加强企业预算执行的监督管理
国有企业预算管理存在的问题及对策
国有企业预算管理存在的问题及对策1. 预算编制工作不够科学合理在国有企业中，存在着预算编制工作不够科学合理的情况。
一些国有企业在编制预算时，往往缺乏对市场需求、行业趋势、企业实际情况等方面的科学分析，导致预算制定的基础不够牢固，预算的可操作性和针对性不强，从而影响了预算的执行效果。
2. 预算执行不够严格在一些国有企业中，由于执行层面的原因，预算执行不够严格。
在实际操作过程中，一些国有企业往往存在着对预算的随意调整、不加以执行的情况，导致预算执行结果与原定的预期目标出现了较大的偏差，这对国有企业的经营活动造成了较大的不利影响。
3. 控制预算成本的效果不佳在国有企业中，控制预算成本的效果并不理想。
由于一些国有企业在预算编制时的不合理性，导致了企业在资金的配置上存在较大的浪费。
在预算执行过程中，缺乏有效的控制手段和管理措施，进一步加剧了企业在成本控制方面的困境。
4. 预算的弹性不足在实际操作中，一些国有企业在预算的编制和执行过程中，对于外部环境的变化反应不够灵活，缺乏对于预算的弹性调整，这导致了企业在面对市场变化和经济形势变化时，难以做出及时和有效的应对措施，影响了企业的经营效益。
2. 加强对预算执行的监督管理为了提高国有企业预算执行的严格程度，需要加强对预算执行的监督管理。
国有企业应该建立健全的预算执行机制和管理体系，强化对预算执行进程的监控和评估，确保预算的有效执行，从而达到预期的经营目标。
国有企业预算管理存在着诸多问题，这些问题直接影响了国有企业的经营效益。
解决这些问题，需要国有企业加强预算编制工作的科学性和合理性，加强对预算执行的监督管理，加强成本控制，增强预算的弹性调整能力，从而推动国有企业预算管理的提升和发展。
希望在未来的发展过程中，国有企业可以从中吸取经验教训，不断完善自身的预算管理体系，提升自身的竞争力和可持续发展能力。
【以上内容仅供参考】。
如何加强企业的全面预算管理
如何加强企业的全面预算管理摘要：企业内部控制的核心就是要进行全面预算管理，全面预算就是指对企业内部的人力、财力、等资源进行合理的分配、考核和控制，有效地组织、协调企业生产经营活动，是完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。
全面预算管理对于实现企业的战略目标和可持续发展具有不可替代的作用，因此企业管理者要充分认识到全面预算管理的重要性和有效性，不断完善企业管理机制，实现企业内部资源的优化配置，进一步加强企业内部控制。
关键词：企业管理全面预算预算编制在经济全球化的今天，企业面对复杂多变的形势，如何使自己更具有企业竞争力，变得更强，是摆在面前的一道必须解决的难题。
那么，实施全面预算管理是其必要手段，企业管理者在深刻认识到全面预算管理重要性的前提下，结合目前企业全面预算管理的发展现状，不断深化全面预算管理，建立完善的全面预算管理体系，进一步加强企业的全面预算管理。
一、全面预算在企业管理中的作用首先全面预算明确了企业的战略目标。
全面预算管理的实质是根据战略配置资源，其出发点和立足点都是要实现战略目标，因此，全面预算的基础和前提都是要有一个明确的战略目标。
预算不仅仅把公司战略和经营绩效联系起来，还将既定战略加以固化和量化，为最终实现公司的战略目标提供保障。
同时预算也是绩效考核的基础。
公司和各部门的绩效考核标准都需要科学的预算目标值做参考，而且管理者也能够依据预算实际的执行结果不断完善绩效考核体系，使考核结果更具有实际意义，让绩效考核真正发挥出评价与激励的作用。
全面预算还可以作为调度和分配资源的重要依据，因为其中的一些数据将会直接影响下一年度企业财务、实物、人力资源的发展规模。
全面预算能够根据其所显示的预算结果，初步揭露企业下一年度的预计经营状况，预测风险，因此可以预先实施一些风险控制的防范措施，使企业能够进一步的避开风险或化解风险。
另外还可以预测全面预算体系中的有关企业收入、成本、费用等内容，再加以管理报告和绩效奖惩措施，就能够对下一年度的实际经营水平进行进一步的监控并作出决策。
财政部关于进一步加强预算执行管理的通知
财政部关于进一步加强预算执行管理的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2008.01.18•【文号】财库[2008]1号•【施行日期】2008.01.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】预算、决算正文财政部关于进一步加强预算执行管理的通知（财库[2008]1号）国务院各部委、各直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：近年来，随着部门预算、国库集中收付制度等公共财政改革的深入推进，财政资金运行管理新机制基本建立，预算执行管理不断加强，财政资金使用效益不断提高。
但是，财政预算管理工作中的重分配、轻管理等问题仍未得到根本解决。
特别是在财政支出管理方面，年初预算到位率低、预算执行进度慢、项目支出管理不够严等问题仍然存在，有些方面表现得还比较突出，不仅造成财政资金闲置、浪费、效益低下等问题，甚至影响到党和国家重大政策的有效贯彻落实。
为深化预算管理制度改革，加强预算执行管理，实现预算管理的科学化、精细化，更好地为改革发展稳定大局服务，现将进一步加强财政支出预算执行管理的有关事项通知如下：一、统一思想，高度重视预算执行管理工作（一）充分认识加强预算执行管理的重要性。
预算执行管理是预算实施的关键环节。
