合同确定了项目的组织关系，它规定着项目参加者各方面的经济责权利关系和工作分配情况，所以它直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作。
3、合同是工程过程中双方的最高行为准则。
工程过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束。
所以工程管理以合同为核心。
合同是严肃的，具有法律效力，受到法律的保护和制约。
订立合同是双方的法律行为。
合同一经签订，只要合同合法，双方必须全面地完成合同规定的责任和义务。
如果不能履行自己的责任和义务（除不可抗力因素等），甚至单方面撕毁合同，则必须接受经济乃至法律的处罚。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施建设工程合同管理是工程建设过程中重要的环节，对于保障建设工程的质量、进度和成本具有至关重要的作用。
然而，建设工程合同管理仍然存在一些问题，需要采取相应的改进措施。
问题一：合同缺乏明确性建设工程合同在一些项目中存在条款不明确、不详细的情况，导致在后续的实施过程中产生争议和纠纷。
例如，合同对于工程进度、质量要求、支付方式等方面的约定不明确，给各方之间的交流和协作带来困难。
改进措施：1.严格遵守相关法律法规，对于合同中的重要内容进行具体、明确的约定，以避免模糊性和歧义。
2.引入专业法律人士参与合同的起草和审核，确保合同的合法性和合理性，减少后续争议的发生。
问题二：合同变更管理不规范在建设工程过程中，由于各种原因，合同经常需要进行变更，包括工程范围的调整、价格的调整等。
然而，当前一些项目中的合同变更管理存在不规范的情况，缺乏必要的程序和审批机制，导致合同变更程序不透明、决策不科学。
改进措施：1.建立健全的合同变更管理制度，明确合同变更的程序、权限和责任。
2.强化合同变更的审批程序，确保变更的合法性和合理性，并及时通知各方。
问题三：合同履约监督不到位在建设工程中，对于合同各方的履约情况进行监督和检查，对于保障工程进度和质量具有重要作用。
然而，目前一些项目中的合同履约监督不到位，监督措施不完善，导致一些责任方不履行合同义务，从而影响工程质量和进度。
改进措施：1.建立健全的合同履约监督机制，明确各方的责任和义务，建立履约考核和奖惩机制。
2.强化对于工程的整体监督，确保合同的顺利履行，采取有效的措施对于违约方进行追责和处罚。
问题四：合同纠纷解决机制不完善由于合同的复杂性和工程的特殊性，建设工程合同纠纷的发生是不可避免的。
然而，目前一些项目中的合同纠纷解决机制不完善，包括相应的仲裁流程、仲裁机构等方面存在问题，无法高效、快速解决合同纠纷。
改进措施：1.完善建设工程合同纠纷解决机制，建立有效的仲裁流程和仲裁机构，提高纠纷解决的效率。
工程合同管理法律意识不强
工程合同管理法律意识不强是一个普遍存在的问题，这不仅给工程建设项目的顺利进行带来了诸多困扰，还可能导致合同纠纷和法律风险。
本文将从以下几个方面分析工程合同管理法律意识不强的问题及其影响，并提出相应的改进措施。
一、工程合同管理法律意识不强的表现1. 对法律法规的了解和掌握不够深入。
在合同签订和履行过程中，当事人可能对相关法律法规的理解不够准确，导致合同内容违反法律规定。
2. 合同条款不完善，容易引发纠纷。
当事人对合同条款的重要性认识不足，导致合同条款表述不清、权责不明，为日后纠纷埋下隐患。
3. 合同履行过程中，当事人可能忽视法律法规的约束，出现违约行为。
例如，工程进度、质量、安全等方面的违规操作，可能导致合同目的无法实现。
4. 合同纠纷解决途径选择不当。
当事人可能在发生纠纷时，未能及时采取合法手段维护自身权益，导致纠纷升级。
二、工程合同管理法律意识不强的影响1. 影响工程项目的顺利进行。
合同纠纷和法律风险可能导致工程进度延误、质量问题、安全事故等，增加项目成本。
2. 损害当事人合法权益。
合同纠纷可能导致当事人承担不必要的法律责任，造成经济损失。
3. 破坏建筑市场秩序。
工程合同管理法律意识不强可能导致市场参与者不遵守合同约定，影响建筑市场的健康发展。
4. 增加社会矛盾和不稳定因素。
合同纠纷可能导致当事人之间矛盾加剧，甚至引发群体性事件，影响社会稳定。
三、加强工程合同管理法律意识的措施1. 提高法律法规培训力度。
加强对工程建设领域从业人员的法律法规培训，提高其对相关法律法规的掌握程度。
