调研报告：关于降低企业制度性成本的调查和思考
成本管理与降低总结汇报
成本管理与降低总结汇报
成本管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，它直接关系
到企业的盈利能力和竞争力。
在当前市场竞争激烈的环境下，降低
成本已经成为企业必须面对的挑战。
因此，有效的成本管理和降低
成本已经成为企业管理者必须重视的问题。
首先，企业要从管理层面进行成本管理。
管理者应该建立成本
管理意识，提高成本意识，从而形成降低成本的共识。
其次，企业
要加强成本控制，通过制定合理的成本控制措施，加强成本控制力度，实现成本控制目标。
再次，企业要加强成本核算，建立健全的
成本核算体系，全面掌握成本信息，为企业的成本管理提供可靠的
数据支持。
最后，企业要注重成本降低，通过技术进步、管理创新
等手段，不断寻求降低成本的途径，提高企业的经济效益。
在成本管理和降低成本的过程中，企业要注重综合施策，采取
多种手段，全面提高成本管理的效果。
同时，企业要注重长期效益，不仅要关注眼前的成本问题，更要注重长远的发展，通过降低成本，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
总之，成本管理与降低成本是企业经营管理中非常重要的一个
环节，企业要加强成本管理，注重成本降低，通过综合施策，提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。
希望各位管理者能够重视成本管理与降低成本的工作，不断提高企业的竞争力，实现企业的长期发展目标。
成本控制与降低总结汇报
成本控制与降低总结汇报
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，必须不断寻求成本控制
与降低的方法。
成本控制与降低不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的市场竞争力。
在过去的一段时间里，我们公司积极采取了一系列措施来控制和降低成本，取得了一些显著的成效。
首先，我们对公司内部的各项支出进行了全面的审查和分析，找到了一些存在
浪费和冗余的地方。
通过优化资源配置和精简管理，我们成功降低了一部分固定成本，提高了资源利用效率。
其次，我们加强了对供应链的管理与优化。
通过与供应商的合作，我们成功降
低了原材料的采购成本，并且优化了供应链的流程，提高了供应链的效率，降低了库存成本和运输成本。
另外，我们还加强了对员工的培训与管理，提高了员工的工作效率和生产质量。
通过提高员工的技能和知识水平，我们成功降低了人力成本，并且提高了生产效率。
最后，我们还加强了对市场需求的研究与分析，根据市场的变化及时调整产品
结构和价格策略，提高了产品的市场竞争力，增加了销售收入。
通过以上一系列的措施，我们成功控制和降低了公司的成本，提高了公司的盈
利能力。
在未来的发展中，我们将继续加强成本控制与降低的工作，不断寻求创新和改进，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
关于供水企业精细化管理,提升降本增效水平的调研报告
供水企业精细化管理，提升降本增效水平的调研报告一、引言随着城市化的快速发展，供水企业面临着巨大的挑战。
为了提高企业的运营效率，降低成本，并满足日益增长的城市用水需求，实施精细化管理已成为供水企业的必然选择。
本调研报告旨在探讨供水企业如何通过精细化管理提升降本增效水平。
二、精细化管理概述精细化管理是一种高效、精准的管理方式，强调通过优化流程、提高生产效率、降低浪费来达成企业的经营目标。
供水企业精细化管理包括对运营管理、设备维护、人力资源、客户服务等方面的优化。
三、调研方法与数据收集本次调研采用了问卷调查、访谈和文献资料分析等多种方法。
问卷调查主要针对企业内部员工，以了解企业对精细化管理理念的认知程度和实施效果；访谈对象为部分管理层人员，旨在深入探讨企业在实施精细化管理过程中的经验和挑战；文献资料分析则主要收集了国内外关于供水企业精细化管理的相关研究和案例。
四、调研结果与分析1. 运营管理：大部分员工对企业的运营管理持有积极态度，认为精细化管理在提高生产效率、降低成本等方面发挥了重要作用。
然而，部分员工反映企业在应对突发事件和高峰期用水需求时，仍存在一定的压力和挑战。
2. 设备维护：精细化设备维护策略在降低设备故障率、提高设备使用寿命方面表现出色。
然而，部分员工提到设备的更新和升级需要投入大量资金，而这可能会增加企业的运营成本。
3. 人力资源管理：精细化管理在提升员工的工作效率和积极性方面取得了一定的成果。
然而，部分员工反映企业在员工培训和发展方面仍有提升空间。
4. 客户服务：精细化客户服务策略有助于提高客户满意度和忠诚度。
然而，部分员工提到在高峰期用水需求时，客户服务的质量可能会受到一定影响。
五、建议与对策根据调研结果，我们提出以下建议：1. 加强运营管理：建立完善的运营管理制度和流程，确保企业在应对突发事件和高峰期用水需求时能够迅速响应并保持稳定运行。
2. 优化设备维护策略：在保持设备维护质量的同时，寻求降低成本的途径，例如通过公开竞标方式选择维修服务商等。
关于降本节支、提质增效的调研报告
关于降本节支.提质增效的调研报告降本节支、提质增效是企业发展的重要目标之一。