加强预算执行管理，关系党和国家各项重大政策的贯彻落实，关系政府公共服务水平和财政管理水平的提升，具有重要的政治、经济和社会意义。
各级财政部门和预算单位要以科学发展观为统领，充分认识加强预算执行管理的重要意义，牢固树立“分配与管理并重、投入与绩效并重”的理念，加强领导，充实必要人员，提高管理水平，加强制度和规范建设，把预算执行管理放在更加突出的位置抓实抓好。
（二）加强协调配合，建立部门责任制度。
财政部门内部预算管理、国库管理、政府采购管理等职能机构，应当加强协调，明晰职责，强化责任，保证预算执行在财政部门内部运行顺畅。
主管部门作为预算执行主体，要切实履行管理职责，监督指导所属单位规范执行预算，加强预算执行分析，及时、准确、全面地向财政部门反馈执行情况和有关问题，与财政部门共同做好预算执行工作。
加强预算管理的措施
加强预算管理的措施摘要：本文将探讨加强预算管理的措施，包括建立有效的预算制度、加强预算监管和控制、提高预算执行力以及加强预算信息公开等方面的措施。
通过这些措施的实施，组织能够更好地掌控财务状况和资源分配，实现财务目标的有效实现。
引言预算是组织管理过程中至关重要的一项工具，能够帮助组织规划和控制财务活动，合理分配资源，并达到财务目标。
然而，由于一些原因，包括不合理的预算制定和执行、不透明的预算信息以及缺乏有效的预算监管，许多组织在预算管理方面面临挑战。
因此，加强预算管理的措施变得尤为重要。
一、建立有效的预算制度建立有效的预算制度是实施预算管理的基础。
预算制度应包括预算编制、审核、批准和执行的各个环节，并且应该与组织的长期战略和目标相一致。
首先，预算编制应该依据可靠的数据和信息，充分参考历史数据和市场环境，确保预算的合理性和可行性。
其次，预算审核和批准应有明确的程序和责任分工，确保预算的合理性和有效性。
最后，预算执行过程中应及时反馈和修正，确保实际执行情况与预算相符。
二、加强预算监管和控制预算监管和控制是确保预算有效执行的重要环节。
首先，应加强对预算执行过程中的各项支出的监管和控制，及时发现和纠正预算执行中的问题和偏差。
其次，应加强对预算执行结果的监管和控制，及时评估目标的实现程度，对偏差进行分析和纠正，以便下一阶段的预算编制和执行时能更准确地反映组织的真实情况。
三、提高预算执行力提高预算执行力是有效实施预算管理的关键。
预算执行力包括预算执行的效率和效果两个方面。
首先，预算执行的效率要求预算执行的过程能够高效地完成，时间周期要明确，责任人要明确。
其次，预算执行的效果要求目标的达成情况能够与预算相符，支出的效果能够得到监测和评估，以便在下一阶段的预算编制中能更准确地反映组织的需求和目标。
四、加强预算信息公开加强预算信息公开能够提高预算管理的透明度和公正性。
组织应及时向内外部人员公开预算信息，包括预算编制过程中的相关数据和信息、预算执行过程中的支出和收入情况以及预算执行结果的评估等，使相关人员能够了解和监督预算管理的过程和结果，确保其公正性和合理性。
加强预算绩效管理监督的思考
加强预算绩效管理监督的思考预算绩效管理监督是指对预算执行过程中的绩效表现进行监督和分析，以确保预算实现预期目标并提高资源利用效率。
在预算绩效管理监督中，需要加强对以下几个方面的思考：一、绩效目标的合理性预算绩效管理监督应首先关注绩效目标的设定。
合理的绩效目标应当明确、可衡量并与机构战略目标相一致。
如果绩效目标设定不合理，可能会导致预算执行过程中出现资源浪费和目标无法实现的情况。
因此，应采取多种措施促进绩效目标的合理设定，例如加强对目标的讨论和审批，并适时进行评估和调整。
二、预算执行的透明度和公正性预算执行过程中，应确保预算的执行过程和结果透明，方便监督和评估。
同时，还应保证预算执行的公正性，避免出现利益输送、权力寻租等不正当行为。
为此，需要制定明确的预算执行流程和制度，建立有效的监督机制，确保预算执行的公正和透明。
三、绩效评估和反馈机制的完备性预算绩效管理监督还应关注绩效评估和反馈机制的完备性。
通过绩效评估和反馈，可以及时了解预算执行的实际效果，指导调整预算执行的策略和重点。
为此，应建立完备的绩效评估和反馈机制，包括对绩效评估指标的明确和制度的完善，以及对评估结果的及时反馈和使用。
四、信息公示和公众参与预算绩效管理监督还应考虑信息公示和公众参与的作用。
通过信息公示和公众参与，可以增强大众对预算执行情况的了解和关注程度，提高监督的有效性。
因此，应建立和完善预算执行信息公示和公众参与机制，鼓励公众对预算执行提出意见和建议，提高预算执行的质量和效益。
总之，预算绩效管理监督是预算管理的重要组成部分，需要从多个方面加强思考和完善。
只有通过科学的绩效管理和监督机制，才能实现预算目标的有效实现和资源的最大效益。
如何制定科学合理的预算方案,加强企业财务管理和控制成本的具体措施
随着市场的竞争日益激烈，企业的财务管理和控制成本变得越来越重要。
制定科学合理的预算方案是企业财务管理和控制成本的重要措施之一。
本文将从预算编制、预算执行和预算监控三个方面，介绍如何制定科学合理的预算方案，加强企业财务管理和控制成本。
一、预算编制预算编制是制定预算方案的核心环节。
在预算编制阶段，需要考虑到企业的整体财务目标和战略规划，同时结合历史数据和市场环境，制定可行的预算方案。
明确预算目标：在制定预算方案之前，需要明确企业的财务目标和战略规划，包括营业收入、成本费用、利润等方面的目标。
这有助于明确预算编制的方向和重点，避免预算编制脱离实际。
搜集历史数据：在预算编制过程中，需要搜集并分析历史数据，包括营业收入、成本费用、利润等方面的数据。
