中国工商银行品牌整合营销策略分析

合集下载

工商银行零售业务发展战略的问题分析

工商银行零售业务发展战略的问题分析

工商银行零售业务发展战略的问题分析随着中国居民对个性化金融服务的需求不断增强,个人零售业务已成为国内各银行发展的重点。

2003年工商银行为应对激烈的竞争,开始探索能够提升其零售业务能力的“大个金”战略,并在2006年对该战略进行了详尽的表述。

研究该战略的优势和不足,可以为工商银行和其他国有商业银行解决零售战略的制定问题提供借鉴意义。

一、工商银行“大个金”发展战略的形成和内容为迎接应对国内外企业的竞争,2001年工商银行将零售业务发展作重点,开始了业务转型。

2003年该行行长的姜建清率先在业内打出了“工行将猛攻个人高端客户市场,着力增强大中城市分支机构竞争能力”的旗号。

确定“定位中端,竞争高端,培育潜力客户”的个人业务战略。

2006年初,姜建清再次在全行工作会上提出:“工行的长远目标是打造一流的零售银行”。

这期间工商银行开始探索并提出了能够提升零售业务能力的“大个金”战略。

“大个金”战略的具体执行人,工商银行个人金融业务部总经理陈晓燕对该战略解释为:“在整合工行所有的个人金融资源基础上,‘以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标’,逐步消除按部门设置流程以及产品开发、市场营销、经营管理分散的体制弊病,将涉及个人的资产、负债和中间业务纳入统一的经营管理,增强零售业务的协同创新和综合发展能力,最终形成对客户的统一服务平台,为客户提供更加全面的产品和更周到的金融服务。

其核心要求是整合,从产品设计到服务营销的各个环节,都朝着以客户为中心的方向转变。

根据客户需求来区分和设计产品,使工行的服务向着商品型和高附加值的方向发展。

”二、工商银行“大个金”战略存在的问题分析根据陈晓燕对“大个金”战略的解释,可以看到该战略对提高工商银行零售业务的运营效率有积极的作用。

但对工商银行“打造一流的零售银行”的长远目标、零售业务的可持续发展和竞争优势的确立所发挥的作用是有限的。

这是因为该战略的相关内容和实施方法上存在以下问题:1、战略目标和战略措施与竞争对手趋同,不利于自己的长远发展从工商银行、建设银行和中国银行的2006年半年报资料可以看到,工行的总资产是中国银行的1.36倍,是建行的1.4倍,但是其净利润和每股盈利不及建行,每股盈利与中行相当,这说明工商银行在总体竞争能力上并不占有优势。

工行营销方案

工行营销方案
-社交媒体:利用微信、微博等平台,加强与客户的互动沟通。
4.推广策略
结合品牌形象,加大宣传力度,提高市场知名度。
-线上线下宣传活动:提高品牌曝光度。
-媒体合作:发布正面新闻报道,提升品牌形象。
-主题活动:拉近与客户的距离,提高客户忠诚度。
五、营销实施
1.制定营销计划
明确时间节点、责任人及目标,确保营销活动的有序推进。
c.针对中小企业客户,提供融资、结算、现金管理等一站式金融服务。
2.价格策略:根据客户贡献度、市场竞争态势等因素,合理制定产品价格,实现价格竞争优势。
3.渠道策略:线上线下同步发力,构建全方位、立体化的营销渠道。
a.优化线下网点布局,提升网点服务水平,提高客户满意度。
b.加强线上渠道建设,发挥手机银行、网上银行等电子渠道作用,拓宽客户接触面。
2.目标客户:年龄在22-55岁之间,具有较高收入水平、消费能力及投资需求的人群。
三、营销策略
1.产品策略:以客户需求为导向,优化产品结构,创新金融产品,提供个性化、差异化金融服务。
a.针对高端商务人群,推出定制化理财产品、尊享信用卡等高端金融产品。
b.针对年轻消费群体,推出互联网理财产品、消费贷款等便捷金融服务。
2.建立营销团队
加强团队培训,提高团队执行力。
3.营销活动实施
-线下活动:举办金融知识讲座、客户沙龙等,加强与客户的沟通交流。
-线上活动:开展抽奖、红包雨、限时抢购等,吸引客户关注。
-联合营销:与知名企业、品牌合作,提升品牌影响力。
4.营略。
六、风险控制
1.合规性:确保营销活动符合国家法律法规和行业监管要求。
2.风险评估:对营销活动进行全面风险评估,制定风险防范措施。

对中国工商银行的优势的分析

对中国工商银行的优势的分析

For personal use only in study and research; not for commercial use对中国工商银行的优势分析中国工商银行,全称:中国工商银行股份有限公司(Industrial and Commercial Bank of China Limited, ICBC),成立于1984年,是中国最大的商业银行,是中国五大银行之首,世界五百强企业之一,上市公司,拥有中国最大的客户群,也是群众心目中最熟悉的银行。

曾经分别被英国《银行家》、美国《全球金融》杂志评为2001年度“中国最佳银行”。

近期中国工商银行的发展历程:2011年11月28日至12月2日,工商银行万象分行、金边分行和仰光代表处相继正式开业,在东南亚的经营网络进一步完善。

2011年11月24日,工商银行非洲代表处在南非开普敦正式开始营业,成为工商银行在非洲大陆设立的首家机构。

2011年11月22日,工商银行在全国范围内正式推出“工银移动银行”服务,成为国内首家全面整合并整体推出移动金融服务的商业银行。

2011年10月24日,工商银行与比利时安特卫普世界钻石中心(AWDC)在北京正式签署框架合作协议,开启双方在钻石金融领域的相关合作。

2011年10月14日,全球华文媒体最关注银行“透明度”排行榜单在加拿大温哥华揭晓,工商银行荣膺“2010年度全球信息披露管理最佳银行”和“2010年度全球华文媒体关系最佳银行”两项大奖。

2011年9月23日,《银行家》杂志正式发布了“2011中国商业银行竞争力评价报告”。

报告显示,中国工商银行凭借2010年度的优异表现,连续第四年名列全国性商业银行核心竞争力排名榜首,并在今年的全国性商业银行财务评价排名中夺冠。

2011年9月15日,工商银行孟买分行正式开始营业,成为印度市场上唯一的中国大陆银行的分行。

孟买分行的开业使得工商银行在南亚地区的经营网络进一步完善,成为这一区域内金融服务能力最强的外资金融机构之一。

商业银行品牌建设主要措施及经验借鉴

商业银行品牌建设主要措施及经验借鉴

商业银行品牌建设主要措施及经验借鉴作者:涂今鸿邓涵涵来源:《时代金融》2020年第06期摘要:本文通过对比研究“2019年BrandZTM最具价值中国品牌100强”①榜单排名靠前的工商银行、招商银行的品牌管理历程、实施的经验和特色,为××行品牌建设提出对策和建议。

关键词:商业银行; 品牌建设; 经验借鉴在经济全球化、金融市场化和信息化不断发展的时代背景下,近年来越来越多的商业银行已经意识到谁能够抢占品牌建设的制高点,谁就能够更从容地应对未来激烈的市场竞争,逐步实现从低端的产品竞争升华为高端的品牌竞争。

