学校内部控制培训汇报材料

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学校关于内部控制规范执行情况的报告

学校关于内部控制规范执行情况的报告

学校关于内部控制规范执行情况的报告
本报告旨在汇报我们学校在过去一年内部控制规范的执行情况。

我们高度重视内部控制工作,旨在确保学校各项工作合法、规范、
顺利进行,符合法律法规的要求。

经过全体工作人员的共同努力,
我们取得了以下成绩:
内部控制规范建设
我们按照《内部控制基本规范》和《内部控制指引》的要求全
面加强了内部控制建设。

我们建立了内部控制规范框架,制定了内
部控制制度,并将其纳入学校行政管理系统。

此外,我们还积极推
动内部控制文化建设,不断加强内部控制宣传教育和明察暗访工作。

内部控制规范执行
在内部控制规范的执行方面,我们取得了显著的成果。

我们严
格执行内部控制规范和制度,防范各类风险,确保了学校财务、人事、采购等重点领域合规运营。

同时,我们加强了内部审核和自查
整改,及时发现和解决了内部控制中存在的问题。

接下来的工作计划
为进一步提高内部控制规范的执行效果,我们将在以下方面展
开工作:
- 加强内部控制文化建设,增强全员内控意识;
- 完善内部控制制度,防范和化解各类风险;
- 加强内部审核和自查整改,及时发现和解决问题。

总之,学校内部控制规范建设和执行成效明显,但我们仍需要
在今后的工作中不断推进和完善。

我们相信,在全校师生和工作人
员的共同努力下,内部控制规范建设和执行工作将取得更大的成绩。

学校开展内控工作情况汇报

学校开展内控工作情况汇报

学校开展内控工作情况汇报一、背景介绍为了加强学校内部管理,规范各项经济活动和财务管理,提高学校的经济效益和管理水平,学校高度重视内控工作,制定了相关的管理制度和操作规程,构建了内控框架,建立并不断完善内部控制机制,确保学校经济活动和财务管理合法、规范、有效和安全。

下面我将对学校内控工作进行一次详细的汇报,以便各位领导和教职员工了解学校内控工作的各项情况。

二、内控工作的组织机构学校内控工作设立了内控管理部门,主要由校领导、财务处、审计处、教务处和相关后勤管理部门的负责人组成。

内控管理部门负责学校内控框架的构建、内控制度和规程的建立、内部控制机制的监督和评价等工作;各相关部门负责学校内控工作的实施和管理,保障学校内控工作的全面推进和有效实施。

三、内控工作的主要内容1、内控框架的构建学校内控框架主要包括学校内控目标、内控活动、内部信息和内部监督等四个要素。

学校内控目标主要是指发挥内部控制职能,保证学校内部各项活动和管理的合法性、规范性、有效性和安全性;内控活动主要是指学校内控活动的开展过程和方法,包括风险管理、控制活动、信息与沟通和监督等;内部信息主要是指学校内部机构、人员和外部机构之间的信息交换和共享;内部监督主要是指对学校内部各项活动和管理情况的监督和评价。

2、内控制度和规程的建立学校内控管理部门建立了一套内部控制制度和操作规程,主要包括学校内控制度、内部审计制度、内部风险管理制度、内部管理制度和内部信息公开制度等。