2. 强化合同管理意识。
当事人应认识到合同管理的重要性，确保合同内容的合法性、合规性。
3. 完善合同条款。
在合同签订过程中，当事人应充分了解合同条款的含义和作用，确保合同条款表述清晰、权责明确。
4. 加强合同履行过程中的法律法规监督。
当事人应按照法律法规和合同约定履行合同义务，确保工程项目的顺利进行。
5. 积极应对合同纠纷。
工程合同不规范整改措施
工程合同不规范整改措施一、明确整改目标针对工程合同中存在的不规范问题，首先需要明确整改的具体目标。
这包括但不限于合同条款的明确性、合法性、可操作性以及风险分配的合理性等方面。
整改目标的设定应当具体、可量化，以便于后续的执行和评估。
二、制定整改计划根据整改目标，制定详细的整改计划。
该计划应包括整改措施的具体内容、责任分配、时间节点以及预期效果等。
整改计划应当由项目负责人牵头，各相关部门协同参与，确保计划的全面性和实施的有效性。
三、加强合同管理加强对工程合同的管理是预防和解决不规范问题的关键。
这包括建立健全合同管理制度，明确合同审批流程，加强对合同执行情况的监督检查，以及对合同变更和索赔管理的规范操作等。
四、强化法律法规培训组织相关人员进行法律法规的培训，特别是涉及工程建设领域的民法典、建筑法等相关法律知识的学习。
通过培训提高员工的法律意识和合同规范操作能力，减少因不了解法律法规而导致的不规范行为。
五、优化合同文本对现有的工程合同文本进行审查和优化，确保所有条款都符合法律法规的要求，并且表述清晰、无歧义。
对于模糊不清或存在争议的条款，应及时修订和完善，避免在执行过程中产生不必要的纠纷。
六、建立风险预警机制建立合同风险预警机制，对可能出现的风险点进行识别、评估和预警。
通过定期的风险评估会议，及时发现潜在的不规范问题，并采取措施予以解决。
七、加强沟通协调加强项目各方之间的沟通与协调，确保信息的透明和流畅。
对于合同执行中出现的问题，应及时沟通协商，寻求解决方案，避免小问题演变成大纠纷。
八、实施监督和考核对整改措施的实施情况进行监督和考核，确保整改工作按计划进行。
对于整改效果显著的单位和个人，给予表彰和奖励；对于整改不力的，应进行问责。
九、形成长效机制将整改过程中的有效措施和经验教训总结归纳，形成长效管理机制。
通过制度建设和文化培养，使合同规范成为组织的自觉行为。
十、持续改进合同规范是一个持续改进的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和优化。
建筑工程施工合同管理中存在的问题及应对措施
缺 乏 据理 力 争的 依据 ，造 成 承包方 承 担 巨大风 险 。近 几年来 仍 有一 些单 位 对个 别项 目不报 建 、不招 标 ；或先 招 标 ，后报 建 ；或 明招 、暗 定 ：较普 遍
的存 在强 行要 求 施工 企业 垫 资施 工 、随意 压减 工 期 、压减造 价 、提 高质 量
易使承发包双 方产生纠纷 的问题进 行分析 ，并 结合实际提 出相 应的应对措施 。 关键词： 施工合同 ；管理 ；问题；应对措 施
中图分类号 ：Ｔ 一 文献标识码 ：＾ 文章编 号：１ ７ －７ ９ ２ １ ）０ １ １６ ２ Ｕ工合 同 管理 对工程 造价 控铆 帕重 耍作 用
本 与承 包商 签订施 工 合 同。这 都给施 工 合同 的规 范管理 带来 隐患 。 ２ ）承 、发 包双 方 法律 意 识 淡薄 ，缺 乏 索赔 意 识 ，不 注重 搜 集 、整 理 与施 工索 赔有 关 的依 据和 资料 ，及 时提 出索 赔报 告 。施 工合 同经 承 发包 双
方依 法签 订 生效 ，就 是承 发 包双 方在 工 程施 工 中遵 守的 规则 ，具 有法 律 约 束力 ，任 何一 方 不得 擅 自变 更或解 除或 不履 行合 同赋 予 的权 力和 义务 。但 在 实 际履 行 中，往 往 因一 些 意见 分歧 和 经济 利益 驱动 人 为 因素 ，不严 格执 行 合 同文 件 。在 工 程 招 标 时 ，承 包 商 采 取 “ 价 夺 标 ， 索赔 盈 利 ”的 策 低
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建 筑 工程 施 工 合 同管 理 中存 在 的 问题 及 应 对 措 施
陆 丽 娟 张 旭革 ２
