浪潮集团信息化系统工程项目汇报材料
浪潮ERP项目业务蓝图汇报p描述
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
3
高维信诚资讯有限公司®
项目实施范围
组织范围
项目实施的组织范围包含两个公司代码：
浪潮（北京）电子信息产业有限公司，简称浪潮北京公司。
浪潮电子信息产业股份有限公司，简称浪潮股份公司，与浪潮北京公司业务相关的部分。
功能范围
财务管理（FI）：实现总帐，应收帐，应付帐，固定资产管理等主要功能。
4 将来业务流程需补充管理细则
5 将来管理层获得的决策信息
6 将来系统持续改进点
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
10
高维信诚资讯有限公司®
项目范围 —— 实施主体
浪潮北京
股份公司
独立法人公司
浪潮济南
制造中心
其他部门
浪潮（北京）电子信息 产业有限公司管理主体
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
11
其他事业部 非独立法人公司
内部定单
产品成本计划 成本对象控制
项目范围 —— CO部分项目范围描述
范围描述
满足需求
1、 成本中心的费用计划编制；
项目背景
随着市场竞争日益激烈，在向外部市场要收益的同时，必须向内部管理要 效益。浪潮北京公司必须通过加强基础管理，改善内部管理机制，优化管 理流程，加快信息化建设进程，提升企业核心竞争力。SAP系统作为一个 现代化的管理工具，结合业务流程的分析、优化，为满足浪潮北京公司的 上述要求提供了有效保证。
管理会计（CO）：成本中心会计，利润中心会计，产品成本和获利分析等功能。
销售管理（SD）：实现销售订单管理，发货处理，发票处理，客户信贷管理，销售信息 系统等功能。
物料管理（MM）：实现产品主数据管理，库存管理，采购管理，供应商评估，物料管理 信息系统等主要功能。
信息化项目阶段汇报
信息化项目阶段汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX部门的XXX，今天非常荣幸可以为大家汇报我们部门正在推进的信息化项目阶段进展情况。
首先，我想向各位汇报一下我们信息化项目的背景和目标。
我们部门意识到信息化对于企业的发展非常重要，于是启动了这个项目。
我们的目标是通过引进先进的信息化系统，提升企业的管理效率和服务质量，实现业务流程的数字化和自动化，进而推动企业的可持续发展。
接下来，我将简要介绍我们项目的各个阶段。
第一阶段是需求调研和分析阶段。
我们组织了一支专门的团队进行了全面的需求调研，并分析了企业现有的信息系统和相关流程，明确了项目的需求和目标。
第二阶段是方案设计阶段。
我们与专业的信息化解决方案提供商合作，制定了一个完整的信息化方案。
这个方案考虑了我们企业的实际情况，包括预算、技术支持、系统集成等方面。
第三阶段是系统实施阶段。
我们团队与供应商紧密合作，按照方案进行系统的部署和测试，并针对存在的问题进行了及时调整和优化。
第四阶段是系统运维和培训阶段。
在系统正式上线后，我们建立了一个专门的运维团队，负责系统的日常维护和更新。
同时，我们还组织了培训活动，帮助员工快速掌握使用信息化系统的技能和方法。
至此，我们的信息化项目已经取得了初步的成功。
通过这个项目，我们的企业在管理效率、服务质量和运营模式等方面得到了明显的提升，并且为未来的发展打下了坚实的基础。
感谢大家对我们信息化项目的关注和支持！我们会继续加强项目的推进，确保取得更好的成果。
最后，请大家对我们的工作给予宝贵的意见和建议。
谢谢！。
信息化系统建设总结汇报
信息化系统建设总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们团队在信息化系统建设
方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队不懈努力，积极推动信息化系统的建设和发展，取得了一系列显著成绩，
现就此向大家做一次总结汇报。
首先，我们团队在信息化系统建设方面取得了重要进展。
我们
成功推动了公司内部信息化系统的升级和改造工作，引入了先进的
技术和管理理念，提高了系统的稳定性和安全性，为公司的日常运
营提供了强有力的支持。
其次，我们团队在信息化系统建设过程中，注重与各部门的沟
通和协作。
我们充分听取了各部门的意见和建议，根据实际需求进
行了系统定制和优化，确保系统能够更好地满足各部门的工作需求，提高了工作效率和质量。
此外，我们团队还在信息化系统建设中注重了人才培养和团队
建设。
我们加强了内部人员的培训和技术交流，提升了团队的整体
素质和能力，为信息化系统的长期发展奠定了坚实的基础。
最后，我们团队将继续努力，不断推动信息化系统的建设和发展，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的信息化系统一定会迎来更加美好的未来。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关注，希望大家能够继续给予我们宝贵的意见和建议，共同推动信息化系统的建设和发展，实现公司的长足发展和进步。
谢谢！。
信息系统汇报材料范文
信息系统汇报材料范文尊敬的领导：我是XXX部门的XXX，特此向您汇报我所负责的信息系统工作情况。
一、工作内容1. 信息系统维护与管理：负责公司内部信息系统的日常维护与管理工作，包括数据库的备份与恢复、服务器的维护、软硬件设备的购置与安装等。