这些制度和规程明确了学校内部各项活动和管理的基本要求,规范了各项经济活动和财务管理的程序和流程,保证学校内部控制机制的有效实施。

3、内部控制机制的监督和评价学校内控管理部门对学校内部控制机制进行了全面监督和评价,发现了许多问题和隐患,并及时进行了整改和改进。

监督和评价工作围绕学校内部控制机制的有效性和安全性展开,对学校内部各项活动和管理情况进行了细致的检查和分析,确保内部控制机制的有效实施。

学校内部控制工作情况报告

学校内部控制工作情况报告

学校内部控制工作情况报告学校内部控制工作情况报告一、引言内部控制是组织运作的基石,对于学校而言更是至关重要。

本报告旨在总结学校内部控制工作的情况,评估已经实施的控制措施,并提出改进建议,以进一步提高学校的运作效率和风险管理水平。

二、学校内部控制工作概述1. 内部控制目标:学校的内部控制工作旨在保障资产的安全、有效地实现财务和会计报告的可靠性、促进学校运营的规范性、有效性和可持续性发展。

2. 内部控制政策和制度:学校已制定一系列内部控制政策和制度,包括财务控制、人事控制、采购控制、库存控制、实验室安全控制等方面。

这些政策和制度明确了责任分工、工作流程和控制措施。

3. 内部控制流程:学校内部控制流程主要包括风险识别、风险评估、控制活动的设计与运行、信息与沟通以及监督和审计等环节。

学校通过严格的内部控制流程,有效地管理各项工作。

三、已经实施的内部控制措施1. 财务控制:学校建立了完善的财务管理制度,包括预算编制、执行、核算和分析等方面。

财务部门对学校的经济活动进行全面的监督和管理,保障资金的安全和合理使用。

2. 人事控制:学校建立了完善的人事管理制度,包括招聘、考核、培训和福利等方面。

学校严格按照程序,选拔合适的人才,并对员工进行绩效考核和培训,激励员工持续提高工作能力和素质。

3. 采购控制:学校制定了采购管理制度,明确了采购流程、权限和审批程序。

学校采购活动通过电子化系统进行,实现了采购流程的透明化和高效化,有效控制了采购成本和风险。

4. 库存控制:学校建立了严格的库存管理制度,包括库存物品的分类、计量、标识和盘点等方面。

学校通过定期的库存盘点和清查,保证库存数量的准确性和安全性。

5. 实验室安全控制:学校实验室建立了安全管理制度和安全操作规程,设置了专门的安全岗位,对实验室内的危险物品、设备和操作进行严格的管理和监督。

学校通过定期的安全检查和培训,有效预防事故的发生。

四、内部控制工作存在的问题1. 控制意识不强:学校一些部门和个别员工对于内部控制的重要性和具体措施的认识不足,缺乏履行内部控制职责的意识和能力。

学校内部控制工作情况汇报

学校内部控制工作情况汇报

学校内部控制工作情况汇报一、引言学校是一个教育教学、管理服务、职能部门、学生社团、教职工三位一体的综合性组织,必须科学规范、有效有序地开展工作。

内部控制是保证学校各项活动在法律法规、学校章程和规章制度规定下正常进行的重要保障,关系到学校整体的利益,是学校管理的基础。

因此,学校需要加强内部控制,提高内部控制水平,做好内部控制工作。

现将学校内部控制工作情况做如下汇报。

二、内部控制基本概念内部控制是指学校领导、管理层和其他工作人员在开展学校活动过程中,经济、效率和效益的保证,以及对不正当行为的防范。

内部控制是各个层次、各个部门和各个层面的学校组织在学校活动中经济、效率和效益方面的控制。

内部控制分为管理控制和操作控制两大类。

管理控制是指学校管理层对学校活动的管理、监督和控制,其中包括学校目标设定、企业策略计划、组织结构、任务分工、人员分工等。

操作控制是指学校部门对具体活动的规范控制措施,其中包括各项业务活动的流程、方法和措施等。

三、内部控制工作情况1. 内部控制责任分工学校内部控制责任分工明确,学校领导班子成员、各职能部门、各职能部门、各职能部门和所有工作人员均明确了其内部控制的责任。

学校领导班子成员对全面内部控制工作负总责,建立和完善学校内部控制体系,加强对内部控制工作的管理和监督。

各职能部门、各职能部门、各职能部门和所有工作人员按照分工负责、各负其责原则,具体负责学校内部控制工作。

2. 内部控制框架建设学校制定了适应学校管理需要的内部控制框架。

学校内部控制框架覆盖学校各个职能部门、各个职能部门和各个职能部门,包括学校目标、策略计划、组织结构、业务流程、控制措施、信息和通报、内部审计和内部监督等七个方面。

学校内部控制框架建设,确保学校内部控制体系的完整性。

3. 内部控制风险评估学校制定了内部控制风险评估的方法和程序,对学校各项重要活动所存在的风险进行评估、分类和分析。

学校内部控制风险评估主要针对学校所面临的各种风险进行评估。

学校内部控制工作报告

学校内部控制工作报告

学校内部控制工作报告一、引言近年来,随着教育事业的发展和学校管理模式的改革,学校内部控制工作逐渐得到重视。

内部控制是指学校在开展教育教学和管理活动过程中,自主制定的规章制度、管理制度以及各种管理方法和控制手段,以实现教育目标,保障教育质量,提高管理效益,降低管理风险。

本报告旨在总结学校内部控制工作的情况,分析存在的问题,并提出改进措施,以进一步提高学校内部控制工作的效果。

二、学校内部控制工作情况总结1.内部控制框架建立情况学校已经制定了一整套内部控制框架,包括内部控制政策、程序和制度等,主要包括财务管理、人事管理、采购管理、教学管理等各个方面。

目前框架已经得到了全面推广和执行,相关制度也得到了学校师生的认可和支持。

2.内部控制措施的落实情况学校在建立内部控制框架的基础上,采取了一系列措施,如加强财务审计、强化制度执行、加强统计与分析、规范人事管理等。

这些措施起到了一定的作用,为学校的正常运行和管理提供了有力支持。

3.内部控制工作的监督和评估情况学校对内部控制工作进行了监督和评估,并及时发现和解决了一些问题。

通过内部审计等方式,对学校内部控制工作的有效性和效率进行了评估,评估结果也得到了学校领导和内外部审计部门的认可。

三、存在的问题及原因分析1.内部控制制度执行不严格学校内部控制制度执行存在一定的问题,有些员工对制度的理解和操作不够规范,导致制度的实施效果不佳。

主要原因是学校在制定制度时没有考虑到实际操作的困难和复杂性,导致一些制度在实际操作中难以执行。

2.内部控制措施不充分学校在加强内部控制的措施上还存在不足,有些控制手段不够完善,影响了控制效果的发挥。

主要原因是学校对于内部控制的认识还不足,对于控制措施的设计和推广存在欠缺。

3.内部控制监督和评估存在不足学校对内部控制工作的监督和评估存在一些问题,监督层面不够到位,对于一些制度的执行情况未能及时、全面地发现和解决问题。

主要原因是学校没有建立健全的监督体系,没有及时发现和纠正问题。

学校内部控制工作的经验做法及取得的成效汇报材料4篇

学校内部控制工作的经验做法及取得的成效汇报材料4篇

学校内部控制工作的经验做法及取得的成效汇报材料4篇学校内部控制工作的经验做法及取得的成效汇报材料(一)本年来,我校组织相关人员认真实施了学校的财务收、支管理工作和学校内控制度工作,我们严格按照文件规定的要求,逐项开展,现将工作情况报告如下:一、我校内部控制工作的经验做法1、财务内部控制制度建设和执行情况我校能严格按照上级财政部门,开展财务活动,在每项经济事务中,能依照财经纪律、法规制度办理。

一是建立健全了学校财务管理内部控制制度。

严格执行资金支出的审批和审核的程序,形成了学校经济业务事项的经办、验收、审批内部相互监督和制约机制。

二是建立了财务管理人员控制责任机制. 在每一项财务制度中,都规定了相关人员的职责。

各类人员各司其职,政治素质与业务素质,增强了财务管理意识,正是如此,我校的财务管理工作在制度和法规的约束下,操作规范。

2、财务收支管理情况建立各类会计及相关人员的岗位责任制,明确各岗位的职责和权限合理设置岗位,坚强制约和监督,建立健全收费和支出管理制度。

收入管理:学校收入包括财政预算的公用经费拨款、事业收入。

1)、学校严格执行上级的收费规定。

近年来,在收费过程中,严格执行国家规定的收费范围和标准,并使用符合国家规定的合法票据。

除此之外,学校没有向学生收取其他任何费用.在收费时.,实施“收支两条线”的管理规定,没有截留或擅自坐支应交款项,更没有隐匿不报的现象。

2)、学校的一切收费行为都做到有章可循,有据可依,所有收入都开列合法的收据,很好的禁止了一切乱收费现象的发生。

3)、学校的一切收入均按要求入帐。

严格按照会计法规和制度执行,进行统一管理和核算.从而规范了学校资金运作行为、增强了对学校资金的监管力度,消除坐支、截留、挪用资金的隐患,提高了资金使用效率。

支出管理:学校支出包括学校开展教育教学及其他活动发生的各项费用.1)、学校能根据年初支出预算开支经费,确保了公用经费的使用发挥了最大效益.严格按照学校经费开支制度执行和资金使用范围列支经费。

