施工项目进度控制原理修订稿
工程项目进度控制的原理
工程项目进度控制的原理在工程项目的世界里，就像是一场精心编排的大戏。
每一个环节、每一个任务都是戏中的一幕，而进度控制就是那幕后的导演，指挥着这出戏顺利地演下去。
我有个朋友小李，他是个建筑工程的项目经理。
他曾经给我讲过一个他负责的项目。
那是一个大型的商业综合体建设，就像一个巨大的拼图，有成千上万个小碎片需要准确地拼接起来。
刚开始的时候，大家都信心满满，就像一群即将踏上冒险之旅的勇士。
工程项目进度控制的第一个原理啊，我觉得就是目标明确。
这就好比你要去旅行，你得先知道你的目的地是哪儿吧。
在工程里，从项目启动的那一刻起，就得有个清晰的最终目标。
是要盖一座多高的楼，多少层，什么时候交付使用，这些都得像刻在石头上一样明确。
小李他们那个项目，在规划初期就确定了整个工程的竣工日期，精确到天呢。
这就像给所有人定了一个终点线，大家朝着这个方向使劲儿跑。
如果没有这个明确的目标，那就像一艘没有航向的船，在茫茫大海里瞎转，啥时候能到岸，谁也不知道。
这可不行啊，对吧？然后呢，计划的制定就像是绘制一张寻宝图。
每一个任务都是图上的一个标记点。
你得知道先做什么，后做什么。
就像盖房子，得先打地基，总不能先盖屋顶再打地基吧，那不成了空中楼阁了？小李和他的团队在制定计划的时候，把整个工程拆分成了无数个小任务，哪个任务要多少天完成，需要多少人力、物力，都详细地列了出来。
这就好比把宝藏的路线一步一步地规划好。
要是这个计划乱了套，那就像你拿着一张被揉成一团又展开的寻宝图，根本找不到路。
资源的合理分配也超级重要。
这就像你要办一场盛大的宴会，你得知道有多少客人，准备多少食物一样。
在工程项目里，人力、物力、财力都是资源。
比如说人力吧，你不能把所有的电工都安排在一个时间段工作，其他时候又没事干。
小李他们就得协调好各个工种的人员安排，让泥瓦匠、水电工、木工等都能有条不紊地工作。
物力也是一样，材料要及时供应，不能到了该砌墙的时候，砖头还没运到工地，那不是干着急嘛。
建筑工程项目进度控制原理及措施要点分析
建筑工程项目进度控制原理及措施要点分析摘要：建筑工程质量、工期、效益的最优化是项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，在工程项目管理中可能测重不同目标，很难同时满足，管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
本文在此从进度控制的原理出发，提出了实际施工中加强进度管理的几点措施。
关键词：进度控制；原理；工期Abstract: Theoptimization of quality,schedule,benefit constructionare the three major objectivesof project managementof the eternal pursuit,the three areboth contradictory andunified,they influence each other, mutual constraints,may be in theproject management in theweight measuringdifferent target,it is difficult to satisfy,managementgoal is toguarantee the bestquality andthetime limit,pursuit the minimum valueofcost. This articlefrom theprinciple of schedule control,this paper proposed several measures to strengthenthe managementof theactual constructionschedule.Keywords:schedule control;principle;construction一、建筑工程项目进度控制原理1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。
施工工程进度控制原理(3篇)
第1篇一、施工工程进度控制的意义施工工程进度控制是施工管理的重要组成部分，具有以下意义：1. 保证工程按期交付：通过合理控制施工进度，确保工程按期交付，满足业主的需求。
2. 优化资源配置：合理安排施工进度，有助于优化人力、物力、财力等资源的配置，降低施工成本。
3. 提高施工质量：通过严格控制施工进度，确保施工质量，减少返工和维修。
4. 提升企业信誉：按时交付工程，提高企业信誉，为企业的长远发展奠定基础。
二、施工工程进度控制原理1. 系统原理：将施工工程进度控制作为一个系统工程，从整体上考虑施工进度、资源配置、施工质量等方面，实现施工进度的合理控制。
2. 目标原理：明确施工工程进度控制的总目标，即按期、优质、高效地完成工程。
3. 动态控制原理：在施工过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，确保工程按计划进行。
4. 信息反馈原理：及时收集施工进度信息，对进度计划进行评估和调整，确保施工进度控制的有效性。
