专升本(管理学)模拟试卷7.pptx
专升本管理学模拟试题(附答案)
专升本管理学模拟试题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在组织与环境的关系中，“大学”属于（）A、简单动态环境B、复杂动态环境C、简单稳定环境D、复杂稳定环境正确答案：D2、下列属于一体化战略的是（）A、战略联盟B、横向一体化C、产品开发D、市场渗透正确答案：B3、哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于( )A、产品开发B、一体化C、市场渗透D、市场开发正确答案：C4、亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中一种，下列不属于这六种基本活动的是（）A、调研活动B、财务活动C、商业活动D、安全活动正确答案：A5、法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（）A、会计B、管理C、商业D、财务正确答案：B6、王小明在新的学期准备制定这学年要成为年级第一的学习计划，他的计划属于（）A、短期计划B、指导性计划C、长期计划D、战术计划正确答案：A7、某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学生的英语培训。
该学校的做法属于（）战略A、市场渗透B、横向多元化C、混合多元化D、相关多元化正确答案：D8、泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上（）A、复杂人B、社会人C、自我实现的人D、经济人正确答案：D9、一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业组织所面临的（）发生了变化A、任务环境B、特殊环境C、一般环境D、内部环境正确答案：C10、管理者通过密切关注组织自身状况以及外部环境的变化，通过接触下属、利用个人关系网等方式来获取信息。
这个过程中管理者扮演的角色是（）A、监督者B、领导者C、联络者D、企业家正确答案：A11、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是（）A、轻效率性、重有效性B、重效果、轻效率C、重效率、轻效果D、效率和效果都不重视正确答案：B12、随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）A、具体战略性很强B、具体技术性很强C、模糊技术性很强D、抽象战略性很强正确答案：D13、在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。
2024年河南专升本管理学试卷
一、选择题1.企业管理的基本职能不包括以下哪一项？A.计划与决策（答案）B.组织与领导C.控制与创新D.营销与销售2.下列哪一项是管理学的创始人？A.亚当·斯密（答案）B.彼得·德鲁克C.弗雷德里克·温斯洛·泰勒D.马克斯·韦伯3.在SWOT分析中，“W”代表什么？A.机会B.威胁C.劣势（答案）D.优势4.下列哪一项不属于管理的层次？A.高层管理B.中层管理C.基层管理D.初级管理（答案）5.哪种领导风格强调员工参与决策和自我管理？A.专制型领导B.放任型领导C.民主型领导（答案）D.魅力型领导6.下列哪一项是管理过程的第一步？A.控制B.计划（答案）C.组织D.领导7.“管理的本质不在于知，而在于行”这一观点是由谁提出的？A.彼得·德鲁克（答案）B.弗雷德里克·温斯洛·泰勒C.马克斯·韦伯D.亚当·斯密8.在目标管理中，SMART原则不包括以下哪一项？A.具体（Specific）B.可测量（Measurable）C.可实现（Achievable）D.可忽略（Disregardable）（答案）9.下列哪一项不属于企业战略管理的层次？A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.操作层战略（答案）10.下列哪一项是激励理论中的“双因素理论”的提出者？A.弗雷德里克·赫茨伯格（答案）B.马斯洛C.亚当斯D.麦克利兰。
专升本管理学模考试题与参考答案
专升本管理学模考试题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、决策理论的代表人物是（）A、西蒙B、孔茨C、卢桑斯D、巴纳德正确答案：A2、企业将现有产品或服务打入新的区域市场是（）A、收缩B、市场渗透C、剥离D、市场开发正确答案：D3、企业中存在“非正式组织”的观点来源于（）A、管理过程理论B、霍桑试验结论C、现代管理理论D、科学管理理论正确答案：B4、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。
”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（）A、目标无法考核B、目标缺乏鼓动性C、目标设定得太低D、目标设定得太高正确答案：A5、与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（）A、正规的程序B、情感C、效率D、高度的责任心正确答案：C6、泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（）A、标准化B、差别计件工资制C、例外原则D、计划职能与执行职能相分正确答案：A7、决策树法属于（）方法。
