企业项目工作总结
企业项目执行工作总结汇报
企业项目执行工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业项目执行工作的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力推动项目的顺利进行，取得了一定的成绩。
在这里，我将对我们的工作进行总结，并提出一些改进的建议。
首先，我要感谢团队成员们的辛勤付出和努力工作。
在项目执行过程中，大家克服了诸多困难，充分发挥了团队合作的精神，确保了项目的进展。
我们在项目计划、执行、监控和收尾等各个阶段都取得了一定的成绩，为企业的发展做出了积极的贡献。
其次，我要指出我们在项目执行中存在的一些问题和不足之处。
首先是沟通不畅，导致信息传递不及时和不准确，影响了项目进度。
其次是项目执行过程中出现了一些意外情况，我们的应对能力还有待提高。
最后是部分团队成员在工作中出现了疏忽和失误，影响了项目的质量和效率。
针对以上问题，我提出了以下改进建议，首先，加强团队沟通，建立起信息畅通的工作氛围，确保每个成员都能够及时了解项目的最新进展和重要信息。
其次，加强风险管理，提前做好项目风险评估和预案制定，以便在意外情况发生时能够迅速有效地应对。
最后，加强团队成员的培训和指导，提高他们的专业素养和工作技能，确保项目的质量和效率。
总的来说，我们在项目执行工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我相信在各位领导和同事的共同努力下，我们一定能够不断改进和提高，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家对我们项目执行工作的支持和关注，希望在今后的工作中能够得到各位的指导和帮助。
谢谢！。
企业项目执行情况工作总结汇报
企业项目执行情况工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力，我很荣幸地向大家汇报我们企业项目执行情况的工作总结。
在过去的几个月里，我们团队在项目执行方面取得了一些显著的成绩，同时也遇到了一些挑战，下面我将对此进行总结和汇报。
首先，我要感谢整个团队的努力和配合。
在这段时间里，大家都非常努力地工作，积极配合，为项目的顺利执行做出了不懈的努力。
我们的团队合作默契，相互支持，共同努力，才取得了一些阶段性的成果。
其次，我们在项目执行过程中遇到了一些挑战。
例如，项目进度受到了一些外部因素的影响，导致了一些延迟；部分团队成员在某些环节上出现了一些问题，需要及时调整和解决。
但是，我相信在大家的共同努力下，这些问题都将迎刃而解。
最后，我要强调我们取得的成绩。
在这段时间里，我们已经完成了项目的前期准备工作，包括需求分析、方案设计等工作，并且
已经开始了项目的实施阶段。
我们的工作取得了一些阶段性的成果，这为项目的后续工作打下了良好的基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，解决好项目执行中的各种
问题，确保项目按时高质量完成。
同时，我们也将不断总结经验，
改进工作方法，提高工作效率和质量。
最后，再次感谢大家在这段时间里的辛勤付出和努力，相信在
大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成项目，取得更好的成绩。
谢谢大家！。
2024年公司项目管理工作总结（3篇）
2024年公司项目管理工作总结1、经过评估，最终增加至____人的努力，项目进展并未达到预期效果。
2、项目实施的可行性缺乏详尽的考察，准备工作不足（这是主要原因）。
该项目由上级领导经过考察后交由我执行，公司并未安排我进行实地考察。
在项目启动前，公司设备负责人曾警告我该项目可能有欺诈成分，但我对此并未给予足够的重视。
由于经验不足，我过于依赖领导的评估结果，未在施工前自行了解这套设备是否适合我公司的具体需求，导致项目完成后只能处理尿素部分的高闪点废油，而对压缩工段回收的深度氧化废油处理后的成本超出设计成本。
主要原因包括：①通过咨询其他公司，他们的油品大多在未达到标准时就进行回收再利用（这一信息的可靠性尚待核实，我倾向于相信这是工艺上的问题，因此有可能找到解决方案），因此他们的处理成本较低，而我公司的润滑油使用周期长，更换频率低；②我公司工艺复杂，生产负荷大，压缩机温度控制高，导致润滑油深度氧化；③压缩机系统内混入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油等（静电除焦塔效果不佳，原料煤挥发份高），公司现有条件无法确定具体原因，因此无法针对性地解决问题。
我曾提议考察其他厂家，但领导要求我有____%的把握能解决问题，而外协工程师也未能提供确切的解决方案，因此考察未能成行。
3、公司聘请的外协工程师态度恶劣，难以合作，且未提供相应的配管图纸，经常对施工人员和操作工发脾气，导致团队士气低落，其他员工都不愿与他配合。
4、在选择压滤机供应商时未进行充分的验收，导致设备在运行后漏油，最终不得不更换压滤机，延误了工程一周的时间。
____年能妥善解决此事。
在部门工作中，我主要负责撰写部门领导的周总结、月总结和年总结，管理部门的安全记录和安全标准化工作。
我还被迫接手了部门黑板报的工作（尽管我的文字水平有限，但我无法拒绝领导的安排）。
今年，我部门的稿件撰写工作也曾试图全部交由我负责，但我坚决推辞了，目前还不清楚领导是否会坚持让我接手。
2024年公司项目部上半年工作总结（四篇）
2024年公司项目部上半年工作总结自入职至今已近半年，期间得益于公司领导的关怀和同事们的无私帮助，我成功地完成了从学生到企业员工的角色转变，如今已基本融入这个大家庭，并对公司组织架构、工作流程等有了初步的认知。
