房地产项目前期风险管理论文
项目风险管理论文：房地产项目风险管理探析
房地产项目风险管理摘要:建设工程项目由于工期长、投资大,参与主体多,组织关系复杂,在实施过程中不确定性因素很多。
因而,建筑承包商在项目实施过程的各个阶段将面临各种风险,风险管理实质上是一个降低风险负面影响的决策过程,该决策过程包括识别、估计与评价、处理及后评价几个阶段。
本文主要介绍了放电产开发项目中风险管理及控制措施等内容。
关键词:房地产项目风险管理控制1.项目风险管理概述现代风险管理一般由三个阶段组成:在识别、估计和评价了风险之后,就应考虑如何有效地控制和处理风险,即选择应采取的各种避免损失和控制损失的对策,分析各对策的成本及后果,各施工企业根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标,确定各种对策的最佳组合,达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。
风险控制对策是指处置风险和避免或减少损失所采取的各种措施和手段,这种处理技术的主要特征是力图避免或减少涉及风险各方所面临的风险及其影响,即通过回避风险、损失控制、非保险转移等手段,消除或抑制风险因素,防止风险事件发生,尽可能地将风险损失减少到最低限度,一般在损失发生前实施。
回避风险系指直接避免能导致风险的事项和活动,以消除可能发生的损失。
2.项目风险管理控制对策2.1 风险回进风险回避主要是指中断风险源,使其不致发生或遏制其发展.当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而避免风险的一种策略。
如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁,项目管理班子又没有别的办法控制风险,甚至保险公司亦认为风险太大拒绝承保,这时就应当考虑放弃项目的实施,避免巨大的人员伤亡和巨大的财产损失。
它包括两种方式:先期回避和中途放弃。
这两种方式都是基于承担或继续承担风险的成本将大大超过回避的可能费用这样一种认识。
前者如拒绝承担某高风险项目,即避免了这个高风险项目可能导致的损失。
后者如原先承担某项目,中途中止合同。
房地产开发项目的风险控制及管理研究
房地产开发项目的风险控制及管理研究摘要：房地产行业是我国经济发展的重要支柱产业，对我国经济社会发展有着至关重要的作用。
但是由于房地产行业涉及土地、建筑、金融等多个行业，市场竞争激烈，同时受到国家政策、经济形势以及市场供需关系等诸多因素的影响，具有的风险因素相对较多。
因此，为了确保房地产行业能够健康稳定地发展，房地产企业必须要充分重视房地产开发项目中存在的风险因素，并采取有效措施进行风险控制和管理，这样才能够确保企业在激烈的市场竞争中占据有力地位。
关键词：房地产；风险控制；管理；竞争引言房地产开发项目是一个复杂的过程，在整个开发过程中会涉及多个部门的管理，从而会产生大量的风险。
若房地产企业对风险管理工作不重视，则会导致房地产开发项目出现问题，无法取得理想的开发效果，严重时还会影响企业的经济效益。
因此，房地产企业必须要重视对风险管理工作的开展。
一、注重投资决策阶段风险控制投资决策阶段是房地产项目开发项目实施的重要基础，对项目未来发展具有直接影响。
在投资决策阶段，如果没有充分考虑到各种可能存在的风险因素，就会导致房地产开发项目建设出现盲目性，从而造成项目开发失败。
因此，为了有效降低房地产开发项目的风险，必须要加强对投资决策阶段的风险控制。
（一）社会因素在对城市交通建设进行分析时，需要充分考虑到城市交通状况的好坏，并对房地产开发项目的建设成本以及施工难度进行深入分析。
在对城市土地资源进行分析时，需要充分考虑到当地的土地价格、城市规划情况以及市政配套设施情况等内容［1］。
在对房地产开发项目进行规划时，需要充分考虑到当地的气候、水文环境以及地质结构等内容，并结合实际情况制定合理的规划方案。
在对房地产项目进行设计时，一方面需要充分考虑到建筑结构的安全性以及使用寿命等内容；另一方面需要充分考虑到建筑施工过程中可能会遇到的各种自然灾害因素和意外事故等内容，从而制定出科学合理的应对措施。
（二）经济因素第一，在对房地产开发项目进行投资决策时，需要充分考虑到房地产开发项目的社会、经济以及环境等内容，为提高可行性研究工作的科学性和有效性提供重要依据。
掌控项目风险,论房地产开发管理论文
掌控项目风险,论房地产开发管理【摘要】房地产开发成为现今不动产投资开发的重头戏，改革开放的浪潮推动经济的全面发展，现如今在发展的经济中房地产成为不可或缺的发展朝动，带动着更多产业的突飞猛进。
发展的经济必然存在这风险的因素，房地产这个不动产的头羊在发挥经济热量的同时，开发与管理存在极其最大化的风险考验，房地产开发企业应该严格控制开发风险，实现风险最小化经济效益的经营目标。
【关键词】房地产；风险；效益从2004年的房地产发展市场开始，面对商、住房供需结构的特殊矛盾化，国家针对房地产开发出现的问题进行全面客观的规避和管理。
通过土地管理、银行利息调控、国家税务等一系列宏观的政策展开，以解决居民住房紧、买房贵、入住率低等诸多问题，全面实现住房供需的合理化。
在房地产开发中需要全面的防范风险，有效的识别风险，合理的规避风险。
下面对房地产开发项目的风险进行研究。
1 产业政策调控，市场风险加大在2004年的房地产发展中，国家从土地、税务、银行金融等方面对房地产开发存在的问题进行管理和解决。
1.1 土地政策的规范国家控制房地产年开发量对土地的占有率，从2004年开始限制开发非建筑、规划范围内的土地，当年土地开发的面积减少12%，从而将房地产开发的竣工率提高102.3%，商、住房的年销售量有显著的提高，使得一年之内商住房的供不应求局面加剧，促使全国范围内房价上涨，涨幅为13%。
虽然历时一年之后，从2005年开始政府放宽了土地开发的面积限制，但开发、竞标等一系列成本的加剧高升，使得房价居高不下。
1.2 银行利息金融方面调控从2004年开始出现不断上涨的房价市场，国家通过各种银行调控措施来降低房地产开发市场的风险，不断调高商住房贷款利率，以贷款下线为国家银行的调控起点，商业银行在国家规定的贷款下线基础上可以自主确定利率水平。
利率的提高使得购房还贷居民的经济压力和风险有明显的上升。
1.3 国家财政税务调控税务所得是国家财政收入的重头表现，而土地使用、房地产开发涉及的税务项目直接影响税务的收入总额。