A、不确定型决策B、集体决策C、风险型决策D、确定型决策正确答案：C8、毛泽东在矛盾论中指出“任何过程中如果有矛盾存在的话，其中必定有一个是主要的、起到领导和决定的作用，其他都是处于次要和服从的地位，因此在研究任何过程，如果存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出他的主要矛盾，抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解了”。
这体现了计划的（）A、许诺原理B、灵活性原理C、改变航道原理D、限定因素原理正确答案：D9、下列组织面临的外部环境属于复杂稳定环境的是（）A、时装加工企业B、汽车制造商C、容器制造商D、电子仪器制造商正确答案：B10、泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上（）A、复杂人B、社会人C、经济人D、自我实现的人正确答案：C11、某公司生产某产品的固定成本为 100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为 900元，那么其保本的产量是（）A、4500B、3000C、6000D、5000正确答案：D12、在管理环境中，政府管理机构属于（）A、政治和法律环境B、行业环境C、社会文化环境D、经济环境正确答案：B13、决策树法的优点在于（）A、直观简洁B、简化决策过程C、便于各阶段问题D、以上三方面都是正确答案：C14、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权；②目标的制定与展开；③实施中的自我控制；④成果评价这些环节的逻辑顺序是（）A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、③→②→①→④D、②→①→③→④正确答案：D15、目标管理中，主管人员对员工人性的判断是基于（）A、经济人B、X理论C、Y理论D、复杂人正确答案：C16、作为某公司总经理的老张，最应该亲自处理和拍板的管理任务是 ( )A、对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应B、对一位客户的投诉进行例行处理C、对一位公司内部违纪职工按规章进行处理D、关于公司各部门办公电脑的分配方案正确答案：A17、下列哪些是目标管理的基本思想（）A、企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过目标对下级进行领导以此来保证企业总目标的实现B、企业管理人员对下级进行考核和奖惩不需要依据这些目标C、目标管理的过程中对目标的指导要从局部出发D、管理人员和个人完全靠目标来自我指挥和自我控制正确答案：A18、计划工作的任务不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理的利用资源，这是强调计划的（）A、目的性B、普遍性C、创造性D、效率性正确答案：D19、主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）A、不确定性决策B、非程序化决策C、经验决策D、程序化决策正确答案：A20、下面哪个特征是非理性决策的特征（）A、信息有限B、价值观一致C、知识完备D、择优正确答案：A21、决策按环境因素的可控程度分为( )A、长期决策和短期决策B、确定型、风险型和不确定型决策C、集体决策和个人决策D、初始决策和追踪决策正确答案：B22、将决策分为战略决策、管理决策和业务决策是按照（）标准划分的A、环境因素的可控度B、决策的主体C、决策的重要程度D、决策的手段正确答案：C23、对所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（）A、概念技能B、激励技能C、人际技能D、技术技能正确答案：C24、上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对个别事项的决策和监督权。
2023年河南专升本管理学模拟试题及答案
河南专升本《管理学》模拟试题及答案（2023—6）一、单项选择题1. “有心杀贼，无力回天，死得其所，快哉快哉！”这是谭嗣同在刑场就义前喊出的这句话，表现出他在为追求自己的（）而奋斗的气概。
A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现需要2．Z为人员组合的综合效应，X、Y分别为个体，则低效效应组合为（）A.Z>X+YB. Z=X+YC. Z<X+YD. Z=XY 3．科龙、海尔、新飞这三家厂商，有的生产冰箱、空调产品，有的是专门的冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶不断创新。
对于它们中任一厂商来讲，其他两个对手可构成（）A.任务环境/竞争者B.一般环境/竞争者C.任务环境/供应者D.一般环境/供应者4. 根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面重要扮演（）角色。
A. 监听者B. 传播者C. 联络者D. 发言人5. 公司通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是（）战略。
A. 市场开发B. 产品开发C.市场渗透D. 成本领先6. 乐观决策原则的理论基础是（）。
A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等也许发生7. 要明确公司计划的外部条件，关键是（）。