作为项目部的经营人员，我认识到以下职责至关重要：1. 每月需统计当月实际施工产值及成本分析，及时参与成本分析会议，编制项目部的盈亏分析报告。
2. 平时工作中，需配合各部门工作，确保合同管理的顺畅进行。
3. 参与分包合同的洽谈，合同签订后进行跟踪管理，确保合同执行的合规性。
4. 定期向公司提交相关报表，以供决策参考。
5. 负责分包结算、项目竣工结算工作，确保数据的准确无误。
6. 承担投标算量、报价、成本分析等工作，为项目的经济效益把关。
回顾过去的半年，我对工作进行了如下总结：1. 态度决定一切这段时间的工作经历，也是我心态不断调整和成熟的过程。
面对非专业的挑战，我曾感到迷茫和无助。
通过自我调整，我逐渐找到了作为造价员的定位，学会了如何应对工作中遇到的问题，这使我深感心态的重要性。
2. 学无止境我认识到职业生涯是学习的延续，关键在于将理论知识应用于实践。
我全力以赴地学习，结合所学知识，逐步适应并改进工作方法，以解决实际问题。
3. 创新求进我深知即便是基础工作，也需要持续创新以提升效率。
在投标工作中，我学会了如何运用电脑和统筹方法，使核量工作更具活力。
我将继续探索，以应对更多新的挑战。
4. 自我反思我意识到自身存在一些不足，如实地学习机会有限，学习速度较慢，投标工作中也偶有失误。
我将更加积极主动地工作，寻求更多的锻炼机会，以弥补这些不足。
对于公司的管理制度，我也有一些建议。
公司应注重提升员工的工作效率，适度的休息可以缓解压力，激发工作热情。
我建议项目部可以考虑实行周末轮休制度，以体现公司对员工的人性化关怀。
我也理解这一改变可能面临的困难，因此建议逐步推进，以确保实施的可行性。
总之，我将秉持公司的经营理念，结合所学知识，适应公司环境，充分利用我的活力和适应性，努力提升业务技能，为公司的发展贡献力量。
企业项目管理总结汇报
企业项目管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力推进企业项目管理，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。
在这个过程中，我们遇到
了许多挑战，也取得了一些重要的成就。
现在，我想对我们的工作
进行总结汇报，以便更好地了解我们的进展和下一步的计划。
首先，让我们回顾一下我们的成就。
在过去的几个月里，我们
成功地完成了几个重要的项目，包括产品升级、市场推广和客户服
务改进等。
这些项目的成功交付离不开我们团队成员的努力和合作，他们在项目管理、沟通协调和问题解决方面都发挥了重要作用。
其次，让我们看看我们所面临的挑战。
在项目管理过程中，我
们遇到了一些困难和挑战，比如资源不足、进度延迟和沟通问题等。
这些挑战给我们带来了一些教训，也促使我们不断改进和优化我们
的项目管理方法和流程。
最后，让我们展望未来。
在接下来的工作中，我们将继续努力，不断改进我们的项目管理能力，提高团队的执行力和协作效率。
我
们还将加强与其他部门和团队的沟通和协作，以确保项目的顺利进
行和最终成功交付。
总的来说，我们团队在企业项目管理方面取得了一些重要的成就，但同时也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断改进和优化我们的项目管理能力，以确保未来项目的成功交付。
谢谢大家的努力和支持！。
项目工作总结精辟(9篇)
项目工作总结精辟时间过的真快，转眼间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去一年的工作情况：对于建筑施工员，自己必须先对每天的建筑项目工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。
现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
在这一年的项目施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。
在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长____发现并纠正。
这件事给了我很大的触动，作为一名合格的项目施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。
资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。
以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。
建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
我们要相信付出不一定有回报，但不付出一定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖。
公司项目总结报告(4篇)
公司项目总结报告（4篇）公司项目总结报告（通用4篇）公司项目总结报告篇1项目总结报告是项目管理过程中的最后一个重要文件，项目团队要找出项目和项目管理的成功、失败之处及其原因，研究项目使用过的方法和技术有哪些值得推广。
同时，写出项目总结报告，并召开总结会，总结经验教训。
项目总结报告中一般包括如下内容：1.项目绩效。
将项目的完成情况与计划要实现的目标进行比较，来评价项目的实施结果，并提出项目管理的一系列建议。
2.管理绩效。
记录项目管理过程中出现的问题及解决的方式，并总结管理经验。
3.项目组织结构。