通过对历史数据的分析，可以为预算编制提供可靠的数据基础。
考虑市场环境：在预算编制过程中，需要考虑市场环境的影响，包括行业竞争、政策变化等。
结合市场环境的变化，对预算方案进行适当调整，以提高预算制定的准确性和可行性。
二、预算执行预算执行是实现预算目标的重要环节。
在预算执行阶段，需要加强成本控制和资金管理，实现预算目标的有效落实。
加强成本控制：在预算执行过程中，需要加强成本控制，包括采购成本、销售费用、管理费用等方面的控制。
通过制定成本控制计划、加强成本核算和分析，实现成本的有效控制。
精细资金管理：在预算执行过程中，需要加强资金管理，包括资金预测、资金筹措、资金运作等方面的管理。
通过精细资金管理，实现资金的有效运用，提高企业的盈利能力和资产回报率。
落实绩效考核：在预算执行过程中，需要落实绩效考核机制，对预算目标的完成情况进行评估和奖惩。
通过绩效考核，激励员工的积极性和创造性，推动预算目标的有效实现。
三、预算监控预算监控是预算管理的重要环节。
通过预算监控，可以及时发现问题和风险，并采取适当措施，保障预算目标的有效实现。
建立监控机制：在预算编制阶段，需要建立预算监控机制，明确监控指标和监控周期，及时发现问题和风险。
加强预算执行管理的措施
加强预算执行管理的措施1. 引言预算执行管理是指组织、协调和监督预算的执行过程，确保将预算资金正确、高效地用于实现组织的目标和计划。
加强预算执行管理的措施对于提高预算执行的效能和效果，优化资源配置，实现财政收支平衡具有重要意义。
本文将从以下几个方面介绍加强预算执行管理的措施。
2. 加强预算执行监督预算执行监督是有效实施预算执行管理的基础，可以通过以下措施加强预算执行监督：2.1 建立完善的预算执行监督制度建立健全的预算执行监督制度，明确预算执行的程序、责任和制约机制。
制定预算执行管理规范和操作细则，明确各个环节的职责和权限，确保预算的执行符合相关法律法规和政策要求。
2.2 加强预算执行信息的公开与透明公开和透明的预算执行信息对于监督部门和公众了解和评估预算执行情况至关重要。
建立预算执行信息公开制度，及时公布预算执行情况，包括预算执行进度、支出明细、资金使用效果等。
同时，建设预算执行信息查询平台，方便各方获取相关信息。
2.3 强化预算执行的内部审计和风险控制加强预算执行的内部审计和风险控制，通过定期进行预算执行的内部审计，发现问题和风险，及时采取纠正措施，确保预算执行的合规性和效果。
3. 提高预算编制质量预算编制是预算执行的基础，提高预算编制质量对于加强预算执行管理至关重要，以下是一些提高预算编制质量的措施：3.1 加强预算编制的科学性和可行性分析在预算编制过程中，加强科学性和可行性分析，对预算支出项目和金额进行合理估计和调整，确保预算编制的科学性和可操作性。
3.2 建立预算编制的风险评估机制建立预算编制的风险评估机制，对可能存在的风险进行全面评估，并制定相应的风险控制措施，降低预算执行的风险。
3.3 加强预算编制的信息化建设加强预算编制的信息化建设，通过建立预算编制信息系统，实现预算编制数据的自动化处理和统计分析，提高预算编制的效率和准确性。
4. 加强预算执行绩效评估预算执行绩效评估是衡量预算执行效果的重要手段，下面是一些加强预算执行绩效评估的措施：4.1 建立完善的预算执行绩效评估指标体系建立科学合理的预算执行绩效评估指标体系，包括预算执行质量、预算执行效率、预算执行效果等指标，为绩效评估提供科学依据。
你认为公司全面预算管理执行中存在哪些问题,改进建议
公司全面预算管理执行中常见的问题有以下几个方面：1. 预算制定和实际执行的差异过大：在制定预算时，可能会出现过于乐观或悲观的情况，而实际执行中又受到外部环境、市场波动等因素的影响，导致预算和实际执行存在差异。
这种情况下，需要及时调整和修正预算，以保证公司的财务目标的实现。
2. 预算分配不合理：预算分配不合理可能导致某些部门经费不足，从而影响其工作效率和产出，也有可能导致某些部门过度使用经费，浪费资源。
因此，需要根据各部门的需求和项目的重要性等因素进行适当的预算分配。
3. 预算执行缺乏有效的监督和控制：预算执行过程中缺乏有效的监督和控制可能导致公司经费的滥用和浪费。
因此，需要建立健全的预算执行监督机制，严格遵守预算执行计划，及时发现和纠正执行过程中的问题。
4. 预算目标不明确：预算目标不明确可能导致企业的经营策略和财务目标不一致。
因此，在制定预算时需要明确企业的短期和长期目标，并将其与预算相结合，以便实现公司的战略目标。
为了改善全面预算管理执行中的问题，建议可以采取以下措施：1. 制定合理的预算计划：在制定预算计划时，应采用客观、合理的方法和数据，并考虑外部环境和市场波动的影响，以制定合理的预算计划。
2. 加强预算执行监督和控制：建立健全的预算执行监督机制，加强对预算执行过程的监管和控制，避免经费浪费和滥用。
3. 优化预算分配：根据各部门的需求和项目的重要性等因素进行适当的预算分配，以确保经费使用效率和产出。
4. 明确预算目标和财务目标：在制定预算时，应明确公司的短期和长期目标，并将其与预算相结合，以实现公司的战略目标。
综上所述，企业在全面预算管理执行中需要充分考虑各方面因素，制定合理的预算计划，并加强预算执行的监督和控制，以实现企业的财务目标和战略目标。
企业预算管理存在的问题与解决措施
企业预算管理存在的问题与解决措施企业预算管理是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的经营结果和发展规划。
