项目办各部门岗位职责(模板)
项目部办公室岗位职责明细
7)配合办公室主任做好与地方政府、上级、业主、监理、地方等来宾的沟通配合，协调项目部各方关系。
8)做好人力资源管理工作。
9)负责项目部的工资管理，推行多种工资分配形式，以适应实际工作需要。
10)负责对本系统业务工作指导、监督、检查，做到政令畅通。
工作接口
1、配合安环部、设物部、工程部组织各项教育培训；2、配合各部门出台下发各项管理制度、文件；3、配合工区对进场人员信息采集、后勤管理；4、配合各部门、工区做好企业文化宣传、文明施工建设；
5、对需要主任出面解决的问题报告主任协同处理。
工
作
内
容
1)根据党的路线、方针、政策和上级各项规章制度，结合项目部实际情况制定各项管理办法。
7、对办公区、生活区环境及消防、用电等安全负管理责任。
工作接口
1、配合设物部、安环部掌握现场作业人员数量及工种信息，有变化时与工程部、设物部、安环部及时沟通；2、配合各部门相关标识牌制作及单据印刷；3、配合安环部做好文明施工及场外交通安全工作；5、配合财务部做好工资报表、人员信息核实及月责任成本分析工作；6、配合安环部做好工伤事故调查处理工作；7、配合工程部对所需相关竣工资料管理文件的搜集整理。
8对不符合办公生活区安全的问题督促纠正处理情节严重或连续违反的可根据项目部安全奖罚条例给予经济处罚需项目经理处理时报告项目经理
项目部办公室岗位职责明细
岗位
主任
工作范围
1、指导文件收发、信息传达、印章管理、会议组织、后勤管理工作；2、负责各项教育培训、人员能力评价、取证；
3、负责人事管理、办公用品管理、车辆管理、员工福利分配工作；4、指导企业文化宣传工作；5、负责碴土外运工作的协调管理及内外协调、沟通与维稳；6、负责拆迁工作；
项目部项目领导及各部门岗位职责表
项目部项目领导及各部门岗位职责表表1 项目部经理部岗位职责职务主要职责项目经理1）认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“管理方针”、“管理目标和指标”以及公司发布的管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、环境、进度、安全、成本全面负责，并定期向公司报告工作。
2）审定在规定项目范围内的各分项工程合同。
3）审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量、环境和安全保证措施，并组织实施、控制和管理。
4）科学管理和组织本项目部的人、财、物，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备，协调各部门、工区、工段、厂、船组的关系。
5）建立项目部各项例会制度，岗位职责、规章制度，确保各项工作紧张有序地进行。
6）严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。
7）做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付各项费用的签认把关。
8）与顾客、监理保持沟通，参加顾客或监理部召开的有关工程项目的会议，向顾客或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对顾客或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。
9）组织工程项目竣工、验收后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。
10）组织布置项目经理部各部门做好竣工后各项工作。
项目总工1）在项目经理领导下，贯彻实施公司“管理方针”、“管理目标和指标”，全面负责工程的技术质量工作。
2）组织实施公司发布的管理体系相关文件，负责组织本工程现场勘察，组织质量、环境和职业健康安全的策划，组织编制《施工组织设计》、总体和阶段施工计划，上报批准后组织实施。
3）组织好开工前的技术准备工作，审批上报的施工方案，工程质量、环境保护和职业健康安全控制计划。
4）负责检查施工过程质量控制计划实施情况，确保满足合同要求。
5）负责组织对不合格品（不符合项）评审、审定纠正或预防措施及实施效果的评审。
6）负责对外与有关单位洽谈，处理涉及施工安全、质量、环境影响等方面的技术性问题。
项目部各部门及负责
项目部各部门及负责一、项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目经理与公司签订的经营承包合同。
3、组织精干的管理班子，确定项目部的组织机构及其职责围。
4、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
6、作好项目的基础管理工作，及时进行工程结算。
7、搞好生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身安全。
8、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强管理和各项政治工作。
9、项目完工后，及时搞好资产清算和债权清理工作。
10、在公司核准的工资总额制定项目职工的收入分配方案。
11、负责施工过程中有关施工进度、质量、安全、环保、资源配置等工作的具体实施。
12、负责贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，确保体系有效运行。
13、接受公司的各项审核，组织实施审核部门提出的各种工作建议。
二、总工岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行国家新技术标准、规、规程。
3、负责项目技术、质检、试验、计量、统计结算、变更、资料管理等工作，组织合同评审；参与施工计划及成本目标的制定，是计量、结算、变更工作的主要负责人。
4、负责制定施工方案，编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工，并对工程质量、进度进行控制。