品牌的打造已经成为了银行提高竞争力的重要途径,占据了当今商业银行市场竞争的核心地位。

一、商业银行品牌建设主要措施(一)铸造品牌内涵文化就像人的性格,人的性格各有不同,只有将品牌赋予文化内涵才能形成品牌的差异性。

如,工商银行一直强调其“源于社会、回报社会”的理念,作为“您身边的银行,可信赖的银行”,积极支持实体经济,深入推进绿色金融、热心投身公益事业,来不断提升其品牌美誉度,打造其负责任的“百年老店”“大国工匠”品牌形象。

招商银行“葵花向阳”所代表的独有的强调客户价值的品牌文化是招行从众多银行中脱颖而出的品牌能量,“因您而变”的服务理念,注重客户服务体验,积极推进服务升级,服务品质始终保持领先是引领招行获得战略优势的重要因素。

(二)明晰品牌定位在银行业务同质化严重的今天,只有突出差异化特色,提高受众宣传的针对性,才可以顺利突围、打造品牌特色。

如,招商银行在发展之初,通过差异化消费者,细分出城市的中高收入者作为自己的目标市场,将自身定位为创新型银行、服务型银行、零售型银行。

这样的定位能使品牌更加关注目标细分市场,以便集中公司资源进行高效的有针对性的整合品牌传播,达到传播效果之最大化。

早在2002年,招商银行就提出了客户分层服务的概念,又在2005年提出全面优化接触点,改善客户体验。

在确保品牌一致性的前提下,招商银行针对性地满足不同客户群体的诉求。

我国商业银行品牌营销管理策略

我国商业银行品牌营销管理策略

具备长远发展、 兼顾社会进步的价值观 牌部门还未具备掌控品牌的话语权, 银行企业 牌既为消费者提供了有关产品的综合信息, 最后, 又
银行在品牌管 传递着鲜明的个性特点, 并指向明确的目标顾 念。金融品牌普遍推崇人的价值高于物的价 亟待建立集中控制的品牌系统。 共同价值高于个人价值、 社会价值高于利 理上还处 于懵懂期 , 乏经验 , 领导对 品 缺 上层 客,使消费者很容易从众多产品中识别出来。 值、 客户价值高于生产价值等价值观。 随着金融产品和金融服务同质性的日益显著、 润价值、 价格手段运用空间的逐步缩小, 股份制商业银 行必须在明确市场定位的基础上, 加强塑造企 二、 我国商业银行品牌营销管理现状 ( 企业文化正在形成, 一) 内涵挖掘仍显不 牌构架并不清晰, 管理分散, 统一的品牌形象
关键词: 品牌营销; 商业银行; 差异化
中图分类号:8 文献标识码 : F3 A 收录 日期:02 2月 2 21 年 4日
牌的个性特征, 努力赢得差异化竞争优势。而 果却不尽如人意。 同时, 在品牌营销管理中, 各 且当今的金融竞争主体呈现多元化趋势, 相互 家银行基本上更多地注重对外营销, 而忽略内
业竞争的加剧, 我国商业 银行开始逐步重视和 同质化, 价格手段运用的空间逐步缩小, 商业 还不够充分, 特色不够明显, 急于将其引入到 关注品牌竞争, 纷纷从品 牌形象 规范入手, 银行必须在明确自身市场定位的基础上, 不 依据 商业银行的经营活动中去, 制定大批客户经理
断加强品牌营销管理。本文从营销管理学角 目标消费群的情感需求加强塑造商业银行品 或市场营销的规章制度,强制员工去执行, 结 度, 针对我国商业银行品牌现状展开讨论。
难以建立。
( 金融产品和服务的差异性不足, 三) 客户

金融行业品牌推广管理办法塑造品牌形象提高品牌知名度

金融行业品牌推广管理办法塑造品牌形象提高品牌知名度

金融行业品牌推广管理办法塑造品牌形象提高品牌知名度金融行业品牌推广管理办法:塑造品牌形象,提高品牌知名度在当今竞争激烈的金融市场中,品牌已成为金融机构吸引客户、赢得市场份额和建立长期竞争优势的关键因素。

一个强大的品牌能够传递信任、专业和价值,帮助金融机构在众多竞争对手中脱颖而出。

因此,制定一套有效的品牌推广管理办法对于金融行业来说至关重要。

一、明确品牌定位和核心价值金融机构首先需要明确自身的品牌定位和核心价值。

品牌定位是指在客户心目中确定独特的位置,与竞争对手区分开来。

这需要深入了解目标客户群体的需求、偏好和期望,以及竞争对手的优势和劣势。

例如,一家银行可以定位为专注于中小企业金融服务的专家,提供个性化、高效的解决方案;或者一家证券公司可以定位为创新型投资顾问,为客户提供前沿的投资策略和优质的服务。

核心价值则是品牌的灵魂,是品牌所代表的基本信念和原则。

这些价值应该贯穿于金融机构的产品、服务、营销和企业文化中。

常见的金融品牌核心价值包括诚信、专业、创新、客户至上等。

明确的品牌定位和核心价值能够为品牌推广提供清晰的方向和指导。

二、打造优质的产品和服务品牌的基础是优质的产品和服务。

金融机构需要不断创新和优化产品,以满足客户日益多样化的需求。

这包括推出具有竞争力的利率和费率的金融产品、提供便捷的数字化服务、建立高效的客户服务体系等。

同时,要确保产品和服务的质量和稳定性,严格控制风险,为客户提供可靠的金融解决方案。

例如,一家互联网金融公司可以通过开发便捷的手机应用程序,让客户能够随时随地进行理财投资和资金管理;一家保险公司可以提供个性化的保险方案,根据客户的风险状况和需求定制保险产品。

只有当客户对产品和服务感到满意时,才会对品牌产生认可和信任,从而愿意为品牌进行口碑传播。

三、制定整合营销策略在明确品牌定位和核心价值、打造优质产品和服务的基础上,金融机构需要制定整合营销策略,将品牌信息有效地传达给目标客户群体。

从电子银行渠道整合看工行互联网金融平台战略

从电子银行渠道整合看工行互联网金融平台战略

小编记得曾经在朋友圈里看到一篇名为《工商银行俩大伽结婚啦》的文章,抱着满满的八卦之心点开一看,竟是工行个人网银和手机银行双渠道整合了!作为常年混迹于金融圈子的小编,迅速察觉到了工行电子银行战略布局中的一丝不寻常。

于是经过一番深度挖掘,果然有新发现:面对互联网金融的腥风血雨,工行竟然举棋若定、不疾不徐地暗暗布下一盘平台战略的大棋!个中乾坤,且听小编娓娓道来。

客户至上,破渠道沟壑,升级服务总动员2014年以前,工行电子银行做渠道那是“蛮拼的”,从上个世纪末的电话银行开始,逐步推出了网上银行、短信银行、手机银行至微信银行,将所有线上渠道“一网打尽”。

