公司领导人员行为准则
管理人员行为准则
管理人员行为准则
1、管理人员要以身作则，，严格遵守劳动纪律，勤俭节约、廉洁奉公、全心全意为公司经营工作服务。
2、管理人员要严格履行职责，工作计划不积压、不拖延、不有误，及时准确完成所承担的工作任务。
工作时间坚守岗位，外出工作需办理离回岗手续。
不在工作时间内做与工作无关的事情。
3、管理人员要保持良好的工作秩序，礼貌待人，文明工作。
办公区域保持清洁卫生，物品摆放整齐有序，创造优美舒适的工作环境。
4、管理人员要注重培养团队精神，主动协调各部门之间的工作关系，同志之间互相帮助、互相学习，互相支持、互相尊敬、共同做好各项工作。
5、管理人员要加强对公共物品、设施的管理，防止公共物品积压浪费和流失，维护公共设施的安全，保证各项工作正常进行。
6、各部门要建立保密工作制度。
公司文件不得给非公司人员阅读、复印、外带，保密文件要由专人负责保管，任何人不得泄露公司机密。
7、建立请示汇报制度。
凡在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的问题逐级向领导请示。
凡是领导交办的工作，完成后必须向领导汇报结果，使工作衔接紧密、善始善终。
2005年11月26日。
项目公司领导干部廉洁从政若干准则
项目公司领导干部廉洁从政若干准则作为项目公司领导干部，廉洁从政是我们应秉持的一项基本准则。
我们要牢记自己的身份和职责，弘扬清廉精神，做到廉洁从政，切实履行职责，为人民群众谋福祉，为国家的发展献智慧。
一、正确认识干部廉洁从政的重要性廉洁从政是我们作为领导干部的基本要求，也是作为党员干部应遵循的行为准则。
廉洁从政关乎我们的个人品质和政治形象，更关乎我们党的形象和事业的发展。
只有坚持廉洁从政，我们才能够保持良好的精神面貌，赢得人民群众的信任和支持，为党和国家兴旺发达做出自己的贡献。
二、坚守廉洁底线，筑牢反腐防线廉洁从政的首要任务就是要坚守廉洁底线，筑牢反腐防线。
我们必须要高度警惕各种形式的腐败行为，坚决反对权力于金钱的交换，杜绝权钱交易。
同时，我们要加强自身的思想教育和自我约束，增强自律意识和自我约束能力，坚决抵制利益诱惑，做到廉洁奉公，自觉接受党纪国法的约束。
三、强化廉洁从政的制度保障落实廉洁从政，首先要建立健全的制度保障。
我们要坚持依法行政，加强对权力的制约和监督，健全各项制度，确保公平公正地推动各项工作的顺利进行。
另外，要加强领导干部的培训教育，提高他们的廉政意识和廉政能力，为廉洁从政提供思想和行动上的支持。
四、加强廉洁文化的建设廉洁从政需要有浓厚的廉洁文化氛围作为保障。
我们要加强廉洁文化的建设，发挥党员干部的先锋模范作用，营造风清气正、廉洁奉公的工作环境。
同时，还要培养和倡导廉洁从政的价值观念，让广大干部群众树立正确的价值观念，坚守道德底线，做到清正廉洁。
五、强化监督执纪问责廉洁从政最重要的保障就是强化监督执纪问责。
我们要建立健全有效的监督机制，加强对干部队伍的监督和管理，推动干部廉洁从政的落实。
对于那些违纪违法行为的干部，要严厉惩处，坚决追究责任，做到“红人不漏罪，黑人不放过”。
廉洁从政是我们作为项目公司领导干部的重要责任和使命。
我们要自觉遵循准则，加强自我约束，提高廉政意识，自律自警，不断提升自身的廉洁从政水平。
中国联通领导人员廉洁行为准则内容
中国联通领导人员廉洁行为准则内容摘要：一、前言二、中国联通领导人员廉洁行为准则的内容1.坚持尚俭戒奢，艰苦朴素，勤俭节约2.坚持吃苦在前，享受在后，甘于奉献3.廉洁从政，自觉保持人民公仆本色4.廉洁用权，自觉维护人民根本利益5.廉洁修身，自觉提升思想道德境界三、结论正文：中国联通作为我国的一家知名国有企业，一直秉持着廉洁自律的原则，对其领导人员提出了一系列廉洁行为准则。
这些准则旨在规范领导人员的行为，提高企业形象，保障企业健康稳定发展。
首先，中国联通领导人员应当坚持尚俭戒奢，艰苦朴素，勤俭节约。
这是企业领导人员应当遵循的基本原则，也是企业长期稳定发展的保障。
领导人员应当带头遵守这一准则，树立榜样，为企业树立良好的形象。
其次，领导人员应当坚持吃苦在前，享受在后，甘于奉献。
这意味着领导人员在面对困难和挑战时，要勇于承担责任，冲锋在前，享受在后。
在企业发展的过程中，领导人员应当时刻关注企业的整体利益，为企业的长远发展贡献自己的力量。
此外，廉洁从政，自觉保持人民公仆本色也是中国联通领导人员应当遵守的准则。
这意味着领导人员在履行职责时，要始终保持清正廉洁的政治品质，自觉接受人民群众的监督，做到为民务实、清廉有为。
同时，领导人员还应当廉洁用权，自觉维护人民根本利益。
这意味着在行使权力时，领导人员要严格按照法律法规和政策规定，不利用职权谋取私利，而是要全心全意为企业服务，确保企业健康稳定发展。
最后，廉洁修身，自觉提升思想道德境界也是中国联通领导人员不可或缺的品质。
领导人员应当以身作则，加强自身道德修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，为企业的发展提供强大的精神动力。
领导行为准则
领导行为准则一、领导行为准则（一）以身作则1、对企业高度忠诚，具有强烈的使命感、责任感。