房地产开发项目前期风险管理研究
摘要随着我国社会主义市场经济的稳步发展，房地产投资活动也日益活跃。
房地产业已成为第三产业的重要组成部分。
然而，随着国家宏观调控措施的不断推出以及房地产市场需求的转变，房地产项目投资面临的不确定性、风险性越来越大。
因此，对房地产投资项目的重要环节—前期阶段进行风险管理具有重要意义。
本文通过对国内外房地产开发风险管理的现状分析，提出房地产项目前期风险研究的意义与目的，简述了房地产开发风险的概念、特点、类型及产生的原因。
文章重点论述了房地产开发项目前期风险的识别、评估分析和应对控制。
在房地产开发项目前期风险识别方面，简述了风险识别的概念、特点和依据，并通过对土地获取阶段的风险、融资风险、勘察/设计风险、工程招标与发包风险、合同风险等进行分析，提出头脑风暴法和德尔菲法等识别方法。
在风险评估分析方面，通过敏感性和概率方法进行了分析。
文章在最后提出风险应对与控制措施。
这些措施包括风险回避、风险转移以及风险预防和风险抑制。
关键词：风险管理；风险识别；风险估计；风险控制AbstractThe real estate investment activities are increasingly active with developement steadily of Chinese socialist market economy. The real estate already becomes the tertiary industry the important component. However, Along with national macroeconomic regulation and control as well as real estate market demand chang e, the uncertainty and the risk of the real estate project investment faces is getting bigger and bigger.Therefore, carrying on the risk management to the investment in real estates project important link – preliminary stage have the important meaning.By analyzing the domestic and foreign present situation of risk management,this article proposes the significance and the goal of real estate project preliminary risk investigation, and summarizes concept, the characteristic, the type of the real estate development risk and the reason which produce. Then the article elaborates the real estate development project preliminary risk recognition, the appraisal analysis with emphasis and the control measures. In the real estate development project preliminary risk recognition aspect, the article summarizes the risk recognition concept, the characteristic and the basis, and analyzes the land gain stage risk, the financing risk, the reconnaissance/design risks, the project tender and the contract award risk, the contract risk and so on, proposes brains storm recognition and Deerfei methods and so on. In the risk assessment analysis aspect, the article carries on the analysis through the sensitivity and the probability method.Finally, the article proposes how to deal with the risk and the regulatory measures of the risk.,these measures include the risk evasion, the risk shift as well as the risk prevention and the risk suppress.Key words：Risk Management；Risk Identification；Risk Prophecy；Risk Control目录1 绪论 (1)1.1 论文研究目的及意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.2.1 国外研究现状 (1)1.2.1 国内研究现状 (2)1.3 论文研究的主要内容 (3)2 风险概述 (4)2.1 风险的概念及特点 (4)2.1.1 风险的概念 (4)2.1.2 风险的特点 (4)2.2 房地产风险的类型及产生的原因 (5)2.2.1房地产风险的类型 (5)2.2.2房地产开发项目期风险产生的原因 (5)3 房地产项目前期风险的识别 (6)3.1 房地产风险识别概述 (6)3.1.1 风险识别的概念 (6)3.1.2 风险识别的意义 (6)3.2 房地产项目前期风险的表现 (7)3.2.1 土地获取阶段的风险 (7)3.2.3 勘察/设计风险 (9)3.2.4 工程招标与发包风险 (9)3.2.5 合同风险 (10)3.3 房地产项目前期风险识别的方法 (10)4 房地产开发项目前期风险估计 (11)4.1 房地产风险估计的概念 (11)4.2 房地产开发项目前期风险估计的方法 (11)4.2.1 敏感性分析法 (12)4.2.2 概率分析法 (12)5 房地产开发项目前期风险管理策略与控制 (12)5.1 房地产开发项目前期风险管理策略 (12)5.1.1 风险回避 (12)5.1.2 风险转移 (13)5.3 房地产项目前期风险控制 (14)5.3.1 风险预防 (14)5.3.2 风险抑制 (14)6 结论 (15)参考文献 (16)致谢 (18)。
