旅游配套型商业案例研究资料

老商业中心商业价值：
1、一层商铺价格在1－ 2万元/平米
2、租金100－170元/平 米
2年后商业价值降低
由于商业经营问题，新 街商业价值剧减，大 量商铺租金水平在 40－60元/平米
一楼商铺空置率在50％；二层商铺控制在80％；在经营的商铺亏损
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依托旅游区开发建设的中小型购物中心案例分析小结
➢ 尽管有旅游市场可为，但是单纯依靠游客消费，并不能 有效支持购物中心稳定的经营，还要尽量兼顾周边住民 的日常消费及多频次客户的特定消费需求；
3、后期经营中，经营商与投资商利益矛盾，经营商撤场，影响了后续经营， 商业价值迅速降低。由于主力店离去，人流剧减，现有商铺经营惨淡；
4、暴露出的问题： ➢ 卖的好，卖的价格高，但经营的差。 ➢ 销售时，引进主力店，带动其他商铺销售；但当主力店撤出时，对剩余
小商铺的经营影响很大。 ➢ 业态以服装为主，档次较高，管理成本高，同品牌商品比老商业价格高，
旅游配套型商业案例研究
香港山顶广场由具有超过五十年香港开发经验的恒隆地产 开发，并长期持有经营
凌霄阁内包含了高科技虚拟实 境的动感电影、‘Ripley’s信 不信由你！奇趣馆’展示有怪 异、奇幻的艺术制品，还有闻 名中外的伦敦杜莎夫人蜡像馆 香港分馆。
凌霄阁及山顶广场内有多个角度 可以俯瞰维港及两岸全景，将商 业的休闲、购物服务功能与游客 的观光活动有机结合。
且商业业态不够丰富，功能单一，不能吸引人流，导致部分商铺品牌经 营者撤出。 5、问题启示： ➢ 商业的后续经营问题非常重要，在引进主力店或者统一经营问题上，既 要使商业卖得好，就要保证后期经营，是比较复杂的问题； ➢ 要吸引旅游人群，单纯的购物功能并不能达到目的。
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新街设计中主要依靠扶梯解决人群进入二层商铺的问题
太平山顶几乎成为赴港游客必选的游览项目，山顶广场丰富了景 点的游览内容，也给游客提供了上好的购物、餐饮、休息等必须 的服务；半山区的高端居民也会把山顶广场作为日常购物首选， 很多港岛市民也乐于经常到山顶，欣赏美景，享用美食。
轨道车站设在凌霄阁首层
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位于山顶广场四、五层的峰景餐厅成为港岛最美餐厅，腊像馆更成 为太平山顶必游项目之一
➢ 集合旅游景点的观光资源，提供参与性好或有独特风情 的游艺、休闲、餐饮项目，将可能使购物中心成为游客 必选的去处甚至是目的地；
➢ 独一无二的商品或服务内容将可提高客户来访的可能性。
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杜莎夫人蜡像馆在香港太平山顶凌霄阁 开设了亚洲的惟一永久性展馆. 面积约 15000平方米，分7个展厅，包括电影 天地、体坛名将、蜡像作坊、名人派对、 伟大殿堂、恐怖魔屋及乐坛至尊。走进 馆内，约100位名人巨星的蜡像就在眼 前。
2006年，上海杜莎夫人蜡像馆在市中心南京 西路新世界商厦10楼落成开幕
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除了针对游客努力创造吸引点，山顶广场商业本身的设计 和运营也非常成熟
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黄山新街案例简介
1、以集中商业的效应吸纳黄山市民及旅游人群消费，提升商业价值 以室 内步行街街铺的形式，分摊销售压力，实现开发目标；
2、销售期主力店进驻，部分开业、统一经营，明显促进商铺销售实现商业 价格为黄山最高，商铺销售较快；
位于香港太平山顶的峰景餐厅，无疑是 本港最迷人的餐厅之一，是每位旅客的 必到之选。两层高的落地玻璃窗，让你 饱览香港著名的都市轮廓、维港景致和 远山离岛，如斯醉人美景，实属世间罕 见。自1994年开业以来，峰景餐厅的风 格菜式，成为外地游客和本地居民的心 水选择。逾四十名来自世各地的厨师， 为顾客烹调西方及亚洲名菜
每隔30米左右， 即有两部上下的 自动扶梯通向二 楼
二楼的联廊
部分挑空层高6米空间， 丰富内街的空间 中庭部分可以做产品展 销或促销活动
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商业经营现状：以服装销售为主的业态，但主力店撤出后，
大多商铺空置
临近入口的商铺经营状况差强人意
新街商业实现价格：
1、两层均价7000－ 8000元/平米；
2、租金100－150元/平 米