在项目总结报告中，应对项目组织结构的优缺点进行评价，并指出其对项目进展的促进或制约作用。
4.项目团队。
对项目团队成员的表现、成员之间的沟通及相互合作精神进行评价.5.项目管理技术的运用。
项目总结报告要对项目中运用的项目管理技术，如预算技术、计划技术、资源分配技术和控制技术等，进行检查和总结。
如果这些管理技术运用得不够恰当，不能有效地推动项目的进展，也应在此提出改进建议。
项目总结报告的最后递交，即标志着项目的最终结束.公司项目总结报告篇2一、工作情况（一）年初，一场突如其来的凝冻灾害袭击了华夏大地，电站也出现大范围雨雪冰冻天气，对担负着电站引水发电系统尾水工程的九局项目部生活造成了严重影响。
不仅断水断电，而且各种物质出现严重短缺。
面对如此严峻的局面，在项目部领导班子的大力支持下，工会组织充分发挥其职能，在广大职工队伍和民工队伍中宣传公司的自救方针政策，号召全体职工以主人翁精神积极投入“抗凝冻、保生产”的战斗中去。
项目经理、副经理、党委书记以及工会主席模范带头，动用装载机、铁铲、锄头等工具，出动100多人次对场内2＃公路、大桥、油库至变电站路段进行全面的除冰保电行动，经过从早上8点到中午12点近5个小时的奋战，场内的交通全部恢复，确保了生产生活的正常运行。
同时，由项目部党委喻书记、副经理、工会张主席组成的慰问小组，对项目部5个分包商队伍进行了慰问，给他们送去了猪肉、油、大米、蔬菜等物品。
企业项目执行情况总结汇报
企业项目执行情况总结汇报
尊敬的各位领导，大家好！
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业最近的项目执行情况。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，取得了一些成绩，同时
也遇到了一些挑战。
以下是我们项目执行情况的总结汇报：
首先，让我们来看一下我们的成绩。
在最近的项目中，我们成
功完成了X个阶段，达到了X个关键里程碑。
我们的团队在项目中
展现出了高效的合作和协调能力，确保了项目的顺利进行。
我们也
取得了一些非常显著的成果，比如提高了产品的质量，减少了生产
成本，增加了销售额等等。
其次，让我们来谈一下我们所面临的挑战。
在项目执行过程中，我们也遇到了一些困难和问题。
比如，我们在某个阶段遇到了技术
难题，导致进度延迟；另外，人力资源的调配也出现了一些问题，
导致了团队合作的不畅。
这些问题给我们的项目执行带来了一定的
影响，需要我们进一步加以解决和改进。
最后，让我们来谈一下未来的计划。
鉴于过去的经验和教训，
我们已经制定了一些改进和优化的计划。
我们将加强团队建设和协作，提高技术水平和创新能力，加强项目管理和风险控制，确保未来项目的顺利进行和取得更好的成绩。
总的来说，我们的项目执行情况取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
但是，我们相信在各位领导的支持下，我们一定能够克服困难，取得更好的成绩。
谢谢大家！
以上就是我对企业项目执行情况的总结汇报，希望能够得到各位领导的指导和支持。
谢谢！。
项目工作总结(最新8篇)
项目工作总结（最新8篇）通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
下面是白话文整理的项目工作总结（最新8篇），希望大家可以喜欢并分享出去。
项目监理工作总结篇一2022年2月1日，在船厂有限责任公司科技研发及船东楼3-5层工程(建筑与砼结构专业)、德辉北1#舾装工棚工程负责现场质量、进度、投资、安全，合同与信息管理及组织协调工作。
并于5月21日，完成上述项目监理资料组卷及移交。
项目策划人员工作总结篇二1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体完成百汇海隆广场项目策划推广文案、2022年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装物业项目经理年终工作总结篇三x年是园区物业部全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业服务品质，打造和谐文明科技园区，建设团结、高效、创新项目团队的一年。
房地产项目部年终工作总结暨下年工作思路篇四转眼间年即将过去，马上就要进入新的一年，年了，新的一年依然会充满挑战、机遇与压力。
在这过去的六个月时间中，在领导们的正确带领下，通过我的努力工作，也有了一点收获，两年的职业生涯经历让我体会到不一样的人生。
项目总结报告优秀篇五转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。
在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。
在要求选题的时候，我选了《工程项目管理》一课。
之所以选了《工程项目管理》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与研究。
当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了。
在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。
做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。
国有企业项目建设工作总结
国有企业项目建设工作总结
近年来，国有企业在项目建设方面取得了长足的进步。
通过不懈努力，国有企
业在项目规划、设计、施工和运营管理等方面都取得了显著成绩。