《房地产开发项目开发阶段财务风险与控制研究》范文
《房地产开发项目开发阶段财务风险与控制研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展，房地产开发项目已成为国民经济的重要组成部分。
然而，在项目开发阶段，财务风险的存在不容忽视。
这些风险可能对项目的进展、质量和最终的经济效益产生重大影响。
因此，对房地产开发项目开发阶段的财务风险进行深入研究，并采取有效的控制措施，对于确保项目的顺利进行和企业的稳健发展具有重要意义。
二、房地产开发项目开发阶段的财务风险1. 资金筹措风险资金是房地产开发项目的生命线。
在项目开发阶段，企业需要筹措大量的资金。
然而，由于市场环境的不确定性，企业可能面临资金筹措困难、融资成本高等风险。
2. 成本控制风险在项目开发阶段，成本控制是关键。
然而，由于市场价格波动、原材料价格波动、人工成本上涨等因素，企业可能面临成本控制不力、成本超支等风险。
3. 政策法规风险政策法规的变化可能对房地产开发项目产生重大影响。
例如，土地政策的调整、房地产税的调整等都可能增加项目的财务风险。
三、房地产开发项目开发阶段财务风险的控制措施1. 建立完善的财务风险预警机制企业应建立完善的财务风险预警机制，对项目开发阶段的各项财务指标进行实时监控，及时发现潜在的财务风险。
2. 加强资金管理企业应加强资金管理，优化资金结构，降低融资成本。
同时，应确保资金的合理使用，避免资金浪费和超支。
3. 强化成本控制企业应强化成本控制，建立完善的成本控制体系。
通过精细化管理和技术手段，降低项目成本，确保项目盈利。
4. 关注政策法规变化企业应密切关注政策法规的变化，及时调整项目策略，降低政策法规变化带来的财务风险。
四、案例分析以某房地产开发企业为例，该企业在项目开发阶段建立了完善的财务风险预警机制，加强了资金管理和成本控制。
同时，该企业还密切关注政策法规的变化，及时调整项目策略。
在项目实施过程中，该企业通过实时监控财务指标，及时发现并控制了潜在的财务风险，确保了项目的顺利进行和企业的稳健发展。
房地产风险管理论文
房地产风险管理论文房地产项目管理中的风险管理房地产风险管理论文摘要房地产风险管理论文内容1.房地产开发易产生风险的原因1.1不动产的属性住房作为不动产，是固定的不可移动的，资金一旦投入开工建成房屋，就不能再更改，在房产出售之前，资金也无法回流。
房地产开发的产品的这种不同于其他商品的属性，注定了房地产开发的风险性，房地产开发本身所缺乏的灵活性，是房地产开发的主要风险因素之一。
1.2所需投资大1.3较长的开发周期房地产开发不仅工程规模大，工程周期也一般较长，从项目的确定，资金的筹措，到具体施工，到最后的营销销售，无疑需要一段较长的时间。
这种时间上的过长，给房地产带来不小的风险。
1.4对地区经济依赖性过强房地产开发的位置固定性，导致其开发项目必须依赖于某一地区的经济发展水平。
当项目所在区域经济发展出现问题，不景气，房地产项目一定会受到影响：市场需求降低，商务出租困难等等。
2.具体风险有哪些2.1经济大环境风险经济形势的变动将会给开发商带来巨大经济损失，经济形势的变动包括市场需求，购买力，利率，甚至汇率等的改变。
从项目开发之前的市场调研到最后工程竣工楼盘开始销售，这之间的较大时间差导致房地产开发巨大的变数，如之前调研好的消费者偏好的户型，到后来销售时，已经发生不可预知的改变，直接导致楼盘销售不佳。
而通货膨胀所带来的风险是更显而易见的，一旦发生通货膨胀，货币贬值，必将导致消费者购买力的下降，房地产虽然对通货膨胀的抵抗性较好，但是当全面的通货膨胀发生时，也一定会价格上涨，造成销售困难。
上文提到房地产开发所需投资规模巨大，投资资金一般难以自己全部拿出，势必要采取银行贷款，楼盘预售等方式筹集资金。
银行贷款时，如果不能够按合约偿还贷款，最后作为抵押的楼盘将会被银行收回。
而预售的房屋如果不能及时供给住户，让住户入住，也要面临毁约的巨大经济赔偿。
总之，经济大环境给房地产带来了巨大风险。
2.3技术方面带来的风险3.应对风险的主要措施3.1规避风险如果在项目没有正式开工之前已经发觉了风险，且这种风险是应对比较麻烦的甚至基本无力应对的，这时候可以放弃。
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范【摘要】房地产开发项目是一个复杂的过程，其中存在着各种潜在的风险。
为了确保项目顺利进行并取得成功，必须对这些风险进行有效的管理和防范。
本文首先探讨了房地产开发项目风险管理的重要性，介绍了风险管理的基本概念，并阐述了风险防范的必要性。
在分析了风险识别与评估、合理规划与设计、资金管理与财务控制、施工质量管理以及市场环境分析与营销策略等方面的具体内容。
在结论部分指出了健全的风险管理机制是房地产开发项目成功的关键，通过风险防范可以降低失败的可能性，持续改进与学习是防范风险的有效手段。
通过本文的阐述，希望能够引起人们对房地产开发项目风险管理的重视，提高项目成功的概率。
【关键词】房地产开发项目、风险管理、风险防范、风险识别、风险评估、合理规划、设计、资金管理、财务控制、施工质量管理、市场环境分析、营销策略、健全的风险管理机制、降低失败可能性、持续改进、学习。
1. 引言1.1 房地产开发项目风险管理的重要性房地产开发项目是一个复杂的系统工程，涉及到土地获取、规划设计、施工建设、销售推广等多个环节。
在这一过程中存在着各种各样的风险，包括市场风险、技术风险、资金风险等。
房地产开发项目的风险管理至关重要，可以帮助开发商及相关利益相关者预测并应对潜在的风险，保障项目的安全顺利进行。
通过有效的风险管理，可以降低项目面临失败风险的可能性，提高项目成功的概率。