为了实现这一目标，需要进行调研并制定相应的措施和策略。
本文将针对降本节支、提质增效进行调研，并提出一些建议。
一、调研背景随着市场竞争的加剧，企业面临着成本上升和效益下降的压力。
为了保持竞争优势，降本节支、提质增效成为企业必须解决的问题。
因此，有必要进行调研，了解企业在成本控制和效率提升方面的现状和问题。
二、调研方法1.问卷调查：通过设计问卷并发放给企业员工，了解他们对降本节支、提质增效的看法和建议。
2.实地调研：选择一些具有代表性的企业，深入了解其生产流程、管理模式和成本结构，以及存在的问题和改进的空间。
3.数据分析：收集和分析相关数据，包括财务数据、生产数据、员工数据等，找出影响成本和效益的主要因素。
三、调研结果1.成本结构分析：通过对企业成本结构的分析，发现劳动力成本、原材料成本和能源成本是主要的成本项目。
2.效益分析：通过对企业效益的分析，发现生产效率低下、资源浪费和管理不规范是影响效益的主要问题。
3.员工意见：通过问卷调查发现，员工普遍认为生产流程不合理、设备老化和管理不到位是降本节支、提质增效的瓶颈。
四、建议措施1.优化生产流程：通过重新设计生产流程，合理安排生产环节和协调各个环节之间的关系，提高生产效率和降低生产成本。
2.引进新技术和设备：更新设备，引进先进的生产技术，提高生产效率和产品质量。
3.加强人员培训：提升员工的专业技能和管理水平，提高工作效率和质量。
4.加强成本控制：制定严格的成本控制制度，加强对各项成本的监控和管理，降低成本开支。
5.优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，优化供应链，降低原材料和能源成本。
五、预期效果通过以上建议措施的实施，预计可以实现以下效果：1.降低生产成本：通过优化生产流程和加强成本控制，降低劳动力成本、原材料成本和能源成本。
2.提高生产效率：通过引进新技术和设备，优化生产流程和加强人员培训，提高生产效率和产品质量。
管理制度落实执行情况调研报告
管理制度落实执行情况调研报告撰写人：___________部门：___________管理制度落实执行情况调研报告篇一：管理制度执行情况调研报告根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。
现将调研情况作如下汇报：一、我矿管理制度建设状况1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。
2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。
第 2 页共 2 页3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。
成本调研组情况汇报
成本调研组情况汇报
尊敬的领导，您好！
我是成本调研组的负责人，现在向您汇报一下我们的工作情况。
首先，我们组成了一个由10名成员组成的调研小组，分别从不
同的角度对公司的成本进行了全面的调研和分析。
我们的调研范围
包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、运营成本等各个方面。
经过两个月的调研工作，我们已经初步掌握了公司成本的整体情况，并且发现了一些问题和存在的风险。
在原材料采购成本方面，我们发现了一些供应商的价格波动较大，对成本的影响较大。
我们建议公司应该加强对供应商的管理，
寻找更加稳定的合作伙伴，以降低原材料采购成本的波动性。
在生产成本方面，我们发现了一些生产线的效率较低，导致了
生产成本的增加。
我们建议公司应该进行设备更新和技术改进，提
高生产效率，降低生产成本。
在人力成本方面，我们发现了一些部门的人力资源利用率较低，
造成了人力成本的浪费。
我们建议公司应该进行人力资源的优化配置，提高人力资源的利用率，降低人力成本。
在运营成本方面，我们发现了一些运营环节的不必要的支出，造成了运营成本的增加。
我们建议公司应该对运营成本进行精细化管理，减少不必要的支出，降低运营成本。
总的来说，我们的调研工作已经初步取得了一些成果，但是还需要进一步的深入分析和研究。
我们将继续努力，为公司的成本管理提出更加有效的建议，为公司的发展贡献我们的力量。
感谢领导对我们工作的支持和关注！
此致
敬礼！。
关于优化营商环境调研报告3篇
关于优化营商环境调研报告3篇【篇一】党的十九大报告明确提出要“激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业”。
创新创业需要适宜的营商环境，良好的营商环境具有“洼地效应”、“连锁效应”，能使项目、资金、技术、人才等生产要素不断汇流聚集，形成强大力量，推动区域经济快速发展。
去年以来，区政府认真贯彻党中央、国务院决策部署和市委市政府提出的《全面推进“一网通办”加快建设智慧政府工作方案》，围绕转变政府职能、深化简政放权、创新监管方式、优化政务服务，深入推进放管服改革和“互联网+政务服务”，面向群众和企业的所有线上线下服务事项，逐步做到一网受理、只跑一次、一次办成，逐步实现协同服务、一网通办、全市通办，网上办理事项全覆盖和网上政务服务统一入口和出口。
通过推进线上线下政务服务流程再造、数据共享、业务协同，形成融合一网受理、协同办理、综合管理为一体的政务服务体系，有力提升政府管理科学化、精细化、智能化水平，持续优化营商环境。
