销售副经理职位说明书
副经理岗位说明书
副经理岗位说明书
职位概述
副经理是公司中层管理层的关键职位之一，通常负责协助总经理或部门经理管理团队和业务，并对日常运营进行监督和指导。
副经理需要具备出色的领导才能和团队合作技能，同时需具备卓越的业务理解和战略思维能力。
主要职责
•协助总经理或部门经理制定并执行公司的运营战略和业务计划。
•带领团队达成团队目标，并监督团队成员的工作表现。
•参与制定部门预算和财务规划，并监控预算执行情况。
•协助解决日常运营中的问题和挑战，并提出改进建议。
•担任团队的领导者，鼓励团队合作，促进团队成员的成长和发展。
•与其他部门协调合作，促进公司内部协作和信息流通。
任职要求
•本科及以上学历，相关专业背景优先。
•三年以上相关领域工作经验，有管理经验者优先。
•出色的沟通和协调能力，善于团队合作。
•具备较强的领导力和解决问题的能力。
•熟悉行业发展动态，具有较强的业务敏感度和战略思维能力。
•熟练运用办公软件和管理工具，具备良好的数据分析能力。
发展前景
副经理是公司的中层管理者，是通向更高职位的重要跳板。
通过不断积累工作经验、提升能力和拓展人脉，副经理有望晋升为部门经理、总监甚至总经理。
在职位晋升的同时，副经理也会获得更广阔的发展空间和更高的薪酬待遇。
结语
副经理是公司中不可或缺的管理力量，承担着指导团队、推动业务发展的重要责任。
通过不断学习和提升，副经理可以在职业生涯中不断向更高层次迈进，实现个人与公司共同发展的目标。
希望每一位副经理都能充分发挥自己的优势，成为公司和团队的中流砥柱。
市场部售前经理职位说明书
市场部售前经理职位说明书
职位名称：市场部副经理（区域、产品负责人）
所属部门：营销中心
直接上级：市场部副经理
直接下级：市场部管辖区域内成员
平行关系：大区经理
职位数量：3
职位目的：负责公司的项目市场工作
二．工作职责：
1、公司战略/经营规划
➢执行公司战略的制定
2、业务管理
➢市场部项目售前经理：安排项目市场计划；编写项目方案；作为客户界面，与客户就关键议题进行交流；
➢市场部产品售前经理：：安排产品售前计划；编写产品销售方案；作为客户界面，与客户就关键议题进行交流；配合大区经理安排公司的产品测
试等工作，
3、人事权限
➢市场部项目售前经理：安排项目市场计划；编写项目方案；作为客户界面，与客户就关键议题进行交流；
➢市场部产品售前经理：：安排产品售前计划；编写产品销售方案；作为客户界面，与客户就关键议题进行交流；配合大区经理安排公司的产品测
试等工作，
4、财务权限
➢依照公司财务审批权限的设置进行审批
三．任职资格
1．教育背景
➢大学本科以上学历或相关学历/技能
2．工作经验
➢石油行业多年的工作经验
➢具有市场开拓经验
3．必要的技能
➢出色的协调管理能力
➢对石油行业和IT方面的专业技能
➢出色的语言表达及沟通能力
4．素质要求
➢高尚的道德品质
➢市场管理能力
➢出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗
➢出色的管理人员培训能力，使下属不断成长。
副总经理岗位职责说明书（三篇）
副总经理岗位职责说明书一、岗位概述副总经理是企业中的高级管理职位之一，直接向总经理汇报工作。
副总经理负责企业的日常运营管理工作，协助总经理完成组织发展战略的制定和实施，并全面负责部门的管理工作。
二、岗位职责1. 协助总经理进行企业的战略规划和目标制定，并确保执行的实施。
2. 负责组织和协调企业各部门之间的协作，确保各部门间的工作协调和资源调配。
3. 组织领导各部门制定年度工作计划和目标，并进行跟踪和评估。
4. 负责制定和完善企业的管理制度和规章制度，确保各项规章制度的执行。
5. 就企业的经营状况向总经理进行汇报，并提出有效的改进措施。
6. 对重大业务决策进行分析和评估，并提出合理化建议。
7. 负责公司各项运营活动的管理和执行，确保企业的正常运营和业绩的提升。
8. 研究市场动态，及时调整企业的经营战略和策略，确保企业的市场竞争力。
9. 协调和解决企业运营中的重大问题，保障企业的稳定发展。
10. 管理和发展公司的人力资源，确保公司拥有优秀的员工团队。
11. 维护和加强公司与相关部门之间的合作关系，确保公司在政府和社会各方面的利益。
12. 负责公司的对外交流和公关工作，提升公司的知名度和形象。
13. 协助总经理进行公司的风险评估和控制，确保企业的风险可控。