5. 分级控制原理：将施工进度控制分为总进度控制、分部分项工程进度控制、单位工程进度控制等，实现分级管理。
三、施工工程进度控制措施1. 组织措施：建立健全施工进度控制组织体系，明确各级人员职责，加强协调与沟通。
2. 技术措施：编制合理的施工进度计划，采用先进的施工技术，提高施工效率。
3. 经济措施：合理配置资源，控制施工成本，确保工程按期交付。
4. 合同措施：明确合同条款，确保各方履行合同义务，保障施工进度。
5. 信息管理措施：建立施工进度信息管理系统，实时监控施工进度，及时调整计划。
6. 应急措施：针对可能出现的突发事件，制定应急预案，确保施工进度不受影响。
四、施工工程进度控制的关键点1. 施工进度计划的编制与优化：根据工程特点，编制合理的施工进度计划，并不断优化。
2. 施工进度监控：定期对施工进度进行监控，确保施工进度符合计划要求。
3. 施工进度调整：根据监控结果，对施工进度计划进行调整，确保工程按期交付。
浅析施工项目进度控制方法及原理
浅析施工项目进度控制方法及原理[摘要] 建筑工程项目的施工进度控制是指在工程项目中，采取合理的方法对施工的进度进行管理的方法。
工程项目的施工进度受很多因素的影响，为了工程项目按时或提前完成，需要采取各种方法来控制施工进度。
工程项目是一次性、临时性的任务,其成果一旦失败不可挽回。
本文将对工程项目的控制理论进行阐述,并对网络计划方法以及该方法存在的问题进行分析和阐述。
[关键词] 工程项目进度控制工程管理当今的建筑市场竞争是非常激烈的，最大限度地缩短工程项目的建设周期就能在竞争中立足，也是每一个建筑工程项目投资者的理想。
项目进度管理就是对一个项目进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的。
但是影响工程项目施工进度的因素非常多，这些因素使得具体的项目管理实施过程中很难控制，施工进度延迟的现象经常发生。
本文主要讨论对施工项目影响的因素和对工程项目进度进行控制的方法。
一、工程项目进度控制理论工程项目进度控制其实就是指在工期限定的时间内,事先拟定好合理且经济的工程进度计划,并以此为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工程项目进度控制是反复循环的过程,对建设项目进度计划目标实施的全面控制,在实施中的控制循环过程包括:1.计划的事前进度控制,体现对计划、规划和执行进行预测的作用;2.计划的过程进度控制,体现对进度计划执行的控制作用,以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力;3.计划的事后进度控制,体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。
工程进度控制原理就是利用计算机管理技术和网络规划技术,制定科学的进度管理计划,合理确定各工序间的搭接关系和作业顺序,按工程和不同施工阶段分解成分部分项网络计划,规范施工过程,使建设项目的实际进度符合项目计划进度,实现建设建设项目按计划的时间投入使用或者动用。
工程项目进度控制原理主要包括:动态控制,系统控制,封闭循环控制,信息控制,弹性控制和网络计划控制。
浅析施工项目进度控制方法及原理
浅析施工项目进度控制方法及原理施工项目进度控制是非常重要的，它是由投资者、施工单位、客户和责任部门共同努力确保项目完成的结果和时间表安排上实现平衡。
施工项目进度控制方法主要是通过提供一个明确的框架，使施工项目按照定义的时间规划和计划进行完成。
施工项目进度控制可以帮助投资者精确控制和优化施工性能，以及明确项目的完成期限和质量标准。
施工项目进度控制的基本原理是，确定活动的依赖关系，并按照这些依赖关系设定每项活动的时间要求，以完成该项目。
每项活动的开始时间由该项目的前置条件决定，结束时间由该活动的持续时间决定。
另外，项目的闭合状态、进度拉动和修改项目结构也需要合理进行管理，以保证项目按时完成。
为了达到项目进度控制的目的，首先要分析项目的进度，确定计划和活动的时间安排，分析各任务之间的关联性、同步性和影响性，以及每个活动的耗时，同时深入分析每一项活动的成果输出和对整体项目的影响，以期尽早完成项目。
其次，还要做好控制措施，根据实际情况合理安排项目活动，以便项目能够在给定的时间内完成，并确定及时提供物料、设备、人力资源等保证完成项目的前提。
同时，还要建立有效的工作绩效考核制度，以激励协调多方面的工作，加强对进度的把控，充分利用计划的每一分钟，尽可能的减少项目的进度滞后，降低风险。
此外，施工项目进度控制还需要改进项目效率，建立有效的项目管理模式，降低繁杂的报审和管理程序，改善技术管理能力，加强质量管理，实施规范化与标准化，实行全方位的把关，以确保项目完成情况。
综上所述，施工项目进度控制主要是通过提供一个框架和模式，按照时间规划和控制进行项目管理，以及改进项目效率、加强质量管理和把关，以保证施工项目精准按时完成。
最终，为施工单位提供更高的效益，促进施工项目的有序推进。
施工阶段进度计划的动态控制原理
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浅析施工项目进度控制方法及原理