2. 系统开发与升级：根据公司的业务需求，参与信息系统的开发和升级工作，在保证系统功能完善的同时提高系统的稳定性和性能。
3. 数据分析与报告：通过对信息系统中的数据进行分析和整理，提供给相关部门做出决策时的参考依据，同时撰写相关报告以供领导审阅。
4. 用户培训与支持：负责对公司内部员工进行信息系统的培训和技术支持，确保员工能够熟练操作系统，提高工作效率。
二、工作进展1. 成功完成公司信息系统的升级工作，新系统在上线后取得了良好的效果，提高了业务处理的效率和准确性。
2. 与各部门紧密配合，分析并整理了大量的系统数据，为决策提供了重要参考，得到了领导的高度认可和赞赏。
3. 对新员工进行了系统培训，对他们的工作进行了跟踪和指导，帮助他们快速适应并熟练运用信息系统。
三、存在问题1.由于信息系统的数据处理量大，现有硬件设备已经不能满足业务需求，需要进一步提升服务器的性能。
2.部分员工对信息系统的操作仍然存在一定的困难，需要进一步加强培训和技术支持工作。
四、后续计划1.通过购置和升级硬件设备，提升服务器的性能，保障信息系统的稳定运行。
2.加强员工培训工作，提供更加便捷、系统的培训方案，并设立定期培训的机制，保证员工对信息系统的熟练运用。
3.继续改进信息系统中的功能与性能，以更好地服务于公司业务发展的需要。
以上是我负责的信息系统工作的汇报，希望得到您的指导和支持。
如果有其他问题，还请您及时告知，谢谢！。
浪潮通软-石家庄制药集团—汇报材料
生产运营信息系统阶段性工作汇报
自5月17日至5月28日，石药项目组（浪潮、石药）对中润、中诺、华荣、维生、新诺威五家公司进行了调研，在各子公司的大力支持下，项目组取得了第一手资料，根据项目组对资料的深入整理分析，现将调研结果汇总如下：
系统目标：生产信息系统、综合报表的呈现
1.调研范围
各子公司生产部、技术部、车间主任（或主管工艺的副主任）及核算员。
2.调研内容
各子公司不同产品的生产流程及流程中的数据采集、汇总、上报；生产部、技术部现有分析报表、向集团上报报表以及将来的分析需求；各车间现有上报公司分析资料、内部分析资料，将来车间设想的分析需求；个别岗位的特殊需求。
3.各子公司的共性需求：
1）要求实现现现有的日报表、周报表、月报表
2）要求实现当前主要技术指标和能耗、物耗的趋势图、对比图分析
3）要求实现产品的批次跟踪查询，即由某个批次的成品可以追溯到原料部分批号。
4）要求实现主要技术指标的历史趋势分析、对比分析。
5）要求上游产品质量指标或工艺控制对本岗位影响的分析。
6）同一公司不同产品、同一产品不同公司结帐日不同。
7）提炼、合成工段的生产进度统计分析。
4．各子公司的个性化需求
1）维生要求系统可以导入能源工控机输出的Excel报表。
2）中诺从ORACLE系统以文本或EXCEL方式导出现有的物耗、能耗等信息，要求系统能够导入，不全的信息再开发录入界面完成录入。
3）新诺威要求能将批收率核算到个人。
信息系统建设总结汇报
信息系统建设总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们团队最近完成的信息系统建
设工作。
在过去的几个月里，我们团队在领导的指导下，努力工作，克服了各种困难，最终成功完成了信息系统建设的任务。
首先，我们团队对信息系统进行了全面的需求分析和规划，充
分了解了用户的需求和系统的功能要求。
在此基础上，我们精心设
计了系统架构和功能模块，确保系统能够满足用户的需求，并具有
良好的扩展性和稳定性。
其次，我们团队在系统建设过程中，采用了先进的技术和工具，确保系统的开发质量和效率。
我们注重团队协作，不断优化开发流程，提高工作效率，确保项目能够按时完成。
最后，我们团队还对系统进行了全面的测试和调试，确保系统
的稳定性和安全性。
在系统上线后，我们也积极收集用户的反馈意见，及时进行系统优化和改进，以提高系统的用户体验和功能性。
通过我们团队的不懈努力，最终我们成功完成了信息系统的建设任务。
新系统的上线将极大地提高我们工作的效率和质量，为公司的发展提供了有力的支持。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断优化系统，满足用户的需求，确保系统的稳定运行。
同时，我们也会不断学习和积累经验，提高团队的整体实力，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，再次感谢领导和各位同事对我们工作的支持和信任。
我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
信息系统建设工作总结汇报
信息系统建设工作总结汇报为了更好地推动公司信息化建设，我部门在过去一年里积极开展了信息系统建设工作。
在此，我将对我们的工作进行总结汇报，以便更好地总结经验、发现问题并提出改进意见。
首先，我们在过去一年里成功完成了公司内部信息系统的升级和改造工作。
通过对现有系统的分析和评估，我们及时发现了一些存在的问题，并进行了相应的优化和改进。
这些工作的顺利完成，为公司的信息化建设奠定了坚实的基础。
其次，我们还成功推动了新的信息系统的引入和应用。
针对公司在业务拓展和管理优化方面的需求，我们积极寻找并引入了一些新的信息系统，并对其进行了定制和应用。
这些新系统的引入，为公司的业务发展和管理提供了更多的支持和保障。
另外，我们还加强了对信息系统的安全管理和维护工作。
