2020-2025年中国智能电表行业新产品进入市场策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国智能电表行业
新产品进入市场策略
制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业新产品进入市场策略概述 (9)
第一节研究报告简介 (9)
第二节研究原则与方法 (10)
一、研究原则 (10)
二、研究方法 (11)
第三节研究企业新产品进入市场策略的意义 (12)
第二章市场调研：2019-2020年中国智能电表行业市场深度调研 (13)
第一节智能电表发展历程和概况 (13)
一、发展历程 (13)
二、智能电表概况 (14)
第二节我国智能电表行业监管体制与发展特征 (14)
一、所属行业及确定所属行业的依据 (14)
二、行业监管体制 (14)
三、行业主要法律法规和产业政策 (15)
（1）主要法律法规 (15)
（2）主要产业政策颁布时间 (15)
四、行业政策对行业发展的影响 (17)
五、行业壁垒 (17)
（1）技术和研发壁垒 (18)
（2）资质壁垒 (18)
（3）产品质量控制壁垒 (18)
（4）售后服务壁垒 (19)
（5）品牌信誉壁垒 (19)
第三节2019-2020年中国智能电表行业发展情况分析 (19)
一、国内智能电表市场渗透率已达到较高水平 (19)
二、海外市场增长迅速 (21)
三、泛在电力物联网建设推动智能电表的发展 (21)
第四节2019-2020年我国智能电表行业竞争格局分析 (23)
一、全球智能电表行业竞争情况 (23)
二、国内智能电表行业竞争情况 (24)
三、行业内主要企业 (24)
（1）杭州炬华科技股份有限公司 (24)
（2）深圳市科陆电子科技股份有限公司 (24)
（3）江苏林洋能源股份有限公司 (24)
（4）威胜控股有限公司 (24)
（5）宁波三星医疗电气股份有限公司 (25)
（6）浙江万胜智能科技股份有限公司 (25)
四、同行业可比公司的业务比较情况 (25)
（1）经营情况比较 (25)
（2）市场地位 (26)
（3）技术实力 (26)
第五节企业案例分析：迦南智能 (29)
一、迦南智能的市场地位 (29)
二、迦南智能的竞争优势 (30)
三、迦南智能的竞争劣势 (35)
四、迦南智能创新、创造、创意特征 (35)
第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (36)
一、全球电力发展现状 (36)
二、我国电力行业发展现状 (37)
三、我国智能电网与泛在电力物联网建设 (38)
第七节2020-2025年我国智能电表行业发展前景及趋势预测 (41)
一、行业面临的机遇 (41)
（1）泛在电力物联网建设带来广阔市场空间 (41)
（2）产业政策将推动智能电表行业持续发展 (41)
（3）技术创新与进步推动行业发展 (41)
（4）产品应用领域不断拓展带来广阔潜在市场 (42)
二、行业发展趋势 (42)
（1）电力通信网将实现多种技术的融合 (42)
（2）智能电表逐渐向“能源路由”转变 (43)
（3）电力无线专网将成为探索方向 (43)
（4）智能电表功能逐步多样化 (43)
（5）“多表合一”趋势明显 (44)
（6）智能电表将实现模块化设计 (44)
三、行业面临的挑战 (44)
（1）行业竞争较为激烈 (44)
（2）高端技术人才相对匮乏 (44)
第三章企业新产品进入市场策略的基本类型与选择 (46)
第一节新产品与市场择时性原理 (46)
一、新产品进入市场的形式 (46)
二、产品生命周期理论 (46)
三、新产品进入市场的时间 (47)
四、新产品进入市场的注意事项 (49)
第二节新产品进入市场策略的基本类型与选择 (49)
一、规模选择 (49)
二、反映强度 (50)
三、新产品的试销 (51)
四、早期市场策略 (55)
五、同期市场策略 (56)
六、晚期市场策略 (56)
七、新产品价格 (57)
第三节新产品的市场营销策略研究 (61)
一、新产品市场介入初期的营销策略分析 (61)
二、新产品市场介入成长期的营销策略分析 (62)
三、新产品市场介入成熟期的营销策略分析 (62)
四、新产品市场介入衰退期的营销策略分析 (62)
第四节新产品营销渠道决策 (63)
一、营销渠道决策因素分析 (63)
二、一般营销渠道决策 (64)
第五节新产品进入市场策略的主要策略 (65)
一、示真策略 (65)
二、擒王策略 (66)
三、饥饿策略 (67)
四、杀熟策略 (68)
第四章企业新产品进入市场策略规划制定原则及依据 (69)