是项 目施工中的重点控制 之一。 它是 保证 施工 项 目 期完 成 ， 理安 排资源 供应、 按 合 节约工程 成本的重要 措施 。 因此 ， 好进度控 制也是项 搞
目 管理 的重点。
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浅析施工项 目进度控制方法及原理
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由于工程项 目 的施 工特点 ， 其是较大和 到局 部计划 ， 尤 逐层进 行控 制 目 分 解， 标 以保证 复杂 的施 工项 目、 工期较长 ， 影响 进度 因素较 计划控制 目 标落 实。 多。 编制计划和执 行控制施工进度 计划时必须 ２ 施工项 目 、 进度实施组织系统 亢分认识和估计这 些因素 ， 使施工进度 尽可能 施 工项 目 施 全过程 的 各专业队伍都 是 实 按计划进行。 其主要影 响因素有： 遵照计 划规 定 的 目 去 努力完 成一 个个 任务 标 １相关 单位的影响 、 的。 目经理和 劳动 调配 、 料设备、 购运 项 材 采
进度的检查控 制系统 。 自公司、 目 ， 项 部 一直到 作业班组都设立专门职能部 门或人 员负责统计 整理实际施 工进度的 资料 ， 与计划进负有不同进度控
施工项 目的既定 目 工期的实现 ， 标 或者 在保证 候 、 雨、 暴 高温和 洪水等都 对施工 进度产生影 制职责 ， 分工协 作， 成一 个纵横 连接的 施工 形 施工 质量和 不 因此 而增加 施 工实际成 本 的条 响、 成临时停 工或破 坏。 造 项１控制组织系统。 ７ １ ３ 技术失误 、 件下， 当缩短施 工工期。 适 （ 信息反馈原理 三） （－ 工项 目 度控制 方法 、 － ） 施 进 措施 和主要 采用的技术措 施不当， 施工中发生技 术事 信息 反馈是施 工项 目 度控 制的主 要环 进 任务 故 ； 用新技 术、 应 新材料 、 新结构缺乏经验 － 不 节 ， 工的 实 际进 度通 过信 息 反馈 给 基层施 施 ｌ 施 工项 目 度控 制方法 、 进 能保证质量等都会影响施 工进 度。 工项 目进度控制 的工作人 员， 经过对其加 工， 施工项 目 度控制 方法主要是规划 、 进 控制 ４ 施工组 织管理不利 、 将信息 逐级 向上 反馈， 到主控制 室， 直 主控制
浅析施工项目进度控制的方法与原理
浅析施工项目进度控制方法与原理所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。
并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。
对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。
因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。
但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。
工程建设监理所进行的进度控制，是指为使项目按计划要求的时间而开展的有关监督管理活动。
监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
明确目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
采取综合性措施进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
全面的进度控制既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。
1）工程建设全过程的控制。
进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
论施工项目进度控制原理与方法
种进度计 划。其中有施工项 目总进度计划、 单位工程进 度计划 、 分部 分项工程进度计划、季度和月 （ ） 甸 作业计划 ，这些计划组成一个 施工项目进度计划系统。 划的编制对象 由大到小， 计 计划 的内容从粗 到细。 编制时从 总体计划到局部计划 ， 逐层进行控制 目 标分解 ， 以保 证计划控制 目标落实。 执行计划时 ， 从月 （ ）作业计划开始实施 ， 旬 ， 逐级按 目标控制 ，从而达 到对施工项 目整体进度 目标控制。 （ 施工项 目进度 实施组织系统 ２） 施 工项 目实施全过 程的各专业队伍都是遵照计 划规定 的 目 去 标 努力完成各 自的任务。 施工项 目经理和有关劳动调配、 材料设备 、 采 购运输等各职能部门都按 照施工进度规定的要 求进行严格管理、 落实 和 完成各 自的任务。施 工组织各级负责人 ，从项 目经理、施工队长、 班组长及其所属全体成 员组成 了施工项 目实施 的完整组织系统。 （ 施工项 目进度控制组织系统 ３） 为 了保证施工项目进度实施还有一个项 目 进度 的检查控制系统 。 自 司经理、 目经理 ， 公 项 一直到作业班组都设有专 门职能部门或人员 负责检查汇报 ， 统计 整理实际施工进度的资料 ， 并与计划进度比较分 析和进行调整。 