恒大集团的工作失误与工程管理经验
恒大抢开盘的工程经验总结
恒大抢开盘的工程经验总结恒大抢开盘的工程经验总结提要：主体方面主体施工单位在隐蔽部位易形成管理松懈，需特别注意：1)电梯井剪力墙定位支撑应焊接钢筋。
2)砼浇筑未完施工缝严禁预留在卫生间位置，容易造成渗漏水恒大“抢开盘”的工程经验总结一、综合楼浏阳恒大华府综合楼主体结构仅用5个月完成所有装修工程。
1.主体施工保证基坑开挖完成50％时，施工场地硬化完成及施工机械安装完成，保证基坑开挖完成70％时钢筋开始加工，保证基坑开挖完成90％时模板、木方到位，保证基坑开挖完成时钢筋工、木工人员全部到位，钢筋工、木工的人员比例按1：配置（最高峰时期木工80人、钢筋工28人）。
2.装修人员木工30人、泥水工35人（包括室内大理石干挂）、油漆工28人、外墙龙骨28人、外墙石材干挂人员70人。
要求主体施工单位砌体施工顺序为：一二层砌体由内至外，三四层砌体由外之内，这样才能够满足装修人员进场后形成流水施工。
3.材料方面材料到场后必须拿样板进行核对。
甲供材料计划填报要准确及时，要充分考虑到现场施工当中的材料损耗，避免耽误工期。
外墙乙供石材必须追踪到位，石材加工需要缓冲时间，所以料单必须要求施工单位在开工前50天送到加工厂，安排专人蹲点外墙石材厂家。
综合楼外墙石材施工单位分5个厂家进行加工，物流装满一车就发货。
综合楼施工所用的水电甲供材料包括：预留预埋阶段的PVc穿线管、PVc线盒，安装阶段的PVc排水管、钢衬塑复合管、阀门、法兰、电线电缆、配电箱，装修阶段的灯具、水龙头、卫生洁具、开关插座面板、热水器等。
其次是有甲方直接采购的大型设备：风机盘管、空调主机、电梯。
在这些甲供材中钢塑复合管、阀门、法兰、电线电缆、配电箱要特别注意。
乙供材部分:到场就马上组织验收，对材料的品牌、质量必须严格按照合同及现行的施工材料验收要求进行验收。
5.主体方面主体施工单位在隐蔽部位易形成管理松懈，需特别注意：电梯井剪力墙定位支撑应焊接钢筋。
砼浇筑未完施工缝严禁预留在卫生间位置，容易造成渗漏水。
恒大工程的年终工作总结
不仅仅是管理一栋楼的质量安全问题这么简单,即便单单拿出来质量这一个问题来说也不是仅仅钢筋、模板、混凝土那么简单。
土建工程师不只是负责土建一个方面，必须与其他专业结合，也要在一定程度上熟悉其他专业的图纸,否则就很容易出现空调洞、可视对讲装置、插座线盒等移位,卫生间阳台漏水,门框倾斜等等一大堆需要后期处理的问题。
在前期的施工过程中一定要总结首期出现的一些比较多的结构上的问题,在二期施工过程中加以控制，严格把关这些问题的质量，避免在后期装修过程中产生过大的修补现象.二、２0XX年工作心得一个人犯错误不可怕，怕就怕不总结不自我批评不吸取教训。
人面临最大的挑战就是挑战自己，只有不断的挑战自己才能走向更远的前方,精神的压力、工作的疲惫都会使思考的时间变少，久而久之就会忽略自身的自省，然后就会堕入平凡的深渊。
只有不断的自我总结，居安思危，方能在这个竞争激烈的上生存。
这半年来感觉自己工作中的不足主要有以下几个方面：1、跨专业技能掌握不足,造成对现场把控力度不足经过半年的和学习,对土建本专业的知识有了比较大的提高,但是对于水、暖、电以及后期装修等方面的知识依然掌握不够。
的模式决定了安装配套方面的工程师不可能天天前往施工现场检查配套方面的施工是否规范，只能定期做一定的抽查，所以作为现场负责的楼栋工程师就必须对跨专业知识有一定的掌握，这不但有助于自身的提高和，同时也能对工程质量作更好的把控，有助于提升形象。
2、沟通协调能力仍然有待进一步作为现场工程师,对外需要和施工单位、质监站部门等交流，对要和内部**职能部门的同事协调，所以沟通协调能力尤为重要。
在工作中出现困难时如何快速灵活地转变沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通交流是我不足的地方，也是能力的一个增长点。
在日后的工作中，需要自己的沟通技巧，适时运用恰当的方式方法去突破思维，解决困难。
３、精心策划不足，造成部分工作拖沓返工“凡事预则立，不预则废”。
事情无论大小，关键在于策划,策划不在大小，关键在于精心。
恒大工作作风心得体会
恒大工作作风心得体会作为一名员工，我有幸能够在恒大这样一家知名企业工作，并亲身体会到了恒大的工作作风。
在这里，我不仅学到了专业知识和技能，还感受到了恒大独特的企业文化和工作方式，下面是我对恒大工作作风的心得体会。
首先，恒大注重细节和精益求精的精神令我深感佩服。
无论是在设计一个产品还是进行市场推广，恒大始终追求卓越，对每一个细节都非常看重。
在项目推进过程中，我们要求团队始终保持高度的专注和责任心，细致入微地去审查每一个环节，确保每一项工作都能够达到最好的效果。
这种精益求精的态度激励着我不断追求进步，一丝不苟地对待工作，不断提升自己的工作能力和品质。
其次，恒大的工作作风强调团队协作和合作精神。
在恒大，每个人都是一个团队的一部分，没有过多的个人英雄主义。
团队合作是推动项目顺利进行和取得成功的关键。
我们互相扶持和支持，共同克服困难和挑战。
在团队中，我学会了有效地与同事沟通和合作，学会了更好地配合和协调工作。
恒大的团队合作精神使我们能够集思广益，激发出更多的创新和潜力，实现个人和团队的成长。
第三，恒大的工作作风非常注重效率和执行力。
在恒大，我们要按时完成任务，做到高效执行。
这要求我们具备良好的时间管理和计划能力，能够合理安排自己的工作时间，高效地完成每项任务。
此外，恒大也鼓励我们提出改进措施，尽量减少不必要的工作环节，提高工作效率。
在这里，我学会了如何组织自己的工作，将工作重点放在最需要的地方，提高自己的工作效能。
最后，恒大的工作作风追求创新和迎接挑战。
在恒大，我们不断鼓励员工提出新的想法和创新方案，努力打破传统思维的束缚。
同时，我们也鼓励员工主动接受挑战，勇于面对困难和难题，寻找解决问题的方法和途径。
在这样的氛围中，我感到自己能够不断挑战自己的极限，突破自己的思维壁垒，不断创新和进步。
