第一章 生产管理学
生产管理1
经济决策层 (战略性)
管理层
生产 销售 财务 劳资 功能 功能 功能 功能
功能结构
作业层
图 1-3 管理的层次结构与功能结构 （1）经营决策层 编制与整个系统和环境有关的总体规划，进行战略性决策。其内容有，建立企业的经营 原则；制定管理政策；确定管理目标；明确管理策略；进行长期和中期的经营规划等，是指 导生产管理的上层管理。 （2）管理层 根据经营计划所作的战略决策，编制具体的战术计划和管理。其内容有，针对管理目标 确定功能控制对象；分配资源；协调各部门关系；评价生产效果等。 （3）作业层（日常管理层） 根据管理层的战术计划，决定执行日常的作业活动。其内容有，按规定方案进行生产作 业；例行处理各种日常业务；生产情况的报告，尤其是生产的异常情况报告等。 这里的管理层和作业层是生产管理所涉及的三个管理层次。 2. 管理系统的功能结构 从构成企业管理活动的主要功能角度来看，可分为如图 1-3 所示的四个功能。 （1）生产（或运作）功能，通过运用各种生产要素，合理地组织生产系统，保质、保 量、按时地生产和运作社会上所需要的物美价廉的产品和劳务，是企业管理系统中的最基本 的管理。 （2）销售功能，通过市场调查，广告宣传、制定销售计划，开展销售活动、售后服务 等，为企业直接创造经济效益。 （3）劳资功能，人力的组织、调配、使用和培训，以及工资，奖励和职工福利等。 （4）财务功能，为企业等措资金，合理使用资金和对企业进行成本，利润的核算与控 制。
商店
顾客、售货员、商品、仓库 吸引顾客、推销产品
满意的顾客与销售量
输入 （投 入）
生产要素 ·生产对象 ·劳动力 ·生产手段
生产信息
第一章生产管理导论-PPT精选文档
第一章 生产管理导论
（二）生产管理系统 1.构成
(1)一般模式
顾客的参与 输 入 转 换 输 出
反
馈
第一章 生产管理导论
人、财、物、信息 ①输入的是生产要素: 必要性：a前提条件 b实现目标的保证 c质量、数量、时间必须符合生产需要 d按一定比例结合成有机的体系
②转换过程也就是生产制造过程 要求：采用最经济的形式进行。 ③输出的是产品、服务与信息
品种、质量、数量、成本、交货期、服务
(2)具体功能
①创新
④成本控制
②质量保证
⑤按期交货
③弹性
⑥继承性
第一章 生产管理导论
（三）生产管理的目标、任务和内容
1.目标 是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品. （高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。 产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能 指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使 用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。 现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形 成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产管理的范围。 2.任务 （1）全面完成生产计划所规定的任务 QCD （2）不断提高生产系统的效能和效率 （3）不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。
第一章 生产管理导论
(三)从战略管理的角度看,生产战略是企业战 略的重要组成部分。
企业级战略
A部门战略
B部门战略
C部门战略
营销战略
生产战略
技术 开发战略
财务战略
第一章 生产管理导论
三、现代生产管理的特征
（一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显
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生产管理导论[1]
第二部分 生产系统设计与构建
1.厂址选择 2.厂区及设备平面布置 3.生产岗位设计与工作测量
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第三部分 生产系统运行
1.企业生产计划 2.库存管理 3.企业资源计划（MRP ERP） 4.车间作业计划和控制 5.项目管理 6.供应链管理
生产管理导论
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生产管理导论[1]