在竞争激烈的房地产市场中，只有具备健全的风险管理机制，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
通过对风险进行认真识别和评估，可以制定相应的应对措施，减少意外事件对项目的影响。
合理规划与设计、有效的资金管理与财务控制、严格的施工质量管理以及深入的市场环境分析与营销策略也是成功防范风险的关键。
房地产开发项目风险管理的重要性不可忽视，只有通过综合的风险管理机制，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
1.2 风险管理的基本概念风险管理是指在房地产开发项目中，根据项目的特点和环境，通过识别、评估、应对和监控可能发生的各种可能性和影响，以达到减少损失，提高项目成功率的过程。
房地产开发项目风险管理探究
房地产开发项目风险管理探究基于房地产项目风险管理的必要性，本文以风险管理意义入手，通过风险因素与管理体系的分析，提出了风险应对措施，以供参考。
标签：房地产;开发项目;风险管理自2017年以来，房地产市场呈现出较为复杂的局面，中央提出“房子是用来住的”，房产开发回归住房属性。
限购、限贷、限售等一系列相关政策不断出台，在新一轮的调控措施之下，房地产市场的前景预测相当困难，任何一家房地产企业要想生存下去，都必须积极和准确的分析自身及市场的各种风险。
现从房地产项目开发中各风险研究出发，探究项目开发中的风险管理，总结对策及建议，以促进房地产企业生存并持续发展下去。
1、房地产开发项目风险管理意义⑴基于房地产开发市场的不确定性，有利于项目风险本质的认识，从而增强风险管理意识，强化管理措施;⑵提升房地产开发项目风险管理水平，促使风险管理从被动型转化为主动型，并对风险损失加强防范与控制;⑶项目风险管理任务的实施，可通过小成本投入而最大化获取管理效益，使项目开发企业因风险损失的有效控制而实现经济效益的提升;⑷对于企业生产运营而言，项目风险的管理可以为企业职工创造更好、更安全以及更有保障的工作环境，使其在工作过程中无后顾之忧，工作状态积极且具有一定的创造性，最终使企业因社会责任的充分履行而塑造良好的社会形象。
⑸有利于房地产开发商与银行、承包商以及消费者建立良好的协作关系。
对于房地产开发商而言，其越是具有风险防范意识与管理能力，就越容易受到社会的信赖，从而对项目融资与产品销售也就越有利。
2、房地产开发项目主要风险因素2.1政策风险在政策风险方面，政治策略与金融政策为影响房地产项目开发的主要因素，例如国家在金融政策制定过程中，其主要目的是否为刺激消费者购买欲望，或是通过紧缩政策的实施来对消费行为进行控制，此类变化对房地产开发项目而言，均会对产品营销造成一定的影响。
2.2经济风险在社会经济形势甚至体制变化情况下，由此给房地产开发项目造成的经济损失称为经济风险。
房地产项目开发风险及对策论文
浅析房地产项目开发风险及对策【摘要】在全球经济危机蔓延的情况下，我国的房地产市场面临着严峻的挑战，而房地产风险防范成为众多房地产企业工作的重点。
由于房地产项目具有投资数额巨大、投资周期长、地域性强以及变现能力差的特点，使得房地产项目的风险也尤为巨大。
因此，在房地产业实行项目风险管理就显得尤为重要。
本文在分析房地产项目存在的风险种类的基础上给出了相应的对策。
【关键词】房地产项目；风险管理；政策风险在房地产投资活动中,人们既想获得较大的收益,也想规避各种风险。
这是一对复杂而难解的矛盾。
对一个理智的投资者,只有充分了解房地产投资的风险情况,对各种风险进行认真地分析和预测,并根据自身实力,估算投资风险的承受能力,综合权衡房地产投资的收益和风险,制定规避风险的防范措施,以求达到风险小而收益高的目的,这才是房地产投资开发商的理智选择。
可见,了解和掌握房地产投资风险并及时规避风险,才是投资者明智的选择。
1 房地产开发项目的风险分析1.1 项目的定位风险。
房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。
可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
1.2 项目的财务风险。
财务方面的风险因素主要有融资风险和购房者拖欠款风险。
房地产投资通常通过集资或贷款等方式筹集资金的,如果房地产的总投资收益率低于银行利率,则不仅资金筹集变得非常困难,而且会造成了负债经营的局面,出现融资风险。
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范房地产开发项目涉及到巨额资金投入和较长的周期，因此风险管理和防范成为项目成功的关键因素之一。
本文将从项目前期、中期和后期三个阶段来探讨房地产开发项目的风险管理及防范。
在项目前期阶段，风险管理的重点是对土地购买、规划设计和资金安排等方面的风险进行评估。
开发商需要对土地市场进行调研和分析，了解土地的市场价格、用途限制和后续开发前景等因素，以降低土地购买风险。
规划设计也是关键的一环，开发商应与专业的设计团队合作，确保项目的规划方案能够符合市场需求，减少市场风险。
资金安排是开发项目成功与否的决定性因素之一，开发商应确保项目资金充足，并避免过多依赖银行贷款，以减轻财务风险。
在项目中期阶段，风险管理的关注点主要集中在施工和销售环节。
施工风险是房地产开发项目中最常见的风险之一，开发商应与施工承包商签订合同，并进行严格的施工管理，确保项目按时、按质地完成，减少施工风险。
销售环节的风险主要涉及市场需求和竞争压力，开发商需要密切关注市场动态，并制定灵活的销售策略，以应对市场风险。
在项目后期阶段，风险管理的重点是项目交付和资金回收。
项目交付风险主要包括工程质量问题和物业管理风险，开发商应进行严格的验收和质量控制，确保项目交付后能够满足购房者的需求，减少交付风险。
资金回收风险主要涉及购房者的付款意愿和支付能力，开发商可以采取多种方式来管理风险，如提供灵活的付款方式和购房贷款支持等。
除了以上所述的风险管理措施外，房地产开发项目还应充分利用现代科技手段来提高风险管理的效果。
在项目前期阶段，可以运用大数据分析和人工智能技术来进行土地市场的预测和规划设计方案的优化；在项目中期阶段，可以利用物联网技术来进行施工现场的监控和管理；在项目后期阶段，可以利用云计算和智能物业管理系统来提高物业管理的效率和质量。
房地产开发项目的风险管理和防范是一个系统工程，需要从项目前期、中期和后期三个阶段进行全面的考量和控制。