经过十几年的迅猛发展,工商银行拥有了国内网上银行和移动银行“双亿级”的客户群,2014年工行网上银行交易量突破400万亿,在国内确立了产品功能最丰富、客户数最多、市场份额最大和经营效益最好的领先优势。

作为电子银行行业标准的树立者,地位不可撼动。

然而,工行也清醒地意识到,电子银行多渠道服务固然能满足客户的差异化需求,但在如今追求简约、极致的互联网时代,以渠道划分客户显然不是践行真正的“以客户为中心”。

于是,在这个“互联网金融”满天飞的2014年,宇宙行悄然拉开了渠道整合大幕。

为此,小编亲身体验了工行电子银行渠道整合的流程,感觉比较容易操作:登录个人网银或手机银行时,点击“我要升级服务”的提示,就可以完成个人网银和手机银行的渠道整合,实现四项“统一”,即统一的用户名和密码、统一的注册账户列表、统一的安全认证工具和统一的电子银行服务。

而新客户仅需一次注册,就可享受双渠道服务,这更无疑是便利客户、节约柜面成本的大好事。

不得不承认,工行通过电子银行渠道整合,确实提升了用户体验,全面升级了服务。

渠道功成之时,平台战略隐现然而,敏锐的小编看到,工行电子银行渠道整合大功告成,并不是结束,而是开端,其背后隐隐透出的是工行互联网金融的平台战略。

何为平台?这个被互联网公司频繁挂在嘴上的词,其实至今也没有确切的定义。

我国商业银行品牌战略管理论文

我国商业银行品牌战略管理论文

我国商业银行品牌战略管理研究中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2011)05-107-01摘要品牌战略作为银行现代化发展进程中的重要指南,品牌战略要求在定义品牌角色的基础上理顺品牌与品牌及整体之间的关系,建立清晰的品牌组合结构。

本文通过对我国商业银行面临的问题进行研究分析,对商业银行发展提出相应对策,以促进新形势下商业银行的健康、有效运行。

关键词商业银行品牌战略营销管理一、品牌及品牌战略的内涵品牌具有识别的作用,可以让消费者产生独特的品牌联想,从而让品牌拥有者与其他竞争者区别开来。

由于金融服务产品具有无形性、差异性的特点,因此品牌对商业银行等金融企业更为重要。

品牌战略作为营销战略的重要组成部分,应与整体营销战略规划保持一致性。

商业银行营销战略的制定既要考虑市场情况,也要结合自身优势,突出品牌效应,由从“以产品出发”到“以品牌出发”的战略转变。

二、我国商业银行的品牌管理现状(一)市场战略不够清晰,品牌战略与市场战略、银行整体战略相脱节品牌战略必须站在市场和企业自身发展的角度实施,既要稳稳把握市场需求,又要同整体发展相适应。

任何一种单一策略都有其局限性,品牌之间也会形成冲突,所以品牌战略必须被纳入银行整体战略系统中,并得到其他相关策略有效和默契的配合,才能有效实施。

(二)缺少统一的品牌平台,强势品牌没有得到充分的利用,品牌的个性作用没有得到充分发挥1.我国商业银行目前大多以产品为中心,对于客户的资料和市场的变化不能做出即及时的反应,品牌优势没有突出,对于客户的分类标准不一造成品牌管理的混乱。

2.品牌的设计问题。

这些品牌在名称上和实质上都有着较强的共性,从而造成了品牌的同质化,客户很难把品牌区别开来。

(三)品牌建设同文化建设想脱离有的银行仅仅通过运用简单的宣传手段,一味强化品牌外在形象,而忽视品牌内涵底蕴,忽视品牌文化和企业文化的长期积累,反而导致品牌宣传的随意性,难以树立长久、持续的市场形象。

刍议我国商业银行的品牌经营

刍议我国商业银行的品牌经营
维普资讯
经 济论 坛
民营 科技
20 0 8年 第 5期
刍议我 国商业 银 行 的品牌 经营
万 英
( 江苏广播 电视 大学张 家港 学院, 江苏 张 家港 2 5 0 ) 1 6 0
摘 要: 品牌是企业的属性 、 益、 利 价值 、 文化 、 个性和使 用者的综合 。 品牌 经营是 商业银行提 高核 心竞争力的 必由之路 。目前在商业银 行品牌 经 营过程 中还存 在一些问题 , 品牌 经营的关键是品牌定位 , 还需要运 用整合 营销传播 , 重视 员工培训 , 实现专业化服务 。 关键词 : 商业银行 ; 品牌 ; 经营 1商业银行重视 品牌经营的意义 所谓品牌, 根据美国市场营销协会的定义为: 品牌是用来识别—个( 或一 群) 卖主的货物或劳物的名称 、 符号、 象征或设计极其组合, 以与其他竞争者 相区别。品牌是企业的无形资产 , 它是销售者向购买者提供的~组特定的利 益 和服务 , 表 了企 业 的属性 、 它代 利益 、 价值 、 文化 、 眭和使用 者 。品 牌 将产 个 品和消费者联结在_起。企业的品牌价值比股市价值要相对稳定得多 , 强势 品牌更是企业的巨大财富。目 前在金融业全面开放后, 国内金融行业的竞争 更加激烈, 不管外资企业还是中资企业都有选择金融服务 的自由, 资银 而外 行的首要竞争 目 标是国内银行的优质客户 , 并将其作为抢 占中国市场的突破
融产 品时 , 争 对手 为 了追逐 新 。 其竞 而
3 2品牌经营的品质定位。() . 1 1品牌的品质定位必须准确且具有鲜明的 个性。 前, 目 中国银行业竞争的同质化趋向比较明显, 一家商业银行如何在这 种同质化竞争环境中寻找差异性 , 以个性化的品牌形象区隔 目 标市场, 这是 品牌战略的根本所在。通过品质定位传播给消费者“ 产品为什么好” 本产 和“ 品与同类产品相比有什么不同点”为客户的购买行为提供充分的理由。 , 品质 必须是直观的, 同时能从产品的技术含量 、 产品的功能 、 商业银行的形象和需 求满足等方面作出 判断。既要考虑商业银行的 利益, 更要满足客户的利益或 利益期望。正如康柏 前总裁所言 , 人们买宝马、 , 的是知名和可信的品 奔驰 买 牌, 而不是一种由 2 个阀门、 - t箱组成的 2 0 4 6' t  ̄ 0 马力 的机器。这说明品牌 _定是通过特色鲜明的价值承诺来招揽和维系客户的。() 质定位要突出 2品 品牌的核心价值 , 即品牌的精神内涵 , 代表着品牌对消费者的意义和价值 , 牵 引着消费者选择某一品牌的产品。通过品质定位锁定 目 标消费者, 在消费者 心 中确立—个与众不同的竞争优势, 打消消费者心中种种疑虑 , 实现有效的 市场区隔。 33 . 完善品牌定位要素。 1 这些品牌定位要素包括 :1 () —个能展现品 牌定 位的形象广告。 如工商银行的“ 牵手” 广告, 银行的“ 中国 五大洲不同肤色人种 齐聚” , 广告 充分表达了差异化优势。 2—句能揭示品牌个性的品牌广告语。 () 如可口可乐的“ 活出真精彩 ” B ; M的“ I 四海一家的解决之道” ; 诺基亚的‘ 零