一、什么是生产管理？
1.生产管理及其管理目标 2.战略管理与职能管理 3.生产管理与营销管理、财务管理关
系
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二、生产管理学什么？
第一部分 基础理论 1.生产管理概论 2.战略管理与生产管理 3.市场预测 4.新产品开发
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生产管理导论[1]
（二）两类制造性生产主要特点
（1）流程式（process）生产
——生产设施地理位置集中，生产过程自动化程 度高，对生产系统可靠性和安全性的要求很高。
（2）合成式(fabrication/assembly)生产
——生产设施地理位置分散，零件加工和产品装 配可以在异地进行，零件种类繁多，加工工艺 多样化，涉及多种多样的加工单位、工人和设 备，如全球化配套，生产过程中协作关系十分 复杂。
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生产管理导论[1]
（二）大批量生产优点
（1）生产周期短：从设计到出产的整个生产周期短，资 金周转加快，成本下降。
（2）生产效率高：流水线生产按节拍进行，设备利用率 高、生产连续性强，机械化和自动化水平高，生产效 率高。
生产管理学练习题
第一章现代生产管理概论1、生产过程：狭义的生产过程是指将原材料转化为产品的过程；广义的生产过程是指企业范围内的全部生产活动的运行过程。
2、生产系统：是由人和机器构成的，能将一定的输入转化为特定输出的有机整体。
狭义的生产系统是指企业内部的生产子系统；广义的生产系统是指由包括供应商、制造商和分销商组成的系统。
3、生产系统的柔性：指企业更新产品或改变品种时，由生产一种产品迅速转换到生产另一种产品的应变能力。
填空1、企业的三大职能是_生产、理财、营销_。
2、企业生产过程包括_基本生产、辅助生产、生产技术准备、生产服务_。
3、生产单位的专业化分工有两种原则：_工艺专业化和对象专业化_。
4、通用产品是按_标准设计_生产的产品。
5、反映生产系统的组织结构和运行管理的合理性和先进性的指标是：_连续性、平行性、比例性、均衡性和适应性_。
6、划分生产类型的主要标志有：_按产品的使用性能分类、按产品的结构特征分类、按生产工艺特征分类和按生产的稳定性和复杂性程度分类_。
简答1、生产管理的目标与职能。
答：（一）、生产管理的目标：高效率、低成本、灵活性、准时性。
（二）、生产管理的职能：计划、组织、指挥与协调、监控与考核。
2、按对象专业化原则组织和按工艺专业化原则组织的生产各有何特点？答：（一）、按对象专业化原则组织特点：优点：（1）、可使用高效设备和工艺设备。
（2）、有利于提高工作地位专业化程度。
（3）、减少运输的次数，缩短运输路线。
（4）、在制品较少，缩短了生产的周期。
（5）、协调关系简单，简化了生产管理工作。
缺点：（1）、对品种变化的适应性较差。
（2）、工艺及设备管理较为复杂。
（3）、生产系统的可靠性较差。
（二）、按工艺专业化原则组织的生产特点优点：（1）、对品种变化的适应能力强。
（2）、生产系统的可靠性高。
（3）、设备利用率高，工艺及设备管理较为方便。
缺点：（1）、生产效率较低，只能使用通用机床。
（2）、运输路线长，运输次数多。
{生产管理培训}生产管理学讲义
{生产管理培训}生产管理学讲义c.类型:①全新新产品采用新原理、新结构、新技术、新材料等制成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果，具有某种科学技术突破而形成的新产品。
②换代新产品采用新的材料、元器件和新的技术制成，性能有飞跃提高的新产品。
③改进新产品采用各种改进技术制造，性能有一定提高的产品。
④本企业新产品。
(2)新产品开发面临的压力：①目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。
②失败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。
③开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争。
④新产品开发的关键:找到需求,用技术实现需求.⑤原则:技术与市场匹配.四、竞争策略●竞争策略的意义：确定如何使企业拥有和保持其独特的竞争力●什么是竞争力？一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起考验的产品和服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力程度。
