华润置地江苏公司部门职责手册
华润置地江苏公司部门职责手册
华润置地江苏公司部门职责手册LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】目录第一部分公司组织架构1、组织架构图第二部分管控边界1、投资管理管控边界5、合约管理管控边界8、品牌管理管控边界9、客户关系管理管控边界10、商业地产管理管控边界项目规划设计阶段(2年内,都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业项目规划设计阶段(2年内,除都市综合体商业部分外的所有商业地产项目、2年后,包括都市综合体在内的所有商业地产项目的设计管理工作,都由置地总部设计管理部负责,11、人力资源管控边界12、信息化管理管控边界13、财务管理管控边界14、内部审计与风险控制管控边界第三部分区域总部组织架构与部门职责1、专业委员会专业委员会主要职责区域总部:区域总部财务部、合约管理部、设计管理部、工程管理部、商业地产管理部(仅商业项目)负责人;城市公司(仅参加本城市公司相关事务):城市公司负责人、工程管理部负责人。
区域总部:物业管理部负责人;城市公司:城市公司负责人2、投资运营部投资运营部架构部门使命投资运营部是公司投资拓展主导组织部门和战略管理、运营管理中心,负责政策研究及投资策略制定,并组织新项目获取;组织制定区域总部战略目标及发展规划,指导和监督战略执行;建立、健全计划、流程、知识管理等运营管理体系,提升公司整体运营管理水平。
设副经理1人;战略经营组设战略经营经理1人,战略经营主管1人,业绩评估、经营分析、知识管理专员各1人;投资拓展组设投资拓展经理1人;投资分析主管设1人、政策研究主管1人;投资拓展主管4人;4名投资拓展主管分别分管下列区域:苏、锡、常(苏南);扬、镇、泰(苏中);徐、宿、淮(苏北);南、盐、连(苏东);投资分析主管负责:宁+投资分析;政策研究主管:政策研究;计划运营组设专业经理1人,计划主管、专员各2-3人;运营主管设1人,流程专员、增值服务专员各设1人;业务助理:宁+行政事务。
H地产江苏省公司部门职责
目录第一部分公司组织架构41、组织架构图4第二部分管控边界 51、投资治理管控边界52、增值服务管控边界63、设计治理管控边界74、工程治理管控边界95、合约治理管控边界136、招标采购管控边界157、营销治理管控边界168、品牌治理管控边界189、客户关系治理管控边界1910、商业地产治理管控边界2111、人力资源管控边界2412、信息化治理管控边界 2813、财务治理管控边界3014、内部审计与风险操纵管控边界3315、资金治理管控边界3816、物业治理管控边界39第三部分区域总部组织架构与部门职责411、专业委员会412、投资运营部423、设计治理部454、工程治理部475、合约治理部506、招标采购部527、营销治理部538、客户服务部559、商业地产治理部 5710、人事行政部5911、财务部6212、物业治理部64第四部分都市公司组织架构与部门职责661、组织架构图662、开发部673、设计治理部684、工程治理部705、营销治理部726、客户服务部747、人事行政部768、财务部78第一部分公司组织架构1、组织架构图第二部分管控边界同济华润设计院在置地整体战略框架中应承担的任务4、工程治理管控边界综合体工程(要紧以华润建筑作为总承包)住宅工程8、品牌治理管控边界10、商业地产治理管控边界项目前期时期(都市综合体项目)项目规划设计时期(2年内,都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责,置地总部设计治理部参与但可不承担责任)项目规划设计时期(2年内,除都市综合体商业部格外的所有商业地产项目、2年后,包括都市综合体在内的所有商业地产项目的设计治理工作,都由置地总部设计治理部负责,置地总部商业地产事业部予以协助)项目招商时期项目运营时期11、人力资源管控边界第三部分区域总部组织架构与部门职责1、专业委员会2、投资运营部2.1 投资运营部架构2.2部门使命投资运营部是公司投资拓展主导组织部门和战略治理、运营治理中心,负责政策研究及投资策略制定,并组织新项目猎取;组织制定区域总部战略目标及进展规划,指导和监督战略执行;建立、健全打算、流程、知识治理等运营治理体系,提升公司整体运营治理水平。
