项目成本管理
项目成本管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目在可接受的成本范围内完成。
项目成本管理是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施和达成项目目标具有重要意义。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目成本管理可以匡助项目团队制定合理的预算计划，确保项目在可控范围内使用资金。
2. 项目成本管理可以匡助项目团队识别和控制成本风险，减少项目成本超支的风险。
3. 项目成本管理可以匡助项目团队优化资源利用，提高项目效率和经济效益。
4. 项目成本管理可以提供项目决策的依据，为项目管理者提供准确的成本信息，支持项目决策的科学性和合理性。
二、项目成本管理的过程项目成本管理包括以下几个主要过程：1. 成本估算：根据项目的需求和范围，对项目成本进行估算。
成本估算可以通过专家判断、类比估算、参数估算等方法进行。
2. 成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算计划。
成本预算计划应包括项目的各项成本指标和分配计划。
3. 成本控制：通过对项目成本的实际支出进行监控和控制，确保项目成本在预算范围内。
成本控制包括对成本变更的管理、对成本偏差的分析和处理等。
4. 成本核算：对项目成本进行核算和总结，形成项目的成本报告和成本分析报告。
成本核算可以匡助项目团队总结经验教训，为以后的项目提供参考。
三、项目成本管理的工具和技术项目成本管理可以借助以下工具和技术进行：1. 成本估算工具：如成本估算模型、成本估算软件等，可以匡助项目团队进行成本估算工作。
2. 成本预算工具：如成本预算模板、成本预算软件等，可以匡助项目团队制定项目的成本预算计划。
3. 成本控制工具：如成本控制表、成本控制软件等，可以匡助项目团队监控和控制项目的成本支出。
4. 成本核算工具：如成本核算表、成本核算软件等，可以匡助项目团队对项目成本进行核算和总结。
四、项目成本管理的注意事项在进行项目成本管理时，需要注意以下几个方面：1. 确定成本管理的责任人和角色，明确各个成本管理过程的具体职责和权限。
项目成本管理制度文库(7篇)
项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。
其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。
本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。
其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。
第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。
第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。
项目部的成本管理
项目部的成本管理一、引言在现代项目管理中，成本管理被认为是项目成功的关键因素之一。
项目部的成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，并最大化资源利用效益。
本文将从成本管理的概念、重要性以及常用的成本管理方法等方面进行探讨。
二、成本管理的概念及重要性成本管理是指在项目的整个生命周期中，通过对项目成本的规划、控制和分析，实现项目预算的有效管理。
成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资源优化：成本管理可以帮助项目部在有限的资源下，合理安排和利用项目所需的各类资源，最大化资源的利用效益。
2. 预算控制：成本管理可以确保项目在预算范围内执行，避免因成本超支而导致项目失败。
3. 决策支持：通过对项目成本的分析，项目部可以更好地评估项目的可行性，为项目决策提供依据。
4. 绩效评估：成本管理可以帮助项目部评估项目执行过程中的绩效，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目按计划进行。
三、常用的成本管理方法1. 成本估算：在项目启动阶段，通过对项目各项工作的估算，确定项目的成本基准。
常用的成本估算方法包括专家判断法、类比估算法和参数估算法等。
2. 成本计划：根据成本估算结果，制定详细的项目成本计划，明确项目各项工作的成本预算，包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的费用。
3. 成本控制：通过对项目成本的实际发生情况进行监控和控制，及时发现和解决成本偏差问题。
常用的成本控制方法包括挣值管理和成本绩效指标分析等。
4. 成本分析：对项目成本进行细化分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。
