建筑企业管理人员培训方案
建筑公司培训计划及内容
建筑公司培训计划及内容一、培训目标建筑公司作为一个专业的建筑施工企业，为了适应市场的快速发展和不断提高员工的综合素质，需要建立一个完善的培训计划。
培训计划的目标是通过培训提高员工的技能水平和综合素质，提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力，使企业始终处于市场的领先位置。
二、培训内容1. 岗位基础知识技能培训建筑公司的员工在岗位上需要具备一定的基础知识和技能，包括建筑材料的种类和特性，图纸的阅读和理解，安全生产知识等。
通过基础知识技能培训，提高员工的专业水平，使其能够熟练掌握自己的工作，并且做好相应的技术交底。
2. 安全生产培训建筑施工是一个高风险的行业，安全问题是关系到员工生命和财产安全的大事。
因此，安全生产培训是建筑公司培训计划中非常重要的一部分。
包括安全操作规程，应急预案，安全防护设施使用等安全知识的培训。
通过安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保施工现场的安全生产。
3. 项目管理能力培训建筑公司的员工需要具备一定的项目管理能力，包括计划管理、资源管理、成本管理、风险管理等。
通过项目管理能力培训，提高员工的项目管理水平，提高项目的整体执行力。
使项目规划、设计、施工、监理、材料运输等方方面面都要有一个明确、合理的安排。
4. 公司文化和价值观培训建筑公司的员工需要认同企业文化和价值观，需要具备一定的企业意识。
通过公司文化和价值观培训，使员工深入了解公司的发展历程、企业理念、核心价值观等，增强团队凝聚力，提高员工的归属感。
5. 其他相关培训根据企业的实际需求，进行其他相关领域的培训，比如工程造价、危险化学品安全管理等。
三、培训方式建筑公司的培训方式主要有以下几种：1. 内部培训建筑公司可以通过内部专业人员组织讲座、讲授技术和管理知识，进行内部员工的培训。
2. 外部培训建筑公司也可以通过外部专业的培训机构进行培训，通过邀请行业专家进行知识讲解，或者外出参加专业培训课程。
3. 在线培训利用互联网技术，建立企业内部的在线学习平台，为员工提供方便快捷的学习资源，实时更新和交流知识。
建筑企业培训工作方案
建筑企业培训工作方案建筑企业培训工作方案一、背景分析：建筑企业作为工程建设的重要力量，在推动城市发展和改善居民生活质量方面发挥着重要作用。
然而，由于建筑行业的特殊性和复杂性，需要具备一定专业知识和技能的员工才能胜任工作。
因此，加强建筑企业员工的培训工作，提升其综合素质和技能水平，对于保障工程质量、提高企业竞争力具有重要意义。
二、培训目标：1.提升员工的专业知识和技术能力，提高工程质量。
2.加强员工的安全意识和操作技能，减少事故发生。
3.培养员工的工作态度和团队合作精神，提高工作效率。
4.促进员工个人成长和职业发展。
三、培训内容：1.专业知识培训：通过组织专业知识讲座、技术交流会等形式，让员工了解新技术、新材料和新工法，不断更新知识储备，提高专业素养和创新能力。
2.技术能力培训：组织员工参加技能培训班、操作实训等，提高员工的操作技能和解决问题的能力，确保工程质量和进度。
3.安全培训：组织安全生产法规培训、应急救援演练等，增强员工的安全意识，培养安全操作习惯，有效预防和减少安全事故的发生。
4.职业素养培训：组织员工参加沟通技巧培训、领导力培训等，提高员工的沟通能力、协调能力和领导才能，促进其职业发展。
5.团队合作培训：组织员工参加团队建设活动、团队合作培训等，培养员工的团队合作精神和协作能力，提高工作效率和团队凝聚力。
四、培训方法：1.内部培训：通过内部专家授课、员工交流分享等形式，利用内部资源开展培训，提高培训的针对性和有效性。
2.外部培训：与专业培训机构合作，邀请行业专家开展外部培训课程，让员工接触到行业最新发展动态和管理经验。
3.实践培训：通过实际工程项目的实践培训，让员工在实际工作中学习和提高，将理论知识应用到实际操作中。
五、培训评估和反馈：1.培训评估：通过员工考核、工程质量评估等方式，对培训效果进行评估，掌握培训成果和问题，及时调整培训计划。
2.培训反馈：定期开展培训满意度调查，了解员工对培训的评价和建议，及时改进培训方案和方法，提高培训效果。
建筑行业培训计划方案范文（通用6篇）
建筑行业培训计划方案为了确保事情或工作得以顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的建筑行业培训计划方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑行业培训计划方案篇11、各科室管理人员的培训⑴各科室全体管理人员(包括企业主要负责人)每月要进行两次集中学习、考试一次。
⑵学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。
⑶学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。
⑷安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。
⑸国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。
⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。
2、施工项目部培训⑴施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司安全质检科负责。
⑵培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。
⑶对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。
⑷掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。
3、新工人培训⑴公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。
⑵项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。
