班组精益化管理及创新建设方案
浅谈如何开展精益班组建设
浅谈如何开展精益班组建设班组是企业最基本的作业单位，亦是企业内部最小、最基层的劳动和管理组织。
高效的班组管理是企业发展的基础，积极的班组氛围是企业运行的动力，持续的班组创新是企业进步的灵魂。
根据公司近两年的精益生产实施规划中加强班组建设的实施要求，我认为想要打造出适应现代化企业发展的，集安全、品质、效率、成本、自主改善、自主管理于一体的星级精益班组，应该从以下几方面着手。
一、精益理念导入精益强调以人为本，强调人才是企业最根本的财富，充分调动人的主观能动性，能够为企业带来无限可能与前进的动力。
而在现有的行情下，重型装备制造业中不同班组人员的综合素质参差不齐，很难做到用同一标准去衡量、评判、引导。
所以在精益班组建设初期，首先需要在班组成员的脑海中埋下精益化管理的种子，统一人员思想，将精益的理念融入到班组日常管理中。
主要分为两个切入点：1、做事情的过程中讲究精、细，学会用科学的方法去解决问题。
遵照PDCA 循环，事前有计划，事中有管控，事后有检查，最后有总结与提升，以此树立问题改善的步骤与管控精细度。
2、班组事务有标准流程，并形成科学、规范的管理。
流程的可控、管理的规范，能够实现事事有人管、管事有效果，能够形成有效的管理体系。
实现这两点也就意味着精益的理念已经开始与日常的班组管理相结合了，这样才能够无阻、高效地执行下个阶段的内容。
图1 PDCA循环二、精益班组实施1、班组长综合素质提升“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。
”根据调查显示，企业生产一线的员工素质普遍差别不大，而真正导致现场生产混乱、班组队伍参差不齐的因素则是班组长之间的显著差异。
班组长作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们既是生产技术骨干，又是班组生产管理工作的组织者和实施者，是企业、车间与一线员工的主要沟通桥梁，他们如若思维定式、能力不足、素质不高，则必将导致班组队伍不能实现全面精益化。
班组长应当具有相当的业务指导能力、强烈的责任心与使命感，满足会管理、能团结、勇创新等相关的素质要求。
创建煤矿六型班组实施方案
创建煤矿六型班组实施方案
首先，我们需要明确六型班组的概念和要求。
六型班组是指具有“规范、精细、精益、柔性、自主、创新”六大特点的班组。
规范是指班
组工作按照规章制度进行，精细是指班组工作精益求精，精益是指
班组工作要精益求精，柔性是指班组工作要具有一定的灵活性，自
主是指班组成员要有一定的自主权，创新是指班组成员要有创新意识。
其次，我们需要建立健全的班组管理制度。
班组管理制度包括班组
组织结构、工作职责、人员配备、安全管理、生产管理等内容。
班
组组织结构要明确，工作职责要明确，人员配备要合理，安全管理
要到位，生产管理要科学。
再者，我们需要加强班组成员的培训和教育。
班组成员的培训和教
育是提高班组管理水平和工作效率的重要途径。
通过培训和教育，
可以提高班组成员的业务水平和安全意识，增强班组成员的团队意
识和责任意识。
此外，我们需要建立班组考核激励机制。
班组考核激励机制是激励
班组成员积极工作、提高工作效率的重要手段。
通过考核激励机制，可以激励班组成员努力工作，提高工作绩效，达到良好的生产效果。
最后，我们需要加强班组之间的协作和交流。
班组之间的协作和交流是提高整个煤矿生产效率的重要保障。
只有班组之间密切合作，共同协调，才能确保整个煤矿生产的顺利进行。
总之，创建煤矿六型班组实施方案是煤矿生产管理的重要内容，只有做好班组管理，才能提高煤矿生产效率和安全管理水平。
希望全体班组成员能够共同努力，按照六型班组的要求，不断提高班组管理水平，为煤矿生产做出更大的贡献。
班组精益化管理方法
班组精益化管理方法随着现代企业管理的发展，班组精益化管理作为一种高效的管理方法被广泛应用。
本文将介绍班组精益化管理的概念、原则和实施步骤，并对其在提升班组绩效和效率方面的作用进行讨论。
一、班组精益化管理的概念班组精益化管理是一种基于精益生产理念的管理方法，旨在通过优化生产流程、提高资源利用效率和降低浪费，以达到最大化价值的目标。
它侧重于班组之间的快速决策和问题解决能力，并通过有效的沟通和协作来实现工作流程的优化。
二、班组精益化管理的原则1. 客户价值导向：班组应始终以满足客户需求为导向，对产品或服务进行精益化改进，提高质量和交付速度。
2. 流程优化：通过分析和改善生产流程，消除浪费和瓶颈，提高效率和产出。
3. 持续改进：班组应积极推动持续改进文化，不断寻求提高的机会并实施相应的改变。
4. 全员参与：每个班组成员都应参与到精益化管理的过程中，共同追求卓越。