常用的成本分析方法包括成本变动分析和成本效益分析等。
四、项目部的成本管理实践在项目部的实际工作中，成本管理需要与其他项目管理过程相互配合，形成一个相互支持的系统。
以下是几点项目部的成本管理实践建议：1. 建立成本管理团队：项目部应组建专门的成本管理团队，负责项目成本的规划、控制和分析工作，确保成本管理工作的专业性和高效性。
2. 制定成本管理计划：在项目启动阶段，项目部应制定详细的成本管理计划，明确成本管理的目标、方法和时间计划，为后续工作提供指导。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目能够按照预算和成本要求进行顺利实施。
项目成本管理的目标是实现项目的经济效益最大化，确保项目能够按照预算和成本要求进行顺利实施。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性不言而喻，它对项目的成功与否起着至关重要的作用。
具体表现在以下几个方面：1. 预算控制：项目成本管理可以帮助项目团队制定合理的预算，并对项目的成本进行有效的控制。
通过合理的预算控制，可以避免项目成本超支，保证项目的可持续发展。
2. 资源分配：项目成本管理可以帮助项目团队合理分配资源，确保资源的有效利用。
合理的资源分配可以提高项目的效率，降低项目的成本。
3. 风险管理：项目成本管理可以帮助项目团队识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
通过风险管理，可以降低项目的成本风险，保证项目的顺利实施。
4. 绩效评估：项目成本管理可以帮助项目团队对项目的绩效进行评估，及时发现和解决问题。
通过绩效评估，可以提高项目的效率和质量，降低项目的成本。
二、项目成本管理的主要内容项目成本管理主要包括以下几个方面的内容：1. 成本估算：项目成本管理需要对项目的成本进行估算，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与项目实施相关的成本，如人力成本、材料成本、设备成本等；间接成本是指间接与项目实施相关的成本，如管理费用、办公费用等。
通过成本估算，可以为项目制定合理的预算提供依据。
2. 成本计划：项目成本管理需要制定详细的成本计划，包括项目的成本目标、成本控制策略和成本控制措施等。
成本计划是项目成本管理的基础，它可以帮助项目团队合理安排项目的成本，确保项目能够按照预算要求进行实施。
3. 成本控制：项目成本管理需要对项目的成本进行有效的控制，确保项目能够按照预算要求进行实施。
成本控制包括对项目的成本进行监督和调整，及时发现和解决成本问题，保证项目的成本控制在合理范围内。
项目成本管理
一名词解释:1、项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现, 包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
2、项目成本管理是在整个项目的实施过程中, 为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
3、成本估算是对完成项目各项活动所必须资源成本的估算。
4、项目成本预算是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中, 进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
5、项目成本核算对象是指在计算项目成本中, 确定归集和分配生产费用的具体对象, 即生产费用承担的客体。
6、项目成本分析是利用本期成本数据, 按照时间的先后顺序与其它项目的先进成本数据, 或与预算成本等数据相比较, 明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。
7、目标工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。
8、香蕉曲线利用各工序的最早开始时间和最晚开始时间制作的成本累计曲线。
9、挣得值法是绩效度量中最常见的技术, 该方法用三种指标来控制衡量费用使用情况。
三个指标分别是计划工作预算费用(BCWS)、已完成工作的预算费用(BCWP)、该工作的实际费用(ACWP)。
10、价值工程是以功能分析为核心, 使产品或作业达到适当的价值, 即用最低的成原来实现其必要功能的一项有组织的活动。
11、项目成本决算项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。
二问答:1项目成本管理与企业成本管理的区别:主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。
项目成本管理的对象是某一个具体的项目。
企业成本管理的对象是整个企业。