⑶班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护(用具)的正确使用方法。
4、施工班组培训⑴施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。
⑵利用进场性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。
5、公司全体职工考核办法:公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包括国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，安全生产管理知识，安全生产技术，劳动卫生知识等。
2024年建筑员工培训计划范例（五篇）
2024年建筑员工培训计划范例一、各科室管理人员培训1. 各科室全体管理人员（含企业主要负责人）需每月参与两次集中学习活动，并接受一次考试。
2. 学习旨在提升并确保管理人员具备安全生产知识与管理能力。
3. 学习内容涵盖：国家安全生产方针、政策、法律法规，相关行业规章、规程、规范及标准；安全生产管理的基本知识、方法与技术；国内外先进的安全生产管理经验及典型事故案例分析；工伤保险相关政策、法律法规及事故现场勘验、急救处理技术。
二、施工项目部培训1. 施工项目部全体成员需每月接受一次集中培训，每季度进行一次考核，由公司安全质检科负责实施。
2. 培训内容包括：安全生产相关法律法规、规章、规程、标准及政策；安全生产新知识、新技术、新技能；安全生产管理经验；施工现场重大事故应急管理措施及急救方案。
三、新工人培训1. 公司对新入职工人实施三级培训制度，内容侧重于安全生产基本知识、本单位安全生产规章制度及劳动纪律。
2. 项目部负责培训新工人关于施工现场的安全生产状况、规章制度、作业场所及岗位危险因素、防范措施与事故应急措施。
3. 班组则负责培训岗位安全操作规程、生产设备安全装置使用及劳动保护用具的正确使用方法。
四、施工班组培训1. 施工班组全体职工的培训由各项目部负责，每周培训时间不少于指定小时数。
2. 采用进场性安全生产培训教育形式，每日班前班后会议需强调安全注意事项、劳动纪律、机械设备操作规程、当日工作现场危险部位及检查各工种安全劳动保护用品佩戴情况。
五、公司全体职工考核办法公司全体管理人员需每月参加一次考试，考核内容涵盖国家安全生产方针、政策、法律法规及本行业规章、规程、规范标准，同时包括安全生产管理知识、安全生产技术及劳动卫生知识等。
六、特殊职工考核办法按特种工人工种分类，每季度组织一次考试。
考试内容聚焦于安全施工的基本知识、本工种安全操作规程及机械设备使用安全制度。
2024年建筑员工培训计划范例（二）一、培训目标本次培训旨在提升员工的服务意识、文化素养和管理能力，使他们熟练掌握酒店式服务的操作技巧，塑造一支以品牌为导向的专业团队，以实现企业的跨越式发展。
建筑施工企业安全教育培训制度（3篇）
建筑施工企业安全教育培训制度一、制定目的建筑施工企业安全教育培训制度的目的是为了加强对建筑施工企业员工的安全教育和培训，确保施工现场安全，减少事故发生，保障员工的人身安全。
二、培训内容1.法律法规知识：包括国家、地方和行业相关的安全法律法规，员工必须了解和遵守相关法律法规。
2.施工现场安全规范：包括建筑施工现场的安全规范和操作规程，员工必须掌握并遵守。
3.个人防护用品的使用：包括个人防护用品的种类、使用方法和注意事项，员工必须正确使用个人防护用品。
4.作业安全技术措施：包括各种施工操作的安全技术措施，员工必须学习和掌握。
5.事故应急处理：包括施工现场事故的应急处理程序和方法，员工必须学习和掌握。
三、培训方式1.定期进行集中培训：每年至少进行一次集中培训，由专业安全培训机构组织，培训内容根据员工工种和工作性质进行分类。
2.现场指导培训：各班组安全员定期对员工进行现场指导培训，教授具体操作技巧和安全防护要点。
3.安全会议和讲座：定期组织安全会议和讲座，邀请专家讲解安全知识和经验，员工必须参加。
四、培训记录和评估1.培训记录：建立员工安全教育培训档案，记录员工的培训情况和成绩。
2.培训评估：根据培训课程设置考试和评估，评估员工对培训内容的掌握程度。
3.奖惩措施：根据员工培训的成绩和表现，给予奖励或惩罚。
五、监督和改进1.监督机制：建立监督机制，定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2.改进措施：根据事故原因和教育培训的反馈意见，及时调整和改进培训内容和方式。
3.持续改进：定期组织安全教育培训活动，不断提升员工的安全意识和技能水平。
以上为建筑施工企业安全教育培训制度的主要内容，企业可以根据实际情况进行具体的调整和执行。
建筑施工企业安全教育培训制度（2）1. 引言建筑施工行业是一个风险较高的行业，安全管理至关重要。
为了确保施工现场的安全和员工的身体健康，建筑施工企业需要制定一套科学的安全教育培训制度。
建筑企业部门培训方案
建筑企业部门培训方案建筑企业部门培训方案一、背景介绍随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑行业呈现出蓬勃发展的态势。
然而，建筑企业在迅猛发展的同时也面临着人才培养和管理方面的挑战。
为了提高建筑企业部门员工的综合素质和专业能力，推动企业可持续高质量发展，制定一套科学的培训方案势在必行。
二、目标设定1. 提升员工的综合素质：通过培训，提高员工的沟通能力、协作能力、创新能力、责任心和服务意识，培养他们成为全面发展的建筑专业人才。
2. 提高员工的专业能力：建立一套完善的培训机制，提供岗位技能培训、实践操作培训、管理岗位培训等，提高员工的专业知识和实际操作能力。
3. 加强员工的职业道德培养：通过提供道德伦理培训、企业文化培训等，加强员工的职业道德素养，增强员工的责任感和使命感。
三、培训内容1. 员工综合素质培训（1）沟通与协作能力：培训员工有效的沟通技巧，提高沟通效果；培养员工协作意识和团队合作能力。
（2）创新能力：培训员工创新思维方法和策划能力，培养员工独立解决问题的能力。