2、带头严格遵守企业各项规章制度，忠于职守、廉洁自律不搞特殊化。
3、勇于承担责任，不逃避困难和问题，不揽功诿过。
4、公平、公正、公道，坚持按原则办事。
5、诚实守信，表里如一，言必行，行必果。
6、工作中比下属付出更多的努力，给自己制定更高的目标，要求员工做到的事情，总能率先垂范。
（二）予教于人1、帮助下属正确认识和理解自己的工作，让下属感受到工作的意义与价值。
2、指导下属制定合理的工作计划和挑战性的工作目标，明确指出对下属的工作期望。
3、定期与下属进行工作沟通与辅导，针对下属不同的特点，采用不同的领导风格。
4、能够将自己的管理心得与思路定期与下属分享，给予下属指导。
5、对下属请示的工作及时给予答复，明确表明自己的态度和意见。
（三）参与决策1、在决策和制度制定过程中，坚持自上而下和自下而上双向沟通的原则。
2、在重大决策时，充分征求相关方面的意见和建议。
3、深入基层调查研究，广泛了解情况，集思广益，及时调整企业相关政策和决策。
4、在合理的范围内，扩大下属的自主决策空间和操作执行空间。
5、建立科学有效的决策流程，让员工参与决策的制定、执行和监督，并注重员工反馈结果的落实。
6、鼓励下属表达自己的真实想法、提出合理化建议，对提出的意见应给予充分重视，合理意见要及时采纳。
（四）信息共享1、通过各种形式宣传、解释企业文化的理念和内涵。
2、及时传达和解释企业战略部署、重大决策和相关政策。
3、及时进行有效的沟通和交流，确保下属理解、认知企业年度工作任务和绩效考核指标。
4、及时分析企业内外部发展环境的变化，让员工了解公司业务发展及竞争形势。
5、建立并推广有效的“知识管理”体系，实现企业内技术、信息的共享。
6、关注信息在公司内的有效传播，确保相关信息能够及时、准确传递。
（五）关心他人1、实践“以人为本”的管理思想，积极营造相互关爱的和谐氛围。
办公室管理人员行为规范
办公室管理人员行为规范引言概述：办公室是一个专业、高效的工作环境，办公室管理人员的行为规范对于维护办公室秩序、促进团队合作以及提高工作效率至关重要。
本文将从五个大点阐述办公室管理人员的行为规范，包括沟通礼仪、工作态度、时间管理、团队合作和职业道德。
正文内容：1. 沟通礼仪1.1 尊重他人：办公室管理人员应尊重他人的观点和意见，不轻易打断他人发言，并且给予充分的注意和回应。
1.2 清晰表达：办公室管理人员应当以清晰、简洁的语言表达自己的意思，避免使用含糊不清或过于专业化的术语，以确保信息传达的准确性和有效性。
1.3 积极倾听：办公室管理人员应倾听他人的意见和建议，积极参与讨论，并且给予合理的反馈和回应。
2. 工作态度2.1 专业精神：办公室管理人员应具备专业的素养和工作精神，对待工作认真负责，不推卸责任，确保工作质量和效率。
2.2 自我管理：办公室管理人员应自觉遵守工作时间和规定，不迟到早退，不滥用加班，合理安排工作时间，保持良好的工作生活平衡。
2.3 解决问题：办公室管理人员应积极主动地解决问题，具备独立思考和解决问题的能力，遇到困难时不轻易放弃，而是寻找解决方案。
3. 时间管理3.1 设置优先级：办公室管理人员应根据工作的紧急程度和重要性，合理设置工作的优先级，高效利用时间，确保工作的顺利进行。
3.2 避免拖延：办公室管理人员应养成及时处理工作的习惯，避免拖延，以免影响工作进度和效率。
3.3 合理安排会议：办公室管理人员应合理安排会议时间和议程，确保会议的高效和有效，减少浪费时间的情况。
4. 团队合作4.1 分工合作：办公室管理人员应根据各自的专长和能力，合理分工合作，充分发挥团队成员的优势，实现工作的高效完成。
4.2 信息共享：办公室管理人员应及时与团队成员分享工作进展和重要信息，确保团队内部的沟通畅通，避免信息孤岛的情况。
4.3 互相支持：办公室管理人员应相互支持和鼓励，共同解决问题，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
管理人员的行为准则
管理人员的行为准则一、引言作为管理人员，我们肩负着重要的责任和使命。
我们不仅需要在组织中发挥领导作用，还需要保持良好的职业道德，以树立榜样并推动组织的成功。
管理人员的行为准则是我们应该遵循的指导原则，本文旨在探讨和总结管理人员的行为准则，并为广大管理人员提供参考。
二、忠诚和廉洁1. 以诚实、正直的态度对待员工和组织，避免利用权力谋取私利或损害组织利益。
2. 忠诚于组织的使命和价值观，维护组织形象，以身作则，树立良好的榜样。
三、公正和平等1. 公正对待所有员工，不偏袒任何一方，公正决策并确保公正的执行。
2. 维护平等和多样性，尊重员工的权利和尊严，创造公平的工作环境。
四、负责任和勇于承担1. 对所负责的职务和决策承担责任，不推卸责任，及时解决问题。
2. 勇于承担挑战和风险，以积极的态度迎接变革和创新。
五、沟通与合作1. 保持积极的沟通和开放的态度，倾听员工的声音并积极回应。
2. 与团队成员和其他部门建立良好的合作关系，促进信息共享和团队合作。
六、保护隐私和保密1. 尊重员工的个人隐私，合法使用个人信息，确保信息安全。
