环保文明施工体系及保证措施

环保文明施工体系及保证措施

1.环境管理目标

在施工过程中执行IS014001国际环境管理体系标准程序，实施全过程的环境保护管理，保证项目所进行的活动符合上海市和国家环境保护法律法规和要求。

1.1环境管理计划

项LI经理部依据环境管理体系文件制定本项LI的环境管理计划，确定环境管理LI标, 然后报单位环境部门审批、备案。总结归纳本项LI的环境因素清单及重大环境因素，制定重大环境因素管理方案，对操作层及相关单位进行环境管理技术交底。环境保护管理计划包括施工队伍环境管理；施工机械设备运行管理；能源、资源的使用；易燃、易爆物品和化学品保管及使用；废、污水、废弃物处理；噪声控制、扬尘和遗洒控制；应急准备和响应程序环境监测和不符合项的纠正和预防等方面的内容。对施工中涉及到环境方面的因素统统包括其中，对其进行有效的控制。

1.2确定本工程的环境保护管理工作的重点

根据本工程的特点，减少土地扰动、管道除锈防腐、管道组装焊接、土方开挖、支撑、

阀室支模，施工期的混凝土浇筑、振捣噪音控制，是本工作环境保护工作重点，施工清理控制渣土扬尘、水土保持、土地复耕是本工程环保重点。除了对以上施工环境因素进行长期和持续的管理，还要针对重点过程，制定相关的计划，确定具体的管理指标和措施，完善检查制度，明确相互责任。

2.环境保护体系

成立现场环境管理领导小组，山项LI经理担任组长，组织领导施工现场的环境保护管理工作。每月召开一次“项目环境保护管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护情况，布置下一阶段的项U环境保护工作。确保专职环境管理员，明确项LI 部各部门在环境管理体系中的职责和任务。将项U环境管理指标分解到部门到个人，对全体管理人员及施工人员进行环境保护知识初级教育，考核不合格者重新教育，直至合格方可上岗，环境管理过程实行动态管理，经理部派专人每月组织监控本单位的环境LI标、指标及环境管理方案的落实和实施情况。所有过程做到有据可查，有据可依。

2.1环境因素调查与评价

2.1.1工程开工前，项LI部在组织调查评价工作的同时，按公司《环境因素识别评价程序》对本工程涉及的所有环境因素进行调查评价。

2.1.2根据调查评价结果确定重要环境因素，明确控制措施，形成《重要环境因素清单及

控制计划》。

2.1.3对本工程的环境因素按公司相关程序文件的规定进行管理，定期监测，指标达到环保部门要求。

2.2固体废弃物控制措施

2.2.1固体废弃物按公司《固体废弃物管理程疗;》进行管理。

2.2.2本工程施工中产生的废旧包装物、建筑垃圾、金属边角余料、废塑料制品、废

纸、电线电缆头及线皮、下角料等固体废弃物分类收集和贮存，现场设置足够的废物桶或废物集中贮存点，并有明显的废物名称标识。

2.2.3项LI部明确固体废弃物的处置方法，各施工班组负责固体废物的收集、贮存和对一般固体废弃物的处置。

2. 2.4为最大限度地减少固体废弃物及其对环境的污染釆取以下控制措施。

2. 2. 5优化施工方案并在作业过程中应最大限度地减少固体废弃物的产生。

2.2.6工程完成后做到工完料尽场地清，及时收集固体废物，对容易扬散、流失和影响环境卫生的固体废物应贮存在废物桶内。

2.2.7运输固体废物过程中不得沿途丢散，比重较轻的固体废物应于遮盖。

2. 3废水排放控制措施

2. 3.1本工程试压、土建工程临时用水所排放的废水，应利用施工现场排水沟或临时接管排放至指定位置。

2.3.2现场排放系统畅通，凡是有水源的地方就有排水系统；施工期间同时作好雨水的排水，使用道路、施工场地不积水。

2. 4噪声排放控制措施

2.4.1本工程施工中的各类噪声，其排放指标应达到《建筑施工场界噪声限值》

(GB12523-2011)。

2.4.2对于施工机械和运输车辆产生的噪声，为保护施工人员的健康，合理安排作业时间，使用高噪声机械时，采取佩戴防护耳塞或头盔、缩短其劳动时间等有效措施。

2.4.3为保护施工现场附近居民的夜间休息，对居民区150m以内的施工现场，控制夜间施工时间。

2.4.4空压机要搭设隔音棚，各种机械作业时尽量减少噪音，禁止在现场鸣高音喇叭。

2. 5粉尘排放控制措施

2. 5. 1清扫路面和作业场所釆取洒水措施。

2.5.2对金属结构进行现场除锈时，采取防尘措施，以控制作业时灰尘的四处弥漫。

2.5.3粉尘作业人员均佩戴防尘口罩。

2. 5.4为防止汽车车轮夹带土污染道路，在现场设置排水沟，用高压水枪冲洗轮胎。

2.5.5在现场道路两旁，临时设施、办公区四周以及空地釆取绿化措施。

2. 6节能降耗管理

2. 6.1项目部对施工的主要能耗（施工用水、电、燃料、汽油、钢材、木材、纸张）制定节能控制计划；

2.6.2对生活设施主要耗能设备、设施（汽车、水电系统）定期检查，能源的合理消

耗，制定检修计划。

3.文明施工管理

文明施工是企业形象、企业素质的重要表现，环境整洁、秩序谨然、气氛活悦的施工环境，能促进现场施工生产，对现场安全管理也起到重要的作用。抓主产，同时必须抓安全，抓文明施工，这是项目施工的指导思想。

3.1文明施工目标

争创上海市“标准化施工现场”。

施工现场是企业形象和信誉的“窗口”，是企业管理的重心所在。创建标准化施工现场是促进企业“标准化施工、人本化管理、品牌化经营、理念化创新”的发展态势，是企业提高经济效益的保障。

3.2文明施工管理体系

3.2.1成立领导小组

项目部成立山项目经理为组长，技术负责人、各专业现场负责人组成的文明施工管理领导小组，对现场的文明施工工作进行领导，形成一个文明施工管理体系。明确各级管理人员、各类作业人员在施工生产中所负的文明施工职责。做到管理有条理，施工程序化；现场洁净、整齐，人员文明、礼貌。

3.2.2分区管理，责任到人

项LI部按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人, 各区的平面管理服从总平面的要求和规划，将文明施工责任区细化到具体的管理单位，实行归口管理。并根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。

项訂部技术负责人，主管现场文明施工管理，施工部负责生产过程中的文明施工要求的实施，质安部负责监督检查。生活区、办公区山综合办负责管理。各专业工段设文明施工管理员，具体负责各自责任区文明施工工作。