全过程咨询服务方案设计
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案一、服务内容。
全过程造价咨询是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的投资、建设、运营等各个阶段进行造价咨询服务。
具体包括但不限于以下内容：1. 前期投资预算编制，根据项目规模、功能定位、建设标准等因素，编制项目前期投资预算，为业主决策提供参考依据。
2. 概算编制，在项目初步设计阶段，根据概念设计方案，编制项目概算，为设计方案的优化提供经济性建议。
3. 招投标控制价编制，在项目施工图设计完成后，编制招标控制价，作为招标投标的依据，保障项目的经济性和合理性。
4. 合同价款审计，对施工合同价款进行审计，确保合同价款合理，防范合同纠纷。
5. 工程变更和索赔管理，对工程变更和索赔进行审核和管理，保障项目的合法权益。
6. 结算编制，在工程竣工验收后，编制工程结算，为最终决算提供依据。
二、服务流程。
1. 项目准备阶段，明确业主需求，确定服务范围和目标，签订全过程造价咨询服务协议。
2. 前期调研阶段，对项目进行初步调研和分析，收集项目相关资料，为后续工作做好准备。
3. 技术方案编制阶段，根据前期调研结果，制定全过程造价咨询技术方案，确定具体的服务内容和工作计划。
4. 服务实施阶段，根据技术方案，开展各项服务工作，包括投资预算编制、概算编制、招投标控制价编制、合同价款审计、工程变更和索赔管理、结算编制等。
5. 服务总结阶段，对服务过程进行总结和评估，形成服务报告，提出改进建议，为下一阶段的服务工作做准备。
三、服务优势。
1. 专业团队，公司拥有一支经验丰富、技术过硬的专业团队，能够为客户提供全方位、高质量的造价咨询服务。
2. 经验丰富，公司在建筑工程造价咨询领域有着丰富的实践经验，能够针对不同类型的项目，提供个性化的服务方案。
3. 服务规范，公司严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保服务过程合法合规。
4. 服务质量，公司始终将客户利益放在首位，以高品质的服务赢得客户的信赖和好评。
5. 综合能力，公司具备较强的综合能力，能够在项目的各个阶段为客户提供全面的支持和服务。
全过程造价咨询项目服务整体设想及目标策划
全过程造价咨询项目服务整体设想及目标策划项目服务整体设想及目标策划一、整体设想1、工程造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及专业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开的执业原则。
2、工程造价咨询人员在承担工程造价咨询业务时，应以科学为基础，以事实为依据，以法律为准绳，客观、真实地执业并出具业务报告。
工程造价咨询人员必须确保在对所有可以得到的相关事实和重要经验进行了全面、客观研究分析的基础上为客户提出咨询意见、解决方案和推荐建议，并且这些意见和方案是具有现实意义和实践性的，是能为客户所理解的。
工程造价咨询人员必须查证获得的有关资料是否与实际情况相符，必要时采用现场踏勘、函证等有效方法取得工程项目咨询所需资料。
3、工程造价咨询人员应独立地行使执业的权责，公平公正地对待咨询项目相关的利益各方，并对其出具的业务报告负相应的法律责任工程造价咨询人员不得参加与承办业务项目有关的经营活动或在与之有关的企业任职。
工程造价咨询人员不应该接受客户或被审核单位提供的折让、佣金或礼物等超越工作条件需要的利益，也不应在委托单位不知情的情况下单独与被审核单位接触。
4、在咨询项目的进行过程中，工程造价咨询人员必须对所接触的相关单位和个人表现出尊重和诚信。
工程造价咨询人员在咨询过程中不应对客户隐瞒有关工作情况，并应履行对客户的有关承诺。
工程造价咨询人员必须确保客户能够完全了解项目的进展信息，同时应鼓励客户对工程造价咨询人员的工作情况和效果提供反馈信息，并对其提供的建设性意见予以记录。
5、工程造价咨询人员有义务严格保守有关客户的各种事件的信息，不在第三者面前泄露任何在咨询项目开展过程中所获得的专有信息。
但国家法律、法规、行业管理制度有强制性规定的情况除外。
6、工程造价咨询人员不得接受贵重礼品，不得参加相关单位的宴请和高档娱乐活动，严禁工作人员单独与承包方进行有碍独立执业和职业形象的接触。
全过程工程咨询措施及方案
全过程工程咨询措施及方案一、前期工作1、了解建设单位需求在开始全过程工程咨询的项目中，首先需要与建设单位进行充分的沟通，了解其对工程的具体需求和要求。
包括建筑使用功能、规模、投资预算、工期要求等。
只有都清楚了解了建设单位的需求，才能制定针对性的咨询方案。
2、调研现场情况针对具体的工程项目，在开始全过程工程咨询之前，需要对现场进行调研和勘察，了解地质、地形、气候、交通等情况，为后续的设计、施工和运行提供必要的信息支持。
3、项目可行性研究在调研现场情况的基础上，对工程项目的可行性进行全面研究，包括技术、经济、市场等多方面因素。
尤其是对于项目的风险进行评估，为后续的工作提供参考和依据。
二、设计阶段1、设计方案审核全过程工程咨询的设计阶段，首先需要对设计方案进行审核和评估。
确保设计方案符合建设单位的需求，各项技术参数、质量要求等满足相应的标准和规范，同时也要注重设计的创新性和可持续发展性。
2、设计变更管理在设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
全过程工程咨询需要进行及时的变更管理，对设计变更的必要性和影响进行评估，确保变更不影响工程的总体质量和进度。
3、设计文件审核在设计阶段完成后，需要对设计文件进行审核，包括施工图纸、工程量清单、设计说明书等。
