非财务经理的财务管理培训心得体会
《非财务经理的财务管理》培训心得体会
《非财务经理的财务管理》培训心得体会作为一名非财务经理，参加了《非财务经理的财务管理》培训，通过这次培训，我对财务管理有了更深入的了解，并且收获了许多宝贵的经验和知识。
在此，我想分享一下我的心得体会。
首先，财务管理是企业运营中至关重要的一环。
在以往的工作中，我往往将财务管理视为财务部门的职责，忽视了自己作为管理者的责任。
通过这次培训，我意识到财务管理是每个管理者都需要具备的能力和素养。
财务管理涉及到资金的运作、成本的控制、利润的分配等诸多方面，如果不了解这些知识，就无法做出正确的决策和规划，对企业的发展会产生重大影响。
其次，财务管理需要关注全局，注重细节。
在过去的工作中，我往往只注重业务的运营和市场的推广，并没有注意到财务数据的重要性。
通过培训，我明白了财务数据对于决策的重要性，只有通过分析企业的财务数据，才能获得对企业未来发展的洞察和判断。
同时，我也学会了关注细节，比如成本控制、费用管理等，这些细小的环节对于企业的盈利能力和竞争力都是至关重要的。
第三，财务管理需要与其他部门进行有效的沟通合作。
由于之前缺乏对财务管理的重视，我很少与财务部门进行沟通，我对财务数据的了解也比较有限。
通过培训，我学会了与财务部门的同事进行有效的沟通合作，比如定期开会、共享信息等。
只有与财务部门保持良好的沟通，我才能更加全面地掌握企业的财务状况，更好地进行管理和决策。
第四，财务管理需要不断学习和提升。
财务管理是一个复杂而庞杂的领域，没有人可以一蹴而就成为财务专家。
通过这次培训，我学到了很多财务管理的基础知识和技能，但这只是一个开始。
我意识到财务管理需要不断学习和实践，只有不断地提升自己的能力，才能更好地适应企业的发展和变化。
因此，我决定在工作之余，不断地学习相关的财务知识，并将其应用到实际工作中。
综上所述，通过《非财务经理的财务管理》培训，我对财务管理有了更深入的了解，并且认识到自己作为非财务经理也需要具备财务管理的能力。
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。
下面是带来的非财务经理的财务管理培训心得体会，欢迎大家阅读。
非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。
通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
一、资产负债表1、资产=负债+所有者权益。
这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。
换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。
家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。
心得体会 非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。
通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
一、资产负债表2、应收账款应收账款形成的因素复杂，情况各异，主要是根据合同约定赊销、销售货款结算周期或对方不遵守合同、不守信誉形成的。
资产负债表中应收账款余额越大，则资金占压成本越大，回收风险越大，企业经营风险也越大。
因此，我们要在市场营销、日常管理、财务管理等方面多管齐下，以系统化、规范化、制度化的措施，达到降低应收账款的目的。
二、利润表要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司成本、费用、税金等等的开支，这是企业生存和发展的底线。
公司要采取措施，提高销售收入，降低成本费用开支。
一个企业不能亏损，最起码不能连年亏损或出现大额亏损，否则就不能持续经营、更别说持续发展和做大做强做优。
一旦发现有亏损的迹象，就要采取措施止损。
所以，利润表不仅财务人员要关注，所有经营管理人员都要关注。
就好比一个家庭，若收不抵支的现象不能得到改善，就会进入贫困、赤贫甚至出现生存危机。
《非财务经理的财务管理》培训心得
《非财务经理的财务管理》培训心得近期，我参加了一场非财务经理的财务管理培训，此次培训为期五天，内容涵盖了财务管理的基本知识、报表分析、预算控制、资本投资决策等多个方面。
通过这次培训，我对财务管理的理论和实践有了更加深入的认识和了解，收获颇丰。
以下是我的一些心得体会。
首先，培训的第一天主要介绍了财务管理的基本概念和原则。
财务管理是指通过对企业资金的募集、运用和投资等活动的具体实施，以实现企业目标的管理过程。
在这个过程中，关键的原则包括风险和回报的权衡、时间价值的考虑以及资本成本的计算等等。
财务管理对于企业的可持续发展非常重要，了解和应用这些基本概念和原则对于非财务经理来说至关重要。
其次，培训的第二和第三天主要介绍了财务报表的分析。
财务报表是展示企业财务状况和经营成果的重要工具，非财务经理需要了解财务报表的基本结构和内容，并能够运用各种工具和方法对财务报表进行分析和解读。
例如，通过对资产负债表的分析，可以评估企业的偿债能力和盈利能力；通过对利润表的分析，可以评估企业的盈利能力和收入构成；通过对现金流量表的分析，可以评估企业的偿债能力和现金流出入情况等等。
掌握这些分析方法，可以帮助非财务经理更好地了解企业的财务状况，为业务决策提供参考依据。
再次，培训的第四天主要介绍了预算控制和资本投资决策。
预算控制是指通过制定和执行预算来进行经营业绩的评估和控制，以实现企业目标的进程。