大型房地产公司人事行政部组织架构与部门职责
1、协助各城市公司制定年度人力资源工作目标和计划;
2、定期诊断各城市公司工作目标达成情况,提出改进建议,持续完善人力资源管理体系。
企业文化
1、负责公司企业文化活动的策划与组织实施;
2、收集、汇总公司发生的重大事件,编写公司大事记;
3、负责公司内刊的编制、发行工作。
法务
法务管理
1、负责法律政策研究及为公司领导重大经营决策提供法律意见;
大型房地产公司人事行政部组织架构与部门职责
1人事行政部架构
2部门使命
人事行政部是华润置地江苏省公司人力资源管理中心及信息管理、法务、后勤支撑部门,它根据公司发展战略需要,在公司内部创造良好的机制和氛围,为员工提供职业发展空间和能力素质的提升机会,培养和造就推动公司战略目标实现的人才队伍。并为公司提供信息化管理、法务、行政支持与后勤服务。
3、根据业绩考核结果核算绩效考核奖金;
4、收集、汇总和整理各部门考核结果并统一备案。
人事组
领导力
管理
1、制定区域中层领导力发展计划,实施并反馈;
2、负责公司人才盘点及储备、人才名单更新;
3、组织实施领导力评价。
培训管理
1、负责新员工入职培养;
2、配合置地总部执行应届生培训计划;
3、负责建立公司培训体系,建立内外部培训资源库和培训课程系统;
4、负责公司计算机、服务器、内外网等日常使用软硬件采购、运行管理、维护、维修工作。
3人事行政部主要职责
职能组
一级职能
主要职责
人事组
人力资源
规划
1、制定公司人力资源战略,建立人力资源开发与管理体系;
2、负责进行年度人力资源需求预测与分析,制定年度人力资源预算;
置地销售公司综合业务部门职能说明书
5)对广告费用的控制负责;
6)对市调分析的结果负责;
7)对销售面积测绘过程的合法性负责。
所受上级或部门的指导: 销售公司经理
部,财务部,预算部
所予下级部门的指导: 无
备注:
2)对公司整体发展战略等企业内部相关信息的知情权;
3)对销售合同签定合法性的审核权;
4)对销售公司政策在销售部执行过程中的监控权;
5)对营销方案合理性的审核权及对广告发布的审核权;
6)对销售公司及公司管理改进的建议权。
2.责任:
1)对房源的准确性负责;
2)对销售合同符合公司的要求负责;
3)对相关制度、文件、报告档案管理的完整性负责;
置地销售公司综合业务部门职能说明书
销售公司综合业务部门职能说明
部门名称:
综合业务部
部门编号:
直属上级:
销售公司
岗位人数
5人
岗位设置
经理1人,合同审核员1人,面积核算员1人,综合员1人,策划员1人
工作内容:
1.房源的控制及管理;
2.销售合同的审核及销售数据的统计;
3.销售面积的测绘;
4.销售政策及相关制度的制定及执行监督;
5.相关文件、制度、报告的档案管理;
6.营销策划工作的组织控制及广告发布的评审,合同签定及广告档案的管理工作;
7.办理产证资料的收集及转接;
8.对市调数据的分析及客户关系管理;
9.购房折抵业务的办理;
10.配合销售部及公司其他部门工作的日常业务。
权限与责任:
1.权限:
1)对销售公司的营销战略制定与参与权;
华润置地江苏公司授权手册-2012版
3、本表中所有主责部门为区域总部的事项包括南京项目。 本表中所有主责部门为区域总部的事项包括南京项目。 主责部门 确定 方式 设 开 计 发 管 部 理 部 工 程 管 理 部 成 本 管 理 部 城市公司 营 销 管 理 部 客 户 财 服 务 务 部 部 人 事 行 政 部 物 业 法 公 务 司 城 市 公 司 负 责 投 资 运 营 部 设 计 管 理 部 工 程 管 理 部 合 约 管 理 部 招 标 采 购 部 区域总部 营 销 管 理 部 客 户 服 务 部 商 业 财 地 务 产 部 管 理 人 事 行 政 部 物 业 总 法 管 经 务 理 理 部
类别
事项 城市公司 区域总部
区域总部(含南 京)超出法定范围 的离职补偿金 城市公司离职补偿 金(正常) 城市公司超出法定 范围的离职补偿金 绩效考核方案 区域总部部门负责 人、城市公司负责 人绩效评估 城市公司部门负责 人绩效评估 绩效奖金分配方案 (区域总部及各城 市公司) 绩效奖金分配方案 (城市公司内部) 年度评优