确保设计文件的完整性和规范性，为后续的施工和运行提供必要的技术依据。
三、施工阶段1、施工管理全过程工程咨询需要对施工过程进行全程管理，包括施工组织设计、施工进度计划、工程质量控制、安全生产管理等。
确保施工符合相关法律法规和施工标准，同时也要注重施工过程中的技术创新和安全风险的控制。
2、施工现场监理在施工过程中，全过程工程咨询需要派遣专业的监理团队对施工现场进行监督和检查。
及时发现和解决施工中的质量、安全等问题，确保工程质量和进度的达标。
3、变更管理在施工阶段也可能会出现施工变更的情况，全过程工程咨询需要对变更进行管理和评估，确保变更不影响工程的总体质量和进度。
四、运行阶段1、运行管理在工程建设完成后，全过程工程咨询需要对工程的运行阶段进行全面的管理和咨询，包括设备保养维护、能源管理、环境保护等。
全程工程设计咨询服务方案
全程工程设计咨询服务方案1. 概述感谢贵方选择我们的全程工程设计咨询服务。
我们致力于提供专业、高效的服务，以满足贵方的需求。
本方案将详细介绍我们的服务内容、流程、团队和技术支持，以便贵方了解我们的能力和承诺。
2. 服务内容我们的全程工程设计咨询服务包括但不限于以下内容：- 项目可行性研究- 工程设计方案制定- 施工图设计- 施工管理- 质量控制- 安全监督- 环保评估- 工程验收3. 服务流程我们的服务流程分为以下几个阶段：1. 初步沟通：了解贵方的需求、项目背景和目标，确定服务范围和内容。
2. 项目立项：签订合同，组建项目团队，明确项目负责人。
3. 资料收集：收集项目相关资料，进行项目分析，制定设计方案。
4. 设计方案制定：根据项目分析，制定工程设计方案，并进行修改和完善。
5. 施工图设计：根据设计方案，编制施工图纸和技术文件。
6. 施工管理：协调施工单位，监督施工过程，确保工程质量、安全和进度。
7. 工程验收：组织验收，确保工程符合设计和规范要求。
4. 团队介绍我们的团队由经验丰富的工程师、设计师、项目经理和专业支持人员组成。
团队成员具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的服务。
5. 技术支持我们采用先进的设计软件和技术工具，如AutoCAD、Revit、SAP2000等，以确保工程设计的准确性和高效性。
此外，我们还与多家科研机构和专业团队合作，不断引进新技术和创新理念，为客户提供优质的技术支持。
6. 质量保证我们遵循国家和行业的相关标准、规范，确保工程设计符合法规要求。
同时，我们实行严格的质量控制制度，对设计过程和成果进行全面审查，以确保工程质量。
7. 客户服务我们重视与客户的沟通与协作，定期向客户提供项目进度报告，及时解决客户的问题和需求。
在项目结束后，我们还将提供售后服务，确保客户满意。
8. 收费标准我们的收费标准根据项目规模、难度和客户需求进行定制。
在项目启动前，我们将提供详细的服务费用报价，并与贵方协商一致。
全过程咨询服务方案
全过程咨询服务方案一、服务范围全过程咨询服务将涵盖项目的决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段和运营阶段，具体包括但不限于以下内容：1、项目前期策划与可行性研究市场调研与分析项目定位与规划经济可行性分析风险评估与应对策略2、项目设计管理设计方案优化设计进度跟踪与协调设计质量控制3、招标采购管理招标策划与方案制定招标文件编制与审核评标与合同签订4、施工过程管理施工进度监控工程质量监督成本控制与造价管理施工安全与环境保护管理合同管理与变更控制信息管理与沟通协调5、项目竣工验收与交付组织竣工验收竣工结算与决算项目移交与资料归档6、项目运营维护咨询运营策略制定设施设备管理咨询绩效评估与改进建议二、服务目标1、确保项目按时、按质、在预算范围内完成，达到预期的功能和效益。
2、提高项目管理的效率和效益，减少项目风险和纠纷。
3、为客户提供专业、客观、全面的咨询建议，协助客户做出科学合理的决策。
4、促进项目各参与方之间的有效沟通与协作，形成良好的项目合作氛围。
三、服务团队我们将组建一支具备丰富经验和专业知识的全过程咨询服务团队，团队成员包括但不限于以下专业人员：1、项目管理专家具备丰富的项目管理经验，熟悉项目全生命周期的管理流程和方法。
2、造价工程师精通工程造价管理，能够准确进行成本估算、预算编制和造价控制。
3、建筑师与工程师具有深厚的专业设计背景，能够对设计方案进行评估和优化。
4、招标采购专家熟悉招标采购法规和流程，能够确保招标采购工作的合法合规和高效进行。
5、法律专家提供法律咨询和合同管理服务，保障项目在法律框架内顺利推进。
6、运营管理专家具备运营管理经验，能够为项目的运营阶段提供专业建议。
四、服务流程1、项目启动阶段与客户沟通，了解项目需求和期望。
组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。
制定项目工作计划和服务方案。
2、项目策划与设计阶段开展项目前期调研，收集相关资料。
进行项目策划和可行性研究，编制报告。
工程全过程咨询工作方案
工程全过程咨询工作方案一、前言工程咨询是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目进行全面、系统的技术、经济、管理等领域的咨询和服务，帮助业主和设计单位合理、科学地确定工程项目建设方案，管理和控制工程项目建设进程，管理和控制工程成本和质量，提供技术支持和服务等，以保障工程项目综合效益的最大化。
二、工程咨询的目标和任务我们公司受业主委托，负责对某大型工程项目进行全过程咨询服务。
本次咨询的目标是为了确保工程项目的质量、进度和成本目标的实现，同时优化工程设计、施工和管理流程，最大限度地减少工程风险并提高工程综合效益。