在这里，我们对国有企业项目建设工作进行总结，以期能够更好地发挥国有企业在经济发展中的作用。
首先，国有企业在项目规划方面做出了积极的努力。
在项目选址、用地规划和
环境评估等方面，国有企业充分考虑了社会和环境的可持续发展，努力实现了项目规划的科学性和合理性。
同时，国有企业在项目规划中也注重了与当地政府和社会各界的沟通和协商，确保了项目规划的顺利实施。
其次，在项目设计和施工方面，国有企业也取得了显著的成绩。
国有企业在项
目设计中注重了技术创新和工艺改进，不断提高了项目的质量和效益。
在施工过程中，国有企业严格遵守了相关法律法规，确保了施工过程的安全和环保。
同时，国有企业也注重了项目管理和监督，确保了项目的进度和质量。
最后，在项目运营管理方面，国有企业也取得了一定的成绩。
国有企业在项目
运营中注重了市场开拓和产品创新，不断提高了项目的竞争力和盈利能力。
同时，国有企业也注重了员工培训和技术更新，确保了项目运营的稳定和可持续发展。
总的来说，国有企业在项目建设工作中取得了显著的成绩，为国家经济发展做
出了重要贡献。
但是，也要看到国有企业在项目建设中还存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
希望国有企业能够继续努力，不断提高项目建设工作的水平，为国家经济发展做出更大的贡献。
项目年度工作总结模板（六篇）
项目年度工作总结模板一、技术管理总结1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。
认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工;3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。
负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。
所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。
积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。
始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。
二、质量控制总结1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。
进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真____。
三、技术质量通病分析总结在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。
工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的'质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。
模板方面：在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。
项目工作总结精选5篇
项目工作总结精选5篇篇一：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
200x年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
企业项目建设年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国企业项目建设取得了显著的成果。
在全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕企业发展战略，强化项目管理，优化资源配置，确保了项目建设的顺利进行。
现将本年度企业项目建设工作总结如下：一、项目总体概况1. 项目数量：本年度，我企业共启动了XX个项目，其中新建项目XX个，续建项目XX个。
2. 项目类型：涵盖基础设施、产业升级、节能减排、技术创新等多个领域。
3. 项目投资：本年度项目总投资达到XX亿元，同比增长XX%。
二、项目建设主要成绩1. 项目进度：截至年底，XX个项目已完工，XX个项目按计划推进，XX个项目因故延迟。
2. 质量控制：严格按照国家及行业标准进行施工，确保了工程质量。
本年度共完成质量检测XX项，合格率达到XX%。
3. 投资控制：通过优化设计方案、加强成本管理，本年度项目投资控制率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
4. 环保措施：高度重视环境保护，严格执行环保法规，本年度共投入环保资金XX万元，有效控制了环境污染。
5. 安全生产：认真落实安全生产责任制，加强安全生产培训，确保了项目建设过程中的安全生产。
本年度未发生重大安全事故。
6. 社会效益：项目建设为当地经济发展、居民就业、税收贡献等方面发挥了积极作用。
三、项目建设主要经验1. 强化项目管理：建立健全项目管理机制，明确项目目标、责任和考核标准，确保项目按计划推进。
2. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高项目执行效率。
3. 加强沟通协调：加强与政府、相关部门、施工单位、监理单位的沟通协调，确保项目顺利实施。
4. 注重技术创新：鼓励技术创新，引进先进设备和技术，提高项目建设水平。
5. 强化合同管理：严格合同履行，确保合同条款得到有效执行。