在信息安全日益受到重视的今天，我们不仅加强了对现有系统的安全管理，还积极引入了一些先进的安全技术和工具，以确保公司信息系统的安全和稳定运行。
最后，我们还进行了一些信息系统建设工作的培训和推广。
为了更好地推动公司信息化建设，我们加强了对员工的培训和指导，以提高他们对信息系统的应用和管理能力。
同时，我们还积极推广信息系统的应用，以便更好地发挥其在公司业务中的作用。
总的来说，过去一年里，我们的信息系统建设工作取得了一些成绩。
但与此同时，我们也发现了一些问题和不足之处，比如在项目管理和团队协作方面仍存在一些瓶颈和障碍。
因此，我们需要进一步总结经验，发现问题，并提出改进意见，以更好地推动公司信息化建设的进程。
希望在未来的工作中，我们能够继续发挥各自的优势，共同努力，为公司的信息化建设做出更大的贡献。
谢谢大家！。
浪潮通软-石家庄制药集团—生产运营信息系统工作汇报(修改20070722)
生产运营信息系统工作汇报生产运营信息系统从招标确认浪潮集团承接后，顺利召开项目启动会至今，经过项目组深入生产车间层面调研后，发现此次项目规划初期的需求太过粗糙，不能达到领导期望，项目组建议项目作如下调整更合理：●数据采集界面的开发必须达到报表数据量的需求：通过项目组对中润及中诺不同情况的调研分析发现：中润部分，需要开发的数据采集界面不是单纯针对每个车间，需要针对的是生产流程中的关键环节，每个关键环节都需要提取数据；中诺部分，生产信息采集使用了ORACLE系统，需要浪潮方开发系统的数据接口来导入数据。
数据采集的工作量成倍增加。
●报表需求完善化导致报表开发平台的完善：通过调研发现，单纯的报表呈现方式难以满足我们的需求，需要图形化界面的呈现，并且需要关键点的预警功能。
增加了报表开发的难度，除定义数据采集、转换工作之外，个性化呈现增加了开发的工作量。
●数据字典开发：为了配合采集数据标准化的需要，需要增大量的数据字典的开发工作，通过数据字典的支持，完成与不同对接系统的匹配，对采集到的不同数据实现标准化转换工作，这部分的工作量是很有必要的。
●为达到产品后续增值要求浪潮方培养我方人员：此次项目使用的是浪潮提供的开发平台产品，为达到项目对公司的利益最大化，需要浪潮方为我们培养一批系统管理人员，用以后续公司管理中不再重复投资。
综上，权衡系统的完善程度及后续增值需求与系统投入增加的厉害关系，我们计划选择增加合同额度20万，总额度50万元，同时要求浪潮方不再收取另外的培训费用！以达到系统利用最大化，投入相对最小化，避免重复投资！附件：报价根据前期调研，浪潮使用GSP平台和BI工具来完成本次应用，费用由产品费、培训服务实施费和开发费构成；1.GSP平台和BI工具的产品价格原价为48万元（按照5个并发用户计算，而实际并发用户数大约为50个），产品优惠后价格为19.2万元；2.培训服务实施费为14.4万元，包含浪潮产品平台培训、一年内的免费维护费和浪潮为我们培养系统管理员的费用；3.开发费用按照工作量计算，下面是开发的实际工作量以上实际的工作量是9个人月，按照软件行业的最低标准是3万元/人月，这个费用从不打折扣的，但是经过与浪潮的多次交涉，他们也考虑到和我们石药的长期战略合作关系，最终优惠为18万元；合计费用为：51.6万元，总体再优惠为50万元。
信息化项目总结汇报讲稿
信息化项目总结汇报讲稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家早上好！我是信息化项目组的负责人，今天非常荣幸能给大家汇报我们近期的工作和项目总结。
首先，我想简单地回顾一下我们的项目背景和目标。
我们的信息化项目旨在提升公司的信息化水平和效率，通过引入新的技术和系统，实现企业信息化管理和智能化运营。
经过几个月的努力，我们已经完成了这个项目的一阶段，现在我给大家详细介绍一下我们的工作成果和经验。
首先，我们进行了详尽的需求调研和分析，与各部门进行了充分的沟通，了解了他们的需求和痛点。
在需求确定的基础上，我们确定了合适的信息化解决方案，并与供应商进行了合作。
经过评估和比较，我们选择了一套先进的ERP系统，它能够有效地整合和管理我们的数据和业务流程。
接下来，我们进行了系统的设计和开发。
在这个过程中，我们非常重视用户体验和功能可用性，积极与用户反馈交流，调整和优化系统界面和交互。
同时，我们也加强了系统的安全性和稳定性，确保系统能够正常运行，不受外界的攻击和干扰。
经过一段时间的测试和试运行，我们顺利地完成了系统的上线和交付工作。
同时，我们也做了相应的培训和推广工作，以确保员工能够快速上手并熟练使用新的系统。
通过不断的优化和改进，我们使系统更加符合实际需求，提高了员工的工作效率。
最后，我想分享一下我们的经验和教训。
首先，团队合作是项目成功的关键。
我们的团队成员相互支持，密切合作，共同克服了许多困难和挑战。
其次，需求的明确和准确非常重要。
我们在需求分析阶段花费了大量的时间和精力，确保每个细节都得到了满足。
此外，沟通和反馈机制的建立也是至关重要的，我们积极收集用户的反馈和建议，及时调整和改进我们的系统。
总之，我们的信息化项目取得了很大的成功，并且得到了公司和员工的一致认可和好评。
通过这个项目，我们深刻认识到信息化的重要性和影响力，相信它将对公司的发展和竞争力产生深远的影响。
最后，我要感谢所有参与项目的人员，感谢各位领导和同事们的支持和理解。
信息系统建设总结汇报
信息系统建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们团队在信息系统建设方面所