学校内控制度培训记录4篇

学校内控制度培训记录4篇

学校内控制度培训记录(一)培训时间:20XX年X月XX日下午3:00培训地点:校多功能教室主持人:XXX培训内容:内部控制制度培训出席人:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

培训主要内容:一、相关政策解读1、《XX学校内部控制培训材料》2、《采购管理办法和资产管理办法》3、《预算管理办法》4、《财务收支管理办法》二、如何开展内部控制工作(一)总体原则与步骤:以评促建,分段进行阶段1:XXX内部控制工作评价阶段2:XXX内部控制体系建设(二)工作流程1、了解本校的组织结构和经济活动管理结构2、对本校业务活动的流程和适用的法律法规进行全面梳理,找出-风-险-点。

3、根据找出的-风-险-点-、结合现行的要求来选择具体应对措施,建立健全内部管理制度4、采取有效监督措施切实保障各项制度得到贯彻实施5、对本校内部控制设计和实施情况进行评价并不断完善。

XXXXXX年月日学校内控制度培训记录(二)培训时间:20XX年X月XX日下午3:00培训地点:校多功能教室主持人:XXX培训内容:内部控制制度培训出席人:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

培训主要内容:一、培训内容XXX同志从行政事业单位内控规范实施情况、内控规范、内部控制建设方法三方面理论联系实际,用通俗易懂的语言为大家解读了制度的基本内容,了解为什么要完善内部控制、什么是内部控制、如何完善内部控制、职责分工与工作。

二、会议指出:加强内控制度的执行是学校管理的重要方式和途径,认识财务管理和内控制度的重要性,加强学习,严控风险,廉洁廉政,严格执行预算要求和财务规定,确保内控制度严格落实,确保经费使用合规、高效。

三、会议要求:一是要深刻认识内部控制的意义;二是要准确把握内部控制要求;三是要扎实做好内部控制实施工作。

学校内控制度培训记录(三)培训时间:202X年X月XX日下午3:00培训地点:会议室主持人:XXX培训内容:如何有效开展内控工作参加培训人员:XXX XXX XXX XXX会议内容:一、相关政策解读1.关于印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》的通知2.《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》3.《行政事业单位内部控制自我评价管理制度(试行)》二、如何开展内部控制工作(一)总体原则与步骤:以评促建,分段进行阶段1:XXX内部控制工作评价阶段2:XXX内部控制体系建设(二)工作流程1.了解单位的组织结构和经济活动管理结构。

大学内控汇报总结范文

大学内控汇报总结范文

一、前言内部控制是现代企业管理的重要组成部分,对于提高管理效率、防范风险、确保资源合理使用具有重要意义。

本学期,我校内部控制工作在各部门的共同努力下,取得了显著成效。

现将本学期内部控制工作总结如下:二、内部控制工作概述1. 组织架构优化本学期,我校根据国家有关内部控制的要求,对内部控制组织架构进行了优化调整。

成立了内部控制领导小组,明确了各部门在内部控制工作中的职责和任务,确保内部控制工作的顺利开展。

2. 制度建设与完善(1)制定和完善了《内部控制基本制度》,明确了内部控制的目标、原则和基本要求。

(2)修订了《预算管理制度》,强化了预算执行的监督和控制。

(3)制定了《财务管理制度》,规范了财务收支行为,提高了财务管理水平。

3. 风险评估与控制(1)开展了全面的风险评估,对学校面临的风险进行了识别、评估和控制。

(2)针对重点风险领域,制定了相应的风险控制措施,确保风险得到有效控制。

4. 业务流程优化(1)对学校各部门的业务流程进行了梳理,优化了业务流程,提高了工作效率。

(2)推广了信息化管理,实现了业务流程的电子化和自动化,降低了人为错误的风险。

三、工作成效1. 内部控制环境得到改善通过加强内部控制建设,学校内部环境得到了明显改善,各部门之间的协作更加紧密,工作效率得到了显著提高。

2. 风险防范能力提升通过风险评估和控制措施的实施,学校风险防范能力得到提升,有效防范了潜在风险的发生。

3. 财务管理水平提高财务管理制度的有效实施,使得学校的财务管理水平得到了显著提高,资金使用更加规范、透明。

四、存在问题与改进措施1. 存在问题(1)部分内部控制制度执行力度不够,存在执行不到位的现象。

(2)部分业务流程仍有优化空间,需进一步梳理和优化。

2. 改进措施(1)加强内部控制制度的宣传和培训,提高全体教职工的内部控制意识。

(2)加强对内部控制制度执行情况的监督检查,确保制度得到有效执行。

(3)持续优化业务流程,提高工作效率,降低风险。

学校内控制度工作情况汇报

学校内控制度工作情况汇报

学校内控制度工作情况汇报根据学校内控制度,我们在过去一段时间内开展了一系列工作,现就相关工作情况进行汇报:一、内控制度宣传和培训工作为了让全体师生员工深入了解学校内控制度的重要性和具体要求,我们组织了一系列的内控制度宣传和培训工作。