（3）责任心和服务意识：加强员工对企业工作的责任感和使命感；培训员工服务意识和服务技能。
2. 员工专业能力培训（1）岗位技能培训：根据员工所在岗位的要求，开展相应的技术培训，提高员工的专业能力。
（2）实践操作培训：提供实践操作的机会，让员工通过实际操作来提高自己的技能水平。
（3）管理岗位培训：对管理岗位的员工进行管理知识和管理方法的培训，提升他们的管理能力。
3. 职业道德培养（1）道德伦理培训：开展道德伦理讲座，引导员工树立正确的职业道德观念。
（2）企业文化培训：介绍企业的发展历程、文化理念和核心价值观，培养员工对企业的认同感和归属感。
四、培训方式1. 内部培训：利用企业内部资源，邀请有丰富经验和知识的员工进行培训，进行案例分享和技术交流。
2. 外部培训：邀请行业专家或相关机构进行培训，通过专业讲座和实地考察等方式，提高员工的专业素质。
建筑员工培训计划(4篇)
建筑员工培训计划一、培训目的：1.消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2.了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。
3.强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象：集团公司新入职员工三、培训方式：由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点：集团会议室。
需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容：1.企业文化2.员工手册3.OA办公平台使用方法六、培训资料准备：新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。
八、培训实施：1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;2.培训主管自我介绍及新员工自我介绍;3、宣读培训纪律;3、根据培训内容进行逐步讲解;4、培训评估与考核。
九、培训后期跟进：1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
建筑员工培训计划（二）一、培训目标的为了增强员工对生产工艺的了解，提高看图、识图能力，减少失误、减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业绩效考核，逐步形成老员工帮助新员工，班组和各团队之间相互竞争，从而提升公司整体团队协作能力。
二、培训方案培训时间暂定____年____月____日培训具体安排序号、培训主要内容、参加培训班组、培训上课时间、授课教师：1、机械制图讲解焊接、质检;2、机械制图讲解钳工（装配）工段;3、机械制图讲解剪板、喷漆工段;4、焊接工艺流程焊接工段郭陆军;5、质检流程及操作质检部王慧君;6、钳工工艺流程钳工（装配）工段齐长安;7、下料工艺流程剪板工段张哲;8、喷漆工艺流程喷漆工段王素兵;9、机械制图讲解焊接、质检;10、机械制图讲解钳工（装配）工段;11、机械制图讲解剪板、喷漆工段。
建筑企业培训计划方案
建筑企业培训计划方案一、培训计划背景随着建筑行业的蓬勃发展，建筑企业在市场竞争中越发激烈。
为了提高员工的专业素质和综合能力，进一步推动企业的发展，建立一套完善的培训体系显得尤为重要。
因此，制定一份建筑企业培训计划，对于激发员工的学习热情、提升员工的综合素质、增强企业的核心竞争力具有重要意义。
二、培训目标1. 提高员工专业素质：通过培训，提高员工的专业技能水平，使其能够胜任各种复杂建筑工程。
2. 提升员工管理能力：培养员工的管理意识，提升员工的综合管理能力，加强企业内部管理水平。
3. 增强员工创新意识：培养员工的创新思维，激发员工的创新潜力，促进企业技术创新和管理创新。
4. 建立企业良好形象：通过培训，提升员工的服务意识，提高对客户的满意度，树立企业良好的品牌形象。
三、培训内容1. 专业知识培训：建筑材料的理论知识、施工工艺和技术、安全防护知识等方面的培训，提高员工的专业水平。
2. 管理能力培训：领导力培训、团队管理、沟通技巧、危机处理等方面的培训，提升员工的管理能力。
3. 创新意识培训：创新思维、新技术应用、工艺改进等方面的培训，激发员工的创新潜力。
4. 服务意识培训：客户服务技巧、服务意识培养等方面的培训，提高员工的服务水平。
四、培训方式1. 内部培训：由企业内部专业人员组织培训，针对性强，能更好地满足员工的培训需求。
2. 外部培训：邀请行业专家、院校教授等外部专业人员进行培训，使培训内容更加具有权威性和针对性。
3. 线下培训：组织员工集中到指定的培训地点进行培训，内容更具体、更系统。
4. 线上培训：利用互联网平台进行培训，便于员工随时随地参与学习。
五、培训措施1. 制定培训计划：根据员工的实际需求、企业的发展需求，制定详细的培训计划，并制定合理的培训时间表。
2. 完善培训制度：建立健全的培训制度和规范，明确培训的管理、评估、激励机制，提高培训的有效性。
3. 配备专业人员：组建专业的培训团队，包括内部培训师和外部专业培训师，确保培训的专业性和针对性。
建设单位培训方案及培训计划
建设单位培训方案及培训计划一、前言建设单位是指从事工程建设、建筑设计、施工单位、监理单位、建设工程勘察设计等领域，主要从事建筑、土木工程等专业的企事业单位。
建设单位在工程项目的开发、设计、施工、监理等各个阶段需要具备一定的专业知识和技能，因此建设单位的员工培训至关重要。
为此，制定一套科学合理的建设单位培训方案及培训计划对于提高员工的综合素质和业务水平具有重要意义。
二、培训方案1. 培训目标（1）提高员工专业知识和技能水平，适应建设行业发展要求；（2）培养员工的创新意识和团队合作能力，促进项目的顺利实施；（3）加强员工的规章制度和安全生产意识，提高员工的责任心和使命感。
2. 培训内容（1）建筑设计理论与实践（2）工程施工技术与管理（3）建筑材料与构造（4）项目管理与协调（5）安全生产与应急预案（6）法律法规与合同管理（7）沟通技巧与团队合作（8）领导力与管理能力3. 培训方法（1）理论讲座：邀请行业内专家学者进行专题讲座，分享最新的发展动态和技术实践经验；（2）案例分析：通过实际项目案例分析，让员工深入了解工程项目中的管理和技术问题，提升解决问题的能力；（3）实地考察：组织员工到国内外一流的工程项目现场进行考察与交流，拓宽视野，深化学习；（4）团队激励：开展团队合作活动、竞赛和奖励，激励员工积极参与培训。
