建设项目决策阶段(DM管理)
建设工程项目决策阶段策划的主要任务
建设工程项目决策阶段策划的主要任务
建设工程项目决策阶段的策划主要任务包括：
1. 项目需求调研：对项目的背景、需求、目标进行调查和研究，确定项目的规模、功能、技术要求等。
2. 可行性研究：对项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的分析，为决策提供依据。
3. 工程可行性研究：对项目的工程可行性进行评估，包括土地条件、地质条件、交通条件、水源条件等方面的研究，分析项目的可建性和可操作性。
4. 资金计划：制定项目的资金预算，包括建设投资、运营资金等方面的考虑，确保项目的资金充足和合理利用。
5. 时间计划：制定项目的时间计划，包括项目的前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段的时间节点和关键路径，确保项目按时完成。
6. 风险评估：对项目的风险因素进行评估，包括技术风险、市场风险、政策风险等方面的考虑，制定风险防控措施，降低项目的风险。
7. 法律法规遵从：根据相关法律法规的要求，确保项目策划符合法律法规的要求，包括土地利用规划、环境保护、安全生产等方面的规定。
8. 项目组织架构：制定项目的组织结构和分工任务，明确各个部门和人员在项目决策阶段的职责和权限。
9. 项目决策报告：撰写项目决策报告，对项目策划的内容进行总结和归纳，向决策层提交项目决策建议，为项目下一步的推进提供决策依据。
以上是建设工程项目决策阶段策划的主要任务，希望对您有帮助。
建设工程项目管理考试试题
B.排列图
C.因果图
D.分层
43.安全控制(de)方针（）.
A.以人为本B.安全第一,预防为主
C.以人为本,安全第一D.以人为本,预防为主
44.在风险评价公式中,指(de)是（）.
A.事故(de)大小B.事故发生(de)频率
C.事故后果(de)严重性D.人员暴露于危险环境中(de)危险程度
C1950D2700
14.工程预付款(de)预付时间应不迟于（）.
A.开工日期前7天B.开工后一个月
C.开工后7天D.开工后约定(de)时间
15.工程量清单应由（）提供.
A.政府部门B.监理单位C.招标人D.投标人
16.在合同执行过程中,由于通货膨胀而使工料成本增加,按合同规定对合同总价进行相应调整(de)合同形式称为（）合同.
A.原综合单价应作调整B.执行原综合单价
C.增加量部分(de)综合单价需作调整D.幅度以外部分(de)综合单价需作调整
22.由于业主原因导致承包商自有施工机械停工,承包商应按（）索赔计算窝工费.
A.设备使用费B.设备台班折旧费
C.设备台班费D.设备使用租赁费
23.在进行工程价款动态结算时,价格调整所要考核(de)地点一般是：（）.
A.计划成本越低越好B.最大程度(de)成本节约÷
C.计划成本(de)准确范围D.确保能够降低成本
20.施工成本管理合同措施(de)主要内容之一是处理合同执行过程中(de)（）,以控制施工成本.
A.违约问题B.纠纷问题
C.控制问题D.索赔问题
21.某工程量清单(de)工程数量有误,且减少量超过合同约定幅度,则进行结算时（）.
9.所谓建设工程监理,是指具有相应资质(de)工程监理企业,接受（）(de)委托,承担其项目管理工作,并代表其对单位(de)建设行为进行监控(de)专业化服务活动.