资本投资决策是指对企业的投资项目进行评估和选择，以实现企业目标的过程。
预算控制和资本投资决策都是非财务经理经常需要面对的问题，了解和应用相关的方法和技巧对于提高决策的准确性和效果非常重要。
在培训中，我们学习了预算编制的要点和技巧，了解了不同的资本投资评估方法和指标，并模拟了一些实际案例进行演练和讨论。
通过这些实践活动，我加深了对预算控制和资本投资决策的理解和应用。
最后，培训的最后一天是总结和分享的时间。
在这一天，我们回顾了培训的内容和重点，并进行了案例分享和讨论。
《非财务经理的财务管理》培训心得
《非财务经理的财务管理》培训心得非财务经理的财务管理是一门对于非财务人员来说非常重要的课程。
在这次培训中，我深入了解了财务管理的基本概念、原则和技巧，对于如何有效地管理财务工作有了更清晰的认识和实践经验。
首先，通过这次培训，我深刻了解到了财务管理的重要性。
财务管理不仅是财务部门的职责，每一个部门和员工都应该积极参与财务工作，并对财务状况进行监控和分析。
合理运用财务管理工具，如预算、成本控制和绩效评估，可以帮助组织实现财务目标并提高整体竞争力。
其次，在培训过程中，我学会了如何进行财务分析。
财务分析是了解组织财务状况的重要手段，通过对财务报表的分析，可以揭示出组织的经营情况、盈利能力和偿债能力等关键指标。
在培训中，老师详细介绍了各种财务指标的计算和解释方法，并通过实际案例进行了讲解和分析。
我学习到了如何通过对财务报表进行比较和趋势分析来评估组织的财务状况，并从中找到问题和机会。
另外，培训还介绍了财务决策的基本原则和技巧。
财务决策是管理者在决策过程中需要考虑财务因素的一种决策方式。
在培训中，老师详细介绍了财务决策的步骤和依据，并通过实际案例让我们进行分析和讨论。
我通过培训学会了如何在决策过程中合理评估风险、估算收益和成本，并通过多种财务分析工具和技巧进行决策支持。
此外，在培训中，我也学习到了如何进行预算编制和控制。
预算是一种重要的财务管理工具，可以帮助组织在有限的资源下实现最佳的投资和支出决策。
通过培训，我了解了预算的基本原则和编制方法，并学会了如何通过预算控制来监督和评估业务绩效。
预算控制可以帮助组织实现成本控制、效益提升和资源优化，有效改善组织的财务状况。
在整个培训的过程中，我感受到了财务管理的复杂性和重要性。
财务管理不仅仅是数字的堆砌，更是需要具备全面思考和分析的能力。
培训中，老师通过理论和实践案例相结合的方式，生动形象地将理论知识贯穿在实际操作中，使我能够更好地理解和应用。
通过这次培训，我得到了很多收获。
非财务经理的财务管理培训心得
非财务经理的财务管理培训心得作为一位非财务经理，我参加了一次关于财务管理的培训课程，对于我来说是一个全新的领域。
通过这次培训，我对财务管理有了更深刻的了解，并且学到了一些实用的知识和技巧。
在这篇文章中，我将分享一下我的培训心得。
我学到了财务管理的基本概念和原则。
在课程中，我们学习了财务报表的编制和分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表对于了解企业的财务状况和经营情况非常重要。
我们还学习了财务比率的计算和分析，通过比较不同指标的数值，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。
这些知识对于做出财务决策非常有帮助。
我学到了预算管理的重要性和方法。
预算管理是财务管理中的一个重要环节，可以帮助企业合理安排资金、控制成本和实现利润最大化。
在课程中，我们学习了如何编制预算、如何监控预算执行情况以及如何进行预算分析。
这些技巧可以帮助企业做出合理的预算决策，并及时调整预算计划。
我还学习了资本预算的方法和技巧。
资本预算是企业进行投资决策的重要工具，可以帮助企业评估投资项目的可行性和收益。
在课程中，我们学习了不同的资本预算方法，包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。
通过运用这些方法，企业可以选择最有利可图的投资项目，并降低投资风险。
我学到了风险管理的重要性和方法。
在不确定的市场环境下，企业需要采取措施来管理风险，保护自身利益。
在课程中，我们学习了风险管理的基本原理和方法，包括风险评估、风险控制和风险转移。
通过对风险进行科学的评估和有效的控制，企业可以降低风险对业务的影响，并提高自身的竞争力。
通过这次财务管理培训，我对财务管理有了更深入的了解，并且掌握了一些实用的技巧。
尽管我不是财务经理，但这些知识和技巧对我在工作中也有很大的帮助。
我可以更好地理解企业的财务状况，参与到财务决策中，并提出合理的建议。
我相信这些学到的知识和技巧将对我的职业发展产生积极的影响。
这次财务管理培训对我来说是一次宝贵的经历。
通过学习财务管理的基本概念、预算管理、资本预算和风险管理，我对财务管理有了更全面的了解，并且掌握了一些实用的知识和技巧。
非财务经理的财务管理学习心得
非财务经理的财务管理学习心得经过一段时间后的财务工作，快写一篇财务心得和我们分享。
财务要负责财务报账工作，在实际工作中，要本着客观、严谨、细致的原则。
下面是本店铺为大家收集有关于非财务经理的财务管理学习心得，希望你喜欢。
非财务经理的财务管理学习心得1为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实习让我深深感到理论和实践的巨大差异。
原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。
大量的数据，业务以及分析是我完全没有预料到的。