首先,我们利用学校公共媒体渠道,发布了内控制度的相关知识和宣传资料,发挥了宣传的效果。

其次,我们开展了内控制度的培训活动,邀请了专业的内控管理人员和从业者,向全体师生员工进行内控制度的理论和实践知识培训。

通过这些宣传和培训活动,全体师生员工对学校内控制度的认识和理解得到了提高,为后续的内控工作奠定了基础。

二、内控制度执行情况考核为了及时了解学校内控制度的执行情况,我们开展了内控制度执行情况考核。

在此次考核中,我们明确了具体的考核指标和考核标准,对学校各部门的内控制度执行情况进行了全面的排查和审核。

通过此次考核,我们发现了一些问题和不足之处,为下一步改进和提升提供了有益的参考。

三、内控制度监督和管理在学校内控制度管理工作中,我们强化了对各项内控制度的监督和管理。

首先,我们建立了相应的内控制度管理体系,明确了各项内控制度的监督责任人和管理机构。

其次,我们组织了定期的内控制度审核和评估工作,对学校内控制度的执行情况进行跟踪和监督。

此外,我们还建立了内控制度的风险管理和应急预案,为学校内控工作的稳定和有序提供了保障。

四、内控制度改进和优化在学校内控制度的建立和执行过程中,我们不断改进和优化内控制度。

首先,我们结合学校实际情况,对现有的内控制度进行了修订和完善,增加了对新情况和新问题的处理机制和规定。

其次,我们积极吸纳和借鉴了国内外内控制度的先进经验和做法,为学校内控工作提供了更多的创新和发展方向。

通过这些改进和优化,学校内控制度的科学性和有效性得到了进一步的提升。

五、内控制度信息化建设在信息化时代,学校内控制度的信息化建设显得尤为重要。

为此,我们加大了对学校内控制度信息化建设的投入和力度。

大学内部控制开展情况汇报

大学内部控制开展情况汇报

大学内部控制开展情况汇报尊敬的领导、各位老师:我是XX大学内部控制工作组的负责人,今天非常荣幸地向大家汇报我校内部控制的开展情况。

首先,我想强调的是,内部控制是保障大学各项工作正常运转的重要保障。

在过去的一年中,我们高度重视内部控制工作,不断加强对各个环节的监督和管理,取得了一定的成效。

在财务管理方面,我们建立了完善的财务管理制度,加强了对财务流程的监控和审计,确保了财务资金的安全和合理使用。

同时,我们也加强了对各项经费的预算和执行情况的监督,提高了经费使用效益。

在教学管理方面,我们加强了对教学过程的监督和评估,建立了教学质量评估体系,及时发现和解决教学中存在的问题,确保了教学质量的稳步提升。

在科研管理方面,我们加强了对科研项目的管理和监督,规范了科研经费的使用流程,加强了对科研成果的评估和管理,提高了科研成果的质量和数量。

在学生管理方面,我们加强了对学生学习和生活的管理,建立了健全的学生管理制度,加强了对学生的思想政治教育,提高了学生的综合素质。

总的来说,我们在内部控制工作方面取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

例如,一些管理制度还不够完善,内部监督机制还需要进一步健全,对一些重要环节的监督还不够到位等。

针对这些问题,我们将继续加强内部控制工作,完善管理制度,加强内部监督,提高内部控制的效能。

在未来的工作中,我们将进一步加强内部控制工作,完善内部控制体系,加强内部监督,确保各项工作的正常开展。

同时,我们也将加强对内部控制工作的宣传和培训,提高全校师生的内部控制意识,共同维护学校的正常秩序。

最后,我要感谢各位领导和老师对内部控制工作的支持和关心,也希望大家能够继续关注和支持我们的工作,共同努力,为学校的发展和稳定做出更大的贡献。

谢谢大家!。

学校内控管理制度建设情况汇报

学校内控管理制度建设情况汇报

一、引言为了加强学校内部管理,提高管理效率,防范和化解各类风险,我校自2021年起,积极推进内控管理制度建设。

现将我校内控管理制度建设情况汇报如下:二、内控管理制度建设背景近年来,我国教育行业快速发展,学校规模不断扩大,管理层次日益复杂。

然而,一些学校在内部管理上存在制度不健全、执行不到位等问题,导致资源浪费、腐败现象时有发生。

为适应新形势,我校决定加强内控管理制度建设,以规范学校内部管理,提高办学效益。

三、内控管理制度建设内容1. 制定内控管理制度体系根据《学校内部控制规范(试行)》等文件精神,结合我校实际情况,我们制定了涵盖预算管理、财务管理、资产管理、合同管理、采购管理、人事管理等方面的内控管理制度体系。

2. 完善内控管理制度对原有管理制度进行梳理,修订完善了《学校财务管理制度》、《学校资产管理规定》、《学校采购管理办法》等制度,使内控管理制度更加科学、规范。

3. 加强内控执行力度(1)明确各部门职责。

根据内控管理制度,明确了各部门的职责和权限,确保各部门在执行内控制度时各司其职。

(2)加强监督检查。

设立内控管理部门,定期对各部门执行内控制度情况进行监督检查,确保内控制度落实到位。

4. 开展内控培训与宣传组织全校教职工开展内控培训,提高教职工对内控制度的认识和理解。

同时,利用校园网、宣传栏等渠道,广泛宣传内控制度,营造良好的内控氛围。

四、内控管理制度建设成效1. 提高了学校管理效率。

内控管理制度的有效实施,使学校各部门职责明确,工作流程规范,管理效率得到显著提高。

2. 降低了学校运营风险。

通过内控管理制度的实施,学校各类风险得到有效防范和化解,保障了学校财产安全。

3. 优化了学校资源配置。

内控管理制度使学校资源配置更加合理,提高了资金使用效益。

4. 营造了良好的校园文化。

内控管理制度建设提高了教职工的法律意识和纪律观念,为创建和谐校园奠定了基础。

五、下一步工作计划1. 持续完善内控管理制度体系,确保制度覆盖学校各项业务领域。

学校内部控制培训发言稿(3篇)

学校内部控制培训发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我们在这里召开学校内部控制培训会,旨在提高我校全体教职工对内部控制的认识,增强内部控制意识,提升内部控制能力。

在此,我非常荣幸能为大家做一次内部控制培训发言。

以下是我对学校内部控制的一些思考和建议,希望能对大家有所启发。

一、内部控制概述内部控制,是指组织为达到经营目标,确保资产安全、财务报告真实可靠、业务活动合规有效而采取的一系列措施。

学校内部控制是学校管理的重要组成部分,对于保障学校教育教学质量、提高办学效益、防范风险具有重要意义。

二、学校内部控制的重要性1. 保障学校资产安全。

学校内部控制有助于规范学校资产的使用和管理,防止资产流失和浪费,确保学校资产的安全。

2. 提高财务管理水平。

内部控制有助于规范学校财务活动,加强财务监督,确保财务报告的真实性和准确性。

3. 优化教育教学质量。

内部控制有助于规范教育教学活动,提高教育教学质量,为学生提供优质的教育服务。

4. 防范和化解风险。

内部控制有助于识别、评估和防范学校各类风险,确保学校平稳运行。

三、学校内部控制的主要任务1. 建立健全内部控制制度。

根据国家法律法规和学校实际情况,制定和完善内部控制制度,明确内部控制目标和原则。

2. 完善内部控制体系。

建立健全内部控制组织架构,明确各部门职责,确保内部控制体系的有效运行。

3. 加强内部控制执行。

加强内部控制制度的宣传、培训和执行,提高全体教职工的内部控制意识。

4. 强化内部控制监督。

建立健全内部控制监督机制,定期开展内部控制检查和评价,确保内部控制制度的有效实施。

四、学校内部控制培训内容1. 内部控制基本概念和原则。

讲解内部控制的基本概念、原则和目标,提高大家对内部控制的认识。

2. 学校内部控制制度体系。

介绍学校内部控制制度体系,包括预算管理、资产管理、财务管理、人力资源管理等方面的制度。

3. 内部控制执行与监督。

讲解内部控制执行和监督的方法、技巧,提高内部控制执行力。

4. 风险识别与防范。

学校内部控制工作情况报告

学校内部控制工作情况报告

学校内部控制工作情况报告学校内部控制工作情况报告一、引言内部控制是指在学校内部,为了有效地管理和预防风险,通过制定一系列的制度和措施,确保学校的资源合理、经济地使用,保障学校的财务和管理活动的运行顺利进行。