6. 增强风险意识：对项目建设过程中可能出现的风险进行充分评估，制定应对措施，确保项目安全、顺利进行。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分项目进度滞后，投资控制压力较大；部分项目施工质量存在隐患；安全生产形势依然严峻。
项目工作总结优秀9篇
项目工作总结优秀9篇项目工作总结优秀 120_年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。
作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。
过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。
很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。
在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。
首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。
在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。
在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。
其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。
施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。
平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。
管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。
第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。
施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促员工的安全意识。
公司项目工作总结报告
公司项目工作总结报告当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
下面就让小编带你去看看公司项目工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!公司项目总结报告1光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20____年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20____年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
公司项目管理工作总结报告五篇
公司项目管理工作总结报告五篇对一段时间分工作进行总结，有利于我们学习和工作能力的提升。
你知道怎么写总结吗?下面是小编为大家整理的关于公司项目管理工作总结，希望对您有所帮助!公司项目管理工作总结1我通过招聘到公司项目管理部上班。
从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。
现将工作情况简要总结如下：主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始，我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。
2、认真学习浙江省概预算编制资料。
虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。
因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务;与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。
在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。
卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。
我接手这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。
为准确掌握工程情况，保证计算的准确性，我还特意到现场仔细查看。
经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。
公司项目管理工作总结6篇
公司项目管理工作总结6篇第1篇示例：公司项目管理工作总结随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的业务环境和项目管理挑战。
项目管理作为企业实现战略目标的重要手段和工具，对于企业的发展至关重要。
在过去的一年里，我公司项目管理团队经过不懈的努力和辛勤的工作，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去的工作进行一份总结，以期优化管理方法，提高工作效率，为未来的发展打下坚实的基础。
一、项目管理成果在过去的一年里，我们公司成功完成了多个重要项目，实现了预期的业务目标。
其中包括市场推广项目、产品研发项目、供应链管理项目等。
在项目执行过程中，我们严格按照项目计划和流程进行管理，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