14. 参与公司的重大决策制定和执行，为公司的发展提供战略支持。
15. 协助总经理处理其他临时性工作。
三、任职资格1. 本科及以上学历，有相关领域的工作经验。
2. 具备较高的管理才能和能力，熟悉企业组织管理和运营管理。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够协调各部门之间的工作。
4. 具备较好的市场分析和判断能力，能够制定有效的经营策略。
5. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够处理紧急和复杂情况。
6. 具备较强的领导能力和组织能力，能够有效地组织和管理团队。
7. 具备较好的人际关系和沟通能力，能够与各级领导和员工互动。
8. 具备较强的抗压能力和自我调整能力，能够适应公司快速发展和变化的环境。
销售副经理岗位职责
销售副经理岗位职责
销售副经理是销售团队的重要职位，负责监督和管理销售活动。
以下是销售副经理的
一些常见岗位职责：
1. 制定销售策略和目标：与销售经理合作，制定销售策略和目标，并确保销售团队达
到这些目标。
2. 监督销售团队：负责监督销售团队的日常运营活动，包括招聘、培训和绩效评估等。
3. 销售预测和报告：负责制定销售预测和报告，评估市场趋势和销售数据，提出改进
措施。
4. 客户关系管理：与客户建立并维护良好的关系，确保客户满意度，并推动客户增长。
5. 销售团队管理：负责指导销售团队，提供销售技巧和知识培训，帮助销售人员提高
表现。
6. 销售流程和运营管理：负责管理销售流程和运营，确保销售活动的高效执行。
7. 销售分析和改进：通过分析销售数据和市场趋势，提出改进销售策略的建议和举措。
8. 与其他部门合作：与其他部门（如市场营销、客户服务和供应链等）密切合作，确
保销售目标的实现。
9. 团队协作：与团队成员协作，确保销售团队的合作和互动，并提供必要的支持和指导。
总之，销售副经理的职责是确保销售团队顺利运作并达到销售目标，同时提升销售效率和客户满意度。
副经理岗位职责说明书
副经理岗位职责说明书一、职位概述副经理作为公司管理层的核心成员之一，承担着重要的职责和角色。
本文将详细解析副经理的职位职责，包括管理团队、制定战略、协调各部门以及推动组织发展等。
二、职责描述1. 管理团队副经理负责指导和管理部门的成员，确保团队目标的实现。
包括招聘、培训与发展员工，激励和激励员工提高绩效，促进团队合作和沟通，以及解决内部冲突和问题。
2. 制定战略副经理与高级管理层密切合作，共同制定并执行公司的战略计划。
他们负责对市场、竞争对手、行业趋势以及公司资源进行详尽的研究，以制定明智的战略决策，确保公司的长期竞争力和可持续发展。
3. 协调各部门副经理需要与公司内各个部门进行紧密协作，确保组织各个方面的顺利运作。
他们负责调和不同部门之间的利益关系，协调资源分配，以促进各业务部门的协同工作，提高整体效率。
4. 推动组织发展副经理需要积极推动组织的发展，通过进一步提升公司内部流程和制度，促进创新和变革。
他们会与部门经理和团队成员合作，定期评估并改进业务流程，以适应市场和公司的发展需求。
5. 监督绩效副经理需要监督与评估部门绩效，确保其符合公司的战略目标和预期成果。
他们负责设定并追踪关键绩效指标，定期汇报团队进展和问题，为高级管理层提供有关业务绩效和改进计划的建议。
6. 管理相关项目副经理会负责领导和管理一些重要的公司项目，确保项目按时完成、高质量交付。
他们应该制定详细的项目计划，指导团队成员的工作，并与相关部门进行协调，以确保项目实施的成功。
7. 维护利益关系副经理需要代表公司与外部合作伙伴、政府机构和其他利益相关方进行沟通和交流。
他们负责建立并维护公司与外界的良好关系，处理外部关系问题，并代表公司参加相关会议和活动。
三、总结副经理作为公司管理层的关键角色，承担着多项重要职责。
他们需要具备卓越的领导能力、战略规划能力和协调能力，以推动公司的持续发展。
同时，副经理需要紧密配合高级管理层，为公司的繁荣和成功贡献自己的力量。
销售副总岗位说明书
销售副总岗位说明书
岗位名称，销售副总。
部门，销售部。
报告对象，销售总监。
岗位职责：
1. 协助销售总监制定销售策略和计划，确保销售目标的实现；
2. 管理销售团队，指导销售人员完成销售任务，提高销售绩效；
3. 负责制定销售目标和销售计划，并监督执行情况；
4. 负责拓展新客户资源，维护和发展老客户关系；