本报告旨在对学校内部控制工作的情况进行全面的分析和总结,以便学校能够及时发现问题并加以改进,提高内部控制的效果。

二、内部控制的基本原则和目标学校内部控制的基本原则是全面性、持续性和合规性。

全面性是指覆盖整个学校的各个环节和部门,确保所有的活动都在内部控制的范围之内。

持续性要求内部控制是一个长期的过程,需要不断地进行监督和改进。

合规性强调内部控制要符合相关的法律法规和学校的政策规定。

学校内部控制的目标是保护学校的资产,提高经济效益,确保信息的及时准确,保护学校的声誉,促进学校的可持续发展。

三、学校内部控制工作的组织架构为了保证学校内部控制工作的有效实施,学校设立了内部控制委员会,并根据学校的特点和需求,制定了相关的工作制度和流程。

内部控制委员会是最高决策机构,负责制定学校内部控制策略和目标,并对内部控制工作进行监督和评估。

内部控制办公室负责具体的内控工作,包括制定内控制度和流程,对学校内控进行日常监督和检查,并提出改进建议。

四、内部控制工作的重点领域1.财务管理财务管理是学校内部控制的核心领域,它直接关系到学校的经济效益和资金的使用。

学校建立了一套完善的财务管理制度,包括收入管理、支出管理、资金运作管理等方面的规定。

每年,学校都会对财务管理工作进行全面审计,确保财务管理的合法性和准确性。

2.人事管理人事管理是学校内部控制的重点领域之一,它涉及到学校的人力资源的配置和使用。

学校建立了一套健全的人事管理制度,包括招聘、考核、晋升、薪酬等方面的规定。

同时,学校还加大了人事管理的监督力度,确保人事管理的公正和透明。

3.采购管理采购管理是学校内部控制的重要环节之一,它关系到学校的资源和物资的使用。

学校建立了一套严格的采购管理制度,包括采购程序、供应商的选择、采购合同管理等方面的规定。

学校内控建情况汇报

学校内控建情况汇报

学校内控建情况汇报近年来,我校对学校内控建设工作高度重视,不断加强内控管理,不断提升内控水平,取得了显著成效。

现将我校学校内控建情况进行汇报如下:一、内控建设的重要性。

学校内控建设是保障学校正常运行、有效管理的重要手段,是学校提高管理效率、提升管理水平的关键举措。

通过内控建设,可以有效预防和化解各类风险,保障学校资产安全,提高学校管理的科学性和规范性,为学校的可持续发展提供有力保障。

二、内控建设的主要内容。

1. 完善内控制度,学校建立了完善的内控制度,包括财务管理、人力资源管理、资产管理等各个方面,确保各项管理规定和流程的科学性和合理性。

2. 加强内部审计,学校设立了内部审计部门,对学校各项管理活动进行全面审计,及时发现问题并提出改进建议,确保学校管理活动的合规性和有效性。

3. 强化风险管理,学校建立了健全的风险管理体系,对学校可能面临的各类风险进行科学评估和有效管控,确保学校的稳健经营和可持续发展。

4. 加强内部监督,学校加强对各部门的内部监督,建立健全的监督机制,对各项管理活动进行全程监控,确保管理活动的合规性和规范性。

三、内控建设的成效。

经过多年的努力,学校内控建设取得了显著成效。

一方面,学校管理活动的科学性和规范性得到了有效提升,各项管理规定和流程得到了有效执行,管理效率得到了显著提高;另一方面,学校面临的各类风险得到了有效预防和化解,学校资产得到了有效保障,学校的可持续发展得到了有力支撑。