第一节企业新产品进入市场策略规划的制定原则 (69)
一、科学性 (69)
二、实践性 (69)
三、前瞻性 (69)
四、创新性 (69)
五、全面性 (70)
六、动态性 (70)
第二节企业新产品进入市场策略规划的制定依据 (70)
一、国家产业政策 (70)
二、行业发展规律 (70)
三、企业资源与能力 (71)
四、可预期的战略目标 (71)
第三节影响新产品进入市场策略的主要因素 (71)
一、影响新产品进入市场策略的主要因素 (71)
二、诱发企业新产品进入市场策略失败的因素 (72)
三、企业新产品进入市场策略规划需规避的误区 (73)
第五章企业制定新产品进入市场策略的内容、方法步骤、流程 (75)
第一节公司制定新产品进入市场策略规划要点与准备工作 (75)
一、公司制定新产品进入市场策略规划要点 (75)
二、规划企业新产品进入市场策略前的准备工作 (75)
第二节公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (76)
一、公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (76)
二、正确制定企业新产品进入市场策略的步骤 (77)
三、企业新产品进入市场策略规划包含的不同内容 (78)
第三节构建新产品进入市场策略研究体系 (78)
一、研究体系构建与实施的内涵 (79)
二、整合内外部资源做好顶层设计 (79)
三、构建闭环的战略研究体系 (80)
四、及时跟踪分析研判内外部形势 (80)
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (80)
（二）内部分析就是发现优势与劣势 (81)
第四节科学制定新产品进入市场策略规划 (81)
一、掌握科学的决策方法和程序 (81)
二、遵循科学原则，建立竞争优势 (82)
三、提高决策者素质 (82)
五、科学制定新产品进入市场策略 (83)
六、降低风险 (83)
第五节制定新产品进入市场策略需注意事项 (84)
一、企业新产品进入市场策略制定需注意的要点 (84)
二、制定新产品进入市场策略目标注意事项 (84)
三、制定新产品进入市场策略规划的注意点 (85)
四、制定新产品进入市场策略规划容易犯的错误 (86)
五、不同阶段企业新产品进入市场策略的规划 (87)
六、制定企业新产品进入市场策略要考虑的不同方面 (87)
第六章2020-2025年中国智能电表企业新产品进入市场策略探讨与建议 (89)
第一节智能电表企业新产品进入市场策略 (89)
一、学会洞察大势 (89)
二、确定产品类型 (90)
三、有针对性地进行推广 (90)
四、加强新产品推广的力度 (91)
五、提高产品辨析度 (91)
六、结合产品所处的生命周期进行推广 (91)
七、重视市场调查与售后服务 (91)
八、对渠道成员进行有效的选择、跟踪与支持 (92)
第二节智能电表企业新产品市场推广策略 (92)
一、做好新产品市场推广的调研工作 (92)
二、加大新产品市场推广的宣传工作 (93)
三、选择新产品市场推广的准确目标 (93)
四、设计好新产品市场推广的渠道 (94)
五、制定新产品市场推广的优惠政策 (94)
六、选择好新产品市场推广的时机 (95)
七、做好新产品市场推广的服务工作 (95)
第三节智能电表新产品市场投放策略 (95)
一、智能电表新产品投放市场的影响因素 (96)
（一）企业自身实力是新产品投放市场的基本因素 (96)
（二）企业经营目标是新产品投放市场的直接因素 (96)
（三）企业所处环境是新产品投放市场的重要因素 (96)
二、智能电表新产品投放市场的策略 (97)
（一）确定恰当的投放时间 (97)
（二）选择合适的投放地点 (97)
（三）选择有潜力的目标市场 (97)
（四）制定周密的营销策略 (97)
（五）建立特色营销新概念 (97)
第四节新产品市场营销策略 (98)
一、新产品目标市场选择 (98)
二、发展多样化的传播途径 (98)
三、开展网络营销 (99)
四、精英团队策略 (99)
六、寻找突围爆破点 (100)
第七章2020-2025年中国智能电表企业全方位推进“新产品进入市场策略”及实施路径探讨 (101)
第一节构建新产品进入市场策略推进体系：稳准推进公司新产品进入市场策略实施 (101)
一、结合实际、精心制定工作实施方案 (101)
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (101)
三、营造全员全链条参与环境 (101)
第二节产业结构层面 (102)