5. 持续改进销售流程和销售管理制度，提高销售效率和客户满意度；
6. 负责协调销售团队与其他部门的合作，保持良好的内部沟通和协作；
7. 定期向销售总监汇报销售业绩和销售情况，提出改进建议和解决方案。
任职资格：
1. 本科以上学历，市场营销、商务管理等相关专业背景；
2. 5年以上销售管理经验，有成功的销售业绩和团队管理经验；
3. 具备良好的沟通能力、团队协作能力和领导能力；
4. 熟悉销售流程和销售管理制度，具备良好的市场分析和销售策略制定能力；
5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高压环境下保持良好的工作状态；
6. 具备良好的商业敏感度和客户服务意识，能够有效处理客户关系和解决问题。
备注，本岗位为销售部门的重要职位，需要具备较强的销售管理能力和领导能力，能够有效协调销售团队，完成销售目标并提高销售绩效。
欢迎有志于销售管理领域发展的人才加入我们的团队，共同创造更加辉煌的销售业绩！。
销售副总岗位说明书
7．对本部门的工作有岗位设置与取消、人事任命与罢免的权力。
8．有履行本部门职权范围内的其他一切权力。
任职
资格
1、学历：大专以上学历，营销、机械或有色金属等相关专业；
2、工作经验：十年以上营销经理相关工作经验，受过企业管理、营销管理、产品知识等方面的培训
销售副总岗位说明书
职位名称
销售副总
职位代码
FD-A03
所属部门
总经办
直属上级
总经理
直接下属
销售部、驻外办事处
职位
概要
全面负责公司销售业绩，负责市场开发和业务拓展，与客户建立良好的合作关系
岗位
职责
1.熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内外市场的变化及动态走势，制定公司的总体营销战略规划；
2.建立公司销售渠道，对市场需求进行分析，销售预测，制定销要的销售队伍；
15、完成上级安排的其它事项。
岗位
职权
1、有参与选定客户的权力。
2．有对公司产品和营销政策提出合理改进建议的权力。
3．有对下级工作的安排、监督、检查、考核、评价的权力。
4．有销售定价方案、销售策划方案的建议权。
5．有要求相关部门配合相关工作的权力。
8.负责公司产品的销售管理和协调，以及对销售渠道、代理商和经销商的管理；
9.协助制定区域销售费用的预算工作；
10.负责对客户关系的维护、联络和跟踪管理；
11.负责收集销售相关信息跟踪；
12.负责组织人员对销售资金进行回笼，对销售费用的使用进行控制和管理；
13.负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；
副总经理岗位职责说明书(3篇)
副总经理岗位职责说明书一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。
九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。
十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。
十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
1.全面负责超市的经营管理工作。
2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。
3.负责制订年度经营计划和管理目标。
4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。
7.完成公司领导交办的其它任务。
2.岗位名称:副总经理直接上级:总经理下属岗位:总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质:副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。
副总经理岗位说明书完整版
副总经理岗位说明书完整版一、岗位概述副总经理是公司高层管理团队的重要成员，直接向总经理汇报工作，并在总经理的授权下，负责公司的部分业务和管理工作，以确保公司的正常运营和持续发展。
二、岗位职责1、战略规划与决策支持（1）协助总经理制定公司的发展战略和长期规划，参与重要决策的讨论和制定。
（2）收集、分析市场信息和行业动态，为公司的战略决策提供数据支持和建议。
2、业务管理与运营（1）负责分管部门的日常管理和业务运营，确保各项工作的顺利进行和目标的达成。