当然不 同层次人员负有不同进度控制职责 ， 工协作 ， 分 形成一个纵横连接 的施工项 目控制组织系统 。 事实上有的领导可能是 计划的实施者又是计划的控制者。 实施是计划控制的落实 ， 控制是保 证计划按期实施 。 １ 信息反馈原理 ． ３ 信息反馈是施 工项 目进度控制的主要环节 ， 施工的实际进度通过 信息反馈给基层施工项 目进度控 制的工作人员 ，在分工 的职责范 围 内，经过对其加工 ，再将信息逐级向上反馈 ，直到主控制室，主控 制 室整理统计各方面 的信息 ，经比较分析做 出决策 ， 调整进度计划 ， 仍 使其符合预定工期 目标。 若不应 用信息反馈原理 ， 不断地进行信息反 馈， 则无法进行计划控制。 施工项 目 进度控制的过程就是信息反馈 的 过程。 １４弹性原理 ． 施工项目进度计划工期长 、影响进度 的原 因多 ， 其中有的已被人 们掌握， 根据统计经验估 计出影响的程度和出现的可能性 ， 并在确定 进度 目标 时， 进行实现 目标 的风险分析。在计划编制者具备 了这些知 识和实践经验之后 ， 编制施 工项 目进度计划时就会留有余地 ， 即是使 施工进度计划具有弹性。 在进行施工项 目进度控制时， 便可 以利用这 些弹性， 缩短有关工作的 时间， 或者 改变 它们之间的搭 接关系， 使检 查之前拖延 了工期 ， 通过缩短剩余计划工期的方法， 仍然达到预期的 计划目标 。这就是施工项 目 进度控制 中对弹性 原理 的应 用。 ’ １５ 闭循环原理 ．封 项目的进度计划控制 的全过程是计划、实施、检查 、比较分析、
施工项目进度控制原理
业计 划开 始实 施! 逐级 按目 标控制 ! 从 而 达到 对施 工 项目 整体 进度 目标 的控 制" &-$ 施 工项 目 进度 实 施组 织 系统 施 工 项目 经 理 和有 关劳 动调 配% 材料 设备 % 采购 运输 等 各职 能部 门 都按 照施 工进 度规 定的 要求 进行 严格管 理 ! 落 实和 完 成 各 自 的 任 务 " 施工 组 织 各 级 负 责 人 ! 包 括 项 目 经 理% 施工 队长 % 班 组长 及其 所属全 体成 员 组成 了施 工 项目 实施 的完 整组 织系 统" &/$ 施 工项 目 进度 控 制组 织 系统 为 了 保证 施 工 项目 进 度实 施 还要 有 一 个 项目 进 度 的检 查 控 制系 统 " 自公 司经 理% 项目 经理 ! 一 直到作 业班 组 都设 有专 门 职能 部门 或人 员负 责检 查汇 报! 统 计整 理 实际 施工 进 度的 资料 ! 并 与计 划进 度比 较分析 进而 进 行调 整" 不 同层 次人 员负 有不 同进 度控 制职责 ! 分 工 协作 ! 形 成 一个 纵横 连接 的施 工项 目控 制组织 系统 " 事实 上! 有 的领 导既 是计 划的 实施 者又 是计划 的控 制 者" 实施 是 计划 控制 的落 实! 控制 是保 证计划 按期 实施 "
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施 工 项目 进 度 控制 是 一 个 不断 进 行 的动 态 控 制 ! 也 是一 个循 环进 行的 过程 " 它 是从 项目 施工 开始 ! 实 际 进度 出现 了运 动的 轨迹 ! 也 就是 计划 进入 执行 的动 态 " 实 际进 度按 照计 划进 度进 行时 ! 两 者相 吻合 ! 反 之 便产 生超 前或 落后 的偏 差" 分析 偏差 的原因 ! 采 取 相 应的 措施 ! 调 整原 来计 划! 使两 者在 新的 起点 上重 合 ! 继 续按 其进 行施 工活 动! 并且 尽量 发挥组 织管 理 的 作用 ! 使 实际 工作 按计 划进 行" 但是 在新 的干 扰因 素 作用 下! 又会 产生 新的 偏差 " 施 工进 度计 划控 制就 是 采用 这种 动态 循环 的控 制 法"
最新整理施工项目进度控制施工项目进度控制的原理与方法
施工项目进度控制的原理与方法如何保证一个建设项目在预定的期限内完成，是建筑施工单位需要考虑的重要问题，也是施工项目管理的追求目标之一。
施工项目进度控制主要是指在规定好的工期内，对施工进度做最优的计划，在执行定好的最优计划时，常需要检查实际的施工进度情况，将实际进度与计划进度进行比较；如果出现偏差，应分析出现偏差的原因及给总工期带来影响程度，并针对具体的偏差做成相应的调整，或对原计划做出修改；为取得良好的控制进度效果，应不断地循环以上步骤，指导整个工程竣工验收完毕。
建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的方法。
一、施工项目进度控制原理1.系统原理(1)施工项目计划系统。
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。
其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。
计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
执行计划时，从月(旬)作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。
(2)施工项目进度实施组织系统。