2. 妥善保管组织的商业机密和敏感信息，防止泄密和非法使用。
七、持续学习和自我提升1. 持续学习行业知识和管理技能，保持对新趋势的敏感度。
2. 寻求反馈和自我评估，不断改进自己的管理能力和领导风格。
八、尊重与关怀1. 尊重员工的权利、个人观点和多样性。
2. 关心员工的福祉和发展，为员工提供必要的支持和资源。
九、遵守法律和道德规范1. 遵守国家法律法规和组织的道德规范，不从事违法违规行为。
2. 拒绝参与腐败、贪污和其他不正当行为，纯洁组织风气。
十、结语管理人员的行为准则是管理者应该遵循的基本原则和价值观。
通过遵循这些行为准则，我们能够树立良好的形象，推动组织的发展，以及塑造健康和谐的工作环境。
作为管理人员，我们应该时刻反思自己的行为，不断完善自己，为员工和组织做出更大的贡献。
经理以上员工行为规范
经理以上员工行为规范基本准则1、经理以上员工（以下简称责任人）是指集团所属分公司的车间主任（副主任）、部长（副部长）和主任（副主任）以上级别以及集团总部办公室的员工。
他们对集团（公司）经营负有更大的责任，每一项职务行为和经营决策都将直接影响到他们的上级、下级及集团（公司）整体，因此必须严格遵守法律法规和集团章程，忠实履行职责，对集团负责、对员工负责、对社会负责。
2、各级责任人应模范执行员工行为准则和行为规范，遵守社会公德，做到廉洁、公平、进取、言行与职务相一致，为员工树立良好的榜样。
3、责任人不仅在任职期间，而且在与集团（公司）约定的辞职后一定时间、范围内，都不得利用任职期间所取得的集团（公司）资源和客户资料，自营或为他人经营对集团构成直接竞争的业务。
经营管理4、相关责任人必须坚持依法经营，就本企业资产的完整与安全向集团全面负责。
5、责任人必须贯彻集团及其直接上级制定的经营方针，准确反映经营管理情况，及时提供数据报表，确保完成集团及其直接上级下达的各项经营任务。
6、责任人在其直接上级或者上级职能部门的指示有明显不当时，有责任及时向其指出，并提出自己的书面建议；如建议未获采纳而执行上级指示最终造成损失时，责任由其作出指示的上级承担，同时必须向董事局如实汇报。
财务管理7、责任人必须接受集团计划财务中心对财务工作的指导和监督，并在其职权范围内对本企业财务经营成果全面负责。
8、责任人必须遵守财经法规，贯彻集团制定的各项财务制度，并将本公司财务制度报集团计划财务中心备案。
9、责任人应将本公司所有财务活动置于集团计划财务中心或者直接上级的监督之下。
禁止回避监督，私设帐外帐、小金库；禁止向集团外机构或个人出借资金、提供担保、抵押或者其他财务承诺。
人事管理10、集团下属公司负责人要配合和支持集团人力资源部下派的人事专员的工作，不得以任何方式设置工作障碍。
11、集团下属各公司的人事专员实行在业务上直接归集团人力资源部领导，在行政事务上由所在公司领导的双重领导的方式，对各公司人事专员的考核以集团人力资源部为主。
公司领导人员行为准则
公司领导人员行为准则作为公司领导人员，我们需要遵守一定的行为准则，以确保我们的组织能够良好地运行，并取得成功。
下面是一些公司领导人员应遵守的行为准则：1.正直诚信：作为领导人员，我们必须具备高度的正直和诚信。
我们必须始终如一地遵守道义和道德规范，秉持真实、诚实和透明的原则，以建立信任和尊重。
2.领导力：作为领导者，我们必须展现出良好的领导能力，以鼓舞团队成员的动力和信心。
我们应该能够有效地沟通和传递信息，以确保团队的目标和使命得以实现。
3.尊重和公平：作为领导者，我们应该尊重每个团队成员，不论其地位、性别、种族、宗教或国籍。
我们应该创造一个公平的工作环境，鼓励和支持团队成员的成长和发展。
4.共享信息和知识：作为领导者，我们应该鼓励团队成员共享信息和知识。
我们应该创造一个开放的文化，以便团队成员能够相互学习和分享经验，实现团队的整体成长。
5.推动创新和变革：作为领导者，我们应该鼓励团队成员发展创新思维，并推动组织的变革和改进。
我们应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并在团队中实施这些变革。
6.鼓励团队合作：作为领导者，我们应该鼓励团队成员之间的合作和协作。
我们应该创造一个支持团队合作的环境，以确保团队成员能够互相合作，实现共同的目标。
7.激励和奖励：作为领导者，我们应该激励和奖励团队成员的努力和成绩。
我们应该能够发现和认可团队成员的优秀表现，并给予适当的奖励和承认。
8.管理冲突和问题：作为领导者，我们应该能够有效地管理团队中的冲突和问题。
我们应该能够以开放的心态倾听各方的意见，并寻找解决问题的方法。
9.持续学习和发展：作为领导者，我们应该始终保持学习和发展的心态。
我们应该不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的商业环境。
10.责任和承诺：作为领导者，我们应该承担起对组织和团队的责任和承诺。
我们应该始终对团队的目标和成果负责，并保证我们的行动和决策符合组织的利益。
以上是我认为公司领导人员应该遵守的行为准则。
领导层行为准则制度
领导层行为准则制度1. 前言本制度旨在明确和规范企业领导层的行为准则，提高领导层的管理水平和道德品质，促进企业的健康发展和员工的乐观进取精神。