我们注重团队合作，充分发挥每个成员的专业优势，有效协调资源和人员，保证了项目的顺利实施。
在项目管理方法方面，我们不断优化和改进了项目管理流程和工具。
我们采用了敏捷项目管理方法，强调快速响应、高度灵活和持续交付。
我们注重项目沟通和协作，通过会议、报告、沟通工具等方式，促进团队成员之间的理解和合作。
我们也引入了项目管理软件，提高了项目信息的统一管理和监控能力。
这些方法的采用，使得我们能够更好地应对变化，提高了项目的执行效率和成功率。
三、团队建设在项目管理工作中，团队建设至关重要。
我们不断加强团队协作和沟通，注重团队成员的技能培训和能力提升。
我们建立了项目管理知识库，分享项目管理经验和案例，促进团队成员之间的学习和交流。
我们还举办了团队建设活动，增强了团队凝聚力和归属感。
通过这些举措，我们的团队变得更加团结，更加专业，更加高效。
四、问题与改进在项目管理工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
比如项目变更频繁、需求不明确、资源不足等。
针对这些问题，我们及时进行了分析和反思，提出了相应的改进建议。
我们加强了与各部门的沟通协调，加大项目需求的澄清和确认力度，优化了资源的配置和管理。
我们还建立了项目风险管理机制，提前识别和应对潜在的风险因素。
项目工作总结报告汇报5篇
项目工作总结报告汇报5篇通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
下面是小编给大家带来的项目工作总结报告汇报，希望能够帮到你哟!项目工作总结报告汇报1冬末春初，万物复苏。
集团公司金沙分公司又迎来了一个崭新的开始。
金沙县建设投资大厦工程项目部全体职工通过两个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份合格的答卷。
一、20__年工作回顾(一)工程施工情况：金沙县建设投资大厦工程于今年10月开工的工程，本工程建筑面积为100311.33，由重庆建安建设(集团)有限公司承建，重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计，贵州省地矿局第二工程勘察院勘察，贵州化兴建设监理有限公司监理。
20__年主要工作地基基础的开挖。
(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1、工程质量：金沙县建设投资大厦的施工质量是一个强抓的重点，项目部全体成员也意识到质量是企业的立足之本，我们需要认真总结经验，加强治理，在项目经理的带领下，全体管理人员共同努力下，在现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
2、安全生产：20__年金沙县建设投资大厦工程没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。
20__年10月以来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。
虽然一直以来没有出现安全事故，但安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还未完全规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3、文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。
国有企业项目管理工作总结
国有企业项目管理工作总结
近年来，国有企业在项目管理方面取得了显著的成绩。
通过不懈努力，国有企
业项目管理工作取得了长足的进步，为企业的发展注入了强大的动力。
下面我们就来总结一下国有企业项目管理工作的一些亮点和经验。
首先，国有企业在项目管理方面注重团队建设。
项目管理是一个复杂的系统工程，需要各方面的协作和配合。
国有企业在项目管理中注重团队的建设和培养，通过不断的团队培训和激励，提高了团队的凝聚力和执行力，为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。
其次，国有企业在项目管理过程中注重风险控制。
项目管理中的风险是不可避
免的，国有企业在项目管理中注重风险的识别和控制，制定科学的风险管理计划，及时的调整项目方案，有效的降低了项目风险，保障了项目的顺利实施。
再次，国有企业在项目管理中注重质量管理。
质量是企业生存和发展的基石，
国有企业在项目管理中注重质量管理，建立了科学的质量管理体系，加强了对项目过程和结果的监控，提高了项目的质量和效益。
最后，国有企业在项目管理中注重成本控制。
成本是企业生产经营的关键因素，国有企业在项目管理中注重成本控制，通过制定合理的成本预算和控制措施，有效的降低了项目的成本，提高了项目的经济效益。
总的来说，国有企业在项目管理方面取得了显著的成绩，通过不懈努力，提高
了项目管理的水平和效率，为企业的发展注入了强大的动力。
希望国有企业在未来的项目管理工作中能够继续发扬光大，不断创新，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
