项目年终工作总结

保利平方花园项目年终工作总结

一、工程项目概况

1.1工程名称：保利平方花园项目

1.2工程地点：广州增城区永宁街塔岗村

1.3参建单位及监督单位：

建设单位：广州保鑫房地产开发有限公司

勘察单位：广东省重工建筑设计院有限公司

设计单位：广东省重工建筑设计院有限公司

监理单位：广东重工建设监理有限公司

总承包单位：中建三局第一建设工程有限责任公司

广州富利建筑安装工程有限公司

质量监督单位：增城市建设工程质量安全监督站

安全监督单位：增城市建设工程质量安全监督站

1.4工程投资总额：本工程总投资约 2亿元。

1.5总工期及开竣工日期

计划总工期（日历天）：600天

开工日期：2017-5-15

竣工日期：2019-1-15

1.6合同工程质量要求

建设工程施工合同约定工程质量等级：合格

1.7建筑规模及结构形式

1.7.1建筑规模：总用地面积：5062

2.61㎡，可建设用地

42462.48㎡，代征规划道路及防护绿地用地面积8160.13㎡。

1.7.2结构形式：采用桩基础、主体为现浇钢筋混凝土框架-剪

力墙结构。

1.8工程项目的主要特征简述：

本项目拟建7栋高层住宅，高16~32层，5栋商业及配套建筑1~2层，南面为1#、2#住宅（员工宿舍）及3#住宅（人才公寓），北面为4栋高层住宅，南低北高。一层地下室，地下室底板设计标高为16.95，顶板设计标高为20.35。总建筑面积为145695平方米，住宅面积为99257平方米，配套公建面积3695平方米，地下室面积36292平方米，架空层面积为3247平方米，机动车泊位数1183个，非机动车泊位数1407。

二、目前施工进度情况

桩基础全部完成，已组织初步验收。1号楼五层结构浇筑完成；2#楼四层结构浇筑完成；3#楼六层结构浇筑完成；4号楼22层结构浇筑完成，砌体2-14层完成；5号楼桩四层结构浇筑完成；6号楼16层结构浇筑完成，砌体2-6层完成；7号楼三层结构浇筑完成；8号楼结构已完成；10、11号已完成顶板浇筑；9号楼顶板浇筑完成。

三、工程质量情况

1、建筑材料质量：进场的钢筋、水泥、防水材料、砼预应力管桩等材料都进行了报验，并按照规定要求进行见证取样送检，检验报告都是合格；砼浇注过程中都按照要求留置了试块；砼预应力管桩施工完后按照规定进行静载试验和低应变检测，目前桩的施工质量没有出

现异常，情况良好。已组织了两个施工许可证下的桩基础分部初步验收，整个主体施工质量处于受控状态。

2、地下室检验批和分项工程质量：已施工完成的桩检验批，桩分项工程；砼垫层检验批、分项工程；垫层防水检验批、分项工程；承台砖砌体、钢筋加工、安装、砼检验批及分项工程；地下室地板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检验批及分项工程；地下室柱、剪力墙模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检验批及分项工程；都通过验收质量合格，其中砼的浇注通过旁站监理。

3、主体检验批情况：1#楼一层至五层梁板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检验批；2#楼一层至四层梁板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检验批；3#楼一层至六层梁板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检验批；4#楼一层至二十二层梁板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检验批；5#楼一层至四层梁板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检验批；6#楼一层至十六层梁板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检验批；7#楼一层至二层梁板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检验批，资料齐全并及时上交。

4、送检情况：水电安装材料送检不及时，钢筋材料因拖欠检测费问题，检测报告不能及时取回。

四、安全文明施工：

1、要求总包单位编制安全文明施工专项方案，包括塔吊安装、运行、拆除方案；高支模方案；群塔防撞方案；临时用电方案；高处防坠方案；基坑支护方案；文明施工方案；加工防护方案；脚手架搭设拆除方案；消防方案；应急预案等并通过审批，督促总包严格按照施工方

案要求进行实施。

2、施工人员安全文明施工管理：进场人员都必须进行技术交底和三级安全教育，确保落实到位不走过场。督促正确佩戴好个人安全防护用品，进行应急预案演练。

3、施工过程管理：要求总包设立安全管理架构，建立重大危险源目录，每天巡查工地，重点监督重大危险源的安全状态，发现存在安全隐患立即签发安全隐患整改通知或暂停令给施工单位，责令限时整改，督促安全员落实，每周组织总包单位和分包单位安全负责人对整个工地安全文明施工进行检查，并对存在的安全文明施工问题签发周安全检查记录，责令责任方进行整改并跟踪落实，每月末组织总包单位和所有分包单位安全负责人对整个工地安全文明施工进行月度安全评定检查，并形成记录，对存在的安全文明施工问题签发安全隐患整改通知，责令责任方进行整改并跟踪落实并回复。通过日常常态化和定期的安全文明施工检查管理，目前工地安全文明施工合格，未发生安全事故。

4、现场已安装塔吊6台，全部检测合格并有使用登记牌；4#和6#楼安装有人货梯，并检测合格及办理使用登记牌。

五、监理团队管理；

1、目前团队年龄结构合理，分工明确职责分明，团队内部气氛和

谐融洽，凝聚力很强，以老带新相互学习，遇到技术问题大家讨论，查阅资料解决。对于保利地产第三方评估方案、重大危险源的安全管理、广东省2016版工程资料编制归档要求、防水材料施

工质量控制要点等组织内部学习。工作制度方面严格按照公司管理规定要求进行管理，工作纪律上墙严格遵守。

2、项目监理部监理内业资料执行不到位，已按要求责令相关人员

增补完善，根据公司要求，项目监理部将采取加强内部监督管理机制、按制度执行的原则处理。完善高压态势下监理内业资料的完整，以便于备查。

3、项目监理部现6个人，积极响应公司号召加强培养人才计划，

把具备一定素质的中层管理人员集中学习，现场引导，培养他们成为总监代表或部门负责人。

六、第三方评估：

1、日常控制

1）、实测实量：混凝土浇筑过程中安排专人调模，模板拆除后立即对结构进行实测，不合格部位及时修补整改，整改完成后进行复测。2）、安全文明：每日巡查、周巡查及月度大检查，现场发现问题及时要求施工单位整改，督促施工单位及时整改回复安监站、中天先行等下发的整改通知单。

2 、评估成绩

参加第三季评估，评估结果：砼结构实测区为2-7层，砌体测区为2、4、5层；参评面积23000㎡，实测实量得分：97.396%，安全文明得分：92.358%，质量风险得分：83.910，防渗漏实测得分：100%；综合得分93.871，广州地区监理排名第三名。