服务竞争策略之一：价格策略●服务价格难以采用以成本为基础的定价法●服务的价格取决于服务的价值而不是服务的成本●例：航空公司头等舱的价格是如何确定的？顾客是否愿意接受最低价的管理咨询服务？服务竞争策略之二：留住客户策略●对于制造业来说，一个顾客可能8年才买一台电视；对于服务业来说，顾客一年内需多次，甚至每天都需要接受某种服务●开发一个新客户的费用是留住现有客户的3－5倍●现在的客户更聪明，信息更灵通，容易跑掉●长期留住客户有助于服务企业声望和信誉的积累服务竞争策略之三：挽回失败策略如何挽回失败？鼓励顾客抱怨、快速反应、员工培训和员工授权、具体处理（折扣，纠正，与顾客沟通，替换，道歉，退款，优惠卡……）五、生产运作组织方式1、制造业生产类型的划分及其特点2、服务业运作类形的划分及其特点包含以下环节：1、(棉花种植)/贸易；2、纺纱；3、纺织；4、染色/印花/后处理；5、成衣；6、顾客。
纵向集成的供应链确保各个环节的产品质量在相同的水平上，因而该供应链上的产品可以转到下面的环节上使用，但这并不意味着所有的环节都必须掌握在一个公司手里，但作为供应链的集成者为了控制整个供应链，必须控制供应链的每个环节。
生产管理学
生产管理学生产管理学是管理学的一个重要分支，它关注的是企业生产活动的组织和计划，以最有效地利用资源，提高生产效率和质量。
在现代企业中，生产管理学扮演着至关重要的角色，它涉及到生产过程中的各个环节，包括生产计划、生产调度、生产控制、库存管理、质量管理等，以确保生产活动顺利进行，产品及时交付，达到客户的需求和期望。
生产管理的基本概念生产管理涵盖了多个方面的内容，其中一些基本概念包括：•生产计划：制定一定时间内所需生产的产品数量和种类的计划。
•生产调度：根据生产计划安排生产过程中各个环节的工作和时间。
•生产控制：监督和调节生产过程，以确保生产活动按照计划进行。
•库存管理：合理管理原材料、半成品和成品库存，以避免过多或缺乏的问题。
•质量管理：确保产品在生产过程中达到一定的标准和质量要求。
•成本控制：控制生产过程中的各项成本，提高生产效益。
生产管理的重要性生产管理在企业中具有重要的作用和意义，主要体现在以下几个方面：1.提高生产效率：通过优化生产过程和资源配置，提高生产效率，降低生产成本。
2.保证生产质量：通过质量管理和控制措施，确保产品质量可靠稳定。
3.提高客户满意度：及时交付产品，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
4.促进企业发展：有效的生产管理可以帮助企业提升竞争力，实现持续发展。
5.优化资源利用：通过科学管理、节约资源，实现资源的最佳利用。
生产管理的方法和工具生产管理涉及到多方面的方法和工具，以帮助企业更好地进行生产活动。
常用的方法和工具包括：1.MRP计划： Material Requirements Planning，通过计算生产物料需求，帮助企业合理安排生产计划。
2.ERP系统： Enterprise Resource Planning，集成企业各个部门的信息，促进信息共享和协作。
3.生产调度算法：根据生产任务和资源情况，制定最优的生产计划和调度方案。
4.质量管理工具：如质量控制图、质量功能展开、六西格玛等，帮助企业提高产品质量。
生产管理必修一第一章课件
生产管理必修一第一章课件1. 引言欢送大家来到生产管理必修一的第一章课程。
本章的主要内容是介绍生产管理的根本概念和重要性，帮助大家建立对生产管理的初步认识。
2. 生产管理概述生产管理是指通过方案、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以到达合理利用资源、提高生产效率和质量、降低本钱的目标。
它是一个复杂而多样化的领域，涉及到生产过程的各个方面。
生产管理的重要性不言而喻。
良好的生产管理可以提高产品的质量，减少生产周期，降低本钱，提高客户满意度，增强企业竞争力。
3. 生产管理的功能3.1 方案功能生产管理的方案功能主要包括生产方案的制定、生产能力的规划、物料需求的预测等。
通过合理的方案，可以提前安排生产资源，防止生产中的瓶颈和浪费。
3.2 组织功能生产管理的组织功能包括组织人员、设备、原材料等资源，以确保生产过程的顺利进行。
通过有效的组织，可以合理利用资源，提高生产效率。
3.3 指挥功能生产管理的指挥功能是在生产过程中对各项任务进行分配和指导，确保生产进度按方案进行。
通过及时的指挥，可以防止生产中的延误和错误。
