2020年一建《项目管理》知识点：合
2020年一建《管理》重要知识点汇总
2020年一级建造师《管理》重要知识点汇总教材重要知识点掌握必过项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
以项目的费用目标，进度全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P231、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
2020年一级建造师《项目管理》知识宝典
考点一：项目委托的模式（常识化） 项目管理咨询公司提供的服务属于工程咨询/顾问服务。
1.业主自行项目管理。 2.咨询公司进行项目管理。 3.业主与咨询公司共同管理（听咨询公司的）。 考点二：设计任务委托的模式（常识化） 1.在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。 2.设计委托：
2.项目集、项目组合
（1）项目集即：“一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。”
（2）项目集管理指的是：“对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。”
（3）项目组合即：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中
的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”
2.有特点 （1）项目分解原则（分解没有统一的模式）：不相同标志 ①考虑项目进展的总体部署。 ②考虑项目的组成。 ③有利于任务的发包和进行，结合合同的特点。 ④有利于项目目标的控制。 ⑤结合项目管理组织结构的特点。 （2）项目结构的编码
4
①项目结构的编码依据是项目结构图。 ②项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。 3.有什么：矩形框：工作任务。矩形框之间用连线表示。 4.关系：工作关系 （二）组织结构图 1.长啥样+有特点 （1）职能式组织结构图——特点：多个矛盾的指令源。 （2）线性组织结构——特点：线路长，一个指令源，不能越级。 （3）矩阵式组织结构——特点：两个指令源，适用于大的系统。
主要在设计阶段
成本+进度+ 供货方
质量
实施阶段全过程 自身整体 \
主要在施工阶段
1.对工期目标和质量目标负责。
安全+成本+ 施工方
一建项目管理核心知识点
一建项目管理核心知识点一建项目管理是指国家一级建造师考试中的一项专业技术能力要求，也是项目管理领域中的一门重要课程。
对于从事一建项目管理工作的人员来说，掌握一建项目管理核心知识点是至关重要的。
本文将从项目管理流程、项目管理的基本原理、沟通技巧和团队管理等方面，分享一建项目管理的核心知识点。
一、项目管理流程项目管理流程通常包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
其中，项目启动阶段是确定项目目标、需求和资源的阶段；项目规划阶段是制定项目计划和工作流程的阶段；项目执行阶段是实施项目计划并监控项目进展的阶段；项目监控阶段是对项目进展进行评估和控制的阶段；项目收尾阶段是项目验收和总结的阶段。
熟悉并掌握项目管理的整体流程，对于高效完成项目任务至关重要。
二、项目管理的基本原理项目管理的基本原理包括目标导向、绩效导向、风险导向和变更导向。
目标导向是指项目管理应以实现项目目标为中心，全面考虑项目相关利益相关方的需求；绩效导向是指项目管理应注重项目成果和绩效的评估，及时纠正项目执行偏差；风险导向是指项目管理应预见和应对项目风险，确保项目顺利进行；变更导向是指项目管理应根据需求变化和项目进展情况进行适度的调整和变更。
项目管理的基本原理可指导项目工作的顺利开展和项目目标的实现。
三、沟通技巧沟通是项目管理中至关重要的一项技能。
良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系、促进团队合作、解决问题和提高工作效率。
在项目管理中，沟通技巧包括倾听、表达、询问和反馈技巧等。
倾听技巧是指能够主动倾听他人意见和建议，理解他人需求；表达技巧是指能够清晰明确地表达自己的观点和意见，有效沟通；询问技巧是指能够善于提问，获取有价值的信息；反馈技巧是指能够及时反馈项目进展情况和问题，并及时解决。
通过良好的沟通技巧，能够更好地与项目团队成员和利益相关方进行有效的沟通和合作。
四、团队管理团队管理是项目管理中不可或缺的一项能力。
良好的团队管理能够提高团队凝聚力、促进团队合作、提高工作效率和解决问题。
2020年一级建造师《管理》重要知识点总结
2020年一级建造师《管理》重要知识点总结一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
二、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
管理职能分工表则用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
三、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
四、项目目标控制项目目标动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
2020最新年一级建造师考试《项目管理》必备知识点汇集
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必备知识点：建设工程项目的组织影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12201030-2)，组织工具的内容：1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。
项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.组织结构在项目管理中的应用(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
3.工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
4.管理职能分工在项目管理中的应用管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。
5.工作流程组织在项目管理中的应用(1)工作流程组织的分类及其包括的内容管理工作流程组织。
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程组织的任务和工作流程图工作流程组织的任务是定叉工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
6.合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
2020年一建项目管理知识点大总结
0—思维框架1—组织与协调1.1建设工程管理的内涵和任务★建设工程管理≠建设工程项目管理，建设工程项目管理是建设工程管理的一部分，本书内容是建设工程项目管理，项目管理对应实施阶段。
决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。
（定）项目决策的标志：项目立项。
实施阶段管理工作的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。