4. 培训评估培训结束后，建立培训考核机制，评估员工的学习成果和综合素质。
根据评估结果，对员工进行奖惩分明，激发员工学习的积极性和动力。
5. 培训周期一般整体培训周期为一年，分为春季和秋季两个阶段，每个阶段为半年。
三、培训计划1. 春季培训计划（1）3月份：开展员工年度综合素质测试，确定个人培训需求；（2）4月份：组织专题讲座，邀请专家学者进行理论培训；（3）5月份：组织实地考察，深化员工对工程项目的了解；（4）6月份：开展团队合作活动，增强团队意识和协作能力。
2. 秋季培训计划（1）9月份：实施案例分析，让员工深入了解项目管理和技术实践；（2）10月份：组织团队奖励竞赛，激励员工积极参与培训；（3）11月份：开展法规培训，提高员工法律法规意识；（4）12月份：年度综合考核，评估员工学习成果。
建筑公司员工培训计划范文(精选6篇)
建筑公司员工培训计划范文(精选6篇)第1篇: 建筑公司员工培训计划培训内容主要涉及新规程及规范、新法规、特种作业、继续教育等。
1、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
2、法律法规的培训为进一步加强管理人员的安全管理知识，强化全员的安全法律意识，特对管理人员进行了定期培训组织，培训涉及的具体内容如下：(1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；(2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；(5)国内外先进的安全生产管理经验；(6)典型事故和应急救援案例分析；(7)其他需要培训的内容。
3、特殊工程培训根据程序文件中的要求，对本年度所涉及的建筑施工所涉及的特殊工作进行培训，培训由安全监督部组织实施，培训所涉及的有以下内容：(1)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；(3)岗位安全操作规程；(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；(5)安全设备设施、个人防护用品的使用及维护；(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；(7)有关事故安全；(8)其他需要培训的内容。
4、特种作业人员培训根据市劳动局下发文件中在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检的要求。
组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到区经委指定的培训点进行复检培训。
复检培训时间根据培训点开课时间而定。
5、继续教育培训根据公司发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。
1、三级安全教育：(1)对新工人和调换工种的工人实行公司级、项目级、班组级的三级安全教育培训；(2)公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
建筑企业全员安全培训方案
建筑企业全员安全培训方案建筑企业全员安全培训方案一、培训目标：建筑企业全员安全培训的目标是提高员工对工作场所安全的认识和意识，培养其遵守安全操作规程和使用相关设备的能力，使全体员工能够有效地预防和应对潜在的危险和风险，确保工作场所的安全和健康。
二、培训内容：1. 法律法规和政策：培训员工了解有关建筑行业的安全法律法规和政策，包括劳动法、安全生产法、建筑法等，使员工能够遵守相关法规，了解自己的权利和义务。
2. 建筑安全知识：培训员工了解建筑安全知识和相关标准，包括工作场所的防火、防爆、防护等要求以及安全气氛的营造，让员工了解各种危险和风险，并学会如何预防和应对。
3. 安全操作规程：培训员工熟悉公司的安全操作规程，包括工地安全管理制度、施工安全操作规范等，强调必须按照规定的程序和方法进行工作，将个人的安全责任落实到位，防止事故的发生。
4. 设备使用和维护：培训员工正确使用和维护施工设备和工具，包括建筑机械、电动工具、安全防护设备等，提醒员工佩戴相应的个人防护设备，减少事故和伤害的发生。
5. 突发事件应急预案：培训员工学习突发事件的应急预案、逃生出路和求救方法，包括火灾、地震、泄漏等紧急情况的处理，以提高员工的自救与互救能力。
6. 健康保护：培训员工认识职业病和职业健康危害，提醒员工正确佩戴和使用个人防护用品，关注工作环境和工作屏气，减少染毒和受伤的风险。
三、培训方式：1. 线下培训：定期组织员工参加线下培训课程，由专业的安全培训机构或内部安全培训师进行授课，结合实际案例、图片、视频等方式进行讲解，提高培训效果。
2. 线上培训：建立企业内部的在线培训平台，提供安全培训课程的在线学习，让员工自主学习和提高自己的安全意识和知识。
同时，定期组织线上安全知识竞赛等活动，激发员工的学习积极性。
3. 现场培训：组织员工参观实际工地，了解实际工作场所的危险和风险，学习施工现场的安全管理和操作规程，加强员工对安全的直观认识和理解。
建筑施工企业中高层管理者能力提升培训方案
6 部分课纲及讲师简介
⒈房地产企业发展战略与组织管控
1、从万科十年新战略看房地产企业的战略选择 1.1 万科的客户细分策略 1.2 聚焦城市经济圈 1.3 产品创新和工厂化生产 1.4 从机会导向到理性的战略思考 2、房地产行业外部环境与竞争态势 2.1 房地产行业的特征 2.2 房地产行业的发展趋势 2.3 房地产行业的竞争态势 3、房地产企业战略规划模型与战略选择 3.1 战略规划模型 3.2 公司远景和总体战略 3.3 区域战略 3.4 产品战略 3.5 价值链选择 3.6 关键资源和核心能力 3.7 增长阶梯 3.8 公司战略目标体系 4、房地产企业战略支撑体系 4.1 组织管理体系 4.2 业务流程体系 4.3 人力资源体系 4.4 文化和价值观 5、房地产组织管控的核心内容 5.1 项目管理的两个层次