（2）制定和完善分管业务的工作流程、管理制度和操作规范，提高工作效率和质量。
（3）协调各部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题，促进部门之间的协作与配合。
3、团队管理与人才培养（1）负责分管部门的团队建设，选拔、培养和考核下属员工，提高团队的整体素质和业务能力。
（2）制定员工培训计划和职业发展规划，为员工提供成长和晋升的机会。
（3）激励员工的工作积极性和创造性，营造良好的工作氛围和企业文化。
4、市场营销与业务拓展（1）协助总经理制定市场营销策略和销售计划，开拓市场，提高公司的市场份额和知名度。
（2）负责客户关系的维护和管理，提高客户满意度和忠诚度。
（3）寻找新的业务机会和合作伙伴，推动公司业务的多元化和国际化发展。
5、财务管理与预算控制（1）参与公司的财务预算编制和成本控制，确保公司的财务状况良好。
（2）审批分管部门的费用预算和支出，控制成本，提高资金使用效率。
（3）协助总经理进行财务分析和风险评估，为公司的经营决策提供财务依据。
6、项目管理与推进（1）负责重大项目的策划、组织和实施，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）跟踪项目进展情况，及时解决项目中出现的问题和风险。
（3）对项目进行评估和总结，积累经验教训，为今后的项目管理提供参考。
7、公共关系与对外合作（1）代表公司与政府部门、行业协会、合作伙伴等进行沟通和协调，维护良好的公共关系。
（2）参与对外合作项目的谈判和签约，保障公司的合法权益和利益最大化。
销售副总经理岗位说明书JD模板
3、负责客户关系规划、经营、管理、拓展，实现客户满意，支撑销售目标达成。
4、负责重点项目签单落地，实现销售目标。
5、负责线索管理、机会点管理、合同签订、合同履行质量监控、项目交付、项目回款等工作；
6、根据公司流程型组织建设，负责践行公司核心价值观和规章制度，及端到端的业务流程。
3、抗压能力强，思维活跃；创新能力、组织能力良好。
3、具有较强突发事件处理能力。
4、具有较强的团队协助能力。
个性品质
对公司忠诚，具有良好的保密意识
工作经验
三年以上工作经验
行业经验
一年以上同行业经验优先
语言要求
普通话标准
职称证书
专业相关证书
身体要求
身体健康
业绩指标
根据公司实际补充。
职业发展
岗位晋升方向：
岗位说明书模板
编制：人力资源部
日期：2020-7-7
岗位说明书模板
岗位名称
销售副总经理
所属部门
运营部
岗位定员
1
岗位编码
MX-06-0010
部门编码
YY-006
薪酬等级
D3
直接上级
总经理
直接下级
下级人数
工作综述
建立、健全事业部的招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源制度。
工作职责
1、根据战区战略目标和销售计划，负责客户关系规划、管理、拓展，客诉处理，实现客户满意；
4、工作积极主动，有较强的抗压和抗挫能力，勇于接受行业的压力和挑战；
5、不超过3家企业任职；
6、建材、环保、工程行业（专业）优先；
任职资格
公司副总经理(销售)职位说明书
一、职位基础资料
1．职位名称
副总经理（销售）
2．直接上级
总经理
3．所属部门
4．职位级别
高层
5．辖员人数
若干
6．定员人数
1
7．备注
分管销售
二、职位职责
1．职责摘要
在总经理领导下，全面负责销售公司的销售任务和管理工作。
2．职责说明
（1）参加定期召开的总经理例会。
（2）全面负责销售公司的日常管理工作，对下级员工的工作进行调配、考核、培训、指导及业工作所应具备的学历要求。
1
经验5%
职位工作所应具备的业务的经验。
5
该 职 位 总 评 分
79
4．职位经历：
地区：不限
行业： 重型机械行业、制造业
年限： 5年以上
专业： 经济管理、市场营销
职位： 中、小型以上重机行业、制造企业市场部经理、销售副总经理
5．特别资格要求：
2．教育程度：本科以上
3．职位等级标准（职位评分为百分制）
分类
要 素
要 素 描 述
职位评分
工作技能（35%）
专业知识
15%
职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。
12
工作能力
20%
胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。