6、分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查核处理，并及时向上级报告。
7、初审结算依据，组织对各部门目标的考核。
8、负责审核签发设计变更与增加、索赔申请报告。
9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策。
10、参加竣工技术文件资料的审核、竣工验收、组织施工技术总结学术论文的撰写工作。
11、主持项目部的各级施工技术交底工作。
项目工程办公室责任制度
项目工程办公室责任制度第一章总则为规范项目工程办公室工作,明确各岗位的职责和权利，提高工作效率，制定本办公室责任制度。
第二章职责分工一、主任1.负责组织、协调和指导项目工程办公室全面工作。
2.审批并签署本部门与外部单位合同、协议、办公室文件等。
3.审核本部门重要决策和事务。
4.落实公司各项方针政策，指导下属工作。
5.对下属人员进行工作考核、考勤及奖惩管理。
二、副主任1.协助主任处理日常事务，负责具体组织和实施项目工程办公室的各项工作。
2.根据工作需要，确定下属岗位设置和人员配备。
3.负责承办本部门工作进度和质量问题、协调诸如工程计划，技术方案等工作。
4.加强团队建设，提高组织效能。
5.具体项目工程办公室人事工作。
三、项目经理1.负责项目工程办公室日常管理工作的实施，协同承包商、监理单位建立并维护管理和项目团队。
2.组织实施项目工程的设计、建设、监理、验收、结算等各项工作。
3.项目工程管理规范位、安全、环保等方面的要求。
4.汇总项目建设报告，上报主管领导并及时与业主单位建立联系，及时反映意见。
四、工程师1.负责项目的特许经营手续和相关技术资料齐全；2.对施工现场行政工作，及时与业主单位和建设单位联系，及时将项目施工中各种问题和交流情况反映给项目经理。
3.负责项目规划、设计、前期调查工作，并指导施工单位施工。
4.保持项目相关资料的存档。
5.对未来施工需要的材料组织仔细准备、及时预定目前需要的文档。
第三章工作制度一、办公时间1. 项目工程办公室工作时间为每周一至周五，每天8:00-17:00，午休时间12:00-13:00。
2. 节假日按公司规定执行。
3. 节假日需要值班的情况，由主任指定具体人员值班。
二、考勤制度1.办公室内工作人员需按时按规定上下班，如需请假申请备案。
2.所有员工需按时打卡，并如实填写考勤表。
3.对于迟到早退和打卡不准时，按公司规定进行相应处罚。
三、信息管理1.所有文件、资料应按时存档并归档，确保信息安全性。
物业项目部门职责范文（四篇）
物业项目部门职责范文第一部分：部门概述1.1 部门名称：物业项目部门1.2 上级部门：物业管理部门1.3 下级部门：无1.4 部门职能：负责物业项目的规划、建设、运营和维护等工作，以确保项目能够按照规定的标准和要求运行。
第二部分：部门职责2.1 项目规划和设计职责2.1.1 负责编制项目规划和设计方案，包括项目布局、建筑设计、设施设备配置等内容。
2.1.2 协调相关部门和设计团队，确保项目规划和设计方案符合国家相关法律法规和标准。
2.1.3 跟踪项目规划和设计方案的实施进度，及时解决设计方案中的问题和风险。
2.2 工程建设职责2.2.1 负责项目的施工组织和管理，包括施工图审查、施工工艺确定、施工合同签订等。
2.2.2 监督施工过程，确保施工按照设计方案和相关标准进行，及时处理施工中出现的问题和变更。
2.2.3 跟踪施工进度，及时报告项目进展情况，确保项目能够按时竣工。
2.3 设备采购和安装职责2.3.1 负责项目设备的采购和安装工作，包括设备需求确定、供应商筛选、采购合同签订等。
2.3.2 监督设备的安装质量和进度，确保设备能够按照要求安装到位，安装后进行测试和验收。
2.3.3 协调相关部门和供应商，及时处理设备采购和安装过程中出现的问题。
2.4 运营管理职责2.4.1 根据项目需求，制定项目运营管理方案，包括设备维护、保洁管理、安全管理等内容。
2.4.2 组织实施项目运营管理方案，建立健全相关管理制度和流程，确保项目的正常运行。
2.4.3 监督项目运营管理的执行情况，及时处理运营中出现的问题，提出改进措施和建议。
2.5 技术支持和维护职责2.5.1 提供项目运营过程中的技术支持，解决运营中出现的技术问题，保障项目正常运行。
2.5.2 负责项目设备的维护和保养，定期进行设备巡检和维修，确保设备的良好状态。
2.5.3 跟踪项目设备故障处理过程，及时解决设备故障问题，保证项目的连续运行。
2.6 资产管理职责2.6.1 负责项目资产的管理和维护，包括固定资产、场地设施、设备等。
土建项目--组织机构及各部门岗位职责(超细模板)
组织机构及岗位职责一、项目部组织机构图项目部设置“六部两室一中心”，即技术质量部、安环部、物资部、机械部、合约部、财务部、综合办公室、工地试验室及测量中心。
作业层实行“工区＋作业队”管理模式，详见下图：二、项目部、工区职责2.1项目经理（常务副经理）岗位职责（1）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的第一管理者和负责人。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项具体规章制度并实施。
（3）负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
（4）负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
（5）领导、检查项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并确保体系持续有效地运行。
2.2项目副经理岗位职责（1）对项目经理（常务副经理）负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，承担工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的管理责任。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度和有关规定，组织落实本工程项目管理的各项具体规章制度和规定。