恒大的工作作风使我意识到，只有不断追求创新和超越自我，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。
总之，恒大的工作作风给我留下了深刻的印象和宝贵的经验。
恒大工程员工年度总结(3篇)
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来。
一、工作回顾1. 项目进度在过去的一年里，我所在的恒大工程团队承担了多个重要项目。
在大家的共同努力下，项目进度稳步推进，顺利完成节点任务。
特别是在XX项目中，我们克服了重重困难，提前完成了建设任务，赢得了业主和上级的一致好评。
2. 质量管理质量是工程的生命线。
我们始终坚持“质量第一”的原则，严格把控每一个施工环节。
通过加强原材料采购、施工过程监督、质量检验等环节，确保了工程质量达到国家标准。
在年度质量检查中，我司项目质量合格率达到100%。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我们始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度。
通过加强安全教育培训、现场巡查、隐患排查治理等措施，有效预防了安全事故的发生。
全年安全生产无事故，实现了安全生产目标。
4. 团队建设团队是企业发展的核心力量。
我们注重团队建设，通过开展各类培训、团建活动，提升了员工的综合素质和团队凝聚力。
在大家的共同努力下，我们形成了一个团结协作、积极向上的团队。
二、经验与教训1. 经验（1）强化项目管理，确保项目进度和质量。
（2）注重安全生产，预防安全事故的发生。
（3）加强团队建设，提升员工综合素质。
（1）在项目推进过程中，个别环节存在沟通不畅、协调不到位的问题。
（2）在安全生产方面，仍需加强对施工现场的巡查力度，及时发现并消除安全隐患。
三、展望未来新的一年，我们将继续秉承“质量第一、安全第一”的原则，努力提升工程管理水平，为我国建筑事业贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 优化项目管理，提高项目执行效率。
2. 加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
3. 深化团队建设，提升员工综合素质。
4. 积极开拓市场，扩大企业规模。
最后，感谢领导对我的关心与支持，感谢同事们的帮助与陪伴。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为实现公司发展目标贡献自己的力量。
恒大总工室个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在恒大总工室已经度过了几个月的工作时光。
在这段时间里，我深刻感受到了恒大集团严谨的工作作风和高效的工作氛围。
在此，我将对自己在恒大总工室的工作进行总结，以便更好地提升自己，为公司的发展贡献更多力量。
二、工作总结1. 工作职责作为一名恒大总工室的工程师，我的主要职责是：（1）负责项目的施工图设计、施工方案编制及施工过程中技术问题的解决；（2）参与项目的前期策划、可行性研究及初步设计；（3）负责项目施工过程中的技术指导、监督及协调；（4）参与项目验收、总结及归档工作。
2. 工作成果（1）熟悉公司各项规章制度，掌握施工图设计、施工方案编制等专业技能；（2）参与多个项目的施工图设计、施工方案编制及现场技术指导工作，确保项目顺利进行；（3）在项目施工过程中，针对技术难题提出解决方案，有效保障了工程质量；（4）与各相关部门保持良好沟通，确保项目进度不受影响。
3. 工作亮点（1）注重团队合作，与同事共同完成工作任务，提高工作效率；（2）善于学习，不断提高自己的专业技能，为公司创造更多价值；（3）严谨负责，对待工作认真细致，确保工程质量；（4）善于沟通，与各相关部门保持良好关系，确保项目顺利进行。
4. 工作不足（1）对某些新技术、新工艺了解不够深入，需要进一步学习；（2）在项目协调方面，有时存在沟通不畅的问题，需要加强沟通技巧；（3）对项目进度把握不够精准，有时出现延误现象，需要提高自己的时间管理能力。
三、改进措施1. 加强学习，提高自己的专业技能，紧跟行业发展趋势；2. 优化沟通方式，加强与各相关部门的沟通，确保项目顺利进行；3. 严格把控项目进度，提高自己的时间管理能力，确保项目按时完成。
四、结语在恒大总工室的工作经历让我受益匪浅，我将珍惜这份工作，继续努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
同时，也希望在今后的工作中，能够不断提升自己，成为一名优秀的工程师。
恒大心得心得体会
恒大心得心得体会
恒大心得体会
恒大集团是一家在中国广受认可的房地产开发企业，致力于提供高质量的住宅
和商业物业。
在我与恒大集团的合作中，我对该公司的经营理念、项目管理以及客户服务等方面有了深刻的体会和心得。
首先，恒大集团注重创新和品质。
他们不断引入先进的技术和理念，以确保项
目的质量和可持续发展。
在与恒大集团合作的过程中，我亲眼目睹了他们对建筑材料、设计方案和施工工艺的严格把控，确保每个细节都符合高标准。
恒大集团在房地产行业树立了良好的口碑，这与他们对品质的坚持是分不开的。
其次，恒大集团在项目管理方面表现出色。
他们拥有一支专业的团队，能够高
效地协调各个部门和环节，确保项目按时、按质量的完成。
我参观了一些恒大集团的项目，发现他们在项目规划、工程进度和质量控制方面都有严格的管理制度和流程。
这使得他们能够在市场竞争中保持领先地位，并赢得了广大客户的信任和支持。
此外，恒大集团对客户服务的重视也给我留下了深刻的印象。
他们秉承“客户
至上”的原则，为客户提供全方位的服务。
无论是购房咨询、贷款办理还是售后服务，恒大集团都能够及时、热情地回应客户的需求。
在我与恒大集团的合作中，他们始终以客户满意度为首要目标，努力为客户创造更好的居住和商业环境。
综上所述，与恒大集团的合作使我深刻认识到了他们在房地产行业的优势和特点。