建设项目决策阶段
建设项目决策阶段建设项目决策阶段，是指在项目建设前的规划阶段中，对项目的可行性进行评估、选择和决策的过程。
在这个阶段，项目的目标、计划、资源等都需要进行全面的考虑和分析，以确定项目的可行性和实施方案。
以下将从项目决策的概念和过程、决策所面临的困难和挑战，以及决策的方法和工具等方面进行详细的阐述。
首先，项目决策是指在项目建设前阶段，对项目的可行性进行评估、选择和决策的过程。
项目决策所涉及的内容包括项目的目标、计划、资源等方面。
决策的目的是确定项目的可行性和实施方案，为项目后续的实施提供决策依据和支持。
项目决策的过程可以分为以下几个阶段：确定项目需求、制定项目目标、评估项目可行性、制定项目计划、确定项目资源和风险、制定项目决策方案、进行决策评估和选择、最终确定项目实施方案。
在整个决策过程中，需要充分考虑项目的目标和需求，评估项目的可行性，制定合理的项目计划和决策方案，并进行评估和选择，最终确定项目的实施方案。
在项目决策过程中，面临着一些困难和挑战。
首先是信息的不完全和不准确。
在项目决策阶段，决策者常常面临着信息的不完全和不准确的问题，缺乏全面和准确的信息会影响决策的质量。
其次是决策者的主观意识和偏见。
决策者在进行项目决策时，常常受到主观意识和偏见的影响，容易产生一些不理性的决策。
再次是决策环境的不确定性。
项目决策过程中，环境的不确定性会给决策带来一定的风险和挑战。
最后是决策者能力和经验的限制。
决策者的能力和经验会直接影响到决策的质量和效果，如果决策者能力和经验不足，容易造成决策的失误。
为了解决项目决策过程中所面临的困难和挑战，可以采用一些决策方法和工具。
例如，可以采用定性和定量分析相结合的方法，用定性分析来分析决策的背景和目标，用定量分析来评估决策的可行性和效果。
同时，可以采用决策树和风险分析等工具，对决策结果进行评估和选择。
此外，还可以利用信息系统和决策支持系统等技术手段，提高决策的科学性和准确性。
决策阶段项目管理的主要任务
决策阶段项目管理的主要任务在项目管理中，决策阶段被认为是项目的关键阶段之一。
在这个阶段，项目经理和团队需要做出一系列重要的决策，以确保项目的成功实施。
决策阶段项目管理的主要任务包括以下几个方面。
1. 明确项目目标和范围：在决策阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者一起明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的目标、可交付成果和项目边界，以确保所有人对项目的期望达成一致。
2. 进行项目可行性研究：在决策阶段，项目经理需要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和组织可行性。
这是为了确定项目是否值得投入资源，并识别潜在的风险和挑战。
3. 制定项目计划：在决策阶段，项目经理需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的关键里程碑、工作包和资源需求，制定项目进度计划和资源分配计划，以及制定项目沟通和风险管理计划等。
项目计划的制定是为了确保项目按时、按质、按量地完成。
4. 确定项目组织结构和角色职责：在决策阶段，项目经理需要确定项目的组织结构和角色职责。
这包括确定项目团队的组成和人员分配，明确各个团队成员的角色和职责，以确保项目团队的协作高效。
5. 确定项目资源需求和采购策略：在决策阶段，项目经理需要确定项目的资源需求和采购策略。
这包括确定项目需要的人力资源、物资设备和外部服务等，以及制定采购计划和合同管理策略，以确保项目所需资源的及时供应和有效使用。
6. 识别和评估项目风险：在决策阶段，项目经理需要识别和评估项目的风险。
这包括确定项目可能面临的内部和外部风险，分析风险的概率和影响，以及制定相应的风险应对策略和计划，以确保项目能够应对潜在的风险和问题。
7. 制定项目决策和变更管理流程：在决策阶段，项目经理需要制定项目决策和变更管理流程。
这包括确定决策的流程和层级，规定变更的评审和批准机制，以确保项目决策的及时性和有效性。
8. 确定项目沟通和沟通管理策略：在决策阶段，项目经理需要确定项目的沟通和沟通管理策略。
房地产项目开发流程——项目决策阶段
房地产项目开发流程——项目决策阶段项目决策阶段是房地产项目开发过程中的重要阶段，它涉及到项目的策划、评估和决策等环节。
本文将详细介绍房地产项目开发流程中的项目决策阶段，包括项目策划、项目评估和项目决策等内容。
一、项目策划在项目决策阶段，项目策划是一个关键环节。