三、班组精益化管理的实施步骤1. 设定目标：明确班组的目标，包括提高生产效率、降低成本、提升质量等，并将其与企业整体目标相协调。
2. 流程分析：对班组的工作流程进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈，并确定改进的方向。
3. 浪费消除：通过识别和消除各种形式的浪费，如过程中的等待、库存积压、无效的运输等，实现资源的最大化利用。
4. 持续改进：建立一个持续改进的机制，包括设立定期反馈和评估的机制，以及培训班组成员的能力，促进班组的持续发展。
5. 绩效指标跟踪：建立科学的绩效指标体系，对班组的工作进行监控和评估，并及时采取措施进行调整和改进。
四、班组精益化管理的作用1. 提高效率：班组精益化管理能够通过优化流程和消除浪费来提高班组的工作效率，降低生产成本。
2. 增强质量：通过全员参与和持续改进的机制，班组能够不断提高产品或服务的质量，满足客户需求。
3. 加强协作：班组精益化管理注重班组成员间的沟通和协作，促进团队的凝聚力和协同作用。
4. 促进创新：班组精益化管理鼓励班组成员提出改进意见和创新方案，推动班组的持续发展和创新能力的提升。
【班组】班组建设精益化管理实践
班组建设精益化管理实践基于精益化管理理论分析，公司在班组管理中存在重“目标”轻“全员达识”、重“结果”轻“过程管理”、重“个人”轻“集体力量”等问题，班组成员主观能动性不足、班组团队协作能力较差，致使作业效率低下，成本增加。
为此，公司采用调查法、文献研究法、案例研究法、经验总结法等研究方法，通过研究国内外企业精益化管理典型经验，结合企业自身特点，导入精益化管理思想理念，利用精益化管理工具对公司班组的基础建设、工作计划编制、工作管理项目制、协同机制、培训机制、绩效考核管理体系等方面进行了深入研究，建立了班组建设精益化管理模式，开展了一系列特色做法。
一、构建班组建设精益化管理模式公司依托“人本主义、消除浪费、永不满足”为核心的精益思想体系，运用6S现场管理、PDCA循环管理、目标管理、关键绩效指标法（KPI）和IE工业工程等管理工具，突出“‘五位一体’机制、同业对标、绩效考核”的三个融合，坚持精益改善与持续创新同步推进，建立了以打造“内涵式班组”为核心的班组建设精益化管理模式。
班组是处于“三集五大”体系建设的末梢神经，做好末端业务融合至关重要。
公司在班组建设中，首先提出“大班组”概念。
将传统意义上的“班组”范围扩大到公司各职能部门及各下属单位，将它们均看作班组,并提出打造“内涵式班组”。
所谓“内涵式班组”，是通过内部深化改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，实现更扁平、更集约、更专业、更高效的目标，具体体现在两个方面：一是班组实现“规范化、标准化、信息化”，效率提高，管理精益；二是员工职业素养高,业务技能强、工作作风实，有创新精神，有蓬勃朝气。
围绕“精益化管理、内涵式发展”的班组建设，旨在达到“指标精优、管理精益”的班组建设目标，推动公司持续、科学、快速地向“一强三优”战略目标迈进。
其重点在于抓好五个关键，即“明方向、定规则、重过程、补短板、严考核”。
明方向即要确定班组“标准化、规范化、信息化”和员工职业素养建设目标；定规则即建立一套指标体系，制定班组综合考评、“两书一月历”、“班组大讲堂”活动实施方案；重过程即通过常态化管理、周汇报协调、月总结分析、重点工作督办机制等管理机制确保工作过程精细控制；补短板即坚持短板思维，动态查找班组建设中问题短板，分析问题成因，编制“问题库”和“措施库”，依据此“两库”清单下达整改任务书；严考核即班组考核突出“高、严、细、实、快”。
精益班组建设实施方案
精益班组建设实施方案一、背景介绍精益生产是一种以最大限度地减少浪费为目标的生产方式，旨在提高生产效率和产品质量。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化生产流程，提高班组的管理水平和员工的素质，以适应市场的需求变化。
因此，制定精益班组建设实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1. 提高班组的生产效率和产品质量；2. 降低生产过程中的浪费；3. 提升班组员工的技能和素质；4. 建立高效的班组管理机制。
三、实施方案1. 确定班组建设的基本原则- 以价值流为导向，优化生产流程；- 强调员工的参与和团队合作；- 坚持持续改进，不断提高班组的管理水平。
2. 建立班组绩效考核机制- 设定符合班组实际情况的绩效考核指标；- 建立奖惩机制，激励班组成员积极参与精益生产。