3.4 协调功能生产管理的协调功能主要是协调各部门之间的关系，确保各环节之间的衔接顺利。
通过有效的协调，可以提高整体的生产效率和质量。
3.5 控制功能生产管理的控制功能是对生产过程进行监控和调整，以确保生产的顺利进行和到达预期目标。
通过有效的控制，可以及时发现和解决生产中的问题。
生产管理有一些根本原那么，这些原那么是指导生产管理的基石。
下面是一些常见的生产管理原那么：4.1 经济原那么生产过程应该以最经济的方式进行，即在满足产品质量要求的前提下，尽量减少生产本钱。
4.2 效率原那么生产过程应该高效率地进行，即以最少的资源获取最大的产出。
4.3 适应性原那么生产过程应该具有一定的适应性，即能够根据市场需求的变化进行灵巧调整和变动。
4.4 协调原那么生产过程中各个环节之间应该相互协调，确保整个生产过程的顺利进行。
第1章 生产管理概论
2019-5-18
13
生产运作管理及其实质
生产运作管理：对生产产品或提供服务的系统 或过程进行管理。
生产运作管理的实质：对有增值转换过程的有 效管理；技术可行、经济合理基础上的资源高度 集成；满足顾客对产品和服务特定的需求。
北京科技大学经济管理学院 杨建华 谢谢观赏
2019-5-18
14
生产运作管理的职能
2019-5-18
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工艺过程类型与产品数量/品种 的关系
• 采用产品与工艺过程矩阵表示
北京科技大学经济管理学院 杨建华 谢谢观赏
2019-5-18
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产品-工艺过程 低产量,
矩阵
一次性生产
多品种, 低产量
数量增多，品种减少
少数主干 高产量, 产, 高度 高产量 标准化
Job Shop
Batch
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2019-5-18
32
1.2 总结
• 不同的生产与运作类型 • 生产工艺过程 • 产品---工艺过程矩阵 • 几种生产类型
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2019-5-18
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竞争力，战略和生产率 ---什么是竞争力？
• 什么是竞争力？
• 一个组织相对于其他提供相似产品或服务的组织怎样 有效的满足顾客需求.
北京科技大学经济管理学院 杨建华 谢谢观赏
2019-5-18
22
生产运作系统不同类型
复杂性高,灵活
性高,定制化程 少
度高,成本高
多
顾客感性认识
强,等待时间少,
大
可接受品种丰
富,顾客满意度
受感觉影响大,
高
生产管理学(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须提高生产效率，降低生产成本，实现生产管理的科学化、系统化。
生产管理学作为一门研究生产活动规律和方法的学科，对于提升企业竞争力具有重要意义。
本文将从生产管理学的概念、主要内容、作用以及在我国企业中的应用等方面进行探讨。
二、生产管理学的概念生产管理学是研究生产活动中各个要素的合理配置、优化组合和有效控制，以实现生产目标的一门综合性学科。
它涉及生产组织、生产计划、生产控制、质量管理、成本控制等多个方面，旨在提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
三、生产管理学的主要内容1. 生产组织生产组织是指对企业生产活动进行合理规划、配置和协调，以实现生产目标的过程。
主要包括以下内容：（1）生产系统设计：根据企业特点和市场需求，设计合理的生产系统，包括生产线、生产设备、生产流程等。
（2）生产组织结构：建立科学的生产组织结构，明确各部门职责，实现生产活动的有序进行。
（3）生产人员管理：合理配置生产人员，提高员工素质，激发员工潜能。
2. 生产计划生产计划是指根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，以确保生产活动的顺利进行。
主要包括以下内容：（1）生产预测：通过对市场需求的预测，确定生产计划的目标。
（2）生产调度：根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。
（3）生产进度控制：对生产过程进行监控，确保生产进度符合计划要求。
