项目成本管理论文：建筑工程项目成本管理
工程项目成本管理论文
浅谈工程项目成本管理摘要：工程项目成本管理，是项目实现目标利润的途径。
加强项目成本管理，要增强项目成本管理意识，完善相关措施；资源配置的优化和施工技术方案的优化；加强物资、机械设备的管理；加强质量、工期、安全成本的管理和控制以及合同管理。
关键词：工程项目成本管理向管理要效益已成为各施工项目单位的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工单位追求经济效益最大化的重要途径。
涉及到工程项目管理的方方面面特别多、特别繁琐，这次仅就其中的一方面---项目成本管理这块做下简单阐述。
在我国，项目成本管理一直是项目管理的弱项，虽然大家一直都在谈“开源”和“节流”，但总是说得多、做的少。
为了加强项目成本管理，实施有效的成本控制，确保目标利润的实现，重点要抓好以下几个方面的工作：一、加强项目班子对项目成本管理的意识，采取更有力的措施加以保证目前国有企业的项目管理模式，大部分实行项目经理承包制或实行经济责任考核制。
普遍的现象是：1、项目普通职工对成本管理观念淡薄，认为项目成本管理和自己没有多大关系，对项目成本没那么上心；2、作为一个项目的项目经理，对项目的成本还是有一定的意识的，但是不少项目经理更多地是从自身利益考虑，通过各种渠道从项目大量“捞钱”，而又没有一个相应的体制对其约束和惩罚，甚至不少上级领导对此是睁一只眼闭一只眼，不论上级单位对项目经理实行承包制还是经济考核制，基本上都流于形式，不管这个项目年终或最终的情况如何，都是只奖不罚，很难对项目经理起到一个约束和激励作用；试想，在这种体制下，项目成本何以管理、何以控制呢？因此，要采取更有力的措施，建立健全各种经济责任制，明确相关人员的责任权利，树立整体意识，做到权责明确、奖罚分明、坚决贯彻，这样不仅可以限制部分项目经理的“无法无天”，又可增强普通职工对项目成本的意识，提高整个项目的成本管理意识。
只有这样，项目成本才能真正与经营者利益密切相关，才能促使其真正地重视成本的管理。
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
工程项目成本管理分析论文
工程项目成本管理分析论文工程项目成本管理分析全文如下：摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理，从管理要效益。
工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。
对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。
该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析，阐述了项目成本管理的措施。
关键词：工程成本管理措施目前，我国的建筑企业的竞争比较激烈，大多数建筑企业为了企业获得更大的经济效益，都在从管理要效益。
工程项目要想获得更大的经济利润，我们必须从项目成本管理要效益。
控制好工程项目的成本主要是工程项目施工阶段的成本控制，这阶段的控制的主要因素就是人工费、材料费、机械费。
对于施工阶段的成本控制我们应该做到精细化，对于施工中的每个施工环节牵扯到的费用进行精细的分析和验算。
现在多数的建筑企业已经意识到成本管理的重要性，建筑企业为了更好的获得生存的机会，对于成本管理已经有很高的重视程度。
现在的建筑企业的管理理念已经有了新的思想观念，建筑企业已经清楚的意识到管理的作用，尤其是成本管理[1]。
1项目成本组成依据建筑工程费用的规定，主要的成本影响因素是直接工程费，直接工程费中主要包括材料费、机械费、人工费。
其次，还有其他的费用管理费、规费。
我们只有对这些费用清楚的掌握后，才有可能很好的控制工程项目的成本，我们针对这些费用的产生因素进行控制。
通过对这些成本因素的控制，我们能够很好的掌握成本控制中的方法与措施。
2项目成本的管理工程项目的成本管理对于工程来说是至关重要的，尤其是工程项目施工阶段的成本管理与控制。
工程项目的成本管理关键阶段就是施工阶段的成本管理，在施工阶段的成本只要是控制人工费、材料费、机械费的控制。
下面就工程项目施工阶段的成本管理的主要费用进行分析：人工费：人工费主要包括管理人员的工资以及民工使用台班的费用之和。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
建筑企业工程项目成本管理论文
谈建筑企业工程项目成本管理摘要：项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
本文分析了建筑企业工程项目成本管理现状，探讨了建筑企业工程项目成本管理的措施。
关键词：建筑企业工程项目成本管理现状措施中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：建筑企业工程项目成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。
项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心，是企业经营管理的关键。
建筑施工企业成本管理的好坏、控制到位与否直接决定着建筑施工企业的经济效益、直接影响企业的经营成果，能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平。
一、建筑企业工程项目成本管理现状控制成本是企业增加盈利, 提高竞争力的主要方式。
随着企业面临竞争加剧, 控制成本将面临越来越多的挑战。
这主要表现为: 人工成本增长过快; 能源价格持续上升; 设备更新改造资金筹措困难; 环保压力与日俱增等。
都使企业控制成本面临挑战。
只有不断改善企业经营环境, 重视影响企业成本控制的不利因素, 企业才能应付成本控制面临的挑战。
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的, 以项目经理负责制为基础, 对项目有效地计划、组织、协调和控制, 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工, 使生产要素优化组合、合理配置, 保证施工生产的均衡性, 利用现代化的管理技术和手段, 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
二、建筑企业工程项目成本管理的措施从社会的经济环境、供求关系、到企业的经营管理, 无一不在项目施工成本中发挥作用；企业为达到控制成本的目的,主要的工作在于企业的内部管理,综合我国现行的建筑施工成本管理存在的问题，在施工过程中主要应采取以下措施来进行成本控制:1、做好成本预测和成本计划承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
建筑工程项目成本控制管理论文
建筑工程项目成本控制管理的研究【摘要】在市场经济条件下，建筑工程项目的成本管理不仅在整个工程项目管理中，而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。
