建设工程管理探析
油田地面建设工程项目风险管理探析
油田地面建设工程项目风险管理探析随着能源资源的不断开发利用，油田地面建设工程项目在我国得到了快速发展。
随之而来的是各种各样的风险挑战，这些风险不仅会直接影响项目的顺利进行，也会对环境和人员安全造成潜在威胁。
对油田地面建设工程项目进行风险管理探析，是非常必要的。
1. 土地资源利用风险：油田地面建设工程项目通常需要大量土地资源，但土地资源不断被开发利用，因此可能会导致土地资源的过度开发利用，土地资源变得稀缺。
2. 建设环境影响风险：油田地面建设工程项目通常需要进行大规模的开挖、填埋等施工活动，这些活动可能对周边环境造成一定程度的污染和破坏，对周边的生态环境产生不利的影响。
3. 安全生产风险：油田地面建设工程项目通常需要进行大规模的机械化施工活动，机械设备操作不当可能导致事故的发生，对施工人员和周边居民的安全产生潜在威胁。
5. 法律法规风险：油田地面建设工程项目需要遵守国家相关的法律法规和规范标准，但是由于项目具有一定的复杂性，可能会存在法规遵从不到位的情况，导致项目违法违规。
1. 制定详细的风险分析和评估计划：在油田地面建设工程项目筹备阶段，需要对项目所涉及的各种风险进行详细的分析和评估，确定项目所面临的主要风险点。
2. 制定详细的风险管理方案：根据风险分析和评估的结果，对各类风险进行分类和定级，制定相应的风险管理方案，包括风险预控、风险应对和风险处理等具体措施。
3. 加强安全生产管理：在油田地面建设工程项目的实施过程中，需要加强对施工现场的安全生产管理，提高施工人员的安全意识，避免事故的发生。
1. 定期进行风险管理效果评估：对油田地面建设工程项目的风险管理效果进行定期评估，包括对风险管理方案的实施情况、风险控制效果和风险危害的减轻程度进行评估。
2. 不断优化风险管理方案：根据风险管理效果评估的结果，对风险管理方案进行调整和优化，提高项目的风险管理水平和效果。
3. 加强风险管理信息公开和沟通：在油田地面建设工程项目的实施过程中，需要加强对项目风险管理信息的公开和沟通，增强社会公众对项目风险管理的了解和支持。
建设工程施工项目管理探析
政 工 ・ 业 文化 ・ 理 企 管
建设工程施工项 目管理探析
刘 忠 明 王 固文
（ 苏 南京 江 ２１１） １ １ ３
摘 要 ： 随着 社会 生产力 的发展和科学技术 的进步， 建设工程在工程管理上的要求也 日 益规范化 、 系统化， 工程成本 、 工程进度 以及工 程质 量和安全 等方 面与以往有着质 的飞跃 。本文就施工管理简单分析 了如何进行建设工程 的项 目管理 。 关键词 ： 建设工程 ； 目管理 项
进行专 职跟踪施工， 以强制的手段来克制质量通病 ， 改变 不规范
的做 法 。
的综合过程 再加上项 目位置 固定， 流动 ’ 生产 结构类型不一， 以及
质 量要求， 施工方法 不 同， 体形大， 整体性 强。 设周期长 ， 自然 建 受
条件影 响大等特 点 故施工项 目的质量 比一般工 业产 品的质量
业业务分析会． 要把各种专业业 务分析的结论、 信息及 时反映给 公司， 能更好地实现对现场施工过程的全面控制 。 在工程 的管理上要严 格按照“ 三检查、 坚持、 二 一过硬 ” 即 （ 自检 、 互检 、 复检： 坚持按 图施工， 坚持按规范施 工： 品过硬 ） 产 的
负责。 管理。 专人 保证各项工作到位， 责任落实到人 。以工程项 目
２ 提高认识 。 强对 一线工人的管理 加
要 提高施工 管理水平． 必须思想领 先． 即首先要提 高管理意
在安全管理方面。 要加强安全教育， 提高职工和 民工 的安全 意识。承建单位要舍得花人力、 物力 、 财力搞好安全设施， 施工管
理人员要尽职尽责。在 叶榭塘水利枢纽工程 的施工中， 特别强化
工人必须淘 汰。二教育既是对工人上 岗前必须实行“ 三级教育 ” ，
建设项目工程管理存在问题
建设项目工程管理存在问题引言建设项目工程管理是一个复杂的过程，涉及到诸多环节和利益相关方。
然而，由于各种原因，建设项目工程管理存在一些问题。
本文将分析当前建设项目工程管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，以期改进建设项目的管理效率和质量。
问题一：沟通不畅在建设项目工程管理中，沟通不畅是一个普遍存在的问题。
由于涉及到多个不同的团队和利益相关方，信息传递和沟通往往出现断层和误解，导致项目工期延误、质量问题等。
解决方案为了解决沟通不畅的问题，可以采取以下措施：1.确定沟通渠道和频率：建立一个明确的沟通渠道和沟通频率，确保信息能够及时和准确地传递给相关方。
2.提供清晰的沟通方式：采用多种沟通方式，如会议、电子邮件、即时通讯工具等，确保信息能以各种形式被接收和理解。
3.加强沟通技巧培训：对参与项目的各方进行沟通技巧培训，提高他们的沟通能力和理解能力。
问题二：进度管理不当在建设项目工程管理中，进度管理不当是一个常见的问题。
由于进度缺乏合理的安排和跟踪，导致项目的工期延误，给项目带来不必要的风险和成本。
解决方案为了解决进度管理不当的问题，可以采取以下措施：1.制定详细的项目进度计划：在项目开始之初，制定一个详细的项目进度计划，明确每个任务的开始和完成时间。
2.实施严格的进度控制：定期进行进度检查和评估，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
3.使用项目管理工具：使用项目管理工具来帮助跟踪和管理项目进度，例如甘特图、里程碑图等。
问题三：质量管理不到位在建设项目工程管理中，质量管理不到位是一个严重的问题。
由于缺乏严格的质量控制和监督，导致项目质量不达标，给项目带来安全隐患和声誉风险。
解决方案为了解决质量管理不到位的问题，可以采取以下措施：1.建立质量管理体系：建立一个完善的质量管理体系，包括质量标准、质量检查和质量审查等，确保项目质量得到有效控制。
2.增加质量监督力度：增加质量监督的频率和力度，对项目各个阶段进行全面的质量检查和评估。
建设工程管理探析
建设工程管理探析摘要：本文作者结合实际工作经验，对建设工程管理进行了分析探讨，供大家参考借鉴。