3. 生产控制生产控制是指对生产过程进行监督、检查和调整，以保证生产目标的实现。
主要包括以下内容：（1）质量控制：对生产过程中的产品进行质量检测，确保产品质量。
（2）设备管理：对生产设备进行维护、保养和更新，提高设备利用率。
（3）生产成本控制：对生产过程中的成本进行控制，降低生产成本。
4. 质量管理质量管理是指对企业生产过程中的质量问题进行预防和控制，以提高产品质量。
主要包括以下内容：（1）质量管理体系：建立科学的质量管理体系，确保产品质量。
生产管理学
生产管理学简介生产管理学是管理学中的一个重要分支，它主要研究如何合理地组织、指导和控制生产过程，以确保生产效率和质量的提高。
生产管理学的研究对象包括企业的生产流程、生产资源的配置、生产计划与控制等方面。
通过科学的管理方法和技术手段，生产管理学能够帮助企业提升生产效率、降低成本、提高产品质量，从而提升企业在市场竞争中的竞争力。
生产管理的基本概念和原理1. 生产管理的定义生产管理是指通过合理的计划、组织、指导和控制等一系列管理活动，对生产过程进行全面管理，以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量为目标的管理学科。
2. 生产管理的基本原理2.1 系统思维原理生产管理要从系统的角度来看待生产过程，将其视为一个系统，通过分析其各个环节之间的相互作用与依赖关系，从而找出优化生产过程的方法。
2.2 经济原理生产管理要以经济学为指导，通过合理配置生产资源，提高资源利用率，降低生产成本，从而实现生产过程的经济效益最大化。
2.3 组织原理生产管理要建立合理的组织结构和职责分工，确保各个环节之间的协调与配合，提高生产效率。
2.4 控制原理生产管理要通过建立科学的控制体系，对生产过程进行监控和调整，及时发现并解决问题，以保证生产计划的顺利实施。
3. 生产管理的作用生产管理对于企业具有重要的作用，主要表现在以下几个方面：3.1 提高生产效率生产管理可以通过合理的生产计划和调度，优化生产过程，提高生产效率，实现生产能力的最大化利用。
3.2 降低生产成本通过优化生产过程和资源配置，生产管理可以降低生产成本，提高经济效益。
3.3 提升产品质量生产管理通过建立质量管理体系，加强质量控制，提高产品质量，增强产品的竞争力。
3.4 增强企业竞争力通过优化生产过程和提升生产效率，生产管理可以提升企业在市场竞争中的竞争力，实现可持续发展。
生产管理的主要方法和技术1. 生产计划与调度生产计划与调度是生产管理的重要环节，主要通过合理设计生产计划和调度算法，确保生产过程的顺利进行。
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制造业
产品是有形的、耐久的 产出可储存 顾客与生产系统极少接触 响应顾客需求周期较长 可服务于地区、全国、 国际市场 设施规模较大 质量易于度量
服务业
产品是无形的、不耐久的 产出不可储存 顾客与生产系统接触频繁 响应顾客需求周期很短 服务于有限区域范围 设施规模较小 质量不易度量
第二节 生产类型
生产类型的分类标志 划分生产类型的定量方法 不同生产类型的管理特征
三、生产与运作管理学的研究对象
组成：
实体系统：各种设施、机械、运输工具、仓 库、信息等 管理系统：生产运作系统的计划和控制，及 物质系统的设计、配置等。
三、生产与运作管理学的研究对象
基本问题（QDC）
质量管理(Quality management) 进度管理(Delivery management) 成本管理(Cost management)
生产管理学
教材与参考书：
丁慧平，《现代生产与运作管理》，中国铁道出版社，99年版
宋克勤，《工业企业生产管理与控制》，立信会计出版社，97年版
生产管理
我们不能设想生产机器将会自动地做它的 工作。必须有某些人来设计生产系统以及 对它进行管理所必须的信息和控制。
——埃.斯.伯法
第一章 绪 论
生产与运作管理基本概念 生产类型 生产与运作管理学的新特征
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 7时12 分20.10. 607:12 October 6, 2020
其它
设备管理、物料管理、人力资源管理
三、生产与运作管理学的研究对象
生产准备 和组织
生产管理
生产计划
生产控制
工厂布置 产品设计与工艺设计 工作研究 生产组织 物资管理 设备管理 企业文化
材料计划 生产计划 生产作业计划 人员计划 负荷分配
生产进度控制 库存控制 质量控制 成本控制 标准化
时间组织 空间组织 流水生产组织 成组组织
19世纪初 60年代
80年代
90年代