本次咨询的主要任务包括：1. 对工程项目的技术、经济、管理等相关文件进行全面审查、分析和评估，提出改进建议并为业主提供决策依据；2. 对工程项目的勘察、设计、施工和监理等全过程的管理与控制；3. 对工程项目的质量、安全、环保、文明施工等方面的管理与控制；4. 对工程项目的成本、资金使用、工程预决算等方面的管理与控制；5. 对工程项目的合同管理与风险控制；6. 为业主提供咨询服务，包括技术、管理和法律等多方面的支持。
三、工程咨询的工作内容1. 工程项目前期准备对工程项目的相关文件进行全面审查，并进行技术、经济、管理等方面的分析和评估，为业主提出改进建议并为业主提供决策依据。
包括但不限于：1.1 工程项目的立项文件，包括项目可行性研究报告、初步设计和施工图预算、工程施工方案、物资采购方案等；1.2 工程项目的相关设计文件、施工合同、监理合同等；1.3 工程项目的相关申报和批准文件、施工许可证、竣工验收文件等；1.4 工程项目的相关管理文件，包括项目管理与组织管理文件、质量管理文件、安全生产管理文件、环境管理文件等。
2. 工程项目全过程管理与控制2.1 对工程项目的勘察、设计、施工和监理等全过程进行管理与控制，包括但不限于对勘察、设计、招标、合同签订、施工、监理、验收、结算等各个环节进行跟踪、监督和控制；2.2 对工程项目的质量、安全、环保、文明施工等方面进行管理与控制，包括但不限于制定和落实施工组织设计、质量检查计划、安全生产管理方案、环境保护措施方案等；2.3 对工程项目的成本、资金使用、工程预决算等方面进行管理与控制，包括但不限于编制和审核工程造价、控制工程成本、监督工程款支付等。
水利工程全过程咨询服务方案
水利工程全过程咨询服务方案
水利工程全过程咨询服务方案
我们的水利工程全过程咨询服务方案包括以下内容：
1. 项目前期咨询：我们的专业团队将对水利工程项目的可行性进行评估和研究。
我们将提供详细的技术分析和项目建议，包括地理、土壤和水文特征的调查研究，项目成本估算和规划。
2. 设计咨询：我们将与您合作，为您的水利工程项目制定最佳的设计方案。
我们的专业工程师将根据项目要求进行详细设计，包括水利设施、水资源利用和排水系统等。
3. 施工咨询：我们将为您提供施工咨询服务，确保项目的顺利进行。
我们将提供施工图纸和技术指导，并监督施工过程中的质量控制和进度管理。
4. 运维咨询：我们将为您提供水利工程的运维咨询服务，
确保设施的安全运行和有效维护。
我们的专业团队将提供
定期检查和维护计划，以及处理设备故障和紧急情况的指导。
5. 监测和评估：我们将提供水利工程的监测和评估服务，
以确保设施的正常运行。
我们将进行定期的水质和水量监测，评估项目的效果和环境影响，并提供改进和调整建议。
我们的水利工程全过程咨询服务方案将根据您的项目需求
进行量身定制。
我们的专业团队将为您提供最佳的解决方案，并确保项目的顺利实施和运行。
如果您有任何进一步
的问题或需要详细的咨询方案，请随时与我们联系。
全过程咨询项目时间计划方案
全过程咨询项目时间计划方案一、项目背景与目标。
咱们这个全过程咨询项目呀，那可是相当重要的呢。
它涵盖了从项目开始到结束的各个环节的咨询服务。
我们得先搞清楚项目到底要达成啥样的目标。
是要提高项目的质量呢，还是要控制成本，又或者是要缩短整个项目的周期呀？这些目标就像灯塔一样，给我们的时间计划指明方向。
比如说，如果目标是要在有限预算内快速完成一个小型建筑项目的咨询，那我们的时间安排就得紧凑又高效。
二、项目阶段划分。
1. 前期调研阶段。
这就像是一场冒险的前期探索。
我们得去了解项目的各种情况，像是场地条件、相关政策法规、业主的具体需求啥的。
这个阶段呀，大概得花个[X]天的时间。
在这期间，我们的小伙伴们要像小侦探一样，到处搜集信息。
去实地考察场地的时候，说不定还能发现一些有趣的小细节，就像寻宝一样呢。
2. 方案设计阶段。
这个阶段就比较烧脑啦。
我们要根据前期调研得到的信息，设计出一套完美的咨询方案。
这里面包括项目的整体规划、可能遇到的风险分析、应对措施啥的。
这可得花点时间好好琢磨，大概需要[X]天吧。
团队里的专家们就像一群创意无限的魔法师，要把各种信息和想法融合在一起，变成一个可行的方案。
3. 方案评审与修改阶段。
方案出来了，可不能就这么定了。
得让相关的各方来评审一下，看看有没有啥问题或者需要改进的地方。
这个过程就像是一场热闹的讨论大会，大家各抒己见。
这个阶段预计需要[X]天的时间。
如果有很多修改意见，那咱们也别慌，就把它当成是让方案变得更完美的机会。
4. 项目实施阶段的咨询。
当项目开始实施了，我们的咨询服务也不能停。
我们要随时关注项目的进展情况，给项目团队提供专业的建议和指导。
这个阶段的时间跨度比较长，大概从项目开始实施到快结束，总共得[X]天左右。
在这个过程中，我们就像项目的守护天使一样，有啥问题就及时出手解决。
5. 项目收尾阶段的咨询。
项目快结束的时候，我们还有一些工作要做呢。
要对整个项目进行总结评估，看看有没有达到预期的目标。
工程造价咨询方案工程造价全过程咨询服务实施方案
工程造价咨询方案工程造价全过程咨询服务实施方案早晨的阳光透过窗户，照在我那写满笔记的桌子上。
十年的工程造价咨询经验，让我对这个行业有了深刻的理解。
今天，我要为大家详细阐述一下“工程造价全过程咨询服务实施方案”。
一、项目背景及目标1.项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，工程造价咨询服务的需求也日益增大。
为了满足市场需求，提高工程造价咨询服务的质量和效率，我们提出了工程造价全过程咨询服务实施方案。
2.项目目标（1）为客户提供专业、高效的工程造价咨询服务，确保项目投资控制在预算范围内；（3）培养一支高素质、专业化的工程造价咨询团队。
二、服务内容1.工程造价编制与审核（1）项目投资估算；（2）设计概算；（3）施工图预算；（4）招标控制价；（5）工程结算。