很多企业在预算管理过程中都会遇到各种问题，这些问题往往会影响到企业的财务状况和经营效益。
及时解决这些问题，对于企业的发展至关重要。
本文将就企业预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 预算制定不合理在很多企业中，预算的制定往往是由财务部门独自完成，缺乏足够的了解和对业务部门的沟通，导致制定的预算不够合理。
这会造成预算执行过程中的各种问题，影响企业的经营结果。
2. 预算执行不到位很多企业在预算执行过程中存在问题，例如业务部门对预算的理解不足、预算执行不到位等，导致预算无法达到预期的效果。
3. 预算控制不严格有些企业在预算控制方面存在问题，可能是由于管理层对预算控制不够重视，或是因为制定的预算标准不够严格，导致预算控制失效。
4. 预算监控不及时预算管理过程中，很多企业存在着监控不及时的问题，例如对于预算执行情况的监控不够及时，导致企业未能及时调整预算计划。
二、解决措施1. 提高预算制定的科学性和合理性要解决预算制定不合理的问题，企业需要加强各部门之间的沟通与协作，财务部门需要充分了解业务部门的经营情况，充分听取各部门的意见和建议，将其纳入到预算制定过程中。
预算制定过程中需要充分考虑外部环境的变化，合理调整预算计划，使其更加科学和合理。
2. 加强预算执行的监督和管理企业需要加强对预算执行过程的监督和管理，建立健全的预算执行机制，确保预算能够得到严格执行。
可以通过加强对预算执行情况的考核和激励机制，促使各部门充分执行预算计划。
3. 建立严格的预算控制标准企业需要确立严格的预算控制标准，各部门要按照标准制定预算计划，确保各项预算指标的科学性和合理性。
对于超支和滥用预算的情况，要及时进行纠正和处理，保证预算控制的有效性。
4. 实行实时的预算监控企业需要建立健全的预算监控机制，对预算执行情况进行实时监控，及时发现和纠正问题，确保预算能够得到及时的调整和优化。
以加强企业内部管理监督为核心的全面预算管理
７ 预算 管理委 员会 常务秘 书向全体预算 委员会成 员 ．
发出 《 召开预算会 议通知 书》，并 向民主监督委 员会发 出低企业 经营决策风 险 。徐 州卷烟厂预 算管理
通 用 电气 、 杜 邦 ， 通 用 汽 车 公 司 采 用 全 面 预 算 管 理 之 后 ，
达到 资源的有效 配置和 利用 。 “ 额管理” 是指预算 金额的总体 性，不仅包括 财 全 务预 算，更重 要的是包 括业务预算 和资本预算 。现代企 业 经营管理 不仅关注 日常经营活 动，还关注投 资和资本 运 营活动 ； 不仅考虑 资金 的供给 、成本 的控制 ， 还要考 虑
通过 会计核算 系统地体 现 出来 ，通 过预算 的预警制度 ， 及时发现 和解决预算 执行过程 中出现 的经营问题或预算 目标 问题 ，并通过预 算的考核 和评价制 度，有效地激 励 经营活动 按照预期 的计划顺 利进行 。
全部经 营活动，完 成企业 即定 目标 。全 面预算管 理的核
委 员会 的主要 工作内容 与职 责包括 ： １ 在 重大决策委 员会 的授 权下组织 企业各部 门编制 ． 部 门预算，并 制定预算 编制程序 和方法，报重 大决策 委
党风廉 政建设 的需要，更是提 升企业 素质，建 立规范化 、
算 目标” 的层 层分解 ，人人 肩上有责任 ，让 每一个 参与
者学会算 账，建立 “ 成本” 、 “ 效益” 意识 。 “ 全员”
的另一层 含义是企 业资源在企 业各部 门之 间的一个协调 和科 学配置 的过 程 。通过企 业各职能 管理部 门和生产部 门对预 算过程 的参与， 把各部 门的作业计 划和企业资 源
国有企业预算管理制度
国有企业预算管理制度一、总则1. 为了规范国有企业预算编制、执行和监督管理工作，提高国有企业资金使用效率，切实保障国有资产安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于国有企业各级各类预算的编制、执行、监督管理工作。
二、预算编制1. 企业预算应当根据国家相关规定、企业实际情况和发展规划制定，确保合理、科学、准确。
2. 各部门制定的预算应当经过上级主管部门审核批准，并按照上级主管部门的要求进行调整完善。
3. 预算编制应当充分考虑各项收支项目，严格审核，确保合理性和可行性。
三、预算执行1. 预算执行应当按照预算计划的规定进行，严格控制各项支出，不得擅自增加或减少。
2. 预算执行中如有特殊情况需要调整预算，须报请上级主管部门批准，并做好相应记录。
3. 预算执行过程中，对于超支的项目要及时进行整改，确保资金使用完全符合预算规定。
四、预算监督管理1. 预算监督管理应当由专门的监督管理机构负责，对各部门的预算执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2. 预算监督管理机构应当定期向企业领导汇报预算执行情况和监督检查结果，确保领导对预算执行情况有清晰的了解。
3. 预算监督管理机构对于违规行为要及时处理，对于严重违规行为要移交相关部门处理，确保预算执行的合规性和规范性。
五、预算评估1. 预算评估应当由专业机构进行，对预算编制的合理性和可行性进行评估分析，提出合理化建议。
2. 预算评估结果应当向企业领导和有关部门通报，对于评估结果中存在的问题和不足要及时进行整改。
3. 预算评估的建议和意见应当得到上级主管部门的认可和支持，并纳入预算执行和调整过程中。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当经企业领导同意并报请上级主管部门批准。