A. 定量预测B. 定性预测C. 环境预测D. 销售预测8. 考察一个组织分权限度的关键在于（）。
A. 按地区设立部门B. 按职能设立部门C. 按顾客设立部门D. 决策权或命令权是保存还是下放9. 某公司在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着公司的发展壮大，产品由本来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。
在这种情况下，公司应当进行如下组织结构调整。
（）A. 按职能标准划分部门B. 按产品划分部门C. 按地区划分部门D. 设立矩阵组织10. 下列不属于组织结构特性的是（）。
专转本管理学考试题及答案
专转本管理学考试题及答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）1. 管理学的研究对象是（）A. 管理过程B. 管理职能C. 管理活动D. 管理现象答案：C2. 管理学是一门（）A. 自然科学B. 社会科学C. 边缘科学D. 人文科学答案：C3. 管理的二重性是指（）A. 自然属性和社会属性B. 科学性和艺术性C. 理论性和实践性D. 科学性和实践性答案：A4. 管理的目的是（）A. 提高效率B. 提高效益C. 实现组织目标D. 协调人际关系答案：C5. 管理的核心是（）A. 决策B. 领导C. 激励D. 控制答案：A6. 管理的基本原理包括（）A. 系统原理、人本原理、效益原理B. 系统原理、人本原理、责任原理C. 系统原理、效益原理、责任原理D. 效益原理、责任原理、人本原理答案：A7. 管理的职能包括（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、领导、协调C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、领导、协调、控制答案：A8. 管理学的研究方法包括（）A. 规范研究和实证研究B. 定性研究和定量研究C. 比较研究和历史研究D. 案例研究和实验研究答案：B9. 科学管理理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 西蒙答案：A10. 管理过程理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 西蒙答案：B11. 人际关系理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 梅奥答案：D12. 系统管理理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 贝塔朗菲答案：D13. 决策理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 梅奥答案：C14. 管理的自然属性是指（）A. 管理活动与生产力发展水平相联系B. 管理活动与生产关系相联系C. 管理活动与上层建筑相联系D. 管理活动与经济基础相联系答案：A15. 管理的社会属性是指（）A. 管理活动与生产力发展水平相联系B. 管理活动与生产关系相联系C. 管理活动与上层建筑相联系D. 管理活动与经济基础相联系答案：B16. 管理的科学性是指（）A. 管理活动具有客观规律性B. 管理活动具有主观随意性C. 管理活动具有艺术性D. 管理活动具有经验性答案：A17. 管理的艺术性是指（）A. 管理活动具有客观规律性B. 管理活动具有主观随意性C. 管理活动具有艺术性D. 管理活动具有经验性答案：C18. 管理的实践性是指（）A. 管理活动具有客观规律性B. 管理活动具有主观随意性C. 管理活动具有艺术性D. 管理活动具有经验性答案：D19. 管理的效益原理是指（）A. 管理活动要追求经济效益B. 管理活动要追求社会效益C. 管理活动要追求生态效益D. 管理活动要追求综合效益答案：D20. 管理的责任原理是指（）A. 管理活动要追求经济效益B. 管理活动要追求社会效益C. 管理活动要追求生态效益D. 管理活动要追求综合效益答案：B二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分）21. 管理学的研究内容主要包括（）A. 管理理论B. 管理方法C. 管理实践D. 管理案例答案：ABCD22. 管理的职能包括（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD23. 管理的基本原理包括（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 责任原理答案：ABC24. 管理学的研究方法包括（）A. 规范研究B. 实证研究C. 定性研究D. 定量研究答案：ABCD25. 科学管理理论的主要观点包括（）A. 工作标准化B. 时间动作研究C. 科学选工D. 刺激性工资制度答案：ABCD26. 管理过程理论的主要观点包括（）A. 管理活动具有普遍性B. 管理活动具有五个基本职能C. 管理活动具有14条管理原则D. 管理活动具有五个基本要素答案：ABC27. 人际关系理论的主要观点包括（）A. 工人是社会人B. 企业中存在非正式组织C. 生产效率主要取决于工人的工作态度D. 提高生产效率的关键是提高工人的满意度答案：ABCD28. 系统管理理论的主要观点包括（）A. 组织是一个开放系统B. 组织与环境之间存在相互作用C. 组织内部各部分之间存在相互依赖关系D. 组织的目标是实现整体优化答案：ABCD29. 决策理论的主要观点包括（）A. 决策是管理的核心B. 决策是一个理性过程C. 决策是一个有限理性过程D. 决策是一个满意性过程答案：ACD30. 管理的二重性是指（）A. 自然属性B. 社会属性C. 科学性D. 艺术性答案：AB三、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）31. 简述管理的定义。
