项目总岗位竞聘

定位准确，计划 可行，所有工作 为项目顺利开工 项目前期
统筹实施，过程
控制，重点服务 营销 项目中期
重点在服务业主， 让业主满意 项目后期
三、工作经验与能力（专业能力）
公共关系
1
公司各部门：主动协调，以总控计划及专项计划为
依据，催促积极配合，定期召开项目群会议，以项目 建设为主导，及时解决过程中存在的困难和问题。
注重过程管 理的标准 化、常态化
共同学习、共 同进步、共同
提升，挖掘
培养人才
三、工作经验与能力
现岗位工作业绩
在各领导、各部门、各参建单位的共同努力下，xxxx项目建设各个方面进展正 常，全部节点均按总控计划顺利推进。 2013年9月 2014年4月
Jan Feb Aug Sep Oct Nov Dec
10~12
项目经理 项目全面负责
工程部经理 工程全面负责
Biblioteka Baidu
07~10
项目工程经理 全面负责现场工程管理
02 ~ 07
生产副总经理 全面负责项目的工程管理工作
三、工作经验与能力（工作经验）
项目经验 工作经验
九州国际 南京碧桂园 凤凰城 韶关碧桂 园 世纪名城 小区 40万平米
高档住宅小区
35万平米
62层办公、商业 一体的综合楼
目的
提高执行力，培养、提拔人才
方法
计划可行、目标明确、各方认同 措施可靠、过程监控、绩效奖惩
三、工作经验与能力（管理能力）
团队管理
公正严格、 忠诚公司、 感恩公司
目标明确、 尽职尽责、 全力以赴
分工协作、 题和困难， 工作无借口、 解决的思路 无条件执行 和措施，主
及时提出问
培训学习、 总结提升
项目管理的领引和督促 把设计、采招、成本、工程各职能部门协调为项目 群团队，充分调动团队成员的积极主动性，发挥团队 协同，共同推进项目建设 加强项目群对外协调，及时督促解决实际问题
3
二、工作思路
整体工作计划及拟采取的解决措施
以主控及关键 节点计划为主线， 重点抓执行落地
项目群团队 分工协作 共同推进
2004年
通过全国注册监理工程师资格考试
2005年
通过全国一级注册建造师资格考试
2006年
通过全国注册安全工程师资格考试
一、自我介绍和竞聘理由
竞聘理由
专业知识扎实
项目管理经验丰富
认同企业文化
新平台、全面提升 自己，忠诚公司，感恩
阳光、高效、创新、务实
回报公司
二、工作思路
对竞聘岗位的理解与认识
1
2
项目总岗位竞聘报告
竞聘人： xxx
目 录
一、自我介绍和竞聘理由
二、工作思路
三、工作经验与能力
一、自我介绍和竞聘理由
自我介绍
毕业院校：xxxx大学 系院：土木工程系 专业：工民建
学历：本科学历 毕业时间： 1996年7月 职称：工程师
取得时间：2002年
一、自我介绍和竞聘理由
资格证书
2002年 通过工程师职称评定
动寻求帮助。
60万平米
住宅、五星级酒店、大型商业
30万平米
高档住宅小区
三、工作经验与能力（专业能力）
专业技术
2002年 通过工程师职称评定
2004年
通过全国注册监理工程师资格考试
2005年
通过全国一级注册建造师资格考试
2006年
通过全国注册安全工程师资格考试
三、工作经验与能力（专业能力）
工作能力
项目管理：13年项目管理经验
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公司各参建单位：以总控计划及专项计划为依据， 以各方合同为准则，以公司工程管理的标准、指引为
要求，分工协作，共同推进。
行政主管部门：定期与有关部门沟通，做好份内事 情，不让相关领导为难，争取主管部门好的评价，让 他们在不违反原则的情况下，愿意帮助和支持.
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三、工作经验与能力（管理能力）
绩效目标管理 、执行力
完成70万立方土方开挖
完成基坑土方开挖
完成基坑支护 完成桩基施工 总包进场施工
2014年6月 2014年7月
2014年12月 地下室±0.000完成 2015年3月 2015年4月
裙楼封顶
1#楼2#楼预售节点完成
营销中心及展示区达到展示要求
三、工作经验与能力（工作经验）
12年至今
工作历程