为了做好对该项监督的针对性和连续性，今年，区人大财经委组成专项监督调研组，在张德祺副主任的带领下，开展了深入的监督调研，先后召开相关部门座谈会，结合大调研大走访，深入企业了解本区“一网通办”工作的推进情况及推进过程中的问题和困难，为常委会会议审议好该项工作做好准备。
现将调研有关情况报告如下：一、本区“一网通办”工作取得的主要成效xx年以来，区政府以网上政务大厅建设为契机，通过“互联网+政务服务”，不断深化放管服改革工作，并于去年全面启动“一网通办”，在推进线下“一窗”和线上“一网”的同时，逐步打造“1+12+X”的十五分钟便民服务圈，最大限度方便企业群众办事，各项工作取得了一定的成效。
（一）整合资源，打通数据关推动政务数据在线上的互联互通，建成全区统一受理平台，实现网上政务服务统一入口和出口。
率先完成全区56家单位网站规范整合，实现“统一平台、统一运维、数据共享、安全共建”的集群化建设和管理模式，推进政务信息数据的互联共享。
调研报告：关于降低企业制度性成本的调查和思考
调研报告：关于降低企业制度性成本的调查和思考企业是市场经济基本细胞，企业成本尤其是制度性成本是衡量一个地方营商环境的关键性指标。
近日，市委改革办组织人员，采取入企访谈、集中座谈、表格填报等方式，对企业制度性成本问题进行了认真摸底探析。
一、从企业视角看成本之怨企业制度性成本，准确地说应是企业政府性成本，即政府的职能部门、事业单位、与部门有关的行业协会、受国家保护的垄断性企业等，基于政策法规或体制机制，直接或间接给企业增加的成本支出，包括税收、行政事业收费、评估检测收费、水电气暖收费、道路运输收费等不同类别，涉及注册审批、征地建设、评估检测、资金融通、采购运销等各个环节。
为减少企业顾虑，无论访谈还是座谈，调研组都未邀请涉及税费的部门单位参与，参与访谈或座谈的38位老板、经理或财务人员充分发表意见，认真填报调查表格，清晰反映当前企业制度性成本方面存在的问题。
从统计汇总看，随着全面深化改革强力推进，企业制度性成本支出逐步下降，尤其是国家减税让利政策不断推出，以及税收征管法制化信息化水平不断提高，使企业税收支出大为降低。
以礼泉通达果汁公司为例，从2014年到2017年，企业经营总收入从2.40亿元增至2.44亿元，制度性总支出却从3870.36万元降至2296.89万元，降幅40.66%，支出占比减少近7个百分点，其中税收额从1147.3万元降至506.89万元，减幅55.82%，支出占比减少6个多百分点。
在谈话了解时，企业人员对税收均无过多反映，所提意见建议主要针对各类收费。
其中，以下三类费用企业反映最为集中。
一是不容讨价的水电气费。
除自建热电联产设施的兴平鲁洲糖业及共用其热电的兴平宝塔山油漆两户企业外，参与座谈与访谈的27户企业，都对水电气企业在市政配套费外硬性收取高昂碰口费、以技术安全为由高价强揽材料供应与施工安装反映强烈。
其中，对供电企业抱怨最多，因为供电企业不仅建设初收取似同入网费或碰口费的增容费，强制性高价供应材料与包揽施工，平时还固定收取基本电费又称用电保底费。
优化营商环境调研报告【4篇】
优化营商环境调研报告【4篇】百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
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以下是小编整理的优化营商环境调研报告【4篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇: 优化营商环境调研报告深化放管服改革，优化营商环境是推进政府职能转变，提高政府现代化治理能力的重要举措，是激发市场活力、转变干部作风的有力抓手，是满足人民对美好生活向往的迫切需要。
根据全县不忘初心、牢记使命主题教育实施方案要求，近期围绕深化放管服改革、优化营商环境进行了专题调研，形成报告如下。
一、基本情况近年来，按照中央、省、市关于深化放管服改革、全面优化提升营商环境的总体安排部署，定边县加强组织领导，明确主体责任，完善制度建设，实施专项整治，强化督查考核，积极营造快捷、高效、规范、透明的营商环境和政务服务体系，营商环境明显好转。
主要特点:(一)深化放管服改革，全力推进三集中三到位。
截至目前，定边县23个部门、387项划转事项已全部进驻县政务服务中心全流程办理，共受理行政许可和公共服务上线12.54万件，办结率为99.61%，群众满意度达100%;为了使三集中三到位落到实处，定边县政务服务中心与各进驻单位签订了授权书和承诺书，所有进驻部门均已启用了行政审批专用章。
同时定边县全面推行派驻政务服务中心首席代表制，派驻部门向窗口首席代表充分授权，群众只需跑一个窗口即可办好相关业务。
(二)强化政策支撑，破解企业发展难题。
一是简化程序，提升企业开办和注销效率。
定边县将企业开办环节数由2017年底的7个缩减到4个，将企业开办的时间由23个工作日缩减到1个工作日，将企业申请材料件数由25件缩减至5件。
二是强化落实，降低企业运行成本。
累计降低人工成本4459万元、生产要素成本920万元、物流成本1267万元，融资成本由过去的每笔2800元降至现在的融资零成本。
调研报告：关于做实体制机制,推进改革创新的实践和思考