全部领导层成员必需严格遵守本制度，并成为员工们的模范。
本制度适用于公司全部管理层级。
2. 遵守法律和道德准则2.1. 领导层成员必需遵守国家法律法规、行业规范和企业道德准则，维护企业的合法权益和社会责任。
2.2. 领导层成员在职业活动中应当严守商业道德，诚实守信，绝不从事与其职责不符的利益冲突行为，包含但不限于收受贿赂、侵吞公款、利用职权谋取私利。
2.3. 领导层成员应当遵守企业内部管理制度，确保公平、公正、透亮的决策和选拔任用程序。
3. 保持机密和信息安全3.1. 领导层成员必需严格保守公司各类商业机密、技术秘密和个人隐私等紧要信息，不得私自泄露、窜改、擅自使用或传播。
3.2. 领导层成员应当正确处理与外界的沟通和沟通，原则上不得与非授权人员讨论公司内部机密信息，并采取相关措施确保公司内外信息的安全。
3.3. 领导层成员使用企业的电子设备、网络和信息系统时，应当遵守公司相关规定，不得滥用职权，不得进行非法或违规的信息手记、泄露、窜改等行为。
4. 公平待人和公正决策4.1. 领导层成员应当公平、公正、公正地对待公司的全部员工，不得对下属或其他员工进行任何形式的鄙视或不公平待遇。
4.2. 领导层成员在决策过程中，应当坚持客观公正、科学合理、风险可控、效益最大化的原则，遵从公司发展战略，维护公司整体利益。
4.3. 领导层成员应当遵守内部选拔任用规定，确保员工的晋升和岗位竞争公平，杜绝人身主义和利益团结的现象。
5. 建立良好形象和文化5.1. 领导层成员应当以身作则，树立良好的职业道德和领导风范，以稳定的情绪和乐观的行动，为员工树立模范。
5.2. 领导层成员应当重视员工的培训和成长，不绝提高自身管理和专业本领，并以团队的利益为重，与员工共同成长。
5.3. 领导层成员应当乐观参加企业社会责任活动，践行企业的核心价值观，为员工和社会创造更大的价值和贡献。
中国华电集团公司领导人员廉洁自律手册
中国华电集团公司领导人员廉洁自律手册一、基本准则（一）党员领导干部要廉洁奉公，忠于职守。
禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当的利益。
（二）党员领导干部要严防商品交换原则侵入党的政治生活和国家机关的政务活动。
禁止私自从事营利活动。
（三）党员领导干部要遵守公共财物管理和使用的规定。
禁止假公济私、化公为私。
（四）党员领导干部要遵守组织人事纪律，严格按照干部选拔任用工作的制度办事。
禁止借选拔任用干部之机谋取私利。
（五）党员领导干部对涉及与配偶、子女、其他亲友及身边工作人员有利害关系的事项，应当奉公守法。
禁止利用职权和职务上的影响为亲友及身边的工作人员谋取利益。
（六）党员领导干部要艰苦奋斗，勤俭节约。
禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。
以上规定适用于国有大型、特大型企业中层以上党员领导干部，国有中型企业党员领导干部，实行公司制的大中型企业中由国有股权代表出任或者由国有投资主体委派（包括招聘）的党员领导干部、选举产生并经主管部门批准的党员领导干部、企业党组织的领导干部。
二、礼品、礼金、有价证券（七）不准索取管理、服务对象的钱物；不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。
（八）不准在关联交易和业务活动中，索要和收受关联单位和个人赠送的贵重物品。
（九）不准接受下属单位和其他企业、事业单位或者个人赠送的信用卡及其他支付凭证。
（十）不准在公务活动中接受礼金和各种有价证券。
（十一）各级领导干部一律不得接受下列单位或者个人的现金、有价证券和支付凭证：1.管理和服务的对象；2.主管范围内的下属单位和个人；3.外商、私营企业主；4.其他与行使职权有关系的单位和个人。
（十二）不准收受或变相收受直接管理和服务的对象、主管范围内下属单位和个人、其他与其行使职权有关系的单位和个人及外商、私营企业主所送与的现金、股票、股权和各种有价证券或支付凭证，或向上级领导干部赠送现金和各种有价证券、支付凭证。
（十三）领导干部的父母、配偶、子女接受与该领导干部行使职权有关系的单位和个人赠送的现金、有价证券和支付凭证，应当追究该领导干部的责任，根据情节轻重，给予相应的纪律处分。
公司管理人员行为规范
公司管理人员行为规范引言概述：在现代商业环境中，公司管理人员的行为规范对于公司的成功至关重要。
管理人员的行为不仅直接影响着员工的工作积极性和团队合作能力，还对公司的声誉和业务发展产生深远影响。
因此，建立和遵守公司管理人员行为规范是公司管理的基石。
正文内容：1. 诚信和道德：1.1 诚实守信：管理人员应该始终诚实守信，不得隐瞒或者歪曲信息，包括财务报表、市场预测和公司绩效等。
1.2 遵守法律法规：管理人员必须遵守国家和地区的法律法规，不得从事任何违法行为，包括贪污、受贿、洗钱等。
2. 公平公正：2.1 人事决策公正：管理人员在招聘、晋升和奖励方面必须公正无私，不得因个人关系或者其他非业务因素偏袒某些员工。