项目策划包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、确定项目的组织结构和资源配置等。
具体步骤如下：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，确定项目的规模和范围，包括项目的地理位置、用地面积、建筑面积等。
2. 制定项目计划：制定项目的时间计划、财务计划和资源计划等，明确项目的开发周期、投资金额和资源需求等。
3. 确定项目组织结构：确定项目的组织结构和人员配置，包括项目经理、项目团队和顾问等，明确各个职责和权限。
4. 确定项目的资源配置：确定项目所需的各种资源，包括土地、资金、人力资源和技术支持等，确保项目的顺利进行。
二、项目评估项目评估是项目决策阶段的重要环节，它涉及到对项目的可行性和风险进行评估和分析。
项目评估的主要内容包括市场分析、财务分析和风险评估等。
1. 市场分析：对项目所在地的市场进行分析，包括市场需求、竞争对手和市场前景等，以确定项目的市场潜力和可行性。
2. 财务分析：对项目的投资回报和财务可行性进行分析，包括项目的投资成本、预期收益和现金流量等，以评估项目的盈利能力和投资回报率。
3. 风险评估：对项目的风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险和政策风险等，以确定项目的风险程度和应对措施。
三、项目决策在项目评估完成后，需要进行项目决策，确定是否继续推进项目。
项目决策是基于项目评估结果和决策者的判断进行的，主要包括项目批准和项目终止两种情况。
1. 项目批准：如果项目评估结果表明项目具有良好的市场潜力、财务可行性和风险可控性等，决策者可以批准项目继续推进，并制定相应的实施计划。
2. 项目终止：如果项目评估结果表明项目存在较大的市场风险、财务风险或其他不可控因素，决策者可以决定终止项目，避免进一步投入和损失。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段首先是项目的决策阶段。
在这个阶段，项目的需求与目标进行初步界定，并进行可行性分析、评价和论证。
这包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的研究，以决定是否进行该项目的实施。
同时，还需要进行政策、法规和规划的研究，确定项目对应的政策法规和规划的要求。
这个阶段的关键任务是做好项目可行性研究报告，并获得相关部门的批准和支持。
接下来是项目的筹备阶段。
在这个阶段，需要进行项目的详细调研和设计，确定项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求。
这包括进行项目地勘、测量、土地征用、环境影响评估等活动，制定项目的施工方案和计划。
同时，还需进行项目资金筹措，包括编制项目预算、筹措项目资金，并与相关部门进行协商和谈判。
这个阶段的关键任务是做好项目的前期准备工作，为项目正式的实施奠定基础。
然后是项目的设计阶段。
在这个阶段，需要进行项目的详细设计，包括建筑设计、结构设计、设备选型和系统集成等方面的工作。
这涉及多个专业的设计工作，如建筑设计师、结构工程师、电气工程师等的协同合作。
在设计阶段，还需要进行设计文件的审查和意见反馈，确保设计符合相关法规和标准的要求。
该阶段的关键任务是制定详细的设计方案和施工图纸，为项目的实施提供详尽的指导和依据。
然后是项目的建造阶段。
在这个阶段，需要进行项目的实际施工和监督。
这包括施工队伍的组织和协调、材料的采购和运输、设备的安装和调试等方面的工作。
在施工过程中，需要进行进度和质量的控制，确保项目能按照预定计划和质量要求进行。
同时，还需要进行工程质量的检验和验收，确保项目的合格竣工。
该阶段的关键任务是确保项目的施工和质量的安全，按时、按质、按量完成。
然后是项目的运营阶段。
在这个阶段，项目需要进行设备的试运行和调试，人员的培训和安置，运营管理体系的建立和完善等工作。
在运营阶段，需要对项目进行运营数据的监控和收集，及时处理运营中的问题和风险。
同时，还需进行工程的保养和维护，确保项目能按照预期的要求持续运作。
建设工程项目决策阶段的工作内容
建设工程项目决策阶段的工作内容一、项目概述在建设工程项目决策阶段，首先需要对项目进行全面的概述。
这包括项目的背景、目标、规模、预算、时间计划等。
通过对项目的概述，可以对项目的整体情况有一个清晰的了解，为后续的决策提供基础。
二、可行性研究在项目决策阶段，进行可行性研究是非常重要的一项工作内容。