取得的成就和进展。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提
升公司的信息系统建设水平，以更好地支持公司的业务发展和创新。
首先，我们团队在信息系统建设方面取得了一系列的成果。
我
们成功地完成了公司ERP系统的升级和优化，大大提高了公司内部
各部门之间的信息共享和协同工作效率。
同时，我们还成功地推动
了公司的数据仓库建设项目，为公司的数据分析和决策提供了更加
可靠和准确的支持。
此外，我们还成功地推动了公司的移动办公系
统的建设，为公司员工的移动办公提供了更加便捷和高效的工具和
平台。
其次，我们团队在信息系统建设方面也面临了一些挑战和问题。
在系统升级和优化过程中，我们遇到了一些技术难题和系统兼容性
问题，但我们团队通过不懈的努力和合作，最终成功地解决了这些
问题。
另外，在项目推进过程中，我们也面临了一些资源和人员调
配的问题，但我们团队通过合理的资源规划和人员培训，最终成功
地克服了这些困难。
最后，我们团队在信息系统建设方面也有了一些新的思考和规划。
我们将继续加强对公司信息系统的监控和维护工作，确保系统
的稳定和安全运行。
同时，我们还将继续推动公司信息系统的创新
和升级，以更好地满足公司业务发展的需求。
总的来说，我们团队在信息系统建设方面取得了一些成绩，但
也面临了一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断提升自身的专业
能力和团队协作能力，为公司的信息系统建设工作做出更大的贡献。
谢谢大家！。
项目信息化建设工作总结汇报
项目信息化建设工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力，我们项目信息化建设工作取得了一定的成绩。
在这一年里，我们团队克服了种种困难，不断推进项目的进展，为公司的发展和管理提供了有力的支持。
在此，我将对我们的工作进行总结汇报。
首先，我们在项目信息化建设方面取得了一些重要的进展。
我们成功地实施了一套全新的信息化系统，使得公司的各项业务得到了更加高效的管理。
通过这套系统，我们实现了对公司各项业务的全面监控和管理，大大提高了工作效率和管理水平。
其次，我们在项目推进过程中，积极应对各种挑战，确保了项目的顺利进行。
我们不断与各部门沟通协调，解决了项目实施过程中的各种问题，确保了项目的顺利进行。
同时，我们也加强了对项目进展的监督和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
最后，我们还注重了项目信息化建设工作的宣传和培训工作。
我们组织了一系列的培训活动，使得公司员工对新系统有了更加深入的了解，并能够熟练运用。
同时，我们也通过各种渠道宣传了项目的重要意义和成果，增强了公司员工的信息化意识和参与度。
总的来说，我们项目信息化建设工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在未来的工作中，我们将进一步加强项目管理，完善信息化系统，提高员工的信息化素养，为公司的发展和管理提供更加有力的支持。
谢谢大家！。
信息系统建设工作总结汇报
信息系统建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的信息系统建设工作。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
现在，我将对我们的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我要感谢整个团队的辛勤付出和合作精神。
在信息系统建设过程中，我们共同努力，克服了许多困难，取得了一些重要的进展。
我们不断学习和提高自己的专业技能，确保项目能够按时、按质完成。
其次，我要向大家介绍我们在信息系统建设方面所取得的成绩。
我们成功完成了一些重要的系统升级和功能优化，提高了系统的稳定性和性能。
我们还开发了一些新的应用程序，为公司的业务发展提供了更好的支持。
同时，我们也加强了系统的安全防护措施，确保了公司数据的安全和可靠性。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
在信息系统建设过程中，我们遇到了一些技术难题和资源短缺的情况，这给项目的进展带来了一定的影响。
我们也意识到，还有许多工作需要进一步完善和改进，以满足公司业务发展的需求。
最后，我要向大家提出一些建议。
首先，我们需要加强团队合作，充分发挥每个成员的专业优势，共同解决问题，推动项目的进展。
其次，我们需要不断学习和提高自己的专业技能，以适应信息系统建设的快速发展。
最后，我们需要加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司信息化建设的进程。
总之，信息系统建设是一个复杂而又重要的工作，我们团队在过去的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更好的成绩。
谢谢大家！此致。
敬礼。
信息项目总结汇报材料范文
信息项目总结汇报材料范文信息项目总结汇报材料范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司信息部的XX，今天我非常荣幸能够在这里给大家汇报我们最近完成的信息项目。
在过去的半年里，我们团队全力以赴，以高度的责任感和敬业精神，成功完成了一个重要的信息项目。
该项目是为了满足公司日益增长的信息化需求，提升企业竞争力而启动的，非常具有战略意义。