施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。
施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
(3)施工项目进度控制组织系统。
为了保证施工项目进度实施还要有一个项目进度的检查控制系统。
自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析进而进行调整。
不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，保证计划按期实施。
2.动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
工程项目进度控制的原理
工程项目进度控制的原理
嘿，咱今天就来唠唠工程项目进度控制的原理哈。
就说我之前经历过的一个事儿吧。
那次我们负责一个小区的建设项目，那可真是个大工程啊！一开始呢，大家都信心满满，觉得肯定能顺顺利利的。
结果呢，在打地基的时候就出问题啦。
工人师傅们干着干着，突然发现有个地方的地质情况不太对，比预计的要复杂得多。
这可咋办呀？这就好比你本来计划好要走一条直直的路，突然前面出现了一堆大石头，得绕路走啦。
然后呢，这一耽误，后面的进度就全乱套了。
砌墙的师傅等着地基打好，安装管道的等着墙砌好，一环扣一环啊。
就像多米诺骨牌一样，一个地方出问题，后面全跟着遭殃。
我们这些管理人员那是急得像热锅上的蚂蚁呀，到处想办法协调。
天天开会，讨论怎么解决这个问题，怎么把进度赶回来。
这时候工程项目进度控制的重要性就体现出来啦。
就好像是给这个乱套的局面拉上一根缰绳，让它别乱跑。
我们得重新规划，调整计划，合理安排人手和资源。
该加班的加班，该加人的加人。
就像给一辆跑歪了的车，重新调整方向，让它回到正轨上。
慢慢地，经过大家的努力，问题解决了，进度也一点点赶回来了。
到最后，看着那小区一点点建起来，心里那个成就感啊，真是别提了！
所以啊，工程项目进度控制真的太重要啦，就像给一个大工程安上了一个稳稳的导航，让它能顺利到达目的地！哎呀，咱这次就先说到这儿吧，下次再聊别的哈！。
工程施工进度控制的原理
工程施工进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
㈠系统原理：系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。
进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1、施工项目进度计划系统：施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。
施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。
形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
2、施工项目进度组织系统：施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。
施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。
这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
㈡动态控制原理：施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。
施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。
当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。
建筑施工项目管理进度控制
建筑施工项目管理进度控制建筑施工项目管理进度控制是指对建筑项目施工过程中的各项工作进行管理和控制，确保项目按照预定的时间节点和工期完成。
有一个科学、合理的项目进度控制是项目成功的关键之一。
本文将介绍建筑施工项目管理进度控制的基本原理和方法。
1. 制定项目计划：在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划，明确每个工作包的工期和交付时间，并排定各项工作之间的关联和依赖关系。
2. 进度监控和控制：在项目实施过程中，需要对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决进度偏差或延误的问题。
可以采用甘特图、里程碑等工具和方法，对项目进度进行可视化管理。
3. 风险管理：项目进度控制中需要考虑各种风险，包括技术风险、供应链风险、人力资源风险等。
在项目计划中要合理地考虑并应对这些风险，避免对项目进度的影响。
4. 资源管理：资源管理是项目进度控制的重要组成部分。
包括人力资源、物资供应和设备调配等。
要确保项目进度和资源供给之间的协调和平衡，以避免资源瓶颈影响项目进度。
5. 绩效评估和激励机制：项目进度控制还需要建立合理的绩效评估和激励机制，对项目团队和合作供应商进行激励和考核。
