浪潮集团信息化系统工程项目汇报材料
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IT行业瞬息万变,市场竞争压力巨大，需要整合集团内外部产业链 条，形成整体竞争优势。
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
项目建设内容
相关的网络 与硬件设施
改造
浪潮协同办公系统主要功能
TCC(Team Center Community ),企业协同工作平台,是一套用于浪潮集 团与各产业群之间，以及实现各类信息系统之间各种相关信息有效共享，跨企业 间的协同工作信息化平台。实现如下功能:
项目建设目标
.建立以公司（集团）为信息中心的计算机网络，在各生产企业 建设实施ERP系统，实现原材料及产品的进、产、销、客户关 系一体化管理；在海盛威集团VPN专网的基础上，建立协同办 公环境和功能化企业网站；优化企业组织结构，完成企业业务 流程再造。通过对信息流、资金流和物流的逐步整合，完成各 系统的集成及各企业间的业务协同，构筑集团与上下游关联企 业业务协同的全程供应链；完成集中化的集团管理；利用计算 机实现对产品生产制造过程的自动控制；建立网上交易、网上 支付的商务平台，积极稳妥地发展电子商务。
项目建设进度
项目建设周期：3年
序号
2004年
2005年
2006年
建设内容 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度
1 项目规划设计
2 设备材料采购
3 网络布线
4 设备安装
5 软件开发
6
调试
7
培训
8
验收
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
有率第一 浪潮通软ERP获得中国第一个ERP优秀软件产品称号 浪潮通软集团财务管理软件荣获中国唯一推荐优秀软件
基础网络框架
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
项目投资预算
本项目投入总资金为5290.49？？？？？万元
电子商务平台介绍
充分运用现代信息技术，实现信息协同网络化财务，物流 管理，网上招投标管理，公司（集团）内部间的业务联系， 相关的生产数据上游的关联企业间传递，与客户之间的联 系和管理。建立安全认证机制，适时地开展电子支付业务。 建立统一的网络平台，共享资源。统一规划、升级软、硬 件，改变营销手段，建立实现商务运营电子化平台。
特 种 计 算 机
管电通软 理子信件 软政软外 件务件包
蓝 牙 手手产 机机品
GSM CDMA
税信自 控息助 系安设 统全备
浪潮集团信息化现状
系统
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
业务
网络 邮件财务 OA HR ERP CRM SCM DRP PLM TCC BI CAD PM 门户 网站
举例: PLM效益曲线
孵化
成长
灰色曲线：表示实 施PLM之后
企 业
缩短上市时间
投
资
回
报
$0
最小化
成熟
衰落
M最a大xi化mize
灰色曲线：表示实 施PLM之前
节约开发费用
终结
增加企业利润
产品生 命周期
项目特色
超越单体企业，实现多层次、跨组织、跨地域 的集团化管理平台和信息平台。
感谢各位领导和专家对海盛 威集团的大力支持！
资金还款计划
✓ 本项目拟以项目新增效益的最大还款能力偿还借款。 ✓ 借款偿还时间计算按银行的有关规定计算 ✓ 还款资金来源为项目新增的效益、折旧和摊销
项目效益分析
本项目建设期3年，寿命期10年，其中投产期3年。计算期 为13年。
企业提供的2004年财务报表，其中生产产品的销售收入 为121710万元，实施本项目后年增收入1%，增收1217.10 万元，成本为106824万元，节支0.5%，增收543.12万元 ，管理费用3991万元，效率提高10%，增收399.10万元， 财务费用 1066万元，加快流动资金周转，提高效率，增 收213.16万元。经计算，年增加销售收入2372万元 社会效益
信息安全体系)
与国际知名厂商浪潮集团组成战略联盟，已广泛展开合作 ✓ TCC中国唯一合作研发 ✓ PLM、TCC 试点成功
项目基础条件
国家规划布局内的重点软件企业 拥有多年制造业信息化领域的知识、技术与产品积累，是国家863计划ERP
课题承担单位 通过CMML3国际认证 销售和服务通过ISO9000-2000认证 综合服务竞争力，客户满意度排名第一 连续两年在制造业信息化管理软件市场排名国内第一（IDC数据） CCID调查报告浪潮通软在制药、石油化工、烟草、食品等八个行业市场占
项目组织形式
集团常务副总裁辛卫华 任领导小组组长，各产业 群CIO为小组成员。
IT运营服务中心为内部 专职信息化团队，实行内 部模拟市场机制，保证责 任与利益科学匹配。
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
项目基础条件