设计初步培训方案
签定合同
成立慧朴管理项目 组
①优化培训方案 ②提交培训方案
①制定培训目标 ②提供发展战略、主 要业务状况、组织架 构、人才培养规划
审核初步方案
签定合同
成立 XX 集团项目组
①前期培训资料汇 总 ②审核和确认培训 方案
－
《培训项目建 议书》
－
《培训实施方 案》
达成培训项 目合作意向
达成合作
XX 集团总部中高层管理者 各分子公司主要管理人员
3 培训体系设计
与培训课程体系设计思路配套，慧朴管理提出总体管理培训解决方案，通过 教育实现同化理念的目的，通过培训实现提升技能的目的，通过辅导实现构建实 力的目的。
联系人：王丹华
手机：13917195530
电子邮箱：wangdanhua@
为提高下期 培训质量提 供依据
5 质量保证及增值服务
建筑施工企业安全生产管理人员继续教育培训教材(2024)
防雷安全知识培训
对施工人员进行防雷安全知识培训， 提高他们的防雷意识和应对能力。
防雷接地检测
定期对防雷接地装置进行检测，确保 其接地电阻符合规范要求。
2024/1/26
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06
职业健康与劳动保护政策解读
Chapter
2024/1/26
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职业健康检查制度及实施要求
职业健康检查制度
详细阐述国家关于职业健康检查 的政策法规，包括检查的对象、 周期、项目、机构资质等方面的
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危险源辨识与风险评估方法
危险源辨识
危险源辨识是指对建筑施工过程中存在的各种危险源进行识 别和分析，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的 不良因素等。
2024/1/26
风险评估方法
风险评估方法是指对识别出的危险源进行定量或定性的评估 ，确定其风险等级和风险控制措施。常用的风险评估方法包 括风险矩阵法、LEC评价法、故障树分析法等。
安全生产管理知识
系统学习了安全生产管理的基本理论和方法，包括安全目标设定、安 全责任制落实、安全检查与隐患排查治理等方面。
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当前存在问题和挑战分析
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法规执行力度不够
尽管国家和地方出台了一系列安全生产法规，但 在实际执行过程中存在监管不到位、执法不严格 等问题。
安全意识淡漠
部分员工对安全生产的重要性认识不足，缺乏必 要的安全意识和安全技能，容易导致安全事故的 发生。
2024/1/26
维护与保养方法
对检查中发现的问题及时 进行维护和保养，如更换 损坏的部件、清洁设备表 面等。
安全操作要求
在进行电气设备维护和保 养时，应遵守安全操作要 求，如切断电源、穿戴防 护用品等。
2024年建筑工程安全培训计划范例(四篇)
2024年建筑工程安全培训计划范例为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入____公司“质量、环境、职业安全健康”的方针，确保管理体系的高效运转，根据公司培训制度，制定安全生产培训计划。
培训内容主要涉及新法规、新规程及规范、规程、继续教育、特种作业等。
一、培训对象公司各管理层的负责人(A、B、C证)、管理人员、特殊工种以及新上岗、待岗、转岗、换岗的作业人员、其他关键岗位。
二、培训内容1、公司管理层管理人员①安全教育培训内容：新安全生产法、建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。
②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。
③安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。
上级主管部门培训根据要求按时参加。
④培训地点：公司会议室、施工现场、上级主管部门安排的场地。
⑤安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产，加强安全方化的贯宣。
2、项目经理①安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。
③安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。
上级主管部门培训根据要求按时参加。
④培训地点：公司会议室、施工现场、上级主管部门安排的场地。
⑤安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
3、安全员、安全资料员、其他关键岗位①安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的在岗人员培训，新上岗人员培训。
③安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。
工程管理专项培训方案
一、培训背景随着我国建筑行业的快速发展，工程管理水平成为衡量企业竞争力的重要指标。
为提升企业工程管理水平，提高施工质量和安全生产水平，满足企业持续发展需求，特制定本工程管理专项培训方案。
二、培训目标1. 提高参训人员对工程管理相关法律法规、标准规范的认识和理解；2. 增强参训人员的工程管理能力和综合素质；3. 提高工程项目的施工质量、进度、成本和安全生产水平；4. 培养一批具有丰富实践经验和较高理论水平的工程管理人才。
三、培训对象1. 企业工程管理人员；2. 项目经理、施工员、技术员等一线工程技术人员；3. 新入职的工程管理及相关专业人才。
四、培训内容1. 工程管理法律法规及标准规范；2. 工程项目管理理论及方法；3. 工程项目进度、成本、质量、安全控制；4. 工程项目招投标、合同管理；5. 工程项目信息化管理；6. 工程项目风险管理；7. 工程项目现场管理；8. 工程项目后期维护与管理。