关键词：建设工程；管理；探析中图分类号：tu984 文献标识码：a 文章编号：建筑工程管理过程中的风险主要施工企业、施工企业本身、自然环境、社会的风险因素，这些风险因素或多或少都会影响工程施工单位的利益，有的风险因素甚至会造成严重级损失。
因此，要有效避免风险事件发生或最大限度地减少管理的风险损失，必须要事先制定风险应对措施并认真执行。
风险应对措施按风险因素来源分别制定。
工程项目实施过程中容易发生风险事件环节，通过采取主动行动，以预防为主，防控结合的对策，来减少风险带来的损失。
损失控制包括损失预防和损失抑制。
这两种措施对于控制风险损失是相辅相成的，都是以较小的经济成本获得较大的安全保证。
损失控制通常采用以下具体方法：预防和减少风险源、风险因素的产生；抑制己经发生的风险事故的扩散速度和扩散空间；增强被保护对象抵抗风险的能力；设法将风险与保护对象隔离；妥善撤离风险事件，尽力减轻被保护对象遭受的损失；加强职业安全教育，避免由于人为因素所导致的损失。
例如，人工挖孔桩的施工，施工人员在孔底作业环境不好、空气质量差，容易引起人员的窒息中毒而造成伤亡事故。
管理人员可加强检查施工企业对孔底作业工人的安全教育～记录，要求施工企业适当增加孔底通风设备来尽力减少伤亡事故发生可能性。
1 管理内部应加强的风险防范措施社会建设管理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一，符合“公众”的利益。
个别业主为谋求自身狭隘的经济利益，不惜损害国家、社会的整体利益。
如有些项目严重的环境污染问题。
工程建设管理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但管理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。
只有在符合宏观经跻效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益也才能得以实现。
建筑工程施工管理探析
建筑工程施工管理探析[摘要]：土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是工程项目管理的核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。
本文重点介绍了土建施工现场管理建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项。
[关键词]：土建施工现场管理施工进度管理施工现场环境管理中图分类号：f530.36 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）32- 0158 -01引言现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分。
只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期、提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。
1.土建施工现场管理的几个方面1.1土建施工现场的安全管理。
安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在着矛盾，但二者的目标基本上是统一的。
在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。
“安全第一、预防为主”是安全生产的方针政策，“安全第一”是从保护生产力的角度出发，将生产范围内的生产和安全的关系体现出来，生产活动中对安全所处的地位及其重要性作出肯定。
“预防为主”，先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。
建设工程项目管理探析
１１ 代 化 的 项 目管 理 方 法在 工程 项 目管理 中的 应 用 ．现
工 程 项 目管 理 是 以 尽 呵能 有 效 的方 式 取 得 预 期 成 果 的 过 程 。工 程 项 目管 理 强 调 的 是 预 期 成 果 ， 但 更 重 视 的 是 为 实 现 这 个 结 果 而 形 成 的 整 个 过 程 。 在 整 个 工 程 项 目管 理 的 实 施 过 程 Ｉ ， 为 了取 得 预 期 成 果 ， ｆ ｜ 往 往会 综合运用 各种现 代化管 理方法 ，如 ：
量 也 荚 系 到人 民 群 众 生 命 财 产 的 安 全 。 因此 必 须 彳 效 的控 制 建 设 工 程 丁 的 质 量 ，保 证 达 到 预 期 的 质 量 目标 ， 这 是 建 设 工 程 项 目管 理 的 最 主 要 的任 务 。 施 工 过 程 是 工 程 建 设 项 目的 具 体 实 施 阶 段 ，所 以施 工 过 程 的 质 量 控 制 是 工 程 质 量 控 制 的 重 点 。 工 程 建 设 过 程 中 ， 各 相 关 单位 ，特 别 是 施 工 单 位 ，必 须 依 据 国 家 和 政 府 颁 布 的有 关 标 准 、 规 范 、 规 程 、 规定 ，以及工 程建 设 的有关 合 同文 件 ，设计 文件 进行 施 工 。 建 设 单 位 应 该 对 工程 建 设 项 目 伞过 程 各 个 阶 段 中 的 丰 要 材 料 、 施
建筑工程质量管理探析
建筑工程质量管理探析摘要：本文作者介绍了建筑工程管理中质量管理的重要性，针对建筑工程管理中质量管理手段进行分析和探讨，供大家参考。
关键词：建筑工程；质量管理；探析中图分类号：tu984 文献标识码：a 文章编号：在建筑工程施工质量问题的控制上，要充分分析研究工程质量的现状情况，再根据现状，把握对质量控制的要点和重点，从多角度、多方面，把握质量的主观意识，同时注意提高施工人员的综合素质，增强集体感，责任心，完善管理体制，并且对施工过程的各个环节进行把关，并且按照相关的规定执行，保证每一项施工的细节质量都能过关，只有通过这种方式才可以确保建筑施工的质量和安全性，并保证建筑物更加实用耐久。
1、、建筑工程管理中质量管理的重要性建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一,是工程建设的根本。