建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现的，而项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。
现代项目的复杂性和，建筑企业之间激烈的竞争要求建筑企业更新成本管理理念，加强成本控制的过程集成管理，才能在竞争中立于不败之地。
【关键字】工程项目；成本控制；成本管理随着我国成功加入世贸组织，我国经济也将全面融入到世界经济中，建筑市场也将面临更加激烈的竞争。
工程建设项目投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如果不能很好的处理这些因素的影响，就会造成各种各样的损失，而这些损失最终会造成项目成本的增加。
一、成本管理的重要意义及其存在的问题（一）成本管理的重要意义建筑工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题，随着企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，加强项目成本管理、减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。
因此，如何进行成本管理以及成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。
（二）国内建筑企业项目成本管理中存在的问题1、工程项目成本控制的问题工程项目可划分为以下几个阶段进行成本控制:项目跟踪与投标时的成本控制；制定施工组织及技术方案时的成本控制;材料采购及库存管理阶段的成本控制;施工过程中的成本控制;工程竣工及质量保修时的成本核算与控制。
成本控制的对象包括:组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本、维修成本、管理职责、纠正措施、技术方案等。
2、成本的全要素管理问题“全要素”成本控制是对重要生产成本和关键费用进行全要素的剖析，逐项逐件进行核算控制。
不仅需要严格控制各个要素成本，而且为防止出现一个要素成本降低导致其它要素成本升高的现象，还要注意各成本要素组合后的成本管理，达到整体最优的目的。
建筑工程成本控制的论文
建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。
它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。
本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。
一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。
在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。
因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。
二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。
预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。
在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。
2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。
通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。
例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。
3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。
成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。
4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。
通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。
加强质量安全检查，提高施工质量。
5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。
合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。
建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。
三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。
这些因素会对成本控制造成很大的挑战。
应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。
2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。
论建设工程项目施工成本管理论文
论建设工程项目施工成本管理中图分类号： f406.72 文献标识码： a 文章编号：追求利润、实现盈利是企业经营的最终目标。
随着建筑市场不断规范、完善，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品，而工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益，因此，在保证质量、工期的前提下，做好施工项目的成本管理，是提高企业效益的关键。
1、施工项目成本管理的重要性及意义1.1项目成本管理的重要性工程项目成本管理是贯穿工程项目的整个过程，涉及到项目部的每一位施工人员及其工作内容，是项目经理部通过有效的进度计划管理、合理的资源调配，可行的技术措施及其正确的实施，严格进行项目管理，杜绝疏漏，消除不合理的配置与可能的资源闲置、违禁使用，对工程整个过程要有充分的计划性与预见性，以满足顾客在工程质量、安全、进度等方面的要求，并使项目取得尽可能大的效益，促进企业的发展。
1.2项目成本管理的意义1.2.1通过工程项目成本管理，是项目全体员工改变观念，对项目成本管理有一个全面的、系统的理解，并使全体员工积极地参与成本管理，提高全体员工的参与意识及积极性，增强项目的管理水平，提高项目的经济效益。
1.2.2通过工程项目成本管理，有助于全体员工对合同条款、监理程序、合同外收支、增收节支的途径方面进一步学习，有助于锻炼全体员工在工程质量、进度、安全、文明施工、成本等方面全面发展，造就管理工程的复合型人才，最终使项目获得尽可能大的经济效益。
2、加强施工项目成本管理的措施2.1组建项目经理部，建立项目施工成本责任制建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，项目经理下设质检员、技术员、安全员、材料员、器材员、资料员及各专业班组长。
要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念、成本观念，对项目的盈亏负责。