一、认识规律特征指导产业发展 (102)
二、夯实产业基础促进产业健康 (102)
三、优化产业结构，加强技术创新 (102)
四、完善企业供应价值链 (103)
五、积极促进智能电表企业的集约化建设 (103)
六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (103)
七、提升产业战略竞争力 (103)
第三节市场运营层面 (103)
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (104)
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (104)
三、以客户为导向，满足客户需求 (104)
四、创新经营模式 (105)
五、价值创新开拓战略蓝海 (105)
六、紧跟市场发展 (106)
七、实施“走出去”战略 (106)
八、坚持“五化”发展举措 (106)
第四节技术创新层面 (107)
一、实施技术创新战略 (107)
二、大力增强科技创新能力 (107)
三、明确技术创新工作目标 (108)
四、构建高效的技术创新管理体系 (108)
第五节产品开发与竞争层面 (109)
一、积极进行产品开发 (109)
二、产品式样竞争策略 (109)
三、产品大类竞争策略 (110)
四、产品使用价值竞争策略 (110)
第六节营销推广层面 (111)
一、坚持营销的正确定位策略 (111)
二、注重实施营销中的品牌策略 (112)
三、选择实施多元化营销手段的策略 (113)
四、基于消费观念和文化导向的营销 (114)
第七节客户服务层面 (114)
一、服务将成为核心 (114)
二、以顾客满意为核心 (115)
三、提高企业服务水平 (115)
四、与用户建立战略合作关系 (115)
五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (115)
第八节企业管理层面 (116)
一、建立完善的企业管理体系 (116)
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (116)
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (117)
四、大力提高企业集团管控的能力 (117)
五、提高人员素质，提高管理水平 (118)
六、加强资金管理，提高企业融资能力 (118)
七、开放式创新与组织学习 (118)
八、强化安全法制化建设 (119)
九、大力提升国际化经营管理水平 (119)
第九节企业文化建设层面 (120)
一、企业文化的层次 (120)
二、树立企业价值观 (120)
三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (120)
四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (121)
五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (121)
第十节人力资源管理方面 (122)
一、确立人才队伍建设目标 (122)
二、大力实施人才战略，推进机制创新 (123)
二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (123)
三、企业可持续发展的人力资源管理 (123)
第十一节供应链管理层面 (124)
第十二节小结 (124)
第八章构建智能电表企业实施新产品进入市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (126)
第一节构建新产品进入市场策略管理体系：增强公司战略管理能力 (126)
一、有效的战略管理组织 (126)
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (126)
三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (127)
第二节构建新产品进入市场策略保障体系：增强实施保障能力 (127)
一、注重战略风险防控 (127)
二、加大业绩考核力度 (128)
三、优化战略研究组织架构 (128)
四、构建开放式研究网络 (128)
五、加快信息、成果共享与成果转化 (128)
六、加强战略研究队伍建设 (128)
第三节构建新产品进入市场策略动态调整机制：完善新产品进入市场策略的主要措施 (129)
一、完善新产品进入市场策略 (129)