3. 提升员工技能和素质- 开展岗位培训，提高员工的专业技能；- 加强班组成员的素质教育，培养团队合作意识。
4. 建立班组改善机制- 设立改善建议箱，鼓励员工提出改进建议；- 定期召开班组改善会议，及时解决生产过程中的问题。
5. 强化班组的沟通协调机制- 建立班组内部的沟通渠道，促进信息的畅通；- 加强与其他部门的沟通协调，形成良好的跨部门协作。
四、实施步骤1. 制定班组建设计划- 由班组负责人牵头，制定班组建设的具体计划。
2. 员工培训- 组织班组成员参加相关的培训课程，提高员工的技能水平。
3. 班组改善活动- 开展班组改善活动，鼓励员工提出改进建议并加以落实。
4. 绩效考核- 设定班组绩效考核指标，定期进行绩效评估。
5. 沟通协调- 加强班组内部和跨部门的沟通协调，促进信息的共享和协作。
五、效果评估1. 收集班组建设实施后的数据- 对生产效率、产品质量、员工素质等方面的数据进行收集和分析。
2. 定期进行效果评估- 根据收集的数据，定期进行效果评估，及时调整班组建设方案。
3. 持续改进- 不断总结经验，优化班组建设实施方案，实现持续改进。
精益班组建设
精益班组建设精益班组建设精益班组建设是企业管理的一种重要方法和手段，旨在通过改进班组的运作方式，提高效率、减少浪费，实现企业的可持续发展。
本文将从精益班组的定义、建设的意义和步骤以及常见的挑战和解决方案等方面进行探讨。
一、精益班组的定义精益班组是指在生产、制造等工作过程中，由一组经过培训和磨合的成员组成，共同协作完成一项任务的团队。
二、建设精益班组的意义1. 提高生产效率：精益班组通过将工作流程标准化、优化和改进，减少不必要的等待和浪费，提高生产效率。
2. 减少成本：精益班组通过消除不必要的工序和浪费，降低企业的生产成本。
3. 提升质量：精益班组通过严格执行工作标准和规程，减少出错率，提高产品和服务质量。
4. 增加员工满意度：精益班组通过充分发挥员工的参与和创造力，提高工作自主性和满意度，增强员工的归属感。
5. 促进团队协作：精益班组通过强化团队合作和沟通，增强班组成员之间的凝聚力和配合度。
三、建设精益班组的步骤1. 设定目标：明确班组的目标，包括提高生产效率、降低成本、提升质量等。
2. 建立团队：确定班组成员，并注重团队成员之间的配合和角色分工。
3. 培训培养：对班组成员进行必要的培训，使其具备相关的知识和技能，并通过培养班组成员的意识和激励，提高其对班组建设的参与度。
4. 优化工作流程：对工作流程进行分析和优化，减少不必要的等待和浪费，提高生产效率。
5. 设立标准：制定工作标准和规程，并确保班组成员能够严格执行。
6. 改进措施：班组成员根据工作实际情况，提出改进的措施和建议，并进行试验和调整。
7. 持续改进：通过绩效指标的设立和反馈，不断改进和提高班组的工作效率和质量。
四、常见挑战和解决方案在建设精益班组的过程中，可能会遇到以下挑战：1. 缺乏培训和自律：部分班组成员缺乏必要的培训和自律意识，影响班组的运作效率。
解决方案：加强培训和沟通，提高班组成员的技能和意识。
2. 缺乏规范和标准：班组工作缺乏统一的规范和标准，导致工作效率低下。
精益生产之标准化班组建设与管理
精益生产之标准化班组建设与管理在精益生产中，标准化班组建设与管理是一项重要的工作，它能够改善生产效率、优化工作流程，提高产品质量。
下面将介绍标准化班组建设与管理的具体内容和方法。
首先，标准化班组建设需要明确班组的目标和任务。
班组的目标应与企业的发展战略相一致，任务应与生产计划相匹配。
在明确目标和任务的基础上，确定班组的组织结构和人员编制，明确各岗位的职责和权限。
其次，标准化班组管理需要建立起科学的考核评价体系。
班组成员应按照既定的工作指标和考核标准进行工作，实行岗位责任制和绩效考核制度。
同时，要加强对班组成员的培训和学习，提高其技能水平和工作能力，确保班组的整体素质和绩效。
标准化班组管理还需要建立起有效的沟通机制和信息反馈渠道。
班组成员之间应密切合作，开展有效沟通，及时传达工作信息和任务要求。
同时，要借助信息化工具，建立起班组绩效评价、工作计划和问题反馈等系统，将信息及时准确地反馈给班组成员和管理者，以便及时调整和改进工作。
此外，标准化班组管理还需要注重团队建设和激励机制。
班组成员应形成团队合作意识，互相支持和协作，共同完成工作任务。
管理者还应建立起激励机制，通过绩效奖励和晋升途径，激发班组成员的积极性和主动性。
最后，标准化班组管理需要持续改进和优化。
班组成员应不断总结经验、分析问题，找出影响生产效率和质量的瓶颈和隐患，并采取相应措施改进和优化工作流程。
管理者应定期组织班组成员进行各种形式的培训、学习和交流，提高班组的综合素质和工作能力。
