建筑工程公司机构组建方案范文

建筑工程公司机构

组建方案

建设工程有限公司

机构组建方案（仅供参考）

一、公司管理组织架构

按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：

人员配置：

公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。因此初期公司应该以业务拓展为主，其它关联度较强的业务部门能够合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。

用人原则建议：

1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或能够采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。尽管她们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该能够胜任。

2、市场部（项目经理）主要从本公司当前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员中挑选，她们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对她们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。

3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。这个年龄段的男性事业上的成就对她们来说远比钱更重要。管理者的职位能够满足她们的事业“虚荣心”，加之她们丰富的工作经验，只要她们和企业不产生矛盾，能够助企业发展一臂之力。

二、副总经理岗位职责

组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。

◆在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项

目的工程管理计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；

◆全面负责公司在建项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制

计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、

年度进行考核；

◆制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的

教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；

◆负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位

的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；

◆负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重

要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；

◆对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；

◆对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分

管部门经理进行人事任免；

◆组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；

◆负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付

计划；

◆负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事

务；

◆完成总经理交办的其它各项工作；

◆为行政部直接领导

◆为各项目部直接领导

◆为技术安全部直接领导

◆为机械部直接领导

三、部门职责

人力资源规划

⏹根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，

并组织落实；

⏹完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位

说明书；

招聘和培训

⏹根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；

⏹负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；

薪酬与考核

⏹负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度，并组织实施，建立

员工考核档案；

⏹负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，

并组织实施；

员工管理

⏹负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；

⏹负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员职业生涯计划；

⏹建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和

了解员工动态；

⏹负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作；

员工福利管理

⏹了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、

社保等工作；

⏹完成公司领导交办的其它工作。

考核指标及权重：

人员供应

招聘效果

培训效果

考核、薪酬工作差错次数

员工流失率

重要任务完成情况

综合管理部职责

行政管理

◆组织总经理办公会、公司重大会议及有关重要活动等，并负责议定事

项的督办工作

◆负责起草公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲话文稿等；

文书档案管理

◆负责公司公文处理工作，批转各种来往文件，对文件进行收发分检、

登记、传阅、催办及平时立卷工作；

◆负责对公司生产、经营管理等活动中的各类档案（除人事档案）及图

书进行收集、整理、鉴定保管、统计、检索、编研和提供利用；

◆负责公司印鉴使用保管、介绍信和证明等的开具、函电收发工作；

◆负责公司的法律事务工作，协调解决公司对内、对外的法律事务；

企业文化管理

◆负责企业日常的整体对外形象和相关企业标识的统一管理；

◆负责企业公共关系与对外宣传工作，包括公司对内对外的新闻宣传；

◆负责公司企业文化建设；

信息化管理

◆为各部门信息化提供技术支持和技术培训。

◆负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作；

◆负责公司通讯系统管理工作；

后勤管理

◆负责公司行政接待及相关事务管理工作；

◆负责公司办公用品、劳保用品、计算机及配套设备易耗品的采购申报

和发放工作，保证正常办公物资的供应；

◆负责公司办公设备、设施及耗材的管理；

◆负责组织公司安全与卫生工作；

◆负责公司车辆管理工作，包括车辆的调度、车辆的修理与维护保养及

相关税费缴纳等；

考核指标及权重：

制度建设完善性

公司网络运行的稳定性

员工满意度

固定资产状况