项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下, 以合理的速度、合理质量、低耗的成本完成项目。
企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平, 经过合理调配资源、合理完成项目, 是企业的成本控制在预订计划内。
项目成本管理是由项目经理全面负责企业成本管理强调各部门负责2项目资源计划编制的依据:(1)工作分解结构(2)历史信息(3)范围说明书(4)资源库描述(5)组织方针(6)定额3项目成本估算的意义:(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。
项目管理中的成本管理的主要内容
项目管理中的成本管理的主要内容
项目管理中的成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键方面之一。
它涉及到对项目资源的有效利用和成本的监控。
主要内容包括以下几个方面：
1. 预算制定，成本管理的第一步是制定项目预算。
这涉及确定项目的资金需求，并将其分配给各个阶段和活动。
预算制定需要考虑项目的范围、时间和质量要求，以及相关利益相关者的期望。
2. 成本估算，在项目启动阶段，需要对项目活动的成本进行估算。
这包括对劳动力、材料、设备和其他资源的成本进行估计，以便制定详细的预算计划。
3. 成本控制，一旦项目启动，就需要对成本进行控制，以确保项目不超出预算。
这涉及对实际成本与预算进行比较，并采取必要的措施来纠正偏差。
成本控制还包括对变更管理和风险管理的影响进行评估。
4. 成本监控，成本管理也涉及对项目成本的监控和报告。
这包括定期生成成本绩效报告，以便项目团队和利益相关者了解项目的
成本状况，并及时采取行动。
5. 成本效益分析，在项目执行过程中，需要对成本效益进行分析，以确保项目的投资能够产生预期的回报。
这可能涉及到对项目的可行性和风险进行评估，以便在项目执行过程中进行调整。
总的来说，项目管理中的成本管理涉及预算制定、成本估算、成本控制、成本监控和成本效益分析等多个方面，旨在确保项目在预算范围内高效地完成。
项目成本管理措施包括什么
项目成本管理措施包括什么项目成本管理措施包括什么简介项目成本管理是指在项目实施过程中对项目费用进行计划、估算、控制和核算的一系列活动。
它旨在实现项目的经济效益最大化，确保项目在可接受的成本范围内完成。
项目成本管理措施是项目管理的重要组成部分，能够帮助项目团队有效预测、评估和监控项目的成本风险。
成本管理措施1. 成本估算成本估算是项目成本管理的关键步骤之一。
在项目启动阶段，项目团队需要对项目的各个方面进行估算，包括资源成本、设备成本、材料成本等。
成本估算可以通过多种方法实现，如类比估算、参数估算、三点估算等。
估算过程需要充分考虑项目的规模、复杂性、风险等因素，以得出准确可靠的成本估算结果。
2. 成本预算成本预算是指根据成本估算结果，制定项目可接受的成本范围。
项目团队需要根据项目的目标和约束条件，确定项目的总预算及不同阶段的预算。
成本预算的制定需要充分考虑项目的需求、资源可用性、竞争环境等因素，确保项目能够在预算范围内进行。
3. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节之一。
项目团队需要通过实施有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内进行，并及时发现和纠正成本偏差。
成本控制可以通过制定成本基准、制定成本变更控制程序、实施成本变更审批等方式实现。
通过定期的成本控制报告和绩效评估，项目团队可以及时了解项目的成本状况，并采取相应的措施进行调整。
4. 成本核算成本核算是项目成本管理的结束阶段。
项目团队需要对项目的实际成本进行清算和总结，与预算进行对比，分析成本偏差原因，并形成成本核算报告。
成本核算报告可以为项目的后续决策提供依据，帮助项目团队总结经验教训，为未来的项目管理提供参考。
总结项目成本管理措施包括成本估算、成本预算、成本控制和成本核算。
这些措施能够帮助项目团队预测、评估和监控项目的成本风险，确保项目能够在预算范围内顺利进行。
同时，成本管理措施也可以为项目的后续决策提供依据，帮助项目团队总结经验教训，提高项目管理的效果和质量。
项目成本管控建议和措施
项目成本管控建议和措施随着项目规模和复杂性的增加，项目成本管控变得越来越重要。
合理的项目成本管控可以提高项目的效率和成功率，确保项目能够按时按质完成。
下面列举了十个项目成本管控的建议和措施。
1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，应制定详细的项目预算，包括人力资源、物资采购、设备租赁、外包服务等各项成本。
预算应根据项目的需求和范围进行合理分配，确保项目的各项活动都能得到充分支持。