中国工商银行-银行卡成功营销案例分享

中国工商银行-银行卡成功营销案例分享

高效服务体验
通过优化业务流程和提升服务质 量,工行缩短了客户等待时间,
提高了服务满意度。
互动渠道多元化
工行利用线上和线下多种渠道与 客户保持互动,如手机银行、微 信银行、电话客服等,便于客户
随时随地获得服务支持。
04
案例启示与建议
对其他银行的启示
个性化服务与产品创新
中国工商银行的银行卡营销策略强调了个性化服 务和产品创新的重要性。对于其他银行来说,应 注重了解客户需求,提供定制化的金融解决方案 ,以满足不同客户群体的需求。
营销渠道与手段
线上与线下结合
客户关系管理
工商银行采用线上和线下相结合的方 式进行银行卡营销,包括官方网站、 手机银行APP、实体网点等渠道。
工商银行注重客户关系管理,通过建 立客户档案、定期回访、个性化服务 等手段,提高客户满意度和忠诚度。
优惠活动与增值服务
为了吸引客户,工商银行推出了一系 列优惠活动和增值服务,如开卡礼、 积分兑换、贵宾通道等。
创新支付方式
顺应移动支付的潮流,工 商银行将积极探索和创新 支付方式,满足客户多样 化的支付需求。
跨境金融服务
随着中国经济的全球化发 展,工商银行将加强跨境 金融服务,提供更便捷的 跨境支付和外汇服务。
银行卡行业未来展望
竞争格局变化
随着金融科技的快速发展,银行卡行业的竞争格局将发生变化, 新兴支付方式将对传统银行卡业务带来挑战。
04
加强国际合作与交 流
随着全球经济一体化的深入发展 ,银行应加强国际合作与交流, 学习借鉴国际先进经验和技术, 提升自身竞争力。同时,积极拓 展海外市场,为客户提供更多元 化、国际化的金融服务。
05
未来展望
中国工商银行银行卡业务发展趋势

《商业银行营销策略》课件

《商业银行营销策略》课件

商业银行营销的重要性
提高客户满意度和忠诚度
促进业务发展
通过有效的营销策略,满足客户需求 ,提高客户满意度和忠诚度,有助于 稳定客户群体,降低客户流失率。
营销活动能够吸引新客户、拓展新业 务,促进银行业务的快速发展。
提升市场竞争力
在金融市场竞争日益激烈的背景下, 有效的营销策略有助于提升商业银行 的市场竞争力,扩大市场份额。
02
商业银行营销策略
产品策略
01
02
03
产品定位
明确银行所提供的产品或 服务在市场中的位置,以 满足特定客户群体的需求 。
产品创新
不断推出新的金融产品或 服务,以满足客户日益多 样化的需求。
产品组合
根据客户需求,提供多种 产品或服务的组合,以增 加客户黏性和满意度。
定价策略
成本导向定价
根据产品的成本加上预期 的利润来制定价格。
工商银行理财产品营销案例
总结词
品牌建设、创新驱动、客户至上
详细描述
工商银行理财产品通过加强品牌建设,树立了良好的品牌形象和口碑。同时,通过不断创新产品类型 和投资组合,满足了不同风险偏好客户的需求。在营销策略上,工商银行坚持以客户为中心,根据客 户需求提供定制化的理财产品和服务,提高了客户忠诚度和满意度。
商业银行营销的演变历程
1 2 3
以产品为中心的营销阶段
早期的商业银行营销以产品为中心,各家银行通 过推销自己的产品来吸引客户。
以客户需求为中心的营销阶段
随着市场竞争的加剧和客户需求的变化,商业银 行开始以客户需求为中心,针对客户需求进行产 品创新和营销策略调整。
整合营销阶段
现代商业银行营销已经进入整合营销阶段,整合 各种营销手段,包括产品、价格、渠道、促销等 ,以实现最佳的市场效果。

中国工商银行案例分析

中国工商银行案例分析

中国工商银行案例分析一、发展历程中国工商银行股份有限公司于1984年成立。

2005年,中国工商银行完成了股份制改造,正式更名为“中国工商银行股份有限公司;2006年,工商银行成功在上海、香港两地同步发行上市。

作为中国资产规模最大的商业银行,经过20几年的改革发展,中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。

随着2007年金融租赁公司的成立,工商银行的非银行牌照类业务已延伸到投资银行、基金和租赁等市场领域;收购澳门、非洲等地最大银行股权,进入俄罗斯、印尼等新市场,境外机构达112家,形成了覆盖主要国际金融中心和我国主要经贸往来地区的全球化服务网络。

2008年末企业网上银行客户144万户,个人网上银行客户5672万户。

企业网上银行实现交易额110.50万亿元,增长28.9%;个人网上银行实现交易额9.77万亿元,增长135.4%。

获《环球金融》杂志“亚洲最佳个人网上银行”、“中国最佳个人网上银行”、“中国最佳企业网上银行”等奖项。

二、商业模式分析(1)战略目标工行的战略目标是巩固在我国银行业的市场领导地位并致力于转型为国际一流的金融机构。

工行的整体目标是实现股东价值最大化和维持可持续增长。

工行相信自身的独特性在于业务创新的经营方式及引领市场的创新精神。

工行致力于继续以业务创新的理念,通过以下战略措施加强工行的独特性:♦进一步发展具有高增长性的非信贷业务以实现收入及资产结构多元化;♦稳健发展本行的信贷业务,积极改善本行的信贷结构;♦通过扩大客户细分、加强目标市场营销和提升客户服务水平来继续提升本行的客户组合和盈利能力;♦通过战略性地提升传统分行网络,并加强电子银行业务,以进一步增强销售和市场推广能力;♦继续加强风险管理及内部控制能力;♦充分利用与战略投资者的合作关系;♦完善与绩效挂钩的激励机制,加强培训,提高员工绩效。

(2)目标与客户2011年6月末,企业网上银行客户273万户,比上年末增长14.2%;个人网上银行客户突破1亿户达1.07亿户,增长11.4%。

工商银行的商业模式(定稿)[修改版]

工商银行的商业模式(定稿)[修改版]

第一篇:工商银行的商业模式(定稿)中国工商银行整体电子商务模式一、中国工商银行电子商务的基本情况与功能1、基本情况中国工商银行于1984年成立,全面承担起原由中国人民银行办理的工商信贷和储蓄业务,担当起积聚社会财富、支援国家建设的重任。