调研报告：关于做实体制机制，推进改革创新的实践和思考党的十八大以来，我市按照党中央、国务院和省委、省政府的部署要求，主动适应把握引领经济发展新常态，围绕激活改革、创新“双引擎”，坚定不移地推进转型创新发展，逐步形成增长中高速、产业中高端、消费中高级的发展新格局。
同时，我们也感到，实施创新引领、开放崛起战略，必须进一步做实体制机制创新这篇大文章。
一、近年来改革创新的做法和成效四年来，我市始终聚焦“赢在全面深化改革起跑线”“增创转型创新发展新优势”的目标，把改革作为最大红利来抓，把创新作为发展基点来抓，结合实际推出了一系列举措。
围绕国家层面试点下“先手棋”。
一是聚焦国家战略平台抓改革创新。
深入打造两型社会建设综合配套改革试验区，在全国率先建立起两型综合评价体系，率先推进资源节约机制、环境综合整治、排污权交易、餐厨垃圾治理、绿色建筑推广等多项改革创新举措。
国家自主创新示范区建设迈出实质性步伐，制定《发展规划纲要（2016—2025年）》《三年行动计划》和《若干意见》，着力打造创新谷，目前已搭建国家级创新平台近60个，聚集国家高新技术企业超600家。
湘江新区从规划编制等10个方面构建统筹协调机制，湖南金融中心加快建设，布局了恒大童世界、国际健康城、湘江欢乐城、智能驾驶测试区、高铁建造技术国家工程实验室等一批重大项目，建设各类创客空间和基地40余家，获批全国首批双创示范基地。
二是聚焦智能制造抓改革创新。
率先推出并实施《智能制造三年(2015—2018年)行动计划》。
以技术创新为引领，成立智能制造研究总院，发布智能制造“工业云”平台。
以政策体系为支撑，着力构建“1+X”的政策体系，即1个“行动计划”和《工业园区转型提质发展三年行动计划》《新材料产业发展三年行动计划》《工业机器人产业发展三年行动计划》等若干政策措施。
以制造企业为主体，在三一重工、华曙高科、威胜集团、中联重科等230多家企业启动智能制造试点，总体效能提升30%以上。
降本增效调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除降本增效调研报告篇一：生活服务分公司降本增效工作调研汇报材料公司党委对基层党建工作和提升班组现场管理执行力专题活动的调研汇报材料根据公司党委要求,从6月14日起对基层党建工作和提升班组现场管理执行力专题活动进行为期5天的调研，参加本次调研活动的共有5个支部1个部门，行政领导、党支部书记、党小组长以及班级长代表共同参加，人数50人。
调研目的：一、了解各单位的支部工作和建设方面的情况；二、了解各单位的生产经营情况、员工思想情况、班组建设情况三、进行交流探讨，改制三年以来，基层管理者思想的变化，以及作为一个改制企业的经营团队如何运作，总结工作中的闪光点。
调研的任务一、寻找各单位中好的亮点，在七一到来时召开党员座谈会；二、梳理下半年的经营计划，了解各基层面临的困难和挑战，供经营决策参考。
由公司党委、工会、办公室、人力资源部组成的调研小组，对各单位立项班组进行现场查看后，一一对各单位进行调研座谈。
公司党委书记殷正标同志在调研中总结了公司党建工作，提出三点，一是一句话：总的指针是围绕中心任务，发挥组织优势和党员作用，团结带领员工，攻坚克难，保障各项任务目标顺利实现。
二是两个心：中心工作体现在二个“心”，核心是党员和领导人员，重心在员工。
三是三项具体工作：要求各单位一要做好支部基础工作，带好党员队伍；二要主动参与企业管理，发挥引领作用；三要正确做好宣传教育，维护企业、员工和投资方的共同利益。
在党内主题活动开展情况中，总结了改制以来党委开展的四项主题活动，对今年的党内专项主题活动：“提升班组现场管理能力”专题活动（企业班组，现场、质量、安全专项基础管理能力的提升），要求基层单位在工作方法做到四点1、有所侧重，以点带面2、以班组为平台，融合班组建设活动之中3、宣传引导为先，组织策划实施为重，制度化建设，习惯养成为果，适当利用考核激励手段为辅。
4、善于阶段性总结、分析和交流目的：1、改进和完善企业基础管理制度，推进基层班组建设2、培育和打造一支具有较高职业素养和较强业务能力的基层管理和操作骨干队伍，不断提升全员职业素质。
关于做好企业服务促进民营经济高质量发展的调研报告
关于做好企业服务促进民营经济高质量发展的调研报告（仅供学习）民营企业是社会财富的重要创造者，在推动发展、促进创新、增加就业等方面发挥了不可替代的作用。
为进一步做好企业服务，促进民营经济高质量发展，市委政研室（改革办）赴XX、XX、XX等地专题调研，梳理分析了其惠企助企的经验做法，结合我市实际，提出了工作建议。
一、先行地区经验做法先行地区牢固树立企业至上的理念，把民营企业家当成“自己人“，把民营企业的事当成“自己的事”，以“勇向潮头立、敢为天下先”的精神，积极为民营企业在政策上解惑、环境上解压、发展上解忧，持续打造市场化、法治化、国际化的一流营商环境，让民营企业放开手脚、轻装上阵，专心致志搞发展。
（一）紧扣企业需求，完善精准有效的政策环境。
先行地区坚持“企业需求在哪、政策就延伸到哪”，针对民营企业在发展中面临最急最忧的资金、土地、用能等问题，创新提出一系列突破性改革举措,因企施策解决个性问题，集中批量化解共性问题，在全国首创多项先行先试的案例样本，形成“人无我有、人有我优”的政策体系。
比如，XX市XX区针对辖区民营中小企业缺少“恒产”的情况，积极探索产业用地机制改革，首次尝试15家民营科技企业联合竞投总部用地、联建总部大厦，实现“一栋楼就是一个产业，一栋楼就是一个产业链”,土地利用效率达到传统招拍挂方式的10倍以上，走出了一条在高强度开发城区集约高效利用土地空间的“XX路径'，”联合体竞买产业用地制度创新”被列为优化营商环境改革举措，在XX全省复制推广。