在这个项目中，我们团队的主要任务是进行信息系统的升级和优化，以提高信息系统的稳定性和性能。
为了完成这个目标，我们团队经历了以下几个关键步骤：第一，需求分析和规划阶段。
我们团队与公司的各个部门进行了广泛的沟通和了解，深入了解到他们的需求和痛点，然后制定了相应的规划和战略。
在这个过程中，我们严格按照项目管理方法论进行推进，确保项目的顺利进行。
第二，系统升级和优化阶段。
在这个阶段，我们对公司的信息系统进行了全面的升级和优化。
我们通过增加硬件设备、优化软件架构以及优化数据库等措施，显著提高了系统的稳定性和性能。
我们还对系统进行了一系列的测试和验证，确保系统在升级后能够正常运行。
第三，培训和部署阶段。
完成系统升级后，我们组织了全员的培训和指导，确保大家都能够熟练地使用新系统。
同时，我们还进行了系统的部署和上线，确保系统能够正常投入使用。
通过我们团队的共同努力，整个项目在预定的时间节点内圆满完成。
在新的系统上线后，我们收到了许多好评，各个部门的运营效率和工作效果得到了显著提升。
在这个项目中，我们团队积极与各个部门合作，充分发挥了团队的优势，取得了非常好的成果。
在项目过程中，我们也面临了一些困难和挑战。
比如，项目的进度压力较大，团队成员需要高度沟通和协作；另外，信息系统的升级和优化过程中，也会遇到一些技术难题，需要精心解决。
但是，通过我们团队的努力和智慧，我们克服了这些困难，圆满完成了项目。
总的来说，我认为这个项目取得了较好的效果。
不仅仅是技术的升级和优化，更重要的是提高了公司的整体运营效率和竞争力。
信息系统项目建设工作情况汇报
信息系统项目建设工作情况汇报根据公司安排，我负责信息系统项目建设工作，现就项目进展情况进行汇报。
自项目启动以来，我和团队成员通力合作，克服种种困难，取得了一定的成绩。
首先，我们在项目立项阶段进行了充分的需求分析和可行性研究，明确了项目的目标和范围。
经过多次讨论和论证，确定了项目的总体设计方案，并由相关部门领导批准通过。
同时，我们也及时与各相关部门进行沟通，以确保项目的顺利实施。
其次，在项目实施阶段，我们积极筹备人员配备和技术支持，确保项目团队的稳定和技术实力。
在团队建设方面，我们加强了内部培训和知识分享，提高了团队成员的整体素质和水平。
在技术支持方面，我们与外部技术团队保持了紧密联系，及时解决了项目实施中的技术难题。
另外，在项目验收阶段，我们严格按照要求完成了项目相关文档和报告，确保了项目的顺利验收。
同时，我们也加强了与用户部门的沟通和协调，及时了解用户的需求和意见，以便进行及时调整和改进。
总的来看，项目建设工作取得了一定进展，但仍然存在一些问题和困难。
比如，在项目实施过程中，我们遇到了技术难题和资源不足的问题，导致了项目进度的延迟。
在团队建设方面，我们也存在一些人员流动和沟通不畅的问题，影响了工作效率。
此外，在需求分析和用户需求理解方面，我们也存在一定的不足，导致了一些功能的用户体验不佳。
为了应对这些问题，我们将采取一系列措施。
首先，我们将加强项目管理，加大对关键节点的监控和风险防范，以确保项目的顺利进行。
其次，我们将加强团队建设，加强内部沟通，建立起有效的工作机制和团队文化。
同时，我们也将加大对用户需求的理解和挖掘，注重用户体验，以提高项目的质量和用户满意度。
综上所述，我们将继续努力，克服困难，确保项目的顺利进行。
我们相信，在公司领导的指导下，在各相关部门的支持下，在团队成员的共同努力下，项目一定能够圆满完成。
同时，我们也期待领导和相关部门能够给予更多的支持和帮助，共同推动项目的顺利实施，实现项目的早日成功。
信息系统建设总结汇报
信息系统建设总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队最近完成的信息系统建设工作。
在过去的几个月里，我们团队努力工作，不断努力，最终成功地完成了这项重要任务。
以下是我们信息系统建设工作的总结汇报：
首先，我们团队在信息系统建设方面取得了显著的进展。
我们成功地设计和开发了一个全新的信息系统，以满足公司日益增长的业务需求。
新系统不仅提高了工作效率，还提高了数据的准确性和安全性。
我们的团队成员们克服了许多技术难题，努力确保系统的稳定性和可靠性。
其次，我们在信息系统建设过程中注重了用户体验。
我们与各部门的同事们进行了充分的沟通和合作，以确保系统能够满足他们的实际需求。
我们进行了多次的用户测试和反馈收集，不断改进系统的界面和功能，以提高用户的满意度和使用体验。
最后，我们团队在信息系统建设过程中也注重了培训和支持。
我们为公司内部的员工提供了系统操作的培训课程，并建立了专门的技术支持团队，以解决他们在使用过程中遇到的问题和困难。
我们还制定了详细的系统维护计划，以确保系统能够长期稳定运行。
总的来说，我们团队在信息系统建设方面取得了令人满意的成绩。
新系统的上线为公司的业务发展提供了强有力的支持，也为公司的数字化转型打下了坚实的基础。
我们将继续努力，不断改进和完善信息系统，以更好地满足公司的需求。
感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和信任。
我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
浪潮集团信息化系统工程项目汇报材料PPT31页
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
浪潮集团信息化系统工程项目汇报材料