2.工程造价咨询服务（1）项目可行性研究；（2）项目投资决策；（3）项目实施过程造价控制；（4）项目竣工结算；（5）项目后评价。
三、实施方案1.成立项目组根据项目规模和特点，成立由项目经理、专业造价师、助理造价师组成的项目组，明确各成员职责。
2.制定服务计划项目组根据项目进度，制定详细的工程造价咨询服务计划，包括各阶段的服务内容、时间节点、责任人等。
3.资料收集与分析项目组收集项目相关资料，如设计图纸、工程量清单、合同等，进行分析，为后续服务提供依据。
4.实施服务（1）投资估算：根据项目资料，进行投资估算，为项目投资决策提供依据；（2）设计概算：根据设计图纸，进行设计概算，为项目实施提供预算依据；（3）施工图预算：根据施工图纸，进行施工图预算，为项目实施过程造价控制提供依据；（4）招标控制价：根据工程量清单，制定招标控制价，确保项目投资控制在预算范围内；（5）工程结算：根据项目实施过程中的实际情况，进行工程结算，确保项目投资效益。
5.质量控制与沟通项目组定期进行质量控制，确保服务质量。
同时，与客户保持密切沟通，了解客户需求，及时调整服务内容。
全过程工程咨询咨询方案
全过程工程咨询咨询方案1. 前期规划与可行性研究阶段前期规划与可行性研究阶段是工程项目生命周期中最为关键的阶段，也是全过程工程咨询的起点。
在这一阶段，咨询公司需要全面了解客户的需求和目标，对项目的可行性进行深入研究和分析。
首先，咨询公司需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求、目标和预算等重要信息。
同时，咨询公司需要对项目的背景、地理环境、政策法规等进行全面的调研，以确保项目规划的合理性和可行性。
其次，咨询公司需要进行市场调研和竞争分析，以了解市场的需求和趋势，对项目的市场前景进行评估和预测。
同时，咨询公司还需要对项目的技术、经济、社会等方面进行综合评估，制定项目的实施策略和整体规划。
最后，咨询公司需要对项目进行风险评估和成本效益分析，以确保项目实施过程中的风险可控，同时确保项目的经济效益和社会效益。
以一实际案例为例，某地区政府计划进行一项城市轨道交通建设项目，希望通过全过程工程咨询服务确定项目的可行性和实施方案。
咨询公司首先对项目的交通需求、城市规划、环境影响等进行深入调研和分析，同时进行市场调研和竞争分析，为项目的可行性研究提供全面的数据支持和技术咨询。
同时，咨询公司对项目的风险和成本效益进行了详细的评估分析，提出了相应的管理建议和风险控制措施，为项目的决策提供了重要的参考依据。
2. 设计阶段在项目可行性研究阶段确定项目实施方案后，咨询公司需要进入设计阶段，为项目提供专业的工程设计和技术支持。
在设计阶段，咨询公司需要与客户和相关利益相关方进行充分的沟通和协调，确保设计方案符合客户的需求和目标。
首先，咨询公司需要组织专业的设计团队对项目进行深入的研究和分析，制定项目的整体设计方案和技术方案。
同时，咨询公司还需要进行设计方案的优化和调整，确保项目的技术性和经济性达到最佳水平。
其次，咨询公司需要对项目进行全面的风险评估和安全评估，提出相关的风险控制措施和应急预案，确保项目施工和运营过程中的安全可控。
最全面的建设工程全过程造价咨询服务方案
最全面的建设工程全过程造价咨询服务方案
1.前期准备阶段：
在前期准备阶段，我们将为业主提供以下服务：
(1)进行市场调研和分析，了解当地建筑材料和劳动力市场的情况；
(2)进行项目可行性研究和预算编制，包括土地评估、项目概算和投
资估算等；
(3)协助业主与政府部门和金融机构进行沟通，确保项目的顺利推进。
2.设计阶段：
在设计阶段，我们将为业主提供以下服务：
(1)对设计方案进行评审，包括功能布局、结构设计、材料选用等；
(2)编制建筑工程预算和报价单，包括工程量清单、单价分析和总造
价计算等；
(3)协助业主与设计单位进行协调和沟通，确保设计方案符合业主的
要求和预算。
3.招投标阶段：
在招投标阶段，我们将为业主提供以下服务：
(1)编制招标文件，包括招标公告、招标要求和技术规格等；
(2)协助业主进行招标工作，包括发出邀请函、组织开标和评标等；
(3)进行合同签订和风险评估，确保合同条款的合理性和风险的可控性。
4.施工阶段：
在施工阶段，我们将为业主提供以下服务：
(1)进行现场巡查和检测，确保施工进展和质量符合要求；
(2)进行进度和费用管理，包括编制施工计划和监控工程进度、项目资金的支付申请等；
(3)进行变更管理和索赔处理，包括变更控制和索赔协商等。
5.验收和结算阶段：
在验收和结算阶段，我们将为业主提供以下服务：
(1)协助业主进行工程验收，包括技术验收和质量验收等；
(2)编制工程结算报告，包括工程量计算、支付证书和最终结算等；
(3)进行工程质量保证和维权服务，确保业主的权益受到保护。
工程全过程咨询方案是指
工程全过程咨询方案是指一、项目前期咨询服务1.1 可行性研究阶段在项目初始阶段，咨询公司将为业主进行可行性研究，并提供合理的建议，包括项目定位、规划布局、市场需求、投资回报等方面的分析，提供决策依据。
1.2 市场营销策划咨询在项目规划阶段，咨询公司将为业主提供项目市场定位分析，包括项目品牌策划、市场营销模式设计、用户需求研究等咨询服务，以确保项目在市场竞争中具有竞争优势。
二、设计阶段咨询服务2.1 技术专业咨询在工程设计阶段，咨询公司将提供技术专业咨询服务，包括工程设计方案评审、节能环保技术咨询、工程质量管理咨询等，以确保设计方案符合法律法规要求，满足工程质量和安全要求。
2.2 设计成本控制咨询在设计阶段，咨询公司将进行设计方案的成本控制咨询，包括成本预算编制、设计变更影响评估、设计优化建议等，协助业主在设计阶段控制成本，确保设计成本符合预期。