2. 对于违反本制度规定的行为，应当按照企业内部管理制度和国家相关法律法规进行处理。
3. 本制度解释权归企业领导部门所有。
综上所述，国有企业预算管理制度是公司管理工作中非常重要的一环，只有严格按照制度规定进行预算编制、执行、监督管理工作，才能实现资金的合理运用和提高经济效益。
加强企业财务预算管理和控制
关于加强企业财务预算管理和控制的探讨中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)03-078-01摘要本文从加强现金流量控制、加强财务预算的执行和控制、建立行之有效的奖惩约束机制三个方面论述了加强企业财务预算管理和控制的方法途径。
关键词财务预算管理和控制近几年来,随着企业改革的不断深化,企业在强化财务预算管理的控制方面的问题日益显得突出和重要。
下面近以此为题进行粗浅谈论,以供参考。
一、财务预算管理中存在的问题主要表现在五个方面:一是部分企业领导对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够,没有把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节抓紧抓好。
二是财务预算管理的机制不够健全,管理制度不完善,缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。
三是企业财务预算管理的力度还不够强,发展也不平衡。
四是财务预算的内容不完整,不全面。
有的企业在制定财务预算时,仅限于营业收入及成本支出的预算,而对于企业的资本性支出及现金流量等方面的预算制定的却很少。
五是在预算执行上还手软。
如企业在财务预算执行中不能严格按照预算进行日常的控制与管理,超预算的情况时有发生,考核不严格,惩罚不分明。
上述表现与社会主义市场经济发展的需要的现代企业管理的要求很不适应。
建立现代企业制度要求企业财务管理必须有超前的意识,打破传统的事后算账的管理模式,切实加强财务预算管理,严格以财务预算控制企业日常经济活动的全过程,从而发挥财务预算管理在企业管理中的“核心”作用。
二、如何加强财务预算管理和控制1.加强现金流量控制是实施财务预算管理的核心。
这里所说的现金是指与现金等物价的组合。
包括企业的库存现金、银行存款以及企业持有的期限短、流动性强、易于转换为现金、且价值变动很小的投资。
(1)现金流量表是编制现金预算的数据来源和编制依据。
现金流量预算管理是实施财务管理的重中之重,而编制现金流量预算的数据来源和编制依据是现金流量表。
推进预算执行措施
推进预算执行措施
1.加强预算执行监督：要建立健全的预算执行监督制度，强化对各级政府部门的财务管理和资金使用的监督。
加强对重点领域、重点项目的跟踪监督，及时发现和解决预算执行中存在的问题。
2.优化财政资金调度：要加强对各级政府部门的资金使用进行调度，优化财政资金配置，确保预算资金用于最需要的领域和项目。
同时，要加强对各级政府部门的资金使用情况的监督和评估，确保资金使用效果。
3.强化财务管理：要加强对各级政府部门的财务管理，建立健全的财务制度和规章制度，加强预算执行过程中的财务监督和审计，确保资金使用合规、规范。
4.加强绩效管理：要重视绩效管理，加强对各级政府部门的绩效评估，对预算执行情况进行定量化、定性化评估，及时发现和解决问题，为下一年度预算执行提供经验和参考。
5.完善信息化管理：要推进财务信息化建设，建立财务信息系统，实现对财务数据的实时监测和分析，提高财务管理的效率和精准度。
同时，加强对各级政府部门的信息化建设和应用推广，提高预算执行的信息化水平。
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国有企业预算管理中存在的问题及应对措施
国有企业预算管理中存在的问题及应对措施国有企业在预算管理中存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的经营与发展。
为了解决这些问题，我们需要采取一些应对措施，使预算管理更加科学、合理、有效。
一、存在的问题1. 预算制定不合理国有企业在制定预算时，往往存在一些不合理的现象，比如说预算编制过于乐观，难以实现，或者预算中存在大量的“填空式”预算，没有针对企业实际情况进行具体参数的分析与确定。
这样的预算制定方式容易造成企业在后续的经营过程中出现偏差，从而影响企业的正常运营。
2. 预算执行不到位在实际的经营过程中，一些国有企业往往存在着预算执行不到位的问题。
较常见的现象是，企业在预算执行过程中存在着资金浪费、预算超支等现象。
一些部门甚至只是简单地按照预算数目进行支出，而没有对预算执行进行有效的控制与监督。
3. 预算控制不力预算控制是保障企业正常经营的重要环节，但是在一些国有企业中，预算控制方面存在着不少问题，比如企业在预算控制上缺乏综合考虑、不了解过程的细节、预算控制方法单一等。
这些问题导致了企业在经营发展中缺乏有效的预算控制手段。
二、应对措施1. 强化预算制定的科学性为了解决预算制定不合理的问题，国有企业需要加强对预算编制的科学性要求。
企业应该采取科学的方法，根据企业的实际情况确定预算的编制指导思想、计划目标和主要内容，建立细化的预算编制流程和标准，使得预算编制更加科学、合理。
2. 加强预算执行的监督与管理为了解决预算执行不到位的问题，国有企业需要加强对预算执行的监督与管理。
企业应该建立健全的预算执行监督体系，实行预算执行的动态管理，及时掌握企业的实际经营情况，及时调整预算，强化预算执行的责任意识，提高预算执行的效率和水平。