2. 建立成本控制团队：项目成本管控需要专业的团队来负责，包括成本控制经理、采购经理、财务经理等角色。
这些团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地监控和控制项目成本。
3. 进行成本风险评估：在项目启动前，应对可能影响项目成本的风险进行评估。
根据评估结果，制定相应的风险应对计划，避免成本超支和项目延误。
4. 管理供应商和合作伙伴关系：项目中的供应商和合作伙伴对成本控制有重要影响。
建立良好的合作关系，与供应商和合作伙伴进行有效的沟通和协调，可以降低成本，提高项目效率。
5. 采用成本效益分析工具：项目成本管控可以借助成本效益分析工具进行辅助决策。
通过对项目活动的成本和效益进行分析，可以找到成本最优的解决方案。
6. 监控成本变化：项目成本在执行过程中会发生变化，需要及时监控和控制。
建立成本监控机制，定期对项目成本进行跟踪和分析，及时采取措施，避免成本超支。
7. 管理变更控制：项目中的变更会对成本产生影响。
建立变更控制机制，对变更进行评估和审批，确保变更对项目成本的影响可控。
8. 优化资源利用：合理利用项目资源，避免资源的浪费和冗余，可以降低成本。
在项目执行过程中，根据项目的实际需求和资源情况，对资源进行合理分配和调整。
9. 提高项目团队的专业能力：项目团队的专业能力对项目成本的管控至关重要。
通过培训和知识分享，提高团队成员的专业能力和技术水平，能够更好地应对项目中的成本挑战。
10. 进行成本效益分析：项目完成后，应进行成本效益分析，评估项目的成本效益。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目的成本进行有效管理和控制，以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施。
本文将从项目成本管理的定义、重要性、流程和关键要素等方面进行详细阐述。
一、项目成本管理的定义项目成本管理是指通过制定和执行成本计划，对项目的成本进行有效管理和控制的过程。
它包括对项目成本的估算、预算、跟踪和控制，以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施，并达到项目的目标和要求。
二、项目成本管理的重要性1. 资源优化：通过项目成本管理，可以对项目所需的资源进行合理配置和利用，实现资源的最优化利用，降低项目成本。
2. 预算控制：项目成本管理可以匡助项目团队制定合理的预算，确保项目在预算范围内进行，避免成本超支的情况发生。
3. 决策支持：项目成本管理提供了项目成本的实时数据和分析报告，为项目决策提供科学依据，匡助项目团队做出正确的决策。
4. 风险管理：项目成本管理可以匡助项目团队识别和评估成本风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
三、项目成本管理的流程1. 成本估算：在项目启动阶段，项目团队需要对项目的成本进行估算。
成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算和三点估算等。
通过成本估算，可以初步确定项目的预算和资源需求。
2. 成本预算：在项目计划阶段，项目团队需要制定项目的成本预算。
成本预算是根据成本估算结果和项目需求，制定项目的成本控制目标和预算限制。
成本预算需要经过相关方的审批，并纳入项目计划中。
3. 成本跟踪：在项目执行阶段，项目团队需要对项目的成本进行跟踪和监控。
成本跟踪可以通过建立成本台账、定期汇报和分析等方式进行。
通过成本跟踪，可以及时了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整和控制。
4. 成本控制：在项目执行过程中，项目团队需要对项目的成本进行控制。
成本控制包括对成本变更的管理、成本效益的评估和成本风险的控制等。
通过成本控制，可以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施。
工程项目管理成本包含(3篇)
第1篇在工程项目管理中，成本控制是至关重要的环节。
有效的成本管理不仅能够确保项目的顺利进行，还能提高企业的经济效益。
工程项目管理成本包含多个方面，以下将从多个角度对工程项目管理成本进行详细阐述。
一、人力成本1. 人力资源费用人力资源费用是工程项目管理成本的重要组成部分，主要包括以下几类：（1）项目管理人员工资：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的工资。
（2）专业技术人员工资：包括设计人员、监理人员、检测人员等人员的工资。
（3）施工人员工资：包括施工队伍、劳务人员等人员的工资。
2. 人力资源培训费用为提高员工素质和技能，企业需投入一定的培训费用。
主要包括以下几类：（1）内部培训费用：包括内部讲师、培训场地、教材等费用。
（2）外部培训费用：包括参加外部培训班的费用。