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范随着城市化进程的加速，房地产开发项目在我国得到了迅猛的发展。
随之而来的风险也逐渐凸显出来。
房地产开发项目的风险管理及防范成为了广大开发商和投资者们所关注的焦点。
本文将从项目前期的规划和选址、中期的设计和施工、以及后期的销售和运营等方面，深入探讨房地产开发项目的风险管理及防范。
项目前期的规划和选址是房地产开发项目中最为重要的环节。
一个合理的规划和选址决定了项目未来的发展方向和价值。
由于土地资源的局限性和政策的影响，规划和选址方面也存在着许多风险。
有些项目在规划和选址阶段可能会受到政府政策的调整，导致项目无法按照原定计划进行开发，从而造成了不小的损失。
为了降低这一风险，开发商可以在规划和选址阶段充分进行市场调研，了解当地政策和土地供应情况，做好充分的风险评估和规划方案的预案制定，确保项目的可持续发展。
在项目中期的设计和施工阶段，也存在着诸多风险。
设计方案的不合理性、施工质量的不过关和安全问题等都会对项目的后期运营产生负面影响。
为了降低这些风险，开发商可以通过加强对设计方案的审核和批复，选择有资质且信誉良好的施工单位，建立健全的监管体系和工程质量控制机制，确保项目能够按照规划和设计要求进行施工，保证项目的质量和安全。
在项目后期的销售和运营阶段，也存在着一定的风险。
市场需求的变化、竞争压力的增加和政策的调整等都会对项目的销售和运营产生一定的影响。
为了降低这些风险，开发商可以通过加强对市场需求的研究和预测，选择有实力的销售渠道和合作伙伴，建立优质的售后服务体系和品牌形象，以应对市场的变化和竞争的压力，确保项目的销售和运营能够顺利进行。
房地产开发项目的风险管理及防范是一个系统工程，需要在项目的各个阶段都加强风险评估和预案制定，建立健全的管理体系和控制机制，以确保项目的顺利进行和可持续发展。
只有这样，才能够有效降低项目的风险，保障投资者的利益，实现项目的长期稳定运营。
希望未来在我国的房地产开发项目中，能够加强风险管理和防范意识，为行业的可持续发展贡献力量。
项目风险管理论文：房地产项目风险管理探析
项目风险管理论文：房地产项目风险管理探析引言概述：房地产项目的风险管理是确保项目成功实施的关键因素之一。
本文将探讨房地产项目风险管理的重要性、风险管理的基本原则、常见的风险类型、风险评估和控制方法以及风险管理的关键挑战。
一、房地产项目风险管理的重要性1.1 提高项目成功率1.2 保护项目投资者利益1.3 提高项目的可持续发展性二、房地产项目风险管理的基本原则2.1 风险识别和评估2.2 风险控制和应对2.3 风险监测和追踪三、常见的房地产项目风险类型3.1 市场风险3.2 技术风险3.3 法律和政策风险四、房地产项目风险评估和控制方法4.1 风险评估工具和方法4.2 风险控制策略4.3 风险管理计划的制定和执行五、房地产项目风险管理的关键挑战5.1 多方利益相关者的协调5.2 不确定性和复杂性5.3 管理团队的能力和经验正文内容：引言概述：房地产项目的风险管理是确保项目成功实施的关键因素之一。
本文将探讨房地产项目风险管理的重要性、风险管理的基本原则、常见的风险类型、风险评估和控制方法以及风险管理的关键挑战。
一、房地产项目风险管理的重要性1.1 提高项目成功率房地产项目的风险管理可以帮助项目团队识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险控制策略，从而降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
1.2 保护项目投资者利益房地产项目通常需要大量的投资，如果项目面临风险而失败，将导致投资者的损失。
通过有效的风险管理，可以保护项目投资者的利益，降低投资风险。
1.3 提高项目的可持续发展性房地产项目风险管理可以帮助项目团队识别和控制潜在的风险，避免项目中断或失败，从而确保项目的可持续发展性。
二、房地产项目风险管理的基本原则2.1 风险识别和评估房地产项目团队应该对项目可能面临的各种风险进行全面的识别和评估，包括市场风险、技术风险、法律和政策风险等。
通过风险评估，可以确定风险的概率和影响程度。
2.2 风险控制和应对一旦风险被识别和评估，项目团队应该制定相应的风险控制策略和应对措施。
房地产开发项目前期风险管理研究
［ １ 邓田生．房地产项目风险管理体系设计初探[J].企业技术开发报，2０0４，2 ２] ３(11） [13] 郑怀顺.房地产开发前期的成本控制.山西建筑报，2006,３2(1９)
[１4］ 兰子勇.土地政策对房地产开发风险的影响因素分析[J］.科技咨询导报,200 ６，(8)
[１5] 张宇祥.房地产投资风险及防范策略分析[J］.商业研究,2001(1）
在风险管理过程研究方面，殷展眉(2007)在科技信息报中提出了风险管理过程包括以 下几个阶段:风险识别、风险分类、风险分析、风险评价、风险态度和风险回应。风险识
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别:识别风险的来源和种类．风险分类：研究各类风险以及其对个人和组织的影响。风险 分析:通过运用分析技术,研究各类风险及风险组合的可能后果。风险评价:通过运用风险 度量技术。对项目风险进行评价、度量。风险态度：任何有关风险的决策均会受到制定决 策的个人或组织态度的影响。风险回应：通过采用将风险转移给另一方或将风险自留等方 式，研究如何对风险进行管理,包括风险自留、风险降低、风险转移、风险回避等。
在风险分析评价方面,兰帐 （199８)提出通过建立房地产开发风险因素多层次模糊 综合评价模型,索取专家数据，计算风险因素的权重并进行分析,旨在为开发商对开发项目 风险的判别起到积极作用，以达到不断提高开发商的自身竞争力。夏治沔（2０0６）提出: 风险估计是对开发风险进行量化，即解决两个问题,一是确定风险事件发生的概率;二是确 定风险事件发生的严重程度。风险评价是评价风险对房地产开发目标的影响程度.作者邓 田生(2０04）提出五种分析方法:定性分析、矩阵图分析、敏感性分析、概率分析和概率 树分析。他强调风险分析是对单个风险的定量分析，确定风险发生的概率以及其影响,通 过风险集的定性分析，列出风险等级表的过程.兰子勇(2００4)通过对土地政策的分析来 控制房地产开发的风险,他指出：“土地资源是房地产开发的核心,对应的土地政策对房地 产开发风险影响也最为直接,土地政策是调控房地产开发的重要手段,是房地产市场的源 头，房地产开发企业对土地政策动向的变动极为敏感和高度关注。”他从土地闲置费等税 费风险、金融贷款的风险和房地产物业土地的使用年限潜在的风险三个方面对房地产风险 进行了分析。影响房地产项目风险的不确定因素也有很多,既有来自房地产投资开发活动 本身,又有来自于周围的环境条件,甚至还有人们认识的滞后性、财务管理可控性的局限 性,乃至来自大自然的灾害等等。进行房地产开发风险的分析及防范,从根本上讲，是要对 影响房地产开发投资效益的各个因素变化发及影响进行分析,或者说对房地产开发投资评 价结果的可靠性进行检验,从而测定项目的风险性。