可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面的研究。
通过对这些可行性的评估，可以判断项目是否具备可行性，并为后续的决策提供依据。
三、风险评估在项目决策阶段，风险评估也是必不可少的工作内容。
风险评估主要包括对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，以及制定相应的风险应对策略。
通过风险评估，可以更好地掌握项目的风险状况，为决策提供风险分析报告。
四、技术方案在项目决策阶段，需要确定项目的技术方案。
技术方案是指通过对项目的技术要求、技术指标、技术路线等方面进行论证和选择，确立项目的实施方案。
技术方案的确定需要充分考虑项目的可行性、可靠性、经济性等因素，并与各相关方进行充分沟通和协商。
五、投资估算在项目决策阶段，需要对项目的投资进行估算。
投资估算是指对项目的建设费用、运营费用、维护费用等进行详细的估算和分析。
通过投资估算，可以为项目决策提供投资决策的依据，确保项目的投资合理性和可行性。
六、项目计划在项目决策阶段，需要进行项目计划的制定。
项目计划是指对项目的各项工作进行时间、资源、人力等方面的规划和安排。
通过项目计划的制定，可以明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的实施提供指导和保障。
七、环境评价在项目决策阶段，还需要对项目的环境影响进行评价。
环境评价是指对项目可能产生的环境影响进行评估和预测，并制定相应的环境保护措施和管理计划。
通过环境评价，可以确保项目在实施过程中符合环境保护的要求，减少对环境的负面影响。
八、合同谈判在项目决策阶段，还需要进行合同谈判工作。
合同谈判是指与承包商、供应商等各方进行合同的洽谈和签订。
建设项目的目标和任务
建设工程项目管理的目标和任务
1、实施阶段（指从项目开始至完成）包括五个：设计准备、设计、
施工、动用前的准备、保修；（注：人为划分）
2、建设项目全寿命包括三个阶段：决策（DM）、施工(PM)、使用
FM)；
3、建设工程管理工作是增值服务其核心任务是为建设的建设和使
用增值；项目实施阶段的任务是目标的实现；决策阶段的任务
是确定项目定义，项目立项为决策的标志；（注意区分）
4、各个参与单位的目标和任务：施工单位和施工总承包单位的任
务中除了三大目标（费用目标、进度目标和质量目标）还有安
全目标；设计和供货单位服务于整个施工阶段，目标是三大目
标，设计单位还有业主的投资目标；
5、管理的发展趋势（四个阶段）：传统的项目管理、相互关联的项
目管理、组合与变更管理；
6、施工方有分包企业时：分包对总包负责、总包对业主负责；。
建设项目决策阶段的工作内容
建设项目决策阶段的工作内容在谈及建设项目决策阶段的工作内容，可谓是充满着诸多的挑战和乐趣，相比之下，还真是一点也不无聊呢！咱们先来聊聊项目前期调研和可行性研究这一环节吧。
在这个阶段，咱们就得像侦探一样，四处搜集情报，分析数据，嗯，就是那种捉迷藏的感觉，但比起捉迷藏，这个可是要认真严肃地！不仅要了解市场情况，还得考察资源环境，评估风险，这就好比做一场刺激的谜题游戏，挺有意思的。
接下来，就是要开始规划项目了。
说起规划，咱们得像修房子一样，得有个详细的设计图纸才行。
嗯，首先就是确定项目的目标和范围，然后制定项目计划，规划资源和预算，计划各个阶段的工作内容，这就好比是在盖一座豪华别墅，要考虑到每一个细节，每一个角落，不能马虎哦！当规划确定后，那就要开始准备项目立项了。
立项可不是一件轻松的事情，得拿出一手好底牌来。
首先是编制项目立项申请书，把项目的价值和必要性说得头头是道，然后是评审和批准，得等待别人的点头和认可，这过程可不是闲的。
如果遇到了什么阻碍，就得像高手一样，左右开弓，施展绝活，给项目争取到最好的机会，别怂！项目立项通过后，那就是启动项目了。
这个阶段就好比是开启了热身环节，开始进入状态，得做好全方位的准备。
首先是组建项目团队，要选人才、用人才，搭建起一个强大的团队，互相配合，群策群力，就像打团队游戏一样，得有默契，有团结。
然后就是开始实施项目计划，监督进度，调整方案，及时解决问题，全力以赴，全力以待！项目实施当然不可能一帆风顺，总会遇到各种各样的困难和挑战。
但是，千万不要怕困难，搞不定困难，那才叫丢人呢！得有强大的执行力，有意志力，遇到问题要敢于直面，勇敢解决，这就像是在玩游戏一样，关卡多难，拼尽全力，才能过关斩将，创造辉煌。
最后，当项目进入验收阶段，咱们就要像参加考试一样，全力以赴，尽心尽力，准备充分，全面检查项目的完整性和质量，只有通过了验收，才能得到最后的认可和肯定。