他们注重创新和品质，拥有优秀的项目管理团队，并且以客户至上的态度提供优质的服务。
我相信，凭借着这些优势，恒大集团将继续在房地产市场上取得更大的成功，并为客户创造更美好的生活。
恒大工作心得体会
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------恒大工作心得体会恒大地产集团，简称恒大地产或恒大，是中国大陆的大型住宅物业开发商，是中国十大房地产企业之一。
你知道恒大工作有什么样的感触吗?今天小编为大家整理了关于恒大工作心得体会范文，欢迎大家阅读!恒大工作心得体会ƪһ在恒大工作已近1月，背井离乡远离亲人来到一个陌生的城市，只为追求一个更高更大的平台。
当中，有过多少次纠结，在反复与摇摆中艰难抉择，最终还是选择了留在了这里。
听过一个小故事：有个人住在山的一边，时间久了就觉得乏味了，觉得山的另一边会更好;于是，他历经千辛万苦，翻过了一座座山岭，终于到达了山的另一边;但是他却发现，其实这里并没有想象的好。
在工作中，我往往也会这样想，妄想下一份工作会比这里更好，殊不知其实都是一样的。
好了，言归正传吧，说说恒大。
说起恒大，圈内人都会给其贴上土豪、标准化、强执行甚至变态等标签，认为恒大这种泯灭人性的管理方式会使人的舒适度会降低，无休止的加班会占用你几乎所有的时间。
但是，进来之后才发现，恒大并没有想象的那么恐怖。
恒大之所以实现高增长，主要得益于以下几点：1、高标准化、强执行力：在恒大，从产品定位、施工再到后期销售，1 / 22都有一套严格标准化的流程，全国数百个项目都在这套标准体系的管控下快速的开展工作，缩短了项目建设周期，从而赢得了市场先机，早一天就意味着早一天行动，成功的概率也会更大一些。
另外，恒大人的强执行力是其标准化实施的保障，其执行力的强大超越了市场上大部分同行，垂直化但高效的流程并没有因此中央集权而僵化。
2、一切以结果为导向：只要是有效的，你都可以去尝试。
在地区公司中，奉行的实用主义的理念，只要有效果的行动都可以尝试。
恒大年度工作总结
工作总结时间飞逝，转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。
在这一年中，让我深深体会到了恒大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创造了无数个“第一”。
回首一年的工作及同事间的配合深有感触，将至新年做以总结：工程建设中对质量控制的工作：在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工，积极巡视现场做好质量监控，对各施工工序质量进行天天检查，当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改，并及时下发整改通知书，同时做到跟踪检查，做到复验合格后方可进行下道施工工序。
及时参加每次的工程例会，将施工中存在的不足及问题在会议上提出、讨论，最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。
工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通，阐述现场实际情况并积极配合解决问题，确保现场施工。
工程建设中对进度的控制工作：在施工过程中发生交叉作业影响施工时，第一时间赶到现场了解情况，及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工，同时定期将工程实际进度与计划进度相比较，出现滞后现象时进行系统的分析，找出造成滞后的因素，提出合理的解决方案保证工期。
特别是在装修单位进场后，按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班组沟通，为装修施工单位做好施工前期工作，为保证装修单位的地面、墙面施工，及时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作，为装修单位提供必要的施工时间。
2013年新的工作即将开始，为了可以顺利、圆满的完成一年的工作，拟了以下工作思路：对图纸进行更深入的研究，发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人员进行沟通、解决，做到未雨绸缪；对工程的水暖工程现场管理认真负责，及时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题；对施工进度进行科学的、人性化的控制，对工程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查；组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和对工程档案、资料进行认真审核；发现施工质量问题时，及时要求施工单位整改并做好相应的文字资料；配合公司各部门对本工程的水暖专业方面的管理工作，掌握现场的实际情况做到不与公司的管理制度脱轨。
恒大工作总结（3篇）
恒大工作总结恒大工作总结(3篇)恒大工作总结1进入恒大已经有将近一个月的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度的春天里取得了不小的进步。
本人在工作过程中，现将有关月度个人工作情况作如下总结：一、月度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于20xx年3月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况。
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、长春学习观摩。
在坚持撛傲质稻埃配套先行＋准现房销？？开发模式的基础上，恒大绿洲从项目选址、整体规划、景观营造、建筑设计以及产品研发等方面都实现了全线升级，在繁华都市为城市精英打造出摶Щб浪、窗窗观？？的稀缺亲水生活，将于纯正欧陆新古典主义建筑与世界级皇家园林的相互映衬中，让都市人真正实现城市生态豪宅的人居梦想。