五、培训方法1. 讲座：邀请行业专家、教授进行专题讲座，深入浅出地讲解工程管理相关知识；2. 案例分析：通过实际工程案例，分析工程管理中的常见问题及解决方法；3. 实地考察：组织参训人员参观优秀工程现场，学习先进的管理经验；4. 互动交流：设置问答环节，鼓励参训人员积极提问，解答疑问；5. 实践操作：组织参训人员进行实际操作演练，提高工程管理能力。
六、培训安排1. 培训时间：共计10天，分阶段进行；2. 培训地点：企业内部培训室、施工现场、相关院校等；3. 培训师资：邀请行业专家、教授、企业内部优秀工程师等；4. 培训费用：根据实际情况，由企业承担。
七、培训考核1. 考核形式：笔试、实际操作、案例分析等；2. 考核内容：培训内容、实际操作能力、案例分析能力等；3. 考核结果：根据考核成绩，评定优秀、合格、不合格等。
八、培训效果评估1. 参训人员对培训内容的满意度；2. 参训人员对培训方法的满意度；3. 参训人员工程管理能力的提升情况；4. 工程项目质量、进度、成本、安全生产水平的改善情况。
建设工程管理培训方案范本
建设工程管理培训方案范本1. 前言建设工程管理是一个复杂的领域，涉及到工程设计、施工、验收、运营等多个环节。
为了提高建设工程管理人员的综合素质和专业能力，我们制定了本培训方案，旨在通过系统的培训，提高企业建设工程管理人员的专业水平和管理能力，提高企业的建设工程管理水平。
2. 培训目标本次培训的目标是培养具有专业素质和管理能力的建设工程管理人员。
具体包括：- 提高建设工程管理人员的专业知识水平，使其具备扎实的理论基础和丰富的实践经验；- 提高建设工程管理人员的管理能力，使其具备组织协调和沟通协调能力；- 培养建设工程管理人员的团队协作精神，使其能够在团队中发挥自己的特长，并协助其他成员解决问题；- 提高建设工程管理人员的技术创新能力，使其能够在工程管理中发挥创新精神，推动工程管理的不断进步。
3. 培训内容3.1 建设工程管理基础知识包括建设工程管理的概念、原理、方法和工具等基础知识，以及建筑材料、结构、施工工艺、工程造价、工程安全和质量管理等方面的知识。
3.2 建设工程管理实务包括建设工程管理的整体规划和项目管理、项目资金管理、项目合同管理、项目风险管理、项目信息管理等方面的实务知识。
3.3 建设工程管理软技能包括沟通协调能力、团队协作能力、领导力、决策能力、问题解决能力等软技能的培训。
3.4 建设工程管理案例分析结合具体的建设工程管理案例，进行分析和讨论，使学员能够更好地理解和掌握建设工程管理的实践技能。
4. 培训方式4.1 理论培训通过课堂讲授、讨论、案例分析等方式，进行建设工程管理的理论知识培训。
4.2 实践培训通过参观工地、实地操作、模拟项目管理等方式，进行建设工程管理的实践技能培训。
4.3 课程设计根据学员实际需求，设计灵活多样的课程，保证培训内容有针对性和实效性。
5. 培训效果评估本培训对建设工程管理人员的培训效果进行定期评估，包括考试成绩、项目实施情况、学员反馈等多个方面的综合评估，以确保培训效果的实现。
建筑企业计划培训内容
建筑企业计划培训内容一、培训目标本培训计划旨在提升建筑企业员工的专业技能、管理能力及团队合作意识，以提高建筑企业的整体竞争力和市场影响力。
二、培训内容1. 专业技能培训建筑技术建筑材料及设备的认识和选用施工工艺安全生产知识项目管理技能项目预算和成本控制工程进度管理质量管理合同管理市场营销策略客户关系管理竞争对手分析团队协作2. 管理能力培训沟通技巧领导力培养团队建设决策分析问题解决能力目标设定和执行员工激励绩效考核执行计划团队合作意识3. 心理素质培训工作压力管理职业规划人际关系处理时间管理团队凝聚力三、培训方法1. 理论学习通过讲座、研讨会、在线学习等形式，传授各种理论知识。
2. 实践操作安排实际工地实习或实训，让员工亲身参与项目施工，提升实际操作能力。
3. 角色扮演利用角色扮演的方式，让员工在模拟情境中演练团队合作、沟通技巧等能力。
4. 案例分析通过真实案例的分析讨论，培养员工的解决问题能力和决策分析能力。
5. 团队合作开展团队建设活动，提升员工的团队合作意识和团队凝聚力。
四、培训计划1. 专业技能培训第一阶段：建筑技术基础时间：2天内容：建筑结构、建筑材料的认识和选择、施工工艺等第二阶段：安全生产知识时间：1天内容：安全生产法规、事故案例分析、应急处置等第三阶段：项目管理技能时间：3天内容：项目预算和成本控制、工程进度管理、质量管理、合同管理等第四阶段：市场营销策略时间：2天内容：客户关系管理、竞争对手分析、营销策略等2. 管理能力培训第一阶段：沟通技巧与领导力培养时间：2天内容：沟通技巧、领导力培养、团队建设等第二阶段：决策分析与问题解决能力时间：1天内容：决策分析、问题解决能力训练、团队合作演练等第三阶段：目标设定与执行计划时间：1天内容：目标设定、执行计划、员工激励等第四阶段：绩效考核与团队合作意识时间：1天内容：绩效考核、团队合作意识培养、团队建设活动等3. 心理素质培训第一阶段：工作压力管理时间：1天内容：工作压力管理、心理调适等第二阶段：职业规划时间：1天内容：职业规划、人际关系处理等第三阶段：时间管理时间：1天内容：时间管理培训、工作效率提升等第四阶段：团队凝聚力时间：1天内容：团队凝聚力培养、团队建设活动等五、培训评估为了确保培训效果，我们将采用多种培训评估方法，如笔试、实操考核、问卷调查等，对员工的培训效果进行评估分析，并针对评估结果进行相应调整和改进。
建筑企业培训方案
建筑企业培训方案一、培训目标1.提升员工专业技能作为建筑企业，员工的专业技能是企业发展的基石。
培训旨在让员工掌握最新的建筑技术、管理方法和安全知识，提升工作效率和质量。
2.培养团队精神3.提升企业竞争力通过培训，提高员工的整体素质，提升企业的竞争力，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、培训内容1.技术培训（1）建筑新技术、新材料、新工艺的介绍与应用（2）建筑设计与施工规范（3）建筑设备的使用与维护2.管理培训（1）项目管理方法与流程（2）团队建设与领导力（3）企业战略与市场营销3.安全培训（1）建筑安全法规与标准（2）施工现场安全管理（3）突发事件应对与救援三、培训方式1.线下培训（1）定期举办内训，邀请行业专家授课（2）组织员工参加行业研讨会、论坛等活动（3）开展技能竞赛，激发员工学习热情2.线上培训（1）搭建在线学习平台，提供丰富的课程资源（2）开展线上直播课程，实时互动（3）设立线上问答区，解决员工实际问题四、培训流程1.需求调研了解员工培训需求，确定培训方向和内容。