项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的。
为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要合理安排；另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，同时，根据公司对项目经理部的奖惩办法，制定相应的奖罚措施，以便对成本进行全员、全过程的动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动。
浅谈工程项目成本管理论文(11篇)
浅谈工程项目成本管理论文（11篇）浅谈工程项目本钱管理论文1一、前言随着我国的社会主义经济实力不断的快速进展，目前我国正从过去的贫困社会渐渐向小康社会、富有型社会转变，在这种背景在，不断的促进了国家经济建设的进展，经济建设的进展带动了国家工程建设的进展，给工程建设行业带来了巨大的进展空间，同时也使得建设行业的竞争不断激烈。
由于工程建设具有工程投资大、竞争激烈、风险大、难管理等特点，所以必需要加强项目的目标本钱管理和对财务风险的掌握。
项目本钱的管理贯穿于整体项目的施工全过程，包括从项目的规划、设计、施工、竣工等每个阶段，每个阶段都要加强项目目标的本钱管理和财务风险的掌握，保证工程的本钱管理与风险掌握得到有效保障，从而保证企业的经济效益能有利实现。
二、工程项目目标本钱管理存在的主要问题〔一〕缺少完善的本钱管理责任意识在项目的目标本钱管理中，以项目经理带头的每位管理人员都有管理工程本钱的责任，但是在实际的现场施工过程中，由于项目本钱管理体制的不齐全等因素，一些管理管理缺少目标本钱管理的责任意识，仅仅凭靠本钱管理主管来管理工程本钱，没有完善的本钱管理机构，这样对工程本钱的本钱管理非常不利。
〔二〕忽视工程项目质量本钱的管理和掌握目前，很多的施工企业没有精确的熟悉到工程本钱与工程质量之间的相对关系，有的过于重视工程质量，忽视了工程本钱，有的迫切的关怀工程本钱，严峻的忽视了施工的质量。
他们殊不知，这两者的关系是紧密联系的，只有工程质量提高了，工程本钱才能增加，假如质量满意不了要求，必定会增加工程本钱。
〔三〕忽视工程项目工期本钱的管理和掌握项目的工期目标作为项目管理的三大主要目标之一，直接关系到工程本钱目标，直接关系着企业的信誉。
每个项目都有特定的工期目标，但是有些施工企业忽视了工程工期本钱，缺少工期与本钱之间的讨论，只是一味的赶工期，致使工程本钱不断的增加。
〔四〕工程管理人员的经济观念不强工程管理人员的经济观念不强这个问题是工程中普遍存在的一种现象，项目的技术科、质量科、材料科等之间缺少沟通，使得工程管理人员缺少经济管理的观念，难以实现工程本钱最大利益化，严峻的脱离了目标本钱。
如何加强建筑工程项目成本管理论文
浅谈如何加强建筑工程项目成本管理摘要：本文结合多年工作经验，介绍了工程项目成本管理的内容，分析了目前我国项目成本管理中存在的一些问题，最后提出加强工程项目成本管理的具体措施。
关键词：工程项目；成本管理；成本控制；措施中图分类号： f406.72 文献标识码： a 文章编号：1工程项目成本管理的内容1.1分解预算成本工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。
预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。
1.2确定计划成本计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，考虑各个项目的可能支出。
在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。
材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。
人工费支出计划成本。
根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。
机械维修和使用费用。
该费用大致可分两部分，一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据预计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料和经验较准确地予以测算另一部分是使用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。
1.3实施成本控制成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。
定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。
如材料用量的控制，应以定额消耗量为依据，实行限额领料，没有定额消耗量的材料，要制定领用材料指标。
项目成本管理论文(最新10篇)
项目成本管理论文（最新10篇）项目成本管理是企业成本管理的重要环节，项目成本管理水平是决定项目实施成败的关键，有效的项目成本管理，可以提高企业经济效益，是企业实现可持续发展的客观需要，本文汇总了10篇“项目成本管理论文范文”，供该专业的学者阅读研究。
项目成本管理论文（最新10篇）之第一篇：BIM技术在工程项目管理中的应用研究摘要：信息化程度不高为传统的工程项目管理带来了诸多弊端。
为了解决这些问题，本文提出将BIM技术应用到工程项目中去，提高项目管理的精细化水平。
本文通过对BIM技术在施工阶段的进度、成本及质量管理的分析，归纳了BIM技术的好处，使工程的参与人在进行项目管理的过程中更好的使用BIM技术。
关键词：BIM,进度管理,成本管理,质量管理1 工程项目管理中存在的问题目前，工程项目管理人员在管理的过程中主要参考的是施工图纸和自身经验。
在项目的各个阶段，由于没有统一、直观的信息帮助决策，当不同的参与方对施工图纸的理解出现误差，或者信息沟通不流畅，会导致实际施工情况与前期计划不一致的情况，造成返工、变更增加等一系列问题。
在进度管理方面，网络计划图使用的较多。
对于大型项目来说，它编制过程复杂，计算的过程多，工作量大，不易理解且专业针对性强，不能直观地呈现出实际进度与计划进度的差距，不利于各专业以及各参与方的交流沟通，易造成建筑信息断层。
在造价管理方面，由于缺乏专业信息和专业人才，加之没有项目的虚拟模型，导致投资估算人员对项目理解不到位，决策阶段的造价缺乏精确性。
在质量管理方面，信息化程度低，不能可视化，管理不到位，工作人员的质量安全意识比较薄弱，不能保证质量信息的完整性和准确性，各参与方不能有效沟通与配合等不足。
通过以上分析可以看出，要解决施工管理的诸多问题，首当其冲要解决施工阶段的信息储存与应用问题。
信息化是建筑业的发展趋势，BIM技术是建筑业信息化的支撑，BIM技术可以有效的将工程项目全过程中各个单位产生的信息集成起来，减少信息传递工程中的流失和错误，提高管理效率，满足可视化，多目标的现代化信息质量管理体系。
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项目成本管理论文：
建筑工程项目成本管理
摘要:目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。