3、本表中所有主责部门为区域总部的事项包括南京项目。 本表中所有主责部门为区域总部的事项包括南京项目。 主责部门 确定 方式 设 开 计 发 管 部 理 部 工 程 管 理 部 成 本 管 理 部 城市公司 营 销 管 理 部 客 户 财 服 务 务 部 部 人 事 行 政 部 物 业 法 公 务 司 城 市 公 司 负 责 ③ 投 资 运 营 部 设 计 管 理 部 工 程 管 理 部 合 约 管 理 部 招 标 采 购 部 区域总部 营 销 管 理 部 客 户 服 务 部 商 业 财 地 务 产 部 管 理 人 事 行 政 部 物 业 总 法 管 经 务 理 理 部
类别
事项 城市公司 区域总部
区域总部(含南 京)月度薪酬发放 区域总部(含南 京)薪金补发 城市公司月度薪酬 发放 城市公司薪金补发 区域总部标准范围 内福利津贴 城市公司标准范围 内福利津贴 区域总部超标准薪 酬、福利津贴 城市公司超标准薪 酬、福利津贴 区域总部部门第一 负责人及以上员工 的晋升及调薪
华润置地销售经理岗位职责
华润置地销售经理岗位职责
《华润置地销售经理岗位职责》
华润置地销售经理是公司销售团队的重要成员,负责制定销售策略和营销方案,推动项目销售工作的开展和实施。
其主要职责包括:
1. 制定销售计划:销售经理需根据公司的销售目标和市场需求,制定年度销售计划,并与团队成员共同制定营销方案。
2. 招商引资:销售经理需要积极发掘项目合作机会,与潜在客户进行沟通和洽谈,促成项目合作与引资。
3. 团队管理:销售经理负责团队的人员招聘、培训和考核,确保销售团队成员的素质和能力。
4. 市场调研:销售经理需要及时了解市场动态和竞争对手的情况,制定相应的应对策略。
5. 销售管理:销售经理需要负责管理销售团队,确保销售目标的实现,制定并监控销售的执行计划和成果。
6. 客户关系管理:销售经理需要维护和发展客户关系,妥善处理客户投诉和纠纷,确保客户满意度和忠诚度。
7. 绩效评估:销售经理需要制定并实施绩效评估制度,对销售团队成员进行绩效考核和考评。
总之,华润置地销售经理在公司销售工作中扮演着重要的角色,需要具备较强的团队管理、市场洞察和客户关系管理能力,以确保销售目标的顺利实现。
(房地产市场分析)地产江苏省公司部门职责精编
(房地产市场分析)H地产江苏省公司部门职责目录第一部分公司组织架构41、组织架构图4第二部分管控边界52、增值服务管控边界63、设计管理管控边界74、工程管理管控边界95、合约管理管控边界136、招标采购管控边界157、营销管理管控边界168、品牌管理管控边界189、客户关系管理管控边界1910、商业地产管理管控边界2112、信息化管理管控边界2816、物业管理管控边界39第三部分区域总部组织架构与部门职责411、专业委员会412、投资运营部423、设计管理部454、工程管理部485、合约管理部516、招标采购部537、营销管理部558、客户服务部589、商业地产管理部6010、人事行政部6311、财务部6612、物业管理部68第四部分城市公司组织架构与部门职责711、组织架构图712、开发部723、设计管理部744、工程管理部765、营销管理部796、客户服务部817、人事行政部838、财务部85第一部分公司组织架构1、组织架构图第二部分管控边界1、投资管理管控边界同济华润设计院在置地整体战略框架中应承担的任务4、工程管理管控边界综合体工程(主要以华润建筑作为总承包)住宅工程5、合约管理管控边界6、招标采购管控边界7、营销管理管控边界8、品牌管理管控边界9、客户关系管理管控边界10、商业地产管理管控边界项目前期阶段(都市综合体项目)项目规划设计阶段(2年内,都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责,置地总部设计管理部参与但可不承担责任)项目规划设计阶段(2年内,除都市综合体商业部分外的所有商业地产项目、2年后,包括都市综合体在内的所有商业地产项目的设计管理工作,都由置地总部设计管理部负责,置地总部商业地产事业部予以协助)项目招商阶段项目运营阶段11、人力资源管控边界12、信息化管理管控边界13、财务管理管控边界14、内部审计与风险控制管控边界。
大型房地产公司区域总部客户服务部组织架构与部门职责