就像考试成绩一样，只有拿到满分，才能炫耀给别人看，得意洋洋，嘚瑟一番！总的来说，在建设项目决策阶段的工作内容中，充满了挑战和乐趣，并不枯燥无味。
工程建设项目决策阶段流程
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工程项目各阶段投资管理的主要内容
工程项目各阶段投资管理的主要内容工程项目投资管理是整个工程项目的核心部分，其目的是确保项目的投资能够被合理、有效地利用，以达到预期的建设目标。
投资管理贯穿于工程项目的各个阶段，每个阶段都有其特定的管理内容和重点。
以下是工程项目各阶段投资管理的主要内容。
1.项目决策阶段在项目决策阶段，投资管理的重点是进行项目可行性研究，确定项目的投资目标和技术方案。
这一阶段需要评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，并确定项目的投资估算。
此外，还需对项目融资进行规划，为后续阶段的投资管理工作提供基础。
2.设计阶段设计阶段是工程项目实施的前提和基础，也是投资管理的关键环节。
在此阶段，投资管理的重点是进行设计方案的比选和优化，以确保设计方案的科学性、经济性和可行性。
同时，还需要根据设计方案编制详细的投资预算，为后续阶段的投资控制提供依据。
3.采购阶段采购阶段是实现项目所需设备和材料的采购和成本控制的关键阶段。
在这一阶段，投资管理的重点是编制合理的采购计划、确定合理的采购方式、进行供应商评估和选择、签订采购合同及控制材料设备的价格和质量。
此外，还需根据实际采购情况调整投资预算，以确保投资控制在合理范围内。
4.施工阶段施工阶段是工程项目实施的重要阶段，也是投资控制最为严格的阶段。
在此阶段，投资管理的重点是编制施工图预算、进行施工组织设计、控制工程变更和索赔、监督施工现场的进度和质量、及时调整投资预算等。
此外，还需对各阶段的投资控制效果进行评估和分析，及时发现问题并采取相应措施进行纠偏。
5.竣工阶段竣工阶段是工程项目实施的最后阶段，也是投资管理的收尾阶段。
在这一阶段，投资管理的重点是进行竣工结算和决算、编制竣工决算书、进行项目后评价和总结经验教训等。
此外，还需对整个项目投资管理过程进行总结和反思，以便为今后类似项目的投资管理提供借鉴和参考。
6.运营维护阶段运营维护阶段的投资管理主要关注如何降低运营成本、提高运营效率以及延长设备使用寿命等方面。
建设工程项目管理学习笔记
建设工程项目施工成本控制
42、成本管理从投标报价开始至竣工结算完成止;包括责任成本目标和计划成本目标;责任成本反应组织对成本目标的要求,计划成本是前者的具体化;;成本管理体系：组织管理层和项目经理部;组织管理层是效益中心,项目经理部是现场成本控制中心;
43、直接成本包括：直接计入工程对象的费用,人工费、材料费、机械费和措施费;间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅费;
适用范围不同：施工预算是施工企业企业内部管理文件,与建设单位无关,施工图预算适用于建设单位和施工单位;
发挥作用不同：施工预算企业的管理手段,施工图预算是投标报价的主要依据;
56、编制实施性计划成本需要对比施工预算和施工图预算,对比方法：实物对比法和金额对比法;
57、两算的对比内容：人工量和人工费的对比施工定额低于预算定额6%左右、材料消耗量和材料费的对比施工预算低于施工图预算、施工机械费对比、周转材料费对比;
68、赢得值法：基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用;
已完工作的预算费用：BCWP,赢得值或挣值=已完工作量预算单价
计划工作预算费用：BCWS,除非合同变更,施工过程中保持不变=计划工作量预算单价;
已完工作实际费用：ACWP,=已完工作量实际单价
68、四个评价指标：都是时间的函数
28、施工总承包管理和施工总承包模式的比较：
工作开展程序不同：
施工总承包先设计,结束后施工总承包招投标,再进行施工；施工总承包管理模式招标不依赖完整的施工图,缩短建设周期;
合同关系：
分包单位的选择和认可：
施工总承包模式分包单位由总承包单位选择,由业主认可；施工总承包管理模式分包人的选择和合同签署由业主来做但是必须经过总承包管理单位的认可;
工程项目管理单项选择题
一、单项选择题1. 下列哪项不是建设工程项目决策阶段的管理主体？（）A. 投资方和设计方B. 投资方和开发方C. 开发方和设计方D. 开发方和供货方【答案】D【解析】建设工程管理包括决策阶段的管理（开发管理DM）、实施阶段的管理（项目管理PM）和使用阶段的管理（设施管理FM）。