二、材料成本1. 材料采购费用材料采购费用包括材料本身的成本、运输费用、仓储费用等。
（1）材料本身成本：包括原材料、半成品、成品等费用。
（2）运输费用：包括原材料、半成品、成品在运输过程中的费用。
（3）仓储费用：包括原材料、半成品、成品在仓储过程中的费用。
2. 材料损耗费用在材料使用过程中，由于各种原因，如施工不当、自然损耗等，会导致材料损耗。
这部分损耗费用也应计入材料成本。
三、施工成本1. 施工直接费用施工直接费用主要包括以下几类：（1）施工机械使用费：包括施工机械租赁费、维修保养费等。
（2）施工材料费：包括施工过程中消耗的材料费用。
（3）施工人工费：包括施工人员工资、福利等。
2. 施工间接费用施工间接费用主要包括以下几类：（1）施工现场管理费：包括施工现场办公、生活、交通等费用。
（2）施工安全管理费：包括安全防护用品、安全培训等费用。
（3）施工质量保证费：包括质量检测、质量认证等费用。
四、设计成本1. 设计费用设计费用包括设计人员工资、设计软件购置费、设计资料费等。
2. 设计变更费用在设计过程中，由于各种原因，如施工条件、材料供应等，可能会导致设计变更。
工程项目管成本管理(3篇)
第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。
其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。
3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。
4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。
5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。
6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。
三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。
2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。
3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。
4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。
2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。
3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。
4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。
五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效控制和管理的过程。
它涉及到项目的预算编制、成本估算、成本控制和成本分析等方面。
通过合理的成本管理，可以匡助项目团队在有限的资源下，实现项目的目标并提高项目的绩效。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功至关重要。
它可以匡助项目团队在项目执行过程中，及时发现和解决成本方面的问题，避免项目超支或者资金不足的情况发生。
同时，良好的成本管理还可以提高项目的效率和竞争力，确保项目按时交付，并实现预期的商业价值。
二、项目成本管理的流程1. 预算编制：在项目启动阶段，项目经理需要与相关利益相关方一起制定项目的预算。
预算编制需要考虑项目的目标、范围、资源需求以及风险等因素。
在编制预算时，需要充分考虑项目的可行性和可持续性，确保预算的合理性和有效性。
2. 成本估算：成本估算是指根据项目的范围和需求，对项目各个阶段的成本进行估算和预测。
成本估算需要考虑到项目的人力资源、物资采购、设备租赁、运输费用等方面的成本，并结合历史数据和专业知识进行合理的估算。
估算结果需要进行风险评估和可行性分析，以便项目团队能够做出合理的决策。
3. 成本控制：成本控制是指在项目执行过程中，通过监控和调整项目的成本，确保项目在预算范围内按计划进行。
成本控制需要建立有效的成本控制系统，包括成本核算、成本监控和成本调整等环节。
项目经理需要定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取相应的措施进行调整。
4. 成本分析：成本分析是指对项目成本进行系统的分析和评估，以便项目团队了解成本的组成和分布情况，并为项目的决策提供依据。
成本分析可以匡助项目团队识别成本的主要驱动因素，并制定相应的成本降低策略。
同时，成本分析还可以匡助项目团队评估项目的经济效益和投资回报率，为项目的决策提供数据支持。