本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。
关键词:建筑工程;成本管理;项目;问题;对策
1 建筑工程项目成本管理中存在的主要问题
1.1 成本管理意识不强
在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任:意识,把业主,一总包——关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,无及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
1.2 人员素质不高,责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多于少收人差不多,责任心不强。
1.3 材料管理不严。
浪费现象严重
材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损.,小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。
钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也造成成本失控的主要原因。
1.4 成本核算留于形式,指导意义不大一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来,由于项自没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,没有幢号、班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。
加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收人无直接钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。
由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后顷目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。
成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。
2 建筑工程项目成本管理对策分析
2.1 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则、标准化、规范化的原则并根据项目实际情况进行建立。
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,成本管理的主体是施工工程项目、项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员。
项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了-个以项目经理为核心的成本管理体系。
对该体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多于少一个样的格局。
这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝了推倭扯皮,一切有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成-个完整的体系。
2.2 从质量成本管理上要效益
对施工企业而言,产品质量并非越高越好。
无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。
一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。
质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。
三者交叉的作用,必须能找到一个质量成本最低的理想点。
2.3 从工期成本控制上要效益
工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。
工期成本表现在两个方面,一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。
一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。
而工期损失(如停工、窝工、返工等)则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。
因施工项目内部因素造成的工期损失,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。
综合工期成本的各种因素.就会找到一个工期成本为最低的理想点。
这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。
2.4 强化经济观念,树立全员经济意识
施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识。
首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输经济意识,把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里,对于施工作业队除组织大规模的教育,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。
2.5 提高技术水平,降低成本
施工技术水平的高低对降低成本有着直接影响。
在一定时期,一定技术水平条件下,成本可以通过加强管理来降低,但这种方法不可能使成本一直降低,因此,企业管理者为了降低施工项目成本,就需要不断总结经验,改进工作方式,提高技术水平。
如果技术人员及工作人员的技术水平差。
项目的合格率就会下降,这样不仅浪费了建筑工程项目也浪费了时间,使成本大大的增加了。
我们应该看到市场明天的需求,引进先进的施工技术,先进的施工工艺.先进的设备,加强对员工的技术、技能及道德品质的培训,让员工真正感受到自己是企业的主人,企业的兴衰与自己是密切相关的。
2.6 完善合同文本,避免法律损失施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失。
所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
3 结束语
创新是改进成本管理的首要问题,包括管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。
加强成本控制是改进成本管理的关键环节,只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中,才能真正解决建筑工程成本管理工作中容易出现的问题。
参考文献
[1]张雷.建筑施工项目成本控制研究[J].合肥工业大学,2009-05-01.。