商业模拟总结

根据资源的价值性与稀缺性原理以及竞争的差异性，我们在做第一轮决策就想到，不会有太多玩家选择走高端品牌路线，所以我们选择了高端品牌，于是我们在每年的决策中，在质量控制和科研方面投资很多，产品配送选择空运，认为专卖店代表高端，所以积极开设专卖店，价格定位也高，坚决不做贴牌生意。第一年开始多发行了2000股股票。前几年我们赎回股票，借贷还贷，持续走高端品牌路线，签约明星，对工厂的各项改造进行投资，我们排名始终靠前。股价上涨到了将近400元每股，非常可观。但是这样做相应的问题就是，市场份额小，销售额低。加上前期我们认为每轮过后现金持有量并不重要，所以每年我们花钱都很大手笔，没有为今后做储备，这是一个较大的失误。由于定位高端品牌，所以放弃了贴牌，事实上，后来我们意识到，这个游戏到最后没有什么高端低端科研，任何人都可以做贴牌，尤其是当需要大量资金时。

在第五年出现股市熊市，金融危机后，我们的股价大幅度下跌，行业中的财富被转移，我们发现一直走低价路线的A，B两组从此变得非常强劲。但是，当时的我们并没有意识到事情的严重性，我们以为金融危机一年就能过去，并且相信我们的顾客有一定的忠诚度，只要我们不倒闭，危机就只是暂时的。于是我们花重金在广告上，希望能够吸引住消费者的眼球，继续支持我们的企业。然而，没有现金流加上重金聘请明星的我们没钱了，即便广告效应大，也挽救不了低蘼的股市。接下来的两年，股价下跌的更厉害。我们才开始意识到，众多组的质量都已经追赶过我们，而在质量水平相同的情况下，我们只能打价格战了。打价格战需要巨大的产能，而由于金融危机，消费者对于产品的需求下降，产能不能再扩大了。因此，即便我们降低了价钱，市场份额扩大了，还是挽救不了跌入谷底的股价。

我们认为，这个游戏确实为我们提供了一个机会去了解开公司的管理与运营，了解了竞争的激烈，明白了很多道理。比如，战略该改就改，应与时俱进，不能死守着一个信条，应有远见。但我们依旧认为这个软件存在一定的漏洞，以至于我们不能完全发挥我们的实力。

比如，这个软件不能积累人气，也不能积累技术革新以及质量改进的效果，每年我们都要话费相同的钱从零开始维持产品的质量，更不用说存在什么创新的可能，那么所有的竞争企业都可能和我们做到一样，那么，当对企业本身的资源进行自身评估时，除了财务资本与实物资本，也就是资金链和工长的产能与生产效率等具有积累的价值，人力，组织资本就显得毫无意义。老师说过，资源代表我们的能力，资源具有价值性，稀缺性，模仿性以及替代性，在这个游戏的设定下，技术，价值，人力没有稀缺性，在模仿性上，不需要时间积累，替代性很弱。无论一家企业之前做了什么，其他企业都可以做到和他相同，无论他们之前的决策是什么。而同行业竞争中，差异化很重要。

不过，讲真，我们还是学到了很多东西，拿战略的定义来讲，战略是企业在考虑未来的基础上，为赢得持续的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划。我们的决策在考虑可持续发展上还弱了很多。我们还意识到，对于一个企业而言，现金流，资金链非常重要，有资金才能实现金融危机下的转型，比如实现企业的创新等，有资金也才能让股民不丧失信心。

最后，还是想说，局势动荡时要以不变应万变，当然，也要随机应变，这样才能在各种危机下绝处逢生。