二、完善企业新产品进入市场策略的有效措施 (129)
三、企业新产品进入市场策略创新调整的重要性 (130)
第四节持续变革是新产品进入市场策略的精髓 (131)
第九章盛世华研总结 (132)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (132)
一、企业失败的原因 (132)
二、提高胜率的策略 (133)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (134)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (134)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (134)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (134)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (134)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (135)
六、小结 (135)
第三节致读者：商业自是有胜算 (135)
第一章企业新产品进入市场策略概述
如何把新产品成功推向市场，已成为企业发展的首要问题。新产品要为市场所接受，市场推广工作是不可缺少的。把新产品的信息传递给目标顾客，激发与强化其购买动机，并促使其采取购买行为，这个过程所用的一系列的措施直接关系到新产品的成功与否。对于新产品来说，市场策略的制定是至关重要的。
第一节研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本智能电表行业新产品进入市场策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国智能电表业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对智能电表行业新产品进入市场策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
智能电表行业市场调研
企业新产品进入市场策略的基本类型与选择
企业新产品进入市场策略规划制定原则及依据
制定新产品进入市场策略的内容、方法步骤、流程
未来中国智能电表企业新产品进入市场策略探讨与建议
企业全方位推进“新产品进入市场策略”及实施路径探讨
构建智能电表企业实施新产品进入市场策略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为智能电表行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来新产品进入市场策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对智能电表行业新产品进入市场策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及新产品进入市场策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成
功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结
果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本智能电表行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对智能电表行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业新产品进入市场策略的意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
新产品进入市场策略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
通过对新产品进入市场策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2019-2020年中国智能电表行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业新产品进入市场策略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节智能电表发展历程和概况
一、发展历程