房地产项目风险管理论文
房地产项目风险管理论文房地产开发绝对不仅仅是建筑一栋楼房那么简单，从选址购买土地，到建成楼房，再到后期的出租或者销售出去，是一系列复杂的环节综合而成，下面是店铺整理了房地产项目风险管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产项目风险管理论文篇一房地产项目管理中的风险管理【摘要】房地产事业已经成为人人皆知的所谓最赚钱行业之一，但房地产这块“肥肉”并不是像表面看上去那么简单，可以随意的吞吃，一个不小心，风险没有处理好，就可能满盘皆输。
本文从房地产项目管理中的风险管理角度出发，具体地论述了房地产项目开发的种种风险和风险原因以及应对风险的详细办法。
【关键词】房地产项目管理;风险;应对措施1.房地产开发易产生风险的原因1.1不动产的属性住房作为不动产，是固定的不可移动的，资金一旦投入开工建成房屋，就不能再更改，在房产出售之前，资金也无法回流。
房地产开发的产品的这种不同于其他商品的属性，注定了房地产开发的风险性，房地产开发本身所缺乏的灵活性，是房地产开发的主要风险因素之一。
1.2所需投资大房地产开发绝对不仅仅是建筑一栋楼房那么简单，从选址购买土地，到建成楼房，再到后期的出租或者销售出去，是一系列复杂的环节综合而成，一句话讲，房地产开发是一项巨大的综合性工程。
那么，这种综合性的巨大工程所需要的投资规模是显而易见的。
这种大规模的投资，就要让开发商面临着货币利率的变化，市场供求变化等带来的风险损失。
1.3较长的开发周期房地产开发不仅工程规模大，工程周期也一般较长，从项目的确定，资金的筹措，到具体施工，到最后的营销销售，无疑需要一段较长的时间。
这种时间上的过长，给房地产带来不小的风险。
1.4对地区经济依赖性过强房地产开发的位置固定性，导致其开发项目必须依赖于某一地区的经济发展水平。
当项目所在区域经济发展出现问题，不景气，房地产项目一定会受到影响：市场需求降低，商务出租困难等等。
2.具体风险有哪些2.1经济大环境风险经济形势的变动将会给开发商带来巨大经济损失，经济形势的变动包括市场需求，购买力，利率，甚至汇率等的改变。
房地产风险管理论文
房地产风险管理论⽂ 房地产开发项⽬的建设周期很长，在开发过程中存在着很多不确定的风险因素，下⾯是店铺整理了房地产风险管理论⽂，有兴趣的亲可以来阅读⼀下! 房地产风险管理论⽂篇⼀ 房地产企业筹资风险管理探讨 摘要：作为我国的经济⽀柱产业之⼀，房地产业的发展状况直接牵动和影响着我国其他⾏业的发展。
由于投⼊资⾦数额巨⼤、资⾦占⽤时间长等特点，房地产企业筹资风险突出，因此，对房地产企业筹资风险管理进⾏探讨具有现实意义。
本⽂基于房地产企业筹资风险的具体表现，分析风险产⽣的原因，并对如何防范筹资风险提出⼏点建议。
关键词：房地产企业筹资风险风险分析风险应对 随着我国经济体制改⾰的不断深⼊，以推⾏城市化建设、住房制度改⾰、房屋商品化和⼟地有偿使⽤等制度为契机，我国房地产业迅速发展壮⼤，投资总额从1998年的3 614亿元，逐年增长⾄2012年的71 804亿元，占我国固定资产投资总额的近四分之⼀。
但因为资⾦投⼊量⼤、负债经营、回收期长和变现能⼒差等特点，房地产企业始终⾯临巨⼤的筹资风险。
近年来，受全球⾦融危机和国内房地产调控政策的影响，房屋成交量萎缩，许多房地产企业融资出现困境，筹资风险进⼀步加剧，因此，对房地产企业筹资风险进⾏深⼊研究，寻求有效应对措施显得尤为重要。
⼀、房地产企业筹资风险的具体表现 (⼀)资产负债率⾼，偿债压⼒⼤ 作为典型的资⾦密集型产业，房地产企业资⾦投⼊量⼤、存贷周转期长，仅仅依靠企业⾃有资⾦显然不能维持正常的⽣产经营，所以企业要对外举债。
国家统计局发布的2012年统计年鉴显⽰，在1998年-2011年14年间，房地产企业的资产负债率均保持在72%以上，⾼于50%-60%的警戒标准，⽽且房地产企业的开发资⾦⼤部分来源于银⾏信贷，也就是说，其有息负债的⽐例⾮常⼤，⼀旦企业⽤负债进⾏的投资不能按期收回并取得预期收益，那么企业很可能不能按时偿还贷款本息。
(⼆)经营活动现⾦净流量为负值，企业资⾦链紧张 按照证监会⾏业板块分类，2009年133家房地产上市企业中有41家企业经营活动现⾦净流量为负值，2011年上升为89家。
房地产开发项目风险控制及管理浅析
房地产开发项目风险控制及管理浅析房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及多方利益相关者，包括开发商、投资者、政府等，并且具有一定的风险性。
本文将就房地产开发项目的风险进行浅析，并探讨风险的控制与管理。
房地产开发项目面临的最大风险是市场风险。
市场风险主要体现在项目销售情况的不确定性，包括需求、价格等方面的变化。
为应对市场风险，开发商需要对市场进行充分调研，了解并把握目标市场的需求和潜力。
开发商还可以通过与其他相关行业的合作，进行市场推广，提升项目的知名度和竞争力。
开发商还应该积极应对市场变化，灵活调整项目的规划和定位，以适应市场需求的变化。
房地产开发项目还面临着土地供应的风险。
土地供应是房地产项目的基础，如果土地供应存在问题，将直接影响项目的推进和建设。
为了降低土地供应的风险，开发商可以积极与政府部门合作，加强沟通，确保项目能够顺利获取土地。
开发商还应该关注土地政策的变化，及时调整项目策略，以适应新的政策环境。
房地产开发项目还存在财务风险。
财务风险主要包括资金来源不稳定、资金成本上升等方面。
为了控制财务风险，开发商可以通过多元化融资渠道，降低对某一渠道的依赖性。
开发商还应该精细化管理项目的资金，合理规划项目资金的运用，降低成本，提高项目的盈利能力。