总之，标准化班组建设与管理是精益生产中重要的环节，它能够提高生产效率、优化工作流程，提高产品质量。
通过明确目标和任务、建立考核评价体系、加强沟通与信息反馈、注重团队建设和激励机制，以及持续改进和优化，可以使标准化班组发挥出更大的作用，推动企业的可持续发展。
标准化班组建设与管理在精益生产中扮演着至关重要的角色。
通过对班组成员的管理和培训，能够最大限度地发挥人员的潜力，提高生产效率，优化工作流程，并提高产品质量。
学习型精益班组建设的实施方案
学习型精益班组建设的实施方案根据《创建精益班组实施方案》的精神，以及精益班组本身就是一个学习型组织的本质要求，为使学习型班组成为精益班组持续改进的基础，形成长效机制的基本保障，促进创建精益班组工作顺利开展，特制定以下安排意见。
一、学习型班组创建的指导思想以科学发展观为统领，紧密围绕公司“诚信、精细、敬畏、文明”的总方针，以创建精益班组为主线，以实现“减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作”为最终目标，为员工构建一个自我超越的素养提升环境，把班组建成一个学习团队，以人为本的组织模式，拥有共同的价值观、共同愿景，并具有很强的生命力，使团队学习力不断增强，变“要我学”到“我要学”；使员工凝聚力不断增强，变“各自为战”为“同心同德”；使班组文化力不断提升，变单纯追求利润为追求班组成员的全面发展；使企业竞争力不断提高，变被动为主动，从而激励班组成员为实现企业愿景而百倍努力，发挥创造性劳动，规范班组成员行为，为企业的发展作出贡献。
二、学习型班组创建的原则1.以人为本原则：强调人性化管理，注重发掘人的潜能，要着力于员工整体素质的提高，在工作过程中，把学习与工作结合起来，使员工感受到自己的价值，班组不断创新提高。
12.科学创新原则：要以增强班组学习力、创新力和核心竞争力为目的，运用科学的管理方法，敢于创新，勇于创新，不断完善学习制度、学习方法、系统地学习新知识和技能，培养员工创造力。
3.持续改善的原则：要充分发挥班组的积极性，立足岗位进行学习，将学到的知识运用到工作中去，不断地进行改善。
三、学习型班组创建的内容学习型班组是提高班组成员学习力的组织，是活出生命意义的组织，是心灵转变的组织，是富有凝聚力的组织，是快乐的，人性化，的组织，是创新的组织。
学习型班组是为员工构建自我超越的修炼环境。
建设学习型班组，是以人为本的最基础的设计，也是员工自我超越的精神修炼的需要。
1.班组要有明确的愿景。
愿景是所向往的前景。
班组建设创新管理
班组建设创新管理班组创新管理班组是企业最根底的单元组合，是各项规章制度最基层的执行组织，是企业创造财富的源泉，也是企业管理水平和执行力的最终表达。
班组建设的好坏，决定企业的平安生产，决定企业开展的兴衰成败。
随着科技的开展，企业不断引进国内外先进技术和装备，不断的进行技术创新，如何让职工熟练掌握、操作、运行维护先进的设备和工艺，是我们平安、高效的生产的前提。
大学生受过先进的理论知识教育，有着丰富的生产实践经验，有着操作先进机械设备的能力，有着发现问题和总结经验的思考能力，有着勇于开拓创新的精神，因此组建一支高素质、高学历、爱岗敬业、责任心强的综合性队伍是开展的必然所在。
也是为进一步落实公司整体规划，实现公司稳步开展，向更高水平迈进的目标，做好人才储藏，实施人才战略，公司将对新分的大学生进行长期的规划，以到达开展人才，稳定人才的目的。
而80后的大学生受过先进的理论知识教育，有着丰富的生产实践经验，有着操作先进机械设备的能力，有着发现问题和总结经验的思考能力，有着勇于开拓创新的精神，她们通过扎实的理论知识学习，不断提高业务素质和工作能力，定时开展技术学习，积极开展劳动竞赛，实现班组成员人人熟练操作技能,人人懂得维修相关设备,人人具备技术员、班长综合素质,成为真正的岗位能手、技术标兵，成为适应现代化开展要求的高素质劳动者。
我们在这批80后大学生中挑选了综合素质较高、业务操作水平突出，素以“敢打硬仗能打硬仗关键时刻顶得住”的工作作风，有扎实的业务技能和出色的工作成绩的10名平均年龄26岁，均具有大专以上学历的骨干，组建了这支年轻富有朝气积极向上；高效善于学习精于执行；顽强敢打硬仗团结奋进的团队---大学生运行班组。
该班组的10名成员主要负责煤矸石发电公司2台240t/h锅炉和2台55MW汽轮发电机组的运行与维护、协助检修进行设备缺陷治理时的平安措施的执行以及验收工作。
是近几年煤矸石发电公司大学生员工中的佼佼者。
活动方案之创新型班组建设方案