2024年广东省专升本考试管理学模拟试题含解析
2024年广东省专升本考试管理学模拟试题一、单选题1、在影响有效沟通障碍的因素中，地位差别、信息传递链、团体规模、空间约束属于______ A．结构因素B．个人因素C．人际因素D．技术因素2、某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。
这种战略在理论上被称为（）（A）差异化战略（B）市场细分化战略（C）市场渗透战略（D）集中化战略3、管理的“维持职能”包括______A．组织、领导、创新B．组织、控制、创新C．计划、领导、控制D．组织、领导、控制4、“牵牛要牵牛鼻子”体现了控制的______原则。
A.直接控制B.控制趋势C.例外D.控制关键点5、越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列______A．概念技能，技术技能，人际技能B．技术技能，概念技能，人际技能C．概念技能，人际技能，技术技能D．人际技能，技术技能，概念技能6、属于外部招聘优势的是______A．有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系B．有利于对被聘者深入了解C．有利于被聘者迅速展开工作D．有利于调动员工的工作积极性7、作为资源分配者，管理者所扮演的是（）（A）人际关系角色（B）信息角色（C）决策角色（D）代表人角色8、企业的赊销收入净额和平均应收账款余额的比率是______A.库存周转率B.应收账款周转率C.市场占有率D.酸性测试比率9、组织变革的原因来自于（）（A）社会进步和科技进步（B）组织成员的更迭（C）组织目标的调整（D）外部环境和内部环境10、根据期望理论，要达到使工作的分配出现所希望的激励效果，一项工作最好授予______A．能力远远高于任务要求的人B．能力远远低于任务要求的人C．能力略高于任务要求的人D．能力略低于任务要求的人11、开创了对决策的跨文化比较研究的学者是（）（A）伯利.卡塔尔（B）杰伊.洛西（C）赫伯特.A.西蒙（D）威廉.大内12、质量管理的发展阶段不包括______A．质量检查阶段B．统计质量管理阶段C．全面质量管理阶段D．质量管理国际化阶段13、从创新与环境的关系分析，创新可分为______A．局部创新和整体创新B．消极防御型创新和积极攻击型创新C．自发创新和有组织的创新D．系统初建期的创新和运行中的创新14、通过共同行为范式，实现组织成员的自我控制，自我约束，团体控制方式的基础是______A.组织文化B.组织结构C.组织层级D.组织设计15、由美国管理学家彼得.德鲁克创立的，被称为“管理中的管理”的是（）（A）质量管理（B）人力资源管理（C）目标管理（D）作业管理16、俗语说：“要想公道，打个颠倒。
江西专升本管理学模拟试题含参考答案
江西专升本管理学模拟试题含参考答案一、单选题（共IOO题，每题1分，共100分）1、人类社会需要正式的组织机构的主要原因是（）A、人们需要有效协作以达成群体目标B、便于发挥社会精英分子的才智C、人们需要寻求最佳的组织结构D、社会在不断进步，不断变革正确答案：A2、接受（）的管理者可能决定向新来的员支付比最低工资高一些的工资A、权利观B、综合社会理论观C、公平伦理观D、功利观正确答案：C3、后人认为管理过程学派的创始人是（）A、巴纳德B、法约尔C、梅奥D、泰罗正确答案：B4、PERT分析中，所谓“关键路线”指的是（）A、占用时间最长，宽裕时间最多的项目活动序列B、占用时间最短，宽裕时间最少的项目活动序列C、占用时间最短，宽裕时间最多的项目活动序列D、占用时间最长，宽裕时间最少的项目活动序列正确答案：D5、与长期的战略性计划有关的是（）A、高层管理者全体人员C、中层管理者D、基层管理者正确答案：A6、如果管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益。
那么这位管理者接受的是哪种道德观（）A、功利主义B、权利至上C、公平公正D、社会契约正确答案：A7、下列属于一体化战略的是（）A、市场渗透B、横向一体化C、战略联盟D、产品开发正确答案：B8、效率侧重于（）A、正确地做事B、正确C、随和2D、做正确的事正确答案：A9、企业战略的选择依据其区域和职能可划分为3个层次，以下哪个不属于这3个层次（）A、经营战略B、业务单位战略C、企业总体战略D、职能战略正确答案：A10、下列不属于求解不确定型决策的方法是（）A^量本利法B、小中取大法C、大中取大法D、最小最大后悔值法正确答案：A11、被称为决策“硬技术”的决策方法是指（）A、科学决策法B、主观决策法C、计量决策法D、边际分析法正确答案：C12、下列关于战略决策，不正确的说法是（）A、是战术决策的衍生和细化B、具有宏观性，影响全局C、影响深远，意义重大D、战略决策较为复杂正确答案：A13、在组织与环境的关系中，“大学”属于（）A、简单动态环境B、复杂稳定环境C、复杂动态环境D、简单稳定环境正确答案：B14、甲公司生产的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