2.课程设置根据需求调研结果，设计培训课程体系。
3.教学安排制定教学计划，安排授课教师和时间。
4.培训实施按照教学计划进行培训，确保培训质量。
5.培训评估对培训效果进行评估，收集员工反馈意见。
6.持续改进根据评估结果，优化培训方案，不断提升培训效果。
五、培训效果评估1.培训满意度调查了解员工对培训的满意度，评估培训效果。
2.培训成果展示组织员工进行培训成果展示，检验学习成果。
3.工作绩效评估观察员工工作绩效的变化，评估培训对工作的影响。
4.培训成果转化关注员工在实际工作中应用培训所学，评估培训成果的转化率。
六、培训保障1.组织保障成立培训领导小组，负责培训工作的组织实施。
2.资金保障确保培训经费投入，为培训提供必要支持。
3.师资保障选拔优秀内部讲师，邀请行业专家授课。
4.考核保障建立培训考核制度，确保培训效果。
时光荏苒，岁月如梭。
建筑企业年度培训计划内容
建筑企业年度培训计划内容
1. 建筑企业安全生产培训：包括安全操作规程、应急预案和安全意识培训等内容。
2. 建筑工程质量管理培训：重点培训建筑工程质量管理标准、检测方法及解决方案。
3. 管理技能提升培训：培训企业管理人员领导力、沟通技巧和团队建设能力。
4. 新技术培训：培训企业员工新技术及新工艺的应用和操作方法。
5. 建筑法律法规培训：培训建筑企业员工了解建筑法规、合同法和建筑验收标准。
6. 环境保护意识培训：培训员工环保政策、环保意识和环保工作流程。
7. 职业道德与职业道德修养培训：培训企业员工职业操守、诚信意识和职业素养。
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上海慧朴企业管理有限公司特聘讲师
教授、知名实战派项目管理专家
863 计划、973 计划、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员
郭老师具有 15 年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验，对项目管理者生存 现状密切关注，深入项目管理一线，保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束， 更真实、接地气、将实战，更具可参考性、更有说服力。郭老师长期亲临项目一线， 对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解
项目工期管理与进度控制 建筑施工现场安全管理实务
建筑施工项目成本控制 建筑施工项目质量管理 工程建设企业全面预算管理 建筑施工企业成功的大项目与多项目管理经验 工程项目管理法律风险管控 建筑施工项目变更与二次经营 国家及建筑行业政策和相关法规 建筑施工企业目标管理与绩效考核管理 客户关系深度维护与管理 卓越经理人的十项管理技能 管理者的卓越领导力与团队建设
场带来一定风险。 2. 国内经济运行存在下行压力，经济结构的调整愈发频繁，国内建筑市场的增长趋势。 3. 人口老龄化程度加剧，产业工人短缺的问题逐步凸显，建筑企业的生产成本上升。 4. 建筑行业竞争日趋激烈，企业利润空间不断受到挤压。 5. 互联网+时代，信息化、数字化的发展短板将极大的制约公司向现代建筑企业的转型升级。
企、韩企等外资企业运作，曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA 东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界 500 强在华企业进行培训与咨询项目
刘老师——项目管理专家
上海慧朴企业管理有限公司特聘讲师
悉尼大学项目管理硕士
国家注册监理工程师
《项目管理国家标准》编写组成员
让企业中层干部明确角色定位，积极贯彻上层战略，提升执行力；
让项目管理人员充分掌握项目管理的知识、方法，了解项目全生命周期各个阶段不同 的工作任务。
二、 方案整体设计
“十三五”期间，建筑企业必须确立转型升级的发展战略。苦练内功，提升自身竞争力 应当成为公司上下的共识，努力解决转型升级过程中的问题，实现可持续健康发展。
培训实施
课程培训
通过推荐书籍学 习、课程问题准备、课 堂讲师引导、课后知识 内化来开阔学员思维与 视野，提升学员综合管 理素质，塑造和提升团 队领导力。
发展指引
通过主题研讨、拓展 训练、学习与经验的交流 分享，企业参观考察交流 使学员在专家的指导下 将理论与实践结合，以有 效提升培训效果，快速提 升学员能力素质。
较快增速。 2. 国内工程承包细分潜力市场不断涌现，地下综合管廊、水工、水利水电、市政等领域大有
可为。 3. 基础设施建设领域投融资模式改革持续深化，将弥补市场对未来预期的不确定性，增强企
业在基础设计建设领域的主动地位。 4. “一带一路”倡议逐步落地，对拉动高铁出口和轨道高端装备“走出去”将发挥积极的作
集团南方厂制造经理
何老师——建筑企业项目管理专家
高级经济师，曾任中建总公司高级经济师评审委员会委员。 专著：《项目经理必备》，《建筑工程项目管理》，《建设工程企业全面质量管理》（主编），
《亚洲第一塔工程施工》（主编），《钢铁铸就辉煌》（主编）。 参与组织了中建某局企业标准化工作的实施，参与组织并实施工程局全面质量管理工作和
管理能力提升
课程名称
卓越领导力与执行力 高效沟通与团队建设 中层干部管理技能提升实战训练
项目管理课程框架体系
课程模块
模块 1：职业素养 与意识提升
模块 2：项目管理
课程名称
职业项目经理与有效项目管理 如何当好项目经理
项目招标投标与合同管理
知识与技能提升
模块 3：领导能力 提升
四、 保障措施
建筑施工项目管理前期策划 建筑施工项目采购管理与控制
大学 EMBA 班特邀嘉宾 英国皇家物流学会主办的 ILT 物流运营经理证书培训特聘讲师（并为该机构评为优秀讲师）
