班组精益化管理及创新建设方案

班组精益化管理及创新建设方案

精益化管理是xx公司提出的“四化”工作内容之一，特别是xx公司新的运行体制，对企业管理的扁平化、精益化的要求更高。班组是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了，企业才能实现又好又快发展。

一、指导思想

在xx公司“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”班组建设总体思路的引领下，深入研究“xx”体系新模式下班组建设工作的工作思路、工作目标、工作重点和工作要求，引入精益管理理念，运用精益管理工具，优化班组建设管理流程，创新班组建设管理模式，构建班组精益化管理体系，持续提升班组建设的质量和效益。

二、总体目标

坚持以“科学管理、服务优质、队伍一流”为愿景，紧紧围绕“一个中心”、建好“两个队伍”、坚持“三个弘扬”、深化“四个服务”、实现“五个确保”，全面提升专业管理水平和综合素质。构建班组精益化管理体系，优化班组建设管理流程，推广应用精益管理工具和方法，培育精益管理理念，提高班组成员主动改善的意识和技能，通过实施班组改善活动，提升班组管理的质量和效率，实现班组精益化管理，建设“一强三优”现代公司的坚强战斗堡垒。

三、组织机构

为加强对精益化管理班组建设的组织和领导，成立工作小组，负责创建工作具体组织工作：

组长：xx

副组长：xx

成员：xx

四、主要工作计划和要求

（一）夯实基础，强化意识，实现安全管理精益化

1、严格管理制度

建立健全班组一整套安全管理体系，明确安全责任，强化安全目标量化考核。督促要求班组成员积极参与制定以完善事故预案、事故预想和危险点预控为基本内容、特殊方式危险点预控为特色的事故应急机制，促进班组安全生产有章、有序和平稳发展。

2、科学专业管理

坚持科学的专业管理，合理分析工作漏洞，及时落实各类风险管控措施，及时完善各类事故应预案，规范化风险预警流程管控，为保障安全稳定提供坚实的专业管理保障。

3、优秀安全传统

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓各项安全管控措施的落实，扎实开展安全教育培训、安全生产大检查等各项活动，持续刷新连续安全生产天数的新记录。

通过强化安全责任意识、建章立制、深化安全培训、创新安全精益管理等内容，多维度的扎实开展青年安全生产示范岗建

设活动。

（二）继传统，扬作风，文化建设精益化

1、坚决5S管理实行

持之以恒、常抓不懈实行5S管理，通过不断优化和深化，实现管理过程的整体优化。班组开拓进取，制订区域责任制，进一步完善评价标准，建立规范的检查表格，在班组内部开展自检和互检，巩固成果、强化考核、提高水平。

2、鼓励班组女工建功

通过明确争创计划和目标，细化创建标准，规范内部管理，树立社会责任意识，积极开展巾帼文明岗建设。通过活动的开展，班组女同志政治坚定、作风硬朗；服务优质、从业文明；爱岗敬业、创先争优。

五、任务分工及完成