四、下一步工作计划。

1. 进一步完善内控制度,不断提升内控水平,确保各项管理规定和流程的科学性和合理性。

2. 加强内部审计工作,提高审计效能,及时发现问题并提出改进建议,为学校管理活动提供有力支持。

3. 继续加强风险管理工作,科学评估和有效管控各类风险,确保学校的稳健经营和可持续发展。

4. 持续加强内部监督,建立健全的监督机制,对各项管理活动进行全程监控,确保管理活动的合规性和规范性。

五、结语。

学校内控建设是学校管理工作的重要基础,是保障学校正常运行、有效管理的重要保障。

大学内控汇报总结发言稿

大学内控汇报总结发言稿

大家好!我是XX大学内控工作小组的负责人,今天很荣幸能够在这里向大家汇报我们大学内控工作的情况,并对过去一段时间的工作进行总结。

首先,请允许我简要介绍一下我们大学内控工作的背景和目标。

内控,即内部控制,是指组织为合理保证实现其经营目标,防范和发现错误、舞弊和风险,确保财务报告的真实性、合规性和有效性,所采取的一系列措施。

近年来,随着我国高等教育事业的快速发展,大学内部管理的重要性日益凸显,加强内控工作已成为我国高等教育改革的重要内容。

一、工作概述1. 组织架构为了加强大学内控工作,我校成立了内控工作领导小组,由校领导担任组长,相关部门负责人为成员。

领导小组下设办公室,负责内控工作的日常管理和协调。

2. 制度建设(1)制定和完善内控制度体系。

根据国家相关法律法规和学校实际情况,我们制定了《XX大学内部控制基本制度》、《XX大学内部控制实施细则》等一系列内控制度,为内控工作提供了制度保障。

(2)完善内控制度执行情况监督检查制度。

定期对内控制度执行情况进行监督检查,确保制度落实到位。

3. 风险识别与评估(1)全面梳理学校各项业务流程,识别潜在风险点。

(2)对识别出的风险点进行评估,确定风险等级。

4. 控制措施(1)针对高风险业务,制定专项控制措施,确保风险得到有效控制。

(2)对一般风险业务,采取常规控制措施,降低风险发生概率。

5. 内控信息化建设(1)推进内控信息化建设,实现内控工作的电子化管理。

(2)利用信息化手段,提高内控工作效率。

二、工作成效1. 制度体系不断完善,内控意识逐步提高通过制度建设,我校内控工作体系不断完善,内控意识逐步提高,全体教职工对内控工作的认识更加深刻。

2. 风险防控能力显著提升通过风险识别与评估,我校对各类风险有了更清晰的认识,防控能力显著提升。

3. 内控工作规范化、标准化通过内控信息化建设,我校内控工作规范化、标准化水平不断提高。

4. 内部管理效率明显提高内控工作的加强,使学校内部管理更加规范,工作效率明显提高。

教学管理内控建设情况汇报

教学管理内控建设情况汇报

教学管理内控建设情况汇报敬爱的领导:
我通过对教学管理内控建设情况的全面调研和分析,向您汇报我校教学管理内控建设的情况。

首先,我校教学管理内控建设取得了显著成效。

我们建立了完善的教学管理内控制度和规章制度,明确了教学管理的各项职责和权限,确保了教学管理工作的顺利进行。

同时,我们加强了对教师队伍的管理和培训,提高了教师的教学水平和专业素养,为教学质量的提升奠定了坚实的基础。

其次,我们在教学管理内控建设中存在一些问题和不足。

例如,教学管理内控制度有待进一步完善和落实,部分教师的教学态度和水平有待提高,学生的学习积极性有待激发,教学管理工作中还存在一些疏漏和不规范的现象。

针对这些问题,我们将进一步加强对教学管理内控制度的宣传和落实,加大对教师的培训力度,完善学生评价和考核机制,加强对教学管理工作的监督和检查,确保教学管理工作的顺利进行。

最后,我们将进一步加强对教学管理内控建设的研究和探索,不断完善和提高教学管理内控制度和规章制度,加强对教师队伍的管理和培训,激发学生的学习积极性,提高教学管理工作的科学化和规范化水平,不断提升教学质量和教学管理水平。

总之,我校教学管理内控建设取得了一定成效,但还存在一些问题和不足,我们将进一步加大对教学管理内控建设的投入和力度,不断完善和提高教学管理内控制度和规章制度,加强对教师队伍的管理和培训,激发学生的学习积极性,提高教学管理工作的科学化和规范化水平,确保教学管理工作的顺利进行,提高教学质量和教学管理水平。

谢谢!。

最新教育机构内部控制规范实施情况总结汇报

最新教育机构内部控制规范实施情况总结汇报

最新教育机构内部控制规范实施情况总结汇报概述:本文档旨在总结最育机构的内部控制规范实施情况,为管理层提供有关内部控制的信息和建议。

1. 内部控制规范的重要性内部控制规范是教育机构保障经营管理有效性和合规性的重要手段。

通过建立合理的内部控制制度,教育机构可以确保资源的合理利用、风险的有效管理和业务流程的有效运行。

2. 最育机构内部控制规范的制定情况最育机构已制定了适应其规模和特点的内部控制规范,并以文件形式正式发布。

该规范综合考虑了行业要求和政府监管要求,包括财务管理、人力资源管理、信息技术管理等方面的内容。

3. 内部控制规范的宣传和培训工作为确保内部控制规范的有效实施,最育机构开展了宣传和培训工作。

通过内部培训、讲座和宣传资料的发布,教育机构的员工得以了解和熟悉内部控制规范的要求,并将其应用到日常工作中。

4. 内部控制规范的执行情况本次总结汇报基于对最育机构内部控制规范的执行情况进行了综合评估。

通过对各部门的调查和检查,发现内部控制规范在大部分情况下得到了有效执行。

然而,还存在一些问题,如某些流程的权限控制不够严格、审批程序存在滞后等。

管理层应及时采取措施,加强对这些问题的监督和改进。

5. 内部控制规范实施的效果评估经过一段时间的实施,最育机构对内部控制规范的实施效果进行了评估。

结果表明,内部控制规范的实施提高了工作效率、降低了风险,并取得了一定的成效。

同时,评估还提出了一些改进意见,如增加部门之间的沟通和协作、加强对异常情况的监测和处理等。

结论:最新教育机构内部控制规范的实施情况总体良好,对保障经营管理的有效性和合规性起到了积极作用。

管理层应进一步加强对内部控制规范的监督和改进,以应对新的挑战和变化。

学校内控培训心得体会学校内控培训心得体会总结(四篇)

学校内控培训心得体会学校内控培训心得体会总结(四篇)

学校内控培训心得体会学校内控培训心得体会总结(四篇)推举学校内控培训心得体会一以学校教育教学工作要点为依据,结合我校实际,以新课标的全面落实为契机,以新课程改革为推动力,以书香校园建立为抓手,以打造学习型团队为载体,以促进教师专业化进展为最终目标,立足学校实际,广开培训渠道,坚持走“教研训一体化”道路,努力建立一支观念新、力量新、方法新、境地新的师资队伍。

二、培训目标1、师德方面加强师德建立,树立现代教育思想和良好的道德风气,为教育奠基,做一个高素养的教师。

使教师师德素养合格率达100%。

2、业务培训总体培训目标:通过理论学习,技能训练和教育教学方法的讨论与实践以及读书活动的深入开展,使全体教师爱岗敬业、为人师表,把握现代教育思想与技术,更新教育观念,具备较为扎实的教育教学素养,富有改革创新意识,不断提高其学习力量,教育科研力量和教育教学力量。