3. 完善预算控制的手段与方法为了解决预算控制不力的问题，国有企业需要完善预算控制的手段与方法。
企业应该根据企业的经营特点和规模，选择合适的预算控制手段和方法，建立预算控制的指标体系，采取综合的预算控制手段，引进科学的管理思想和方法，加强对预算控制的研究与实践，提高预算控制的科学性和有效性。
如何加强企业的预算管理
企业 预算 公布 之后 必须 严格 执行 。 企业 预算 管理 的工作 量极 大
需 要 一个 有 机 的系统 给 予支 撑 ， 在 实施 过程 中应 将 预算 指标 进行 分
、
加强预算管理 的意义
预 算管 理 能把企 业 所有 关键 问题融 合 于一 个体 系 ， 能 够作 为企 业 战 略规 划 的依据 。预算 管理 具有 计 划 、 控制 、 协调、 激 励 和评 价 等 各种功能， 将 企 业 的生 产 、 供应 、 销售 三 个 环 节有 机 的 联 系 到一 起 ， 涉 及 到人力 、 财力、 物 力 三个方 面 。 预算 管 理对 于整个 企业 的发 展起 到决 定性 的作 用 ， 一个 企业 是 否有 发 展潜 力主 要取 决 于其 整体 预 算 管理水 平 。 企业 预算 主要 是 对企业 未来 的 动 向做一个 事先 的安排 和 计划 ， 针对 企业 内部各 种 资源 进行 合 理 的分配 、 考核、 控制 。通 过企
才 能够得 到效 的执 行 保 障。同时建 立完 善 的预算 管理 能够保 障企业 战 略 目标 的实 现 和 在未 来 国 际 国 内市 场 中核 心 竞 争力 的形 成 。但 是， 一 个 企业 不是 拥 有健 全 的预 算 管理 组织 体 系就 能够 做好 企业 预
算的， 它 还需 要预 算管 理委 员会 及其 各部 门相 互协 调 、 相 互配 合 。因 此， 保 障企业 预算 管 理 充分 发挥 其 作用 的有 效途 径 就是 提高 预算 管
的下 达并 落 实 ， 保 障 各部 门能 够 良性 的运 作从 而减 少 经 营风 险与 财
务 风险 。
最初 目的 。 预算 执行 是指 经法 定程 序 审查和 批准 的预算 的具 体实 施 过程， 是把 预算 由计划 变 为现 实 的具体 实施 步 骤 。预算 执行 工作 是
预算执行和监督管理措施
预算执行和监督管理措施预算执行和监督管理措施是公司管理中非常重要的一环。
在2023年，各个行业和企业的竞争格局变得更加激烈，市场环境也更加复杂多变，因此，制定并且执行合理的预算，以及对预算实施有效的监督管理措施就显得尤为重要。
在本文中，我们将探讨预算执行和监督管理措施在2023年中的新发展。
预算执行预算执行是企业管理中制度化的一部分，是确定公司各个部门的经营目标，并将计划转化为实际行动的过程。
在过去的几年中，预算执行水平在很多企业中并不高。
原因之一是预算制定时缺少合理性、可操作性和灵活性，导致实际操作中无法执行。
在2023年，随着科技的快速发展，人工智能技术将在企业预算执行中发挥更大作用，例如关键绩效指标的追踪和分析，预测企业可能遇到的风险和挑战。
但是，这并不意味着人工智能技术可以完全替代人类，因为预算执行所涉及的很多方面都需要人的判断和决策。
此外，预算执行也需要以数字化为基础的多维度和实时分析。
企业需要使用先进的预算执行系统来实现这些目标，以便更好地监督和管理预算执行的过程。
监督管理措施监督管理是确保预算执行及其结果与预期目标相一致的一套程序和机制。
随着信息技术和物联网技术的发展，企业能够采用更多的监督管理措施来实现预算的监督和管理。
首先，数字监督将成为企业监督管理的重要手段。
数字监督将采用数据分析等技术，对预算执行数据进行持续的跟踪和监督，为管理者提供及时的反馈和决策支持。
其次，多维度监督，即通过跟踪业务、财务、人力资源和工作流等不同维度的数据，以更好的理解公司的运作情况。
这将有助于企业管理人员更好地了解企业预算执行的情况，以便在必要时进行及时调整。
最后，企业需要建立一套科学的奖惩机制，以保证员工的提高绩效和培养良好的行事习惯。
因此，在预算执行过程中，企业也应该注意将奖励和惩罚机制与监督管理结合起来，以更好地激励员工贡献更好的效果。
结论最后，预算执行和监督管理措施是企业成功的关键因素之一。
未来，科技将促使企业在预算执行中的创新和提高，例如数字化监督和多维度监督。
预算管理监督举措
预算管理监督举措
1.建立预算管理监督制度：制定预算管理监督制度，明确监督机构和职责，确保预算执行情况得到有效监督。
2.加强对预算编制的监督管理：制定严格的预算编制规定，确保预算编制过程规范、透明、公正，遏制预算“花冤枉钱”的现象。
3.加强对预算执行的监督管理：完善预算执行监督机制，建立预算执行监督档案，定期对预算执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以纠正。
4.推进公开透明：加强财务信息公开，将预算执行情况、财务收支情况等信息公开，让公众了解预算资金的使用情况，提高社会监督力度。
5.加强内部控制：强化内部控制，建立财务管理制度，规范财务管理流程，加强财务监督和审计，确保预算资金使用合规、合法。
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财务预算执行情况的监督和控制
财务预算执行情况的监督和控制2023年财务预算执行情况的监督和控制随着全球经济的不断发展和变化，财务预算也变得越来越重要。