15
工作责任（20%）
责任性质10%
所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。
（3）根据公司年度目标、计划和市场情况，制订年度销售计划，并督促、领导本部门人员，确保完成年度销售计划；并确定阶段性营销策略。
（4）领导销售部拟订市场、销售管理规章制度，并督促本部门员工遵守公司各项管理规章制度。拟定、完善销售政策，并报公司批准。
营销副总岗位说明书10篇
营销副总岗位说明书篇1第一条：在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营销过程的组织与监控。
定期组织市场调研，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立市场渠道结构，贯彻执行公司的整体经营计划及总体经营目标;第二条：结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，协调有关部门制订产品的价格政策，营销政策及实施方案，督促营销部按时完成营销任务;第三条：每月分析营销动态，市场竞争发展态势。
找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成;第四条：协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的协作关系;第五条：提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案;第六条：定期检查营销部工作计划的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通过后，组织实施;第七条：掌握产品价格政策的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平;第八条：定期走访客户，掌握其它公司的营销政策，价格水平，分析竞争态势，适时调整产品的市场推广策略，迎合市场竞争的需要;第九条：参加公司的资金平衡会，收款分析会，业务协调会，产品质量分析会等相关会议，掌握客户拖欠款情况，分析拖欠原因，组织拖欠款的催收，防止长期拖欠，形成呆账;第十条：制订必要的营销工作流程，营销管理制度，并依规组织实施。
控制不必要营销费用的开支，监控销售费用的合理使用;第十一条：参加合同及招标文件的商务评审，监控合同的签订与执行; 第十二条：培训和造就一支不同年龄，不同层次的专业销售队伍;第十三条：协调处理营销部与公司相关部门难以协调的事项;第十四条：承办公司交办的其它工作。
营销副总岗位说明书篇2一、协助总经理负责公司生产经营全面工作，对总经理负责。
二、全面监控公司产品营销工作，负责组织房款回收和按揭工作。
三、负责企业战略策划，组织行业和市场调研，组织制定企业经营计划，组织制定、实施公司产品营销方案。
销售管理中心副总经理岗位说明书
8、分管工作领域各项制度性、临时性事项上报集团的职能审核；
9、在总经理授权下，代表销售管理中心履行相关职能；
10、按时完成集团领导安排的临时性工作。
三、关键绩效指标
1、销售团队稳定性；
2、集团销售目标体系建设；
岗位职责
1、协助总经理制定集团及所属项目公司销售目标，进行科学分解，并对销售目标进行阶段调整，确保集团及各项目公司销售目标任务达成；
2、协助总经理统筹管理集团、项目公司销售管理中心团队的组建、管理、运营；
3、协助总经理对集团销售市场进行整体市场调研及战略部署，做到全面掌控公司销售市场情况，并对集团销售活动进行整体规划；
岗位说明书
一、基本信息
所在部门：销售管理中心
岗位名称：销售管理中心副总经理
直接上级（岗位名称）：集团销售管理中心总经理
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：销售集团管理中心各部门总监
所辖人数：
二、岗位目的：
协助总经理全面统筹销售管理中心工作，实施集团销售的全面科学管理，以实现公司经营业绩的稳定发展，实现公司经营目标。
4、协助总经理对销售进程进行全面监控，分析、研究集团销售管理中心及各项目公司销售费用，降低销售全面销售绩效考核，对集团销售管理中心及项目公司销售团队岗位人员绩效考核；
6、协助总经理参与新项目选址，组织对新项目启动市场进行调研，并对新项目及老项目价格体系掌控；