（干）DM、PM和FM设施管理的含义工程管理的内涵（全过程、6方主体）工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程管理增值1.2建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
★建设项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和主备工作。
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
★关键词：项目管理<--->实施阶段。
★按建设项目工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。
（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。
（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC的承包）的项目管理等。
（3）施工方项目管理涉及实施阶段（√），涉及实施阶段全过程（×）。
2020 年一级建造师《项目管理》图文100 考点
2020年一级建造师《项目管理》图文100考点1.建设工程管理的内涵2.项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成——实施阶段（2）实现的手段——策划和控制（3）费用目标——对业主方是投资目标对施工方是成本目标（4）决策期的主要任务：项目的定义实施期的主要任务：目标的实现3.项目管理的任务：三控——费用控制、进度控制、质量控制三管——安全管理、合同管理、信息管理一协调—组织协调。
核心任务——目标控制最重要任务——安全管理（生命无价）4.各方项目管理的目标、任务、阶段、利益目标任务涉及阶段利益备注业主方投资、进度、质量三控三管一协调实施阶段全过程业主方利益1.安全管理最重要(生命无价)2.投资目标：项目的总投资目标3.进度目标：动用/使用）的时间4.质量目标：施工、材料、设计、设备、环境质量5.质量目标应满足：规范、标准、业主的要求设计方投资、成本进度、质量实施阶段全过程主要在设计阶段自身+整体\供货方成本、进度、质量实施阶段全过程主要在施工阶段自身+整体\施工方安全、成本进度、质量(无设计前准备)主要在施工阶段自身+整体1.对工期目标和质量目标负责2.代表施工方利益提供的项目咨询服务也是施工方项目管理的范畴项目总承包方安全、投资、成本、进度、质量无协调增加风险管理、资源管理实施阶段全过程自身+整体项目总承包方的管理工作涉及：1.项目设计管理2.项目采购管理3.项目施工管理4.项目是运行管理和项目收尾等5.项目总承包（1）主要意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
（2）合同：变动总价合同（多数采用）6.组织论7.组织结构模式（1）线性组织结构——线路长，一个指令源，不能越级（2）职能组织结构——多个矛盾的指令源（3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统8.工作流程组织（1）管理工作流程组织——管理相关如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织——数据如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织——具体工作（技术相关）如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
2020年一级建造师《管理》考点汇总
2020年一级建造师《管理》考点汇总各位准备考一级建造师的小伙伴们，咱们今天就来好好捋一捋 2020 年一建《管理》的那些重要考点。
先来说说项目管理的内涵吧。
这部分就像是盖房子的基石，可得搞清楚喽！项目管理的目标，那可是要在规定的时间、费用和质量标准内，完成项目的各项任务。
我记得之前有个朋友负责一个小型办公楼的建设项目，一开始他没太重视时间管理，结果施工进度拖拖拉拉，甲方天天催，他自己也着急上火。
后来他痛定思痛，重新规划时间，严格按照进度表执行，这才把项目给顺利完成了。
所以说呀，时间管理在项目中真的太重要啦！接着咱们聊聊项目管理的任务。
这包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理和组织与协调。
就拿成本管理来说，那真得精打细算。
我曾经见过一个工程项目，因为在采购材料的时候没有好好比价，多花了不少冤枉钱，导致后期资金紧张，差点影响了整个工程的进度。
所以呀，成本管理这一块，从项目开始就得绷紧弦。
再说说施工组织设计的内容。
施工方案、施工进度计划、施工平面图，一个都不能少。
就像上次我去一个工地参观，他们的施工平面图规划得特别合理，材料堆放区、加工区、生活区划分得清清楚楚，工人们干活也有条不紊，效率那叫一个高！项目目标动态控制的纠偏措施，这可是个重点。
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，要根据具体情况灵活运用。
我认识一个项目经理，在发现项目进度滞后的时候，他没有盲目地增加人手或者投入资金，而是先从组织架构上进行了优化，调整了部分人员的职责，结果很快就把进度赶上来了。
风险管理的流程也不能忽视。
风险识别、风险评估、风险应对、风险监控，环环相扣。
有个项目在施工过程中遇到了恶劣天气，幸好之前做了充分的风险识别和应对措施，及时调整了施工计划，才没有造成太大的损失。
建设工程项目的信息管理，这在现在的数字化时代尤为重要。
信息的收集、整理、存储、传递和应用，每一个环节都要做好。
比如说，现在很多项目都用上了数字化管理平台，各种数据一目了然，大大提高了管理效率。
一建《项目管理》知识点整理(完整版)
第一章建设工程项目的组织与管理(一)建设工程管理和项目管理的基础知识1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行8. 3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
2020一建《项目管理》2020考点清单(五星重点推荐)JGS
2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点清单第一章建设工程项目的组织与管理考点一：项目管理的内涵（一）建设工程管理与项目管理的区别1.时间范畴不同工程管理：全寿命期（决策、实施、使用阶段）；项目管理：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修）O2.核心任务不同工程管理：为工程的建设和使用增值。
项目管理：项目的目标控制。
3.内涵不同工程管理：不仅涉及全过程的管理，还涉及项目参与各方的管理。
项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
1Z201020建设工程参建各方管理的目标和任务考点一：组织论及其相关内容_、基本概念影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。
目标决定组织，组织是决定性因素。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
考点二：施工管理组织之四图两表1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。
2.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合。
3.项目结构的编码依据是项目结构图。
项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
（三）工作流程组织在项目管理中的应用1.三种工作流程组织：（1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；（五）工作任务分工在项目管理中的应用1.各方都应编各自的任务分工表。