2.2 业务决策公平：管理人员在业务决策中应该遵循公平原则，不得利用职权谋取私利或者对竞争对手不公平对待。
3. 尊重和合作：3.1 尊重员工：管理人员应该尊重员工的权益和个人尊严，不得歧视或者虐待员工。
3.2 团队合作：管理人员应该鼓励员工之间的合作和共享，建立积极的团队氛围，以实现公司的共同目标。
4. 保护机密和隐私：4.1 保护公司机密：管理人员必须保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露给竞争对手或者其他未经授权的人。
4.2 尊重员工隐私：管理人员应该尊重员工的个人隐私，不得非法采集、使用或者传播员工的个人信息。
5. 责任和公共形象：5.1 履行职责：管理人员应该履行自己的职责，对公司的决策和行为负责。
5.2 维护公共形象：管理人员作为公司的代表，应该维护公司的公共形象，不得从事任何有损公司声誉的行为。
总结：综上所述，公司管理人员的行为规范对于公司的发展至关重要。
诚信和道德、公平公正、尊重和合作、保护机密和隐私以及责任和公共形象是公司管理人员行为规范的关键要素。
惟独遵守这些规范，管理人员才干够有效地引导员工，促进团队合作，确保公司的长期成功。
因此，公司应该建立相应的制度和培训计划，以确保管理人员始终遵守行为规范，并为员工树立良好模范。
老板行为准则
老板行为准则
作为一名老板，有一些行为准则是需要遵守的，以确保公司运营顺利并维护良好的工作环境：
1.诚实守信：作为老板，诚实和守信是最基本的要求。
要遵守承诺，坦诚对待员工，避免欺骗或欺诈行为。
2.尊重员工：员工是公司的重要资产，应该受到尊重。
老板应该尊重员工的权利、尊严和多样性，避免歧视或骚扰行为。
3.公平公正：老板应该公正地对待每一位员工，遵守公司的规章制度和法律法规，避免任何形式的偏见或不当行为。
4.明确期望：老板应该清楚地表达对员工的期望，让员工知道自己的工作目标和职责，以便他们能够更好地完成工作。
5.提供支持：老板应该为员工提供必要的支持，包括资源、培训和指导，以帮助员工取得成功。
6.促进沟通：良好的沟通是保持公司运营顺畅的关键。
老板应该鼓励员工提出意见和建议，倾听他们的想法，并给予反馈。
7.树立榜样：老板的行为和态度对员工有很大影响。
老板应该树立良好的榜样，展示公司的价值观和行为准则。
8.追求卓越：老板应该追求卓越，鼓励员工寻求更好的方法和解决方案，不断提高工作质量和效率。
9.承担责任：作为老板，要勇于承担责任，对公司的运营和员工的绩效负责。
在面对问题和挑战时，要采取积极的态度和行动。
10.持续学习：随着市场和技术的不断发展，老板应该持续学习和提高自己的知识和技能，以更好地指导和管理公司。
以上是一个简要的老板行为准则，遵循这些准则有助于建立一个健康、积极、高效的工作环境，促进公司的发展和成功。
公司管理八大戒律和十大行为准则
制定戒律和准则是为了告诉公司全体员工，哪些是能做的，哪些是不能做的，哪些是不可跨越的，任何违反戒律和准则的行为都会受到公司的惩罚和你良心道德上的谴责。
因此，凡是想要成为公司的员工，必须严格遵守“八大戒律”和“十大行为准则”，如有违反，按章办事。
〉八大戒律戒律一：没有状态我最担心的人不是没有业绩的人，而是没有工作状态的人。
一个人只要有了好的状态，即使他现在业绩不太好，将来也一定会有所突破和改变；可是如果他的工作状态不好，即使他今天业绩好明天也一定会滑落。
所以，我希望那些没有工作状态的人能够回去好好休息、调整，公司可以给你时间，但在限期内一定要让我看到你的变化，否则你将被裁掉。
因为一个没有状态的人，他就是一个负面传播源、一个负面感染器、一个负面的带动者，会破坏公司积极向上的风气。
戒律二：联合对抗它对一个企业的破坏将是“伤筋动骨”的，它不单单破坏企业的“枝叶”，也会破坏企业的“根干”。
所以，只要是联合对抗，不管有多少人，不管是什么职务，不管来企业多久，不管用什么方式、手段、途径，作为企业的领导人，决不能退缩或屈服，而一定要严惩不贷、以儆效尤。
你可以允许员工合理地提建议、要求加薪，但是绝对不允许联合对抗的情况出现。
戒律三：私下接单很多企业可能都出现过私下接单的问题，大部分出在业务员身上。
私下接单，不在于他接单的大小，不在于他拿了多少钱、不在于他中饱私囊，最主要的是他这个人的品质和道德出了问题，而且是非常严重的问题。
对于这种人，企业必须发现一个、开除一个，并把他列进企业的黑名单。
戒律四：泄露秘密每一个企业都会有自己的机密资料，比如企业内部的一些运营规划、企业高层的重要决议、重点客户的资料等，都是不能随便向外界透漏的。
如果企业对此没有一个严格的规定，那么很多时候，员工会在有意无意中泄露了企业的机密，给企业带来或大或小的损失。
所以，企业必须定制一个边界——在企业内部，有什么信息是不能随便说的，什么信息是可以说的；有什么资料是可以让总经理知道的，什么资料是可以让部门经理知道的，什么资料可以让所有员工知道的，都必须一一加以明确，如果谁泄露了不该泄露的资料，企业就要警告他甚至开除他，问题严重的还可以诉诸法律，让法律给予他惩罚。
中国联通领导人员廉洁行为准则内容