二、存在的不足以及改进措施1、缺乏沟通，不能充分利用资源。
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性。
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。
恒大心得心得体会
恒大心得心得体会恒大心得体会恒大集团是中国一家知名的房地产开发企业，也是世界500强企业之一。
我在这里参与了一个为期三个月的实习项目，以下是我在恒大集团实习期间的心得体会。
首先，恒大集团的企业文化给我留下了深刻的印象。
公司注重团队合作和员工发展，提供了良好的工作环境和发展机会。
在实习期间，我有幸与各个部门的员工合作，他们都非常友善和乐于助人。
大家都非常专业，对工作充满热情，这种积极向上的态度激励着我不断学习和进步。
其次，恒大集团的项目管理能力给我留下了深刻的印象。
在实习期间，我参与了一个房地产项目的规划和执行过程。
我深刻体会到了恒大集团在项目管理方面的严谨和高效。
从项目的前期规划到后期的执行，每一个环节都经过了精心的策划和严格的控制。
这种项目管理能力使得恒大集团能够高质量地完成各种规模的房地产项目，赢得了市场的认可和信任。
此外，恒大集团注重创新和科技应用。
在实习期间，我有幸参与了一个智能化住宅项目的研发工作。
恒大集团不断引入新技术和创新理念，将其应用于房地产开发中。
通过智能化系统的应用，恒大集团的住宅项目能够提供更加便捷和舒适的居住体验，满足了人们对于高品质生活的需求。
最后，恒大集团注重社会责任和可持续发展。
在实习期间，我了解到恒大集团积极参与公益事业，关注环境保护和社会福利。
公司通过捐赠和志愿者活动等方式回馈社会，积极履行企业的社会责任。
同时，恒大集团也注重可持续发展，致力于打造绿色、环保的房地产项目，为社会和环境做出贡献。
总结起来，我在恒大集团实习期间收获了很多。
我深刻体会到了一个优秀企业的文化和管理能力，也学到了很多实践经验和专业知识。
恒大集团的企业文化、项目管理能力、创新和科技应用以及社会责任和可持续发展等方面的优势都给我留下了深刻的印象。
我相信，通过这次实习经历，我将能够更好地适应未来的职业发展，并为社会做出更大的贡献。
恒大地产工作总结
恒大地产工作总结恒大地产工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，我想我们需要写一份总结了吧。
你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编整理的恒大地产工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
恒大地产工作总结1不知道已经几年没有写年终总结了，记得最后写还是几年前干设备管理时的事情。
自从近年从事销售后，很多事情变得不同了。
不知不觉就又一年过去了，这一年我做了很多事，当然我也加入了xx集团，成为了一名置业顾问。
说到xx集团，公司以房地产开发为龙头，融房地产开发、建筑施工、物业管理、园林绿化为一体的综合性房地产集团公司，是我毛认的金堂自主有信誉的房地产开发商，实力十分雄厚，所以我很荣幸自我能加入我们销售代表集团形象直接应对客户的这样一个团队。
很多成功的前辈都说，销售这个行业是最锻炼人的工作，因为自我的年轻和经验不足，所以更需要锻炼自我！这天我的年终总结是对上一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的这样一个总结。
上一年来我们的销售成绩是有目共睹的，完成的十分棒，这些归功于我们的前辈。
那我呢？其实我踏入这个行业算是比较晚的，没有什么明显的成绩出来，就算这样我对自我以及公司的前途和前景还是十分看好，能够说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者！了，所以相对来说，作为销售人员选对这样一个展现自我的工作平台也是很重要的，当然我选对了！在这段时间与客户的交流中我是深深的体会到房产的重要性，为顾客选对一套属于自我的家是我们作为置业顾问应尽的职责，做自我的工作不仅仅要对自我的工资负责，更要对自我的顾客负责。
能够这样说，房产是销售中最慎重的买卖，不仅仅是买卖，更是对自我的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的开始，而这些，就是我们置业顾问的天职。
恒大工作心得体会
恒大工作心得体会恒大工作心得体会为大家提供，入职恒大企业，对恒大的发展历程的感受以及在恒大工作时间内，个人遇到的问题和工作收获，下面是小编整理的恒大工作心得体会范文恒大工作心得体会2012年6月我正式加入了恒大公司，担任公司工程部经理的职务，在新的环境中开始新的工作和生活，并与6月底参加了公司组织的新员工入职培训，还记得当时培训的场景，包括公司的发展历程和企业文化、员工基本素质与修身准则、行政管理、人事管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感受颇多，收获也很多，公司在为把每个恒大员工培养成一个合格的恒大人而不断的努力。
加入恒大这个大家庭，首先，对公司的企业文化有了深刻的认识，企业文化带来了恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产，在某种意义上，作为员工的工作向导，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到了员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，激发员工的自豪感和责任感。