企业的财务预算是企业经营的重要工具，可以帮助企业实现目标并保持持续增长。
在这个过程中，适当的预算监督和控制是非常重要的，因为它可以确保预算得到正确地执行，从而实现企业的长期投资计划和战略目标。
在2023年，企业应当积极探索新的方式和手段来进行预算的监督和控制。
在这篇文章中，我们将探讨如何实现有效的预算管理，确保预算以最大效益的方式执行。
一、明晰目标在制定预算之前，企业应首先强调明确的目标。
根据企业目标或战略方向，预算执行的成功与否将由显而易见的成果来衡量。
经过目标的清晰规定后，企业可以确定与其实现相关的成本和利润，同时确定创建和维护不同部门之间之间的联系所需的工具和资源。
二、建立财务报表和预算工具2023年，有许多财务管理工具能够帮助企业有效地进行预算管理。
基于这些工具，企业可以建立财务报表和预算，以更好地反映实际业务状况。
这将有助于企业及时了解业务状况并采取适当的预算调整措施。
三、制定预算和经营计划标准企业预算的成功执行将取决于计划的规范和标准化程度。
这就需要制定准确的工序、标准化的物料、质量和工作步骤等等，以确保预算得以精确执行。
此外，定期审查预算和经营计划的标准是否符合企业目标和实际业务情况，也是非常必要的。
四、有效的管理预算在制定和实施预算方案中，有效的管理和监督也是至关重要的。
企业应该设立管理预算的责任部门，并制定预算管理措施和制度，确保预算支出得到精确控制和分配。
这将有助于确保预算的有效执行和业务的持续增长，同时还能促进企业整体管理水平的提升。
五、信息管理和统计分析在企业预算管理中，信息管理和统计分析是不可或缺的。
企业可以收集和整理相关业务和财务信息，并结合统计和分析工具，以确定预算的详细情况并帮助企业采取适当的预算调整措施。
这将有助于企业提高预算执行效率，更好地把握市场变化和客户需求，加速企业发展。
国有企业预算管理制度
国有企业预算管理制度
国有企业预算管理制度是国家将预算管理制度适用于国有企业的一种制度安排。
其目的是加强对国有企业的预算编制、执行和监督管理，提高国有企业的财务管理水平和综合经济效益。
国有企业预算管理制度包括以下内容：1. 预算编制制度：规定国有企业预算的编制原则、程序和方法，明确预算编制的责任部门和职责，提高预算编制的科学性和准确性。
2. 预算执行制度：规定国有企业预算执行的程序和要求，确保预算的执行与编制保持一致，防止预算执行中的浪费和滥用行为。
3. 预算监督制度：建立健全预算监督机制，对国有企业预算的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，防止预算资金的浪费和挪用。
4. 预算绩效评价制度：设立预算绩效评价指标，对国有企业预算绩效进行评估，评价企业的经营状况和效益水平，为预算编制提供科学依据。
5. 预算信息公开制度：规定国有企业预算信息的公开范围、方式和时限，加强对预算信息的公开透明，提高预算公开的效果。
通过建立和完善国有企业预算管理制度，可以促进国有企业实现预算管理的科学化、规范化和透明化，提高国有企业的资金使用效率，增强国有企业的经营能力和竞争力。
同时，预算管理制度的实施还可以有效防止国有企业的财务风险，保证国有资产的安全和保值增值。
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加强企业预算执行的监督管理
作者：帅蓓
来源：《中国经贸》2017年第05期
【摘要】预算在企业的生产经营活动中扮演着重要的角色，随着企业对预算工作的重视程度的提升，企业的预算计划也日益规范。
目前，我国的大多数企业都有针对预算执行工作进行一定程度的监督与管理，不过因为该环节存在很多问题，使得企业的实际经营情况与预算计划偏离值较高，笔者针对企业在预算执行的监督管理中存在的几个较为严重的问题进行分析，提出针对性的解决方法，以期为企业的执行力提升给予一定的帮助。
【关键词】企业预算；预算执行；监督管理
一、引言
预算执行是预算工作的核心，如果企业在预算执行过程中与预算计划存在较大的背离，那么预算将不会对企业的生产经营活动带来任何的益处。
企业预算的执行力受到多种因素的共同作用，如企业的基础结构、企业文化和公司的经营方针等因素都会在不同程度上对企业的预算执行力施加影响。
虽然企业在《预算法》出台之后，不断提升预算计划的规范性，然而企业的实际经营情况与预算计划还是存在较大的差距，究其根本是因为企业在预算执行这一环节存在了问题。
执行力是最终实现计划落地的重要一环，如果企业的执行力较差，即使预算计划做的再好，最终无法落到实处也只能是纸上谈兵。
笔者通过分析目前我国企业在预算执行的监督管理中存在的问题，从加强监管的角度提出一些可以加强预算执行力的建议，为执行力差的企业开出一剂良方。
二、企业预算执行的监督管理过程中存在的问题
1.缺乏针对预算执行力的审计监督方法
大多数企业在预算编制的过程中，施加了较多的的监督力度，主要包括通过聘用外部机构对企业经营成果进行真实性审计，对企业的财务会计记录予以审计等。
只是在预算工作的开始和最后的结尾予以审计监督，而忽略了对执行过程的监督。
其中固然存在一些困难，限制了监督工作的进行，然而这并不是意味着企业可以放手，任凭业务部门自由做主，决定企业的资源利用。
预算计划是企业管理层综合了企业的各方面情况后制定出来的资源分配计划，如果业务部门在执行过程中不按照预算计划的指引工作，那么预算计划也就失去了它的意义。
目前大多数企业在这最为重要的环节缺乏具体的审计监督评价体系，业务部门即使不按照预算计划执行也没有任何的处罚。
2.预算执行制度亟需完善，缺少反馈环节