2005年,中国工商银行完成了股份制改造,正式更名为“中国工商银行股份有限公司”(以下简称“工商银行”);2006年,工商银行成功在上海、香港两地同步发行上市。

公开发行上市后,工商银行共有A股250,962,348,064股,H股83,056,501,962股,总股本334,018,850,026股。

工商银行在中国拥有领先的市场地位、优质的客户基础、多元的业务结构、强劲的创新能力和市场竞争力,以及卓越的品牌价值。

工商银行正以建设国际一流现代金融企业为目标,不断发展进步,以真诚的服务与专业的能力帮助全球客户管理资产、创造财富。

中国工商银行是中国最大的国有商业银行, 总资产已超过四万亿元人民币,金融电子化水平在同业居领先地位,电子化网点覆盖率达98%以上,全年结算业务量占中国金融业的50%以上。

2000年,中国工商银行分别被英国《银行家》、《欧洲货币》杂志评为2000年度"中国最佳银行"和"中国内地最佳银行"。

《银行家》杂志公布的2001年度最新全球商业银行排名,以一级资本排序,中国工商银行居全球大银行的第七位。

1999年,首次参加美国《财富》杂志世界大企业500强的排位以来,工商银行分别列第160位、208位及213位。

工商银行具有强劲的盈利能力。

2007年集团实现税后利润819.90亿元,较上年增长65.9%;自2003年引入国际审计以来,税后利润年复合增长率超过38%。

成本收入比为34.48%,继续保持合理水平。

每股收益0.24元,增长41.2%。

截至2007年末,总市值升至3,389.34亿美元,增长35%,成为全球市值最大的上市银行。

银行营销活动方案(通用4篇)

银行营销活动方案(通用4篇)

银行营销活动方案(通用4篇)银行营销方案篇一伴随着经济的不断发展,在市场营销过程中,产品的种类虽然不断增加,却严重缺乏了技术和品牌效应的支持,导致我国商业银行市场营销活动无法取得应有的效益。

金融体制改革的不断深入和激烈的市场竞争环境促使我国商业银行积极研究市场营销现状,改变策略,以促进我国商业银行市场营销的不断发展。

一、前言作为金融企业,工商银行的市场营销较工商行业起步和发展较晚,金融体制改革以后,市场营销活动才在我国金融行业中兴起。

近年来,世界经济一体化的进程逐渐加快,使国内外经济市场的竞争压力空前强大,我国的商业银行逐渐替代了专业银行,给市场营销带来了一个全新的发展机遇。

在这种情况下,积极思考我国市场营销的现状,及时总结经验教训,制定科学的策略,才能不断促进我国市场营销的'发展。

二、商业银行市场营销的现状(一)产品缺乏技术与品牌的支撑商业银行在加强市场营销的过程中,逐渐增加了新种类的负债业务,大面额可转让存单和定活两便储蓄等;大包房款和外汇放款等新种类的资产业务;还有一些新的中间业务,如保管,代理和租赁等。

然而,这一系列的新种类的业务同西方国家相比仍然存在一定的差距,这些创新业务的总体特点就是缺少技术与品牌的支撑,例如,货币和利率互换技术没有得到有效的应用,在新产品开发研究过程中还缺少微电子技术的使用,使得新产品缺乏深度,在为顾客进行服务的过程中,缺少现代化信息技术。

尽管商业银行每年都在推行新的产品进行上市,然而大多数产品都会在中途失去生命力,使我国的商业银行没有具有代表性的产品,更没有具有一定知名度的产品来代表我国商业银行的形象。

(二)落后的促销手段促销是市场营销过程中最重要的手段,通过促销才能够将产品推向市场,使人们了解产品的信息。

现代的促销手段主要包括报刊、杂志的产品信息刊登等,通过广播和电视等一系列的广告宣传,与此同时,还使服务品质有所提高,根据顾客的各种需求,提供上门服务和履行承诺等。

中国工商银行企业形象规划策略

中国工商银行企业形象规划策略

中购物的现象与习惯
•以往消费者的“排浪式”消费方式已经 消失,取而代之的是多层次的消费结构,
企业自身对投资的有效利用
•通过银行的服务,可以使企业在运营 中获利与升值,同时 壮大企业自身
•消费者消费行为也更理性和成熟,就是
目前常听到的“花明天的钱,办今天经常接触的媒体
中国工商银行企业形象
规划策略
1
企业形象是什么?有那些方面?:
企业形象 内部
MI
犹如企业的心,是 企业的基本精神和 灵魂及运作的原动 力。
外部
BI 广告
形象推广 传讯策略 媒介策略
VI
对外形象 的统一规 范、标准 化
产品
相关金融产 品及服务
规范企业内部管理、 教育,员工行为以 及外部的一切经营 活动。
消费者心目的ICBC形象
2
广告在企业形象塑造中所处位置:
竞争者面 消费者面 企业自身
效果评估
品牌传讯,媒介规划 广告传讯运作 TV、NP、MG、DM… 品牌推广策略 广告传讯策略
市场面
中国工商银行 企业“新形象 ”
中国工商银行
“我的与众不同之处”
内部管理、公关(新闻)、广告、促销。。。 透过什么方式到达? 销售、研究、产品、服务、人力。。。
权威?
商业?
ICBC
中国工商银行的形象是什么?
我们怎么认为? 消费者怎么看待?
保守 ?
中国工商银行的主张是什么?
消费者喜欢吗?
4
关于中国工商银行形象塑造的思考:
中国工商银行既有形象
您身边的银行
思考一 中国工商银行新形象
可信赖的银行
思考二 中国工商银行新形象
重新塑造
外部环境与内部现状已发生改变,配 合内部结构调整推出新的工行形象, 塑造一个新的整体形象。