尽管有些可以运用所学的理论知识解决,但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。
整个实训包括以下几个部分：1、财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。
水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。
垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。
财务效率指标，通过对企业两年的偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力，尽管这些指标存在一定的误区，但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况。
2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一部分内容，根据经验数据(销售量、单价)，先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到生产量及需要采购的量，而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用，从而可填列现金预算表。
通过上述工作，我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。
3、资金筹集管理：根据实验资料的要求，企业预计的借款及还款金额和时间，我们可以填制还款计划表：由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就需要外部融资，正如该公司向银行举债。
4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一条新生产线，而在未来五年生产经营而取得收益。
非财务经理的财务管理培训心得体会
非财务经理的财务管理培训心得体会作为非财务经理参加财务管理培训，我收获颇多，以下是我的心得体会。
首先，在培训中，我对财务管理的重要性有了更深的认识。
在企业的经营中，财务管理是至关重要的一项工作，它关系到企业的经营效益、资金的安全和合规运营等方面。
通过培训，我明白了财务管理是企业运营的核心支撑，只有掌握了财务管理的基本原理和方法，才能更好地把握企业的经济状况，做出合理的决策，从而实现企业可持续的发展。
其次，培训中我对财务报表的理解有了提升。
财务报表是财务管理的基础和核心，通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况和经营情况。
在培训中，我学习了财务报表的基本构成和编制方法，进一步了解了资产负债表、利润表和现金流量表的作用和意义。
通过对财务报表的学习和分析，我能够更好地了解企业的财务状况，对企业的经营情况作出更准确的判断和决策。
另外，培训中我学习了财务分析方法和指标。
财务分析是对财务报表进行详细和全面的分析，以便更好地了解企业的财务状况和经营情况。
在培训中，我学习了财务分析的常用方法，如比率分析、趋势分析和比较分析等。
同时，我还学习了一些常用的财务指标，如流动比率、偿债能力比率和盈利能力指标等。
通过学习这些方法和指标，我能够更好地理解企业的财务状况，找出问题和风险，并提出相应的改进措施。
此外，在培训中，我还了解了企业资金管理的重要性和方法。
资金是企业运营的生命线，合理的资金管理可以保证企业的正常运转和发展。
在培训中，我学习了资金管理的基本原理和方法，了解了现金流量管理、资金预算和融资等方面的知识。
通过学习这些内容，我能够更好地理解企业的资金状况和运营情况，合理安排和利用企业的资金，提高资金的使用效率和安全性。
最后，在培训中，我还学习了财务风险管理的基本原理和方法。
财务风险是企业发展中必然面临的挑战，只有有效地管理和应对财务风险，才能保证企业的良性发展和持续竞争力。
在培训中，我学习了财务风险管理的基本概念和方法，了解了风险识别、风险评估和风险控制等方面的知识。
非财务经理的财务管理培训心得体会
非财务经理的财务管理培训心得体会财务管理是企业中不可或缺的一个重要部分，它关乎着企业的发展和利益的最大化。
尽管我并非财务经理，但通过参加财务管理培训，我对财务管理有了更深入的了解，也收获了一些实用的经验和心得。
以下是我对财务管理的体会和心得，希望对其他非财务经理也有所帮助。
首先，在财务管理中，了解财务相关的基本知识和概念是非常重要的。
在培训过程中，我们学习了财务报表的基本构成和意义，掌握了主要财务指标的计算和解读方法。
这些基本知识的掌握对于理解和分析财务报表非常有帮助，也为我们制定合理的财务决策提供了基础。
其次，我学会了如何制定和实施财务目标和计划。
在培训中，我们学习了如何根据企业的战略目标和市场环境来确定财务目标，并制定相应的财务计划。
还学习了如何将财务目标和计划与实际运营相结合，以确保财务目标的实现。
通过学习和实践，我深刻认识到财务目标和计划的重要性，只有通过合理的规划和实施，才能使企业的财务状况得到持续改善。
第三，我认识到财务分析在决策中的重要性。
财务分析可以帮助我们全面了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供依据。
在培训中，我们学习了各种财务分析工具和方法，如比率分析、趋势分析和财务风险分析等。
通过这些分析工具和方法，我们可以对企业的盈利能力、偿债能力和经营效益等方面进行评估和比较，为经营决策提供参考。
例如，在进行投资决策时，我们可以通过财务分析来评估项目的可行性和风险，以选择最合适的投资方案。