（3）全面配合项目经理（常务副经理）做好各项工作，代理行使项目经理（常务副经理）交办的管理职责。
参与决策工程建设中的重大事项。
配合处理工程项目建设中的重大协调事项。
检查落实项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。
2.3项目总工程师岗位职责（1）负责本工程施工技术、工程质量、施工安全、环境保护、科技管理工作。
是技术管理的第一责任人。
（2）协助项目经理（常务副经理）落实质量、职业健康安全与环境管理方针及管理目标。
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
项目部办公室岗位职责 共7篇
工程部办公室岗位职责共7篇1、积极协调配合监管方工作，组织好相关事务。
2、明确老人服务是一份崇高的职业，要具有足够的爱心、耐心和细心。
3、牢记服务宗旨和服务工作行为准那么。
4、直接服从监管方的领导和监督管理，全面负责工程服务工作的设计与筹划，组织并实施服务整体运营，组织社工催促检查各岗位工作，确保服务质量。
5、认真做好来电来访接待及其记录。
6、建立与服务监管、量化考核相适应的老人相关资料档案。
做好员工各类动态信息的和处理，建立与服务监管、量化考核相适应的员工服务档案档案。
7、完善各项规章，实施绩效考核。
8、做好上下内外联络，与老人民管会联络。
9、组织学习、培训、大小会议。
10、打印各方面的文件，做好文件编排、校对、签发和安全存档工作。
11、保持办公室环境整洁，热情接待，塑造良好服务形象。
1. 为管理层提供公司工程管理开展策略的专业建议；2. 为管理层提供新工程决策的专业建议；3. 建立、实施和维护公司的工程管理流程；4. 制定工程管理流程中的相关标准和模板；5. 招聘、培养和考核工程管理人员；6. 管理工程管理人员的级别和技能资料，为管理层提供晋升工程管理人员决策所需的必要数据和建议；7. 及时为工程经理和工程团队成员提供工程管理方面的技术支持和咨询；8. 组织和实施工程管理培训、经验提供活动；9. 建立和维护工程管理信息系统(PMIS)；10.开发和引进工程管理工具；11.参与重要工程的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等，提供专业建议；12.抽查工程实施情况，考查工程经理的业务能力；13.保存工程历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织过程资产1.负责各部门工作协调及领导交办的工作的催办。
2.负责日常行政管理及工程部管理人员后勤保障工作。
3.负责检查催促做出各项决议、决定的贯彻执行情况。
4.组织起草工程部综合材料、文件和有关资料的归档工作。
5.负责会议室管理和会议的会务安排。
6.负责值班人员安排。
完整版)组织机构及人员职责
完整版)组织机构及人员职责项目部组织机构和部门职责项目部的组织机构和部门职责是一个项目成功完成的关键因素。
下面将介绍项目部的组织机构框图、人员配置和各部门岗位职责。
一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设8个作业班组，分别是土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组和砂石料供应组。
各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。
项目部的组织机构框图如下：项目经理项目副经理项目技术负责人工地安全监测组质安部XXX工地实验室综合部工地救治应急响应组架子班金结机电安装班钢筋班砼班木工班土石方作业组砼生产供应组砂石料供应组各部门人员配置如下：主要施工人员表姓名年龄职称专业职务XXX 41 高级工程师水工建筑项目经理XXX 40 高级工程师水工建筑现场经理XXX 40 高级工程师水工建筑项目副经理兼总工XXX 30 工程师水工建筑项目副经理XXX 28 工程师水工建筑 XXX主任XXX 29 工程师水工建筑质安部主任XXX 52 政工师水工建筑综合部主任XXX 25 助理工程师水工建筑施工员付万光 25 助理工程师水工建筑施工员XXX 31 工程师水工建筑测量工XXX 30 助理工程师水工建筑内业员XXX 20 助理工程师水工建筑内业员二、各部门岗位职责一）、项目经理1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。
2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。
制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。
3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。
对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。
项目部办公室岗位职责有哪些(共7篇)
项目部办公室岗位职责有哪些（共7篇）第1篇：办公室岗位职责有哪些办公室岗位职责有哪些导语：职责，是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
那么关于“办公室岗位职责有哪些”有哪些呢？一起来看看吧！【篇1：办公室人员岗位职责】1、根据学校党委和行政的安排，及时组织传达中央和省上的有关文件和会议精神，草拟贯彻意见，落实党的方针、政策和上级部门的指示和工作部署及学校的决定、决议。
做好上传下达、下传上达工作。
2、负责起草学校党委和行政的工作要点、总结、报告和其它相关重要文稿，记载学校党委和行政的重要活动，负责编辑《农大周工作安排》。
3、组织安排党委常委会议、校长办公会议，学校党政领导碰头会、专题会议及全校性会议，并整理会议纪要，检查会议决定、决议的贯彻执行情况。