房地产开发项目还存在法律风险。
法律风险主要体现在项目合规性和法律纠纷等方面。
为了降低法律风险，开发商应该遵守相关法律法规，确保项目合规运作。
开发商还应该加强与政府部门和专业律师的合作，及时处理和解决可能发生的法律问题，避免纠纷的发生和扩大。
房地产开发项目面临多种风险，如市场风险、土地供应风险、财务风险和法律风险等。
通过充分调研市场，加强与政府部门合作，多元化融资渠道，合规经营等措施，可以降低风险，并提高项目的成功率。
开发商在房地产开发项目中，应重视风险控制与管理的重要性，并采取有效的措施来降低风险。
房地产风险管理论文（2）
房地产风险管理论文(2)房地产风险管理论文篇二试论房地产开发的风险管理【摘要】房地产开发项目的建设周期很长，在开发过程中存在着很多不确定的风险因素，房地产开发的过程也就是风险管理的过程。
我国很多房地产开发企业，由于只重视项目开发而不重视风险管理，诸多风险因素得不到有效的控制，导致开发项目的失败。
房地产开发企业客观评价和分析风险，在开发过程中重视每个环节的管理，通过有效手段对风险进行控制，就会减少风险对企业经营的不利影响。
本文在对房地产开发的主要风险类型进行阐述的基础上，提出了房地产开发风险管理的主要应对措施和应注意的问题，希望为我国房地产开发企业的经营管理提供参考。
【关键词】房地产开发风险管理研究一、房地产开发的主要风险类型风险，指的是在特定期间内，在特定的客观条件下，项目的实际结果与计划所期待的结果的变动程度，这种变动程度越大，执行起来的风险就越大。
房地产开发的风险，实际上就是开发商在实施项目开发的过程中，最终的实际结果与当初预期利益的变化和差异。
目前在新时期市场经济条件下，我国房地产开发企业主要存在的风险类型可以分为外部风险和内部风险两种。
(一) 房地产开发的外部风险1. 宏观经济风险宏观经济运行带来的影响，能够笼罩影响所有的房地产开发企业。
每次经济危机几乎都会给各国房地产企业带来狂风暴雨般的摧折。
由于我国经济发展形势很好，我国房地产市场近几年呈现出旺盛的发展态势。
但是2008年冬天的经济危机也曾经席卷了国内大中城市，全国各地楼市一度运营艰难。
宏观经济风险存在的原因主要是当经济衰退时，消费需求会大幅度减缩。
特别是当经济陷于低谷，消费急剧减缩时，汽车、房地产之类的长线耐用消费品首先会遭受强烈的冲击，这时人们会主动修正在经济景气时制订的消费计划，推迟或者取消对于那些耐用消费品的购买。
这就很快会造成房地产市场上一时供大于求，房屋价格急剧连连下跌。
2. 财政利率风险财政利率风险大多来自利率波动的影响。
房地产项目开发前期风险管理研究和实践
理论广角幸福生活指南245幸福生活指南房地产项目开发前期风险管理研究和实践孔浩熙中交地产南京有限公司摘 要：随着我们国家的经济水平和人们生活质量的不断提高，人们对于生活品质的要求也越来越高，这种对于生活品质的要求在很大程度上体现在了住房要求上，因此，人民对于住房的需求促使我国的房地产项目得到了很大的发展，成为了构成我们国家经济体制当中的重要部分。
关键词：房地产项目；开发前期；风险测评；管理及实践随着我们国家在房地产项目开发领域内的投入越来越多，其已经有了较为坚实的发展基础，加上近年来人民生活和工作住房的需求量的推动，房地厂开发项目取得了一个又一个的进步。
从我们国家当前的房地产开发项目在社会生活中的地位来看，其不仅仅组成了我国经济体制当中的重要成分，带给了我们国家社会巨大的经济收益和更大的发展空间，而且成为了我们国家建设民生工程过程当中的关键环节，房地产项目的开发质量在很大程度上影响着我们国家的经济发展，更在一定程度上决定着人民的生活水平。
凡事都有两面性，社会发展不仅为房地产开发带来了更多发展的可能，更带来了许多风险。
1 、房地产项目开发前期阶段的主要风险因素 房地产项目的开发在我们国家经历了一定时间的发展历程，尤其是在其发展的中期，由于许多商人通过房地产开发事业取得了巨大的经济收益，于是越来越多的人投入到房地产开发的行列当中，这虽然在一定程度上拉动了我们国家的经济增长，但也在一定程度上使这个行业中出现了许多混乱的行业现象，行业内部的混乱局势和同行之间的竞争使得房地产开发面临着前所未有的风险。
通过对我们国家房地产开发的发展历史极其显著的调查可以发现，我国房地产项目开发在前期阶段面临的风险逐渐显著，成为了众多房地产项目开发人员和相关政府不得不予以高度重视的问题。
其中，房地产项目开发前期阶段面临的主要的风险可以从下面几个因素上得到体现： 1.1 政策风险 由于房地产项目的开发涉及到国家土地的使用问题及相关的市政方面的问题，因此，要想使得房地产项目的开发过程能够顺利且安全的进行，则必须要对相关的政策进行了解，按照国家及当地政府的相关政策办事。
论述房地产开发项目风险管理及其控制策略
论述房地产开发项目风险管理及其控制策略摘要：随着我国经济的深入发展，房地产业发展迅猛。
一个地区的房地产开发企业数量有限，加之房屋商品属于不动产，不能像普通商品那样跨地域流动，造成房地产业形成垄断经营，形成房地产企业垄断利润，导致开发项目层出不穷，人们更多的关注效益，导致只注重开发而不注重管理，更会忽略风险管理。
本文结合房地产开发项目风险管理的重要性剂存在的风险因素，提出了笔者对房地产开发项目风险控制策略的一些建议。
关键词：房地产开发项目；风险管理；风险控制引言：随着我国国民经济的快速发展，建筑规模不断扩大，房地产业逐渐发展为国民经济的支柱产业之一，但我国大部分房地产公司发展并不够成熟，对风险管理缺乏足够的认识，也没有设置专门的风险管理机构和配备专门的风险管理人员。
加强对房地产开发项目的风险管理，引进先进管理方法和策略来减少风险，探索出必要的、合理的、有效的措施来规避风险，对于提高我国房地产开发企业的管理效益和经济效益尤为重要。
一、房地产开发项目风险管理的重要性房地产开发项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内的风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到多种学科。
风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容。
但还必须在此基础上对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果。