恒大是个大品牌，以质量树品牌，诚信立伟业为宗旨，凭着艰苦创业、无私奉献、开拓进取的精神，以及精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展中国房企十强，房企领袖地位，这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力和魅力，恒大员工有着怎样的执行力，这一切，让我了解了，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和净胜的认同和尊重，短短四个月的时间，我感受到身边的每位同事都将企业文化记在心里，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事作风，我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。
其次，对恒大的发展历程感触颇深，恒大从起步开始，便计划的实施发展战略，从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然，作为其中的一个个体，我们更应该为恒大的发展贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。
再次，公司密集型集团化管理模式实施的非常成功，企业要想很好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有良好的管理理念，恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了三个确保即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。
2024年恒大工程的年终工作总结(2篇)
2024年恒大工程的年终工作总结一、工作概述____年是恒大工程取得巨大进展的一年。
在这一年里，我们经历了各种挑战和机遇，但在全体员工的努力下，我们取得了卓越的成绩，为公司的发展做出了巨大贡献。
二、项目管理作为一家大型的工程公司，项目管理是我们工作的核心。
在____年，我们完美地完成了公司安排的所有项目，并且在质量、进度和安全方面均取得了优异的成绩。
我们积极推行先进的工程管理理念，提高了项目的执行效率和质量，赢得了客户的高度评价。
三、技术创新在过去的一年里，我们一直致力于技术创新和工艺改进。
我们引进了一批先进的设备和技术，提高了工程的施工效率和质量。
同时，我们也加大了对员工的培训力度，提升了员工的技术水平和专业素质。
这些技术创新为公司提供了强大的竞争优势。
四、质量管理____年，我们始终把质量放在第一位，严格按照ISO9001质量管理体系要求进行施工，并且成立了质量管理团队，全面负责项目的质量管理工作。
通过加强过程管控和质量检验，我们成功地将质量管理水平提升到了一个新的高度。
五、安全管理安全是工程的第一要素，我们始终将安全管理放在首位。
____年，我们加强了对施工现场和员工的安全监管，建立了全面的安全管理体系，进行了安全培训和演练。
通过这些措施，我们有效地减少了安全事故的发生，并且保障了员工的生命财产安全。
六、成本控制成本是企业的生命线，我们始终将成本控制作为一个重要的工作任务。
在____年，我们制定了详细的成本预算，并严格执行，通过加强采购管理和资源配置，有效地降低了成本，提高了公司的盈利能力。
七、文化建设文化建设是一个企业长久发展的重要保障。
在____年，我们加大了对企业文化的建设力度，注重员工的思想教育和道德修养，推行了激励机制和荣誉制度，营造了积极向上的企业文化氛围。
八、团队建设一个优秀的团队是成功的基石。
在____年，我们注重团队建设，加强团队的沟通和协作，形成了高效的工作氛围。
我们还积极开展团队活动，增强员工的凝聚力和归属感。
恒大工作总结
恒大工作总结恒大工作总结1加入恒大地产__工程一部团队已有一年半，在领导的关怀下，在同事的配合下，已顺利在本职岗位上完成各项任务。
在这一年时间里，与施工方建立起良好的沟通，协调处理电气施工中出现的各种问题，保障电气施工的质量、进度和目标完成。
在这一年里，我通过对施工的管理，不断总结经验教训，确定了工作重点，提高了与施工单位的沟通协调能力。
“成本”和“方案”是我这段时间一直着眼的工作重点。
先说“成本”。
工程中设计变更、委托、签证等都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，作为甲方工程师必须把成本降到最低。
降低成本不仅仅是预算部门的事情。
在遇到原设计不符合现场实际要求时，我需要拿出一套解决方案。
既要最低的增加成本，又能让施工方接受，以便保证施工进度。
工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。
在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。
当然，这也不仅仅是设计的事情。
在我们图纸会审时，设计人员、工程师、施工方均要对图纸认真审核，去除设计中的不合理内容，以便减少未来产生不必要的签证、变更。
与施工方接触这一年，深深地懂得沟通是非常重要的。
只有与施工人员达到有效的、快速的沟通才能达到你所要的施工目标。
作为甲方，我们首先必须明白的一点是，所有的施工任务都必须依靠承包人来完成，承包人要完成任务，需要相关的组织机构、人员、设备、材料和技术管理。
这是一个系统工程。
当承包人确定某个方案的时候，必须全面考虑质量、工期、费用（成本）之间的关系，也会考虑到制定的方法是不是容易被施工作业人员接受并顺利实施的问题。
所以，作为甲方的我们，应该理解这一点。
但不少甲方的工作思路却不是这样的，有些人认为，甲方要控制，就是要让承包人听我们的，否则就不能达到控制的目的。
其实我们也要从对方的角度思考一下问题，只有考虑周全，才能选择一个令各方满意的方案。
这样，才有实现目标的可能。
如果甲方与承包人各行其道，就相当于两条平行线，永远没有交点，永远也就不能交会在一起。
恒大心得心得体会
恒大心得心得体会
恒大心得体会
恒大心得体会是指个人在与恒大集团合作、购买恒大产品或参与恒大项目后所得到的经验和感悟。
以下是我对恒大的心得体会：
首先，恒大集团作为中国知名的房地产开发商，拥有丰富的经验和实力。