（． １ 广西区建设工程造价管理 总站 广西 南宁 ５ ０ ２ ；２ 广西柳州市三江县公路局 广西 ３０ ８ ． 三江 ５５０） ４５０
建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策
78摘 要：建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。
因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。
但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。
基于此，文章结合笔者工作经验，阐述了当今建筑工程合同管理的重要性和意义，分析了建筑工程合同管理中存在的问题，并提出了相应的解决和防治对策，以供同行们参考。
关键词：建筑工程管理；合同管理；问题；对策［中图分类号］TU723.1 ［文献标识码］ A ［文章编号］1005-1783（2021）03-078-03建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策吴 云（无锡市五洲建设工程监理有限责任公司，江苏无锡 214000）1 建筑工程合同管理的重要性建筑工程施工工期长，并且会有非常多且复杂的施工环节，导致在工程建设期间出现多种多样的问题。
如果在工程施工前，对这些问题所对应的约束条件没有得到明确，就会在工程施工中或完工后产生很多纠纷，从而对工程进度、整体建筑质量等产生不良影响。
合同不仅是建筑工程中的重要证明，还是对施工双方的责任进行规范、明确的重要文件，当双方签订的合同生效之后，就必须履行合同中所规定的责任和义务，这也是保证整体建筑工程顺利施工的重要法律依据。
因此，在签订建筑工程合同时，双方都必须仔细商榷、探讨、分析合同的内容，明确双方的责任与义务。
2 建筑工程管理中合同管理的重要意义2.1 适应市场发展在我国建筑市场发展过程中，合同管理是顺应市场发展的基础保障，对我国建筑工程管理有着重要作用。
2.2 合同管理规范各建筑主体在建筑合同中，其服务的主要对象包括监理、施工等多个单位，合同中要对整体建筑工程的合同价款、结算方式、标的、付款方式、变更索赔等具有明显实质性特征的条款和合同中所有合同主体的责任、违规处理等条款内容进行明确，这是建筑工程项目管理的主要法律依据和目标，能对合同涉及的各方主体行为进行有效约束和规范。
对建筑企业合同管理问题与思考
对建筑企业合同管理问题与思考1. 引言建筑企业是指从事建筑工程设计、施工、监理、咨询等业务的企业。
随着建筑行业的发展，建筑企业的业务不断扩大，合同管理也成为其重要的业务之一。
然而，合同管理涉及到的内容繁杂复杂，容易出现瑕疵和漏洞。
本文拟就建筑企业合同管理问题进行探讨和思考。
2. 建筑企业合同管理存在的问题2.1 合同缺乏明确约定在建筑企业的合同中，存在一些重点的约定没有被明确规定。
例如建筑工程的技术参数、质量标准、验收标准等，这些内容如果没有明确约定，容易导致建设过程中的争议和纠纷。
2.2 合同未充分考虑决策层意见在建筑企业合同管理中，往往存在决策层意见未被充分考虑的情况。
例如在合同的签订过程中，高层管理人员对于业务风险的相关预测和对合同颁发的指示未被充分体现，进而导致问题的出现。
2.3 合同管理弱化由于建筑企业合同繁杂，涉及内容广泛，因此需要一个完善的合同管理流程。
然而在实际操作中，往往出现对于合同管理的弱化，导致管理流程不严谨，漏洞百出。
3. 建筑企业合同管理思考3.1 加强合同审查建筑企业应在签订合同前，根据实际情况提出合理的建议，例如对于合同的约定内容进行充分审查，以避免合同内容的不完善和漏洞。
3.2 建立合同管理流程建筑企业应建立完整的合同管理流程，以确保合同管理规范化。
合同管理流程应包括合同的审签、备案、存储和审查等环节，流程中应标示各环节的职责，保证管理流程的有效性。
3.3 引入专业合同管理软件建筑企业推行合同管理软件，可提高合同管理的效率和精准度。
引入专业合同管理软件，可以实现合同管理的自动化、高效化，减少人为因素的干扰和错误。
4. 结论建筑企业合同管理是一个繁琐而重要的工作，企业应对其认真对待。
企业应制定一套完善的管理流程，加强对合同内容的审查，如梳理技术参数和验收标准等约定，建立专业的合同管理软件系统，营造规范的合同管理环境。
这将帮助企业在建设过程中减少风险，提高企业效益。