狭义生产与广义生产
狭义的生产
一般指制造业的转化活动，以实物 产出为主要标志。
广义的生产
扩展到非制造业的转换活动，以劳 务或劳务+实物的综合产出为主要 标志。
生产的发展阶段
自然生产阶段： 市场生产阶段： 效用生产阶段：
二、生产运作活动
生产系统：
广义、狭义
由人和机器构成的，能将一定输入转化为特定输出的有机 整体。
四、生产与运作管理的职能 范围和决策内容
职能范围
制造
生产技术
产品设计
市场调查 技术预测
产品研究 与开发
决策内容
生产运作战略决策
生产运作系统设计决策 生产运作系统运行决策
生产系统 选择设计
五、生产管理在企业管理系统中的地位
企业目标
经营决策 （经营计划）
技术开发管理
生产管理
决 策 系 统
执
销售管理
行
第一节 生产与运作管理的 基本概念
生产与运作概念的发展 生产运作活动 生产与运作管理学的研究对象 服务业运作管理的特殊性
一、生产与运作概念的发展
生产的概念
生产：
狭义的生产： 广义的生产：
生产的发展阶段
生产概念的变化
utility-----production-----production/operations----operations
生产运作活动
投入投---入-变换----产生的过程 转换过程
产出
生产要素
*物质要素 *人力资源 *能源 *信息
生产转换 *机器设备的 作用与价值 的部分转移 *技巧的应用 *信息的处理
生产输出
*产品 *劳务 *知识
三、生产与运作管理学的研究对象
生产运作过程与生产运作系统 目标
在需要的时候，以适宜的价格，向顾客 提供具有适当质量的产品和服务。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.620.1 0.6Tues day, October 06, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。07:1 2:3507: 12:3507 :1210/ 6/2020 7:12:35 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.6 07:12:3 507:12 Oct-206 -Oct-20
系
统
六、 生产与运作管理的作用和意义
生产运作是企业创造价值的主要环节 生产运作是企业经营的基本职能之一
财务、营销、生产、技术、人力资源
生产运作是企业竞争力的源泉
七、服务业运作管理的特殊性
表1.1 产品的区别 顾客的接触程度 对顾客需求的响应时间 服务地区与设施规模 质量度量
表1.1制造业与服务业的区别
Байду номын сангаас
二战后 飞速发展
60-70年代 范围扩大 （MRP）
至今 信息技术 计算机应用 生产管理整体性
20-30年代 狭义生产管理学
80年代 MRP2
OPT、JIT
二、现代企业的环境特征
市场需求 技术 竞争 全球化
三、现代生产与运作管理学的新特征 （6）
研究范围扩大到非制造业 内容涵盖范围扩大 IT成为手段，引起管理方式、方法的改变 市场需求多样化、多变化，多品种小批量混 合生产方式成为主流 全球化 集成度提高
一、 生产类型的分类标志
按产品的使用性能分类
通用产品 专用产品
按产品的结构特征分类
大型复杂产品 结构简单产品
按生产的稳定性和重复性分类
大量生产 成批生产 单件生产
一、 生产类型的分类标志
按生产工艺特征分类
流程生产型 加工装配型
按产品需求特征分类
订货型生产 备货型生产
二、划分生产类型的定量方法
负荷系数： Kf=t/r =（t*N）/（F0* ΦS ）
工序数目： m=1/ Kf
三、不同生产类型的管理特征
流程型生产 加工装配型生产
大量生产类型 成批生产类型 单件小批生产类型
第三节 生产与运作管理学 的新特征
生产与运作管理学的发展过程 现代企业的环境特征 现代生产与运作管理学的新特征
一、生产与运作管理学的发展过程
凭经验 管理
20世纪初 泰勒的科学管理法
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 07:12:3 507:12: 3507:1 2Tuesday, October 06, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.6 20.10.6 07:12:3 507:12: 35October 6, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月6 日星期 二上午7 时12分 35秒07 :12:352 0.10.6