车间岗位竞聘演讲稿

车间岗位竞聘演讲稿

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车间岗位竞聘演讲稿（一）

感谢公司为青年员工了公平公正的竞聘机会，我觉得竞聘对我个人来说，是难得的机遇，更是学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的，我会倍加珍惜，展示自我。此次竞争，与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。

一名生产进度跟单员，主要订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，给锻炼发展的机会，更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我我的优势是强烈的事业心和责任感。年轻资本，我会把“年轻”宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了岗位，我将在公司的栽培下，当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，各级、各个的支持，岗位职责，以赴本职工作。

下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司是头，是司令部；车间是腰，主要是贯通上下的作用；员工就属于腿，主要是厂部的思路，司令部的意见。头、腰、腿贯穿“活动”这条主线发展，活生生的人才能走得平稳，而公司的工作也正需要团结协作的精神。基于认识，我：经济效益是企业的生命力，生产经营企业的中心工作，服务企业把生产经营工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和口，使工作贴近生产、贴近。我本

人而言，扎实每一件事，为公司的发展价值，做正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心。

我抱着一颗平淡之心参加竞聘。我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，自身综合素质，干好主任助理工作。在竞选中失败，我将的精神状态，用的热情，百倍的，锤炼，在今后的工作中，更大的进步。

车间岗位竞聘演讲稿（二）

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好！

首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。”

本人谢**，大专文化，2003年进入**果业，我是一名勤勤恳恳的一名Xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮Xx的发展，我们不能回避，中粮**的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。

我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，

能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。

一、我对岗位的认识

车间主任的角色有6点：1、上传下达；2、有效的执行力；3、有效的协调能力；4、人员的组织；5、现场的监督管理。6、较强的沟通能力。

车间主任的职责：

1、在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关ISO9000、HACCP体系文件及相关法律、法规。

2、执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。

3、负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。

4、配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。

5、负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。

6、负责对不合格成品处置实施工作的管理。

7、负责执行公司下达的各项生产指令参数。

8、负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。

9、负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。

10、负责本部门宣传、卫生、安全（设备防冻、防盗、防火）

工作的管理。

11、负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。

二、我的竞岗优势

1、我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。

2、我在中粮Xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。

3、从事个4年的车间管理工作，对车间有一定的管理经验。

4、我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。

三、竞聘上岗后的设想

（一）管理方面

1、从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。

2、在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要责任到人，非生产期服从公司的统一管理。

3、车间合理化分工，在责任面前对事不对人

4、随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的积极性。

5、随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。

6、做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管

理制度。

7、有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。

（二）在创新方面

1、要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。

2、打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。

3、有效的节约时间，提高员工的工作效率。

4、为生产各个环节节约成本增加公司利润。

（三）今年车间的主要工作：

首先要总结2011年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。

1、做好2012年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。（在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核）

2、加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。（组织车间内部进行一岗多能培训）

3、加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对工作的责任心。（制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。）

4、加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注