肖老师——中高层管理者导师
慧材科技（上海）有限公司合伙人 同济大学 MBA 资深企业管理培训师 咨询师 中国式职业化教育先导者 曾担任世界 500 强企业高管、某集团公司总经理，某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德
课程设计方面，慧朴管理将设计如下方案以供参考，
高层管理者课程框架体系
模块
培训课程名称/辅导项目
模块 1：发展战略 模块 2：管理体系建设
建筑企业发展战略规划与前瞻性思维 建筑企业商业模式创新 组织管控体系建设 风险内控体系建设 精益建造 标准化体系建设 精益人力资源管理
中层管理者课程框架体系
课程模块
文化为主旨，并潜移默化人员的行为，
它适用于公司所有部门和层级。
建筑企业只有抓住机遇、迎接挑战，通过持续不断的进行转型升级，制定企业发展战略、 调整业务结构，集中优势资源不断做实、做强、做优。转型升级是指业务要转型、管理要升 级！结合对建筑企业转型升级的深刻理解，慧朴管理提出此项目主要针对建筑企业的中高层， 培训工作的内容主要涉及以下几个方面：
（1）企业高层培训：针对中国建筑业现状并结合企业所在地区的相关政策，为企业
高管团队提供建筑企业战略发展规划、前瞻性思维、商业模式创新、组织管控体系、风险内 控体系、精益建造、PPP 能力建设、标准化管理体系建设等培训服务。
（2）企业中层培训：中层管理者是企业发展的关键力量，是实现企业战略的重要保
障，本次培训的侧重点在于强化中层干部的执行力并使其明确职责，为企业的长远发展保驾 护航。培训涉及的主要内容包括精益管理、卓越领导力与执行力、建筑企业精益人力资源管 理等内容
用。 5. 新型城镇化战略将带来区域开发模式的创新，具有全产业链布局的企业将迎来更多的市场
机会。 6. 互联网+技术逐步成熟，与产业的融合程度进一步加深，为企业转型升级提供助力。 7. 国企改革进一步深化，国企混改试水深度加大、速度加快，央企并购重组海内外企业成为
新趋势。 8. 建筑智能化、绿色建筑等新技术不断成熟，推动企业向更为绿色、环保的方向发展。 五大挑战： 1. 全球经济增长乏力，地缘政治更加动荡，经济不确定性风险不断积聚，对公司开拓海外市
授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，更易引起学员的共鸣
课程量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部 项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把 握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。
五、 部分拟推荐讲师
张老师——建筑企业精益管理专家
上海慧朴企业管理有限公司合伙人 慧材科技（上海）有限公司总经理 中国城市科学研究会住宅产业化专业委员会理事，中国建筑业协会建筑企业经营与劳务管理分会
理事，中国建筑学会施工分会理事，中国精益建造技术中心研究员
清华大学继续教育学院、同济大学 EDP、北京大学长三角研究院等高校工程建设总裁班讲师 曾任上海某企业管理顾问有限公司合伙人，中国平安集团全国后援管理中心运营经理，联想电脑
岗位胜任能力
基于战略分解的战略胜任能
职业胜任能力
岗位胜任能力包括与层级
力是公司为执行其发展战略 所特有的能力，是公司的竞
争优势之所在。
职业胜任能力来源于并支持和强化公司 的使命、远景、战略驱动力及工作文化。 职业胜任能力将以企业的核心价值观和
相关的管理能力以及与职 位相关专业能力的相关能 力项。
询模块
陈老师——管理咨询师
同济大学技术经济与管理博士 2005 年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物 华奕天启资深人力资源专家，实战派管理顾问 中国工商联人才系统指定人力资源管理名师 特邀空军系统企业文化竞赛评委 特邀四川大学人力资源总监班、上海交通大学 EMBA 班高级讲师、同济大学 MBA 班以及中国人民
基于核心能力建 设的培养方式 ——培训课程 设计
培训实施、训后 跟进工企业的胜任能力方面的研究，认为组织人员的胜任能 力主要由战略胜任能力、岗位胜任能力以及职业胜任能力三个方面构成。
企业的使命、远景、战略将直接影响对员工的能力要求。
使命、远景、战略
战略胜任能力
ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 的认证工作。 曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员、专家评审组副组
长等社会职务
丛老师——风控专家
上海慧朴企业管理有限公司合伙人 东华大学硕士 SBTI Six Sigma Black Belt 国家注册质量工程师（中级） 国家注册高级物流经理 英国皇家物流与运输学会 ILT 物流运营经理（三级） 擅长：企业组织设计、企业文化建设、流程管理、精细化管理、标准化管理、人才梯队建设等咨
卓越执行力 高效沟通技巧
为了保障培训的有效进行及理想的培训效果，建议培训以“三步走”作为培训服务的主 线。
第一阶段：调研与课程内容设计 评估企业管理现状，分析全国、所在地区市场环境，制定符合筑企业实际情况的课程内 容； 了解企业现有的工程项目管理模式，有针对性的设计项目管理类课程体系。 第二阶段：实施阶段 慧朴管理根据调研情况涉及课程内容，并组织行业专家进行授课。 第三阶段：课程评估 慧朴管理根据学员对课程的反馈，制作课程评估报告。
为了全面提升企业中高层管理人员及项目管理者的综合管理能力，慧朴管理在结合多年 的建筑施工企业管理人才培养经验的基础上，特设计此培训方案。本方案主要针对高层管理 人员、中层管理人员、项目经理。（联系方式：王老师 13917195530）
希望通过本方案的实施，实现以下目标：
让企业高层明确战略发展方向，以及为了实现战略所应当采取的措施；
（3）项目管理培训：工程项目是建筑企业生存的依托，项目管理能力水平的强弱决
定了企业能否取得良性的发展。此项目管理的培训侧重于项目全生命周期所涉及的各个阶段， 并配以案例讲解，使学员真正掌握项目管理的实施方法。