4、负责上级部门各类文件、信函的签收、登记、送批、传阅、承办和催办。
5、负责党委印章、校印和学校党政主要领导印章的管理及使用，审定各部门印章的刻制与印信的统一管理工作。
6、综合协调机关各部门、各学院及各职能部门落实党的方针、政策及学校党委和行政的决定、决议，并做好调查研究和督促检查工作。
7、负责统筹协调学校综合性工作或由几个部门联合组织的重要活动。
8、负责学校的对外联系和接待工作，接待、承办来信来访。
9、负责学校信息和统计工作。
10、负责全校各类文书档案的管理、保管和利用，指导机关部门各种文件、资料的立卷、归档工作。
11、筹备成立校友总会，按照校友总会章程，具体协调和组织校友间、校友和母校的各种联系和交流活动。
12、组织成立国内外及各地校友分会，编辑、印刷《校友通讯》等内部刊物。
13、代表学校接受各地校友或其他友好人士捐赠，负责捐赠的管理、分配、使用。
学校办公室内挂靠单位的党组织生活及其它集体活动由学校办公室统一组织协调，在相对独立开展工作的前提下，班子成员要团结协作、民主求实，协同完成本部门的各项工作任务，配合有关部门做好安全保卫工作。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
项目管理办公室工作职责(范文汇总18篇)
项目管理办公室工作职责（范文汇总18篇）项目管理办公室工作职责篇11、负责项目日常物业管理与服务工作的综合管理，完成服务中心各项管理目标和经营指标。
2、制定项目的工作计划，合理安排人员的日常工作，建立岗位责任制。
3、提升项目的管理服务质量，做好各项物业管理基础服务。
4、负责处理业主的重大投诉。
5、完成各项费用收缴，保证服务工作的客户满意度。
6、对项目经营成本进行预算和控制。
7、对项目及项目所负责的设备设施进行维护和保管。
8、领导和安排项咳嗽惫ぷ鳎并对其工作进行培训、检查和指导？9、协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外重大公众关系。
10、与当地政府各级职能部门如市政、供水、供电、供气、工商、城管等长期联系，保持良好的工作关系。
项目管理办公室工作职责篇21、编制项目公司经营预算及决算，季度、半年度及年度提供项目公司经营活动分析报告，提出改善经营、加强管理的措施和意见；2、配合集团公司财务部，控制项目公司日常收支，每月编制预算跟踪执行情况表，考核项目及项目各部门预算完成结果；3、按集团公司和项目经营计划要求，对项目收支进行控制，向领导提供预算收支执行情况的分析和考核；4、协助集团财务经理处理好公司与财政、税务、金融、统计等相关部门之间的工作关系，支持配合项目其他部门的工作，做好内外部沟通；5、及时收集整理会计资料，按时打印装订记账凭证、会计账薄、会计报表及各种资料，并登记造册，妥善保管；6、定期核对往来账目，及时清算应收应付款项，督促并配合项目公司应收款项的催缴清收；7、接受集团财务部领导，完成上级领导交办的其他工作任务。
项目管理办公室工作职责篇31、负责各类物业市场情报、行业政策与信息的收集、整理与分析；2、建立有效的客户关系系统，包括客户的开发、维护、发展等，为开拓物业项目提供帮助；3、拓展物业管理项目，进行商务谈判，签订物业管理合同，完成公司每年下达的市场拓展指标；4、拓展业态可为住宅、写字楼、商业、公建项目等。
项目部各部门岗位职责
部门岗位职责项目经理岗位职责1.组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责;2.协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；3.组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设备;4.全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；5.监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；6.制定内部规章制度,监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；7.以高效、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更;8.为企业的持续发展,开发人才、引进人才、培养人才；9.根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标,采取有力措施，保证目标的完成；10.定期向总部汇报本项目的工作状况，接收后方总部监督,完成总部对项目部的各项要求.项目总工岗位职责1、执行相关技术标注、规范、规程，对项目施工技术负责;2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系;3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场,并做好材料物资的供应工作；4、主持生产调度会的召开,安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；5、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；6、制度施工方案，编制施工工艺组织设计；7、指导施工技术人员严格按图纸施工,并对质量、进度把关控制；8、分管项目质量管理工作,负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；9、负责施工中的试验、测量等技术问题；10、主持竣工文件资料的编制，参加竣工验收；11、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育,注意技术资料、实物的保密及设防措施;12、接受项目经理安排的其他临时性工作。