通过培训,增加教师业务功底,到达“新教师要过关、青年教师要过硬、骨干教师要合格、老教师要适应”的要求。

详细培训目标:(1)通过培训,进一步更新教师教育观念,树立现代教育思想。

(2)通过培训,了解根底教育改革与学科进展动态,不断探究学科改革的突破点,提升教师制造性使用教材的力量。

(3)通过培训,帮忙教师进一步把握教育科研理论和方法,增加教师教育教学讨论意识,深入开展课题讨论工作,不断总结科研工作阅历,提高教师自我反思、自主进展力量。

(4)通过培训,使教师充分熟悉读书的意义,使教师乐读书、读好书、多读书,开拓视野,丰富底蕴,促进教师专业进展。

(5)通过培训,提升在职教师的学历层次。

(6)通过培训,促进教师理论学习与教学实践的联系,通过开展“教研协作区讨论活动”,提高教师课堂教学力量。

鼓舞教师积极参与上级部门组织的课堂教学研讨活动。

重点培训目标:(1)注意新教师的培训工作,以课堂教学为主阵地,努力提高他们的课堂实践力量。

(2)注意青年教师的培育,形成人才梯队建立,不断发觉新人、培训新人、鼓舞新人,造就一支能拿得出、打得响的青年教师队伍。

内控培训情况汇报

内控培训情况汇报

内控培训情况汇报尊敬的领导:我是XX部门的内控培训负责人,现就我部门近期内控培训情况向您做一份汇报。

首先,我部门近期针对内控培训制定了详细的计划和安排。

我们充分考虑到员工的实际情况和需求,结合公司的内控管理制度,制定了一系列系统全面的内控培训内容,包括但不限于内控政策法规、内部控制流程、风险管理等方面的知识培训。

通过内部培训、外部培训、在线学习等多种形式,确保员工能够全面、深入地了解内控相关知识。

其次,我们注重内控培训的实效性和操作性。

在培训内容的选择上,我们充分考虑到员工的工作实际,选取了一些具有针对性和实用性的案例和经验进行分享和讲解,让员工在学习的同时能够更好地将知识运用到实际工作中。

同时,我们还安排了一些模拟演练和案例分析等环节,让员工通过实际操作和案例学习,进一步加深对内控知识的理解和掌握。

再次,我们注重内控培训的效果评估和跟踪。

在培训结束后,我们将通过问卷调查、考试测评等方式对员工的学习效果进行评估,及时发现问题并进行调整和改进。

同时,我们还将建立内控培训档案,对员工的学习情况进行跟踪和记录,为今后的内控培训提供数据支持。

最后,我们将进一步加强内控培训的宣传和推广工作。

通过制作内控培训宣传资料、举办内控知识竞赛、开展内控培训经验交流等方式,提高员工对内控培训的重视和参与度,进一步推动内控培训工作的深入开展。

总的来说,我部门近期内控培训工作取得了一定的成效,但也存在一些不足和问题,比如培训内容的更新和深化、培训效果的评估和跟踪等方面还需要进一步完善。

我们将继续努力,不断改进内控培训工作,为公司的内控管理工作贡献力量。

以上就是我部门近期内控培训情况的汇报,如有不足之处,还望领导批评指正。

感谢领导对我们内控培训工作的关心和支持!此致。

敬礼。

XX部门内控培训负责人。

日期,XXXX年XX月XX日。

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学校内部控制培训材料第一章总则第一条为了进一步提高中小学校内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《行政事业内部控制规范(试行)》等法律法规和相关规定,制定本制度。

第二条本制度适用于全县教育系统各级各类中小学校(含幼儿园,下同)经济活动的内部控制。

民办学校可参照执行。

第三条本制度所称内部控制,是指中小学为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。

第四条中小学校内部控制的目标主要包括:合理保证中小学校经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。

第五条中小学校建立与实施内部控制,应当遵循下列原则:1、全面性原则。

内部控制应当贯穿学校经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制。

2、重要性原则。

在全面控制的基础上,内部控制应当关注学校重要经济活动和经济活动的重大风险。

3、制衡性原则。

内部控制应当在学校内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。

4、适应性原则。

内部控制应当符合国家有关规定和学校的实际情况,并随着外部环境的变化、学校经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。

第六条学校负责人对本校内部控制的建立健全和有效实施负责。

第七条学校应当根据本规范建立适合本校实际情况的内部控制体系,并组织实施。

具体工作包括梳理学校各类经济活动的业务流程,明确业务环节,系统分析经济活动风险,确定风险点,选择风险应对策略,在此基础上根据国家有关规定建立健全中小学校各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行。

第二章风险评估和控制方法第八条学校应当建立经济活动风险定期评估机制,对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估。

经济活动风险评估至少每年进行一次;外部环境、经济活动或管理要求等发生重大变化的,应及时对经济活动风险进行重估。

第九条学校开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组,校长担任组长。

经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交中小学校领导班子,作为完善内部控制的依据。

第十条学校进行中小学校层面的风险评估时,应当重点关注以下方面:1、内部控制工作的组织情况。

包括是否确定内部控制职能部门或牵头部门;是否建立学校各部门在内部控制中的沟通协调和联动机制。

2、内部控制机制的建设情况。

包括经济活动的决策、执行、监督是否实现有效分离;权责是否对等;是否建立健全议事决策机制、岗位责任制、内部监督等机制。

3、内部管理制度的完善情况。

包括内部管理制度是否健全;执行是否有效。

4、内部控制关键岗位工作人员的管理情况。

包括是否建立工作人员的培训、评价、轮岗等机制;工作人员是否具备相应的资格和能力。

5、财务信息的编报情况。

包括是否按照国家统一的中小学校会计制度对经济业务事项进行账务处理;是否按照国家统一的中小学校会计制度编制财务会计报告。

第十一条学校进行经济活动业务层面的风险评估时,应当重点关注以下方面:1、预算管理情况。

包括在预算编制过程中学校内部各部门间沟通协调是否充分,预算编制与资产配置是否相结合、与具体工作是否相对应;是否按照批复的额度和开支范围执行预算,进度是否合理,是否存在无预算、超预算支出等问题;决算编报是否真实、完整、准确、及时。

2、收支管理情况。

包括收入是否实现归口管理,是否按照规定及时向财会部门提供收入的有关凭据,是否按照规定保管和使用印章和票据等;发生支出事项时是否按照规定审核各类凭据的真实性、合法性,是否存在使用虚假票据套取资金的情形。

3、政府采购管理情况。

包括是否按照预算和计划组织政府采购业务;是否按照规定组织政府采购活动和执行验收程序;是否按照规定保存政府采购业务相关档案。

4、资产管理情况。

包括是否实现资产归口管理并明确使用责任;是否定期对资产进行清查盘点,对账实不符的情况及时进行处理;是否按照规定处置资产。

5、建设项目管理情况。

包括是否按照概算投资;是否严格履行审核审批程序;是否建立有效的招投标控制机制;是否存在截留、挤占、挪用、套取建设项目资金的情形;是否按照规定保存建设项目相关档案并及时办理移交手续。