另外，财务管理还需要我们具备良好的资金管理能力。
资金是企业运营的血液，良好的资金管理可以确保企业的正常运营，并最大限度地提高资金的利用效率。
通过培训，我了解了资金流动周期和现金流量管理的重要性，学习了如何进行资金预测和分析，以及如何优化资金结构和降低资金成本。
这些知识和技能对于提高企业的资金管理水平和决策能力非常有益。
此外，在培训中，我还学到了如何制定和实施内部控制制度。
内部控制是保障财务信息可靠性和防止财务风险的重要途径，也是财务管理的基础。
2023年《非财务经理的财务管理》培训心得体会
2023年《非财务经理的财务管理》培训心得体会一、培训背景近年来，随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，非财务经理对财务管理知识的需求越来越强烈。
为了提升企业管理水平和能力，我于2023年参加了《非财务经理的财务管理》培训课程。
通过这次培训，我深刻认识到非财务经理在财务管理方面的重要性，并且获得了一系列宝贵的财务管理知识和技能。
二、培训内容培训的内容包括财务基本概念、财务报表分析、成本管理、预算管理、资金管理等。
在财务基本概念方面，我学习到了财务管理的基本概念和原理，包括会计核算、财务分析、财务决策等。
在财务报表分析方面，我学习了如何读懂和分析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，帮助我更好地了解企业经营情况和财务状况。
在成本管理方面，我学习了企业如何进行成本核算、成本控制和成本分析，帮助我合理控制和降低企业成本。
在预算管理方面，我学习了如何制定和执行预算计划，帮助我在管理决策中更加科学和有效。
在资金管理方面，我学习了如何管理企业的资金流动和风险，帮助我提高资金利用效率和风险把控能力。
三、收获与体会通过参加培训，我获得了以下几个方面的收获和体会：1. 知识储备增加：通过培训，我系统地学习了财务管理知识和技能，包括财务基本概念、财务报表分析、成本管理、预算管理、资金管理等。
这些知识为我在财务管理方面的工作提供了坚实的理论基础，并且让我更加自信和熟练地运用这些知识。
2. 提升决策能力：财务管理是企业决策的重要支撑，通过学习财务管理知识，我对企业运营和经营决策有了更深入的了解。
利用财务报表分析的方法，我可以更好地评估和分析企业经营状况，为企业决策提供有力的数据支持。
同时，通过学习成本管理和预算管理的方法，我可以更科学地进行成本控制和预算管理，提高企业效益和竞争力。
3. 加强与财务部门的沟通与合作：作为非财务经理，与财务部门的沟通和合作是非常重要的。
通过培训，我深入了解了财务部门的工作内容和职责，并学会了与财务人员进行更有效的沟通和协作。
2023年非财务经理的财务管理培训心得体会
2023年非财务经理的财务管理培训心得体会引言：作为一个非财务背景的管理人员，参加财务管理培训是为了拓宽自己的知识视野，提高财务管理能力。
通过这次培训，我深刻地认识到财务管理对于企业的重要性，并对财务管理的理论知识和实践操作有了更深入的了解。
在此，我将分享自己的心得体会，希望对其他非财务经理有所启发。
一、全面认识财务管理的重要性在财务管理培训中，我学到了财务管理在企业中的核心地位，财务决策对企业的发展和运营具有重要影响。
通过财务管理的实施，企业可以更好地配置资源，提高效率和竞争力，确保企业的可持续发展。
二、掌握财务管理的基本知识在培训中，我学到了财务管理的基本框架和相关概念，如资金管理、投资决策、融资策略等。
这些知识为我们理解企业财务运作提供了基础，使我能够更好地理解和分析企业财务报表，把握企业经营状况和发展趋势。
三、学习财务分析的方法和技巧在课程中，老师教授了许多财务分析的方法和技巧，如比率分析、财务比较分析、现金流量分析等。
这些方法和技巧使我能够从财务报表中获取更多有关企业财务状况的信息，为做出决策提供了有效的依据。
四、强化财务控制和风险管理意识财务管理还涉及到财务控制和风险管理方面的内容。
培训中，我了解了风险管理的基本原则和方法，学习了如何建立有效的财务控制制度，预防和化解财务风险。
这对于保障企业资金安全和稳定经营具有重要意义。
五、提高财务报表的解读能力财务报表是了解企业财务状况的重要工具。
通过培训，我学会了如何解读财务报表，识别企业财务问题，发现潜在风险。
同时，我也学到了如何编制规范的财务报表，确保财务信息的准确性和透明度。
六、培养与财务部门的良好沟通合作能力作为非财务经理，与财务部门的沟通合作是非常重要的。
在培训中，我通过案例分析和角色扮演等形式，锻炼了与财务人员的沟通能力，了解彼此的需求和职责。
这将有助于加强跨部门的合作，共同达成企业目标。
七、将财务管理理论应用到日常工作中培训结束后，我将学到的财务管理理论应用到日常工作中，并取得了良好的效果。
《非财务经理的财务管理》培训心得体会(二篇)
《非财务经理的财务管理》培训心得体会在过去的一个月里，我参加了一期名为《非财务经理的财务管理》的培训课程。
通过这个课程，我学到了很多关于财务管理的知识和技巧，也掌握了一些非财务经理在日常工作中可以运用的财务管理方法。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，我深刻地意识到财务管理不仅仅是财务部门的事情，而是每个部门、每个员工都应该参与和了解的工作。
财务管理涉及到企业的各个方面，影响着企业的经营和发展。
作为非财务经理，虽然不需要直接执行财务工作，但我们需要了解财务管理的基本原理和方法，以便更好地为企业的决策和目标制定提供支持和建议。
这次培训让我认识到财务知识对于任何一个职位的人来说都是非常重要的。