三、项目成本管理的工具和技术1. 成本估算工具：成本估算工具可以通过历史数据、专家判断和统计方法等方式，对项目的成本进行估算和预测。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效的规划、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内达到预期的成本目标。
项目成本管理的目标是实现项目的经济效益最大化，最大限度地利用项目资源，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
项目成本管理包括以下几个主要方面：1. 成本规划：在项目启动阶段，制定项目的成本管理计划。
成本管理计划应包括项目的预算、成本控制的方法和工具、成本估算的方法和依据、成本变更管理的流程等内容。
成本规划的目标是确保项目有足够的资金支持，合理分配项目资源，为项目的实施提供经济保障。
2. 成本估算：在项目启动阶段和项目执行过程中，根据项目的工作范围、资源需求和时间计划，对项目的成本进行估算。
成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算、三点估算等。
成本估算的目标是为项目的预算编制提供依据，为项目的决策提供参考。
3. 成本预算：在项目启动阶段和项目执行过程中，根据成本估算结果，制定项目的成本预算。
成本预算应包括项目的总成本、各个工作阶段的成本、各个资源的成本等。
成本预算的目标是为项目的实施提供经济保障，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 成本控制：在项目执行过程中，对项目的成本进行控制和监督。
成本控制包括对项目的实际成本进行跟踪和分析，与成本预算进行比较，及时发现和解决成本偏差问题。
成本控制的目标是确保项目的成本控制在预算范围内，及时采取纠正措施，避免成本超支。
5. 成本变更管理：在项目执行过程中，如果项目的工作范围、资源需求或时间计划发生变化，可能会导致项目的成本发生变化。
成本变更管理包括对成本变更进行评估、审批和控制。
成本变更管理的目标是确保项目的成本变更符合项目的目标和需求，避免无效的成本增加或减少。
6. 成本绩效分析：在项目执行过程中，对项目的成本绩效进行分析和评估。
成本绩效分析包括对项目的成本效益、成本效率和成本效果进行评估，找出成本控制的优势和不足之处，为项目的决策提供依据。
项目成本管控建议和措施
项目成本管控建议和措施项目成本管控是项目管理中的一个重要环节，它旨在确保项目在预算范围内完成，并有效地分配和利用项目资源。
为了帮助项目经理和团队有效地进行项目成本管控，以下是一些建议和措施：1. 制定详细的项目预算计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目预算计划是非常重要的。
该计划应包括项目各个阶段的预算，以及预算分配给不同活动和任务的细节。
这有助于项目团队了解预算约束，并在项目执行过程中做出明智的决策。
2. 进行成本估算和预测：在项目计划阶段，进行准确的成本估算是至关重要的。
项目经理和团队应该对项目的各个方面进行仔细分析，并根据历史数据、行业标准和专业知识来估算成本。
此外，还应该对项目未来的成本进行预测，以便在项目执行过程中及时调整预算。
3. 控制项目变更：项目变更是导致成本超支的主要原因之一。
为了控制项目成本，项目经理和团队应该制定一个严格的变更管理流程，并对变更进行评估和审批。
只有在确保变更对项目价值有积极影响的情况下，才应该批准变更，并相应地调整项目预算。
4. 管理风险：项目风险可能会导致成本增加。
因此，项目经理和团队应该进行全面的风险管理，包括风险识别、评估和应对计划的制定。
通过提前识别和应对潜在风险，可以减少项目成本的不确定性，并采取适当的措施来应对风险事件的发生。
5. 定期进行成本控制和监控：项目经理应定期进行成本控制和监控，以确保项目在预算范围内进行。
这包括监视实际成本和预算的差异，并分析差异的原因。
如果发现成本超出预算，项目经理应及时采取纠正措施，如调整资源分配、优化进度计划或重新评估项目需求。
6. 优化资源利用：有效地利用项目资源是控制成本的关键。
项目经理和团队应该优化资源的分配和利用，确保每个资源都得到充分利用，并避免资源的浪费。
此外，还可以考虑共享资源、外包或采购等方式来降低成本。
7. 与供应商进行合理谈判：项目经理在与供应商进行合作时，应积极进行合理的谈判，以获取最有利的价格和条件。
项目成本管理措施
项目成本管理措施
1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定一个详细的预
算计划，包括项目的整体成本预算和每个阶段的预算分配。
预算计
划应包括项目所需的资源和费用，例如人工成本、材料成本、设备
成本等。
2. 监控成本执行：定期监控项目的成本执行情况，确保项目的
实际成本与预算计划的一致性。
使用成本控制工具和技术，例如挣
值分析、成本偏差分析等，来评估项目的成本绩效，并及时采取调