决策阶段的管理主体是投资方和开发方。
2. 施工方项目管理的目标中，由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的是（）。
A. 环保B. 安全C. 质量D. 成本【答案】D【解析】施工方项目管理的目标应符合合同要求，包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
其中，成本目标由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定。
3. 下列组织工具中，采用双箭头表示连接对象之间关系的是（）。
A. 组织结构图B. 合同结构图C. 工作流程图D. 项目结构图【答案】B【解析】合同结构图采用双箭头表示连接对象之间关系，能够清晰地展示合同各方的责任与义务。
4. 单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。
A. 施工现场平面布置B. 工程概况C. 施工进度计划D. 施工总平面布置E. 施工方法及工艺要求【答案】BC【解析】单位工程施工组织设计和施工方案均应包括工程概况、施工进度计划等内容。
施工现场平面布置和施工总平面布置属于施工组织设计的内容。
5. 下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（）。
A. 施工安排B. 施工进度计划C. 施工现场平面布置D. 施工方法及工艺要求E. 资源配置计划【答案】ABDE【解析】施工方案在某些时候也被称为分部（分项）或专项工程施工组织设计，其主要内容包括施工安排、施工进度计划、施工方法及工艺要求、资源配置计划等。
6. 根据我国建筑法的规定，施工现场的安全由（）共同负责。
A. 建筑施工企业和工程监理单位B. 设计单位和施工单位C. 建设单位和施工单位D. 施工单位和工程监理单位【答案】A【解析】根据我国建筑法的规定，施工现场的安全由建筑施工企业和工程监理单位共同负责。
决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
1、2、工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目全。
⑨项目管理中3、 组织论？（重点每年必考）4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？5、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？6、 施工总承包与总承包管理？（见附表）7、 国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。
★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。
★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。
8、 施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
9、 动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考） 10、 项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考） 11、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。
③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在施工中处于中心地位，对13上签字的，不得进行下一道工序施工。
⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准 17、 ①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。
②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。
建设工程管理制度有哪些
建设⼯程管理制度有哪些近⼆⼗余年，建设领域中逐步在宣传和推⼴⼯程项⽬管理，⼀提到⼯程项⽬管理或建设⼯程管理，⼈们⾸先就想到其任务是项⽬的⽬标控制，包括：费⽤控制、进度控制和质量控制。
建设⼯程管理⼯作是⼀种增值服务⼯作，其核⼼任务是为⼯程的建设和使⽤增值。
那么建设⼯程管理制度有哪些?下⾯就让店铺⼩编为⼤家讲解。