近几年,建筑工程质量问题十分突出,建筑物倒塌事故造成的损失在1000亿左右,给人民生命财产带来极大危害。
大量调查结果表明,工程质量事故涉及面广,事故原因从立项、报批、工程招标、设计、施工等建设各阶段的工作及参与工程项目管理的建设单位、施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位等均有关系。
重视工程质量,在抓技术的同时,更要抓各方面、全过程的质量管理。
那么“谁”能胜任这样的“管理”任务呢?只有政府部门。
有人认为在市场经济条件下,政府对工程质量的监督可以淡化,行政手段已经过时。
事实上,建筑产品不同于一般产品,事关人民的生命财产安全,坚定不移地、强制性地搞好政府对工程质量的监督是工程质量管理最重要、最根本的保证。
建筑产品的质量事关社会公众的利益和安全。
因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。
当今社会是一个竞争日趋激烈的社会，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。
2 建筑工程管理中质量管理手段2.1 设计阶段的工程质量管理设计是从技术上和经济上对拟建工程的全面规划，它是组织工程施工的重要依据。
对于建筑工程施工质量管理的探析
对于建筑工程施工质量管理的探析李耀东【摘要】随着现代化建设的步伐越来越快，建设的规模也变得越来越大。
建设工程的质量也变得越来越重要了，建筑工程质量直接关系着广大人民的生命财产安全。
同时也关系着工程的适用性和建设项目的投资效果。
所以说工程质量是建设中的重中之重，也是成为人们关注的热点话题。
【关键词】建筑工程施工质量管理百年大计，质量第一。
质量管理对于是建筑工程而言是最为重要的内容。
建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。
因此必须把质量管理合理的融入到各个项目工程的管理中。
在工程单位施工环节里受到多方面因素的影响，造成了房屋建筑工程面临不同的质量问题。
间接的对人民的生命财产安全造成了威胁。
例：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重等，种种的安全质量问题为居民的正常生活埋下了隐患。
只有正确的意识到质量问题，才能有效的解决管理,因而质量管理对于工程施工是必不可少的。
1.影响施工质量的几大原因1.1成本原因建设单位为了赶工期、赶时髦等种种条件，尽量的压低成本造价。
但是过度的打压，恰恰会使施工质量变得越来越差。
工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。
因此不能合理的控制成本就无法提高工程质量。
所以要合理的控制工程造价，减少施工者的压力。
也就减少工程质量在施工者方面的种种顾虑了。
1.2设计原因合理的设计，是体现工程质量的有效保证，同时也是保护人民财产安全的前提。
许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工,造成施工不能有序的进行。
1.3材料原因土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，选择正确的建筑材料，等于说选择了正确的建筑方案。
不同材料用于不同的建筑,会直接影响工程质量的好坏。
因此施工现场的材料必须要经过的严格的把关检查，严禁出现“豆腐渣”工程。
建筑工程施工项目管理探析
建筑工程施工项目管理探析摘要：建筑工程施工项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的、系统的工程观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥、协调与控制，从而达到保证工程质量、缩短程施工工期、提高经济效益的目的。
本文主要就如何做好建筑工程施工项目管理工作进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；项目管理随着社会经济的发展，建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。
建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。
同时，施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，只有这样才能使管理工作得到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度，为施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
一、建筑工程施工项目管理的特点1.施工项目的管理者和对象的特殊性施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
2.施工项目管理的周期比较长施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
3.施工项目管理要求强化组织协调工作由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。
工程项目建设管理探析
工程项目建设管理探析摘要：本文从工程的进度管理，质量管理，进度管理以及安全管理等方面，分析了工程项目建设管理的必要性，从而促进工程建设的顺利完工。
关键词：工程项目建设管理中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：1、项目建设中的问题作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变。
当开发项目进行到施工阶段时，假如规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。