创新型班组建设方案【篇一：创新型班组建设实施方案】创新型班组建设实施方案一、指导思想长期以来，硫酸班始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，不仅满足了项目生产经营工作的需要，同时也有效地搭建了员工个人事业提升的平台，为硫酸班持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。
二、学习范围对创新的错误认知有两类：一是创新是天才才可为，二是创新是研发部门的事情。
所以要创建创新型班组，首先要改变班组成员对创新的错误认识，搞清楚什么是创新？我们认为“创新”的过程可以用3i来表示：创意（idea）、创新(innovation)和创造(invention)。
创意是指一个好的构想，当你把这个构想付诸于公司管理、安全生产、服务工作、市场营销等环节的时候，这就是创新；当创新运用于生产、生活实践中创造出经济和社会效益，就实现了创造。
从这点出发，我们可以归纳出创新必须具备的三个要素：第一，新颖。
是别人没有相想到过的，或者在本单位没有试行过的。
但是，“新颖”并不意味着新发明，新创造，“新颖”也可以是对现有事物的改进和完善。
第二，实现。
创意必须是可付诸实践、可实现的。
第三，价值。
价值是创新的核心要素，再好的创意若不能为企业带来价值，也不能称其为创新。
在创新过程坚持一个原则：要以市场为导向，以顾客需求为导向，以公司效益为导向。
三、组织机构组长：王峰副组长：苏占文、李玉琪、马万福成员：张永龙、赵有生、包兴安、祁存兴、苟永兰、李秀林、张启良、杜文青、窦增红、韩永龙四、创建目标1、价值观、理念的创新。
包括管理理念、绩效管理、服务理念、质量理念等的创新。
价值观、理念的创新是创新的先导和“火车头”。
2、管理创新。
管理创新包括班组管理模式、管理方法、管理班组建手段的创新等等。
管理机制会左右人的积极性。
3、生产流程创新。
生产流程是班组降低成本的有效方法。
精益班组建设之,“6S”,现场管理“回头看”活动方案
精益班组建设之,“6S”,现场管理“回头看”活动方案精益班组建设之“6S”现场管理“回头看”活动方案自创建精益班组工作开展以来，各部门、各单位按照公司的统一部署，以“6S”管理为切入点，有效地实施了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等现场管理，取得了明显成效，为精益班组建设各项管理提升创造了扎实的基础。
但随着创建精益班组深入的开展，对现场改善和标准有了更高的要求，而且目前在现场某些地方，也出现了一些不容忽视的“回潮”现象，蚕食着我们前期所付出的努力及成果。
鉴于以上情况，按照 6S 管理不断循环往复的本质要求和创建精益班组持续改进的目标要求，公司精益班组建设领导组决定，将在全公司范围内开展创建精益班组现场“6S”管理“回头看”活动，现将有关事项安排如下：一、指导思想认真贯彻落实总经理在创建精益班组启动大会和再推进大会上的讲话精神，紧密围绕公司总方针，以“减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作”为目标，与 6S 管理示范工厂达标工作紧密结合，组织发动全体员工高标准、严要求，开展横到边、竖到底、无遗漏、无死角的“回头看”活动，积极遵循现场“6S”管理规律，进一步实施现场持续自主改善，为推动 6S 管理示范工厂顺利达标，促进创建精益班组工作深入、持久、健康地开展，圆满完成公司年度方针目标各项任务而作出积极贡献。
二、目前现场存在的问题和原因1、现场存在的问题：主要是现场废弃物不及时清理；物品、车辆占用通道线；零件落地，摆放杂乱无序；物品标识名不副实；设备没有及时维护保养；工具箱表面尘土积淀，箱内物品未定置存放；个别装配现场不清洁，待装零件落地靠墙；垃圾箱面目全非；消防器材灰尘满面；机工厂房隔离栏随意搭建，翻新的绿色通道油污遍地；公共场地随便占用，无人管理；个别单位搬迁场地一片狼藉；改制单元和租出的工作场地管理责任部门不明晰等等。
2、存在问题的原因：一是少数员工没有养成良好习惯，规范员工行为的《员工素养基本规范》没有很好的落实。
班组管理系列之一：班组精细化管理方案
班组管理规划之我谈一、生产车间班组的地位及职责生产车间的班组是企业进行生产活动的直接践行者;班组的建设水平，就是车间生产能力的体现.1、班组是企业开展各项工作的最基本的单元.生产车间的班组是生产活动的直接执行者，它承担着在保证安全生产的前提下，按时、按量、保质地完成各项生产任务.班组管理水平及班组人员素质、技能水平的高低,直接影响生产有效作业率的提升,影响各项考核指标的顺利完成。
2、班组是生产车间管理的基础。
企业管理的目的，就是对企业的生产、技术、活动进行统筹安排，合理布局和组织协调，最终使生产力的三要素科学、合理、充分地结合,以最小的投入取得最大的效益。