4、具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；
5、优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力。
3、销售任务达成率；
4、销售费用控制目标实现率；
5、销售薪酬体系管理满意度；
业务部副经理岗位职责说明书
业务部副经理岗位职责说明书一、岗位概述业务部副经理作为一份关键的管理职位，负责协助业务部经理管理和组织公司的运营工作。
该职位需要具备出色的领导和沟通能力，能够有效地协调各部门与团队之间的工作，确保公司顺利实施业务战略。
二、主要职责及工作内容1. 协助制定和实施业务战略- 负责与业务部经理共同制定公司的业务发展战略和目标，并确保实施过程中的持续改进。
- 协助开展市场调研，对市场趋势、竞争对手及客户需求进行分析，提供相关决策依据。
2. 完善和建立业务流程与制度- 负责业务流程优化和相关制度的制定与完善，提高工作效率和执行力。
- 审核和控制各业务环节的风险，确保公司运营工作符合法律法规和行业要求。
3. 领导团队管理- 协助业务部经理对团队进行组织、管理和培养，确保团队成员的业绩达标。
- 跟进团队工作进展，协助解决各类问题，提供指导和支持。
4. 协调各部门合作- 与其他部门（例如市场部、销售部、人力资源部）保持紧密合作，协调相关资源，共同推动合作项目的顺利进行。
- 确保团队与其他部门的协作高效，减少内部冲突，实现目标的协同配合。
5. 制定和执行营销策略- 参与制定公司产品营销策略，指导相关部门制定营销计划。
- 协助市场推广、销售和客户服务团队，确保实施与执行的协调一致。
6. 监督和分析业绩- 监督业务部门的整体业绩，并定期汇报给业务部经理。
- 分析市场动态和销售数据，提供相应的数据报告和建议，为业务决策提供支持。
7. 建立并维护客户关系- 积极主动地维护与业务部门的关键客户关系，通过与客户的沟通和合作，实现客户满意度的提升。
- 参与客户洽谈，解决重大客户问题，并协调内外部资源，促进业务的成功完成。
8. 岗位培训与知识分享- 协助制定培训计划，组织内部培训和讲座，提升团队的专业素质和综合能力。
- 分享市场行业经验和新兴业务知识，推动业务部门的知识更新和创新。
三、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业背景优先。
营销副总经理岗位职责说明书(5篇)
营销副总经理岗位职责说明书直接上级:总经理直接下属:销售部经理、市场部经理平行部门:生产、品管、人事等相关部门;公司会议:公司各类生产经营会议任职要求:●大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理五年以上工作经验，从事销售管理十年以上实际工作经历，全面系统的企业管理知识;丰富的营销理论和营销实战经验;●极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力;具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验;●具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。
管理责任:1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度;2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责;3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划;4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;____组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成;6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展;7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;10.负责审批营销人员的借款、差旅费等;____组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;13.企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任;14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。