建设⼯程管理制度有哪些建设⼯程项⽬的全寿命周期包括项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段(或称运营阶段，或称运⾏阶段)。
从项⽬建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项⽬建议书、编制和报批项⽬的可⾏性研究等项⽬前期的组织、管理、经济和技术⽅⾯的论证都属于项⽬决策阶段的⼯作。
项⽬⽴项(⽴项批准)是项⽬决策的标志。
决策阶段管理⼯作的主要任务是确定项⽬的定义。
⼀般包括如下内容：1.确定项⽬实施的组织;2.确定和落实建设地点;3.确定建设任务和建设原则;4.确定和落实项⽬建设的资⾦;5.确定建设项⽬的投资⽬标、进度⽬标和质量⽬标等。
"建设⼯程管理"(ProfessionalManagementinConstruction)作为⼀个专业术语，其内涵涉及⼯程项⽬全过程(⼯程项⽬全寿命)的管理，它包括;1.决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统⼀的中⽂术语，可译为项⽬前期的开发管理)2.实施阶段的管理，即项⽬管理PM--ProjectManagement;3.使⽤阶段(或称运营阶段，或称运⾏阶段)的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement(图1Z201011-1)。
国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所⽰，它包括物业资产管理和物业运⾏管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
管理的⽬标和任务⼀、施⼯⽅项⽬管理的⽬标由于施⼯⽅是受业主⽅的委托承担⼯程建设任务，施⼯⽅必须树⽴服务观念，为项⽬建设服务，为业主提供建设服务;另外，合同也规定了施⼯⽅的任务和义务，因此施⼯⽅作为项⽬建设的⼀个重要参与⽅，其项⽬管理不仅应服务于施⼯⽅本⾝的利益，也必须服务于项⽬的整体利益。
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设计阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
（1）确定项目实施的组织；
（2）确定和落实建设地点；
（3）确定建设任务和建设原则；
（4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。
实施阶段
使用阶段
方案设计和初步设计是两个不同的阶段的设计的名称。
一个项目的规划设计
包含5个阶段：概念性规划（概规）→修建性详细规划（修规）→方案设计→初步设计→施工图设计，如果施工中发生较大改变，则需要做设计变更。
扩初设计就是扩大性初步设计，是对初步设计进行细化的一个过程。
初步设计是最终成果的前身，相当于一幅图的草图，一般做设计的在没有最终定稿之前的设计都统称为初步设计。
初步设计的步骤：
（1）找到主题；
（2）依据主题；
（3）用途设计模式；
（4）收集资料；
（5）整理分析资料；
（6）摆出多种界面；
（7）设计出多种思路；
（8）依据用途、需要选出最合适的一种设计模式。
通常来说，初步设计，然后是扩初（即"扩充初步设计"），接下来才是施工图。
扩初是指在方案设计基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的要求，小型工程可能不必经过这个阶段直接进入施工图。
扩初设计阶段监理工作、质量控制程序和要点编辑本段质量控制扩初设计编制的目的、内容和深度要求扩大初步设计是在项目可行性研究报告被批准后，由建设单位征集规划设计方案并以规划设计方案和建设单位提出的扩初设计委托设计任务书为依据而进行的。
扩初设计阶段监理工作、质量控制程序和要点扩初设计阶段监理工作内容与工业交通项目初步设计阶段质量控制内容基本一样。
监理工程师对扩大初步设计的质量控制要侧重于在技术方案的研究、选择上。
具体的质量控制是通过跟踪设计，对设计图纸审查来实现，其审核控制要点为6方面：
（1）是否符合设计任务书和批准方案所确定的使用性质、规模、设计原则和审批意见，设计文件的深度是否达到要求。
（2）有无违反人防、消防、节能、抗震及其他有关设计规范和设计标准。
（3）总体设计中所列项目有无漏项等。
（4）建筑物单体设计中各部分用房分配等是否合理。
（5）审查结构选型、结构布置是否合理等。
（6）审查扩初设计概算，有无超出计划投资，原因何在。