大型房地产公司区域总部客户服务部组织架构与部门职责
1客户服务部架构
客户服务部
负责人
副经理
客户服务部是华润置地江苏省公司客户服务管理中心,它基于客户服务管理、满意度管理、会员管理等一系列工作,对各城市公司实施业务管理和指导,持续提升客户满意度。
3客户服务部主要职责
职能组一级职能主要职责
客户关系组
客户服务管
理
1、负责制定客户服务工作流程并推广、优化。
客户满意度
管理
1、制定客户服务标准、客户工作流程并推广和优化。
交付管理1、审批交付方案,指导城市公司交付工作组织、落实。
客户投诉
管理
1、制定公司客户投诉处理、投诉分级及回访制度;
2、客户投诉月报及投诉案例库备案管理。
客户信息1、负责建立城市公司的信息上报制度,并监督城市公司执行;
客户关系
经理
T
品
质
管
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专
员
客
户
关
系
主
管
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客
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关
系
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主
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理
管
理
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经.>
n 会员管理2部门使命。
20120509-华润置地(江苏大区)有限公司华润置地结构设计管理工作导则V1000-最终版
华润置地(江苏大区)有限公司华润置地结构设计管理工作导则V1.000华润置地(江苏大区)有限公司设计管理部2012-5-9目录1.总体说明 (3)1.1.概述 (3)1.2.各阶段工作要点 (4)2.技术控制要点 (5)2.1.设计原则 (5)2.2.结构材料 (6)2.3.荷载作用 (6)2.4.结构体系 (8)2.5.结构布置 (8)2.6.结构分析 (11)2.7.构件设计 (11)2.8.基础设计 (14)2.9.地下室设计 (17)2.10.楼梯设计 (19)2.11.构造要求 (19)3.结构设计限额指标 (20)3.1.地上单体及塔楼地下室的钢筋含量、混凝土含量限额设计指标 (20)3.2.地上单体及塔楼地下室的钢筋含量、混凝土含量限额设计指标说明 (21)3.3.独立地下室钢筋含量、混凝土含量限额设计指标 (22)3.4.独立地下室钢筋含量、混凝土含量限额设计指标说明: (22)参考资料 (23)附件 (23)附件1 常见房屋类型及不同房屋高度基础形式选用顺序表 (23)附件2 结构主要设计参数 (24)附件3 结构规则性检查 (27)附件4 消防车荷载考虑覆土深度折减简化计算表 (28)附件5 初步设计审核所需设计资料清单 (29)附件6 施工图设计审核所需设计资料清单 (30)附件7 常用结构分析参数及其合理取值表 (31)附件8常用结构设计参数及其合理取值表 (32)附件9地下室超长施工后浇带及混凝土添加剂措施施工要点 (32)附件10 常用楼梯类型配筋表 (34)附件12二、三级剪力墙构造边缘构件及一般剪力墙-构造配筋 (41)1.总体说明1.1.概述1.1.1.目前本导则覆盖的建筑类型主要考虑住宅建筑,暂不包括商业建筑;1.1.2.住宅建筑基坑支护设计目前主要由总包单位承担,且复杂程度远低于商业建筑,暂不包括在本导则中;1.1.3.目前本导则暂不包括预应力结构和装配式结构;1.1.4.由于大区下辖九个城市公司均有抗震设防要求(表1.4),本导则暂不包括非抗震设计内容;表1.1.4江苏大区城市公司各项目抗震设防要求1.1.5.本导则条文解释单位为大区设计管理部;1.1.6.管理和技术的改进是不断持续的过程,本导则的内容将进行定期或不定期的更新,如您对本导则的内容有任何的建议或意见,请与大区设计管理部取得联系。
大型房地产公司商业地产管理部组织架构与部门职责
大型房地产公司商业地产管理部组织架构与部门职责
1商业地产管理部架构
商业地产管理