在与恒大合作过程中，我深切感受到了其专业团队的高效运作和优质的服务。
无论是项目规划、设计还是施工管理，恒大都展现出了卓越的能力和精湛的技术。
其次，恒大集团注重产品质量和用户体验。
我购买了恒大的房产，对其质量和设计感到非常满意。
恒大在房屋结构、材料选择、装修工艺等方面都严格把控，确保了房屋的品质和安全性。
同时，恒大还提供了周到的售后服务，及时解决了我在使用过程中遇到的问题。
第三，恒大集团积极履行社会责任。
在参与恒大的项目中，我了解到恒大不仅致力于房地产开发，还关注环境保护和社会公益事业。
恒大在建设过程中注重生态环境保护，积极推动绿色建筑和可持续发展。
此外，恒大还积极参与慈善捐赠和社会公益活动，为社会做出了积极贡献。
第四，恒大集团具有良好的品牌形象和口碑。
恒大作为中国房地产行业的领军企业，始终坚持诚信经营和稳健发展的原则，赢得了广大客户的信任和支持。
恒大的品牌形象和口碑在业内具有较高的认可度，这也是我选择与恒大合作的重要原因之一。
综上所述，与恒大合作的经历让我深刻感受到了恒大集团的专业能力、产品质量和社会责任。
我对恒大的心得体会非常正面，认为恒大是一家值得信赖和合作的企业。
我相信，在恒大的引领下，中国房地产行业将迎来更加美好的未来。
恒大心得心得体会
恒大心得心得体会恒大集团是中国领先的房地产开发商和综合性企业集团，拥有多元化的业务领域，包括房地产开发、物业管理、酒店经营、文化旅游等。
我有幸在恒大集团工作了一段时间，以下是我对恒大集团的心得和体会。
首先，恒大集团在房地产领域的实力和影响力不可忽视。
作为中国最大的房地产开发商之一，恒大集团在全国范围内拥有众多的房地产项目，涵盖住宅、商业、写字楼等多个领域。
恒大的项目质量和品牌形象在业内享有很高的声誉，得到了广大消费者的认可和信赖。
其次，恒大集团注重创新和科技应用。
在房地产开发过程中，恒大集团积极引入先进的建筑技术和设备，提高项目的品质和效率。
同时，恒大也积极探索数字化和智能化的发展路径，推动房地产行业的转型升级。
例如，恒大在一些项目中引入了物联网技术，实现了智能化管理和服务，提升了居住体验。
第三，恒大集团注重社会责任和可持续发展。
作为一家大型企业，恒大集团积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等领域。
恒大集团多次参与社会公益项目，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出了积极贡献。
此外，恒大集团还注重推动可持续发展，积极推进绿色建筑和低碳发展，为建设可持续的城市和社区做出了努力。
第四，恒大集团重视员工发展和团队建设。
作为一家大型企业，恒大集团为员工提供了广阔的发展空间和机会。
公司注重培养和引进人才，为员工提供专业的培训和发展计划。
同时，恒大也注重团队建设，鼓励员工之间的合作和交流，营造了积极向上的工作氛围。
综上所述，恒大集团作为中国领先的房地产开发商和综合性企业集团，凭借其实力和影响力在行业内具有重要地位。
恒大集团注重创新和科技应用，关注社会责任和可持续发展，重视员工发展和团队建设。
我在恒大集团的工作经历让我深刻体会到了这些优势和特点，也为我提供了宝贵的职业发展机会。
我相信，在恒大集团的引领下，中国房地产行业将迎来更加美好的未来。
恒大心得心得体会
恒大心得心得体会恒大地产是中国领先的房地产开发企业，拥有多元化的业务，包括住宅开发、商业地产、物业管理等。
我在恒大地产工作了一段时间，对于这家企业有了一些心得和体会。
首先，恒大地产注重品质。
无论是住宅项目还是商业地产，恒大都坚持高品质的建设和装修标准。
在项目开发过程中，恒大严格把控施工质量，确保每个细节都符合标准。
这种注重品质的态度赢得了客户的信任和口碑，也为恒大赢得了良好的市场地位。
其次，恒大地产注重创新。
在住宅产品设计上，恒大不断引入创新的理念和技术，提供更加舒适和智能化的居住体验。
同时，在商业地产领域，恒大积极探索新的商业模式和业态，为消费者提供多样化的购物和娱乐选择。
这种创新精神使得恒大能够不断满足市场需求，保持竞争力。
另外，恒大地产注重社会责任。
作为一家大型企业，恒大积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
恒大通过各种途径参与公益活动，为社会做出贡献。
同时，恒大还注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，使员工能够充分发挥自己的才能和潜力。
在我个人的工作经历中，我深刻感受到了恒大地产的企业文化。
恒大注重团队合作，鼓励员工互相学习和成长。
在项目开发过程中，我有幸与各个部门的同事合作，共同解决问题，取得了很好的成果。
恒大的企业文化激发了我对工作的热情和动力，也让我不断学习和提升自己。
总结起来，恒大地产是一家值得信赖的房地产企业。
他们注重品质、创新和社会责任，积极推动行业的发展。
在我个人的工作经历中，恒大给予了我很好的发展机会，也让我对房地产行业有了更深入的了解。
我相信，恒大地产会在未来继续取得更大的成就。
恒大工程终工作总结
2014年关工作总结加入恒大地产南宁公司工程一部已有五个月了，在领导的关切下，同事的配合下，顺利的在本职职位上完成各项工作，在这五个月的时刻里，与施工方成立了良好的沟通，和谐处置了水电安装施工中的各类问题，保障了水电施工的质量、进度和目标的完成。
在恒大的这五个多月，我深深被公司浓厚的治理文化感染。
企业文化是一个公司壮大的根基，是推动企业进展的不竭动力，同时也是构筑企业核心竞争力的重要组成部份。
恒大集团始终贯彻“质量树品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，坚持落实“艰苦创业、无私奉献、尽力拼博、开拓进取”的企业精神，树立“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，并始终贯穿于咱们工作的整个进程当中。
以“尽力实现规模一流、品牌一流、团队一流”为战略目标。