企业管理要上水平，首当其冲是要在生产车间班组建设上思考，通过班组正能量的发挥,提高生产效率，节约能耗，保质保量完成生产任务;同时,企业、部门的各项制度、标准的实施也需要通过班组的运行来加以实践、检验,通过班组的力量不断查找制度建设的问题，改进不足，不断地优化完善制度。
班组建设不到位，各项制度、标准就不能被班组消化。
3、班组是“岗位成才”的摇篮。
企业面临的国内外形式愈加严峻，对卷烟企业员工的考验就越强烈,所以员工素质是否提升的重要性将彰显；解决问题的最好办法之一是立足“岗位成才”，而班组却能为“岗位成才”提供最基本的硬性保障。
以班组为单元为员工营造良好的工作环境、学习环境，培养员工的创新能力及自我管理能力；以“传、帮、带”的模式以及“比、学、赶、帮、超”的良好氛围为基础，不断提升员工的综合素质水平。
4、班组在生产车间管理中的职责班组虽然是一个微小的管理单元,但整个生产车间是由每个小班组构成的有机整体。
从这一点可看出，班组其实是一个人员相当庞杂的系统，系统的综合素质水平直接影响着生产能否顺次进行，各项决策是否能顺利实施.可见,班组在生产车间整个生产过程中的责任重大。
班组在生产车间管理中的职责具体主要有：1)落实上级决策，管理好生产现场并即时向上级反馈基层信息班组是具体工作开展的践行者,班组有职责在第一时间组织落实好上级的决策，管理好生产现场，按时、保质、保量地完成上级下达的工作任务，保养好班组责任区内的生产性及非生产性设备、检测仪器、工具等，以班组的集体智慧为安全生产、节能降耗、控制生产成本等做出自己应有的贡献，并即时将生产一线的各种信息汇总向上级反应,做到不夸大其词、不掩盖事实真相，不向上级反应不确切的信息，误导上级做出错误的判断以致做出错误的决策。
精益化管理方案
关于开展“精益化管理”活动暨班组安全建设实施方案一、活动目的：通过开展班组精益化管理活动，让更多的员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员节约意识和创新能力，促进班组安全建设更上新的台阶，特制订本方案。
二、组织机构及职责：为了更好地推动“精益化管理”工作的深入开展，落实各项相关管理制度，成立活动领导小组，成员如下：组长：副组长：成员：小组组长负责对本次活动的全面指导工作。
副组长负责制定本次活动的实施方案，精心组织并对实施过程进行具体指导、监督和考核工作。
小组成员按照制定的实施方案广泛宣传和动员，协调带动全员参与，努力提高班组成员的责任意识和素质，进一步的推动班组精益化管理工作的有效展开。
三、活动主题:弘扬精益管理文化加强班组安全建设四、活动时间：2014年3月1日---2014年12月31日五、活动内容：部门利用半年时间全面开展班组精益化管理工作，具体内容如下：1、宣传动员阶段（3月份）。
针对制定的实施方案，借助部门月度会议进行一次动员宣传，组织一次班组精益管理培训，学习班组建设中的精益化管理方法，持续改善优秀提案汇编。
把教育和引导员工“树立精益意识，自发主动实践”作为切入点，通过动员会、培训会、班组园地宣传栏等形式把精益化的理念、目标、方法传递给每一位员工，激励员工参与到精益化管理实践中来，在引导上要做到目标明确，步骤清晰，在指导上要做到循序渐进，由浅入深，注重实践，从体验上增强认同感，赢得员工对班组精益管理内涵的理解、支持并主动参与，自发的投入到精益化实践中去。
2、全面展开阶段（4月至10月底）。
通过学习、动员和宣传，将班组精益化管理活动具体要求落实到实际工作中，计划每月上报两件精益化管理稿件和一篇精益化管理心得体会，同时分别将于7月、10月进行两次评选活动，有领导小组和总经办评选出“精益达人”和“改善之星”，并给予一定的奖励。
3、巩固总结阶段（11月至12月底）。
联系前一阶段的工作要求，对于开展班组精益化管理工作中遇到的问题及时总结和检讨，分享成功的优秀案例，检讨工作的不足之处，提出改进措施，形成闭环管理，力争促进班组精益化管理工作取得实效。
基层班组精益化管理
基层班组精益化管理1. 什么是基层班组精益化管理基层班组精益化管理是指在企业生产组织中，对基层班组进行管理与改进的一种方法。
它通过优化资源利用、提高生产效率和质量水平，以实现企业的长期发展目标。
该管理模式强调团队合作、员工参与和持续改进，在促进班组成员的发展与士气的提升方面发挥重要作用。
2. 基层班组精益化管理的优势基层班组精益化管理具有以下几个优势：2.1 提高生产效率通过对员工工作流程的优化和标准化，以及减少不必要的浪费和重复劳动，可以提高班组的整体生产效率。
通过提高生产效率，企业可以降低生产成本，提高产品竞争力。
