思考的技术读后感

篇一：思考的技术读后感《思考的技术》是由一位思维特别敏捷的同事推荐，看后最大感触就是，大前研一在被我们忽略的思维方法中提炼出一套完整的让人耳目一新的思考技术。

我认为本书的成功主要因素有以下两个：一是大前研一扎实的调研功底积累和大量的思维练习，二是大前研一独特敏锐的眼光，这与他MIT理科博士出身，在麦肯锡从事咨询顾的工作背景密不可分。

《思考的技术》的核心思考逻辑是假设——调研——论证——结论——再调研——再论证……准确的结论，这是理科生最常用的逻辑方式，但是作为理科生却把它忽略了。

这是由于我们从小填鸭式的教育方式不注重思考方式的练习所致，理科议题的逻辑周期往往长达1-3年或者更长，处在这么长的周期内，理科生往往只关注论证工具和论证结果，而容易忽略了整个议题的论证逻辑。

本书最大的特点是大量丰富的案例分析使本书的核心论点更为易懂。

这也是大前研一独特的优势所在，他跑遍美国50各州里的49各州，做过1000以上的咨询案例分析，这是其他管理咨询师所不能企及。

除了思考方式和案例分析，大前研一反复提到很多成功必备的素质和一些新的经济概念：如工作的紧迫感，对事不对人工作态度，常态化的思维练习；非线性时代概念，熟悉倍数经济概念，其中一些是我们所非常熟悉的，却在我们的日常生活中被我们所忽略。

而大前研一却非常好的驾驭了它们。

下面介绍本书的7大章节内容。

本书提出4个空间经济的概念：实体经济、无国界经济、数字经济、倍数经济。

让读者顿感奇感，前三个经济概念大家都很熟悉，所谓的倍数概念，强调知识创意，思考方式的差距会造成收入差距数百倍甚至上千倍的差距。

第一章介绍了本书介绍的全新思路，即麦肯锡思路：数据分析——假设——搜集证据——验证——真正结论。

其中提出现象不能当作原因，细化分析找出真正原因的重要性，而找出真正的原因，离不开实地访谈。

然后经过绝对必要的验证过程，得出结论，这个结论应该是能让自己信服的结论。

结论并不表明思路结束了，没有解决方案的结论仍然不是完整的结论，需要指定详细的解决方案，并跟踪实施。

第二章：MIT的学习经历使作者具备了科学的思考方法，即假设——搜集并分析——结论。

强调积累事实才能导出结论的唯一途径。

以大量的资料及累计的实施为根基，导出敏锐的结论才具有可用性。

为了锻炼解决问题的思考力，必须让脑子习惯思考。

利用一切琐碎的时间，不断练习思考新的问题。

第三章：如何用逻辑去打动人心。

所谓的说服力就是充分考虑对手的心理状态和逻辑能力。

组织一个符合他的逻辑结构和思维方式。

注意给出建议的技巧。

一般一个建议最佳，建议给多了，知会让执行者犹豫不决。

有事实为证的建议，魅力无穷。

提案一开始就要提出自己的调查结论：掌握流程的重点就是用简洁的语言做简洁的分析，每部分做一个结论，然后应用所累计的多个小结论到处自己认为绝对正确的整体结论，再以这结论提出有证据支持的建议。

总结下来打动人心的逻辑要点是：合理的表达逻辑，金字塔结构的逻辑关系，可靠的调查依据，多次的检验，对PPT报告反复熟练掌握。

第三章：洞察问题的本质。

不能轻信媒体或他人的结论。

需要对事不对人的态度，才能东西本质。

不能忠于事实，不但无法东西问题的本质，还不能得出真正的解决方案。

同时需要在企业建立忧患意识，世界上优良企业的共性具有吸收异己特质进入企业文化。

例如GE的“冲突对抗”，丰田公司的“忧患意识”。

第四章：非线性思维。

所谓的线性思维就一定会得到正确的答案的直线思维方法。

但是在非线性以及复杂理论的世界里，只要初期条件有些不同，结果就会变得无法预测。

这需要我们跳出原有体制来思考，为没有答案的问题寻找答案。

而我们的填鸭式的教育方式是培养不出非线性思维的人才，相对来说，欧洲国家更注重学生思维方式而不是知识的培养。

对于我们培养这种思维方式建议，是生活简单化，把需要思考的事集中起来思考，不需要思考的就不要想。

第五章：让构想大量涌现。

这需要摆脱陈旧思维方式，利用新事物或假日休闲方式刺激脑部，从而然脑部变的更灵敏。

思考就是常常提出疑问，然
后自己努力寻找解答。

但思考必须有紧迫感，这样才能全心投入。

与别人辩论是一种有效的思考方式。

第六章：解读五年后的商机。

对一个商业公司的前景进行分析，需要先分解其功能在进行思考，如它的价值功能是否持续发挥作用，这种功能倾向是变强还是减弱，价值功能最重要的影响因素是否发生变化。

例如通过以上功能分解来思考，可以分析移动电话未来将成为电脑、音乐、影响、电子钱包的终端。

前五章逻辑思维让发展新事业变简单，新事业成功需要以下四要素：1）事业领域的定义必须明确；2）分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具有说服力的假设；3）专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注；4）不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则。