公司标准化治理、打算治理模板是公司治理制胜的宝贝。
如不对情形精心策划，实现目标是超级困难的，我在其中深刻体会到精心策划这一宗旨的真理，不管工作大小，任务轻重，都要精心策划，狠抓落实。
地产开发和现场施工，不是工业化生产，很多情形和工作都存在变数，天天都存在必然的工作困难，因此执行力成为工作落实的有力考验。
对项目部发生的诸多问题，合同是治理的工具，是执行的依据，只要不依合同办事，项目部就要坚决执行合同，照章办事，按制度处置，这确实是恒大的魅力，这也是很多公司怎么学也学不到的。
恒大的执行力是一样单位所做不到的，怪不得社会上有“任何一家企业的执行力都可不能超过恒大”的论断。
在这段时刻，我了解和熟悉到了恒大的办事制度和运作模式，公司全面细致的工程治理手册也让我对各项工作都能比较快速的入手，平常一有空闲时刻就去看施工及验收标准、图纸等。
工程材料的进场验收、主体的水电隐蔽验收，各类相关台账的成立等都让我更深刻的学习了公司的制度，对工程治理的相关制度和办事流程都有了更深刻学习和熟悉。
同时也培育了我的沟通、和谐能力。
作为现场工程师，对外需要和施工单位、政府部门等交流，对内需要和公司内部各职能部门的同事和谐，因此沟通和谐能力尤其重要；在工作中显现困难时如何快速灵活地转变沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通交流是我不足的地址，也是能力的一个增加点；在往后的工作中，需要增强自己的沟通技术，适时运用适当的方式方式去冲破思维，解决困难。
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恒大集团的工作失误与工程管理经验为了总结经验，吸取教训，提高工程管理人员的专业技能和管理水平，提高工作质量和工作效率，我结合恒大各工程部提交的“工程管理经验总结”，整理汇总，联合编制了《恒大工程管理经验总结》，希望对同事们有所帮助。
《恒大工程管理经验总结》既含有成功的经验，又有失败的教训或不足，还包含工程项目管理的难点与建议，共分为两部分，第一部分为《各项目工程管理经验总结》，第二部分为《恒大“抢开盘”工程经验总结》。
《工程管理经验总结》作为工程施工管理的总结性文件对各项目特别是新开工项目提高综合管理水平有一定的指导和借鉴意义，供各项目参考执行第一部分各项目工程管理经验总结一、各项目工程管理成功经验1、工程进度方面（1）地块地下车库施工进度较快：车库单层面积有一万多平方，共两层地下室，施工时周转材料一次性投入，主要为架管、机件、模板、木方等，在主楼施工的同时利用主楼的工人同时进行车库施工。
例如主楼在支模时就将所有的钢筋工集中力量绑车库钢筋，主楼在浇砼时就将所有的木工集中在车库支模。
这样既没有影响主楼的施工又将车库在最短的时间施工完成，周转材料基本上只使用1-2次，可以用于其它工地，最主要是车库施工完成后为主楼的后续施工例如砌体和抹灰施工等及时提供了运输通道和施工场地。
半个月完成样板房精装：在接到做样板房的指令后第一时间组织主体单位和装修单位申报材料计划，然后组织主体单位进行砌体和抹灰施工，其中抹灰采取满挂钢丝网和增加抗裂砂浆，在主体施工的同时装修湿作业穿插进行施工，这样主体施工完成后装修湿作业也同时完成，后期就只剩下刮涂料和安装门等简单的工作了。
在样板房内施工的同时再集中力量进行看房通道的施工，这样就保证了样板房的按期交付。
（2）绿洲进度控制成功的原因主要有两点，1、招标阶段，根据项目开发进度，选择2-3个主体施工单位，现场管理杜绝一家独大的状况，各施工单位直接存在比较和竞争关系，便于现场管理；2、施工管理过程中工程部充分发挥服务意识，向各施工单位积极提供配合，施工单位提出的问题及时给予答复解决；做好现场协调，把施工单位之间的施工冲突及时化解，维护各单位的施工积极性。
（3）严格按照公司要求，以拿地后6个月开盘的工期要求作为开盘前总的控制目标，此目标由经理全局掌控，然后逐一分解到土方工程、配套管网道路和园林园建工程、样板房、综合楼、大门楼土建和精装修工程、需达到预售条件的主体施工工程，确定各个工程完成的节点工期，再由项目经理和工程师具体跟踪控制。
整个施工过程，恒大雅苑项目合理组织和管理，环环相扣，责任到人。
同时，合理组织周转材和劳动力的有效利用，也有效的加快了施工进度，比如在综合楼结构施工时，以层数作为应配备的模板套数，不考虑模板在综合楼结构施工时进行周转，以最快的速度保证综合楼封顶，然后，将拆除的模板利用到样板楼的施工，做到既省工，又加快施工进度。
另外，样板房楼栋进行主体施工时，为能及时将三层样板房交付精装修及为精装施工提供足够的时间，采取先不进行基坑回填，在二层搭设悬挑脚手架的施工方案，从而缩短了土建工程的工期，为项目的顺利开盘，赢得了宝贵的时间。
另外，在安装工程施工管理上，综合楼、运动中心安装工程交叉施工较多，消防安装工程、中央空调安装工程、三网安装工程、智能化安装工程等都随精装修同步进行，故对现场关系协调及各专业交叉作业配合要求较高，施工工艺和施工程序的选择直接关系到各安装工程是否能正常进行。
施工前，由工程部牵头组织各专业安装单位及我司总工室，设计院、设备供应商到施工现场，对出现设备安装、管线安装打架的部分，根据现场情况及时变更设计，以解决现场施工矛盾，确保施工进度及质量。
雅苑项目在雨季施工过程中，基本都是赶在合同要求节点工期前完成各项工程目标，如何提高施工单位的积极性，是一项很重要的工作任务。
项目采取了重奖重罚的经济刺激手段，确保了施工单位劳动力的投入。
具体为，春节期间为抢进度给项目管理人员和民工发加班工资和设立工期目标奖；开盘前夕，为各个施工单位设立工期目标奖，确保各项工作在合同要求工期内完成。
结果证明，有效的经济刺激手段是确保施工进度最有效的途径。
雅苑项目为完成公司的进度目标，同时也在工程技术方面下了不少功夫，比如说，为克服现浇楼板砼结构需达到一定的强度才能拆模的技术局限性要求，采取将样板层及以下楼层砼的强度等级提高一个等级的技术措施，在保证了混凝土设计要求强度质量的前提下，提前了拆模时间，从而缩短了样板房施工工期。