工商银.行“网银"营销策略升级研究

工商银.行“网银"营销策略升级研究
略 升级 研 究是 业 界 亟 待 解 决 的 关键 问题 。
[ 键词] 关 网银 ; 营销 策略 ; 升级 思路 [ 中图 分 类 号 ] 2 4 [ F 0 文献 标 识 码 ] [ 章 编 号 ]10 A 文 0 9— 2 3 (0 10 2 4 2 1 )4— 0 2 18— 0 2
展 空间。
正 逐 渐 向 纵 深 发 展 , 也 标 志 着 银 行 渠 道 整 合 与 创 新 能 力 的 日渐 完 善 。 网银 “ 生 ” , 只是 一 个 理 想 化 的事 物 。 不 断 消 耗 出 时 还 在 银 行 支 出 的 同 时 , 不 能 为 银 行 带 来 多 少 效 益 , 缺 陷 及 安 却 其 全 性 使 网 银 一 度 被 形 容 为 上 网 银 行 。 通 过 6年 多 市 场 竞 争 的历 练 , 论 是 理 论 还 是 强 大 和 安 全 的功 能 , 银 在 各 方 面 无 网 都 有 了质 的 提 升 , 经 成 为 国 内各 家 商 业 银 行 竞 争 的热 点 , 已 是 各 家 银 行 拼 抢 客 户 、 展 市 场 、 低 成 本 、 流 柜 压 、 升 拓 降 分 提 核 心 竞 争 力 、 造 效 益 、 高 服 务 质 量 和 效 率 的有 效 手 段 . 创 提 国 内 业 务 量 较 大 的 网 上 银 行 — — 如 工 商 银 行 和 建 设 银 行 的 业 绩 指 标 中 , 逐 年大 幅攀 升 的喜 人 态 势 。 里 网 银 是 依 赖 互 联 网 技 术 的 一 种 新 兴 的 商 业 银 行 业 务 服 务 手 段 。19 9 5年 1 0月 8 日 , 界 上 第 一 家 网 银 — — 安 全 第 一 世
有 5家 也 开 设 了 网 银 。7 年 上 半 年 的 网 银 客 户 数 达 6 0 0 90 万 左 右 , 银 交 易 额 约 1 0多 万 亿 。其 中 工 商 银 行 个 人 网 银 网 4 集 银 行 、 资 、 财 于 一 体 以为 客 户 提 供 包 括 账 户 查 询 、 投 理 可 转 账 、x 4小 时 汇款 、 费 站 、 上 外 汇 、 上证 券 、 上 保 72 缴 网 网 网 险 、 上 黄 金 、 上 期 货 、 线 支 付 等 多 种 服 务 . 目前 国 内 网 网 在 是 功 能 比较 齐 全 的个 人 网银 。截 至 2 1 0 1年 3月 末 , 商 银 行 工 个 人 客 户 数 已 达 10 .2亿 户 , 业 网 银 及 网 上 银 行 交 易 额 均 企 出 现 了爆 发 时 的增 长 。 网上 银 行 业 务 在 工 商 银行 全 部 业 务 中 的 占 比 已 超 过 6 % , 且 网 上 银 行 已 成 为 客 户 办 理 业 务 时 0 的 首 选 渠 道 。 工 商 银 行 股 份 有 限 公 司 姜 建 清 董 事 长 曾 经 在 0 5年 1 2月 1 日 的 “ 经 年 会 ” 表 示 , 在 未 来 四 年 内 , 2 财 上 要 把 工行 4 %的 业 务转 移 到 网银 ,十 年 内可 能 将 把 7 %的银 0 0 行 业 务 转 移 到 网 络 渠 道 , 值 6年 已 接 近 实 现 这 一 目标 。 时

中国工商银行NX分行小微企业信贷业务市场营销策略研究

中国工商银行NX分行小微企业信贷业务市场营销策略研究

中国工商银行NX分行小微企业信贷业务市场营销策略探究概述在当前经济形势下,小微企业作为经济进步的重要力气,对于提升国家经济的持续增长具有不行轻忽的作用。

然而,由于其规模较小、经营资源有限,小微企业在融资难题上面临许多困难。

中国工商银行NX分行作为一家有着丰富阅历和实力的银行机构,应该充分熟识到小微企业信贷市场潜力巨大,并制定相应的市场营销策略。

市场分析小微企业信贷市场的规模巨大,但竞争激烈。

在当前金融环境下,许多银行都加大了对小微企业的信贷支持力度,导致市场竞争不息加剧。

此外,小微企业融资需求的多样性,也对银行的产品和服务提出了更高的要求。

因此,在市场分析阶段,中国工商银行NX分行需要对市场需求进行深度探究,以了解小微企业客户的融资需求和特点,为制定市场营销策略提供有效参考。

市场营销策略制定1. 定位策略:中国工商银行NX分行应该明确定位自己在小微企业信贷市场的定位,制定出有针对性的营销策略。

可以通过整合分行内部资源,形成自己独有的信贷产品和服务特点,以此吸引更多的小微企业客户。

2. 产品创新:在小微企业信贷市场上,不同企业的融资需求存在较大差异。

因此,中国工商银行NX分行应该在产品创新上下功夫,推出符合不同客户需求的信贷产品。

例如,针对创新型企业,可以开展科技创新信贷业务;针对传统行业企业,可以提供以企业固定资产为抵押的融资方案等。

3. 服务优化:小微企业客户在融资过程中更加重视银行的服务质量和效率。

中国工商银行NX分行应该在服务方面下功夫,通过完善的服务流程和提供专业的金融咨询,提高客户的融资体验。

此外,可以设立小微企业专属的服务窗口,提供个性化的金融解决方案,从而增加客户黏性和满足度。

4. 建立合作伙伴干系:除了提供自身的信贷产品和服务,中国工商银行NX分行还可以与其他金融机构、政府机构以及行业协会等建立合作伙伴干系,共同开展小微企业信贷业务市场营销。

通过合作伙伴的力气,可以扩大市场遮盖面和影响力,提高小微企业信贷市场的开拓和服务能力。

浅谈我国工商银行组织结构存在的问题及解决问题

浅谈我国工商银行组织结构存在的问题及解决问题

理工大学应用技术学院题目:浅谈工商银行组织结构问题及解决措施姓名院(中心、所)经济管理学院学号年级2011级专业工商管理考试科目组织行为学考试时间考试分数教师签字摘要我国自改革开放以来,建立社会主义市场经济体制成为我国经济改革的目标,社会主义市场经济体制的建立和发展推动了国有商业银行的改革,经济的市场化要求国有商业银行市场化。

中国工商银行基本上是从“大一统”的计划经济时代演变而来,经过20多年的改革,其机构设置仍带有明显的机关特征,未摆脱行政事业单位的行为模式,金融资源配置效率低下,市场反应滞后,无法适应市场经济的要求,并严重制约了其他各项改革的进一步深化。

面对“全能化”商业银行的发展趋势和加入WTO给中国银行业带来的机遇和挑战,中国工商银行必须仔细审视组织结构设置存在的问题,使之真正成为以市场为导向、有序竞争的市场主体,提高综合竞争力。

关键词:组织结构,市场化,银行再造目录1.中国工商银行组织结构现状分析 (1)1.1工商银行经营结构设施11.2省、市及县区支行的部门划分及特点12.中国工商银行现行组织结构设置的弊端 (2)2.1部组织结构存在的不足之处22.2外部组织结构存在的不足之处33.对中国工商银行组织结构存在问题的解决对策 (4)3.2建立配套的人力资源的开发、管理、使用系统53.2建立完备的信息决策支持系统63.3.1优化分销渠道,提高客户忠诚度63.3.2注重优质客户的开发和关系的维护73.3.3发展客户经理制74.结束语7致8参考文献 (8)1.中国工商银行组织结构现状分析1.1工商银行经营结构设施目前中国工商银行纵向不是按现代金融企业要求依据市场、客户和效益设立机构,而是仍然采用与行政区划相对应、多层次的分、支行制,其组织结构呈金字塔式,即:总行、一级分行、二级分行、支行、分理处等基层网点五个级次。

1.2省、市及县区支行的部门划分及特点中国工商银行总行、一级分行、二级分行都是按照类似的部门划分设置组织结构,甚至有些地区的县区支行为便于上级支行的垂直领导,也会按照上级行的模式设置全套的部门体系,并且在每一个部门中都设有处、科、股等级别,在组织结构上呈现很长的纵向管理链条状态。