领导高度重视，成立信息化领导小组与IT运营服务中心 较好的信息化基础(多年投入，统一规划、统一网络平台、统一
浪潮ERP系统主要功能
生产过程控制数据采集系统功能
海盛威公司所属企业的主要生产设备，如：自动纺纱机、 络筒机、织机、电子清纱监测装置、浆纱机、细纱机、平 网印花机、磁棒印花机、门富士定型机、774定型机（前 出理、后处理）、紧缩机、染色机、蒸化机、皂洗机等， 已基本实现计算机控制。本项目将对其进行技术改造和升 级，使其具备联网能力，与企业信息网集成，实现生产过 程数据信息采集自动化入网
为国内大型企业集团的管理信息化积累经验 远期效益
形成PLM、ERP、TCC一体化解决方案，向更多 企业推广，创造商业价值。
举例:实施PLM效益
国际著名PLM咨询公司CIMData总结的平均效益如下: 物 料 表管理 —提高效率50% 需求变更管理 —提高效率30% 工程更改管理 —提高效率50% 新品开发管理 —提高效率30%
浪潮集团企业信息化系统工程 项目汇报
参加汇报人员
辛卫华：浪潮集团常务副总裁、信息化领导小组组长 陶连山: 浪潮集团企业发展部总经理 高传贵：浪潮IT运营服务中心总经理 MBA 徐俊刚：浪潮管理咨询部 高级咨询顾问 博士
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
╱●▲ ▲
电子政务
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通信软件
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软件外包
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CDMA手机
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GSM手机
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技术中心
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▲■■ ▲
集团总部
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协同办公（工作流、通知、公告) 协同管理（与ERP有效集成） 外包协同 (建立与外部合作伙伴共同的工作平台） 知识管理（企业知识库） 企业门户(统一各种系统入口，与应用系统集成） 远程会议：支持文档、三维数据多地点共享与在线批注； 远程服务:穿透防火墙，跨平台，跨区域，不改变各方网络
安全体系，实现异地在线支持与服务。
集团目前没有统一的研发知识库，各产业单位间技术、资源和人 才交流与共享困难，产品研发周期长，成本高。(PLM)
集团决策信息不充分，各产业单位发展不同步，要实现集团专注 化、一体化战略目标，必须对下属企业实行跨层次的人、财、物 和资源管理，应变激烈竞争条件下的快速决策、业务流程持续优 化等迫切需求。（ERP）
✓ 建设投资为4260.15万元， ✓ 利用原有硬件设备1000.00万元， ✓ 流动资金为30.66万元；
资金筹措方案
✓ 有资金为项目总投资的30%，自有资金为2270.15万元，（利用原有硬件 设备1000.00万元，企业已先期投入），由企业和地方筹措。
✓ 借入资金为项目总投资的70%，由企业向项目所在地的银行申请贷款解决
服务器
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商用电脑
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税控机
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军用计算机 ● ● ● ▲ ▲ ■
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信息安全
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■
Leabharlann Baidu
■■
▲■■ ▲
企业管理软件 ● ● ● ▲ ▲
╱■■
图例：●已实现。▲部分实现，■本项目实现，╱不必实施，空白：今后实施
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
项目实施的必要性
浪潮部分产业单位已实施了信息系统，但仍存在大量信息孤岛， 要实现各产业群之间、产业群与集团的协调发展，实现集团对各 产业群的一体化管理，必须有跨企业、跨层次的信息系统支撑。 (TCC)
浪潮集团概况
国内重点综合性IT企业集团 国家520户重点企业之一 员工：3200人
其中，软件技术人员1900人 2003年销售收入：83亿元
其中，软件和服务收入18亿 电子百强第20位，IT综合实力第4位
浪潮集团产业布局
计算机业务群
浪潮集团
软件业务群
通信业务群
智能终端业务群
服 务 器
商 用 电 脑