雅苑项目因地面面积很大，且拆迁尚未完成，土方工程量巨大，土方工程无法按照集团的要求，一步到位，所以，在整个施工过程中，因土方问题和拆迁问题，给项目现场管理带来了前所未有的难度。
雅苑项目采取有所侧重，各个击破的工作方法完成土方和拆迁工程，配合工程施工的开展。
比如说，先填施工道路路基，再填园建路路基和园建地基，最后完成整个销售区域的园林土方需求，土方工程自始至终贯穿于整个施工过程。
同样拆迁工程也是先完成工期最长的综合楼，再完成样板楼，最后完成大门楼和运动中心。
确保项目的顺利开盘。
（4）工程进度控制的依据是恒大集团综合计划部下发的总进度计划及月度进度计划，通常这个进度计划是在满足工期要求和满足开盘的前提下，由恒大公司根据长期开发项目建设周期的经验编制的。
我们在工程进度监控中要及时掌握工程进度，与事先审批通过的进度计划进行对比，对滞后严重的要进行书面的警告，可要求施工单位增加人员、设备等的投入以提高工程进度，确保按时交工。
对于工期严重超前的，要根据情况，增加对工程质量的监控，以避免因追求速度而影响质量的情况发生。
2、工程质量方面二期飘窗塞缝施工做的较好，后期塞缝采用专业防水施工队伍进行施工，并且专人进行管理，塞缝后全权进行检查，这样就避免了劳务队自行塞缝施工不到位造成漏水隐患，塞缝质量大大提高。
砼结构观感质量较好：主要是加强过程中的控制，在支模过程中对模板的标高、平整度、接缝等均进行现场实测实量，发现超出规范的部位当时就要求作业人员进行整改，另外在浇砼前严格对支模架进行验收，验收不合格整改不到位坚决不允许浇砼，浇砼旁站时对重点部位进行监督，就样就保证了砼浇筑成型后观感质量较好。
（2）工程实体的质量控制级级落实到经理、项目经理和工程师，建立以工程部经理为中心的质量控制体系，各个环节严格把控，严格执行公司的失职问责制度，维护集团公司的品牌形象；为应对雅苑复杂的地质环境，在基础施工阶段，工程部就及时与总工室和工程技术部沟通，变更与现场情况不符的设计，确保工程质量。
比如因预制管桩在施工过程中达不到收锤标准，为保证地基的承载力，采取加桩和变更承台等措施；小区内沥青路路基淤泥无法清除干净，及因雨季施工，回填土含水量过大，无法压实到位，采取路基填砖渣或抛石处理，在路面砼中增配钢筋的措施；因样板房工期紧张，所以工作面无法到达技术要求的工期间歇，采取在样板层的表面抹灰层增加玻纤网布的措施防止墙面后期的开裂。
（3）召开质量现场和会议交流会，强调质量的重要性，并要求施工单位严格按照规范及设计要求进行施工，否则坚决予以返工，严格实行样板先行制度，做好技术交底。
3、材料计划方面（1）为提高三月计划的准确率要求施工单位提前半个月申报下月实际用料计划，再以实际用料计划为基础编制三月材料计划，这样就保证了三月计划的准确率。
（2）甲供材方面，按照项目工期要求和工程技术部下发的甲供材模板，充分考虑甲供材的排产周期，及时按集团要求报计划排产，确保不会出现停工待料的局面；乙供材方面，及时监督施工单位的自购材料，如钢筋、水泥、模板和石材等备料情况，出现断供等苗头的时候，及时了解原因并督促施工单位及时采购。
设备及水电类材料基本为我司自行采购，水电类甲供材料种类多且复杂，水管、阀门、电线电缆、配电箱、开关面板等，故材料计划的准确性、及时性尤为重要。
公建部分中央空调安装工程的空调主机、风机盘管、电梯均由我司自行采购，设备的排产时间及到货时间需根据现场情况准确把握，避免出现人等设备或设备等人的现象。
（3）对施工单位实行严格的限额领料制度，必须在施工前成文，即由施工单位按工程量加规定的材料损耗率报材料计划，再由我司审核、供货，施工完成后由预决算部及工程技术部共同审核工程量，之后对比实际使用量，节省了材料就奖励、超用了材料就对施工单位进行一定额度的罚款。
如此，一是让施工单位形成一定的成本节约意识；二是我司从根本上控制了材料的超用及浪费等情况。
成本控制方面：（1）地块整体地下室施工完成后周围回填土采用地块的外运土方，以最大限度实现土方平衡，为公司节约了成本。
（2）强调图纸会审，减少返工；根据实际情况优化图纸，降低投资；仔细熟悉合同条款减少签证的发生。
3、材料计划方面（1）为提高三月计划的准确率要求施工单位提前半个月申报下月实际用料计划，再以实际用料计划为基础编制三月材料计划，这样就保证了三月计划的准确率。
（2）甲供材方面，按照项目工期要求和工程技术部下发的甲供材模板，充分考虑甲供材的排产周期，及时按集团要求报计划排产，确保不会出现停工待料的局面；乙供材方面，及时监督施工单位的自购材料，如钢筋、水泥、模板和石材等备料情况，出现断供等苗头的时候，及时了解原因并督促施工单位及时采购。
设备及水电类材料基本为我司自行采购，水电类甲供材料种类多且复杂，水管、阀门、电线电缆、配电箱、开关面板等，故材料计划的准确性、及时性尤为重要。
公建部分中央空调安装工程的空调主机、风机盘管、电梯均由我司自行采购，设备的排产时间及到货时间需根据现场情况准确把握，避免出现人等设备或设备等人的现象。
（3）对施工单位实行严格的限额领料制度，必须在施工前成文，即由施工单位按工程量加规定的材料损耗率报材料计划，再由我司审核、供货，施工完成后由预决算部及工程技术部共同审核工程量，之后对比实际使用量，节省了材料就奖励、超用了材料就对施工单位进行一定额度的罚款。
如此，一是让施工单位形成一定的成本节约意识；二是我司从根本上控制了材料的超用及浪费等情况。
成本控制方面：（1）地块整体地下室施工完成后周围回填土采用地块的外运土方，以最大限度实现土方平衡，为公司节约了成本。
（2）强调图纸会审，减少返工；根据实际情况优化图纸，降低投资；仔细熟悉合同条款减少签证的发生。
现场管理方面：（1）地块交楼区域室外环境配套协调各专业较到位，施工较为顺利，基本未出现扯皮打架现象。
（2）甲方与监理于一身的管理重点就是协调管理，从技术上考虑，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
从组织协调入手，建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。