其次，我学到了一些财务管理的基本概念和工具。
在课程中，我们学习了财务报表的基本构成和意义，如资产负债表、利润表和现金流量表。
我们还学习了财务指标的计算和分析方法，如利润率、偿债能力、流动性等。
通过学习这些概念和工具，我能够更好地理解和分析企业的财务状况，从而更好地进行决策和管理。
此外，我还学到了财务预算和成本控制的重要性。
在课程中，我们学习了制定和执行财务预算的方法和步骤，以及如何进行成本控制和优化。
通过掌握这些技巧，我们可以更好地控制企业的成本，提高企业的效益和竞争力。
这对于我在日常工作中的预算编制和成本控制都非常有帮助，帮助我更好地发挥我的管理职能。
另外，我还学到了财务风险管理的重要性。
在课程中，我们学习了财务风险的种类和影响因素，以及如何进行风险评估和应对措施。
通过学习这些知识，我能够更好地识别和评估企业的财务风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
这对于我在职场上遇到的一些财务风险问题有了明确的思路和解决办法。
最后，通过这次培训，我也深刻地认识到了财务透明和合规的重要性。
作为一个非财务经理，我们要坚守诚信和合法经营的原则，遵守各项财务规定和法律法规。
只有通过保持财务透明和合规，企业才能赢得投资者和市场的信任，实现持续发展。
非财务经理的财务管理培训心得体会文档3篇
非财务经理的财务管理培训心得体会文档3篇Experience document of financial management training for non financial managers编订：JinTai College非财务经理的财务管理培训心得体会文档3篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对主题是培训学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：非财务经理的财务管理培训心得体会文档2、篇章2：非财务经理的财务管理培训心得体会文档3、篇章3：非财务经理的财务管理培训心得体会文档财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。
下面是带来的非财务经理的财务管理培训心得体会，欢迎大家阅读。
篇章1:非财务经理的财务管理培训心得体会文档作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。
通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
非财务经理培训心得
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非财务经理的财务管理心得
非财务经理的财务管理心得非财务经理的财务管理心得4篇当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的非财务经理的财务管理心得，欢迎阅读与收藏。
非财务经理的财务管理心得1前段时间，参加了一个非财务经理的财务培训，除了学了一些财务知识外，还总结了几点心得：1、要了解一家企业的情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分。
二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润。
三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
2、资产负债表反映企业的“现在时”：即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
3、对资产负债表要做到“三看三注意”：三看：（一）看资产增减变化并找到变化的原因;（二）看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;（三）看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。
三注意：（一）要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;（二）要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;（三）要注意表中的资产是企业的.资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
4、对利润表要做到“五看”：（一）看结果;（二）看结构;（三）看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。
5、对现金流量要关注。
什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。
《非财务经理的财务管理》培训心得体会
《非财务经理的财务管理》培训心得体会在参加《非财务经理的财务管理》培训课程后，我对财务管理有了全新的理解和认识。
在这篇心得体会中，我将分享我在课程中学到的一些重要观点和对财务管理的新认识。
首先，课程强调了财务管理的重要性。
财务管理是企业管理的核心，它不仅涉及到企业的财务决策和资金管理，也对企业的业务运作和发展起到重要的支持作用。
课程通过实际案例和数据分析，深入浅出地介绍了财务管理的原理和方法。
我们学习了财务报表的编制和分析、财务指标的计算和评估等内容，这些知识和技能对于提升我的财务管理能力非常有帮助。