第7章开拓者的思维。

冲破旧商业的障碍，具有让大型企业突然消失的想法。

如数码相机让柯达消失，Apple让传统手机巨擘NOKIA销量大减等发生在身边的案例。

认识新大陆的四个空间，实体经济、无国界经济、互联经济、倍率经济。

实体经济的世界中，企业的价值是依据未来期待收益所换算出来的净现值。

处于新大陆中的企业，则是根据将来的市场占有率的期望值来决定企业的价值。

如Google,Facbokk在没有实际营业收入的情况下就已经被世界认可。

我们需要做的是意识到知识的附加值具有千倍差距的事实，然后不断锻炼自己的思考能力。

《思考的技术》对我们日常的逻辑思路有了一个全新的梳理，让我们重新拾容易被人忽略的思考价值。

给自己的大脑来一次节能吧，本书非常实用，推荐大家读一读。

篇二：思考的技术读后感看完大前研一的《思考的技术》，说实在话，里面的语句都需要好好品味，要多阅读，才能有所悟，只看一遍，可能有种看不懂得感觉。

就个人而言，有两个方面让我感触良多。

书中前言部分就让我产生极其强烈的共鸣，那就是：懒于求知的人没有生存空间。

正如书中所说，我们生存在新经济时代，不管我们愿不愿意，我们都会和新经济打交道，而且摆脱不了因新经济而产生的各种戏剧性变化，所以我们一定要持续战胜严酷挑战，因此，我们平时就要锻炼自己的思考力，只有这样才能拥有逻辑思考的武器。

不管我们选择什么样的人生，在新经济时代下，懒于求知的人将没有生存的空间。

就拿大学生来说，很多大学生，认为大学毕业了，就可以很好的胜任工作，凭文凭吃饭。

正是由于这样的错误心态，很多名牌大学的学生，同样工作几年，工作能力甚至不如初中生，还有被同批次学历低，看似平庸的人挤下去，被他们领导着。

关于这一点，我也有切身体会，曾经在公司有这一定地位，可是因为由于公司的业务转型，我的下属具有这方面业务的优势，在工作业绩方面迅速占据上风，我感受到了压力，认真谦虚学习相关业务知识，很快就追赶了上来。

可以想象，如果我沉浸在已有的业务知识，懒于去学习钻研其他业务知识，很明显我将处于下风，或许结局是扫地出门。

其实在我们的工作中，我们都在处于不断求知，不断提升的过程，随着我们能力的提升，为公司所创造利益的增加，随之而来是自己报酬的增加，说得更长远点的，随着羽翼丰满的自主创业，这一系列的过程，实际上就是一个求知的过程，一个争取更大生存空间的过程。

概要来说，不管我们选择什么样的人生，在这个信息爆炸的时代，懒于求知的人必将没有生存的空间。

现在的经济条件下，我们要准确无误地作出判断几乎是不可能的，我们要以科学的方法思考，则可获得可能成功的结果。

线性思维的方式，在当今这个错综复杂的社会环境下，是容易吃亏的，我们应当培养非线性思维。

落在工作实处，就拿我从事的络营销工作来说，我们思考公司的络营销，评估我们络营销工作的好坏，不能仅从络成交客户这个指标来评估，因为公司的行业特性，决定了公司的络营销工作不会像销售商品型业务那样直接。

我们更应该关注公司品牌的曝光度，()站的流量，上的舆情监控这些指标，而这些指标的变动，又仰仗多种络推广方式去实现，某项指标的提升，绝对不是某项推广工作单一的效果，而是整体络推广方式的集体功效。

如果只关注一点，那就很容易事倍功半。

要把络营销工作做好，一定是各个方面共同发力，各个指标兼顾，多用非线性思维方式去思考这些问题。

近年来关注的钓鱼岛问题，我看很多友的评论就是线性的，动不动就是简单粗暴的直接武力收复钓鱼岛，不惜经济国家经
济倒退30年。

这个我们要相信国家领导人的智慧，一个国家的战略决策，一定是综合各个方面的因素而做出的决定，因此，咱不要老拿洪磊牌复读机说事了，国家领导人站的高度跟我们不一样，思考问题肯定不会像某些民一样那么线性，肯定要综合考虑各个方面的。