《生产管理学》课程.

《生产管理学》课程

（2004.12.2串讲内容）

一、课程的性质和目的

生产管理学是为工商管理类专业本科生开设的专业基础课，通过学习，要求学生深刻理解生产管理学的基本理论、模型和方法，全面掌握对企业生产活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的原理和方法，系统了解国际范围内的发展趋势以及先进的管理方法。它告诉人们生产与服务企业是怎样组织生产与运作，把资源转化为产品与服务的。生产活动是一切组织乃至人类社会生存的起初，生产管理是所有组织三大职能之一，也是企业花费精力最多的工作之一，生产所提供的品种、质量、成本、交货期等在很大程度上决定一个组织生产效率的水平和市场竞争力。学习生产运作，掌握组织生产运作的决策技巧，是所有管理者不可缺少的知识和素养。

二、课程教学内容和要求

第一章现代生产运作管理概论

1. 了解生产运作管理的概念。

2. 熟悉生产运作管理的作用。

3. 掌握制造业和服务业生产的区别。

第二章生产管理战略

1. 了解生产运作战略制定的影响因素。

2. 掌握生产运营战略的竞争要素。

第七章生产能力设计

了解生产能力的基本概念

掌握生产能力度量的概念和方法。

3. 熟悉备用生产能力的作用。

4. 掌握生产能力扩张的时机与规模。

5. 了解生产能力计划的步骤，了解计划各阶段的主要工作内容。

6. 掌握生产能力的量本利分析法。

7. 掌握服务业生产能力计划的要求和特点。

生产系统布局

1. 了解生产与服务设施选址的影响因素。

2. 掌握设施选址的盈亏平衡分析法和运输表法。

熟悉厂区设施布置的类型，掌握工艺专业化、产品专业化和流水式生产线设施布置的原则、方法及特点。

掌握厂区设施布置的物料流向图法的特点及应用。

适时生产体系(JIT)

1. 了解JIT的基本管理理念。

2. 掌握JIT生产方式的基本手段（即构成要素）。

3. 掌握JIT生产方式追求的具体目标。

4. 了解JIT体系中目前最为流行的看板管理系统的原理和方法。

5. 掌握JIT生产方式的拉动式物料方式的特点。

第十二章库存管理

1. 了解库存的作用及库存管理的任务。

2. 掌握构成库存成本的主要影响因素。

3. 熟悉库存控制的连续检查和周期检查模型各有哪些特点。

4．掌握ABC分析方法的基本思路和管理特点。

掌握经济订货批量的确定方法。

第十三章生产计划

1. 了解企业计划的层次，熟悉生产计划的构成。

2. 了解综合生产计划要实现的主要目标。

3. 掌握制定综合生产计划的常用方法：运输表法。

4. 了解服务业综合生产计划的制定。

第十四章物资供应计划与管理

了解物料需求计划（MRP）的基本概念。

掌握狭义的MRP系统与闭环的MRP系统有哪些区别。

3. 熟悉影响MRP计划过程的因素，掌握安全库存的作用和意义。

4．了解制造资源计划MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning）与MRP之间的关系。第十五章生产作业计划与控制

1. 了解生产作业计划制定的影响因素。

2. 熟悉生产作业类型与生产作业计划方法之间的关系。

3. 了解生产负荷安排的作用。

4. 熟悉作业排序规则，掌握多项作业在一台设备上的排序规则及方法；掌握多项作业在两台设备上的排序规则及方法；

5. 了解生产作业过程控制工作的内容。

注：

1.“掌握”的含义——能对有关知识进行详细阐述和应用，并掌握相关的计算方法。

2.“熟悉”和“了解”的含义——能灵活运用有关知识作出正确的判断和选择，其中“熟悉”的知识为重点，其余的知识要求“了解”。

3.考试题型分为判断题（每题2分，共20分；对者打√，错者打×）、单项选择题（每小题2分，共20分）、概念题（每小题10分，共20分）和计算题（每小题10分，共40分）。