中国联通领导人员廉洁行为准则内容一、引言中国联通作为中国最大的通信运营商之一，拥有广泛的用户群体和丰富的资源。
为了确保企业的可持续发展和形象，以及推动中国通信行业的健康发展，中国联通制定了领导人员廉洁行为准则。
本文旨在详细介绍该准则的主要内容和要求。
二、背景随着中国通信行业的快速发展，越来越多的企业面临着诸如贪污腐败、违规经营等廉洁性问题。
为了避免类似问题在中国联通发生，并树立起良好的企业形象，中国联通制定了领导人员廉洁行为准则。
三、核心价值观中国联通领导人员廉洁行为准则的核心价值观包括：1.诚信中国联通要求领导人员保持诚信，以诚实守信的原则开展业务活动。
不得参与贪污腐败、行贿受贿等违法违规行为，保持高度的廉洁意识。
2.公正中国联通鼓励领导人员持有公正的态度，不偏袒特定利益群体，不滥用权力。
要求公平公正地进行招投标、采购等业务活动，确保资源分配的公平合理性。
3.专业中国联通期望领导人员具备专业素养，具备独立判断和决策的能力。
要求领导人员在业务推进过程中，遵守职业道德，确保业务推进的合规性和高效性。
四、具体要求中国联通领导人员廉洁行为准则规定了以下具体要求：1.依法合规领导人员在开展业务活动时，要严格遵守国家法律法规和中国联通相关规定。
不得擅自私自违反法律法规进行操作，不得滥用职权，确保业务活动合法合规。
2.资产管理领导人员应严格按照中国联通的资产管理规定进行操作。
不得挪用企业资金、贪污公款，确保资产的安全和正常使用。
3.识别和防止廉洁风险领导人员应具备识别和防止廉洁风险的能力。
要能够识别可能存在的腐败、违规经营等问题，并及时采取相应的措施加以防范和化解。
4.严格执行审批制度领导人员在开展业务活动时，应严格执行相关的审批制度。
不得擅自变更或违规操作，确保所有业务活动经过合规审批。
5.建立廉洁文化中国联通鼓励领导人员带头建立廉洁文化，树立正面榜样。
要积极倡导廉洁行为，加强廉洁教育，提高廉洁意识。
五、监督与处罚中国联通将建立健全的廉洁行为监督与违纪处罚制度，对于违反廉洁准则的领导人员将给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职、开除等。
优秀领导执行力的8条行为准则
优秀领导执行力的8条行为准则一、设定明确的目标与优先级提高执行力的精髓即在于：明确目标，分清轻重缓急，设定目标优先顺序。
就企业运作而言，目标要有系统性和层次性。
作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献，这就是目标的系统性。
而企业目标、部门目标、个人目标则说明目标的层次性。
执行力强的管理者会将焦点集中于少数几项有优先顺序的工作上，分清主次，抓住主要工作，突出工作的重点。
下面这个故事能够很好说明安排执行先后的重要性：教授在给即将要毕业的学生上最后一堂课，领学生们不解的是，讲课的桌子上放着一个大木桶，旁边还有很多拳头大小的石头。
“我该教给你们的我都教给你们了，今天我们做个小小的实验。
”教授把石头一一放进木桶里，直到再也装不下一块石头时，教授停下问：“里面是不是装不下什么东西了？”“是”学生们回答。
真的吗？教授问。
随后，他不紧不慢的从桌子底下拿出一桶小石子，然后又抓起一把碎石……不一会儿这一小桶碎石又全部装了进去。
现在是不是再也装不进什么东西了？有了上次的教训，学生们变得谨慎了，还可以吧？没错。
教授一边说一边又把一小桶细沙到了进去。
然后又问：“现在是不是再也装不下什么东西了？”还可以吧？学生们虽然这样回答但是心里没底。
没错！教授看起来很兴奋，然后又把一桶水到了进去。
水倒满了，教授抬起头问：“这个实验说明了什么？”学生们说什么的也有，但是始终没有说到教授想要得答案，最后教授顿了顿说：“故事告诉我们：如果你不是首先把石块装进去，那么你就再也没有机会把它装进去了，因为里面早就装满了碎石、沙子和水。
而当你先把石块装进去以后，桶里面就有很多意想不到的空间，所以在你们以后的职业生涯中，必须要分清什么是石块，什么是碎石、沙子和水，并且总要把石块放在第一位。
二、一手抓政策、一手抓执行力再好的策略也只有在执行以后才能够显示出其价值。
因此，作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要硬！三、身先士卒，亲自参与执行领导需要切身融入企业，他必须对这个企业、员工和外界环境有综合的了解，并且企业的领导只有亲自参与到流程运行中去，才会不断发现企业运行中存在的各种问题，才能与不同层面的员工进行沟通和讨论，从而找到解决问题的最佳方案。
XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范1.doc
XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范1公司XXXX高级管理人员工作制度及行为规范一、总则是对集团公司高管人员最高管人员的工作制度和行为规范是集团公司的重要规章制度，基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。