部负责人
................... 副经理
2部门使命
商业地产管理部是华润置地江苏省公司的商业地产管理部门,它通过建立、健全江苏省公司招商管理体系、运营管理体系、商业项目设计体系,为公司提供商业项目招商、运营、设计服务,确保商业项目高效、稳定、规范地运行。
3商业地产管理部主要职责
职能组一级职能主要职责
规划筹建
组商业项目
设计管理
1、为置地总部提供项目总体定位、规模、功能组合、开发时序建
议:
2、为置地总部提供主要平面布局、动线规划等建议;
3、为置地总部提供总体规划及方案设计(包括酒店规划设计)建
议:
4,为置地总部提供主设计单位的选择(建筑、机电、幕墙、装
规划筹建组
经理。
华润置地招聘管理制度
华润置地招聘管理制度一、目的满足公司持续、快速发展的需要,规范人员招聘流程,健全人才选用机制。
二、适用范围适用于华润置地江苏省公司所有岗位的招聘工作。
三、职责(一)区域总部人事行政部1、编制《人力资源需求计划汇总表》;2、编制区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算;3、审批城市公司年度招聘计划及预算;4、审核区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;5、审批城市公司计划外招聘申请;6、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;7、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;8、招聘区域总部招聘全过程的组织实施(发布信息、收集、筛选、组织面试等);9、办理聘区域总部录用手续。
(二)城市公司人事行政部1、负责编制城市公司年度招聘计划及预算;2、审核城市公司计划外招聘申请;3、负责城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录城市公司人事行政部用、定薪及调整、晋升;4、负责城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。
(三)用人部门1、提交部门人力资源需求和《招聘申请表》;2、对应聘人员进行专业面试。
(四)专业负责人1、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;2、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;3、区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。
(五)城市公司总经理1、审核城市公司年度招聘计划及预算;2、审核城市公司计划外招聘申请;3、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;4、城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;5、城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。
(六)区域公司总经理1、审批区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算2、审批区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;3、审批城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;4、审批城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;5、审批区域总部助理经理(含)以上员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。
华润置地江苏省公司绩效管理制度
华润置地江苏省公司绩效管理制度第一章总则第一条为全面客观地评价华润置地江苏省公司(以下简称省公司)区域总部各部门及城市公司各层级员工业绩,统一和规范地推行绩效管理工作,持续提升省公司整体绩效,完善激励约束机制,促进公司战略目标实现与员工个人发展,特制定本制度.第二条全员绩效管理遵循客观公正、绩效导向、持续沟通、发展为本的基本原则,目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