三、施工阶段咨询服务3.1 施工管理咨询在施工阶段，咨询公司将提供施工管理咨询服务，包括项目组织管理、施工进度管理、质量安全管理等，协助业主提高工程施工质量和安全性，保障施工进度。
3.2 施工合同管理咨询咨询公司将进行施工合同管理咨询，包括合同条款审核、合同风险评估、合同索赔处理等，帮助业主降低合同风险，确保施工合同的合法合规。
四、运营与维护阶段咨询服务4.1 设施管理咨询在工程项目运营阶段，咨询公司将提供设施管理咨询服务，包括设施维护规划、设备更新改造咨询、设施安全管理等，协助业主保障设施的长期运行和维护。
4.2 运营成本控制咨询在工程项目运营阶段，咨询公司将进行运营成本控制咨询，包括运营成本分析、成本控制方案建议等，帮助业主降低运营成本，提高盈利能力。
五、咨询方案实施流程5.1 前期调研阶段在与业主签订合同后，咨询公司将对项目进行前期调研，包括项目定位、市场需求、技术难点等方面的调研，并编制前期调研报告。
5.2 方案设计阶段根据前期调研结果，咨询公司将制定全过程咨询方案的详细设计方案，并与业主进行沟通和确认。
全过程工程造价咨询服务实施方案
工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲目录第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施:1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排:1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分:项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分:项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
全过程工程设计服务方案
全过程工程设计服务方案1. 服务概述全过程工程设计服务是一种为客户提供完整项目生命周期的设计服务方案。
它包括项目的初步设计、详细设计、施工图设计以及工程竣工阶段的设计服务。
通过全过程工程设计服务，客户可以在项目的每个阶段获得专业的设计方案和技术支持，以确保项目的顺利实施和高质量完成。
本文档将介绍全过程工程设计服务的具体内容、流程以及服务提供方的责任和义务。
2. 服务内容2.1 初步设计阶段：在初步设计阶段，服务提供方将与客户合作，收集项目的基本信息和要求。
然后，服务提供方将根据项目的特点和客户的需求，提供初步设计方案，包括但不限于项目的总体布局、结构形式、设备选型等。
2.2 详细设计阶段：在详细设计阶段，服务提供方将进一步深入设计方案。
根据项目的要求和规范，服务提供方将提供详细的设计图纸和技术说明，包括建筑结构、设备布置、给排水系统、电气系统等。
此外，服务提供方还将协助客户进行设备选购和施工方案制定。
2.3 施工图设计阶段：在施工图设计阶段，服务提供方将根据详细设计阶段的成果，为客户提供完整的施工图纸和技术说明。
这些施工图纸将包括建筑结构、设备布置、给排水系统、电气系统等的详细细节。
服务提供方还将协助客户进行施工图审核和技术交底。
2.4 工程竣工阶段：在工程竣工阶段，服务提供方将与客户一起进行工程验收和竣工文件编制。
服务提供方将提供必要的技术支持和协助，以确保工程的质量和合规性。
同时，服务提供方还将协助客户进行竣工文件的归档和备案工作。
3. 服务流程服务提供方将按照以下流程为客户提供全过程工程设计服务：3.1 初步设计阶段流程：•收集项目的基本信息和要求；•分析项目的可行性和可行性研究报告；•提供初步设计方案；•与客户进行沟通和反馈；•修改和优化初步设计方案。
3.2 详细设计阶段流程：•根据初步设计方案和客户的要求，提供详细设计图纸和技术说明；•协助客户进行设备选购和施工方案制定；•与客户进行沟通和反馈；•修改和优化详细设计方案。
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案是指在建筑项目的全过程中，提
供全面、精确的造价咨询服务，包括项目前期咨询、设计
阶段咨询、施工阶段咨询和竣工验收阶段咨询。
下面是一
个详细的全过程造价咨询服务方案：
1. 项目前期咨询阶段：
- 了解业主的需求和项目的基本情况；
- 参与项目的可行性研究，进行初步的造价预算；
- 协助业主进行土地选址和规划设计；
- 提供项目的造价咨询报告，包括项目的预算、建筑面积、建筑材料等。
2. 设计阶段咨询阶段：
- 参与项目的概念设计，提供初步的造价预算和建议；
- 协助业主选择合适的设计方案，进行造价效果评估；
- 参与项目的设计发展阶段，提供详细的造价咨询和建议；
- 协助业主与设计团队进行造价控制和优化。
3. 施工阶段咨询阶段：
- 参与项目的招标和投标过程，提供招标文件和造价分析；
- 协助业主选择合适的施工单位，进行造价评估和谈判； - 参与项目的施工过程，提供施工进度和质量控制的造
价咨询；
- 协助业主进行变更管理和索赔处理。
4. 竣工验收阶段咨询阶段：
- 参与项目的竣工验收，提供最终的造价核算和结算；
- 协助业主与施工单位进行最终结算和支付；
- 提供项目的造价总结报告，包括项目的实际造价、成
本控制情况等；
- 协助业主进行项目的质量评估和维护。
以上是一个全过程造价咨询服务方案的基本内容，具体的
服务内容和流程可以根据项目的实际情况进行调整和补充。
全过程工程咨询的服务方案
全过程工程咨询的服务方案一、前言全过程工程咨询是指在项目实施的全过程中，以专业的技术和管理咨询作为基础，为业主提供全方位的工程咨询服务。
全过程工程咨询的目标是帮助业主在项目的前期规划、设计阶段、施工和运营阶段，准确把握项目的整体运作情况，从而确保工程项目的顺利实施和管理。
全过程工程咨询的服务内容包括前期策划、项目咨询、规划设计、招标评标、工程监理、质量控制、安全评估、成本管理等多个领域，需要专业的技术和丰富的经验。