违反该制度的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任，必须无条件执行。
二、适用范围高管行为规范中的“高管”是指公司的高级管理人员，包括副总经理、财务总监、总经理等。
三、履职行为准则履职行为准则是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，须尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职：（一）政治要求、按照党和政府的要求“讲政治、顾大局、守纪律”，落实地方政府关于干部队伍建1设和水务行业方面的相关政策和法规，优质服务、保障供水。
、严格遵守国家政策、法律法规，主动关注、掌握和学习与分管业务相关的行业政策2和相关文件，保持政策的敏感性，适时调整工作方针，为公司谋取最大利益。
集团有限公司的要求，严格遵守《公司法》、公司章程和公司的各项规章XXXX、按照 3制度，勤勉尽职，积极贯彻执行公司各项会议的决定和决议。
、坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。
4（二）责任要求、具有担当意识，对事业有强烈的追求，不断的自我加压，精益求精，勇于排除一切1困难和干扰，坚定不移地实现和超越工作目标，具有强烈的感染力和推动力。
、具有大局意识，能在战略高度上理解公司变革的重要性，深刻领会变革方案，能在2工作中主动地创造性的推进改革方案的实施，带领下属改革并取得显著的改革成效。
、具有谋略意识，深刻领会公司的发展战略，在目标上与公司严格保持一致，善于站3在公司全局的层面上处理日常工作，与同级领导能密切配合，互相支持与帮助。
、具有创新意识，善于跳出现有的思维范畴，不断学习，并经常提出有突破性、拓展4性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。
（三）工作要求、讲究工作方法。
工作严谨、扎实、细致，讲究实效，能不断总结工作中的得与失，1并能解决现实中存在的问题和深层次的问题，推动工作的持续稳定发展。
公司领导人员行为准则
第一章公司领导人员行为准则总则公司的各级领导者是公司的核心，是员工队伍里骨干中的骨干，应具有：高度的责任心和使命感；对所从事的工作充满热情，且头脑精明、创新能力强；在员工面前有着积极的形象与模范作用；具有博大的心胸和良好的表达与沟通能力。
为此公司对各级管理者提出以下八条要求和四条规定，望以此来规范和约束自己的行为。
第一条责任心1、自动自发：工作竭尽所能，不找借口；执行任务到位，注重细节；能承受高要求、高负荷的任务并持续取得好成绩。
2、勇担责任：勇于面对工作中的困难与矛盾，敢于决策，不上交矛盾，自己消化问题。
3、推功揽过，主动对错误和失误负责；解决问题从自身开始。
第二条廉洁自律1、一身正气，廉洁自律；教育并监督下属廉洁奉公，所辖部门正气宏扬；对人对事公平公正。
2、诚信为上，坦诚务实，是同事们可以信赖的人。
3、做事认真，坚持原则第三条创新1、主动与先进企业对标，主动创新工作思路、模式、方法，成效显著。
2、总能提出建设性意见并经常被采纳。
全局观念3、深刻理解公司经营目标，依据职责及实际工作情况确定工作优先级、制定工作。
第四条计划1、从公司的高度看待问题并行动。
2、严格按公司的流程开展工作。
3、将公司战略和决策宣传、贯彻下去。
第五条经济头脑1、合理运用各种资源，最大限度地开源节流，时刻权衡投入产出关系。
2、始终将用户意识、流程意识、效益意识、成本意识、贯穿于工作中。
第六条领导力1、指导、培养、开发、激励下属。
2、具有人格魅力，是员工自愿学习的榜样；所领导的团队士气高昂。
3、向下属布置任务时应最大限度地让下属了解相关信息，理解工作的重要性。
第七条沟通与合作1、创造良好的沟通环境和渠道，赢得沟通对象的理解和认可。
2、换位思考，尊重他人意见，追求双赢的结果。
第八条持续发展2、推行工作标准化、流程化。
3、积极推进本部门的基础建设，包括：制度、队伍、文化的建设。
第九条坚决杜绝的行为：营私舞弊、以权谋私、贪污受贿、欺上瞒下。
领导干部行为准则
领导干部行为准则为提高领导干部的思想政治素质,规范领导干部的行为，促进领导班子的思想作风建设，根据南宁分公司的实际，制定本准则.一、认真学习基本理论,坚持正确的政治方向。
努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，全面贯彻落实科学发展观,不断提高理论政策水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，在思想上、行动上与党中央保持一致。
二、解放思想，锐意改革，开拓进取，勇于创新。
反对墨守成规、安于现状;不尚空谈，力戒形式主义；坚持实事求是,反对弄虚作假。
三、工作高标准、严要求。
忠于职守、认真负责；精益求精，一丝不苟；努力奉献，争创一流.要坚决反对马虎、敷衍、拖拉、凑和等不负责任的作风。
四、讲大局，议大事。
要正确处理全局与局部的关系，自觉地维护全局的利益.要加强工作中的原则性、科学性、系统性、预见性、创造性,克服工作中的盲目性、随意性，不断增强驾驭全局的能力.五、增强集体领导观念,认真实行民主集中制.发扬民主，正确决策，一成决议，坚决执行,按照分工，担起责任。