XX市探索建立“最支持民企银行”激励制度，在财政资金竞争性存放办法中，专设占比10%的考核指标，把银行业绩考核同支持民营和小微企业发展挂钩，对首贷等业绩突出的银行实行高管财政奖励，引导金融支持从给大中企业“锦上添花”向给小微企业“雪中送炭”转变,推动建立共生共荣的银企关系。
通过此举，金融机构投向民营和小微企业贷款显著增长，贷款利率显著降低，XX年，XX市民营企业、小微企业贷款余额分别达9258.9亿元、8012.4亿元，同比分别增长38.9%、24.3%作为民营经济先发地、全o国第一家股份合作制企业诞生地的温岭市，针对民营企业“用地难”、“用地贵”等问题，创新出台“工业用地管理7条政策”，建立市级工业用地项目库，精准解决重点企业用地需求，变“项目等地”为“地等项目”；实行“控地价、竞贡献”出让方式，将地价控制在一定区间内（上浮最高不超过起始价的20%）；当地价达到上限时，转为竞投亩均税收，出价最高者竞得土地，有效降低企业初始拿地成本。
关于深化放管服改革、优化营商环境的调研报告
关于深化放管服改革、优化营商环境的调研报告调研报告：深化放管服改革、优化营商环境的探索与实践一、调研目的和背景深化放管服改革、优化营商环境是我国持续推进全面深化改革的重要举措之一。
为了进一步了解当前我国深化放管服改革和优化营商环境的情况，促进政府与市场良性互动，提高经济发展的活力和竞争力，我们组织了一次调研。
二、调研方法和过程本次调研采取了多种方法：文献研究、案例分析、实地走访、访谈等。
我们选择了多个城市和企业作为调研对象，包括发达地区和中西部地区的企业，以及不同规模和行业的企业，以获取全面的信息。
三、调研结果和发现1. 深化放管服改革成效显著通过调研，我们发现深化放管服改革在不同地区和不同行业取得了显著成效。
政府进一步简化了行政审批流程，取消了一批无效或重复性审核事项，提高了企业开办和办理各类证照的效率。
同时，政府加大了对市场主体的服务力度，推出了一系列惠企政策，减轻了企业负担。
企业反映，开办公司流程更加简化，办事效率提高明显，进一步激发了创业热情和创新活力。
2. 优化营商环境仍存在问题尽管我国在优化营商环境方面取得了明显进展，但在调研过程中，我们也发现了一些问题。
一些小微企业、中小企业仍然面临着较高的融资难、融资贵问题，政府应进一步加大对这些企业的支持力度；一些地方政府对营商环境改善责任意识不强，对政策执行情况监督不力，需要进一步加强对地方政府的考核和监督。
3. 推动深化放管服改革的建议基于调研结果，我们提出以下几点建议：（1）继续深化放管服改革，进一步简化行政审批流程，减少不必要的证照和手续，提高政府审批效率。
（2）加快政务服务“互联网+”的推进，更好地利用信息化技术，提高政务服务的便捷性和效率。
（3）完善营商环境监督机制，加强地方政府的责任意识，加大对政策执行情况的监督和考核。
（4）加大对小微企业、中小企业的支持力度，特别是在融资方面进行有针对性的改革和政策支持，为企业创新和发展提供更多的资金和资源。
企业成本降低总结汇报
企业成本降低总结汇报
近年来，我们公司在降低成本方面取得了显著的成绩。
通过全体员工的共同努力和各种有效的管理措施，我们成功地降低了企业的运营成本，提高了整体的盈利能力。
以下是我们在成本降低方面所取得的主要成就和措施：
首先，我们对公司的各项支出进行了全面的审查和分析，找出了存在的浪费和不必要的开支，并采取了相应的措施进行削减。
通过精简管理、优化供应链、降低库存等措施，我们成功地降低了公司的固定成本和变动成本，提高了资金利用效率。
其次，我们加强了对各项费用的管控和监督，建立了严格的预算管理制度，对各项费用进行了严格的控制和管理。
通过精细化管理和精确的预算编制，我们有效地控制了各项费用的增长，提高了公司的经营效益。
另外，我们还注重提高员工的绩效和效率，通过培训和激励措施，提高了员工的工作积极性和效率，降低了人力成本，提高了公司的生产效率和竞争力。
最后，我们还积极推进了信息化和智能化建设，通过引进先进
的生产设备和管理系统，提高了生产效率和质量，降低了生产成本，提高了公司的整体竞争力。
总的来说，通过各项措施的共同努力，我们成功地降低了企业
的成本，提高了盈利能力。
但是，成本降低工作仍然任重道远，我
们将继续加强成本管理，不断提高管理水平，降低企业成本，为公
司的可持续发展和长远发展打下坚实的基础。
关于打造优质法治营商环境助力经济高质量发展的调研报告
关于打造优质法治营商环境助力经济高质量发展的调研报告调研报告：打造优质法治营商环境助力经济高质量发展摘要：随着经济全球化的深入，各国之间的经济竞争越来越激烈。
在这种背景下，打造优质法治营商环境成为国家经济高质量发展的关键因素。
本次调研报告将探讨优质法治营商环境的重要性，并分析几个国家在此方面的做法以及其取得的成效。
最后，根据调研结果，提出建议，以帮助我国经济实现高质量发展。
一、优质法治营商环境的重要性构建优质法治营商环境，对于推动经济高质量发展具有重要意义。
首先，优质的法治环境可以提高企业的融资能力，降低企业运营成本。
稳定的法律制度和可靠的司法保护，可以增加投资者对企业的信心，从而促进企业融资渠道的畅通。
其次，优质的法治环境可以保护企业的合法权益，增强企业的创新活力。