6、合同管理情况。

包括是否实现合同归口管理;是否明确应签订合同的经济活动范围和条件,对外出租资产是否符合规定,有无签订长期资产出租合同;是否有效监控合同履行情况,是否建立合同纠纷协调机制。

第十二条中小学校内部控制的控制方法一般包括:1、不相容岗位相互分离。

合理设置内部控制关键岗位,明确划分职责权限,实施相应的分离措施,形成相互制约、相互监督的工作机制。

2、内部授权审批控制。

明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任,建立重大事项集体决策和会签制度。

相关人员应当在授权范围内行使职权、办理业务3、归口管理。

根据学校实际情况,按照权责对等的原则,采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式,对有关经济活动实行统一管理。

4、预算控制。

强化对经济活动的预算约束,使预算管理贯穿于学校经济活动的全过程。

5、财产保护控制。

建立资产日常管理制度和定期清查机制,采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施,确保资产安全完整。

6、会计控制。

建立健全学校财务会计管理制度,加强会计机构建设,提高会计人员业务水平,强化会计人员岗位责任制,规范会计基础工作,加强会计档案管理,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。

7、单据控制。

要求学校根据国家有关规定和中小学校的经济活动业务流程,在内部管理制度中明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据,要求相关工作人员按照规定填制、审核、归档、保管单据。

&信息内部公开。

建立健全经济活动相关信息内部公开制度,根据国家有关规定和中小学校的实际情况,确定信息内部公开的内容、范围、方式和程序。

第三章中小学校层面内部控制第十三条中小学校应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制牵头部门,负责组织协调内部控制工作。

同时,应当充分发挥财会、内部稽核、工会、教务、后勤等部门或岗位在内部控制中的作用。

第十四条中小学校经济活动的决策、执行和监督应当相互分离。

学校应当建立健全集体研究、专家论证和技术咨询相结合的议事决策机制。

重大经济事项的内部决策,应当由学校领导班子集体研究决定。

重大经济事项的认定标准应当根据有关规定和本中小学校实际情况确定,一经确定,不得随意变更(如单笔支出金额标准为村小2000元以上、中心校5000元以上、完职中学10000元以上)。

第十五条中小学校应当建立健全内部控制关键岗位责任制,明确岗位职责及分工,确保不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。

中小学校应当实行内部控制关键岗位工作人员的轮岗制度,明确轮岗周期。

不具备轮岗条件的中小学校应当采取专项审计等控制措施。

内部控制关键岗位主要包括预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理以及内部监督等经济活动的关键岗位。

第十六条内部控制关键岗位工作人员应当具备与其工作岗位相适应的资格和能力。

中小学校应当加强内部控制关键岗位工作人员业务培训和职业道德教育,不断提升其业务水平和综合素质。

第十七条中小学校应当根据《中华人民共和国会计法》的规定建立会计机构,配备具有相应资格和能力的会计人员。

中小学校应当根据实际发生的经济业务事项按照国家统一的会计制度及时进行账务处理、编制财务会计报告,确保财务信息真实、完整。

第十八条中小学校应当充分运用现代科学技术手段加强内部控制。

对信息系统建设实施归口管理,将经济活动及其内部控制流程嵌入中小学校信息系统中,减少或消除人为操纵因素,保护信息安全。

第四章业务层面内部控制第十九条中小学校应当建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度。

中小学校应当合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互分离。

第二十条中小学校的预算编制应当做到程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、项目细化、数据准确。

1、中小学校应当正确把握预算编制有关政策,确保预算编制相关人员及时全面掌握相关规定。

2、中小学校应当建立内部预算编制、预算执行、资产管理、基建管理、人事管理等部门或岗位的沟通协调机制,按照规定进行项目评审,确保预算编制部门及时取得和有效运用与预算编制相关的信息,根据工作计划细化预算编制,提高预算编制的科学性。

第二十一条中小学校应当根据内设部门的职责和分工,对按照法定程序批复的预算在中小学校内部进行指标分解、审批下达,规范内部预算追加调整程序,发挥预算对经济活动的管控作用。

第二十二条中小学校应当根据批复的预算安排各项收支,确保预算严格有效执行。

中小学校应当建立预算执行分析机制。

定期通报各部门预算执行情况,召开预算执行分析会议,研究解决预算执行中存在的问题,提出改进措施,提高预算执行的有效性。

第二十三条中小学校应当加强决算管理,确保决算真实、完整、准确、及时,加强决算分析工作,强化决算分析结果运用,建立健全中小学校预算与决算相互反映、相互促进的机制。

第二十四条中小学校应当加强预算绩效管理,建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。

第二十五条中小学校应当建立健全收入内部管理制度。

中小学校应当合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保收款、会计核算等不相容岗位相互分离。

第二十六条中小学校的各项收入应当由财会部门归口管理并进行会计核算,严禁设立账外账。

业务部门应当在涉及收入的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交财会部门作为账务处理依据,确保各项收入应收尽收,及时入账。

财会部门应当定期检查收入金额是否与合同约定相符;对应收未收项目应当查明情况,明确责任主体,落实催收责任。

第二十七条有政府非税收入收缴职能的中小学校,应当按照规定项目和标准征收政府非税收入,按照规定开具财政票据,做到收缴分离、票款一致,并及时、足额上缴国库或财政专户,不得以任何形式截留、挪用或者私分。

第二十八条中小学校应当建立健全票据管理制度。

财政票据、发票等各类票据的申领、启用、核销、销毁均应履行规定手续。

学校应当按照规定设置票据管理员,建立票据台账,做好票据的保管和序时登记工作。

票据应当按照顺序号使用,不得拆本使用,做好废旧票据管理。

负责保管票据的人员要配置单独的保险柜等保管设备,并做到人走柜锁。

中小学校不得违反规定转让、出借、代开、买卖财政票据、发票等票据,不得擅自扩大票据适用范围。

第二十九条中小学校应当建立健全支出内部管理制度,确定中小学校经济活动的各项支出标准,明确支出报销流程,按照规定办理支出事项。

中小学校应当合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保支出申请和内部审批、付款审批和付款执行、业务经办和会计核算等不相容岗位相互分离。

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