工商银行整治营销方案

工商银行整治营销方案

工商银行整治营销方案1. 引言工商银行作为中国最大的商业银行之一,在市场竞争日渐激烈的金融行业中,不断提升服务质量和市场竞争力是其发展的关键。

为此,工商银行制定了整治营销方案,以优化客户经验、增加客户黏性、提高市场占有率。

本文将详细介绍该方案的目标、策略和实施措施。

2. 目标工商银行整治营销方案的目标如下:•提升客户服务质量:通过提供优质的金融产品和服务,满足客户的多样化需求,建立良好的客户关系。

•增加客户黏性:通过开展个性化定制服务、提供专业化的财富管理、打造一体化金融生态圈等手段,提高客户的忠诚度和黏性。

•扩大市场占有率:通过市场调研和分析,精准把握市场需求,加强与合作伙伴的合作关系,扩大市场份额。

3. 策略为实现上述目标,工商银行制定了以下策略:3.1 个性化定制服务针对不同客户群体的需求,工商银行将提供差异化的金融产品和服务。

通过深入挖掘客户需求,量身定制金融方案,例如针对个人客户提供优惠利率的贷款产品,或针对企业客户提供个性化的融资方案。

这将帮助工商银行在市场中树立良好的品牌形象,增强客户黏性。

3.2 专业化财富管理工商银行将加大对个人及企业客户的财富管理服务。

通过建立专业的资产配置团队,为客户提供全面的投资和财富管理建议。

此举将有助于提高客户的忠诚度,并吸引高净值客户。

3.3 一体化金融生态圈为深化客户关系,工商银行将构建一体化的金融生态圈。

通过与更多金融科技公司、创投机构等合作,拓宽金融服务的领域和方式,提供便捷的金融服务体验。

同时,工商银行将整合线上线下的渠道资源,构建多元化的金融服务平台,满足客户全方位的金融需求。

3.4 加强市场调研和合作为更好地把握市场需求,工商银行将加强市场调研和数据分析能力,并制定相应的市场营销策略。

此外,工商银行还将加强与合作伙伴的合作关系,共同开发新的产品和服务,扩大市场份额。

4. 实施措施为实现上述策略,工商银行将采取以下实施措施:4.1 提升员工素质工商银行将加大对员工的培训和教育力度,提升员工的专业知识和服务意识。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案目录∙中国工商银行牡丹卡的市场分析∙传播策略的选择∙我们建议的传播方式——IMC∙IMC的具体实施∙我们的目标及任务∙对牡丹卡广告语的建议∙牡丹卡的品牌营销传播∙海天传播建议∙附件1(关于中国工商银行牡丹卡导入CI的建议案)∙附件2(媒体简介)中国工商银行牡丹卡的市场分析牡丹卡SWOT分析优势:∙中国工商银行推广牡丹卡的经验及成就有目共睹∙独到的经营理念与服务意识及销售牡丹卡的骄人业绩(可发掘其优势点)∙牡丹卡是中国最具市场活力的银行卡品牌,同时也是中国工商银行最优质的资产之一∙良好的政府背景∙良好的社会关系劣势:∙牡丹卡以往市场定位比较模糊,缺乏独特的个性∙牡丹卡目前暂无令人印象深刻的广告语∙销售终端缺乏规范的包装机会:∙银行卡市场潜力巨大,成长性强∙其他银行竞争产品品牌定位和个性同样模糊,造成相对较好的竞争环境∙作为首家试点改革银行,在许多方面均可得到有关部门的政策优惠∙外资银行进入中国后,还需要一段时间的适应期才可涉及本土的银行卡消费市场威胁:∙中国加入WTO后,外资银行完善的服务,独特的经营理念及健全的市场营销手段对中国工商银行牡丹卡中心带来的竞争威胁∙各商业银行同质化竞争产品不断涌现∙国内竞争对手的营销水平不断提高市场概要(中国工商银行)∙截止去年年末牡丹卡总发卡量达7,993万张∙牡丹卡目前拥有9大类180多个品种∙牡丹卡直接消费交易额609亿元,占市场同比48%∙中国工商银行凭借231.07亿美元的一级资本位居第十位,排名居国内银行首位∙工商银行六月末不良贷款占比降至23.9%市场概要(国内其他银行)∙我国各类银行发卡超过4亿张(具体详细见下图)∙受理银行卡的商户约15万户,安装POS机30万台工行建行农行中行交行招行持卡人分析∙持卡人使用牡丹卡大多数以存取现金,内部转帐为主,直接消费仅占10%∙大多数持卡人对牡丹卡的广告语没有什么印象∙有效银行卡仅占累计发卡量的1/5,每月用卡量占累计发卡量的1/10,持卡人每周使用1次或以上者占9%,每月使用2-3次的占24%,余者每年只使用几次或几乎不使用竞争对手∙农行、中行、建行另三大国有商业银行均有其市场诉求明确的银行卡——金穗卡、长城卡、龙卡∙建行的龙卡为国内第一张信用卡,长城卡与金穗卡各有其忠实的持卡人∙招商银行“一卡通”以功能众多大有后来者居上之势∙各商业银行定期或不定期举办各种主题促销活动,以巩固现有消费群体,吸引潜在消费者传播策略的选择∙IMC(整合营销传播策略)∙导入CI战略∙差异化行销∙USP(独特销售主张)∙专家言论策略∙形象代言人策略∙利益基本点策略∙传统销售策略我们建议的传播方式——IMC什么是IMC?IMC源起于营销之父唐·舒尔茨的整合营销理论,全称是整合营销传播策略,是指综合运用各种营销手段整合各种传播工具,借助广告、公关、促销等一系列手段将企业的品牌表现出来的一种策略。

IMC的具体实施导入CI战略∙如果中国工商银行牡丹卡率先导入CI战略,肯定能够达到“鹤立鸡群”、“先声夺人”的超前战略攻势,从而形成中国工商银行牡丹卡在经营上的必胜之势。

(具体分析请详见附件1部分)差异化行销∙强调牡丹卡的定位及价值内涵∙强调牡丹卡在现代商品社会中的流通概念,赋予牡丹卡现代传播理念∙强调产品的功效及性价比∙强调牡丹卡网上交易的安全快捷有别于其他银行网站的优点USP的提炼∙USP(独特销售主张),其源于达彼思的硬销售主张,即找出产品的独特的销售点来进行市场营销,达到建立品牌的目的。