在公平的市场环境下，企业可以通过自身的努力和创新来取得竞争优势，而不必担心被不公平竞争手段排挤出市场。
最后，优质的法治营商环境可以吸引更多的外资和人才，促进经济的国际化发展。
二、国际经验与案例分析1. 新加坡：新加坡以其良好的法治环境和门槛低的政策吸引了大量的外资和人才。
新加坡的企业法律框架健全，法律透明度高且执行力强，使得企业能够在公平的竞争环境下发展壮大。
此外，新加坡政府还制定了一系列的法律和政策，用来鼓励创新和提供支持，进一步促进了经济的发展。
2. 瑞士：瑞士以其世界知名的法治环境和稳定的政治制度而闻名。
瑞士的法律制度完善，法律透明度高，尤其在知识产权保护方面表现突出。
这使得瑞士成为了世界级的创新中心之一，吸引了大量的研发机构和高科技企业。
三、我国优质法治营商环境的建设建议在我国建设优质法治营商环境的过程中，应该从以下几个方面入手：1. 完善法律制度：进一步完善我国的法律体系，提高法律透明度和执行力，加大对企业合法权益的保护，并建立有效的争端解决机制。
2. 简化审批程序：减少企业办理各类审批手续的环节，简化审批程序，降低企业的运营成本。
关于优化法治化营商环境的调研报告
关于优化法治化营商环境的调研报告市场经济本质上是法治经济。
法治化营商环境是经济发展的重要保障，对于提高企业经营的安全系数、减少投资风险、降低经济运行成本、增加投资者信心和规范政府职能、降低公共服务成本，都具有十分重要的作用。
为进一步推动优化法治化营商环境，为高质量发展提供法治保障，为积极营造更加公开透明、规范有序、公平高效的法治营商环境，统筹推进法治政府建设和优化法治化营商环境两促进、双提升，通过走访、查阅资料等方式积极深入基层一线调研，现将调研情况报告如下：一、优化法治化营商环境的意义习近平总书记指出“法治是最好的营商环境”这个论断为中国经济实现高质量发展指明了方向，没有健全的法律规范，就不可能有健康可持续的市场经济。
以法治为牵引带动经济的发展，优化营商环境，尤其是优化法治化营商环境已成为必要工作。
将营商环境建设纳入法治化轨道对于高质量建设“静美佛坪·熊猫家园”有着重要意义，主要体现在以下几个方面：（一）保障市场经济主体的有序运行。
优化法治化营商环境的核心是建立公平竞争的法律环境，应主动为市场主体提供健康的制度规范，促进市场主体开展公平有序的竞争，这是保证营商环境稳定性的前提。
（二）后疫情时代经济重振的重要突破口。
在疫情长时间的影响下，各类市场主体都受到了不同程度的影响，因此打造法治化营商环境，构建公平、透明的市场环境可以吸引足够的投资主体和人才进入佛坪，从而促进佛坪经济持续健康发展，成为佛坪经济发展的重要突破口。
（三）激发市场经济主体创新活力的推动器。
法治化营商环境一方面可以通过保护知识产权等方式激励市场主体创新的积极性，另一方面可以保证科技创新在正确的轨道上运行，推进法治化营商环境建设可以打造公平公正的秩序，提供激励措施和政策保障，推动市场主体的自主创新意识和能力。
二、优化法治化营商环境取得的成效（一）加强法治宣传，打造守法用法法治环境。
聚焦优化营商环境突出问题，提升司法服务举措，加大法治教育宣传力度，营造良好法治环境，组织干部和“一村一法律顾问”在桥头广场开展法治宣传活动，同时入户入企上门服务，向群众“问需”“问计”“问情”“问政”，发放宣传资料4000余份，利用微信公众号推送法治信息，极大地促进了市场主体的法治化水平。
企业成本调研报告(精选3篇)_企业降成本调研报告
在社会上要善于与别人沟通是需要长期的练习。以前没有工 作的机会，使我与别人对话时不会应变，会使谈话时有冷场，这 是很尴尬的。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间 合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，事半功倍。别人给你 的意见，你要听取、耐心、虚心地接受。
1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的 目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本 管理融入企业经营管理全过程；
3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成 本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；
第1页 共25页
4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效 果的评估等方法和技术；
这次亲身体验让我有了深刻感触，这不仅是一次调查，还是 一次人生经历，是一生宝贵的财富。在今后我要参加更多的社会 实践，磨练自己的同时让自己认识的更多，使自己未踏入社会就 已体会社会更多方面
第 2 篇：企业产品成本核算与成本管理调研报告 企业产品成本核算与成本管理调研报告
苏州市财政局会计处 省财政厅会计处: 为掌握我市企业产品成本核算与成本管理的有关情况,根据 上级统一的调研提纲,我们先后到苏州本市及下属(县)市的六家 不同行业的规模型企业进行了实地调研,现将有关调研结论汇报 如下: 一、关于产品成本核算 （一）各公司在多年的管理实践中都形成了各自的成本核算 制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行业的一般规定，系 统内的统一核算规定，公司自己内部的管理要求和规定。如苏州