第三条全员绩效管理涵盖绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈的整个循环过程。
第四条本制度适用于开发系统除大区总经理、案场经理及置业顾问以外的所有正式员工,包含物业公司助理总经理级及以上人员,不包括劳务外包人员、试用期人员。
第二章管理机构与职责第五条管理机构设置全员绩效管理的管理机构包括领导机构与执行机构:(一)区域总部绩效管理的领导机构为大区绩效管理领导小组,组长为大区总经理,组员包括大区管理团队成员;(二)区域总部绩效管理的执行机构为区域总部人事行政部、区域总部投资运营部;(三)城市公司绩效管理的领导机构为城市公司绩效管理领导小组,组长为城市公司负责人,组员为城市公司管理团队成员;(四)城市公司绩效管理的执行机构为城市公司人事行政部。
第六条区域总部绩效管理领导小组职责(一)负责审批江苏省公司全员绩效管理制度;(二)审核和审批大区管理团队(不包括大区总经理)、各城市公司及区域总部各部门一把手的业绩合同;(三)审核、审批和反馈大区管理团队(不包括区域总经理)、各城市公司及区域总部各部门一把手的业绩考核结果;(四)处理重大的员工绩效申诉。
第七条区域总部投资运营部职责(一)负责编制区域总部各部门及城市公司各周期的经营业绩合同;(二)负责收集汇总各部门业绩指标信息及数据;(三)组织城市公司及区域总部部门一把手的绩效考核,并汇总分析考核结果。
第八条区域总部人事行政部职责(一)根据置地全员绩效管理指引,制定江苏省公司全员绩效管理制度;(二)指导和推动区域总部各部门及城市公司的绩效管理工作,跟进绩效辅导与反馈过程;(三)汇总分析区域总部各级员工的业绩考核结果,并推动落实绩效结果在员工薪酬、晋升、培训与发展中的运用;(四)受理区域总部各级岗位的重大绩效申诉.第九条城市公司绩效管理领导小组职责(一)负责审核和审批城市公司管理团队(不包括城市公司一把手)、城市公司各部门一把手的业绩合同;(二)审核、审批和反馈城市公司管理团队(不包括城市公司一把手)、城市公司各部门一把手的业绩考核结果;(三)处理员工重大绩效申诉。
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华润置地江苏公司部门
职责手册
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
目录
第一部分公司组织架构1、组织架构图
第二部分管控边界1、投资管理管控边界
5、合约管理管控边界
8、品牌管理管控边界
9、客户关系管理管控边界
10、商业地产管理管控边界
项目规划设计阶段(2年内,都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商
项目规划设计阶段(2年内,除都市综合体商业部分外的所有商业地产项目、2年后,包括都市综合体在内的所有商业地产项目的设计管理工作,都由置地总部设计管理部负
11、人力资源管控边界
12、信息化管理管控边界
13、财务管理管控边界
14、内部审计与风险控制管控边界
第三部分区域总部组织架构与部门职责
1、专业委员会
专业委员会主要职责
区域总部:
区域总部财务部、合约管
理部、设计管理部、工程
管理部、商业地产管理部
(仅商业项目)负责人;
城市公司(仅参加本
城市公司相关事务):
城市公司负责人、工程管
理部负责人。
区域总部:
物业管理部负责人;
城市公司:
城市公司负责人
2、投资运营部
投资运营部架构
部门使命
投资运营部是公司投资拓展主导组织部门和战略管理、运营管理中心,负责政策研究及投资策略制定,并组织新项目获取;组织制定区域总部战略目标及发展规划,指导和监督战略执行;建立、健全计划、流程、知识管理等运营管理体系,提升公司整体运营管理水平。
设副经理1人;
战略经营组设战略经营经理1人,战略经营主管1人,业绩评估、经营分析、知识管理专员各1人;
投资拓展组设投资拓展经理1人;投资分析主管设1人、政策研究主管1人;投资拓展主管4人;