从19世纪至今，电表已有超过100年的历史。从感应式电表到电子式电表，进入21世纪后，进入了智能电表时代。智能电表除了具有电力客户和电力公司电能计量计费的传统功能之外，也是用电信息沟通和供电服务交互的有效工具。
未来3-5年，随着人工智能、5G、物联网等先进技术的逐渐推广和应用，智能电表也将提供用电诊断、科学用电方案、差异化电价信息等增值服务，是智能电网和泛在电力物联网的基础。
资料来源：《中国电力百科全书（第三版）》配电与用电卷
智能电表是智能电网和泛在电力物联网高级量测体系的基础元件之一，承担电能数据采集、计
量、传输和处理，支持智能电网和泛在电力物联网对用电负荷管理、分布式能源计量、电网运行调度、电力市场交易和电能质量监测等方面要求。智能电表具备综合数据采集能力，包括电压、电流、有功电量、无功电量、功率等；支持预付费和远程管理，支持远程负荷控制；支持双向通信，为未来家庭自动化网络提供数据网关。
二、智能电表概况
与传统电子式电表相比，智能电表除了基本计量功能外，还具有宽量程的电流、电压等电气参数测量功能，满足不同现场环境的运行监测需要；具有需量和分时、分段计量功能，满足分时电价和阶梯电价执行需要；具备电能双向计量功能，支持分布式能源用户的接入；具有约定数据存储和冻结、事件记录、负荷记录、停电抄表、事件报警等功能，满足停断电结算、计量差错鉴定和纠纷处理；具有异常用电状况在线监测、诊断、报警及智能化处理功能，满足计量装置故障处理和在线监测的需求；可实现远程或本地费控功能，并通过信息安全认证措施，满足欠费控制、防窃电、负荷管理等需要；具有多种通信接口，可实现用电信息采集、远程参数设置、负荷控制、事件上报等数据交互功能。
第二节我国智能电表行业监管体制与发展特征
一、所属行业及确定所属行业的依据
按《国民经济行业分类》（GB/T 4754－2017），智能电表所处行业为“仪器仪表制造业”之“电工仪器仪表制造”业（行业代码：C4012）；按《上市公司行业分类指引》（2012年修订），智能电表所处行业为“仪器仪表制造业”（行业代码：C40）。
根据《战略性新兴产业分类（2018）》（国家统计局令第23号），智能电表所处行业为国家当前重点支持的“高端装备制造产业”中的“智能制造装备产业”之“智能测控装备制造——智能电表”业。
二、行业监管体制
智能电表所处行业主要受到国家发展和改革委员会和国家市场监督管理总局的监督和管理。
国家发改委承担着仪器仪表制造业发展的宏观管理职能，主要负责制定产业政策和发展规划。
国家市场监督管理总局计量司承担国家计量基准、计量标准、计量标准物质和计量器具管理工
作，组织量值传递溯源和计量比对工作。承担国家计量技术规范体系建立及组织实施工作。承担商品量、市场计量行为、计量仲裁检定和计量技术机构及人员监督管理工作，规范计量数据使用。
中国仪器仪表行业协会承担行业引导和服务职能，具体工作由其下属的电工仪器仪表行业分会执行，主要工作包括编制行业标准、行业指导、行业规划、技术交流、行业数据统计、产业及市场研究、行业自律管理等。
三、行业主要法律法规和产业政策
（1）主要法律法规
（2）主要产业政策颁布时间
四、行业政策对行业发展的影响
智能电表所处行业为仪器仪表制造业，主要从事智能电表、用电信息采集终端及电能计量箱等系列产品研发、生产、销售。近年来，国家、地方政府对智能电网、电力物联网不断加大支持力度，相继推出一系列发展和扶持政策，对相关行业的健康发展提供了良好的制度和政策保障，同时为企业经营发展提供了有力的法律保障及政策支持，对企业的经营发展带来积极影响，对企业经营资质、准入门槛、运营模式和行业竞争格局等持续经营能力方面不会产生不利影响。
国家能源发展战略规划（2014-2020）、可再生能源“十三五”规划、能源发展“十三五规划”、新一轮电改方案等，从不同领域明确配用电环节的重要性。国家电网在2019年“两会”工作报告中提出“三型两网、世界一流”的战略目标，系统阐明了“一个引领、三个变革”的战略路径，坚定不移做强做优做大，力争通过三年的不懈努力，初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。”国家电网在2019年1号文件指出推动电网与互联网深度融合，着力构建能源互联网，充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网，为电网安全经济运行、提高经营绩效、改善服务质量，以及培育发展战略性新兴产业，提供强有力的数据资源支撑。在上述产业政策的推动下，智能电表行业将保持持续健康发展。
五、行业壁垒
（1）技术和研发壁垒