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企业项目工作总结篇一：项目公司年终工作总结海都国际广场项目年终工作总结刚刚过去的XX年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年，在这一年里国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降；在这一年里我们认真分析国家、唐山市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了社会各界的一致认可；在这一年里我们的团队团结一致、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨的努力工作，基本上完成了项目初期制定的目标。
一、XX年工作总结海都国际广场于XX年7月6日举行了项目开工庆典。
在相关部门领导的鼎力支持下，在全体同仁的共同努力下，本项目于XX年8月1日正式开工建设，到目前为止建设工期近6个月。
截止到XX年1月底工程进度为：1#楼五层顶完成；2#楼六层顶完成；3#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；4#楼七层顶完成；5#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；6#楼六层顶完成；7#楼九层(来自: 小龙文档网:企业项目工作总结)顶完成；8#楼东段七层顶完成，西段八层顶完成；地库、车库、采暖水池、大门（坡道）主体完成；商业A段4-10轴主体完成，1-3轴正负零完成；商业B段主体完成；商业C段1-7轴主体完成，8-14轴正负零完成；商业D段主体完成。
我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快”1. 快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需求的调查与分析，我们发现原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。
我们及时准确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的水平，并及时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满意，我们的定位也取得了预期的效果。
2. 快设计：在对项目快速准确定位的基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。
虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三边”工程，但我们一直遵循着“先图纸后施工”的准则，科学合理的安排施工。
在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，认真研究、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节约建设成本。
3. 快建设：我们项目开始施工的时期正值夏季，天气炎热、多雨及复杂的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难，对工程进度造成很大的影响。
我们及时调整工作思路，为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会，提出了“大干100天，坚决完成大节点”的口号，掀起了施工高潮。
我们工程部和监理部门的工程师们，在困难面前不畏惧，团结一致，克服并解决施工过程中遇到的种种困难。
我们副总经理郑昌国同志休息日中带领部门员工加班加点工作，清晨五点与供方进行钢筋的核验工作；刘炳利同志休息日全部奉献给了我们的工地，用默默无闻的工作确保着我们的安全施工。
我们成本控制部的同事，在合同招投标、原材料采购及成本预算工作中，时刻不忘公司大局利益，以为公司节约经济成本为原则，严把工程质量关，为公司节省建设成本作出了努力。
正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可。
4. 快销售：我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条件中展开，有相当的难度。
但工程的快速建设是促进销售的有利条件，我们组织销售团队对意向客户进行积极的正面宣传和引导，截止到目前（XX年1月），我们共计销售房源近60套，并在销售过程中积累了一定的客源，为我们XX年的销售奠定了有利的基础。
二、工作中存在的问题我们的项目公司是一个年轻的公司，同时“海都国际广场”项目也是周总带领我们整个团队在地产行业试水的第一个项目，在项目运转过程中还存在着一些不足，主要表现在以下几点：1. 公司的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建，由于工程项目进展快，人员的招聘工作也比较匆忙，个别员工对本工程的定位、工作理念及工作能力与我们当初招聘时所期望的还有一定的差距，需要我们在后期工作中去敦促改进，并对不符合公司发展需要的员工逐步进行淘汰。
2. 项目工程的建设速度快，加快工程建设的同时我们不忘强调加强安全管理，但在施工过程中我们出现了一些安全隐患和苗头，例如XX年11月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故，如不及时处理将会给工程带来不可估量的损失。
3. 新的团队，各部门之间缺乏磨合，工作中偶尔会出现推诿、扯皮、踢皮球等现象，影响了工作效率。
今后的工作中大家要互相帮助、以大局利益为重、相互补位、共同进步。
三、XX年工作计划总结XX年工作中的经验教训，XX年我们的工作重点将围绕着四大节点展开，这四大节点是：1. XX年6月30日商业部分全部对外开放，红线内外硬化、绿化、亮化全部完成。
