项目经理岗位职责及工作流程

项目经理岗位职责及工作流程

一．项目经理职责

1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准

工程的各项标准。

2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工

项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或

工程部汇报。

3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。

4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。

5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场工人整改，有重大质

量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心部。

6.项目经理必须参加隐蔽工程验收、防水闭水试验、中期验收、竣工验

收等质检工作。负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控

制工程进度。

7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出

现安全事故，项目经理承担相应责任。

8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。

9.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。

10.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场

打扫干净。

二．项目经理的工作流程

1.工程派单

工程签单后，由工程部依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力

及工作能力进行派单。

2.工程资料领取

项目经理接到工程派单后到工程部领取图纸、报价、材料确认单、公司

营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。

3.设计技术交底

依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，

项目经理、工程监理现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，对设计不合理部分以书面形式向设计师和工程部提出，

严禁擅自更改图纸，现场填写《客户服务手册》。

4.办理物业手续

交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。

5.基础材料的领用

交底后按时按需到材料部填写材料请购单。

7.材料进场

材料进场前一天通知客户、工程监理到场进行材料验收，检查材料品牌、型号、规格是否达到合同约定要求，并填写材料验收记录单，如未通

知客户验收材料并签字确认造成的一切后果项目经理自行负责。

8.标准工程开工准备

8.1标准工程工作台、工作梯、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、

工具箱等物品放置到现场标准位置。

8.2入户门、门执手、对讲电话、强弱电箱、水表燃气表、其它成品用

专用保护膜进行保护。

8.3水平标准线、完成面标准线、王字标准线放线完毕，将相应的标识

牌固定在对应的位置。

8.4展示牌上填写完整。

9.水电路验收

水电路改造完成后，水路进行打压试验并检查水管接头、水管的布局走向、冷热水管、强弱电线间距是否符合要求。检查电路的绝缘电阻值摇

测记录、电管的固定、电管接头等是否符合标准要求。

10.隐蔽工程验收

吊顶、隔墙封板前对隐蔽工程进行验收，检查吊顶及隔墙龙骨安装、填

充物等是否符合施工要求。检查厨房、卫生间门套背板是否做防腐、防

水处理。

11.防水闭水试验验收

地面防水完工后，对防水进行24小时闭水试验，检查是否有漏水渗水

现象，检查防水涂膜的质量是否符合质量要求。

12.中期验收

对中期前工作的验收包括吊顶工程、隔墙工程、木门工程、水电工程、

防水工程、细部工程的验收。

13.工程竣工前初验

工程完工后对工程进行初步验收，项目经理自检合格后通知业主、工程监理进行验收。

14.工程竣工甲乙方验收

由客户确定时间进行甲乙方验收，验收时由客户填写工程竣工验收记录表，工程监理办理工程验收单和工程保修单。

15.工程进入保修阶段

三．项目经理管理办法

1.公司对工程施工实行项目经理管理制度，工程部在实施具体管理时直接管理项目经理，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理。

2.工程部对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工

过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理。

3.项目经理的录用

3.1本人自愿加入公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。

3.2经审查工地施工情况、机具设备情况后，达到相关标准后予以录用，凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用。

3.3项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和

结算方法后，试用一个工地并确认基本合格后正式录用。

4.项目经理的管理办法

4.1公司对正式录用的项目经理实行承包合同制管理，并签定承包合同书。

4.2行政部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和务工等全面管理。

4.3工程部负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和

教育。

4.4工程部负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根

据公司规定实行奖惩。

5.对项目经理的管理目标是由现行的方法过渡到区域派工和施工。

6.项目经理不服从工程部管理和指派的任务时，工程部可以对其进行停工处理并停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时，可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可

以立即除名。凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失。

7.公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务，不准任何人向项目经理及施工队提出吃、拿、卡、要以及找各种理由乱摊派，（一

经发现根据情况严重性进行严肃处理，直至除名。）尽量为项目经理创

造较好的外部环境，促进施工队伍的健康发展。

四.项目经理的考核制度

1.项目经理的考核办法

1.1由工程部经理、助理、工程监理对项目经理进行考核。

2.项目经理的考核内容