全过程工程咨询的服务范围广泛，需要针对不同的项目特点、业主需求和法律法规进行定制化的服务方案。
本文将针对全过程工程咨询的服务方案进行详细介绍。
二、服务范围1. 前期策划阶段在前期策划阶段，我们将为业主提供以下服务：- 项目可行性研究和评估- 技术经济分析- 各类策划报告撰写- 咨询报告撰写2. 项目咨询阶段在项目咨询阶段，我们将为业主提供以下服务：- 项目管理咨询- 技术咨询- 风险评估- 项目整体规划和实施方案3. 规划设计阶段在规划设计阶段，我们将为业主提供以下服务：- 基础设施规划- 工程设计- 环境评估- 城市规划设计4. 招标评标阶段在招标评标阶段，我们将为业主提供以下服务：- 招标文件制定- 招标公告发布- 技术评标- 商务评标5. 工程监理阶段在工程监理阶段，我们将为业主提供以下服务：- 工程进度监控- 质量监控- 安全监控- 现场协调6. 质量控制阶段在质量控制阶段，我们将为业主提供以下服务：- 质量标准制定- 质量验收- 质量改进7. 安全评估阶段在安全评估阶段，我们将为业主提供以下服务：- 安全标准制定- 安全培训- 安全检查8. 成本管理阶段在成本管理阶段，我们将为业主提供以下服务：- 成本控制- 预算编制- 成本分析- 投资管理以上服务范围仅是全过程工程咨询所涉及的部分工作内容，针对不同的项目特点和业主需求，我们将提供定制化的服务，确保项目的整体进展顺利并按时按质完成。
全过程造价咨询服务方案
3.开展咨询服务：根据项目进度，分阶段开展造价咨询工作。
4.提交咨询成果：按照约定时间，向委托方提交正式的咨询报告。
5.咨询服务总结：对整个咨询服务过程进行总结，不断提高服务质量。
四、服务保障
1.专业团队：组建具有丰富经验的专业团队，为委托方提供高效、专业的服务。
（2）施工图预算：根据施工图纸，编制施工图预算，为工程招投标提供依据。
3.招投标阶段
（1）招标控制价：根据施工图预算，结合市场行情，编制招标控制价，确保招标过程的合理性和公平性。
（2）投标报价分析：分析投标单位的报价，为委托方选择合适的承包商提供参考。
4.施工阶段
（1）工程计量与支付：根据施工合同，对工程量进行审核，办理工程款支付。
-编制设计概算，对项目总投资进行初步控制。
-根据施工图纸，编制施工图预算，为工程招投标提供参考。
3.招投标阶段
-制定招标控制价，确保招标过程的公平、公正。
-分析投标报价，协助委托方评选合适的承包商。
4.施工阶段
-对工程量进行计量与支付，确保工程款的合理支付。
-审核变更签证，控制工程投资不超出预算范围。
2.合规性保障：严格遵守国家法律法规，确保咨询服务的合法合规性。
3.质量控制：建立健全质量控制体系，对咨询成果进行严格审核，确保质量。
4.沟通协调：与委托方保持密切沟通，确保咨询服务的顺利进行。
五、服务费用
1.咨询服务费用：根据咨询服务内容、项目规模及难易程度，双方协商确定。
2.支付方式：按照咨询服务进度，分阶段支付。
全过程造价咨询服务方案
第1篇
全过程造价咨询服务方案
水利工程全过程咨询服务方案
水利工程全过程咨询服务方案
水利工程全过程咨询服务方案可以包括以下内容：
1. 项目前期咨询：为客户提供项目前期的可行性研究、规划设计等方面的咨询服务。
我们将与客户进行深入的沟通，了解其需求和目标，然后提供专业的意见和建议。
2. 工程设计咨询：根据客户的需求和项目要求，我们将提供水利工程的详细设计方案。
包括水源、输水管道、水库、水泵站、灌溉系统等方面的设计。
3. 施工阶段咨询：我们将在施工阶段提供咨询服务，包括施工图纸审核、施工过程中的质量控制和安全监管等方面的咨询服务。
4. 工程监理咨询：我们将提供工程监理咨询服务，负责对水利工程施工过程进行监督和管理。
包括施工质量、进度和成本等方面的监督。
5. 工程验收咨询：我们将提供工程验收咨询服务，帮助客户进行工程的最终验收。
包括对施工质量和安全性进行评估和审核。
6. 工程运维咨询：我们将提供工程运维咨询服务，帮助客户进行工程的维护和管理。
包括设备保养、管道清洗和故障处理等方面的咨询服务。
在整个咨询过程中，我们将与客户保持密切的沟通和合作，确保项目的顺利进行。
我们将派遣经验丰富的专业人员到现场进行咨询和监控，为客户提供高质量的服务。
同时，我们将根据项目的需求和客户的意见，不断进行优化和改进，以确保项目的成功实施。
工程全过程咨询方案
工程全过程咨询方案一、方案简介当公司或个人开始一项新的工程项目时，他们需要咨询专业方案。
在这种情况下，工程全过程咨询方案肯定是最佳方案。
此方案使用专业技术分析和咨询，为客户提供全面咨询服务，包括工程项目的规划、设计、监督和开发等各个阶段。
二、方案流程该工程全过程咨询方案通常具有以下阶段：阶段一：咨询需求分析此阶段旨在了解客户的咨询需求、工程项目项目目标及需求的时间要求，并确定如何协作。
分析客户需求，从客户的角度对工程需求进行分析。
此外，在商定的时间内，就置顶目标、任务、内容、时间、费用等问题形成协议或框架。
阶段二：规划和评估此阶段会对工程项目进行全面分析，包括工程项目的规范、规程、标准、法规、规则等方面的要求和实际上的需求。
例如，需要识别和评估工程项目的实施各个阶段的风险，以及管理和控制工程项目的目标等。
阶段三：设计和开发在三个阶段中，这个阶段是最关键的一个，它需要进行详细的设计和开发。
在该阶段中，你需要同时考虑客户和工程项目的实际需求。
大多数公司和组织都会要求在实施这个阶段的过程中，要与客户保持良好的沟通，并且及时提供工程项目的反馈。
阶段四：实施和监督在这个阶段中，工程项目应该被实施和监督，以确保工程项目能够按照计划推进，并满足项目的具体要求。
监督的目的是确保工程项目一直处于控制之中，并且能够对可能发生的问题进行迅速有效的解决。