其次，课程强调了财务管理的全员参与。
在过去，财务管理通常被认为是财务部门的职责，但是课程告诉我们每个员工都应该关注和参与财务管理。
财务管理涉及到企业的各个方面，每个员工都应该了解企业的财务状况和经营绩效，并积极提出改进意见。
课程中的小组讨论和案例分析活动让我们更好地理解和应用财务管理的原理和方法，也提高了我们的团队合作和沟通能力。
第三，课程教会了我们如何利用财务数据做出明智的决策。
财务数据是企业管理中的重要依据，它反映了企业的财务状况和经营绩效。
通过学习财务报表的编制和分析，我们能够对企业的盈利能力、偿债能力和经营效率进行评估。
课程还介绍了一些财务指标和比率的计算方法和应用，帮助我们更好地理解和评估企业的财务状况。
通过分析和比较不同企业的财务数据，我们可以识别企业的差距和问题，并做出针对性的决策和改进措施。
最后，课程提醒我们要注意财务风险和合规问题。
财务管理不仅要关注企业的经营绩效，也要预防和管理财务风险。
课程介绍了一些常见的财务风险和合规问题，并提供了相应的解决方法和措施。
我们学习了如何预测和评估财务风险，并学会了制定和执行风险管理计划。
同时，课程也强调了企业要遵守相关的法律法规和财务准则，确保财务报表的准确性和合规性。
通过《非财务经理的财务管理》培训课程，我对财务管理有了更全面深入的认识。
我学到了许多实用的财务管理技能和方法，这些知识和技能对于提升我的职业能力和发展前景非常重要。
《非财务经理的财务管理》培训心得
《非财务经理的财务管理》培训心得
这次参加的《非财务经理的财务管理》培训给我留下了深刻的印象。
作为一个非财务背景的经理，我一直觉得财务管理对我来说是一个相对陌生和复杂的领域。
参加这次培训，我对财务管理的理念和方法有了更全面和深入的了解。
在培训过程中，我学到了很多实用的技巧和工具，可以帮助我更好地理解和应用财务管理。
一方面，我学会了如何分析财务报表，通过关注财务指标和比率，了解企业的经营情况和盈利能力。
另一方面，我也学会了如何进行预算编制和控制，为企业的发展提供有效的财务支持。
除了理论知识，培训中的实践案例和讨论环节也让我受益匪浅。
通过与其他参与者的交流和分享，我了解到不同行业和企业财务管理的特点和挑战。
同时，培训中的小组活动和角色扮演让我更好地应用所学知识，提高了我的实际操作能力。
此外，培训中的讲师也非常专业和耐心。
他们深入浅出地讲解了财务管理的重要性和基本原理，并结合实际案例进行解读，使得内容更加易于理解和接受。
同时，他们还给予了我们很多实用的建议和指导，帮助我们在工作中更好地应用所学知识。
通过这次培训，我对财务管理的认识和能力得到了显著提升。
我更加自信地面对企业的财务决策和管理工作，并能够与财务部门更好地沟通和合作。
我相信这次培训将对我的职业发展和个人成长产生积极的影响。
我也会将所学知识运用实践中，为企业的发展做出更大的贡献。
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结
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您的努力学习是为了更美好的未来！非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。
通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
一、资产负债表1、资产=负债+所有者权益。
这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。
换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。
家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。
非财务经理的财务管理学习心得
非财务经理的财务管理学习心得非财务经理的财务管理学习心得当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，心得体会是很好的记录方式，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的非财务经理的财务管理学习心得，希望对大家有所帮助。
非财务经理的财务管理学习心得1学校财务工作，直接关系到学校的稳定与展，关系到全体教职工工作积极性的发挥。
20xx年度，学校财务人员团结努力，实行量入为出、保证重点、兼顾一般的原则，使其工作取得了一定的成绩。
现总结如下：一、加强领导，完善制度，保障财务工作有序运转。
学校切实加强对财务工作的领导，成立了财务工作领导小组，由校长任组长，后勤副校长任副组长。
财务工作坚持做到一日一清，一月一结，及时监控资金流动情况，做到心中有账本，心中有预算。
财务工作账实相符，账账相符。
学年初，学校即时召开行政会议，专题研究和讨论学校财务工作。
继续坚持实行一支笔审批制度，特别是对货物采购实行严格规范的管理制度，有效地从源头和制度上筑起了一道防止资金不良流动的堤坝。
二、强化管理，注重挖潜，提高有限资金使用效益。
为切实提高有限资金的使用效益，学校从内部做起，注重内部挖潜，降低内耗。
学校落实责任，规范管理，对学校办公用品，水暖器材、维修材料实行统一采购，进入学校校产保管室专账，防止了铺张浪费，防止了重复投入，防止闲置呆账。
三、突出重点，加大投入，促进各项工作正常开展。
提高资金使用效率，就是要将有限资金用得合理，用得实在，用在该用之处。
本年度，学校坚持保证重点的原则，着力保障教师工资和待遇及时足额到位及教育教学一线的需要。