∙找出牡丹卡有别于其他银行卡的地方,提出USP销售点∙完善牡丹卡的销售通路,加强通路作用专家言论策略∙在金融领域具权威性的专家言论来形成对消费者的引导作用形象代言人策略∙建议主打明星策略(以商务人士为主)利益基本点销售策略∙功能完善、品种众多、使用方便、尊贵典雅——一种优良的支付结算的金融工具∙这种利益源于中国工商银行的历史背景,独特的经营理念及服务意识,现代化的制作技艺,采用万事达及维萨标准,历经考验——一种优良的支付结算的金融工具∙一个品牌还必须具有清晰的承诺,这个承诺还必须具有清楚的吸引力,而且能够由产品切实提供∙我方建议的牡丹卡广告语——一卡在手,一生携手∙这个品牌承诺必须在消费者头脑中,具有独特的与消费者需求相关的位置我们的目标及任务∙通过有效的市场调研,研究中国工商银行牡丹卡中心的市场机会,制定竞争策略∙制定中国工商银行牡丹卡品牌传播策略∙制定中国工商银行牡丹卡品牌竞争策略对牡丹卡广告语的建议(仅供探讨)∙我们对牡丹卡原有广告语进行了初步分析,发现其广告语市场定位模糊,缺乏鲜明个性,且没有一个系统的令人印象深刻的广告语,工行牡丹卡原有广告语有三条:国色天香,牡丹卡;我们的牡丹,我们的卡;创新无止境,服务更用心;∙对于牡丹卡现有的情况及分析后,我们建议其如下:牡丹卡——一卡在手,一生携手牡丹国际卡——行有界,信无疆∙我们还可以采取以下办法:向全国消费者(主要是持卡人)征集广告语牡丹卡的品牌营销传播牡丹卡的营销价值∙品牌个性严谨、真诚、大气、传统与现代∙品牌精髓支付结算的金融工具确立独特的品牌形象,以区别其他银行卡品牌形象海天传播设想的CRM 营销模型海天传播设想的品牌营销传播思路∙传播的侧重点(仅供讨论)中国工商银行牡丹卡中心是一个银行卡服务的供应商∙应该淡化其原中国工商银行的色彩针对性鲜明/值得信赖的品牌丰富的产品与服务 (Convenience ))强调牡丹卡的功能及延伸的服务基于品牌定位策略的创意思路一(仅供讨论)∙一个随时随地为您着想的金融服务商 ∙Time is Money information counts Money∙“CIBC CARD CENTER Ensures your Money Running around the clock.”基于品牌定位策略的创意思路二(仅供讨论)广告创造品牌注意力 淡化原有工行色彩∙比我更认真对待每次投资理财机会的人∙Time is Money Information counts Money∙“CIBC CARD CENTER is more serious about your every dime than you are.”海天传播建议——第一阶段第一阶段广告宣传的目的(传播目的):∙推广牡丹卡中心新形象∙新形象的传播∙新名称、新标识的推广∙新企业理念的传达∙新形象的树立促进市场营销业绩的提高时间:2002年9月——2003年7月底策略:推出牡丹卡品牌形象为主轴,非中心形象以牡丹卡之USP为个性化诉求,并能以满足理性、有实力的投资型消费者为切入点目标对象:首要目标为全国工商银行各分支机构现有的投资理财大众传播手段:∙媒介:基于广泛的覆盖效果,以电视为主要媒介,财经新闻平面性媒介作为的补充说明户外媒介作为区域性品牌强化之手段以网络广告直接影响网上交易的人士∙直效行销IMC是银行金融业的主要行销手段之一,中国工商银行牡丹卡中心无论在现阶段还是将来都要重视这一传播手段∙公关活动在公关宣传上,应该注意整体品牌的渗透∙市场调查我们建议每半年进行一次,以掌握市场动向目标受众媒体习惯∙在信息时代,受众和媒体,特别是电视、报纸、广播、杂志、网络等媒介保持着不同程度的密切接触。

∙媒介在受众消费中呈共栖状态,即受众一般都接触两种以上的媒介。

据AC尼尔森调查数据显示,受众接触媒体时采取交叉型的累计有58%,其中有26.1%经常接触的媒体组合为“电视+报纸”,我方认为这是一种最基础的组合形式,有了这两种主要的大众媒体,受众就可以满足自己作为现代社会成员的基本信息需求了。

在此基础上有些受众通过广播和杂志增加了信息量,有14.5%的受众经常接触的大众媒体组合是“电视+报纸+杂志”,有11.5%的受众经常接触的大众媒体组合是“电视+报纸+广播”,还有9%的受众对四种大众媒体均有接触,并接触一类新兴媒体——网络媒体,他们平均有58%左右的时间在网上浏览新闻并查找信息,与之相反有5.3%的人不经常接触任何一种大众媒体。

∙我方认为此次广告宣传媒体的策略应采用电视、报纸、广播、杂志、网络及户外广告相结合的策略,使几类媒体优势互补,形成立体性的宣传攻势。

影视媒体∙以涵盖卫星、微波及有线等各种形式传播的电视载具。

在所有媒体类别当中,它传播方式较为先进,由于全国电视普及率的大幅提高,都市区的普及率高达85%以上,使电视媒体成为涵盖最广的媒体,同时是通过电波进行传播,电视也成为传播速度最快的媒体。

我方建议媒体(中央级):∙CCTV1:《东方时空》栏目、《新闻联播》栏目、黄金时段B1段∙CCTV2:《中国经济报道》栏目、《中国新闻》栏目、《经济半小时》栏目、《生活》栏目、《正大综艺》栏目∙CCTV5:《体育新闻》栏目、《足球之夜》栏目、《五球夜话》栏目∙CCTV6:晚间随机套。

∙CCTV8:影视频道随机套。

∙CCTV3:娱乐频道随机套(《同一首歌》栏目)各城市收视的概况从上表中收看电视的排名来看,北京地区排名前三们的为:BTV2、BTV1台;上海地区排名前三位的电视媒体为:东方电视台20频道、上海台8频道、上海有线影视台;广州地区排名前三位的电视媒体为:翡翠台、本港台、广州电视台;重庆地区排名前三位的电视媒体为:重庆有线电视台、重庆一台、福建东南卫视;武汉地区排名前三位的电视媒体为:武汉有线综艺频道、湖北经济台、武汉有线影视台;西安地区排名前三位的电视媒体为:西安二台、陕西一台、西安一台;中央级电视媒体在前四名出现的有:CCTV1、CCTV6、CCTV5、CCTV2。

报纸作为最为传统的媒体,在传播上,因为没有声音,且广告与编辑内文同时并存,所以读者对阅读内容选择性较强;另一方面,由于其广告信息不随着时间消失,且报纸阅读是读者的主动选择,所以信息的接受较为深入,商品信息也因此获得较为完整的理解。

这种特性使报纸在关心度高、理性选择且需要完整深入说服品类的广告及在承载复杂的广告信息方面具有绝对的优势。

我方建议选用的报纸媒体(中央级)《参考消息》、《南方周末》、《中国电视报》、《足球》、《中国青年报》、《作家文摘》、《环球时报》、《中国经营报》、《中国经济时报》、《光明日报》、《经济日报》等。

各城市阅读报纸的概况从各城市经常阅读报纸的排名来看,前三名无一例外为当地报纸,中央级报纸在前十名出现的有《参考消息》、《足球》、《中国电视报》、《南方周末》、《中国青年报》、《作家文摘》。

另外,《环球时报》从1999年5月起在各地阅读率攀升幅度很大,《计算机世界》、《中国经营报》在各自领域中表现不俗。

杂志∙是目前的媒体中需要花较高的金额去购买的媒体,但因为花费方面对消费者的“过滤”,杂志读者群的结构具有较高的素质,且接受深度高于其他媒体,相对于同为印刷媒体的报纸,杂志具有更为固定的编辑方向,因而阅读的人口较为固定且具有一定素质,可提供给广告主明确的选择方向。

相关文档
最新文档