业务部副经理职位说明书
业务部副经理职位说明书一、根本资料职位名称业务部副经理定员人数1直接上级业务部经理直接下属外省办经理工资水平辖员人数31人二、工作概要负责各大办事处的业务管理和协调指导〔侧重外围〕。
1、工作任务工作任务的内容权限管制基准工作标准配合主持部门各项工作的开展，行使部门主办工作成效参照部门管理权力，协调本部门和其他部门之间的制度合作关系统筹管理规定区域所有业务，完成业务部主办销售额、回参照部门下达的销售额、回款率、利润率等指标〔侧款率、利润制度重外围〕。
率配合业务部经理建立健全及执行各项日常协办制度的建参照部门制度〔日常行为标准、考核制度、培训制度、立健全制度鼓励制度等〕。
对直属下级进行绩效考核和动态管理协办公正性参照部门制度负责外围区域市场维护，制定并执行客户主办实施成效参照部门支持政策制度主办及时率参照部门对所辖区域的突发事件的处理协调并上制度报；营销副总安排的其他事务四、任职资格所需初中毕业□高中毕业□中等专科□要的大学专科√大学本科□硕士以上□最低专业经济管理、机械制造、工民建类学历所需培训技能培训科目培训周期要的公关沟通技巧等技能管理制度执行等培训工作经验能力要求技能要求个性特征特别要求职位关系说明适应年龄30-45适应性别男编号相关工作经验工作年限1管理经验32专业知识23工程方案组织沟通学习能力能力能力能力要求强强强强程度工程口头书面计算打字英语水平专业职称表达表达能力速度口语听力写作阅读要求强强强一般一般一般一般一般程度工程责任自知自控支配外向内向心力力性要求强强强强√程度协调能力强可直接升迁的职位分公司副总经理可相互转换的职位市场部副经理可升迁至此的职位办事处经理、业务部副经理五、体能需求及工作环境体能工作姿势〔%〕工作紧张程度体力消耗需求站立：30走动：30端坐：40一般大工作场所危险性发生的概率加班工作环境室内：√室外：√高□低√几乎不危险□经常√偶尔□几乎不□。
营销副总经理岗位职责说明书范文(3篇)
营销副总经理岗位职责说明书范文1. 岗位概述营销副总经理是企业营销部门的核心管理岗位，负责制定和实施企业的营销战略和计划，带领和管理营销团队，确保企业实现销售目标和市场份额的增长。
2. 岗位职责2.1 制定营销战略和计划：- 研究市场、竞争对手和消费者需求，结合企业发展目标，制定营销战略和计划；- 分析市场趋势和市场机会，规划产品定位和市场推广策略；- 指导团队进行市场研究和定位分析，保持对市场需求的敏感度。
2.2 市场推广和品牌管理：- 负责企业品牌形象的维护和提升，确保品牌价值的传递和品牌认知度的提高；- 策划和组织市场推广活动，包括广告、宣传、促销等，提高产品的市场占有率和知名度；- 管理市场推广预算，确保市场活动的有效执行和投资回报。
2.3 销售管理和业绩监控：- 设定销售目标和指标，制定销售计划和销售策略；- 组织销售团队进行客户拓展和业务洽谈，建立和维护客户关系；- 监控销售业绩，分析销售数据和市场反馈，提出改进措施；- 协调销售团队与其他部门的沟通和合作，确保销售过程的顺利进行。
2.4 渠道管理和合作伙伴关系：- 确定渠道销售策略和招募渠道合作伙伴；- 监控渠道销售业绩，评估渠道合作伙伴的表现；- 建立和维护渠道合作伙伴关系，提供培训和支持。
2.5 管理团队和员工发展：- 招聘、培训和管理营销团队，确保团队成员的工作效率和绩效；- 设定团队目标和绩效考核标准，激励团队成员实现绩效目标；- 提供员工发展和晋升机会，建立良好的团队文化和工作氛围。
3. 岗位要求- 具备市场营销管理相关专业背景和丰富的市场营销工作经验；- 熟悉行业市场状况和竞争情况，对市场趋势和市场机会具有敏锐的洞察力；- 具备良好的团队管理和沟通协调能力，能够带领团队实现销售目标；- 具有较强的分析和决策能力，能够制定有效的营销策略和计划；- 优秀的市场推广和销售技巧，能够有效开展市场推广活动和销售工作；- 具备领导能力和创新思维，能够有效管理团队和解决问题；- 具备良好的商业敏感度和市场敏感度，能够把握商机和市场变化。
销售部副经理岗位说明书
销售部副经理岗位说明书
岗位职责：
1. 协助销售部经理制定销售目标和计划，并监督团队执行，确保达成销售业绩目标。