任务分工表是组织设计文件的一部分。
2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。
（六）管理职能分工在项目管理中的应用1.管理环节就是管理职能。
（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查2.管理职能分工表也可用于企业管理。
2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总
2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总一、工程合同风险的概念合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。
(1)按合同风险产生的原因分，能够分为合同工程风险和合同信用风险。
(2)按合同的不同阶段实行划分。
能够将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。
二、工程合同风险产生的原因(1)合同的不确定性。
(2)在复杂的、无法预测的世界中，一个工程的实施会存有各种各样的风险事件。
(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全。
(4)因为合同双方的疏忽未就相关的事宜订立合同，而使合同不完全。
(5)交易成本的存有。
(6)信息的不对称。
信息不对称是合同不完全的根源。
(7)机会主义行为的存有。
三、施工合同风险的类型【重要】1.项目外界环境风险（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化（2）经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。
（3）合同所依据的法律环境的变化（4）自然环境的变化2.项目组织成员资信和水平风险（1）业主资信和水平风险（2）承包商（分包商、供货商）资信和水平风险（3）其他方面，如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及，的居民或单位的干预、*或苛刻的要求等。
3.管理风险（1）对环境调查和预测的风险。
（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存有不确定性。
（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存有缺陷和漏洞，计划不周。
（5）实施控制过程中的风险。
四、工程合同风险分配【必会】1.工程合同风险分配的重要性合理地分配风险的好处是：(1)业主能够获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少;(2)减少合同的不确定性，承包商能够准确地计划和安排工程施工;(3)能够限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;(4)整个工程的产出效益可能会更好。
2020一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
2020一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结2020一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目P142建设工程项目进度控P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织P145建设工程项目质量控P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务P148建设工程项目质量控P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能P新增：项目质量风险分P266施工专业分包合同的P34工作流程组织P146全面质量管理思想和P268施工劳务分包合同的P18项目结构分析P151全面质量控制体系的P271项目总承包合同的内P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模P159建设工程项目施工质P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包P168施工准备工作的质量P277成本加酬金合同的运P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控P279建设工程施工合同风P47物资采购模式P177建设工程项目质量验P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和P181施工质量不合格的处P279工程担保内容P52施工组织设计内容和P184施工质量事故报告及P283建设工程施工合同实P56建设工程项目目标动P187数理统计方法在施工P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工P192建筑工程项目质量政P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和P196建设工程职业健康安P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管P207建筑工程安全生产管P292施工合同履行过程中P82施工成本计划P增加，安全生产管理预P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控P228生产安全事故应急预P313国际建设工程施工承P112建设工程项目总进度P238施工现场文明施工和P313施工承包合同争议的P114建设工程项目进度计P增加，施工现场职业健P320建设工程项目信息管P126双代号网络计划时间P246建设工程施工招标与P322信息分类、编码、处P130单代号网络计划时间P250施工投标内容P325信息化及信息系统功P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
2020一建管理知识点技巧总结(内部资料)
程施工组织 设 必 不可少的
计
内容
（1）工程概况； （1）工程概况； （1）工程概况； （1）进度管
（2）总体施工 （2）施工部署； （2）施工安排； 理计划；
部署；
（3）施工进度计 （3）施工进度 （2）质量管
2 内容 （3）施工总进 划；
计划；
理计划；
度计划；
（4）施工准备与 （4）施工准备 （3）安全管
6
经济策划
（2）融资方案的深化分析
（1）技术方案的深化分析和论证；
7
技术策划
（2）关键技术的深化分析和论证；
（3）技术标准和规范的应用和制定等
8
风险策划
—
施工组织设计的内容
比较 序号
项目
施工组织总设 单位工程施 工
计
组织设计
施工方案
施工管理规 划
以分部(分 项) 作 为 管 理
以若干单位工
工程或专 项工 和 技术措施
程 组 成 的 群 体 以单位(子单位) 程为主 要对象 编制 在施工
针对 工 程 或 特 大 型 工程为主要对象 编制， 也被称 组 织 设 计 1
对象 项 目 为 主 要 对 编制的施工组织 为分 部(分项) 中 ， 这 是 施
象 编 制 的 施 工 设计
工 程或专项工 工 组 织 设 计
组织设计