工程技术部职责1、工程技术部是项目部施工技术、现场施工归口管理部门负责工程技术管理，施工管理,现场调度，为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障;2、处理解决施工中遇到的施工技术问题，负责编制施工管理实施规划、施工组织设计、重大施工方案、施工总进度计划及年度和月进度计划；3、施工总平面布置，临时设施的设计,单项施工技术措施的编制、审批;4、负责推进项目部的各项生产任务，按照进度计划的要求正常进行；5、负责人力资源需用量计划、物资材料用量计划、设备需用量计划，预制件、加工件、外协件，金属结构，设备安装的进场、到货计划，编制质量计划、防汛度汛方案、应急预案，负责测量队的技术管理、监督;6、负责处理施工生产中的问题和矛盾，负责施工现场各类资源的调调度、调配；7、配合计划合同部办理施工管理中的工程量结算、分解、签证；负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档；负责部门各类资料报表，内业资料的收集、整理、报送；8、负责按照项目部管理程序要求做好部门之间的协调、接口。
项目部岗位职责
项目部岗位职责
1. 确定项目目标和计划，负责与项目团队合作，确定项目的目
标和计划，包括项目时间表、预算和资源分配。
2. 组织项目团队，负责招聘、培训和管理项目团队成员，确保
团队成员具备必要的技能和知识，以便顺利完成项目任务。
3. 监督项目进展，负责监督项目的进展情况，确保项目按计划
进行，并及时调整计划以应对可能出现的问题。
4. 协调沟通，与项目相关的各方进行沟通，包括客户、供应商、承包商等，确保项目各方之间的合作顺利进行。
5. 风险管理，负责识别和评估项目可能面临的风险，并制定相
应的风险管理计划，以最大程度地减少项目风险。
6. 质量控制，负责监督项目的质量控制，确保项目交付的成果
符合客户要求和标准。
7. 报告和评估，负责编制项目进展报告，向上级领导和相关方
报告项目情况，并对项目进行评估和总结，以便提高未来项目的执行效率。
8. 管理项目预算，负责管理项目预算，确保项目在预算范围内进行，并及时调整预算以应对可能出现的费用变动。
9. 解决问题，负责解决项目执行过程中出现的问题和挑战，确保项目顺利完成。
10. 收尾工作，负责项目结束时的收尾工作，包括项目成果交付、结算和总结，以确保项目圆满完成并为未来项目积累经验。
项目部组织结构及各部门职责
1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
项目部组织结构及各部门职责
项目经理部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。项目经理部下设五个管理部门，各部主要职能如下：
行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。
工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等。计算机局域网管理。
技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理。
费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。
3.4按规定编制材料预算以及物资采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。
4工程管理部
4.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。
4.2负责施工前期准备工作和施工总平面布置。
4.3负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。
4.4提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。
2.2监督、指导本项目部质量体系的运行，对质量体系运行失控造成的质量问题和出现不合格工程（产品）交付用户负全责。
2.3参与制定本项目部的质量工作发展规划、方针目标和年度质量计划，采取有效措施确保质量指标计划完成，确保公司质量方针的实现。
2.4严格按《质量手册》、程序文件和公司《企业管理标准（制度）》的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。
某企业项目部各部门职责
某企业工程部各部门职责1. 工程管理部门工程管理部门负责整个工程的规划、组织、协调和监督，确保工程按照时间、本钱和质量目标顺利进行。
其主要职责包括：•制定工程方案和时间表，确保工程按照方案进行；•确定工程的预算和资源需求，并进行有效的资源分配；•管理工程风险，制定相应的风险管理方案；•协调各部门之间的合作，确保信息的及时传递和沟通；•监督工程的进展情况，及时调整并解决工程中的问题；•定期汇报工程的进展情况及结果。
2. 技术部门技术部门负责工程的技术设计、开发和实施，确保工程的技术方案符合客户的要求，并能够满足工程的目标。
其主要职责包括：•进行工程需求分析，制定相应的技术方案；•设计和开发工程所需的软件和硬件系统；•负责工程的系统集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性；•提供应工程团队技术支持和培训，解决技术问题和难题；•监督工程实施的进度和质量，及时解决技术方面的问题。
3. 运营部门运营部门负责工程的运营和维护工作，确保工程在交付后能够正常运行，并提供优质的售后效劳。
其主要职责包括：•制定工程的运营和维护方案，确保工程的正常运行；•提供工程的售后效劳和支持，解决用户的问题和需求；•监督工程的运营情况，及时调整和改良运营策略；•收集用户的反应和建议，改良产品和效劳的质量；•处理工程的投诉和纠纷，维护企业的声誉和形象。
4. 财务部门财务部门负责工程的财务管理和资金运作，确保工程的资金使用合理和有效。
其主要职责包括：•编制工程的财务预算和报告，追踪和控制工程的本钱；•监督工程的收支情况，确保资金的合理运作；•进行财务风险评估和管理，确保工程的财务平安；•处理工程的报销和结算工作，确保财务的准确性；•提供工程的财务支持和咨询，解决财务方面的问题。