✓ 有资金为项目总投资的30%，自有资金为2270.15万元，（利用原有硬件 设备1000.00万元，企业已先期投入），由企业和地方筹措。
✓ 借入资金为项目总投资的70%，由企业向项目所在地的银行申请贷款解决
资金还款计划
✓ 本项目拟以项目新增效益的最大还款能力偿还借款。 ✓ 借款偿还时间计算按银行的有关规定计算 ✓ 还款资金来源为项目新增的效益、折旧和摊销
项目效益分析
本项目建设期3年，寿命期10年，其中投产期3年。计算期 为13年。
企业提供的2004年财务报表，其中生产产品的销售收入 为121710万元，实施本项目后年增收入1%，增收1217.10 万元，成本为106824万元，节支0.5%，增收543.12万元 ，管理费用3991万元，效率提高10%，增收399.10万元， 财务费用 1066万元，加快流动资金周转，提高效率，增 收213.16万元。经计算，年增加销售收入2372万元 社会效益
举例: PLM效益曲线
孵化
成长
成熟
$ 灰色曲线：表示实 施PLM之后
缩短上市时间
衰落
终结
增加企业利润
企业投资回报
$0
最小化
M最a大xi化mize
灰色曲线：表示实 施PLM之前
节约开发费用
产品生 命周期
项目特色
超越单体企业，实现多层次、跨组织、跨地域 的集团化管理平台和信息平台。
项目建设目标
.建立以公司（集团）为信息中心的计算机网络，在各生产企业 建设实施ERP系统，实现原材料及产品的进、产、销、客户关 系一体化管理；在海盛威集团VPN专网的基础上，建立协同办 公环境和功能化企业网站；优化企业组织结构，完成企业业务 流程再造。通过对信息流、资金流和物流的逐步整合，完成各 系统的集成及各企业间的业务协同，构筑集团与上下游关联企 业业务协同的全程供应链；完成集中化的集团管理；利用计算 机实现对产品生产制造过程的自动控制；建立网上交易、网上 支付的商务平台，积极稳妥地发展电子商务。
信息系统建设工作总结汇报
信息系统建设工作总结汇报信息系统建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我在此向大家汇报我们部门近期的信息系统建设工作情况。
首先，我要感谢全体同事在过去的一段时间里对信息系统建设工作的辛勤付出和积极配合。
正是大家的共同努力，我们才能取得以下的成绩和进展。
一、项目进展情况：我们部门在最近完成了一项重要的信息系统建设项目，该项目的目标是提升公司内部的工作效率和业务流程管理。
经过团队的共同努力，我们成功地完成了系统的设计、开发和测试工作，并于上个月顺利上线。
新系统的功能包括但不限于人力资源管理、财务管理、采购管理等，为公司的运营提供了更加高效和便捷的支持。
二、项目成果展示：为了让大家更直观地了解我们的项目成果，我特地准备了一些数据和案例来进行展示。
首先，新系统的上线使得公司的业务流程更加规范化和标准化，大大提高了工作效率。
例如，我们的人力资源管理模块实现了员工信息的集中管理和自动化处理，大大减少了人力资源部门的工作负担。
其次，财务管理模块的上线使得财务数据的处理更加准确和及时，为公司的决策提供了更可靠的依据。
最后，采购管理模块的应用使得采购流程更加透明和高效，为公司的成本控制和供应链管理提供了强有力的支持。
三、团队合作与创新：在项目的过程中，我们团队充分发挥了团队合作的优势，通过密切的沟通和协作，成功地解决了项目中遇到的各种问题和挑战。
同时，我们也注重创新，不断探索和应用新的技术和方法，为项目的成功实施提供了有力的保障。
四、存在的问题与改进措施：在项目的实施过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，由于需求变更较为频繁，我们的开发进度受到了一定的影响。
为了解决这个问题，我们计划在下一阶段引入敏捷开发的方法，以更好地应对需求的变化。
此外，我们也意识到在项目管理和沟通方面还有进一步的改进空间，我们将加强与各部门的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
五、展望未来：展望未来，我们将继续致力于信息系统建设工作，不断提升公司的信息化水平和竞争力。
信息化汇报材料
信息化汇报材料一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展，信息化已成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
为了加强我国信息化建设，提高信息化水平，我公司积极推动信息化项目的实施，并取得了一系列成果。
本次汇报旨在向各位领导和同事们介绍我公司在信息化建设方面所取得的发展和成果。
二、信息化项目概况1. 项目名称：企业信息化系统升级项目项目目标：提升企业内部管理效率，优化业务流程，提高员工工作效能。
项目内容：包括ERP系统升级、CRM系统的引入、OA办公系统的搭建等。
2. 项目发展情况a. ERP系统升级：已完成系统需求分析、系统设计和开辟工作，目前正在进行系统测试和调试阶段，估计于下个季度完成上线。
b. CRM系统引入：已完成供应商的评选和合同签订工作，目前正进行系统定制化开辟，估计在本年度内完成上线。
c. OA办公系统搭建：已完成系统规划和架构设计，正在进行系统开辟和测试工作，估计在明年初完成上线。
三、信息化成果展示1. 内部管理优化a. 通过ERP系统升级，实现了采购、仓储、生产等业务流程的自动化管理，大大提高了工作效率和准确性。