而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，这与施工管理有所不同。
但管理的范围仅仅是施工阶段，建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量、成本、进度、安全等目标为主要内容的生产组织过程。
2、质量管理2.1、明确工程项目目标在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量。
2.2、制定项目建设实施的质量管理计划在确定了项目建设质量目标后，制定出实现质量目标的措施和方法，编制切实可行的质量计划。
明确项目团队的相关质量责任，项目经理对项目质量管理负责，项目质量经理具体对项目质量负责，项目团队各专业工程师对项目质量的规范负责，实施单位承担对项目的结果负责。
2.3、项目施工过程质量控制措施2.3.1、严格按施工工艺施工。
根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。
形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
探析建筑工程项目管理
们应该 认真总 结与参建各方共 同对项 目进 行 行之 有效 的管理经验 ，探讨 更加科 学有效 的 措施 和方法 ，以确保 项 目工程工序 能够合 理 可控 。下文对工程管理措施进行分析论述。
一
、Hale Waihona Puke 安全管理 安全 管理是施 工项 目管 理的重要组成 部 分 之一，是涉及 生产人 员人 身安全 的 目标 管 理， 应给予 高度重视 。 确定安全生产责任制是 以制度 的形式 明确企业各级 领导、各职 能部 门、各类人 员在施工生产活 动中应负 的安全 职 责，是最基 本的一项安全 管理制度 。近 年． 建 筑企业 安全管理 的生产 实践表 明：严格 执 行 安全 生产责任制，使各级领导 、 各职能部 门 负起责 任，建立 健全 安全专 职机构 ，加 强安 全 部 门的领 导，严格执 行安 全检查 制度 ，这 是搞好安全 生产有力 的组 织保证体 系。通过 制定安全生产 责任制，做 到安全生产 “ 事事有 其主， 人人有 其责” 。
经 营管理
探析建筑工程项 目管理
夏佳 佳
身份证 ：３ ２ ０ ３ ８ １ １ ９ ８ ６ ０ ４ ２ ８ ８ ５ １ ５ 江苏南通二建 集团有限公 司 江苏 南通
摘要 ： 管理作为一种科学。 在社会发展的过程中不断更新拓展， 成为 了组织的纽带。 建设工程施工项 目管理是管理 科学的一个 重要分支， 其效果将直 接影响工程建设的成败，管理 实施的水平也直接影响工程建设质量及效益。 关键词：建筑工程 项 目管理 控制
题 。目前 市场上有着各 种各样关于进 度、合 同 、材料 、预结算 、工程资料等 的项 目管理 软件 。通 过这些软件将 项 目部 的各 个职能部 门变 成一个端 口，利用 因特 网将各端 口相互 连接并汇总到一个终端（项 目经理）。
关于建筑施工管理的探析
招标 投标法 不 合理部分 ， 增加可实 际操作部分 ；二是要通过 二是完善有形市场监管 ， 净化 招投标 市场 。 一要针对影响招投标 建立和完善 公开 、 公平 、 公正 的市场机 制 ， 加 强政 府宏观调控和 公正性和社会关注的关键环节 ， 要进一 步创新方法 ， 将有针对性 社会监督机制 ， 科学 监管 ， 保证建筑工程招投标在实际操作上具
政工 ・ 管理
建材发展导 向 ２ ０ １ ３年 １ 月
关于建筑施工管理的探析
黎 兴 春
重庆渝 宇建 筑工程有 限公 司 重庆市
摘 要： 文章分析 了 目前我 国建筑施工管理现状 ， 提 出了建筑施工 的管理原 则及管理措施 。
关键 词 ： 原则； 施 工 管理 ； 管 理 措 施
１建筑施工管理 的 目前现状
约， 完成 质量 施工 ， 实现质量建设产品的完工过程 ， 实现工程 与 关系到 人民生命财产的安全。 所以 ， 工程项 目在施 工中应 自始至 其 经济 收 益 与 社会 效 益 。 终 地把 “ 质量 第 一 ，用 户 至 上 ”作 为 质 量 控 制 的 基 本 原 则 。 目前 ， 工程 建筑市场竞争意识愈发严峻 ， 这都是为 了当前阶 ２ ． ２ 以项 目团队成 员为 管理核 心 段 的诸 多需 求所致 ， 同时也为 了提升 自身的管理 水准 ， 但是现阶 建筑 施 工 企 业 在 组 织 工程 项 目施 工 时 ， 几 乎 所 有 的 资源 都 会 段来说 ， 有不少建筑行业本身的管理体制 的职能发挥还不是非常 固化在 最终的工程产 品上 ， 移交给业主 。 但是 ， 人力资源却是例 有效 ， 往往项 目与行业之间有着权责不清晰 、 责任不 明、 奖惩不 外 的。 相反， 通过一个又 一个项 目的锻炼和积累 ， 项 目团队成 员 分 明、 约束职 能发挥 不到位的管理失调现象 。 另外 ， 同行业之 间 会变得更加成 熟 ， 这也正是企业获得项 目经济效益之外 的收获 。 的不正当竞争行为也阻碍着管理职能的有效发 ， 致使部分建筑行 因此 ， 建筑施 工企 业应 注重对 员工的管理 ， 包括绩效管理 ， 职业 业不能完全按 照时下所需 的市场经济规律去运作 ， 但 无论 如何 ， 生涯规划 ， 培训和提高等等 ， 这是保证工程项 目施 工质量 的基本 作为建筑行 业本 身 ， 应当加强基本管理职能 的有效发挥 ， 才能克 要 求 。人 是 质 量 的 创 造 者 ，质 量 控 制 必 须 “ 以人为核心” ， 充 分 服种种 阻碍 ， 积极接受各种形势下的难题与挑战 ， 使得 施工管理 调动人 的积极性 、创造性；增强人的责任感 ，树立 “ 质量 第一” 开拓创新 ， 与时俱进 。 在施 工企业 内部 ， 不健 全的体制也存在利 观念 ， 通过提 高人的素质来避免人的失误 ， 以人的工作 质量 保证 弊， 运 营 模 式 的差 异 ， 终 归是 着 眼不 同 的利 润 点 。同样 ， 多 年 的 各 工序 的质量、 促进工程 质量 。 习惯和政府 的监管不到位是 催生市场混乱 的重要因素。 ２ ． ３服 务原 则
建设工程施工质量监督管理探析