元利润的销售的目标，该产品产销量应为多少（）A、30,Ooo件B、45,OOO件C、60,OOO件D、75,Ooo件正确答案：C15、根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）A、战略计划B、具体计划C、综合性计划D、指导性计划正确答案：D16、〃有一种说法认为〃管理就是决策〃，这实际上意味着（）〃A、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用B、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功C、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的D、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策正确答案：A17、在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（）A、领导者B、资源分配者C、冲突管理者D、联络者正确答案：C18、企业采用防守型战略的组织结构，职权相对比较（），组织趋向于（）A、集中，扁平B、分散，扁平C、分散，高耸D、集中，高耸正确答案：D19、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。
2023年福建省专升本考试管理学模拟试题含解析
2023年福建省专升本考试管理学模拟试题一、单选题1、按照组织系统划分，沟通可分为______A．工具式沟通和感情式沟通B．个体间沟通和群体间沟通C．正式沟通与非正式沟通D．上行沟通与下行沟通2、与管理的自然属性相联系的是（）（A）社会环境（B）生产力（C）生产关系（D）上层建筑3、通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（）（A）奖励权力（B）合法权力（C）专家权力（D）强制权力4、一个组织为有效地利用组织资源，设置了审计部门，这属于______A.控制的机构B.控制的标准C.控制的工具D.控制的运作制度5、社会系统学派的代表人物为______A.西蒙B.波特C.德鲁克D.巴纳德6、新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求?（）（A）直线制（B）职能制（C）矩阵制（D）事业部制7、关于强化理论，下列说法正确的是______A．美国心理学家马斯洛首先提出B．所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失C．连续的、固定的正强化能够使一切强化都起到较大的效果D．实施负强化的方式与正强化有所差异，应以连续的负强化为主8、小李应聘A公司被录用后，公司的人事部门对小李进行了为期两周的入职培训，这属于培训方式中的______A．导入培训B．离职培训C．在职培训D．工作轮换9、考务人员对各考场的考场纪律进行的巡视检查是______A．前馈控制B.同期控制C．反馈控制D.跟踪控制10、决策支持系统是______，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，针对半结构化的决策问题、支持决策活动的具有智能作用的人机系统。
A.DSSB.MISC.TPSD.EDPS11、电视广告采用的沟通方式一般是______A．单向沟通B.双向沟通C．非语言沟通D.非正式沟通12、一个餐馆要求，在客人进店之后，服务员要在3分钟内接待到;在15分钟内要把菜品上齐;顾客吃完之后，5分钟内把餐桌收拾干净。
2024年专升本管理学试卷
2024年专升本管理学试卷一、单项选择题（每题2分，共30分）1. 为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能（）A. 计划。
B. 组织。
C. 领导。
D. 控制。
2. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。
这体现的是哪个决策原则的要求（）A. 系统原则。
B. 信息原则。
C. 预测原则。
D. 反馈原则。
3. 下列哪种组织文化的类型普遍应用于投资银行、咨询公司、广告机构等领域（）A. 学院型。
B. 俱乐部型。
C. 棒球队型。
D. 堡垒型。
4. 对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）A. 发展型战略。
B. 采取措施扭转内部劣势。
C. 采用多角化战略寻找新的机会。
D. 设法避开威胁，消除内部劣势。
5. 在管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导方式是（）A. 乡村俱乐部型。
B. 任务型。
C. 团队型。
D. 贫乏型。
6. 根据双因素理论，工作环境和职工福利属于（）A. 积极因素。
B. 消极因素。
C. 保健因素。
D. 激励因素。
7. 人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是（）A. 人力资源计划。
B. 工作分析。
C. 培训与发展。
D. 绩效考核。
8. 沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和谅解，最终改善相互之间的人际关系属于（）A. 工具式沟通。
B. 感情式沟通。
C. 正式沟通。
D. 平行沟通。
9. 控制工作的关键步骤是（）A. 制定计划。