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建筑工程合同管理存在的问题与措施
发表时间：2019-05-14T15:54:36.657Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：王成湘
[导读] 摘要：合同主要根据发包及承包单位双方根据相关权利与义务关系而定下的协议，合同管理则是通过对法律及行政手段的利用，指导、协调及监督合同关系，促进双方按照合同内容进行完成施工任务。
摘要：合同主要根据发包及承包单位双方根据相关权利与义务关系而定下的协议，合同管理则是通过对法律及行政手段的利用，指导、协调及监督合同关系，促进双方按照合同内容进行完成施工任务。
当前我国建筑工程合同管理过程中还是存在各种各样的问题，本文就合同管理的特点及问题进行分析，并提出应对措施。
关键词：工程项目；合同管理；管理制度；改进措施
一、建筑工程合同管理的特点
首先，工程合同管理具有的复杂性，工程建设合同呈现出串联、并联和搭接关系，同时也有复杂的空间及时间关系，由于参建单位多，合同在内容及形式上各不相同。
其次，工程合同的风险性及协作性。
由于工程建设周期长、涉及面广，不可预见的风险多，加上双方信用风险等因素，给合同管理方面带来很大的风险。
而且工程合同并不是一个人的事情，往往参与管理人员及各相关专业人员之间的沟通协作才能促进工作的完成，由此可见工程合同的协作性。
再次，合同管理具有动态性，由于工程项目具有持续时间长的特点，受到各种干扰因素，合同频繁变更，这就要求合同管理需要时刻关注项目的具体情况，动态变化满足实际工作需求。
二、合同管理存在的问题
（一）在工程合同谈判签订阶段存在的问题
1.法律意识淡薄。
法律意识淡薄体现在以下几个方面：①在工程项目合同订立时，没有足够的法律依据。
②少数合同有失公正。
现在的合同文件只是说明了承包商在此过程中的义务，而没有说明业主在没有履行相对应的义务后应该承担的后果和做出的具体赔偿，这对承包商是不公平的，并且影响了二者之间的合作。
③招标合同与实际合同不相符合，影响了建筑市场秩序的正常运行。
有些业主因多种原因，除按招标文件签订合法的合同外，还私下与承包商拟定一份双方都可接受的合同，与原合同在内容上不一致甚至是相违背，这是不符合工程项目的法律规定的。
④在不符合法律的规定下，私自签订转包合同等其他违法合同的情况屡见不鲜。
一些有能力的承包商为了谋取利益，以低价中标后再以更低的价格转包或分包给没有承包资格的小施工队，这种违法行为使工程质量无法得到保障，对建筑业的健康发展有极大的影响。
2.合同文本存在问题。
①合同示范文本不能满足工程项目管理体制改革的需要。
建筑工程合同的内容和细节都在不断完善，但仍有部分跟不上改革的步伐，对实际存在的问题没有及时地融入到合同中去，造成实际需要和理论管理之间的时差，影响工程合同管理工作的高效进行。
②合同示范文本能满足要求，但签订过程中出现其他问题如下:a.合同主体不当，即发包人或承包人无主体资格或主体资格不完全，合同主体不具有法律规定上的行为能力和权利能力;b.合同文字不严谨，合同一方在制定合同时，将合同中的某些文字特别是关键性文字，进行了模糊定义或者存在歧义设定，或者合同中对某一问题的存在两种截然不同的处理办法;c.工程项目合同条款存在漏洞，承包商为了包揽项目而提出了不在其能力之内的优惠，或者故意规避存在的问题，在签订了合同后，对于出现的问题，在合同中找不到相应的解决办法;d.只有从合同而没有主合同;e.忽视合同的法律效用，随意违背合同条约，签订合同后，双方都不按照合同上的约定办事，而是随意违反合同上的约定办事，并且不履行合同上的义务。
(二)在工程项目合同履约阶段存在的问题
1.重签订、轻执行。
一些企业认为合同签订了，工程就是自己的，具体工期安排、材料使用和施工工艺都不按合同内容办事，把合同认为是承包工程的一个象征性文件，没有赋予其实际意义，将合同规定置之不理。
2.合同修改、变更不及时。
工程项目合同管理是会经常变化的，这种变化是正常的、合理的，但是应该及时把这种变化加入到合同中去，保证合同的完整性，而部分人员则不能及时地对合同进行修订或补充等行为，使得合同签订的双方蒙受损失。
3.来往文件比较随意，不重视合同归档管理。
很多企业对文件证明不够重视，不能及时索要相关文件，导致问题出现时难以找到合适的解决方法。
4.相关管理与合同管理之间间隙太大，衔接不好。