所以在此阶段中，工程项目必须得到全力支持，并具有固定的战略和战术目标。
三、方案特点•在实现完整的工程全过程咨询方案时，您可以确保您的工程项目始终处于可控范围内，并且能够在计划的时间范围内完成。
•该咨询方案能够帮助您分析和评估可能出现的问题，并提出解决方案。
•该方案允许您在每个阶段都持续地与工程项目负责人和整个团队保持良好的合作关系。
•该方案可以根据客户的实际需求进行个性化设计。
四、价值•提高对工程项目的了解与控制，帮助客户优化方案。
•有效预防工程项目中的潜在问题，并能够快速处理可能出现的问题。
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*针对本项目服务方案1. 建设项目建议书及可行性研究报告投资估算、项目经济评价报告的编制和审核项目的总投资控制目标及资金筹措计划需在设计阶段确定，这对项目的整体定位和盈利能力至关重要，因此需要我们协助委托人根据项目要求、设计方案以及项目拟达到的验收标准进行投资估算，编制项目总投资计划。
依据项目总投资计划，委托人对前期工程进行投资控制，同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目标。
设计阶段的造价咨询服务涉及知识面较多，需要选择具有丰富经验的造价工程师才能保证工作质量，对于该阶段的咨询服务我司一般由项目经理与委托方沟通后组织安排。
由技术负责人总控，项目经理牵头召集各相关专业主任造价工程师参与编制和审核工作。
1.1建设工程项目投资估算的编制、审核1.1.1投资估算编制、审核原则（1）投资估算的主要工作容为编制建设项目投资估算，估算建设项目流动资金。
（2）投资估算编制应容全面、费用构成完整、计算合理，深度应满足建设项目决策的不同阶段对其进行经济评价的要求。
（3）项目建议书阶段投资估算的编制可采用生产能力指数法、系数估算法、比例估算法、混合法、指标估算法进行编制、可行性研究阶段投资估算应采用指标估算法进行编制。
（4）投资估算的编制与审查应依据《建设项目投资估算编审规程》CECA/GC 1－2007的有关规定进行。
（5）投资估算审查应审查投资估算绘制容与要求的一致性；审查投资估算的费用项目的准确性、全面性和合理性。
1.1.2投资估算编制、审核依据（1）经批准的立项文件。
（2）工程勘察与设计文件；（3）国家、行业和地方有关规定；（4）委托单位提供的各类合同或协议及其他技术经济资料。
（5）业主对成本控制的要求。
（6）相应的投资估算指标；（7）类似工程的技术经济指标和参数；（8）委托人已确定的单项造价指标。
（9）工程所在地编制同期的人工、材料、机械台班市场价格，以及设备的市场价格和有关费用；（10）政府有关部门、金融机构等部门发布的价格指数、利率、汇率、税率，以及工程建设其他费用等；（11）专门机构发布的建设工程造价及费用构成、估算指标、计算方法，以及其他有关估算文件。
（12）主要工程项目、辅助工程项目及其他各单项工程的建设容及工程量。
（13）已建同类工程项目的投资档案资料。
（14）我公司的造价信息库。
1.1.3投资估算编制、审核程序（1）深入了解设计方案、功能定位及项目特征；（2）进行必要的图纸工程量估算或计算；（3）从我公司造价信息库中采集相关的参考数据；（4）通过各种渠道采集充分的相关资料及数据；（5）有针对性的进行市场调研及询价；（6）针对各个分解指标选择适合的成本估算方法；（7）各专业主任造价工程师形成估算投资初稿；（8）总工程师汇总各专业的投资估算结果，并对其进行审核补充（9）项目总投资计划的初稿形成后提交业主，建议组织由项目专业人员参加的专题研讨会，重点讨论评审各专业的建造标准与成本规划指标的符合性、科学性、可行性进行评审。
（10）依据会审提出的意见进行修改、完善，完成项目总投资计划。
（11）对设计方案进行经济评价，根据设计方案的不断完善和细化，协助业主修正或调整项目投资估算。
1.1.4投资估算的编制、审核步骤（1）估算建筑工程费用（2）估算设备、工器具购置费用以及需安装设备的安装工程费用（3）估算其他费用（4）估算流动资金（5）汇总出总投资1.1.5投资估算的编制、审核方法常用的估算方法有: 资金周转率法、生产能力指数法、比例估算法、综合指标投资估算法等。
流动资金估算一般有同类企业的状况采用分项详细估算法，个别情况或者小型项目可采用扩大指标法。
（1）资金周转率法（2）生产能力指数法。
（3）比例估算法，这种方法适用于设备投资占比例较大的项目。
（4）指标估算法，投资估算指标分为建设工程项目综合指标、单项工程指标和单位工程指标三种。
（5）建设投资分类估算法（a）建筑工程费的估算一般采用以下方法。
a、单位建筑工程投资估算法b、单位实物工程量投资估算法c、概算指标投资估算法（b）设备及工器具购置费估算（c）安装工程费估算安装工程费= 设备原价×安装费率安装工程费= 设备吨位×每吨安装费安装工程费= 安装工程实物量×安装费用指标（d）工程建设其他费用估算（e）基本预备费估算（f）涨价预备费估算（6）流动资金估算的方法（a）分项详细估算法对存货、现金、应收账款这三项流动资产和应付账款这项流动负债进行估算（b）扩大指标估算法a、按建设投资的一定比例估算。
b、按经营成本的一定比例估算。
c、按年销售收人的一定比例估算。
d、按单位产量占用流动资金的比例估算1.1.6投资估算编制、审核重点1.1.6.1投资估算的建设项目总投资组成投资估算的建设项目总投资由建设投资、建设期利息、固定资产投资方向调节税和流动资金组成。
建没投资应包括工程费用、工程建设其他费用和预备费。
工程费用应包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费。
预备费应包括基本预备费和价差预备费。
建设期利息应包括支付金融机构的贷款利息和为筹集资金而发生的融资费用。
