企业新年致辞精选

2020企业新年致辞精选

回顾过去一年，面对严峻复杂的国内外宏观经济环境，我们沉着应战，牢牢把握以“稳

健根基，稳中求进”的工作总基调，强调以“同心同德，群策群力”的团队工作准则，不

断增强全员的机遇意识、忧患意识、责任意识和风险意识，发挥力果团队的智慧和执

行力，妥善应对各种困难及挑战，力争实现全年的经营总目标。接下来是小编为大家

整理的关于2020企业新年致辞，方便大家阅读与鉴赏!

2020企业新年致辞1

公司全体员工同志们：

满载着丰收的喜悦，我们挥别了硕果累累、喜悦多多的20x年，跨入了倍感期待的

20x年。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作在公司发展各

条战线的广大员工和关心支持公司发展的离退休老同志、员工家属致以亲切的问候和

真诚的祝福!

回首20x年，公司在中国能建的正确领导下，始终坚持“抓安全固基础、拓市场保增长、强管理促效益、化风险维稳定”的总体工作基调和七届三次职代会暨工代会确定的目标

任务不动摇，牢记集团公司期待，自我加压、提升管理，进一步巩固了在集团公司优

势地位，以实力续写着公司发展史上新的华彩乐章，为顺利实现公司“又好又快、强企

富民”的发展目标奠定了坚实的基础。

20x年，公司以年营业收入54.8亿元、年新签合同额65.1亿元等的骄人业绩再创历

史新高，施工范围拓展到了欧洲、中亚及华南、京津唐、东北和西北地区，国际市场

和非电业务取得重要进展，并在110万千瓦间接空冷机组项目上取得了重大突破;在集

团公司的部署下重组新疆公司，管理对接、文化融合、制度创新等工作有序推进，在

人力资源、市场开发等方面的更广阔空间上实现了资源共享、优势互补;公司收获了全

国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、江苏省文明单位等各类荣誉，在

建工程安全、质量、进度与环保始终处于受控状态，赢得了各方业主的高度评价，较

好地展现了公司的履约能力和品牌形象;各项改革措施取得了积极的成效，国际工程公司、防腐保温公司等相继挂牌成立，经营管理能力、依法治企能力和科技创新能力不

断提升;认真贯彻中央和集团公司“八项规定”，深入推进党的群众路线教育实践活动，

以简约的方式深情回顾了公司60年发展历程，积极为员工办实事，离退休老同志的各项待遇得到保证。

上述成绩的取得，我们深感来之不易，公司每一次的跨越和每一点的进步都凝聚着全

体员工的智慧和汗水，都凝聚着广大离退休老同志以及社会各界朋友的关心、帮助和

支持。在此，我代表公司领导班子向大家表示诚挚的敬意和衷心的感谢!

风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征

程承载新的梦想。展望20x年，机遇与挑战并存，更加美好的前景正召唤着我们，更

加繁重的任务正等待着我们，让我们继续齐心协力、携手同行，用激情点燃梦想、以

实干铸就辉煌，以更加坚实的印记攀登公司发展的新高峰!我坚信，在集团公司的正确

领导下、在全体员工的共同努力下，公司的发展会更快更优，我们的明天会更好更美!

最后，真诚祝愿同志们新年快乐、身体健康、万事如意、阖家幸福!

2020企业新年致辞2

尊敬的各位来宾，各位同事，女士们，先生们：

大家下午好!今天我们在这里举行20x年年会，主题是回顾、感恩和展望。我们很荣幸

的邀请到优秀员工的家属代表和为公司融资做出贡献的家属代表。分享我们过去一年

的收获和喜悦，共同展望我们充满期待的20x。在此，我谨代表公司管理团队并以我

个人的名义对各位的莅临表示热烈的欢迎! 向获奖的优秀员工表示衷心的祝贺!向与公

司风雨同舟，在困境中坚守、跋涉、前行的全体员工和支持、期待、鼓励我们的家人，致以崇高的敬意!

我们一起走过的20x，留下了太多的记忆和感慨。

这一年，全国经济下行压力加大，制糖业全行业依然亏损。但是公司上下共同努力，

生产期预算由亏损1439万元，到实现盈利203万元;年度实现微利。

这一年，农业工作在政府支持、员工努力、公司补贴、高管帮扶下，甜菜种植面积和

甜菜产量都超过了预期目标，创下了众益创立以来的新高。

这一年，农机推广终于取得了历史性进展，在补贴的引导下，通过我们的宣传、试验

示范，销售数量和作业面积实现了双跨越。

这一年，我们恢复了原糖加工生产线，建成了2500平米的钢构库房;歪打正着的加工

了1.6万吨原糖;克服了纪念抗战70周年期间企业停产限产的影响;原糖加工取得了良

好的业绩。

这一年，20x/20x生产期安全、顺利、圆满完成。成本、消耗、处理量，等多数指标

都实现了预期的目标;运营系统实现了全年无损工事故、无重大设备事故。

这一年，财务部门通过农行、包行、小额贷款公司的支持，经营部的产品销售，完成

了甜菜收购资金的筹集和兑付;原糖配额、储备糖贴息、扶贫贷款贴息实现了良好运作。这一年，公司引入北大企业软实力5+1核心系统，制订并落实了20项行动计划，企

业软实力开始进入提升通道。

这一年，公司在管理系统试行了“互联网+”，网上产品销售比重不断增加，售价和销量

远远好于现货交易。网上采购开始启动，采购成本大大下降。开通了公司微信公众号，以团队为单位建立了微信群，上下左右信息沟通更加顺畅。通过微信群，开展了全员

参与的安全生产PK竞赛活动。

这一年，公司的搬迁工作正式启动，用地完成报批，办公楼、倒班楼、员工餐厅的基

础建设已经完成，后续工作正在有序进行。迁建办还通过考察和试验，使固废变成了

商品，实现了虑泥的环保综合利用。并得到了环保部门的认可，找到了“以废治废”的

新途径。

这一年，我们开始提出”员工个人目标就是企业追求的目标“的理念;注重员工的收入;由

于20x年基础和绩效比例调整、20x原糖加工、农业绩效突出，20x年员工总收入比

上年增长20%以上。

我们共同走过的20x，也留下了几许遗憾和思考。

------资金仍是制约公司搬迁和经营的主要矛盾。我们在经营上不是没有思路和想法，

只是受到资金短缺的制约;公司的搬迁也是如此。

------甜菜种植大户的收购场地、质量、保管、除土等服务，仍然需要我们做更多的工作，20x年以及以后将更加重要。

------生产中后期工艺损失偏高和杀菌的问题，还有待于认真研究、探讨和解决，这也

是困扰我们多年的一个魔咒，渴望在20x年得到。

我们共同走过的20x，有太多需要感恩的人和事。

感恩280名同事：不离不弃、风雨兼程，与众益共同走过20x。

特别感恩董事长：为公司承揽了原糖加工业务，更新了过滤设备，解决了分离机的瓶

颈问题。

特别感恩农业团队：超额完成了农业的各项目标，大户实现了100%盈利，农业有了

恢复性增长;农机推广有了新突破，起早贪黑完成了除土任务，保证了生产的连续进行;自租地的员工用自己的实际行动给农户提供了的实验示范。