2. 管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效评估，提高团队整体销售能力和绩效。
3. 协助制定销售策略和方案，根据市场变化和竞争情况及时调整销售策略，确保销售业绩持续增长。
4. 协助建立和维护客户关系，处理重要客户投诉和问题，确保客户满意度和忠诚度。
5. 协助监督销售流程和销售活动的执行，确保销售流程的规范和高效。
6. 协助管理销售预算和成本控制，确保销售成本控制在合理范围内。
任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、管理或相关专业优先。
2. 五年以上销售管理经验，有成功的销售团队管理经验者优先。
3. 具备良好的沟通、协调和团队管理能力，有较强的组织和执行能力。
4. 熟悉销售流程和销售管理，了解市场营销和市场分析方法。
5. 具备较强的客户服务意识和客户关系管理能力，能够处理复杂的客户问题和投诉。
6. 具备较强的商业敏感度和市场洞察力，能够根据市场变化调整销售策略和方案。
如果您对以上岗位有兴趣，并符合以上要求，请将您的简历发送至公司人力资源部邮箱，我们将尽快与您联系。
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工作能力
20%
胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。
10
工作责任（20%）
责任性质10%
所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。
3
责任范围10%
职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。
3
工作强度（30%）
工作负荷
20%
职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。
10
精神疲劳和压力10%
职位的专业复杂程度以及心理压力程度。
5
工作条件%
环境
5%
进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。
1
风险
%
职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。
1
任职资格%
学历%
职位工作所应具备的学历要求。
1
经验5%
职位工作所应具备的业务的经验。
3
该职位总评分
46
4．职位经历：
地区：不限
（2）开具产品生产通知单，并与公司各部门的协调
（3）负责客户来访的接待安排工作。
（4）销售公司文件及重要资料的登记、发放、回收、整理、存档；
（5）销售部车辆调度。
（6）销售部会议准备、组织工作。
（7）定期出销售公司工作简报，沟通公司内外信息。
（8）协同分管市场销售副经理建立客户档案。
（9）组织做好对业务人员的技术支持工作。
销售副经理职位说明书
一、职位基础资料
1．职位名称
销售副经理
（办公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
2．直接上级
销售部经理
3．所属部门
销售公司
4．职位级别
5．辖员人数
8
6．定员人数
1
7．备注
二、职位职责
1．职责摘要
在销售公司经理领导下，负责销售公司的办公室管理以及合同管理工作。
2．职责说明
（1）负责销售公司办公室的日常事务管理工作。
2．横向联系：销售部副经理
3．下向联系：内勤、司机、技术支持
四、工作设备
电话、传真机、打印机、电脑
五、职位资格
1．年龄/性别/身体状况：30-50岁/不限/健康
2．教育程度：专科以上
3．职位等级标准（职位评分为百分制）
分类
要素
要素描述
职位评分
工作技能（35%）
专业知识
15%
职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。
行业：重型机械行业、制造业
年限：2年以上
专业：不限
职位：中、小型以上重机行业、制造企业市场部办公室主任
5．特别资格要求
（10）与技术部门协调，建立标书、合同样板，指导、督促销售业务员严格按照样板形式操作。并督促销售办公室做好标书、合同管理工作。
（11）制订针对办公室人员的培训计划并予以实施。
（12）严格控制销售费用支出。
（13）负责完工产品入库、发运安排工作。
（14）完成上级领导交办的临时工作。
三、工作联系
1．上向联系：销售部经理