投资估算应依据建设项目的特征、设计文件和相应的工程造价计价依据或资料对建设项目总投资及其构成进行编制，并应对主要技术经济指标进行分析。
根据业主的委托，在初始阶段首先进行项目的方案估算，根据设计单位完成的方案设计，按照以下程序编制项目投资估算：（1）熟悉工程项目的特点，组成，容和规模等；（2）收集有关资料，数据和估算指标等；（3）选择相应的投资估算方法；（4）估算工程项目各单位工程的建筑面积及工程量；（5）进行单项工程的投资估算；（6）进行附属工程的投资估算；（7）进行工程建设其他费用的估算；（8）进行预备费用的估算；（9）计算贷款利息；（10）汇总工程项目投资估算总额；（11）检查，调整不适当的费用，确定工程项目的投资估算总额；（12）估算工程项目主要材料，设备及需用量。
（13）通过以上过程，形成初步的投资估算金额，在设计方案尚未最终确定之前，将随着设计方案的变化，及时调整投资估算的构成。
1.1.6.2投资估算编制、审核重点(1)建筑工程费用的估算应结合拟建项目特点和工程计量要求分别套用不同专业工程的投资估算指标或类似工程造价资料进行估算。
当无适当估算指标或类似工程造价资料时，可采用估算主体工程量的方法，并参考概算定额等资料进行估算。
套用的投资估算指标应采用包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费、税金在的全费用综合单价，并应考虑指标编制期与报告编制期的人材机要素价格等变化情况。
(2)设备购置费应按国产标准设备、国产非标准设备、进口设备分别进行估算，并应将设备运杂费、备品备件费计入设备费。
(3)安装工程费应按不同安装类型，以设备费为基数或按相应项目的估算指标分别估算。
套用的投资估算指标应采用全费用综合单价，并应考虑指标编制期与报告编制期的人材机等要素价格的变化情况。
(4)工程建设其他费用应包括建设管理费、建设用地费、可行性研究费、研究试验费、勘察设计费、环境影响评价费、劳动安全卫生评价费、场地准备及临时设施费、引进技术和引进设备其他费、工程保险费、联合试运转费、特殊设备安全监督检验费、市政公用设施配套费、专利及专有技术使用费、生产准备及开办费等。
(5)工程建设其他费用应结合项目具体情况计列。
有合同或协议要求的应按合同或协议计列；无合同或协议要求的应按国家、各行业部门或工程所在地省级政府有关部门的规定估算。
(6)基本预备费应以建设项目的工程费用和工程建设其他费用之和为基数进行估算。
(7) 价差预备费宜根据国家或行业主管部门的具体规定估算，价差预备费应考虑建设前期和建设期的涨价因素。
(8)同定资产投资方向调节税应根据国家发布的具体规定估算。
(9)建设期利息应根据建设期资金筹措方式和投资计划，以及相应的利率进行估算，并应包括相应的金融机构手续费、管理费等。
(10)项目建议书阶段的流动资金可按分项详细估算法、扩大指标估算法进行估算；可行性研究阶段流动资金应按分项详细估算法进行估算。
(11)生产经营性项目对铺底流动资金有要求的，应按国家或行业的有关规定进行估算。
1.1.7投资估算成果文件投资估算成果文件的编制包括投资估箅书封面、签署页、目录、编制说明、投资估算汇总表、单项工程投资估算表等。
1.1.7.1投资估算编制说明包括工程概况、编制围、编制方法、编制依据、主要技术经济指标及投资构成分析、有关参数和率值选定的说明，以及特殊问题说明等。
投资估算编制说明中，投资构成分析包括下列容：（l）主要单项工程投资占比分析；（2）建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工程建设其他费用、预备费占建设总投资的比例分析；引进设备费用占全部设备费用的比例分析等；（3）影响投资的主要因素分析；（4）与国类似工程项目的比较分析。
1.1.7.2投资估算汇总表纵向应分解到单项工程费用，并应包括工程建设其他费用、预备费、建设期利息等，若为生产经营性项目还应包括流动资金。
投资估算汇总表横向应分解到建筑工程费、设备购置费、安装工程费和其他费用。
1.1.7.3可行性研究阶段的投资估算应编制单项工程投资估算表，单项工程投资估算表纵向应分解到主要单位工程费，横向应分解到建筑工程费、设备购置费、安装工程费。
可行性研究阶段投资估算中的工程建设其他费用应分项估算，可在投资估算汇总表分项编制，也可单独编制工程建设其他费用估算表。
1.1.8编制投资控制规划1.1.8.1工程投资总目标经批准的投资概算总额是进行投资控制的目标。
根据控制目标逐步分解开展各项管理工作，并负责实施执行。
1.1.8.2工程投资目标分解在总目标确定后，逐项确定分目标控制值，并根据实际情况，进行必要的调整。
在项目实施中，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并作出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取有效的控制措施，确保项目投资控制目标的实现。
对工程项目建设投资总目标从不同角度进行层层分解，形成工程投资控制目标体系，从而作根据工程进展，编制各阶段资源消耗计划，监督各项工作在项目建设阶段合理安排材料和设备进场，监督材料的安放与保护，减少材料的保管损耗。
从设计阶段开始，将投资控制的理念，节约成本、提高效率。
概念渗透到建设过程管理工作的各阶段之中。
在这一动态控制过程中应着重做好以下几项工作：对目标计划值的确定和分析。
即各种资源的消耗。
及时对工程进展作出评估，即收集实际数据。
没有实际数据的收集就无法知道工程的实际进展情况，更不可能判断是否存在偏差。
因此数据的及时、完整和正确是确定偏差的基础。
对计划值与实际值进行比较以判断是否存在偏差。
采取有效的控制措施以确保投资控制目标的实现。
1.2建设工程项目经济评价我司会依据委托合同的要求，对项目进行经济评价。