建设工程施工质量监督管理探析摘要：工程施工质量监督是一个动态的、不断变化的过程，再加上工程建设过程的复杂性，因此特别是对建筑工程施工来说，质量监督工作要贯穿施工的全过程，加强质量监督过程管理是有效确保工程质量的重中之重。
关键词：建筑施工；质量管理；质量监督；施工管理中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：引言质量是工程的生命，质量监督管理是工程建设质监站的核心任务。
为确保各项目工程质量得到有效控制，质监站应重点对各监理组、项目部质量保证体系的建立健全、质量控制程序、各工序质量控制要点做了具体要求，并在施工过程中经常性检查指导，发现问题及时进行处理。
各项目开工前，首先要求各监理、施工单位确定工程质量管理目标，明确质量要求，建立健全质量保证体系、质量保证措施和各项工作制度。
质量监督管理要求在工程实施过程中，质监站要求各项目现场负责人将质量工作做到实处，做细、做扎实，严格执行质检程序中的“三自一控”，“三检”制度，做到施工前有布置，施工中有检查，及时发现问题，把质量管理由事后检查变为事先预控和过程控制。
同时要求各项目监理、施工单位质量保证体系基本发挥了作用，项目部各级质检员基本能按规范要求严格控制施工，各级监理工程师能运用监理手段使工程质量处于受控状态。
质监部门经常巡视工地，对发现的问题及存在的质量隐患及时向现场监理工程师指出，由监理工程师督促承包商具体落实。
充分调动了监理工程师的积极性。
对未按设计、规范施工的责任人和监理工程师进行批评教育。
其次，质监部门要求监理、施工单位加强实验室管理力度，严格试验规程，按规定频率进行各项试验检测工作。
重点加强对各项标准试验；钢筋、水泥、沥青等重要外购原材料的质量抽检，驻地处中心试验室专业工程师定期不定期对进场的原材料进行抽检，严把原材料进场关，把影响工程质量的因素消除在萌芽状态。
承包人按照频率进行了标准试验及试验检测工作。
对砼配合比、沥青面层配合比进行了认真设计，沥青面层配合比严格按三阶段设计原则进行。
探析加强和改进建设工程项目质量管理的研究
四、 质量管理体系与质量认证 笔 者认 为 ， 建筑 施工 企业 和项 目经 理
必须 建立 质 热炉砌筑工程 、 水泥 回转窑砌筑工程 、 单位 处于控制状态下 的实际加工 能力 。任何 生 部要抓好建 设工程 实体 质量 ， 量 管理 体系 ， 进行 质量认 证 。只有 质量 管 工程砌筑或浇注各种 耐火材料 实物量 ８ ０ ０ 产过程 ， 产品质量特征值总是分散分布 的。 理与世 界接 轨 ， 形成长效机制 ， 这能克服施 吨 以下 的其他 炉窑砌 筑工 程等 ， 质量 要求 工序 能力越 高 ， 产品质 量特 征值 的分散 程 工企业 或项 目部在工程质量管理过程 中头 般都是很高 的。施工全过程质量管理都 度越小 ； 工序能力越低 ， 产品质量 特征值的 痛医头 ， 脚痛 医脚 打乱仗 的行 为 。在 质量 必须按施 工 规 范及 施 工合 同质量 要 求标 分散 程度 越大。 管理体系运行控制下 ， 通过质量认证 ， 适时 准， 组织施工 质量管 理。质量 管理是 施 工 三、 工程项 目质量管理的原则 不间断的进行质 量管 理改进 ， 从 而提 高和 企业和项 目部整体 管理 的核心 ， 也 是企业 笔者认 为 要 抓好工 程项 目的质量 管 保证建筑产品质量 。本溪钢铁筑炉安装工 管理专业理论知识 的重要 内容 。
中图分类号 ： ＴＢ ｌ ｌ ４ ． ２ 文献 标 识 码 ： Ａ
－
抵风化 、 有害侵蚀 、 腐蚀 的能力 。四是安全 二 是“ 以人 为核 心” 。人 是质 量的创 造者 ，
以人为 核心 ” ， 把人 作为 控 文章编号 ： Ｃ Ｎ ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ —１ １ ０ 性 。是指建设工程在使用周期 内的安全程 质量控制必须 “ ０ ２ 度， 是 否对 人体 和周 围环境 造成 危害 。五 制 的动力 ， 调动 人 的积极性 、 创 造性 ； 增 强 树立“ 质量第一 ” 观念 ； 提高人 施 工 成本 、 使 用 费 人 的责任感 ， 者： 本 溪钢铁 筑炉安装 工程有 限公 司 ； 是经济性 。是 指 效 率 、 用、 维修 费 用 的高 低 ， 包 括 能否 按 合 同要 的素质 。三是 “ 以预防 为主” 。“ 以预防 为 辽 宁， 本溪， １ １ ７ ０ ０ ０ 作
建设工程企业工程项目成本的动态管理探析
建设工程企业工程项目成本的动态管理探析建设工程企业在进行工程项目时，成本管理是非常重要的一环。
只有做好成本管理，企业才能保证项目的盈利，并且提高企业的竞争力。
在实际操作中，建设工程企业在工程项目成本的动态管理方面存在一些问题，需要加以探讨和解决。
本文将从动态管理的角度对建设工程企业工程项目成本进行探析。
一、建设工程企业工程项目成本的特点1. 大量材料和设备采购：建设工程项目需要大量的材料和设备，这些物资的采购成本占据了项目成本的重要部分。
2. 人工成本高：建设工程项目需要大量的劳动力参与，人工成本通常是一个项目的重要支出。
3. 工程周期长：建设工程项目通常需要较长的周期才能完成，这就需要长期的资金投入和保障。
4. 成本波动大：在工程项目过程中，很多因素会导致成本的波动，包括原材料价格的变化、劳动力成本的增加等。
以上几个特点使得建设工程企业在项目成本管理时面临着较大的挑战，需要通过动态的管理手段加以解决。
1. 成本预测和控制：建设工程企业在开展工程项目前，需要对项目的成本进行预测和控制。
通过对材料、设备和人力等成本的预估，制定合理的成本支出计划，以及根据实际情况对成本进行动态调整。
这样可以在项目开始前就对成本进行有效的管理，确保项目在预算内完成。
2. 成本核算和分析：建设工程企业需要对项目的成本进行核算和分析，从而得出项目成本的结构和构成，找出成本高的环节和原因，制定相应的成本控制措施。
通过成本核算和分析，企业可以更清楚地了解项目成本的动态变化情况，及时调整成本控制策略。
3. 成本监控和调整：建设工程企业需要对项目成本进行实时监控，并在有必要的时候进行成本的调整和优化。