凡属南宁分公司的重大问题决策,应坚持集体研究,按照规定程序办事,不得各行其是，不搞个人说了算。
六、接受党组织的管理教育和群众监督.要坚持过双重组织生活，认真开展批评与自我批评,坚持真理，修正错误,弘扬正气,反对不良风气。
七、正确对待和使用手中权力。
坚持依法办事，不徇私情，不搞特权,不以权谋私。
增强办事透明度，力求公正合理。
八、严以律已，令行禁止,认真做到六不:不索取、受贿；不收取回扣；不收受礼物;不接受宴请和娱乐活动；不介绍自己的亲友参加工程承包；不以任何借口，任何方式，利用工作、职权之便为个人谋取任何私利等行为.。
集团公司管理人员行为准则
集团公司管理人员行为准则忠诚第一条热爱祖国，关注社会，关心企业，爱护集体。
第二条发现有损害公司利益的行为，及时予以制止。
第三条在工作期间不得经营或借他人名义经营与本公司类似及与自己职务有关联的业务。
第四条不得对业务关联单位或者商业竞争对手进行任何形式的投资。
第五条未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
敬业第六条认真做好本职工作，积极发挥主观能动性。
第七条敢作敢为，敢于为企业发展提出自己的意见。
第八条主动培养自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。
第九条努力学习，不断提高工作能力，适应并推动企业的发展。
服从第十条下级服从上级，个人服从组织。
第十一条恪尽职守，服从安排，不得有阳奉阴违或敷衍了事的行为。
遵纪第十二条严格遵守国家法律法规。
第十三条严格遵守并执行公司各项规章制度，制止各类自由主义行为。
第十四条不得借职务之便，贪污舞弊，以权谋私，或以公司名义在外招摇撞骗。
守时第十五条按时上下班，不迟到早退，有事请假。
第十六条提前十分钟进人工作状态。
第十七条按时完成本职工作和领导交派的任务。
第十八条按时参加业务约会。
仪表第十九条按照公司d管理要求，统一着装，衣着整齐、干净。
第二十条男女职工不得留奇异发型，女职工不得浓妆艳抹。
第二十一条公共场合与工作时间讲普通话。
礼貌第二十二条礼貌待人。
客人来访，应当起立主动接待，耐心回答，不得与客户争吵。
客户离开，送至门口。
第二十三条接听电话首先讲“您好”。
第二十四条同事之间应通力合作，同舟共济。
整洁第二十五条外出或下班后，办公桌面保持整洁。
第二十六条办公桌椅不得挂放任何衣物。
第二十七条公司各种设施未经许可不得张贴图片。
第二十八条保持办公区清洁，不得随地吐痰，乱丢杂物。
保密第二十九条公司下发的各种文件均须保密，妥善保存，不得遗失、外借。
第三十条不在公共场所谈论公司业务，不得泄露上的机密。
第三十一条进入他人办公室，未经主管人员许可，不得随意翻阅他人文件。
第三十二条提倡合理建议，但不允许背后对公司妄加议论。
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第一章公司领导人员行为准则
总则
公司的各级领导者是公司的核心，是员工队伍里骨干中的骨干，应具有：高度的责任心和使命感；对所从事的工作充满热情，且头脑精明、创新能力强；在员工面前有着积极的形象与模范作用；具有博大的心胸和良好的表达与沟通能力。
为此公司对各级管理者提出以下八条要求和四条规定，望以此来规范和约束自己的行为。
第一条责任心
1、自动自发：工作竭尽所能，不找借口；执行任务到位，注重细节；能承受高要求、高负荷的任务并持续取得好成绩。
2、勇担责任：勇于面对工作中的困难与矛盾，敢于决策，不上交矛盾，自己消化问题。
3、推功揽过，主动对错误和失误负责；解决问题从自身开始。
第二条廉洁自律
1、一身正气，廉洁自律；教育并监督下属廉洁奉公，所辖部门正气宏扬；对人对事公平公正。
2、诚信为上，坦诚务实，是同事们可以信赖的人。
3、做事认真，坚持原则
第三条创新
1、主动与先进企业对标，主动创新工作思路、模式、方法，成效显著。
2、总能提出建设性意见并经常被采纳。
全局观念
3、深刻理解公司经营目标，依据职责及实际工作情况确定工作优先级、制定工作。
第四条计划
1、从公司的高度看待问题并行动。
2、严格按公司的流程开展工作。
3、将公司战略和决策宣传、贯彻下去。
第五条经济头脑
1、合理运用各种资源，最大限度地开源节流，时刻权衡投入产出关系。
2、始终将用户意识、流程意识、效益意识、成本意识、贯穿于工作中。
第六条领导力
1、指导、培养、开发、激励下属。
2、具有人格魅力，是员工自愿学习的榜样；所领导的团队士气高昂。
3、向下属布置任务时应最大限度地让下属了解相关信息，理解工作的重要性。
第七条沟通与合作
1、创造良好的沟通环境和渠道，赢得沟通对象的理解和认可。
2、换位思考，尊重他人意见，追求双赢的结果。
第八条持续发展
2、推行工作标准化、流程化。
3、积极推进本部门的基础建设，包括：制度、队伍、文化的建设。
第九条坚决杜绝的行为：营私舞弊、以权谋私、贪污受贿、欺上瞒下。
如发生上述行为者，视情节给予：。