学校通过切实加强管理，保证了教师课时工资和应有待遇的落实，确保了学校大局的稳定，充分调动了全校教职工的积极性和主动性。
与此同时，离退休教师的医药费和政策性福利同样也已做到按时到位。
教育教学工作是学校的核心工作。
学校财务应当也应该服务于这一核心工作。
2024年非财务经理的财务管理培训心得体会
2024年非财务经理的财务管理培训心得体会____年非财务经理的财务管理培训心得体会在____年，我意外地获得了一次财务管理培训的机会，尽管我并非从事财务工作，但我深知财务管理对于组织和个人的重要性。
因此，我抱着探索和学习的态度参加了这次培训。
以下是我在培训过程中的体会和心得，共计____字。
一、财务管理的重要性在培训的初期，我重新认识到了财务管理在任何组织中的重要性。
财务管理是一门综合性的学科，涵盖了财务规划、预算控制、资金管理等方面的知识和技能。
一个良好的财务管理体系可以帮助组织制定合理的财务目标，进行有效的资源配置，降低财务风险，提高财务绩效。
无论是大型企业还是中小型组织，都需要建立和完善财务管理体系，以确保经营的可持续性和发展。
我了解到，财务管理不仅对组织有着重要的影响，对个人同样有着重要的意义。
良好的个人财务管理可以帮助我们合理规划和利用个人财富，实现财务自由和稳定的生活。
而对于非财务经理来说，掌握一定的财务管理知识和技能，不仅可以提高在组织中的竞争力，还可以更好地理解和利用财务信息，为组织的决策提供支持和参考。
二、财务报表的理解和分析在培训中，我们详细学习了财务报表的构成和编制规范，以及如何对财务报表进行分析和解读。
在过去，我对财务报表只是简单地了解，但没有深入思考其中的含义和价值。
通过培训，我懂得了财务报表是组织财务状况和经营情况的重要反映，是决策者了解和评估组织财务状况的重要依据。
我们学习了资产负债表、利润表和现金流量表这三张主要的财务报表。
资产负债表反映了组织的资产和负债状况，是了解组织经营风险和财务稳定性的基础。
利润表反映了组织的盈利能力和经营业绩，是评价经营业绩的重要依据。
现金流量表反映了组织的现金流动情况，是评估组织现金管理能力的重要指标。
在学习财务报表的分析方法时，我深入了解了财务指标的计算和解读方法。
例如，利润率可以帮助我们评估企业的盈利能力，ROE可以帮助我们评估企业的投资回报率，流动比率可以帮助我们评估企业的偿债能力等。
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非财务经理的财务管理培训心得体会财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。
下面是小雅带来的非财务经理的财务管理培训心得体会，欢迎大家阅读。
非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。
通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
一、资产负债表1、资产=负债+所有者权益。
这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。
换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。
家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。
2、应收账款应收账款形成的因素复杂，情况各异，主要是根据合同约定赊销、销售货款结算周期或对方不遵守合同、不守信誉形成的。
资产负债表中应收账款余额越大，则资金占压成本越大，回收风险越大，企业经营风险也越大。
因此，我们要在市场营销、日常管理、财务管理等方面多管齐下，以系统化、规范化、制度化的措施，达到降低应收账款的目的。
二、利润表要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司成本、费用、税金等等的开支，这是企业生存和发展的底线。
公司要采取措施，提高销售收入，降低成本费用开支。
一个企业不能亏损，最起码不能连年亏损或出现大额亏损，否则就不能持续经营、更别说持续发展和做大做强做优。
一旦发现有亏损的迹象，就要采取措施止损。
所以，利润表不仅财务人员要关注，所有经营管理人员都要关注。
就好比一个家庭，若收不抵支的现象不能得到改善，就会进入贫困、赤贫甚至出现生存危机。
因此，我们必须时刻关注利润表，时刻关注每一笔业务的中标价格以及其会发生的成本，预测其是否盈利。
要定期分析毛利率、成本费用利润率、销售净利率等，并进行不同期间的对比，分析出现差异或不同趋势的原因，采取措施，将功课做在前面，提高公司盈利水平。
三、现金流量表在现金流量表中，经营活动产生的现金流量净额需是正数，且越大越好，这是根本。
现金为王。
一个企业有利润，但是可能会出现资金紧张，就是没有管理好现金，存在应收账款管理、存货管理或应付账款管理等方面的问题。
资金就是企业运行的血液，资金能否正常循环流通，决定企业的生存和发展。
如果资金流量不足，流通不畅，资金断链，企业就会出现财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏。
如果资金链断裂，就好像一个生命体，血液停止流动，生命就岌岌可危了。
毛中明教授在培训中所讲：宁当债务人，不当债权人。
从财务角度和财务报表上来看，这样是最理想的。
在机物公司，销售货款是公司资金运营的主渠道，这部分资金的周转速度，资金回笼的及时性、有效性，决定着机物公司的有效供血量，必须加以高度重视。
我们一定要做好资金收支预算，采取全方位的、强有力的措施回收销售货款。