第8页 老国有企业，后来被宝钢收购，现 为宝钢股份的全资子公司，公司成本核算遵循的是冶金行业的一 般要求，上市公司的核算规定和公司内部管理的要求。
企业成本控制与降低工作总结汇报
企业成本控制与降低工作总结汇报
近期，我们公司在成本控制与降低方面取得了一些显著的成绩，我在此向大家进行总结汇报。
首先，我们在生产成本方面取得了一定的突破。
通过对生产流
程的优化和设备的更新换代，我们成功地降低了生产成本。
同时，
我们还通过精细化管理，减少了原材料的浪费，提高了生产效率，
从而降低了生产成本。
其次，我们在人力成本方面也取得了一些进展。
我们实施了灵
活的用工制度，合理安排员工的工作时间，避免了人力资源的浪费。
此外，我们还加强了员工的培训和技能提升，提高了员工的绩效，
从而降低了人力成本。
另外，我们还在采购成本方面进行了一些改革。
我们与供应商
进行了深入的合作，通过谈判和合作，成功降低了采购成本。
同时，我们还优化了供应链管理，减少了库存周转时间，降低了库存成本。
总的来说，我们在成本控制与降低方面取得了一些成绩，但仍
然面临一些挑战。
未来，我们将继续加大成本控制的力度，进一步
优化管理，降低各项成本，提高企业的竞争力。
希望全体员工能够共同努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
成本解析心得体会报告 成本差异分析心得(6篇)
成本解析心得体会报告成本差异分析心得(6篇) 从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思索不断进步。
好的心得体会对于我们的关心很大，所以我们要好好写一篇心得体会那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
主题成本解析心得体会报告一一、特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、关心选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利;并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是乐观主动的帮助选购带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。
(成本会计工作总结特殊要留意写出详细的工作任务完成状况)四、建立库存明细账。
在三四月份，由于原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。
将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。
在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法供应参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。
七、接手运费的登记工作。
由于开头时未交待明白，，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。
关于进一步优化营商环境的调研报告3篇
关于进一步优化营商环境的调研报告3篇【篇一】一、我区营商环境建设的基本情况近两年来，区人民政府高度重视营商环境建设，坚持不懈改善营商环境，在转变政府职能、改革行政审批制度、发展电子政务、监督权力运行等方面做了大量工作，我区以服务便企利民为导向的政务环境已见雏形，政务服务环境有所改善，也取得了一定成效。
一是全面动员部署，完善营商环境制度和工作措施。
区人民政府召开了xx 年全体会议暨廉政工作会议，对全区作风建设，特别是优化为民服务与营商“两个环境”有关工作进行了全面部署，制定印发了《关于全面落实全区作风建设年活动重点任务的工作安排》等一系列文件，对我区各部门、各单位加强作风建设、优化营商环境提出了明确的要求和任务，以确保“两个环境”建设取得实效。
二是开展专项整治，着力提高行政审批效能。
制定了《改进工作优化“两个环境”专项整治活动实施方案》，针对进驻区政务服务大厅的17个部门，26个窗口开展为期4个月的专项整治活动，对窗口部门违反工作纪律的个人进行通报公示，并与进驻部门审批科长签订了《行政审批公共服务廉政风险防控工作承诺书》，通过制度约束，营造“两个环境”良好氛围。
对16项行政审批事项和13项公共服务事项进行了流程、要件、时限的再梳理，同时编制了《办事指南》和《制度汇编》手册，进一步方便办事企业和群众。
逐步深化“互联网+政务服务”，建立横向并联审批和纵向联动审批服务机制，充分利用“xx自治区投资项目在线审批监督管理平台”，同时建设微信公共服务平台，通过线上线下融合，全面推行服务事项网上办理。
三是出台优惠政策，全面推动项目签约落地。
制定出台了《xx区投资促进优惠政策》、《xx区项目招商落地引荐人奖励办法》，进一步完善了《xx区招商工作、争取资金、扶持服务企业培植税源收入任务考核办法》，确保优质项目在xx 区引得进、落得下、发展好。
四是主动跟进服务，确保项目顺利进行。