（3）施工的质量目标 任务 （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）施工合同管理； （6）施工信息管理； （7）与施工有关的组织与协调。 4、供货方的项目管理 目标 （1）供货方的成本目标； （2）供货的进度目标； （3）供货的质量目标 任务 （1）供货的安全管理； （2）供货方的成本控制； （3）供货的进度控制； （4）供货的质量控制； （5）供货合同管理； （6）供货信息管理； （7）与供货有关的组织与协调 5、建设项目工程总承包方的项目管理等 目标 （1）项目的总投资目标； （2）总承包方的成本目标； （3）项目的进度目标； （4）项目的质量目标。 任务
2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点汇总
2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点汇总1.总进度目标：是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。
2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
(建设项目总承包模式下——建设项目总承包方协助业主实行项目总进度目标的控制)3.论证的前提：在实行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
4.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及很多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
5.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点：项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料;(1)了解和收集项目决策阶段相关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度相关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。
2.项目结构分析;大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目实行逐层分解，并确立相对应的工作目录，如：(1)一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;(2)二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;(3)三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
2020年一级建造师《建设工程项目管理》重要知识点总结
2020年一级建造师《建设工程项目管理》重要知识点总结1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
三、建设工程项目的实施阶段的组成注：施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
四、五方管理：注：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
项目总承包方项目管理的任务包括：(1)项目风险管理。
(2)项目进度管理。
(3)项目质量管理。
(4)项目费用管理。
(5)项目安全、职业健康与环境管理。
(6)项目资源管理。
(7)项目沟通与信息管理。
(8)项目合同管理等。
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。
施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴(谁委托就属于谁的范畴)。
1Z201030 建设工程项目的组织矩阵组织结构模式：注：如图(a),当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
(b)、(c)以实线指令为主。
1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年一建《项目管理》知识点：合同法及价格
法
2018年一建《项目管理》知识点：合同法及价格法
《合同法》中的合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同订立
1.合同形式
当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。
法律法规规定采用书面形式的，或当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。
(1)书面形式。
建设工程合同应当采用书面形式。
(2)口头形式。
(3)其他形式。
主要包括默示形式和推定形式。
【习题】(2015年真题)关于合同形式的说法，正确的有()。
A.建设工程合同应当采用书面形式
B.电子数据交换不能直接作为书面合同
C.合同有书面和口头两种形式
D.电话不是合同的书面形式
E.书面形式限制了当事人对合同内容的协商
【答案】AD
【解析】关于选项A，建设工程合同应当采用书面形式;关于选项B，书面形式是指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电
子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式;关于选项C，合同有书面形式、口头形式和其它形式;关于选项D，书面形式是指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)，不包括电话;关于选项E，合同的任何形式都不限制了当事人对合同内容的协商。
2.合同内容
合同内容由当事人约定，一般包括：当事人的名称或姓名和住所;标的;数量;质量;价款或者
报酬;履行的期限、地点和方式;违约责任;解决争议的方法。
3.合同订立程序
当事人订立合同，需要经过要约和承诺两个阶段。
(1)要约。
要约是希望与他人订立合同的意思表示。
1)要约及其有效的条件。
要约应当符合如下规定：①内容具体确定;②表明经受要约人承诺，要
约人即受该意思表示约束。
要约必须是特定人的意思表示，必须是以缔结合同为目的，必须具备合同
的主要条款。
要约邀请，是希望他人向自己发出要约的意思表示。
不是必经过程，内容不确定，对象不特定，无需担责任
寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。
商业广告的内容符合要约规定的，视为要约。
2)要约生效。
要约到达受要约人时生效。
3)要约撤回和撤销。
要约可以撤回，撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。
要约可以撤销，撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。
但有下列情形之一的，要约不得撤销：①要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销;②受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作。
4)要约失效。
有下列情形之一的，要约失效：①拒绝要约的通知到达要约人;②要约人依法撤销要约;③承诺期限届满，受要约人未作出承诺;④受要约人对要约的内容作出实质性变更。
(2)承诺。
承诺是受要约人同意要约的意思表示。
除根据交易习惯或者要约表明可以通过行为作出承诺的之外，承诺应当以通知的方式作出。
1)承诺期限。
承诺应当在要约确定的期限内到达要约人。
要约没有确定承诺期限的，承诺应当依照下列规定到达：①除非当事人另有约定，以对话方式作出的要约，应当即时作出承诺;②以非对话方式作出的要约，承诺应当在合理期限内到达。