b. 引入CRM系统后，销售团队的客户管理能力得到提升，客户信息更加全面和准确，销售业绩也有了显著的提升。
c. OA办公系统的搭建使得各部门间的协同工作更加便捷，文件传递和审批流程更加高效，大大减少了纸质文件的使用。
2. 数据分析与决策支持a. 通过ERP系统的数据分析功能，我们能够更加准确地了解企业的运营状况，及时发现问题并采取相应的措施。
b. CRM系统的数据分析功能匡助我们更好地了解客户需求和购买行为，为销售策略的制定提供了有力的支持。
c. OA办公系统的报表和统计功能使得各部门的工作情况一目了然，为管理层的决策提供了科学依据。
四、信息化建设的挑战和展望1. 挑战a. 技术更新迭代快，需要不断跟进新技术的应用和发展。
b. 系统集成和数据整合工作复杂，需要加强与供应商的合作与沟通。
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项目建设目标
.建立以公司（集团）为信息中心的计算机网络，在各生产企业 建设实施ERP系统，实现原材料及产品的进、产、销、客户关 系一体化管理；在海盛威集团VPN专网的基础上，建立协同办 公环境和功能化企业网站；优化企业组织结构，完成企业业务 流程再造。通过对信息流、资金流和物流的逐步整合，完成各 系统的集成及各企业间的业务协同，构筑集团与上下游关联企 业业务协同的全程供应链；完成集中化的集团管理；利用计算 机实现对产品生产制造过程的自动控制；建立网上交易、网上 支付的商务平台，积极稳妥地发展电子商务。
项目建设进度
项目建设周期：3年
序号
2004年
2005年
2006年
建设内容 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度
1 项目规划设计
2 设备材料采购
3 网络布线
4 设备安装
5 软件开发
6
调试
7
培训
8
验收
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
集团目前没有统一的研发知识库，各产业单位间技术、资源和人 才交流与共享困难，产品研发周期长，成本高。(PLM)
集团决策信息不充分，各产业单位发展不同步，要实现集团专注 化、一体化战略目标，必须对下属企业实行跨层次的人、财、物 和资源管理，应变激烈竞争条件下的快速决策、业务流程持续优 化等迫切需求。（ERP）
浪潮集团概况
国内重点综合性IT企业集团 国家520户重点企业之一 员工：3200人
其中，软件技术人员1900人 2003年销售收入：83亿元
其中，软件和服务收入18亿 电子百强第20位，IT综合实力第4位
浪潮集团产业布局
计算机业务群
浪潮集团
软件业务群
通信业务群
智能终端业务群
服 务 器
商 用 电 脑
资金还款计划
✓ 本项目拟以项目新增效益的最大还款能力偿还借款。 ✓ 借款偿还时间计算按银行的有关规定计算 ✓ 还款资金来源为项目新增的效益、折旧和摊销
项目效益分析
本项目建设期3年，寿命期10年，其中投产期3年。计算期 为13年。
企业提供的2004年财务报表，其中生产产品的销售收入 为121710万元，实施本项目后年增收入1%，增收1217.10 万元，成本为106824万元，节支0.5%，增收543.12万元 ，管理费用3991万元，效率提高10%，增收399.10万元， 财务费用 1066万元，加快流动资金周转，提高效率，增 收213.16万元。经计算，年增加销售收入2372万元 社会效益
电子商务平台介绍
充分运用现代信息技术，实现信息协同网络化财务，物流 管理，网上招投标管理，公司（集团）内部间的业务联系， 相关的生产数据上游的关联企业间传递，与客户之间的联 系和管理。建立安全认证机制，适时地开展电子支付业务。 建立统一的网络平台，共享资源。统一规划、升级软、硬 件，改变营销手段，建立实现商务运营电子化平台。
为国内大型企业集团的管理信息化积累经验 远期效益
形成PLM、ERP、TCC一体化解决方案，向更多 企业推广，创造商业价值。
举例:实施PLM效益
国际著名PLM咨询公司CIMData总结的平均效益如下: 物 料 表管理 —提高效率50% 需求变更管理 —提高效率30% 工程更改管理 —提高效率50% 新品开发管理 —提高效率30%
特 种 计 算 机
管电通软 理子信件 软政软外 件务件包
蓝 牙 手手产 机机品
GSM CDMA
税信自 控息助 系安设 统全备
浪潮集团信息化现状
系统
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
业务
网络 邮件财务 OA HR ERP CRM SCM DRP PLM TCC BI CAD PM 门户 网站
✓ 建设投资为4260.15万元， ✓ 利用原有硬件设备1000.00万元， ✓ 流动资金为30.66万元；
资金筹措方案
✓ 有资金为项目总投资的30%，自有资金为2270.15万元，（利用原有硬件 设备1000.00万元，企业已先期投入），由企业和地方筹措。
✓ 借入资金为项目总投资的70%，由企业向项目所在地的银行申请贷款解决
有率第一 浪潮通软ERP获得中国第一个ERP优秀软件产品称号 浪潮通软集团财务管理软件荣获中国唯一推荐优秀软件
基础网络框架
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
项目投资预算
本项目投入总资金为5290.49？？？？？万元
项目组织形式
集团常务副总裁辛卫华 任领导小组组长，各产业 群CIO为小组成员。