在实际经营过程中，一定要在法律法规规定和合同约定的范围内，并在确保企业信用和信誉的前提下，延迟支付有关款项，获得资金时间价值，加速资金周转，确保资金流健康。
包括确保有限公司的承兑汇票不逾期，这些都是企业信用和信誉的保证。
以上仅是我培训后一点粗浅认识。
精炼的财务指标具有深刻的内涵，一套财务报表更是一个复杂的体系，不同类型的企业，其财务报表指标更要根据实际情况进行科学分析。
真实的财务指标都是企业经营管理业务在财务报表上的真实再现，与经营管理业务具有严丝合缝的关联性，所以我们大家要规范各项业务管理工作，与财务人员多交流、探讨，相互协作，更好地认识、关注、理解、支持财务资金管理工作，为企业创造更多价值，使财务报表更好看。
非财务经理的财务管理培训心得体会篇二前段时间，参加了一个非财务经理的财务培训，除了学了一些财务知识外，还总结了几点心得：1、要了解一家企业的情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分。
二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润。
三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
2、资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
3、对资产负债表要做到“三看三注意”：三看：一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。
三注意：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
四、对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。
五、对现金流量要关注。
什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。
六、制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。
过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。
非财务经理的财务管理培训心得体会篇三这两天聆听了高其富老师(北京商业管理干部学院教授)为清华大学总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课。
高教授深入浅出，用通俗易懂的“普通话”使我们对财务管理有了较清晰的了解。
以下是部分心得：一、要了解一家企业的情况，重点要掌握“一篇报告(即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分)、二组词汇(即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益;和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润)、三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)”。
二、资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表是企业的“X光”，透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
三、对资产负债表要做到“三看三注意”：三看：一看变化(资产增减)并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业。
利润是可以干出来的，也是可以算出来的.....三注意：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险!三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部(如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现)。
四、对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构(分层观察);三看成绩(关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题);四看问题(获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标);五看人的因素对计算结果的影响(比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法)。
五、对现金流量表要看：现金增加量;预测未来现金流;规划未来业务活动。
通过现金流量表对企业进行“常规体检”：1、经营活动如何(检查企业造血功能、盈利质量、业务活力);2、投资活动如何(关注投资方向，评估投资风险);3、筹资活动如何(了解筹资方式、评估筹资风险)什么是“现金”?企业老总说，现金就是企业的“血液”;财务说，现金就是货币资金(包括库存现金和银行存款、其他货币资金)和现金等价物(如期限在3个月内的短期债权投资)的统称。
六、制定管理制度的一个重要作用，是让好人不变坏，让坏人没机会。
七、关于预算：预算就是把公司的计划做成方案。
是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求。
由业务预算(即经营、投资和筹资预算)和财务预算(即三张表)组成。
预算一定要结合企业战略规划制定。