5. 市场营销部门市场营销部门负责工程的市场推广和销售工作，确保工程能够顺利推向市场并取得良好的销售业绩。
其主要职责包括：•制定工程的市场推广策略和方案，确保工程的市场定位和竞争力；•负责工程的市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；•进行工程的市场推广和宣传活动，提升工程的知名度和美誉度；•开展工程的销售工作，与客户进行商务谈判和合作；•监督工程的销售业绩和市场反应，及时调整市场策略。
建设项目各部门职责
XXX建设各部门职责一、工程部部门职责1、负责项目前期工程手续报批基础工作；2、负责项目立项、可研、环评、建设用地许可证、土地使用证、工程规划许可证、施工图纸审查、消防图纸审查、气象等图纸审查、工程施工许可证、质量安全监督等的手续办理工作；3、负责勘察、设计合同签订审核工作，并对施工图组织内部相关部门核对工作；4、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；5、负责在建工程的进度、质量、安全的监督和现场管理工作，及施工过程的全程管理工作；6、负责召集相关单位工程的图纸会审、设计交底工作；7、监督检查在建工程过程中所用原材料，把好材料质量关；8、监督检查在建工程施工进度管理工作；9、认真做好各施工单位安全监督检查工作；10、负责建立工程项目台帐和工程档案；负责监督、检查工程情况，做好工程资料归档工作；11、负责工程和现场的管理工作，负责建立和健全本部门各岗位职责；负责施工单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位内部协调工作；12、负责工程设计变更、变更联系单签证管理工作；13、做好公司建筑工程节能降耗，做好节能降耗措施；14、参与项目有关隐蔽工程验收、中间验收等各项工作，并协调相关单位（设计、施工、监理）等与有关部门的关系，负责主持项目竣工验收工作；15、组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出工程用款计划（草案）等工作；16、根据施工单位上报和监理单位审核工程进度款的支付核对工作；17、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；18、工程建设管理人员在工作过程中，应严格按程序办事，禁止与利益相关方有非正常的经济来往。
19、不得‘索拿卡要’，不得接受对方的非正常宴请或考察，损害公司利益。
20、遵守公司各项管理制度，做好招标、采购及技术资料的保密工作。
21、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作；二、商务部部门职责1、全面领导、主持项目建设合约商务工作；2、组织各参建方合同的起草及商务谈判等工作，并负责各参建单位、各供应商合同交底工作，并及时发现合同在履行过程中所存在的问题并及时汇报，降低合同风险；3、主管咨询单位工作，对咨询单位工作进行监督及过程管理；4、按合同规定，负责各参建单位、供应商付款管理；审核各参建单位请款工作，并做好台账；5、按合同规定，审核各参建单位变更（含洽商、签证、索赔）估价申报、价格调整；6、组织合同中约定暂估价材料价格的确认工作；7、组织项目建设全过程招标工作；8、组织项目物资采购工作；9、组织、主持对各参建方的结算工作；10、参与项目建设预算成本编制，负责项目建设预算成本调整，并定期进行成本分析并上报；建立项目建设资金投入台账及合同台账；11、组织编制项目中期资金使用计划、月度资金使用计划，并负责具体执行和控制；12、协助公司财务部门完成项目建设税务事项；13、组织进行项目建设目标成本分解、过程核算、分析总结；14、无项目造价员时，代行其职责；15、完成领导交办的其它工作；16、熟悉掌握并贯彻执行关于公司的相关制度和相关流程。
项目部岗位责任制模板(五篇)
项目部岗位责任制模板（1）、受____公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行____公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；（2）、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；（3）、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。
排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按____省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；（4）、____施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；（5）、____施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；（6）、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；（7）、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，____自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；（8）、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；（9）、认真____贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；（10）、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；（11）、____工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（12）、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；（13）、____落实工程竣工验收资料归档工作。