2. XX年7月底工程主体全部封顶。
3. XX年8月酒店正式对外营业，这其中酒店内外的精装修工作量较大，面临的困难也较多，我们一定全力以赴抢抓时间，确保按时完成工程节点。
届时要举行开业庆典。
4. XX年12月底争取项目工程通过相关部门验收。
为保证“四大节点”的完成我们需重点抓好以下几项工作：1. 围绕节点搞好协调，重点抓好安装工作，确保内、外管网安全有序的施工。
各部门要加强协调通力合作，成本采购、招投标、预算工作要有预见性，工程负责人需提前提醒成控部门做好相关工作准备；各对口专业工程师要对本岗位工作负责，把好技术质量关，在确保工程质量的前提下按时完成工程节点。
2. 做好项目工程主体及分部的验收工作。
工程项目的验收合格与否直接决定了我们能否向业主如期交房，因此此项工作至关重要。
这需要我们的前期开发提前做好外联工作，项目总工对工期、工程质量进行严格的把控，才能使得此项验收工作顺利通过。
3. 顺利完成房产相关手续的办理工作。
在“五证”顺利办齐的前提下，前期开发部门配合销售部完成房产相关手续的办理，为销售打好基础。
4. 重抓销售，向销售要回款。
XX年我们工作的重心要向销售工作转移，确保工程节点的顺利实现为销售提供有利的条件。
销售部门要充分发挥你们的聪明才智、千方百计想办法拓宽销售渠道，加强对销售人员专业能力、专业素质的培训，充分利用前期销售工作中积累的客户资源，全力以赴完成新的一年的销售任务，新的一年里，要确保完成65%的销售任务，力争70%的销售，回款达到—亿元。
5. 时刻不忘安全警钟长鸣。
新的一年我们应该时刻牢记“安全重于泰山、质量高于一切”的管理宗旨，坚持安全生产预防为主，强化措施，狠抓落实，在施工过程中要时刻督促施工单位从制度上、组织上加强安全生产管理，及时发现并处理安全隐患苗头，将安全工作检查控制到位。
同事们，在新的一年里，光荣与梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写海都地产全新的灿烂篇二：XX年度公司工程部工作总结XX年度工程部工作总结XX年，在公司董事会的领导下，通过全体员工的共同努力奋斗，主要做了以下几个方面工作：一是指导、督促和协助XX公路项目部完成了四期工程扫尾任务和政府预回购工作；二是配合XX公路项目部完成了政府对三期工程正式回购的资料及报告并呈送至业主；三是指导、督促和协助XX 段改线工程项目部完成今年的生产目标任务；四是完成了XX 大道一期的计量和结算。
现将主要情况汇报如下：一、XX 年主要完成了以下几项工作任务（一）指导、督促和协助XX公路项目部完成了四期工程扫尾和政府预回购工作XX公路四期工程，于XX年1月16日正式动工，同年12月底完成了主体工程任务，完成建安产值为亿元；XX年5月25日，市政府以建安产值亿元，对四期工程进行了预回购，至XX年12月底扫尾任务完成后，最终正式回购的建安产值将达到亿元。
在四期工程扫尾过程中，工程部遇到了前所未有的困难和压力：一是有关工区以资金困难为由，迟迟不愿进场施工（返工）；二是公路沿线村民以各工区拖欠了民工工资为由，经常在工地进行阻工，使工程进展缓慢；三是下半年项目部人员集中到公司办公后，曾一度思想不稳定，加之工程专业技术人员缺少，有时出现了监管工作不到位的现象；四是市政府及有关部门、业主、监理高压相逼，使人无所适从。
面对上述困难，我们正视现实，积极应对，首先是选择一支实力较强的队伍，集中施工，将所有路基扫尾工程由路基五工区接管，将所有沥青路面返工任务由路面六工区(路面队伍）接管，实行统一计划，统一安排和施工。
其次发挥各县（市）指挥部作用，共同做好当地村民的安抚工作，求得他们的理解和支持。
三是进行内部思想整顿，调动员工的积极性。
由于措施得力，较好地完成了如下扫尾和返工任务：1、高填方段：完成了水稳底基层5467m2、基层5378m2，沥青砼路面4999m2。
2、四期附属工程及平交口接线：共完成19处，其中附属工程12处，沥青砼路面平口接线7处（）。
3、四期沥青砼路面返工：返工单幅里程4290m（45903m2）三期沥青砼路面缺陷修复两处（1199m2）；中央分隔带沥青灌缝已完成9公里。
4、交通工程：四期工程的标志、标牌、标线合同价款110万元已全部完成；中央分隔带共完成12424m。
（二）配合XX公路项目部完成了三期工程正式回购资料及报告工作XX年6月3日XX公路三期工程已经市政府批准进行了预回购；XX年5月3日，三期工程“《BT合同》投资代建项目回购结算书”已经公司董事会批准同意，以结算总造价亿元上报业主，目前该结算书仍在业主及有关职能部门待审批。
（三）指导、督促和协助XX工程项目部完成今年的生产目标任务至XX年12月31日止，累计完成建安产值4173万元，占合同总价款13225万元的%（占协议承包路基、桥涵总价款5955万元的70%），完成具体工程进度如下：1、路基工程：（1）场地清理，万m2，全部完工，完成产值万元。
（2）路基挖石方设计万 m3，累计完成万 m3，占%。
完成产值万元。
（3）路基挖土方设计万m3，累计完成万 m3，占%。
完成产值万元。
（4）路基填方设计万m3，累计完成万 m3，占%。
完成产值万元。
（均为填石渣）（5）软基处理设计万m3，累计完成万 m3，占%。
完成产值万元。
（换填均为填石渣）（6）排水边沟设计万m3，累计完成万 m3，占%。
完成产值万元。
（7）台背回填设计万m3，累计完成万 m3，占%。
完成产值万元。
2、桥梁工程：（1）K15+600大桥累计完成32根桩基。
完成产值万元。
（不含桩基变更）（2）K18+600大桥累计完成20根桩基。
桩基全部完成。
完成2个系梁，两根立柱完成产值万元。
（不含桩基变更）（3）完成18片梁板的预制，完成产值万元。