这需要企业建立起完善的成本监控系统，及时了解成本的变化情况，以便调整项目计划和资源配置，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 成本风险管理：建设工程项目在进行过程中面临着各种不确定因素和风险，这些会导致成本的不确定性和波动。
建设工程企业需要对成本风险进行评估和管理，建立成本风险管理机制，及时应对各种突发因素，减少成本风险对项目的影响。
建设工程项目质量管理探析
业 管 理 的 重 中 之 重 ， 程 质 量 形 成 于 施 工 项 目 ， 企 业 形 象 工 是
质 量 管 理 的 一 部 分 ， 力 于 满 足 质 量 要 求 。质 量 控 制 致
采 尽 组 织 的最 高 管 理 者 正 式 颁 布 的 、 组 织 总 的 质 量 宗 旨 和 方 环 五 大 因 素进 行 控 制 ， 取 相 应 措 施 以便 及 时 发 现 问 题 ， 该 可 能 地 减 少 损 失 防 止 不 合 格 现 象 重 复 发 生 ， 量 控 制 应 贯 质 向 由最 高 管 理 者 批 准 。 它 是 组 织 的 质 量 政 策 ， 组 织 全 体 是
２ １ 质 量 方 针 和 质 量 目 标 ．
术 和 活 动 包 括 专 业 技 术 和 管 理 技 术 两 个 方 面 。 对 质 量 活 动 的成果 进行 分 阶段 验证 对 影 响工作 质 量 的人 、 、 、法 、 机 料 、
质量 方针是 组织 总 方针 的 一个 组 成部 分 ， 量 方针 由 质
目质 量 管 理 的 方 向 、 法 等 进 行 了 简要 论 述 ， 办 以期 对 建 筑 市 场 项 目质 量 管 理 提 供 一 些 必 要 性 的 认 识 。 因 此 ， 筑 工 程 建 设 建 领 域 实 行 项 目管理 ， 提 高工 程 质 量 、 证 工 期 、 约 资金 具 有 十 分 重要 的 意 义 。 对 保 节 关键词 ： 设 工程 ； 目； 量 ； 建 项 质 管理 中图分类 号 ： ＴＵ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ２ ０ —１ １０ １７ —１ ８ ２ １ ） ９０ ７ ’２
建设工程管理理论体系探析
在建设工程管理过程 中， 加强对原材料进场检验与取样检测 ， 是提高工 程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作 ， 具有涉及项 目多 、 工程量大的特点， 应 由施工单位 与监理单位联合管理。 监理单位主要负责抽 查进场材料 的质量 ， 如石骨料、 砂等是否具备出厂合 格证、 检验报告 ， 水泥 、 机械 、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚 决不 能使 用 。钢筋、 混凝土等作为建设施工的重要材料， 对其监理取样工作必须有见 证人在场监督的情况下进行取样试验 ， 并经各方签字认可。另外 ， 混凝土在 建设工程中的应用率较高 ，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土 中， 温度应力和温度控制也十分重要， 在运转 过程中， 结构的应力状态受到 温度 的影响较大， 如施工 中常见的温度裂缝 问 题 。经大量实践证明， 混凝土
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建 设工程管理理论体 系探析
段 鹏
（ 黑龙江 省住房 和城 乡建设厅教育中心） 摘 要： 在现代建设行业的发展进程 中， 建设工程 管理工 作是 一项必不 可少 的建设施工质量控制手段。 这是 因为只有在科 学合理的建设工程管理下 ， 才能保证建设工程顺利实现 预期的建设质量效果 。 而随着建设规模的不断扩 大， 建 设工程管理工作也面临着更多新 的挑战 。 为了应对 当前现代建 设工程 管理的发展需求， 不断完善管理理论体 系是很有 必要的。现本文就主要对建设工程管理理论体系进行了简要的研 究与探析 。
底。 ５ 、 施工质量管理理论
若想提 高建设工程的质量管理， 必须提出质量战略 ， 在企业中塑造质量 体系。只有通过战略策划 ， 并加入更多 的质量文化 内容 ， 才能真 正实现建设 工程质量 的变革。 实际上， 建设工程的全面质量管理并不是管理思想与理 论 的缺陷， 而是市场竞争压力增大的必然结果。因此 ， 这也对建设工程 管理 提 出了越 来越高的要求 ，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一 步改进，质量管理作为建设工程中的一个子系统 ，应考虑 与其他系统 的结
建筑工程项目管理现状的探析
营 ， 目管理是 手段 。振兴 建筑 业 ， 项 光凭 人 多不行 ， 必
须依靠 “ 质量兴业 ” 。而提 国建 筑企业 由于长期 受传 提
统 计 划 经 济 管 理 体 制 的影 响 ， 项 目管 理 水 平 还 处 在 其
都要落实 到项 目上 。建设工程项 目管理具有 如此重要 的作用 ， 以建筑方必须对其慎重处理 ， 所 采取 有力措施 保 证其有效施展 。 建设 工程项 目管理 是一项 复杂 的系统 工 程 ， 实 在 施 过程 中需 要快速 处理 大量数 据 ， 并及 时显示 当前 的 工程项 目实施效果有没有出现偏差 ， （ 下转第 ３ ６页） ｌ
的要求 ， 但是 由于传统的工程项 目管理在 新的经济环境下 已经越来越不适应 ， 暴露 出许 多问题， 严重影响 了我国建筑企业 的生存 发展， 对其进 行改革势在 必然。该 文对我 国建筑企业工程项 目管理 的现状及主要 问题进行 了分析 并提 出了相关 的解决对策。 关键词 建 筑工程 项 目管理 现状 对策
作 者 简 介 ： 杰修 （９８一） 男 ， 学学 历 。现在 兖 州煤 业 股 份 有 限 术 １６ ， 大
公 ・东滩煤矿训．ｄ ｄ 戈科从事矿外地 ｆ 蔚］程建设＿作 ， ｒ 经济师、 剐科 长。