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
项目建设内容
相关的网络 与硬件设施
改造
浪潮协同办公系统主要功能
TCC(Team Center Community ),企业协同工作平台,是一套用于浪潮集 团与各产业群之间，以及实现各类信息系统之间各种相关信息有效共享，跨企业 间的协同工作信息化平台。实现如下功能:
项目建设目标
.建立以公司（集团）为信息中心的计算机网络，在各生产企业 建设实施ERP系统，实现原材料及产品的进、产、销、客户关 系一体化管理；在海盛威集团VPN专网的基础上，建立协同办 公环境和功能化企业网站；优化企业组织结构，完成企业业务 流程再造。通过对信息流、资金流和物流的逐步整合，完成各 系统的集成及各企业间的业务协同，构筑集团与上下游关联企 业业务协同的全程供应链；完成集中化的集团管理；利用计算 机实现对产品生产制造过程的自动控制；建立网上交易、网上 支付的商务平台，积极稳妥地发展电子商务。
项目建设进度
项目建设周期：3年
序号
2004年
2005年
2006年
建设内容 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度
1 项目规划设计
2 设备材料采购
3 网络布线
4 设备安装
5 软件开发
6
调试
7
培训
8
验收
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
有率第一 浪潮通软ERP获得中国第一个ERP优秀软件产品称号 浪潮通软集团财务管理软件荣获中国唯一推荐优秀软件
基础网络框架
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
项目投资预算
本项目投入总资金为5290.49？？？？？万元
电子商务平台介绍
充分运用现代信息技术，实现信息协同网络化财务，物流 管理，网上招投标管理，公司（集团）内部间的业务联系， 相关的生产数据上游的关联企业间传递，与客户之间的联 系和管理。建立安全认证机制，适时地开展电子支付业务。 建立统一的网络平台，共享资源。统一规划、升级软、硬 件，改变营销手段，建立实现商务运营电子化平台。
特 种 计 算 机
管电通软 理子信件 软政软外 件务件包
蓝 牙 手手产 机机品
GSM CDMA
税信自 控息助 系安设 统全备
浪潮集团信息化现状
系统
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
业务
网络 邮件财务 OA HR ERP CRM SCM DRP PLM TCC BI CAD PM 门户 网站
举例: PLM效益曲线
孵化
成长
灰色曲线：表示实 施PLM之后
企 业
缩短上市时间
投
资
回
报
$0
最小化
成熟
衰落
M最a大xi化mize
灰色曲线：表示实 施PLM之前
节约开发费用
终结
增加企业利润
产品生 命周期
项目特色
超越单体企业，实现多层次、跨组织、跨地域 的集团化管理平台和信息平台。
感谢各位领导和专家对海盛 威集团的大力支持！
资金还款计划
✓ 本项目拟以项目新增效益的最大还款能力偿还借款。 ✓ 借款偿还时间计算按银行的有关规定计算 ✓ 还款资金来源为项目新增的效益、折旧和摊销
项目效益分析
本项目建设期3年，寿命期10年，其中投产期3年。计算期 为13年。
企业提供的2004年财务报表，其中生产产品的销售收入 为121710万元，实施本项目后年增收入1%，增收1217.10 万元，成本为106824万元，节支0.5%，增收543.12万元 ，管理费用3991万元，效率提高10%，增收399.10万元， 财务费用 1066万元，加快流动资金周转，提高效率，增 收213.16万元。经计算，年增加销售收入2372万元 社会效益
信息安全体系)
与国际知名厂商浪潮集团组成战略联盟，已广泛展开合作 ✓ TCC中国唯一合作研发 ✓ PLM、TCC 试点成功
项目基础条件
国家规划布局内的重点软件企业 拥有多年制造业信息化领域的知识、技术与产品积累，是国家863计划ERP
课题承担单位 通过CMML3国际认证 销售和服务通过ISO9000-2000认证 综合服务竞争力，客户满意度排名第一 连续两年在制造业信息化管理软件市场排名国内第一（IDC数据） CCID调查报告浪潮通软在制药、石油化工、烟草、食品等八个行业市场占
项目组织形式
集团常务副总裁辛卫华 任领导小组组长，各产业 群CIO为小组成员。
IT运营服务中心为内部 专职信息化团队，实行内 部模拟市场机制，保证责 任与利益科学匹配。
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
项目基础条件
领导高度重视，成立信息化领导小组与IT运营服务中心 较好的信息化基础(多年投入，统一规划、统一网络平台、统一
浪潮ERP系统主要功能
生产过程控制数据采集系统功能