技术负责人岗位职责（1）、全面负责本工程施工技术、质量、安全管理工作；（2）、协助项目经理贯彻执行iso9002质量管理工作，向工人进行技术交底；（3）、编审施工____计划方案，参与____图纸会审；（4）、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量评验给予认定；（5）、经常检查按图施工情况，对违反者，有权制止，令其返工或停工；（6）、指导质检员做好质量评定工作，对不符合质量规范标准的工程项目不予验收；（7）、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；（8）、协助项目经理____有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；（9）、____研究技术疑难课题，解决工程中工艺技术问题；（10）、积极总结工程质量上的各种经验，及时向集团公司汇报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目办各部门岗位职责工作职责3．3．1 项目办主任职责项目办主任对工程项目建设负总责，主持项目办的工作，负责项目办工作的整体计划安排；负责将约束和激励机制导入整个项目建设管理过程，在组织中建立起风险防范体系，充分激发和调动项目办班子的积极性和创造性；负责总体目标的贯彻落实；审批项目资金使用总计划及年度使用计划；签发中标通知书，签署合同文件；负责审批项目办行政管理费用的支出；负责组织项目建设过程中的质量、安全和技术管理；负责工程变更的审批；负责项目费用索赔的审批；负责组织办理项目计量支付及竣工结算；负责组织项目交、竣工验收；负责组织编制项目竣工决算文件；负责协调参建各方关系和地方关系；负责组织完成项目的其他工作。
3．3．2 项目办临时党委书记职责项目办临时党委在项目整个运行过程中，主要发挥政治核心作用、组织保证作用、检查督导作用、团结凝聚作用和统筹协调作用。
作为党在交通重点工程建设项目设立的临时党的基层委员会，其书记的职责主要有：（1）负责召集和主持项目办临时党委会议，组织传达党的路线、方针、政策和上级党委的指示和贯彻党内相关决议；（2）安排临时党委工作计划并组织实施，指导临时党支部开展工作，研究解决问题，树立典型，表彰先进；（3）通过发挥临时党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实增强建设项目的凝聚力和团队精神；（4）定期向项目办临时党委和党员大会及上级党委报告工作；（5）经常与临时党委一班人及项目办行政决策层保持联系，沟通情况，协调关系，密切合作，积极支持和协助项目办行政领导开展工作；（6）参加项目办行政重要会议，参与讨论项目运行过程的重大决策，提出意见和建议；（7）组织项目办领导班子理论学习，召集领导班子民主生活会，搞好班子自身建设，充分发挥临时党委集体领导作用。
3．3．3 副主任、副书记职责项目办副主任、副书记协助项目办主任、临时党委书记对工程建设项目实行全面管理并对其分管的工作负责，严格执行相关的法律法规与项目办既定的各项管理办法。
3．3．4 总工程师职责总工程师协助项目办主任，全面负责项目设计和项目实施中的工程技术管理工作。
（1）根据项目管理目标，编制项目总体实施计划，并在实施中配合相关部门进行检查和监控；（2）审核施工图设计和较大变更图纸，组织全线设计交底和较复杂工程或关键部位的技术交底；（3）审核重大技术方案和较复杂工程或关键部位的施工方案；（4）主持重大工程设计变更的现场确认工作；（5）主持技术认证会及技术研讨会；（6）主持工程质量事故调查论证，确定处理方案。
（7）负责对设计单位的后续服务及参建监理单位的协调、管理。
3．3．5 工程技术处岗位设置与工作职责1、岗位设置处长1名，副处长3名，成员若干。
2、部门工作职责落实项目的基本建设管理程序，执行基本建设管理相关法律、法规，严格监督项目承包合同的执行。
（1）负责项目工程进度管理工作：a）根据项目总体目标要求，编制项目总体目标计划和阶段性目标计划，协助和督促承包人和供应商编制目标计划，并进行审查、协助和督促管理部核查其落实情况；b)组织阶段性检查与评比工作，编制阶段性、月度目标检查评比方案;c)负责全线现场巡视，掌握工程进度动态，及时发现实际进度与计划的差异，并调整下阶段的目标计划。
（2）负责项目的质量管理工作a）编制项目质量控制总目标，协助和督促设计单位、监理单位、承包人、试验检测中心和供应商编制质量控制系统，并进行审查，协助和督促管理部核查其落实情况；b）负责不定期现场巡视,掌握质量动态；c）负责项目质量控制关键点的设置工作，督促和检查承包人做好质量控制关键点的控制工作。
（3）负责项目的合同管理工作：a)负责编制合同文件和合同条款的解释工作，处理合同文件的遗漏；b)负责合同动态管理，对合同签约方的履约行为进行全过程监督，发现问题及时纠正或处理；c)负责组织设计、监理、承包人共同作好工程量清单核查工作；d)负责工程计量支付的审核，严格计量支付审查，及时、准确、安全的办理计量支付；e)严格执行变更程序，参与较大以上（含较大）工程变更方案（超过管理部权限）的现场确认工作，并负责审核工程变更的计费项目和单价，制定新增工程的计量原则；f)负责工程缺陷的合同责任分析，提出合同处理意见。
（4）其他工作a)负责收集参建各方对工程建设的意见和建议，并向项目办领导汇报；b)负责汇总各有关单位上报的各种报表，并及时向上级单位报送有关报表；c)负责整个项目的工程技术资料管理、归档和保管工作；d)负责本项目环境保护、水土保持管理工作；e)负责竣工资料的收集整理，组织项目竣工决算文件的编制；f)督促项目文明施工管理；g)协助管理项目的安全生产工作；h)协助相关处室做好征地拆迁、文物保护和清欠民工工资工作；i)参与参建各方的协调工作；j)完成项目办领导交办的其他工作。
3．3．6 综合管理处岗位设置与职责设处长1名，副处长2名，成员若干。