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人员的倾 向， 在缺少高素质 的工程技 术人员 的同时 ， 合 格 的项 目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少 。
目前对我 国来说 ， 建筑业 是一 支劳 动密 集型 的行 业， 一线 的操作工人技能水平较低 ， 特别是操作 工人 的 素质 急待提高 ， 已成 为工程 质量 上不去 的一个 主要 这
水利工程建设管理现状及对策探析
水利工程建设管理现状及对策探析水利工程是指根据水资源的特性和人类活动的需求，对水资源进行利用、开发、保护和管理的工程综合体。
水利工程建设管理现状及对策探析，关乎着国家重要的水资源利用和管理领域，是一个具有战略性和长期性的重要问题。
本文将结合当前的水利工程建设管理现状，分析存在的问题，并提出相应的对策探析。
一、水利工程建设管理现状1.建设规模逐年扩大近年来，随着城市化进程的加快和人口的不断增长，对水资源的需求也日益增加，各地水利工程建设规模逐年扩大。
大型水库、引江济黄等重大水利工程相继建成，但伴随着建设规模的扩大，水利工程建设管理也面临着新的挑战。
2.工程质量和安全存在隐患在水利工程建设过程中，由于一些地方管理不到位，施工质量监管不力等原因，导致一些水利工程存在质量和安全隐患。
鄂西某水库今年因抽水站设备故障，致水库泄洪线被刻意泄洪，导致严重水患。
3.管理体制不够完善当前，我国水利工程建设管理体制虽然逐步改革，但存在的问题和矛盾依然突出。
一些地方管理体制不够完善，导致管理工作不到位、监管不力，影响了水利工程建设管理的效果和质量。
二、存在的问题水利工程建设管理体制不够完善，导致管理工作不到位、监管不力。
一些水利工程由于施工质量监管不力等原因，存在一定的安全隐患。
3.生态环境保护问题部分水利工程建设对周边的生态环境产生一定的影响，对周边的生态环境保护存在一定的问题。
三、对策探析1.加强管理体制建设加强水利工程建设管理的体制建设，完善管理体制，提高管理效能，加强对水利工程建设各环节的监管力度，促进水利工程建设管理的规范化和科学化。
2.提升施工质量监管加大对水利工程施工质量的监管力度，依法严肃查处违法违规行为，严格把关水利工程建设质量，消除安全隐患。
在进行水利工程建设时，重视对周边生态环境的保护，采取合理的环境保护措施，最大限度地减少对生态环境的影响。
四、结语水利工程建设管理是一个关系到国家水资源利用和管理的重要领域，建设管理现状及对策探析对于提高水资源利用效率、保障人民生活用水安全具有重要的现实意义。
建筑工程安全管理的相关问题探析
建筑工程安全管理的相关问题探析摘要：近年来，在社会经济发展和城市化建设进程加快的新时代环境下，建筑工程项目无论是在规模，还是在数量，与以往相比较都有明显扩大的态势。
在推动建筑工程事业发展的同时，也对其提出了更高的要求。
建筑工程项目的质量，与群众生命财产安全、建筑及施工单位利益维护，有着密不可分的关系。
在施工建设阶段，如果安全管理工作不到位，则难以保证所提供的建筑物质量符合要求，在增加企业经济损失的同时，也会对社会的稳定和谐造成负面影响。
深入到实际当中可以发现，虽然建筑单位重视安全管理，采取了一系列的措施开展安全管理工作。
但是其中依旧暴露出一些问题，如法律制度不完善、安全教育不足、工程人员管理意识薄弱、安全检查不到位、不够关注材料设备质量等。
因此，在“安全第一”理念的指引下，如何做好建筑工程安全管理工作，则成为本文的研究重点。
关键词：建筑工程；安全管理；现场施工；机械设备1 建筑工程安全管理的重要意义1.1 提高工程项目施工质量建筑工程项目具有周期长、工种复杂、露天作业较多、危险系数较高的鲜明特征。
在多种因素的综合作用之下，建筑工程项目出现安全事故的可能性相对较大 [1] 。
因此，在对其进行建设施工时，要贯彻落实“安全第一，质量至上”的基本宗旨，确保施工各个环节处于安全衔接的状态，提高安全管理工作实效性。
对各种不安全因素进行及时有效地排查，优化施工管理过程，使得建筑工程项目的质量和效率在原有基础上得到进一步提升。
1.2 减少现场安全事故发生以建筑工程项目为主要对象，通过安全管理工作的开展，可以对相关人员的责任和义务进行明确说明和有效规范。
围绕现场施工人员，做好与之相承接的安全管理工作，将安全事故的发生可能性控制在最小范畴之内。
近年来，通过对建筑工程安全事故发生现象的分析，可以发现，绝大多数安全事故可以通过安全管理措施的制定对其进行有效避免。
但是，探究其中主要成因则是，部分人员没有重视安全管理。
虽然已经设置了监督管理部门，但是尚未充分发挥这一部门的真正效用，处于形式化的状态。
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建设工程管理探析
发表时间：2019-05-06T09:01:36.217Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年1期作者：周林
[导读] 本文作者结合实际工作经验，对建设工程管理进行了分析探讨，供大家参考借鉴。
周林
广东穗芳工程管理科技有限公司 510380
摘要：本文作者结合实际工作经验，对建设工程管理进行了分析探讨，供大家参考借鉴。
关键词：建设工程；管理；探析
建筑工程管理过程中的风险主要施工企业、施工企业本身、自然环境、社会的风险因素，这些风险因素或多或少都会影响工程施工单位的利益，有的风险因素甚至会造成严重级损失。
因此，要有效避免风险事件发生或最大限度地减少管理的风险损失，必须要事先制定风险应对措施并认真执行。
风险应对措施按风险因素来源分别制定。
工程项目实施过程中容易发生风险事件环节，通过采取主动行动，以预防为主，防控结合的对策，来减少风险带来的损失。
损失控制包括损失预防和损失抑制。
这两种措施对于控制风险损失是相辅相成的，都是以较小的经济成本获得较大的安全保证。
损失控制通常采用以下具体方法：预防和减少风险源、风险因素的产生；抑制己经发生的风险事故的扩散速度和扩散空间；增强被保护对象抵抗风险的能力；设法将风险与保护对象隔离；妥善撤离风险事件，尽力减轻被保护对象遭受的损失；加强职业安全教育，避免由于人为因素所导致的损失。