2.2 提升质量水平基层班组精益化管理强调质量意识和标准化操作，通过提高员工的技能水平和质量意识，可以降低产品缺陷率和客户投诉率。
同时，通过设立质量检查机制和反馈机制，及时发现和解决质量问题，不断提升产品质量水平。
2.3 鼓励员工参与基层班组精益化管理强调员工的积极参与和意见反馈，鼓励员工主动提出改进建议和解决问题的方案。
这种参与性管理可以增加员工的归属感和荣誉感，提高员工士气和工作积极性。
2.4 促进团队合作基层班组精益化管理注重团队合作和协作精神，通过设立目标导向的团队奖励机制，激励班组成员间相互合作和互助。
这种合作性管理可以提高班组的整体协同效率和绩效。
3. 实施基层班组精益化管理的关键步骤基层班组精益化管理的实施涉及以下关键步骤：3.1 制定目标和指标在实施管理之前，首先需要明确班组的目标和指标，并与企业的战略目标相衔接。
目标和指标应该具体、可衡量，并能够激励到班组成员的积极性。
3.2 优化流程和工作方式通过分析和优化工作流程，简化和标准化工作步骤，减少浪费和不必要的环节，提高工作效率和质量水平。
同时，结合班组成员的实际情况，制定适合的工作方式和操作规范。
3.3 培训和技能提升为班组成员提供必要的培训和技能提升机会，帮助他们提高工作技能和专业知识水平。
培训内容可以包括工作操作流程、质量管理知识、团队协作技能等。
班组建设中的精益化管理之路
班组建设中的精益化管理之路作为企业的最基层组织，生产班组的管理水平是企业形象、管理水平和竞争力的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
班组管理是企业管理、发展的基础,企业管理的各项管理制度、生产作业最终要班组来落实，大量的基础数据、原始资料需要在班组内完成。
作为施工生产一线最基层的单位，班组最清楚生产中的关键问题所在，是企业革新、挖潜、创效的主阵地和试验田。
企业管理水平的高低需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来.因此,加强班组管理工作,是保证完成工作任务和提高企业管理水平的关键。
精益化管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念,一种文化，一种追求卓越的历程。
与精细化管理强调的“管到细节上,把细节管住，每个时刻都处于受控状态”相比，精益化管理要求投入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善。
在班组管理中倡导和推行精益化管理,就是要在生产施工中以最小的投入，取得最大的产出，把最终成果落实到企业的效益最大化上来。
同时,通过实行班组精益化管理，还可以让最基层员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方法,提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶，从而实现企业的持续健康发展.本文通过对目前班组管理中存在的主要问题的分析,探讨并提出班组建设中的精益化管理途径和方法。
一、班组管理中存在的主要问题1、重局部轻整体。
班组往往以各自为中心,注重小团体利益，对企业缺乏整体利益、团队精神和理解。
某些时候，还存在不积极主动、不顾全大局，缺乏团队合作意识。
2、重产出轻成本.班组关心的是怎样把工作任务完成、实现多少产值，而不是多考虑怎样节约材料、降低成本,管理粗放，现场浪费较大。
3、重技能轻管理.部分班组长操作技能高，但管理水平低，班组基础管理薄弱，管理不到位、执行力不强，导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。
班组安全管理精益化（二篇）
班组安全管理精益化1、前言细节决定成败，安全生产更加要实行精益化管理，要精心安排好每一项生产的安全内容，落实好每一项生产的安全步骤，抓好每一个生产细小环节，才能真正把安全工作落实到每一个细微之处，杜绝安全管理上的漏洞。
2、安全生产精益化管理各要素必要性分析及建议2.1安全思想教育的细致化安全教育除了制定考试制度督促员工认真学习安全规程，熟悉安规，还有通过各种方法帮助员工深刻理解安规。
例如了解和掌握各种安全防护用具的性能和使用方法等。
对经常进行的工作，以学实践总结的方式来制定好的各项安全措施；对突发事故后的个人行为知识进行分类规范，以问卷答题和事故演习的方法使大家能够熟练应用。
通过严格的考核力度，灌输安规执行优先的思想，形成正确的不违章的习惯，即工作中只要不符合安全要求的，就坚决不去做，通过强制性、反复性的灌输，增强职工的我要安全的主动意识。
