企业战略管理离线作业答案.

浙江大学远程教育学院

《企业战略管理学》课程作业(必做

一

通过战略的起源与演变,谈谈你对战略价值的理解。

在我国,战略一词自古有之,先是“战”与“略”分开使用,“战”指战斗、战争;“略”指筹划、谋略、计划。以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。明代军事家茅元仪编有《武备志》,其第二部分为《二十一史略考》,即指对历史上战事的谋划的考证。清末,北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》,把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。

在西方,“战略”一词源于希腊语“stratgos”,意为军事将领、地方行政长官。公元579年,东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书,被认为是西方第一本战略著作。法国人颉尔特1772年写的《战术通论》,提出了“大战术”与“小战术”的概念,“大战术”即相当于今天所说的战略。19世纪,瑞士人约卡尼,著有《战争与艺术》一书,他认为:“战略是在地图上进行战争的艺术,它所研究的对象是整个战场,而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。”

概括起来,战略一词是一个军事方面的概念。在中国起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事力量的动用;在西方则起源于战术,原指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。

在现代,人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性,强调规划、计划对于管理的重要意义。

战略价值:

(1战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上,做出统领人们行为的主导方向决定——指向性(2战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。(3战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。

二

1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段,其内在必然性是什么?

答: 21世纪是只是经济的时代,是工业经济形态后的一种新的经济形态,也是通常所说的后工业化时代的经济形式。企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态,为了在现代企业竞争中突围。当代国际竞争具有三个主要特点:人力资源的素质在竞争中作用突显;只是创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用;企业计划机制在资源配置

中的地位提高。企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态,以便对各种变化作出正确而迅速的反应,而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展,培养适合企业的人才,发掘可行的市场。

2、企业经营战略的内容有哪些?

答: 1. 战略思想,即指导经营战略制定和实施的基本思想,企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和,对企业经营者和职工群众在生产经营活动中,起着统率作用、灵魂作用和导向作用。2. 战略目标,指企业以战略思想为指导,根据主客观条件的分析,战略期内要达到总水平,经营战略的实质性内容,构成战略的核心,正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。3. 战略重点,指那些对于实现战略目标具有关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面,企业资金、劳动和技术投入的重点,决策人员实行战略指导的重点。4. 战略方针,指企业为贯彻战略思想和思想战略目标、战略重点,所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略,起着指导作用、指针作用和准则作用,包括综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针。5. 战略阶段,根据战略目标的要求,规定的战略期内,所划分的若干阶段。6. 战略对策,又称经营策

略,指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段,具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。

3、企业战略管理的特征有哪些?

答: (一战略管理具有全局性

1.企业的战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的。

2.管理企业的总体活动,追求企业的总体效果。

3.在评价和控制过程中,战略管理不是重视各个事业部或职能部门自身的表现,而是它们对实现企业使命、目标和战略的贡献大小。

(二战略管理具有长远性

1.战略管理立足更长远的发展,以企业外部环境和内部条件为出发点,对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用,是长期发展的起步。

2.是对企业未来较长时期(一般5年以上内,对如何生存和发展等问题进行统筹规划。

(三战略管理具有纲领性

1.企业战略所确定的战略目标和发展方向,是一种原则性和概括性的规定,是对企业未来的一种粗线条的设计。

2.要把战略变成企业的实际行动,需要经过一系列的展开、分析和具体化的过程。

(四战略管理具有抗争性

1.企业战略是企业在竞争中战胜对手,应对外界环境的威胁、压力和挑战的整套行动方案。

2.企业制定企业战略的目的,就是要在优胜劣汰的市场竞争中战胜对手,赢得竞争优势,赢得市场和顾客,使自己立于不败之地。

(五战略管理的主体是企业的全体高层人员

1.战略决策的关键是企业的最高层管理人员介入

2.高层管理人员能够统观企业全局,具有对战略实施所需资源进行分配的权利。

(六战略管理涉及企业的资源配置问题

1.战略决策致力于相当长的一段时间内一系列的活动,实施这些活动需要有足够的资源作为保证。

2.为保证战略目标的实现,必须对企业的资源进行统筹规划,合理配置。

(七战略管理需要考虑外部环境中的诸多因素

1.企业存在于开放的系统中

2.外部因素影响企业占据有利地位并取得竞争优势

(八战略管理具有风险性

1.未来具有不确定性,而战略管理考虑企业的未来。

2.战略本身就是对风险的挑战。

三

1、简要说明战略管理思想的演变过程。

答:过程:(120世纪60年代,设计学派,钱德勒,安德鲁斯,环境战略组织构架是企业发展的三要素;建立的著名的SWOT模型和MBO即目标管理;搭建了战略管理的基本学术框架。(220世纪70年代,计划学派,安索夫、斯坦纳;修订和完善了钱氏理