整措施，确保项目的成本控制在合理的范围内。
3. 管理变更控制：在项目执行过程中，可能会出现项目范围的
变更或变更请求，这可能导致项目成本的增加。
为了有效管理变更，需要严格的变更控制程序，并评估变更对项目成本的影响，以便做
出明智的决策。
4. 寻求供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，可以帮助
降低项目的成本。
寻求多个供应商的报价，并进行有效的谈判，以
获得最佳的价格和服务。
5. 追踪成本节约机会：持续关注项目的成本节约机会，例如优
化资源利用率、减少浪费、寻找更经济高效的替代方案等。
通过定
期的成本分析和评估，及时发现并实施成本节约措施。
6. 建立风险管理措施：项目成本管理需要考虑项目的风险因素。
建立有效的风险管理措施，包括识别和评估项目风险、制定风险应
对策略，并为风险事件设立适当的储备金，以应对潜在的成本风险。
通过采取以上项目成本管理措施，可以更好地控制项目成本，
并确保项目在预算范围内成功实施。
但请注意，具体的成本管理措
施可能因项目的特定需求和实际情况而有所不同，需要根据实际情
况进行调整和优化。
工程项目部成本管理细则
工程项目部成本管理细则一、综述工程项目部成本管理是指在工程项目实施过程中，通过对预算和实际成本的比较、分析，以及成本控制和成本优化等手段，确保工程项目在预算范围内完成，并实现成本最小化。
成本管理旨在提高项目效益，降低成本风险，提升项目管理水平，提高工程质量，保障项目可持续发展。
二、成本预算管理1.成本测算：在项目前期，通过对工程项目的详细调研、了解项目范围、工期、资源需求等进行测算，综合考虑行业标准、市场价格、项目特点等因素，制定合理、可行的项目成本预算。
2.预算管理：项目部应设立专门的预算管理人员，及时根据项目进展情况，跟踪预算执行情况，及时调整预算，并及时向相关领导和业主报告预算的实施过程和质量。
3.成本控制：严格执行成本控制手段，对工程项目成本的实施过程进行监督、检查和核算。
确保成本控制指标符合预算要求，发现问题及时采取措施予以解决。
三、成本分析与优化1.成本分析：通过对工程项目的成本数据进行统计、汇总、分析，并结合项目的实际情况，寻找成本分析中的问题所在，为后续的成本优化提供依据。
2.成本优化：根据成本分析的结果，针对成本较高、效益较低的项目，采取成本优化措施，包括调整工期、优化资源配置、寻找替代材料等方式，降低成本，提高项目效益。
四、成本核算与财务管理1.成本核算：对工程项目的实际成本进行核算，包括成本变动情况、成本上升和下降的原因分析，确保成本核算的准确性和可靠性。
2.财务管理：项目部应设立专门的财务管理人员，负责项目资金的管理、流转和使用。
及时进行账务结算，确保资金的安全性和利用率。
五、成本监督与风险防控1.成本监督：项目部应设立专门的成本监督人员，负责对工程项目的成本实施过程进行监督和检查，及时发现和解决成本管理中的问题。
2.风险防控：根据成本传递路径和项目特点，制定风险防控计划，采取合适的措施和手段，降低成本风险，确保项目顺利进行。
六、成本管理的信息化建设1.信息化建设：利用计算机网络技术和成本管理软件，实现项目成本管理的信息化，提高数据的准确性和时效性，加强管理决策的科学性和优化性。
工程项目成本管理情况(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和企业的生存发展。
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目成本管理的概念、原则、方法、程序和案例分析等方面进行阐述，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，通过预测、计划、控制、分析和考核等手段，对工程项目成本进行有效管理，以确保工程项目在预定的时间和预算内完成，实现经济效益最大化的过程。
三、工程项目成本管理的原则1. 预算控制原则：工程项目成本管理应遵循预算控制原则，即根据工程项目的实际情况，合理编制预算，严格控制成本支出。
2. 全过程管理原则：工程项目成本管理应贯穿于工程项目的全过程，从项目立项、设计、施工到竣工交付，都要进行成本管理。
3. 目标管理原则：工程项目成本管理应以实现项目经济效益最大化为目标，将成本管理与项目目标相结合。
4. 动态管理原则：工程项目成本管理应具有动态性，根据工程项目的实际情况和外部环境的变化，及时调整成本管理策略。
5. 科学管理原则：工程项目成本管理应采用科学的方法和手段，提高成本管理的准确性和有效性。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本估算：根据工程项目的实际情况，对工程项目成本进行估算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算：根据成本估算，编制工程项目成本预算，明确各项成本支出。