着力加强项目审批服务工作，开辟服务重点项目绿色通道，加快重点项目审批速度。
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调研报告：关于降低企业制度性成本的调查和思考
企业是市场经济基本细胞，企业成本尤其是制度性成本是衡量一个地方营商环境的关键性指标。
近日，市委改革办组织人员，采取入企访谈、集中座谈、表格填报等方式，对企业制度性成本问题进行了认真摸底探析。
一、从企业视角看成本之怨
企业制度性成本，准确地说应是企业政府性成本，即政府的职能部门、事业单位、与部门有关的行业协会、受国家保护的垄断性企业等，基于政策法规或体制机制，直接或间接给企业增加的成本支出，包括税收、行政事业收费、评估检测收费、水电气暖收费、道路运输收费等不同类别，涉及注册审批、征地建设、评估检测、资金融通、采购运销等各个环节。
为减少企业顾虑，无论访谈还是座谈，调研组都未邀请涉及税费的部门单位参与，参与访谈或座谈的38位老板、经理或财务人员充分发表意见，认真填报调查表格，清晰反映当前企业制度性成本方面存在的问题。
从统计汇总看，随着全面深化改革强力推进，企业制度性成本支出逐步下降，尤其是国家减税让利政策不断推出，以及税收征管法制化信息化水平不断提高，使企业税收支出大为降低。
以礼泉通达果汁公司为例，从2014年到2017年，企业经营总收入从2.40亿元增至2.44亿元，制度性总支出却从3870.36万元降至2296.89万元，降幅40.66%，支出占比减少近7个百分点，其中税收额从1147.3万元降至506.89万元，减幅55.82%，支出占比减少6个多百分点。
在谈话了解时，企业人
员对税收均无过多反映，所提意见建议主要针对各类收费。
其中，以下三类费用企业反映最为集中。
一是不容讨价的水电气费。
除自建热电联产设施的兴平鲁洲糖业及共用其热电的兴平宝塔山油漆两户企业外，参与座谈与访谈的27户企业，都对水电气企业在市政配套费外硬性收取高昂碰口费、以技术安全为由高价强揽材料供应与施工安装反映强烈。
其中，对供电企业抱怨最多，因为供电企业不仅建设初收取似同入网费或碰口费的增容费，强制性高价供应材料与包揽施工，平时还固定收取基本电费又称用电保底费。
基本电费金额按变压器大小及数量确定，不论是否用电均每月计收，与实际电费合并计算，使好多企业的实际每度电费达0.8元以上，远高于省物价局公布的工业电价（110千伏以上每度0.52元，35千伏0.55元，10千伏以下每度0.57元）。
由于变压器购置安装都由用电企业自行付费且由电力企业强制供应施工，每月还要收取形同月租的高额基本电费，让受访企业人员很不认同。
如果说高昂碰口费、强制性材料与施工费对企业是一时之痛的话，月月固定收取的基本电费对企业就是长期重负，在滞销减产或停产改造时尤其沉重。
对天然气企业的怨气在次。
既对其巧立名目多收费有抱怨，如礼泉XX高科环保公司在筹建中既缴了天然气工程及接口费42.75万元，又为厨房天然气工程交了7.76万元；也对其冬季不时减气断气有微词，由于国家强制煤改气，一旦减气停气，企业只能减产停产蒙受损失，如三原紫泉饮料公司2017年冬季就因为断气停产损失80多万元。
同时，部分新园区公共配套不足，导致企业上下水、污水处理及信息收发费用较高。
二是过滥过多的评估检测费。
涉及企业的安全生产、职业卫生、环境影响、社会稳定、特种设备等评估检测不但项目繁杂、频次过多，而且明里暗里要求特定第三方
实施，收费较多，让企业不胜其烦。
东方建材公司仅2017年就付出各类费用49项（次），其中30项（次）为评估检测费。
新建企业的评估检测费用尤其繁重，高科环保科技公司筹建期间就先后向有关部门与第三方机构支付各类费用22项518.42万元，其中评估检测费用10项202.1万元，包括环境影响评价35万元、职业病危害评价18万元、职业病防治预案11万元、项目验收检测26.3万元、工程地基监测16.5万元、安全评价17.4万元、安全应急预案编制1万元、职业病危害因素检测2.56万元、污染检测10万元。
图南玻璃公司是招商新建企业，总资产仅797.1万元，还未正式投产运营，所付中介评估费已达46.72万元。
美力乳业公司年产值六七千万元，设备检测费每年20多万元，鲜奶检测费每天几千元、每年近百万元。
三是沉重难担的员工社保费。
受访企业人员对社保费缴纳本身并无异议，主要是对“双基数”政策引发的重复缴纳、无益缴纳以及统计虚假引起的基数过高、缴纳过多有所不满。
所谓“双基数”政策就是，单位和职工个人缴费工资基数分别申报核定，即单位缴费基数为本单位上年度全部职工月平均工资总额，职工个人缴费基数为本人上年度月平均工资额，无论职工个人是否参保，企业都必须以全员全额为基数向统筹帐户缴纳本单位的社保费用。
县域企业多以农民工为主，且流动频繁，很多工人不愿参加职工养老保险，更不愿意放弃缴费不多、报销不少的“新农合”，转为缴费多很多、报销增不多的职工医保，按照“双基数”强制性地全员全额缴纳各项社保，企业多支出，工人没得利。
以恒安纸业公司为例，2017年有职工292人，其中当地农民工246名、下岗职工5名，当年按照“双基数”政策缴纳社保费用227.02万元，包括职工养老保险181万元、职工医保16万元，其他保险30万元，但实际上有150名员工并没有参加职工养老保险,246名农民工并没有转入职工医保，等于企业白缴了很多。
由于各级社保机构并不太认同各民营企业自行上报的工资基数，而往往以统。