智能电表产品的研发、生产涉及微电子技术、计算机技术、通信技术、自动控制技术、新材料技术等多领域技术，以及电子装联、计量检测等先进的生产、检测工艺。随着下游市场对智能电表计量精度、功能、技术先进性、运行稳定性、可靠性、寿命周期等要求不断提高，智能电表的制造技术要求也随之不断提高。企业必须拥有精通集成电路、软件开发、计量检测和通信技术等方面的人才、相应的技术经验的积累以及技术研发的持续创新机制，才能够在行业中立足并建立竞争优势。由于缺乏技术沉淀和经验积累，新进企业很难在短期内取得技术竞争优势并对现有竞争格局产生冲击，所以行业的技术研发门槛较高。
（2）资质壁垒
电力行业对电力设备的安全运行情况、设备可靠性、稳定性及售后服务要求很高，而智能电表具有量大、面广、可靠性要求高的特点，电网公司对参与招投标的智能电表企业有较高的资质要求：
（1）每款产品都必须取得电网公司计量中心的全性能检测报告方可投标。电网公司通过盲样送检机制，杜绝了检测的人为影响，同时参与检验的产品方案的每个元器件及其位置布局都需有高清照片留底，嵌入式软件也进行严格的测试与备案，正式供货时省市计量中心再次检查核对，防止送检造假。
（2）每类产品必须有足够的销售历史记录才可参与投标。电网公司在进行招标采购时，对投标人历史供货数量有较高的要求，这使得规模较小或进入行业时间较短的电表生产企业难以入围。
（3）只有具有一定规模的生产厂家方可参与投标。电网公司根据不同的产品提出了人员、设备、场地等方面的要求，并采用严格的审查程序进行核实，确定企业的最大供货能力，杜绝非电表生产企业参与投标。
（3）产品质量控制壁垒
智能电表的产品质量对电力系统安全至关重要，作为计量工具的智能电表必须在整个产品寿命期内24小时不间断地正常运行，同时需要抵抗恶劣自然环境和人为因素的干扰，远高于普通电子产品的技术要求。因此，严格把控研发、采购、加工、装配、检测、安装、调试、售后等工序，建立全流程质量控制体系是智能电表企业运行的重要环节。建立完善的质量控制体系需要实践积累，对新进企业形成一定的壁垒。
（4）售后服务壁垒
人们日益增长的用电需求对智能电表行业的售后服务提出了更高的要求，智能电表企业除了提供高质量的产品外，快速的服务响应能力也必不可少，包括供货阶段的信息沟通、运行中的售后服务等。快速良好的服务响应能力已被纳入电力公司对供应商评价范围，这对智能电表企业后续参与投标产生直接影响。因此，在物流配送、安装调试、维修检测等方面优势明显和售后服务品质较高的企业将赢得更多的订单和市场份额。
（5）品牌信誉壁垒
该行业下游客户主要是电力公司，涉及国计民生和社会安全，因此对供应商业务资质及产品安全性和可靠性要求很高，产品必须符合电力行业系统性、规范化的成熟标准。电力客户在招投标时对智能电表企业丰富的行业经验、成功的实战案例、高水平的服务团队等综合实力均有严格要求。其中，良好的品牌声誉是对产品质量、履约能力最好的证明，也是客户选取智能电表供应商时的重要参考依据。一些新进入行业、尚未有品牌影响力的企业一般在资格审查时即遭淘汰，而具有良好品牌声誉、综合实力强的企业在招投标资格审查中相对优势明显。
第三节 2019-2020年中国智能电表行业发展情况分析
一、国内智能电表市场渗透率已达到较高水平
国内智能电表市场需求主要来自国家电网和南方电网的招标，其中国家电网统一招标金额占据市场主导地位，国家电网智能电表历年招投标金额情况如下：
数据来源：国家电网招投标金额整理
第一阶段：2009年至2014年，智能电网规划开始实施，国家电网智能电表招标金额逐年上升，智能电表行业进入快速发展期。
第二阶段：2015年至2017年，由于国家电网用户覆盖率的全面提升，智能电表招标金额逐年下降，至2017年跌入谷底，行业进入调整期。根据国家电网发布的《社会责任报告》，国家电网2016年累计实现用户采集4.1亿户，采集覆盖率达到95%，2017年累计实现用户采集4.47亿户，采集覆盖率达到99.03%。国家电网在2017年已完成智能电表的全覆盖，致使2017年智能电表招标金额减少，智能电表安装量下降。
第三阶段：2018年起，行业电表轮换需求增加。智能电表市场经过2017年行业调整后已经平稳回升，2019年招标金额为132.18亿元，同比增长38.02%。根据国家质量监督检验检疫总局颁布的《中华人民共和国国家计量检定规程》，智能电表属于强制检定设备，到期需要撤回校验或更换，1级和2级智能电表的更换周期为8年。从2016年开始，运营中的智能电表已经逐步进入更换周期，2017年至2018年轮换比例较少，2019年开始，智能电表开始逐渐进入轮换周期的高峰。
数据来源：电力喵、北极星输配电网
未来国内智能电表需求主要来源于：①国家电网从2009年开始安装的智能电表均已到轮换期，需逐年进行大面积轮换；②新增用户的需求逐年增加，包括新增城镇住宅的安装需求、新增农