激励机制可以激发项目团队的积极性和创造力，推动项目进度的快速推进。
1. PERT/CPM网络图法：PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM （Critical Path Method）是一种常用的项目进度控制方法。
通过建立工作分解结构（WBS）和优先级确定关键路径，分析活动之间的依赖关系和时间预测，找出项目的瓶颈和关键节点，从而进行合理地进度控制。
2. 里程碑方法：里程碑方法是将项目的关键时间节点转化为可量化的目标，通过里程碑的达成情况来判断项目进度是否符合计划。
里程碑方法通常用于小型项目或中小型施工项目。
3. 进度对比法：进度对比法是将实际工期与计划工期进行对比，及时发现和分析工期的偏差，并采取相应的措施进行调整和修正。
施工项目工程进度控制(3篇)
第1篇摘要：工程进度控制是施工项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。
本文从施工项目工程进度控制的重要性、影响因素、控制方法以及实施措施等方面进行了详细阐述，旨在为施工项目管理人员提供有益的参考。
一、引言施工项目工程进度控制是确保工程项目按期完成的关键环节，关系到工程项目的整体质量和效益。
在当前建筑市场竞争激烈、工程规模日益扩大的背景下，加强施工项目工程进度控制具有重要意义。
二、施工项目工程进度控制的重要性1. 保障工程项目的经济效益施工项目工程进度控制有助于缩短工程项目的建设周期，降低资金占用成本，提高工程项目的投资回报率。
2. 确保工程项目的质量合理的工程进度安排有利于保证施工过程中的质量检查和质量控制，从而提高工程项目的整体质量。
3. 提高施工企业的市场竞争力施工项目工程进度控制有助于提升施工企业的施工效率，提高施工企业的市场竞争力。
4. 保障社会公共利益工程项目的按时完成有利于保障社会公共利益，满足人民群众的需求。
三、施工项目工程进度控制的影响因素1. 设计因素设计方案的合理性、设计变更的频繁程度等都会对施工项目工程进度产生影响。
2. 施工因素施工队伍的素质、施工技术、施工设备、施工材料等都会对施工项目工程进度产生影响。
3. 管理因素施工项目管理水平、项目组织结构、管理制度等都会对施工项目工程进度产生影响。
4. 环境因素气候、地质条件、周边环境等都会对施工项目工程进度产生影响。
四、施工项目工程进度控制方法1. 确定合理的工程进度计划根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，明确各阶段的工期要求。
2. 优化施工组织设计合理配置施工资源，优化施工组织设计，提高施工效率。
3. 加强施工过程管理加强对施工过程的监督检查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程进度。
4. 做好施工协调工作加强与业主、设计、监理等相关部门的沟通协调，确保工程进度。
5. 采取有效的激励措施对施工队伍进行激励，提高施工人员的积极性和主动性。
项目进度控制原理
项目进度控制原理
1.动态控制原理
项目进度控制是随时间推移不断进行的进度检查、监控与调整的过程，也是一个循环的工作过程。
在进度计划执行中，由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划进度可能会产生偏差，分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使实际工作与计划在新的起点上重合，继续按其实施活动。
但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，有必要进行及时调整，整个实施进度计划控制就是采用这种循环的动态控制方法。
2.系统原理
在实际工作中，影响项目进度的因素很多，为了对项目进度进行有效控制，必须编制项目的各种进度计划，从整体到局部，项目、子项目，任务、子任务等，逐层进行进度控制目标分解，形成项目计划系统。
项目组织的各级负责人，都要按照进度计划规定的要求，进行严格管理、落实和完成各自的任务，形成一个纵横连接的项目控制组织系统。
3.信息反馈原理
项目进度控制过程是控制理论在项目管理中的具体应用。
按照控制论思想，任何控制过程必备信息反馈的过程，能够及时地将项目实施的真实信息反馈给项目管理人员，通过整理各方面的信息，与进度计划进行比较分析后做出判断与决策，调整进度计划，使其保障预定进度目标的实现。
4.弹性原理
项目进度计划工期长，影响因素多，在编制进度计划时，根据经验对各种影响因素的影响程度、出现的可能性进行分析，编制计划时留有余地，使计划具有弹性。
在计划实施中，利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使已拖延的工期仍能达到预期的计划目标。
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施工项目进度控制原理 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
施工项目进度控制原理
摘要：本文通过分析影响施工项目进度的五大因素，从而得出施工项目进度控制的六方面原理。
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
关键词：施工项目进度控制原理
一、施工项目进度控制概述
(一)施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1.施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.施工项目进度控制的措施
工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3.施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进
度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月(旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
(三)影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。
编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有:
1.有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2.施工条件的变化
施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3.技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4.施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
5.意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
二、施工项目进度控制原理
(一)动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。
实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。
施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
(二)系统原理
1.施工项目计划系统
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。
其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。
计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。
执行计划时，从月(旬)，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。
2.施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。
施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。
施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
3.施工项目进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。
自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。
当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。
实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。
(三)信息反馈原理
信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。
施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
(四)弹性原理
施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。
在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。
在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。
这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
(五)封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。
从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度
与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
(六)网络计划技术原理
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。