4名投资拓展主管分别分管下列区域:苏、锡、常(苏南);扬、镇、泰(苏中);徐、宿、淮(苏北);南、盐、连(苏东);
投资分析主管负责:宁+投资分析;
政策研究主管:政策研究;
计划运营组设专业经理1人,计划主管、专员各2-3人;运营主管设1人,流程专员、增值服务专员各设1人;
业务助理:宁+行政事务。
3、设计管理部
设计管理部架构
部门使命
设计管理部是公司产品研究与设计管理的专业部门,它通过设计管理、产品研发、产品线标准化等工作,确保实现公司项目定位,提高项目综合效益,建立公司在产品设计上的核心能力。
人员配置参考原则:
副经理及人数按照实际情况配置;
住宅设计组:
实行项目设计经理负责制,依项目数量配置,每项目(标段)设建筑设计师1-2人(含项目设计经理)。
室内设计、景观设计、结构设备组为共享职能,依项目数量,每两个项目(标段)各专业设计师各设1人,如全项目为精装修,则每项目(标段)另设室内设计师1人。
商业设计组:
商业设计组设商业设计经理1人,电气、幕墙、装修工程师各设2人,建筑工程师设3人,结构工程师设3-4人,暖通工程师兼给排水设2人;每个项目由1名专业工程师管理,负责协调其他专业人员。
产品研发:设产品研发工程师4-6人。
设行政助理1人
4、工程管理部
工程管理部架构
部门使命
工程管理部是公司的工程管理机构,它通过工程技术标准、管理规范的建立与工程质量督查,有效指导、监管项目工程技术管理状况,提升公司工程质量,建立公司的工程技术管理的核心能力,确保有效控制项目的工期、成本、质量,实现公司高品质产品形象。
设副经理1人。
质量技术、计划管理、安全管理各设专业经理1人。
各组专业工程师、主管各设1人。
部门设行政助理1人。
南京公司项目部每个项目设项目经理、给排水工程师、电气工程师各1人(50万方以上项目增加配置),项目规模为50万方以上土建工程师每5万平米设1人(多层、花洋项目每3万平米设1人);资料管理员为项目部共享职能。
已交付项目设房修组,设水、电、土建工程师各设1人。
5、合约管理部
合约管理部架构
部门使命
合约管理部是江苏省公司成本管理、合约管理的归口部门。
部门工作以全过程成本控制为主线,在项目发展的定位、设计、预算、招采、工程实施、结算、后评估等不同阶段,保证各成本控制要点的贯彻落实,在公司高品质产品战略的前提下实现成本控制的最优化,增强公司的成本竞争优势。
副经理人数按照实际情况配置;
每个项目设项目合约经理1人、项目合约造价师1-2人,可酌情增加;
机电合约主管、机电、精装修、景观造价师依项目数量、开发面积配置具体人员;设行政助理1人。
6、招标采购部
招标采购部架构
部门使命
招标采购部是江苏省公司工程招标、物资采购的归口部门。
部门工作以承包商/供应商产业链的整合为主线,通过战略采购体系的建立和推进,最大限度的发挥区域公司的采购资源协同优势,最终实现优质低价的战略采购目标,并为公司高品质产品战略和快速发展服务。
设副经理1人;
各专业人员编制依项目数量、开发面积酌情设置。
设行政助理1人。
7、营销管理部
营销管理部架构
部门使命
营销管理部是公司的品牌管理、市场研究、项目定位、营销策划管理中心,基于行业、政策与市场动态的研究、把握,通过开展市场研究、项目营销策划、品牌管理以及对城市公司策划、销售执行支撑、管理等一系列工作,确保完成公司的销售目标,同时持续提升公司品牌影响力。
副经理按照实际情况配置;
品牌与资源组设专业经理1人,品牌管理主管、专员各2人;资源管理设主管1人,专员2人。
产品与市场组设产品定位主管、专员及市场研究主管、专员,人员配置依城市数量、开发规模而定。
营销管理组每个营销管理主管负责3个城市或者5个项目,同时配备营销管理专员1人;销售管理专员按项目设置,每3个项目设1人;
南京公司销售中心设项目营销经理、案场经理、企划专员各1名,案场助理1-2名,置业顾问视产品类型及项目不同阶段配置8-14人。
品牌资源、产品市场、营销管理经理在负责专业组的基础上,每人负责2-3个城市,辅助区域营销负责人进行业务管理。
8、客户服务部
客户服务部架构
部门使命
客户服务部是华润置地江苏省公司客户服务管理中心,它基于客户服务管理、满意度管理、会员管理等一系列工作,对各城市公司实施业务管理和指导,持续提升客户满意度,提升品牌美誉度。