在预算计划编制出来以后，执行者缺少反馈环节，在执行的过程中通常会强调因为预算计划于部门实际存在偏差或其他或有事项，而导致预算计划的执行力度较差。
这种理由在企业预算执行的监督管理工作中较为常见。
这种现象的存在，是企业的预算执行制度本身存在的漏洞导致的。
目前，很多企业的预算执行过程缺少反馈环节，导致了执行部门难以与预算部门及时的进行沟通协商，当预算计划与实际情况偏离过多时，业务部门出于自身利益的考虑就会更倾向于按照实际情况来开展工作，此时企业的预算计划就会处于一个较为尴尬的境地，即会被业务部门可以忽略，成为形式化产物。
3.考评制度与预算执行情况相关性较差，使得企业的监督管理难以落到实处
大多数企业的绩效考评体系中缺乏与预算执行情况相关的考核指标，致使企业对各级部门的预算执行的监督管理工作缺少抓手，难以落到实处。
有的企业虽然有一些考核指标，可是更多的是以结果为导向，通过财务数据来衡量预算执行情况。
对预算执行过程中的考核指标相对缺乏，更多的是集中在事后监管。
缺乏严格的审计监督机制，企业的预算执行情况更多的是依靠各级预算执行人员的自身素质，这样增加了预算执行的不确定性，不利于提升企业对预算执行的监督管理水平。
三、强化企业预算执行的监督管理的举措
1.将预算计划执行过程中的执行力度纳入预算评价体系
企业应当适当丰富预算考核评价体系，需要将执行力度纳入评价体系之中。
例如企业在制定预算计划并公布实施之后，应该同时公布针对执行力度强弱的监督管理措施。
针对那些可以及时响应预算计划，在生产工作中根据预算计划予以调整的部门应当给予表扬和奖励。
而针对那些执行力较差的部门，应当施加一些惩处措施，例如可以缩减其预算额度、在企业内部点名通报批评、扣除部门领导人的奖金等。
通过制定具体详实的监督管理方法，可以帮助企业的员工将预算意识融入到日常工作中，而且这种具体的惩处措施可以警示那些执行力较差的部门及员工，提示他们要按照公司的预算计划来进行工作、为了保证执行力评价的公平性、公正性与公开性，企业应当做好监督管理办法的公示工作，让每一位员工都对执行力的奖惩制度耳熟能详。
目前大部分企业在针对执行力的监督管理办法领域仍然存在很大的盲区，有的企业虽然也有一些绩效评价指标，然而却并没有对执行力单独进行考核，缺乏监督管理，就容易让员工产生侥幸心理，通过将绩效考核体系予以丰富，增加对执行力的监督管理办法，可以有意识的去提升企业的预算执行力度。
2.给予各级预算人员一定的调整权限以调整预算计划中存在的不足
企业在编制好预算计划之后，通过将预算计划任务分解到各个部门，以实现预算工作的具体落实。
部门在接到针对该部门的预算计划任务之后，根据计划予以安排下一阶段的工作。
这一流程为大多数企业的预算执行流程。
预算计划存在刚性约束，也应该存在柔性控制。
刚性约
束主要表现为预算计划本身存在的不足，而柔性控制则主要是指外部条件对预算计划的影响。
各级预算人员需要拥有一定的调整权限来解决预算计划的刚性约束和柔性控制问题。
通过有限范围的授权，可以使得预算计划的执行不再是单向的流程，这种有限范围内的调整，是各级预算人员结合实际情况对预算计划进行的微调，是有利于预算计划的执行的。
企业在进行授权时需要注意各级预算人员的权利范围，应该确保所授予的权利与其工作范围相匹配。
企业应该在各级预算人员的绩效考核标准中增加该项，即对预算调整情况的考核。
增加授权后的考核是更为合理科学的预算执行监督管理体系。
各级预算管理人员拥有调整权限之后，需要负责企业的预算执行情况。
企业应该对执行情况好的部门要予以奖励，对执行力较差的部门要予以批评。
3.细化企业预算执行评价制度，增强企业的监督管理水平
企业的预算执行情况的测评不应仅仅局限在财务指标之上，还应该结合一些非财务指标，方能更好的对执行情况进行评价。
大数据时代，企业应该学会应用信息化环境给我们带来的种种便利，来对执行力进行考评。
通过使用动态数据来作为执行力的考评要求，会增加企业对执行过程的监督的精准性。
企业要以财务指标为切入点，不仅要对最终的结果予以评价，还要将评价监督过程向前推移，积极地进行事中监督。
事中监督是对预算执行情况的最为准确的监督，因为不存在时间上的滞后。
企业可以将这种监督管理工作纳入企业的工作流程之中，实现预算执行监督工作的常态化。
为此企业可以成立专项小组，抽调专人负责该项工作。
专人专岗，可以保证预算执行监督工作的定期开展。
预算执行工作是与企业的日常生产经营密不可分的，因此只有将执行评价制度制定的愈为细化，才能保证监督过程中的针对性。
如果监督评价体系只是一些较为空洞的理论性的目标，是不利于监督人员开展预算执行监督管理工作的。
预算管理时企业实现战略目标的重要工具，企业一方面需要不断提高预算计划编制的科学性、合理性，同时也要不断提升对预算执行工作的监督管理水平。
好的预算计划需要好的执行力去将其实现，严格的监督管理体系是保证企业预算执行力的必要措施。
四、结语
企业的预算执行，需要严格完善的监督管理方法为其保驾护航。
为了提高企业的预算执行水平，企业可以将预算计划执行过程中的执行力度纳入预算评价体系，以实现对执行过程的动态的监督管理。
给予各级预算人员一定的调整权限以调整预算计划中存在的不足可以帮助企业实现预算计划的微调，更为贴合各级部门的实现情况，提高预算执行力，增加监督管理的精准性。
细化企业预算执行评价制度，则有利于企业拓展预算执行监督管理的深度，不流于表面。
参考文献：
[1]赵敏.加强资产经营企业预算执行的监督管理[J].中国商论，2016（23）.
[2]吴福琴.企业预算管理执行与调整相关问题探讨[J].中国市场，2016（32）.。