例如，人工挖孔桩的施工，施工人员在孔底作业环境不好、空气质量差，容易引起人员的窒息中毒而造成伤亡事故。
管理人员可加强检查施工企业对孔底作业工人的安全教育～记录，要求施工企业适当增加孔底通风设备来尽力减少伤亡事故发生可能性。
一、管理内部应加强的风险防范措施
社会建设管理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一，符合“公众”的利益。
个别业主为谋求自身狭隘的经济利益，不惜损害国家、社会的整体利益。
如有些项目严重的环境污染问题。
工程建设管理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但管理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。
只有在符合宏观经跻效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益也才能得以实现。
合同签订前首先要调查业主的资信，签订合同时要注意保护自己的利益，合同执行过程中一方面要严守合同，另一方面对于业主违反合同的行为要及时提醒和制止。
此外，要注意业主对管理要求的变更，随时调整合同或重新签署合同，这是防范业主风险的重要手段。
另外还要让员工尽早了解公司所从事的业务中蕴藏的最为常见的和最大的风险及公司的常规预防风险的策略。
应要求员工自觉地温习公司手册中有关职业特性、同业主进行有效沟通以及发生冲突或事故时他们应承担的责任等内容。
务必让员工懂得安全程序及其在施工现场的职责。
二、针对工程承包商采取遣当的风险防范措施
管理工作中管理人员应尊重事实，以理服人。
管理工作人员的任何指令、判断应有事实依据，有证明、检验、试验资料，这是最具有说服力的。
由于经济利益或认识上的关系，管理人员与承包商对某些问题的认识、看法可能存在分歧，管理人员不应以权压人，而应晓之以理。
一般情况下，只要管理人员对承包商给予一定的宽容，一定的理解，给予他改正错误的机会，不要动不动就进行经济处罚，承包商不会走到与管理人员对立的位置上，双方是可以通过协商解决存在的分歧求得一致的。
但如果管理人员不通情理，处处找承包商的麻烦，则承包商是不会任人宰割的。
他们会寻机报复甚至借刀杀人，例如借业主之手撵走管理人员，或者向工程师转嫁风险，例如将自己的施工缺陷狡辩为工程师的工作失误。
这种时候，管理人员往往有口难辩，不得不自认晦气。
由于存在这样的客观现实，管理人员应该尽量避免与承包商对立，在非原则问题上，不要过分斤斤计较，要密切观察双方的关系发展趋势，灵活处理与承包商的关系。
三、对环境风险因素的应对
在洽谈建设工程合同时，要掌握当地的气象资料，了解天气灾害的常见时段和破坏性等情况，管理费应充分考虑可能会增加的医疗费、营养费、保险费、工程因灾害损失修复的管理费、工期延误需多支付的管理工资等开支，在正常管理收费的基础上乘以一个系数。
从管理人员进场开始就购买管理人员的意外伤害保险、工地现场财产保险（如贵重的检测设备）等有利于人员安全和财产安全的保险，直到工程管理全部结束。
建设工程管理工作的内容和范围在现阶段会因为政策的变化而改变，而且是工作内容越来越多、工作范围越来越大的方向发展。
对政策性增加的管理内容，首先要尽快掌握增加管理内容的相关知识，对不熟悉内容的部分可邀请有关专家来讲课或选派人员去培训学习，摸索出该项内容的管理程序和方法，使管理规范化。
其次多与其它管理企业交流，不断完善管理机制，必要时要增加专业管理人员。
例如：施行《建设工程安全生产管理条件》后，管理工作内容增加了安全生产管理，很多管理人员就不懂安全生产管理知识，特别是施工用电和起重机械的相关知识。
管理市场混乱是社会经济发展的阶段产物。
地方保护、行业保护、暗箱操作等的不规范行为随着管理机制的完善和社会进步会慢慢消失，公平、公开、公正的良好竞争环境在不远的将来逐步形成。
日前，施工企业还是要立足于实力立足于诚信立足于服务立足于发展，提高市场适应能力。
前几年，政府对重大工程的不当干预是施工管理企业比较头疼的一件事，随着政府部门官员的知识化和贯彻落实科学发展观，政府部门也逐步改变工作作风，讲工程建设的科学规律，重视工程质量和安全生产。
但个别地方还有利用行政手段干预正常的建设工程管理的现象，作为施工管理企业应该联合施工企业、设计单位、项目业主一起摆规范讲科学，尽量说服政府部门。
如果涉及到引发严重级以上风险的，且风险不能控制或转移的，建议放弃。
四、建立健全监督管理机制
对建筑企业的员工做好教育管理工作，使员工自觉树立市场竞争的观念，摒弃旧有的计划经济的理念，在完善的竞争、激励、监督体
制的约束下，打造一只优秀的施工工程队伍。
建立健全良性的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。
在提高原有员工专业素质的同时，要积极引进人才，不断学习国外的先进技术和手段，保持企业的竞争力。
通过建立科学有效的竞争机制，一方面可以改善企业内部原有的人浮于事的作风习惯，另一方面激发员工的工作热情，提高工作效率，保证员工的积极性。
建立严格的监督管理机制。
为保证施工工程的质量，提高企业的经济效益，有必要建立严格的质量监督管理体系。
实行明确的问责制度，加强对原材料的质量管理，坚决杜绝劣质原材料进入施工现场，加强对成本的管理控制。
建立健全强有力的约束机制，保证施工工程的秩序。
制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。
建立严明的奖惩制度，奖惩分明，约束员工的行为，提高工作效率，保证工程质量。
结束语
建设工程施工管理风险监控是管理风险管理的一项重要工作。
建设工程管理风险监控贯穿整个项目的管理过程，脏理风险管理就是不断对管理风险进行识别、评估、评价、应对、监控的过程。
管理风险监控是一轮风险管理最后环节又是下一轮风险管理开始的基础。
参考文献
[1]伊丽丽．做好园林绿化工程管理的探讨科技资讯2016.3
[2]吴庆梁．如何提高管理工程师素质中国西部科技2017.18
[3]郭彬．浅析我国工程建设管理的现状科技情报开发与经济2014.2
[4]张川平．我国工程管理从业人员素质剖析科技资讯，2015.2。