B. 拟定标准。
C. 衡量绩效。
D. 纠正偏差。
10. 管理的首要职能是（）A. 计划。
B. 组织。
C. 领导。
D. 控制。
11. 泰罗科学管理理论的中心问题是（）A. 提高劳动生产率。
B. 增强责任感。
C. 加强人的管理。
D. 科学技术。
12. 下列属于定性决策方法的是（）A. 头脑风暴法。
B. 线性规划法。
C. 盈亏平衡分析法。
D. 决策树法。
13. 组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。
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D. 采取积极措施减轻上级领导的工作负担
38. 在下列各项中，不属于财务预算的是 ( )
A. 预计收益表
B. 现金预算
C. 预计资产负债表
D. 销售预算
39. 数量管理理论的基础是 ( )
A. 运筹学
B. 决策科学化
C. 系统分析
D. 权变思想
40. 下列不属于反馈控制方法的是 ( )
A. 资本预算
从 产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。任正非对企业目标的界定，对
企业 管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。 中国从来就不
缺 家企，业但从来都缺真正的商业思想家——在当代中国，任正非应该算一个。” 料回答下列两个问题：
根据上述材
1.在千变万化的环境中要进行有效的管理，实现组织目标，就必须掌握必要的管理技能。
6. 案例分析题 华为任正非：商业思想家 美国《时代》周刊 2006 年有一期评选出 2005 年度影响世界的 100 位名人，华为科技公司总裁任正非是“商界巨子”中唯一入选的中国人。同时入选的还有 美国苹果计算机公司董事长兼首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉 莫维奇。 华为固守通信设备供应这个战略产业，除了维持公司高速运转的需要外，还为 结成更多战略同盟打下了基础。商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争者，花多大血本 都不在乎。在通信运营这个垄断性行业，你可以在一个区域获得一小部分的收益，可是在更 多区域运营商们会关闭你切入的通道。任正非深知人性的弱点，精心谋划着华为长远的战略 利益。 20 世纪 90 年代，任正非与中国人民大学的教授一起规划《华为基本法》时就提 出要把华为做成一个国际化的公司，并开始跌跌撞撞地探路。事实证明了任正非战略家的 眼 光。1996 年，第一次海外练兵仅用 3 个月时间就完成和记电信项目。 尤其是在几年 前 电信业最火爆的时候，任正非就写下《华为的冬天》，提示未来行业可能遇到的风险，这 篇 战略性的文章在业内投下了一枚炸弹，这也是 IT 界和管理界真正把任正非摆上突出位 置的 关键一环，很多公司甚至将其打印出来全体学习。 在这一战略思想的指导下，任正 非开 始大调整，以运动战来度过寒冬：在欧洲电信商的家门口，华为拿下了法国、德国、 东欧的
A. 因人设职原则
B. 人事动态平衡原则
C. 因事择人原则
D. 因材器用原则
29. 人们希望生活有保障，拥有医疗保险、退休保障、失业保险等，这类需要称为( )。
A. 生理需要
B. 安全需要
C. 社交需要
D. 尊重需要
30. 麦克利兰的成就需求论认为，对高层管理者来说最重要的需要是
A. 权力需要
B. 社交需要
A. 领导权变理论
B. 领导行为理论
C. 领导特质理论
D. 人性假设理论
9. ( )有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各种不同的工作经
验，从而提高他们的组织和管理协调能力。
A. 职前引导
B. 职务轮换
C. 在职培训
D. 提升培训
10. 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用(
C. 统一指挥原则
D. 管理幅度原则
34. 为了避免一些人在组织中逃避责任或滥用职权，必须坚持 ( )
A. 集中统一的原则
B. 集权与分权相结合的原则
C. 分工与协作相结合的原则
D. 责权对等的原则
35. 不确定型决策方法中不包括
()
A. 大中取大法
B. 小中取大法
C. 最小最大后悔值法
D. 盈亏平衡分析法
B. 伦理规范
C. 组织精神
D. 组织素养
25. 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面列
举的几条优点中，哪一条不对 ( )
A. 为组织带来新鲜血液
B. 利用外来优势
C. 有利于提高组织的士气，调动工作的积极性
的矛盾
D. 有可能缓解内部竞争职位者之间
26. 在后工业化时期，企业的价值观是 ( )
A. 回避 B. 迁就
)策略。
学海无 涯
C. 强制
D. 妥协
11. 波特提出的基本战略是指 ( )
A. 市场渗透、市场开发、产品开发
B. 前向一体化、后向一体化、横向一体化
C. 成本领先、特色优势、目标集聚
D. 收缩、剥离、清算
12. 预先告知某种行为或绩效可能引起不愉快的后果，这种强化方式是 ( )
8. 有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力，这种领导类型是
。
9. 在全球化压力低、当地化压力高的情景下，全球化经营模式是
。