IT运营服务中心为内部 专职信息化团队，实行内 部模拟市场机制，保证责 任与利益科学匹配。
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
项目基础条件
领导高度重视，成立信息化领导小组与IT运营服务中心 较好的信息化基础(多年投入，统一规划、统一网络平台、统一
浪潮ERP系统主要功能
生产过程控制数据采集系统功能
海盛威公司所属企业的主要生产设备，如：自动纺纱机、 络筒机、织机、电子清纱监测装置、浆纱机、细纱机、平 网印花机、磁棒印花机、门富士定型机、774定型机（前 出理、后处理）、紧缩机、染色机、蒸化机、皂洗机等， 已基本实现计算机控制。本项目将对其进行技术改造和升 级，使其具备联网能力，与企业信息网集成，实现生产过 程数据信息采集自动化入网
协同办公（工作流、通知、公告) 协同管理（与ERP有效集成） 外包协同 (建立与外部合作伙伴共同的工作平台） 知识管理（企业知识库） 企业门户(统一各种系统入口，与应用系统集成） 远程会议：支持文档、三维数据多地点共享与在线批注； 远程服务:穿透防火墙，跨平台，跨区域，不改变各方网络
安全体系，实现异地在线支持与服务。
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电子政务
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通信软件
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软件外包
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CDMA手机
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GSM手机
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技术中心
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集团总部
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信息安全体系)
与国际知名厂商浪潮集团组成战略联盟，已广泛展开合作 ✓ TCC中国唯一合作研发 ✓ PLM、TCC 试点成功
项目基础条件
国家规划布局内的重点软件企业 拥有多年制造业信息化领域的知识、技术与产品积累，是国家863计划ERP
课题承担单位 通过CMML3国际认证 销售和服务通过ISO9000-2000认证 综合服务竞争力，客户满意度排名第一 连续两年在制造业信息化管理软件市场排名国内第一（IDC数据） CCID调查报告浪潮通软在制药、石油化工、烟草、食品等八个行业市场占
浪潮集团企业信息化系统工程 项目汇报
参加汇报人员
辛卫华：浪潮集团常务副总裁、信息化领导小组组长 陶连山: 浪潮集团企业发展部总经理 高传贵：浪潮IT运营服务中心总经理 MBA 徐俊刚：浪潮管理咨询部 高级咨询顾问 博士
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
服务器
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商用电脑
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税控机
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军用计算机 ● ● ● ▲ ▲ ■
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信息安全
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企业管理软件 ● ● ● ▲ ▲
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IT行业瞬息万变,市场竞争压力巨大，需要整合集团内外部产业链 条，形成整体竞争优势。
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
项目建设内容
相关的网络 与硬件设施
改造
浪潮协同办公系统主要功能
TCC(Team Center Community ),企业协同工作平台,是一套用于浪潮集 团与各产业群之间，以及实现各类信息系统之间各种相关信息有效共享，跨企业 间的协同工作信息化平台。实现如下功能:
举例: PLM效益曲线
孵化
成长
灰色曲线：表示实 施PLM之后
企 业
缩短上市时间
投
资回Biblioteka 报$0最小化
成熟
衰落
M最a大xi化mize
灰色曲线：表示实 施PLM之前
节约开发费用
终结
增加企业利润
产品生 命周期
项目特色
超越单体企业，实现多层次、跨组织、跨地域 的集团化管理平台和信息平台。
感谢各位领导和专家对海盛 威集团的大力支持！
图例：●已实现。▲部分实现，■本项目实现，╱不必实施，空白：今后实施
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
项目实施的必要性
浪潮部分产业单位已实施了信息系统，但仍存在大量信息孤岛， 要实现各产业群之间、产业群与集团的协调发展，实现集团对各 产业群的一体化管理，必须有跨企业、跨层次的信息系统支撑。 (TCC)