随时监视项目的进展，注视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识别、估计和评价，并采取必要的行动。
房地产开发既是房地产业发展的基础，又是房地产业发展的龙头。
房地产开发健康有序地实施，可以从根本上解决由于工业发展速度加快，城市人口急剧增加所导致的住宅紧缺、交通堵塞、建筑混乱、环境恶化等城市问题，为城市基础设施和公共配套设施的建设注入资金和活力，从而带动建材业、建筑业及其它相关产业的发展。
房地产开发的健康、有序从根本上取决于前期策划、规划设计、建设、促销的理性构思和运作等，风险研究是实行有效的风险管理的基础，是实现房地产业健康良性发展的前提。
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房地产项目前期风险管理
【摘要】房地产项目的开发通常包含投资决策、前期、建设和租售这四个阶段。
随着房地产项目的进行，地产开发商对可能发生的结果了解得越多，所面临的风险因素也越少。
因此，前期风险管理是房地产项目风险研究的重点。
本文主要对房地产项目前期风险的识别、分析、应对和监控进行了分析和探讨，以期为同行提供参考。
【关键词】房地产项目；前期风险；管理
1 引言
近十几年来，我国房地产市场迅猛发展。
房地产项目的开发通常包含投资决策、前期、建设和租售这四个阶段。
随着房地产项目的进行，地产开发商对可能发生的结果了解得越多，所面临的风险因素也越少。
房地产项目前期面临的风险和不确定性因素最多，因此，前期风险管理是房地产项目风险研究的重点。
[1] 所谓房地产风险管理，是指房地产开发商有意识、有目的地对房地产项目的风险进行识别和分析，并通过合理的经济手段、技术手段进行防范和应对，以最小的成本获得最大的安全保障的管理活动。
房地产是高风险行业，在我国房地产项目风险管理还是一个全新的概念。
目前大多数房地产开发企业还没有专职的风险管理部门和人员配备，对房地产项目风险的反应滞后，对风险的系统管理更是缺失。
因此，在这样的背景下探讨房地产项目前期风险的管理具有重要的现实意义。
本文主要对房地产项目前期风险的识别、分析、
应对和监控进行了分析和探讨，以期为同行提供参考。
2 房地产项目前期风险的识别
有效识别房地产项目的风险是房地产项目风险管理的基础和前提。
所谓房地产项目风险识别，是指确定哪些风险事件能对房地产项目产生影响，并把这些风险的特性整理成相应的文档。
笔者认为，房地产项目前期阶段存在的风险主要有以下三种：
第一，规划设计和手续报批风险。
前期规划设计和手续报批风险主要是指项目规划和报批文件的合规性、项目的规划设计和项目定位的一致性、法律法规的变动性以及政府审批部门工作严谨性包括审批人员的差异性造成的风险。
第二，市场研究和产品定位风险。
这主要是指由于房地产项目开发前市场研究不充分和产品定位不准确等造成的风险。
第三，项目施工图设计风险。
这主要是指由于设计单位的选择不恰当、施工图设计技术欠缺、设计质量差等对房地产项目的安全性、经济性和适用性造成的风险。
3 房地产项目前期风险的分析
对房地产项目前期风险进行识别仅仅能从宏观上对风险进行一定的辨别和了解，如果要确切地认识风险产生的根源，还必须对风险进行分析。
所谓房地产项目前期风险分析，即是指在识别前期风险的基础上，对项目前期风险进行风险估计和评价。
具体来讲，房地产项目前期风险的分析主要包含以下三个方面的内容：首先，对前期规划设计和手续报批的风险进行分析。
这主要是
指从宏观上判断房地产项目所在地前期手续报批面临的不确定性
因素和主要风险，并对政府有关部门对房地产项目报批的影响进行定性分析。
其次，对市场研究和产品定位的风险进行分析。
这主要是指全面收集、分析房地产项目市场研究、产品定位、客户定位、价格定位及未来房地产市场发展趋势，其中包括对房地产市场的规模进行估计，对房地产市场的需求进行预测等。
最后，对房地产项目施工图设计的风险进行分析。
这主要是指确定施工图设计单位的选择会对房地产项目的成本、工期和质量造成影响的风险，并根据房地产项目的实际情况分析影响施工图设计质量的风险因素。
4 房地产项目前期风险的应对
房地产项目前期风险的应对主要是指对项目前期风险如何处理提出意见和对策，这样做的目的是为了提高项目目标实现的机会、降低对项目目标的威胁。
一般而言，应对房地产行业风险的方法主要有风险预防、风险规避、风险转移、风险损失减轻和风险自留几种。
笔者认为，风险规避、风险转移和风险损失减轻这三种方法在应对房地产项目前期风险的过程中具有重要作用。
风险规避是指考虑到房地产项目中某些风险事件存在及发生的可能性非常大，发生的后果也很严重，又没有其它应对策略可用时，拒绝实施或主动放弃可能导致风险损失的方案。
风险规避是一种消极的应对风险的措施，因为它使房地产开发商因为风险遭受经济损
失的可能性消失，同时，也让地产开发商丧失了潜在的获得的机会。
风险转移是指房地产开发商在项目开的过程中，想方设法把风险和应对风险的责任转移到第三方的身上。
由此可见，风险转移只是将风险暂时转移到另一方，并未真正消除风险。
在房地产行业，开发商往往利用保险和合同转移项目前期风险。
例如，在项目前期阶段，由相关部门的指定单位或下属单位签订有关合同，完成报批手续，如环境影响报告、日照分析报告、测绘报告、交通影响报告等。
风险损失减轻是指在出现风险事件后，采取相应的措施来减少风险带来的损失。
这是一种较为积极的应对房地产前期风险的方法，和风险预防相比，这种方法喝不能减小风险事件发生的可能性，但能减少风险带来的损失。
房地产开发商可以通过选择专业公司报批、选择合作单位联合报批、专业设计单位负责设计、通过招标确定项目规划设计方案等具体方式来减少房地产项目前期风险有可
能带来的损失。
5 房地产项目前期风险的监控
通常而言，房地产项目的风险要经历风险积聚、风险显现和造成后果三个阶段。
房地产项目前期风险的监控就是通过制定和实施各种前期风险的防范和处理措施。
在前期风险积聚的阶段，开发商要建立相应的风险预警机制，及时发现和消除各种潜在风险；在前期风险显现的阶段，要启动应急方案，通过积极的应对努力将风险导致的损失减少到最小；在前
期风险造成后果的阶段，要对风险损失进行充分的补偿，在最短的时间内，排除直接损失给项目带来的干扰，并努力减少间接损失。
参考文献
[1]刘艳花.房地产项目前期阶段的风险管理研究[j].科教导刊,2009,(29):150-151.。