10. 是荷兰皇家—壳牌公司创立的。该方法从市场前景和相对竞争能力两个维度分析 企业
经营单位的现状和特征，用一个 3×3 的类似矩阵的形式表示。
36. 提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是 ( )
A. 泰罗
B. 巴纳德
C. 孔茨
D. 法约尔
37. 以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法 ( )
学海无 涯
A. 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B. 努力使上级领导集中精力于战略管理
C. 更多的、较为重要的决策可由较低层次的管理人员做出
学海无 涯
专升本（管理学）模拟试卷 7 (总分 118,考试时间 90 分钟)
1. 单项选择题 1. 进行控制时，首先要建立标准，关于建立标准，下列说法中哪一种有问题 ( )
A. 标准应考虑实际可能
B. 标准应考虑实施成本
C. 标准应该越高越好
D. 标准应考虑顾客需求
2. 当代管理机构变革的一大趋势是 ( )
B. 设置代理职务
C. 设计组织结构
D. 进行组织变革
23. “经济人”假设下的激励理论认为 ( )
A. 员工受到尊敬后会被激励
B. 员工得到足够报酬则会努力工作
学海无涯
C. 被激励的员工会感到满意
D. 精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果
24. ( )是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心。
A. 组织的价值观
B. 财务分析
C. 成本分析
D. 质量分析
4. 简答题 1. 简述锥型组织结构的优缺点。 2. 简述经营单位组合分析法的四个经营单位。 3. 简述矩阵型结构的优缺点。 4. 结合领导的定义说明领导必须具备哪些因素? 5. 简述激励理论的类型。
5. 论述题 1. 有效的管理幅度受到哪些因素的影响? 2.目前在各级政府及国有企业中常常出现“人浮于事、机构臃肿、政出多门、扯皮不止”的 现象，试用组织理论分析这一现象的本质以及产生这种现象的原因，并提出有效的对策。
A. 数量管理理论
B. 学习型组织
C. 核心能力理论
D. 精益思想
21. 管理的载体是 ( )
A. 管理职能
B. 组织
C. 管理对象
D. 管理活动
22. 下列方法中的哪一项有利于做到：既可以对管理人员进行培训，又可以帮助组织对其正
确的提升，从而有效防止“彼得现象”的发生 ( )
A. 制定人力资源规划
A. 管理层次复杂化
B. 组织结构扁平化
C. 管理幅度日益减少
D. 锥型结构更受欢迎
3. 梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是 ( )
A. 经济人
B. 社会人
C. 理性人
D. 复杂人
4. 目标管理强调的是 ( )
A. 方法论
B. 以成果为目标的管理
C. 工作进度安排
D. 个人和管理者的活动
5. 下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是 ( )
牛要牵牛鼻子”。小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。总经理所说的“牛鼻子”
是()
A. 确定控制对象
B. 选择关键控制点
C. 制定控制标准
D. 采取纠偏措施
15. 某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一
流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺 ( )
A. 股东利益最大化
B. 企业利润最大化兼顾员工利益
C. 追求企业相关利益者价值最大化
D. 追求企业相关利益者价值最大化同时要保护和
增进社会福利
27. 管理者在进行经营决策时扮演的角色是 ( )
A. 企业家
B. 纠纷调解者
C. 信息传递者
D. 组织发言人
28. “金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是 ( )
大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、
影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用 10 年的时
间将资产扩张了 1000 倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独
特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。
总是组织中传递信息最迅速的途径。为此，法约尔设计了一种既不破坏统一指挥原则，又
能 缩短信息传递时间的沟通方式是 ( )
A. “法约尔桥”
B. “法约尔模型”
C. “法约尔准则”
D. “法约尔链”
8. 某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想
活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是 ( )
18. 韦伯认为( )权威是理想组织形式的基础。
A. 个人崇拜式
B. 理性一合法
C. 传统式
D. 法定
19. “集中决策，分散经营”的管理原则体现在 ( )
A. 职能型组织结构
B. 多维立体组织结构
C. 事业部制组织结构