(完整版)供货、安装进度计划及保证措施

4、供货、安装进度计划及保证措施

目录

1 施工进度控制 (3)

2 工程进度计划表 (3)

3 进度报告与进度会议 (3)

3.1 周报告 (3)

3.2 月报告 (3)

3.3 进度会议 (4)

4 工期进度保障措施 (4)

4.1 入场阶段 (5)

4.2 供货阶段 (5)

4.3 安装阶段 (6)

4.4 调试阶段 (6)

4.5 系统交验阶段 (7)

5 劳动力控制计划 (7)

5.1 劳动力选择应考虑的因素 (7)

5.2 保证劳动力供应的措施 (7)

6 主材设备供应计划 (8)

6.1 线缆的进场计划 (8)

6.2 设备的进场计划 (8)

6.3 设备检验计划 (9)

7 保证措施 (9)

7.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 (9)

7.2 加强施工进度计划管理 (9)

7.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 (10)

7.4 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 (10)

7.5 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 (11)

7.6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 (11)

7.7 组织各工种进行流水施工 (11)

7.8 加强施工过程的监控 (11)

7.9 加强对工程的预控、预测 (11)

7.10 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况 (11)

7.11 做好施工过程中的更改控制 (12)

7.12 调度工作 (12)

7.13 尽量避免“赶进度”现象 (12)

7.14 合理的奖惩制度 (13)

8. 昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统施工进度计划.. 14

1施工进度控制

施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划→检查→比较→新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。

2工程进度计划表

本项目施工进度根据项目的进度,严格遵守制定的各节点实施.本项目具体的进度计划详见“附表”。

绝对工期：30日历天

日期：（暂定）2017年9月15日至2017年10月15日

具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报告为准。

详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。

3进度报告与进度会议

3.1周报告

我公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容：

一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。

下周工作安排。

3.2月报告

月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容：

在这段时期内完成工作的简要叙述

现场主要工作情况报告，如：

----材料供应

----质量控制

----安全情况

----现场施工

工作量和合同计划完成的工作量。

重点指出影响工程进度的因素，包括：

----自然气候因素。

----受影响的部分工作。

----合同成本影响。

----节点计划提前。

----被合理要求接受的工作。

----因工程变更造成的成本变化。

预报—报告下月将要进行的事项

每月需维护和更新未完成的工作项目。

3.3进度会议

公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每月的有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。

会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。

另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。

公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。

4工期进度保障措施

将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。五个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。

本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。

一．主要任务:

确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联络渠道，发文办法，配合责任。与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。

现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。

与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。

提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。

建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通信工程会议办法，安全质量规章。

二．可控性:

本阶段工作内容基本是可以由工程承包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。

三．目标:

在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。

4.2供货阶段

一．主要任务:

鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。

业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。

对于批准的设备及物料进场，业主、监理应按计划给予检验。

允许分批到货，分批检验，分批付款

二．可控性：

设备交货主要受制于交货周期和检验时间

三．目标：

我公司根据土建总包进度安排交货计划。

尽早确认订货清单，安排到货计划。

通过我公司对各供应商的控制力，保证交货如期进行。