2、部门工作职责（1）主要负责项目办行政及后勤管理包括车辆管理，环境卫生、员工宿舍和食堂管理，及水电系统的维护与管理等。
（2）文档信息资料管理；（3）来往文件的收发，来文的分理；（4）项目办公章的管理；（5）项目办会议的筹备及会议文件的起草；（6）负责项目办劳资、人事工作及对外接待；（7）办公用品及低值易耗品的购买、登记与发放；（8）负责项目公文文档信息资料体系的建立、归档及管理；（9）负责项目信息化管理系统的维护及管理；（10）负责项目综合治理工作；（11）完成领导交办的其他任务。
3．3．7 征地拆迁处岗位设置与工作职责设处长1名，副处长2名，成员若干。
2、部门工作职责（1）认真执行国家有关法律法规，按照省政府关于鹰瑞高速公路建设项目征地拆迁动员会议纪要规定，依法进行项目征地拆迁各项工作；（2）负责项目建设用地申报工作，建立征地拆迁工作档案；（3）负责制订征地拆迁计划、提出征地拆迁方案，按照用地红线图核定征地面积和建筑物拆迁数量等，并负责落实用地红线界址、坐标；（4）负责与沿线各市、县（区）政府签订征地拆迁包干协议；与电力、电信等权属单位签订杆线动迁协议；（5）负责征地拆迁补偿费的审核，配合财审处做好补偿费拨付和审计工作；（6）负责掌握沿线征拆工作进度，落实再造地计划，及时办理项目建设用地验收交接手续；（7）加强与上级领导部门和项目沿线各级政府及有关部门的联系，依靠当地政府共同做好群众的宣传教育工作，及时处理各类纠纷和突发事件；（8）认真执行廉政建设有关规定，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生；（9）完成领导交办的其它工作。
3．3．8 总工办工作职责1、岗位设置主任1名，副主任2名，成员若干。
2、部门工作职责总工办协助总工程师完成各项相关的管理工作，主要职责是：一、负责项目技术管理工作（1）负责组织全部工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，完成报批手续；（2）负责组织承包人进行现场交桩和技术交底，督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸并负责管理和发放；（3）审查重要的施工技术管理方案、特殊技术处理措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或进行前期试验；（4）参与重大变更设计方案的审查；（5）负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用和技术论证工作；（6）负责组织课题研究和专项工程研究；（7）负责进行各种技术图书资料的订阅、分发；收集工程技术发展信息、及时转发国家、行业及省颁布的有关技术标准、规程和规范；（8）负责组织项目有关技术学习和培训、研讨和交流；二、负责设计单位协调工作（1）负责组织设计单位对工程项目的服务；（2）组织设计单位做好变更后的设计文件；（3）审核设计费用的支付；三、负责监理协调工作（1）对监理人员实行动态管理，定期或不定期地组织对在岗监理人员的资格核查；（2）组织监理单位编写本项目的监理实施办法。
（3）编制、实施监理人员考评办法；组织对监理单位的阶段评比工作；（4）负责对监理单位“五监理一管理”工作的监督，统一协调全线的监理工作；（5）检查代表处、驻地办人员到位及对现场工程质量控制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，定期或不定期检查监理人员记录的工程质量相关资料和监理日志。
（6）审核各级监理单位的服务费用的计量支付资料。
（7）完成领导交办的其它事项。
四、负责试验检测中心日常管理工作五、本项目抽调人员设立项目检测中心，统一规范全线试验检测工作。
检测中心接受项目办总工办的管理。
其岗位设置及具体职责如下：1、岗位设置主任1名，副主任2名，主任工程师1名，成员若干。
2、工作职责（1）在项目总工办的领导与部署下，开展与试验检测有关的各项工作；其成果作为项目办相关决策的重要依据之一；（2）协助总工办起草与试验检测有关的管理性文件；（3）统一项目试验检测所采用的试验规程、技术标准、报告表格、原始记录格式；（4）督促和检查监理及承包人的试验检测机构按省交通质监站的要求进行设置及运行的情况；（5）督促和检查监理及时、真实编制试验检测资料；（6）监督检查各监理单位、承包人建立试验、检测工作体系并按照规定的频率独立开展试验、检测工作；（7）组织对项目工程质量的巡检、抽检；（8）统筹安排特殊材料、重要部位以及某些新材料、新结构的外委试验检测；（9）督促代表处、驻地办对承包人的导线网、控制点进行独立复测；配合总工办组织各代表处之间的控制点联测；对重要控制点进行抽检；（10）根据管理权限对工程变更实施情况的数量和质量进行抽查；（11）完成总工办交给的各项其他工作；3．3．9 财务审计处职责1、机构的设置根据鹰瑞高速公路建设项目线长、点多、面广的特点，为更好地实施财务总体控制与监督，加大管理部的管理力度，本着严格合同管理与确保项目资金高效、快捷、安全的原则，项目办设置财务审计处，各管理部设报账员一名(会计)，各管理部报账员负责该辖段的建管费用开支的归集及报账工作。
2、项目办财审处职责（1）负责汇总编制项目资金使用计划并及时上报；（2）负责项目资金的调配，及时请款，确保项目建设的顺利进行；（3）制定项目办的财务内部管理制度，建立和实施适应本项目的会计核算体系；（4）制定项目资金管理办法；（5）负责招标工作中有关财务方面的事项；（6）负责项目建安成本的核算，待摊投资费用的归集；（7）负责本项目工程款及费用的支付；（8）负责项目办的固定资产、低值易耗品的帐务登记，协助综合处做好财产清查工作；（9）负责办理财务竣工决算；（10）负责整个项目财务资料的整理、归档和保管工作；（11）负责协调财政、审计、税务等相关部门的关系；（12）参加阶段性检查与评比工作，并对承包人工程款的使用情况进行监督；（13）检查各管理部财务管理及建管费使用情况，并对沿线征地拆迁费使用情况进行不定期的检查；（14）及时向上级主管单位和项目办领导报送财务报告；（15）完成项目办领导及上级领导交办的其他事项。