海盛威公司所属企业的主要生产设备，如：自动纺纱机、 络筒机、织机、电子清纱监测装置、浆纱机、细纱机、平 网印花机、磁棒印花机、门富士定型机、774定型机（前 出理、后处理）、紧缩机、染色机、蒸化机、皂洗机等， 已基本实现计算机控制。本项目将对其进行技术改造和升 级，使其具备联网能力，与企业信息网集成，实现生产过 程数据信息采集自动化入网
为国内大型企业集团的管理信息化积累经验 远期效益
形成PLM、ERP、TCC一体化解决方案，向更多 企业推广，创造商业价值。
举例:实施PLM效益
国际著名PLM咨询公司CIMData总结的平均效益如下: 物 料 表管理 —提高效率50% 需求变更管理 —提高效率30% 工程更改管理 —提高效率50% 新品开发管理 —提高效率30%
浪潮集团企业信息化系统工程 项目汇报
参加汇报人员
辛卫华：浪潮集团常务副总裁、信息化领导小组组长 陶连山: 浪潮集团企业发展部总经理 高传贵：浪潮IT运营服务中心总经理 MBA 徐俊刚：浪潮管理咨询部 高级咨询顾问 博士
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
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电子政务
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通信软件
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软件外包
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CDMA手机
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GSM手机
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技术中心
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集团总部
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协同办公（工作流、通知、公告) 协同管理（与ERP有效集成） 外包协同 (建立与外部合作伙伴共同的工作平台） 知识管理（企业知识库） 企业门户(统一各种系统入口，与应用系统集成） 远程会议：支持文档、三维数据多地点共享与在线批注； 远程服务:穿透防火墙，跨平台，跨区域，不改变各方网络
安全体系，实现异地在线支持与服务。
集团目前没有统一的研发知识库，各产业单位间技术、资源和人 才交流与共享困难，产品研发周期长，成本高。(PLM)
集团决策信息不充分，各产业单位发展不同步，要实现集团专注 化、一体化战略目标，必须对下属企业实行跨层次的人、财、物 和资源管理，应变激烈竞争条件下的快速决策、业务流程持续优 化等迫切需求。（ERP）
✓ 建设投资为4260.15万元， ✓ 利用原有硬件设备1000.00万元， ✓ 流动资金为30.66万元；
资金筹措方案
✓ 有资金为项目总投资的30%，自有资金为2270.15万元，（利用原有硬件 设备1000.00万元，企业已先期投入），由企业和地方筹措。
✓ 借入资金为项目总投资的70%，由企业向项目所在地的银行申请贷款解决
服务器
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商用电脑
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税控机
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军用计算机 ● ● ● ▲ ▲ ■
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信息安全
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Leabharlann Baidu
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企业管理软件 ● ● ● ▲ ▲
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图例：●已实现。▲部分实现，■本项目实现，╱不必实施，空白：今后实施
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
项目实施的必要性
浪潮部分产业单位已实施了信息系统，但仍存在大量信息孤岛， 要实现各产业群之间、产业群与集团的协调发展，实现集团对各 产业群的一体化管理，必须有跨企业、跨层次的信息系统支撑。 (TCC)
浪潮集团概况
国内重点综合性IT企业集团 国家520户重点企业之一 员工：3200人
其中，软件技术人员1900人 2003年销售收入：83亿元
其中，软件和服务收入18亿 电子百强第20位，IT综合实力第4位
浪潮集团产业布局
计算机业务群
浪潮集团
软件业务群
通信业务群
智能终端业务群
服 务 器
商 用 电 脑