3. 成本控制：通过成本预算和实际成本支出对比，分析成本差异，找出成本控制点，采取措施降低成本。
4. 成本分析：对工程项目成本进行定期分析，找出成本管理的不足，为改进成本管理提供依据。
5. 成本考核：对工程项目成本管理进行考核，激励项目管理团队降低成本，提高经济效益。
五、工程项目成本管理的程序1. 项目立项：明确工程项目目标、范围、预算等，为成本管理提供依据。
2. 项目设计：在设计阶段，对工程项目成本进行估算和控制，确保设计合理、经济。
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项目成本管理
1 目标责任成本的制定
1.1编制标后预算
按照合同要求，依据施工图纸及时编制标后预算，对人、材、机、组织措施费、技术措施费、管理费、利润进行分解，并计算出人、材、机消耗量。
1.2标后预算编制完毕，项目部与分公司进行核对审查，并将造价文件整理成册。
1.3定额造价应随签证变更的发生进行补充调整。
2 制定目标责任成本
2.1直接工程费目标责任成本
按量价分离的办法进行测定。
执行分公司《项目抵押经营责任目标考核办法》和《工程成本核算办法》执行。
2.2项目管理费目标责任成本
根据合同价款工程规模、工期，确定项目管理费目标责任成本。
各项费用测算完后汇总形成“工程目标责任成本汇总表”
2.3项目成本降低率指标
图纸部分目标责任成本测算完毕，按照定额造价和合同造价分别计算出定额成本降低率和合同成本降低率指标。
2.4目标责任成本的调整
发生签证变更事项，项目部及时办理书面确认手续，并报分公司补充调整工程造价汇总表、各项费用量价分析表和目标责任成本表。
发生重大变更事项，如材料供应主体变更、单价结算办法变更等，必须重新计算项目成本降低率。
3 过程成本控制
3.1图纸到位后编制技术可行、经济合理的、可切实指导施工的施工方案和施工组织设计。
3.2制定具体的项目成本计划和控制措施，建立项目岗位成本责任制。
3.3择优推荐劳务队伍、材料供应商、机械租赁商报分公司。
分公司对参选单位，要从装备、业绩、信誉方面进行资格预审，对招标文件进行审查、对招标过程进行监控，对中标单位的报价、承诺等与目标责任成本对比，参与合同的签订，保证使用最适合项目需要的费用低的充分响应招标文件的协作单位。
3.4材料费用的控制
a、材料采购成本的控制：采购单价不应超过目标责任成本确定的控制价格，特殊情形应事前报分公司进行审批。
大宗材料采购必须有采购合同，并要在分公司材料部门进行备案，否则，材料部门不得办理入库，财务部门不得付款。
发现违规追究相关部门、人员责任。
b、材料领用成本的控制：材料领用执行限额领料制度，限额领料单要注明工程部位、劳务队伍名称，月末材料人员根据当月工程价款结算书，计算劳务队伍剩余材料，并实地盘存，对出现偏差的劳务队伍要查明原因，属于结算书偏差的，编制人员重新编制结算书，属材料浪费、丢失的，作价由劳务队伍赔偿。
c、现场管理费的控制：各项费用均须在目标责任成本控制的标准内支出，对超出标准的支出，报分公司核准，否则财务部门不得予以支付。
4 成本核算与分析
4.1成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
4.2项目成本预算收入的核算
为得到准确的成本预算收入，月报量必须按合同计价办法以工程结算的格式进行编制、报送分公司进行审核。
报量实物工程量应与劳务队伍任务结算书一致，套价应符合合同约定。
为避免漏算、重复计算工程量，工长每月用色笔在图纸上标注形象进度，并建立“实物工程量台帐”和“工程报量台
帐”，逐月登记。
4.3实际成本的核算
实际成本归集、核算要符合财务制度的要求，禁止乱摊乱派项目成本。
必须保证成本收入与支出核算口径一致。
a、人工费应按月结算、挂帐，实物工程量应符合工程实际进度，并与分公司掌握的工程报量一致。
劳务队伍结算书按月按单位工程编制，由项目部施工员或预算员审核，材料负责人进行主要材料核销，经质量、安全员签认，项目经理审批后，按合同约定支付进度款。
b、施工组织措施和施工技术措施材料、辅助材料、机械费通过填表对比分析考核。
4.4成本分析
项目部每月召开项目成本分析会议，分析成本节超状况及原因，检查成本措施落实情况。
成本分析应从如何增加成本收入，减少成本支出两方面进行，发现存在问题，制定相应的方案要。
增加收入方面首先分析，项目发生的新增加的工作内容和因业主、勘察、设计、监理、其他施工单位等影响正常施工并属于允许索赔的事项，是否及时办理了确认手续；其次能否提出满足工程功能要求，但可增加成本收入减少成本支出的设计变更、技术核定，必须取得业主的认可。
减少成本支出方面，分析施工方案是否经济，施工组织是否合理；人、材、机及管理措施投入是否及时、有序，数量、价格是否在控制范围之内；工期、质量、安全是否正常；是否存在潜在的影响后续工程成本的因素，提出改进措施，定人、定时解决。
成本分析会要形成详细记录，经核算员整理后每月报分公司工程科.
5 事后评价
工程竣工结算及财务帐务处理完毕后，编写工程成本管理总结。