项目经理部之间各自做事，不相互沟通、相互补充，导致合同自身的管理与其他的管理融合不佳，造成“1+1＜2”的结果。
5.工程项目合同履行约定的程度不高。
在工程项目签订以后，合作的双方并不按照合同的规定办事，遇到问题后就轻易更改合同甚至违反合同的相关规定，最明显的是对于工期的随意更改。
6.工程项目索赔意识不强。
部分承包商，特别是规模不大的承包商，遇到问题后，不会用法律武器保护自己，而是吃哑巴亏。
三、合同管理问题的解决措施
（一）在管理建筑工程合同方面，完善相应的体系，实现实时控制。
建立较为完善体系统一管理建筑工程合同，可以进一步优化和充分利用公司所拥有的资源，同时还能对当前的管理水平进行一定的查缺补漏，以保障企业的正常运行，与此同时，加强对监管人员的自身素质和监管水平的监督与培养，也是完善此体系的重要环节之一。
（二）部门间信息的交流与互通，相关文件的存档。
对工程建设中涉及到的文件，无论重要与否，都应留有存档，并且部门之间的应该密切联系，保证文件的去向和流向清楚明了。
（三）建立相关的管理部门。
设立专门的管理部门负责工程项目合同的管理，招聘专门的团队对合同进行严格的监管，使得企业自身的利益得以保障，同时也可以加强企业自身的法律意识。
（四）加强合同管理人员的培训。
企业在拥有自身的合同管理团队后，应定时对管理人员的合同管理知识进行考核和培训，强化合同管理人员的法制观念，及时更新有关合同的最新法律法规，加强合同管理人员的自身素质和对合同相关法律的熟悉程度，提高企业自身的竞争力。
四、加强工程项目合同管理的措施
（一）完善合同管理制度。
完善合同管理制度就要从以下两方面进行:①建立报送制度，特别是对定期需要做的工作应该及时报送，需
要各部门将本部门的工作情况，在短期内如 3 天或者 1 周所计划的任务和工作量写一份较为具体的计划表报送到相应的管理部门，发生各种状况时要及时作出相应履行过程就能被领导者及时掌握，当合同在履行过程中出现问题时也能及时解决;②合同内容的主要阐明制度的建立，需要相应的合同制定和管理人员对其他相关工作人员对合同涉及到主要内容进行阐述和说明，使得工作人员熟悉并了解合同的内容。
（二）加强工程合同的谈判与签约。
在签订合同之前，要结合承包商与合作商的具体情况，并对合同中涉及道德条款进行研究和推敲，将《议条协款》作为谈判重点，要使合同条款尽可能清楚、具体、严密。
此外，还要对自身的权利作充分考虑，同时还要防止显失公平的现象。
（三）规范工程合同的履行管理。
在工程质量控制、进度控制、费用控制之中，合同履行作为其中一项重要环节，为此，要规范工程合同的履行管理，要做好以下内容:①处理、协调各方的关系;②合同管理人员应认真监督且跟踪合同的履行程度;③对于工程合同约定的标的、价格、数量、期限等事项要严格遵守。
（四）对建筑工程项目合同进行动态管理。
在建筑工程项目实践过程中经常会出现合同变更现象，然而，合同变更通常会引发索赔纠纷，为此，在签订合同后，对建设工程合同管理人员还要对其进行动态管理，将现场签证、及时记录、收集以及整理工程所涉及的各种文件作为重点把握对象，慎密审核和分析合同变更部分，对停工所造成的损失要进行及时处理，按合同约定的时间将其以书面形式，并按照合法程序，对停工的相关具体内容进行签字确认。
（五）加强合同教育，重视合同管理人才的培养。
除了要做好以上工作外，建筑企业内部还要提高合同意识，法制观念要强化，加强对相关法律、法规的学习。
五、结语
建筑合同管理贯穿在整个工程建设之中，是工程项目管理的重要组成部分之一。
为了顺利地完成建筑工程，需要所有部门紧密的配合以及双方能够准确履行合同。
其本身应对相应的法律法规很熟悉，并且自身要有较强的合同法律意识。
在签订建筑合同前，必须对建设单位进行足够地了解，并与业主进行充分谈判，以确保合同的准确性、合法性等，有相应的资金和环境条件的企业，可以设立合同管理部门，用专业的人才负责建筑合同的管理等相关工作。
另外，建筑企业在标准合同条件应尽量采用仲裁条款，双方在该条款中约定选择的仲裁机构给予明确，以完善企业自身的合同管理章程与规则。
参考文献：
[1]吴希.建筑工程合同管理与风险防范控制探讨[J].广东科技，2014，23（16）：21-22.
[2]朱忠权.新形势下工程合同管理的风险防范及控制措施分析[J].现代经济信息，2014（07）：137. 作者简介：王成湘（1992年5月），女，汉族，籍贯：深圳，本科，研究方向：工程管理。