制定详细的安全职责，并与绩效挂钩，才能使班组每个人都明确自身所负的安全职责，工作时以负责任的态度去检查自己、监督别人、查找设备的安全隐患。
2.2加强班组作业现场的安全管理精益化人身、电网和设备的安全，落脚点在作业现场，结合隐患排查、春安检查、安全性评价、安全主题活动等专项安全活动和重点工作，分阶段、有重点、有针对性地开展作业现场的安全管理。
补充内容。
注意针对班组作业现场的安全管理工作的弱项，制定细致现场作业危险点分析与预控，逐步提高员工的安全意识、安全知识、安全技能、事故预测、防范能力，从面提高安全素质和安全需求，自觉规范安全行为。
作业现场的安全管理最主要的是不断提高班员的文化素质与技术素质，因为业务技能的熟练程度直接影响着安全生产工作的进展与效果。
只有懂得各种施工方法、工艺、懂得整个施工流程、环节，才能准确地控制好危险点，提高处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性并制定对应的防范措施，这样才会心中有数、才会安全，才不会违章，从而达到提高安全生产水平的目的。
2.3强化班组作业现场的自查自纠结合无违章年活动、安全风险评估、季节性安全检查，完善现场稽查标准，班组对作业现场进行自查自纠，对发生频率高、普遍存在的一般性违章要深入分析，找出内在原因，对症下药落实整改，严格安全生产策划、提醒、把关、督查四个百分之百，在10kV高压室的工作、高空作业工作、大型起重作业工作等危险性高的工作，现场安全把关人要在现场进行全过程管理，确保安全生产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组精益化管理及创新建设方案
精益化管理是xx公司提出的“四化”工作内容之一，特别是xx公司新的运行体制，对企业管理的扁平化、精益化的要求更高。
班组是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。
班组建设抓好了，企业才能实现又好又快发展。
一、指导思想
在xx公司“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”班组建设总体思路的引领下，深入研究“xx”体系新模式下班组建设工作的工作思路、工作目标、工作重点和工作要求，引入精益管理理念，运用精益管理工具，优化班组建设管理流程，创新班组建设管理模式，构建班组精益化管理体系，持续提升班组建设的质量和效益。
二、总体目标
坚持以“科学管理、服务优质、队伍一流”为愿景，紧紧围绕“一个中心”、建好“两个队伍”、坚持“三个弘扬”、深化“四个服务”、实现“五个确保”，全面提升专业管理水平和综合素质。
构建班组精益化管理体系，优化班组建设管理流程，推广应用精益管理工具和方法，培育精益管理理念，提高班组成员主动改善的意识和技能，通过实施班组改善活动，提升班组管理的质量和效率，实现班组精益化管理，建设“一强三优”现代公司的坚强战斗堡垒。
三、组织机构
为加强对精益化管理班组建设的组织和领导，成立工作小组，负责创建工作具体组织工作：
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
四、主要工作计划和要求
（一）夯实基础，强化意识，实现安全管理精益化
1、严格管理制度
建立健全班组一整套安全管理体系，明确安全责任，强化安全目标量化考核。
督促要求班组成员积极参与制定以完善事故预案、事故预想和危险点预控为基本内容、特殊方式危险点预控为特色的事故应急机制，促进班组安全生产有章、有序和平稳发展。
2、科学专业管理
坚持科学的专业管理，合理分析工作漏洞，及时落实各类风险管控措施，及时完善各类事故应预案，规范化风险预警流程管控，为保障安全稳定提供坚实的专业管理保障。
3、优秀安全传统
始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓各项安全管控措施的落实，扎实开展安全教育培训、安全生产大检查等各项活动，持续刷新连续安全生产天数的新记录。
通过强化安全责任意识、建章立制、深化安全培训、创新安全精益管理等内容，多维度的扎实开展青年安全生产示范岗建
设活动。
（二）继传统，扬作风，文化建设精益化
1、坚决5S管理实行
持之以恒、常抓不懈实行5S管理，通过不断优化和深化，实现管理过程的整体优化。
班组开拓进取，制订区域责任制，进一步完善评价标准，建立规范的检查表格，在班组内部开展自检和互检，巩固成果、强化考核、提高水平。
2、鼓励班组女工建功
通过明确争创计划和目标，细化创建标准，规范内部管理，树立社会责任意识，积极开展巾帼文明岗建设。
通过活动的开展，班组女同志政治坚定、作风硬朗；服务优质、从业文明；爱岗敬业、创先争优。
五、任务分工及完成。