木门行业即将面临微利时代的“十面埋伏”
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9
征—优点—利益来突出自己产品的附加值。就单一产品来 说，即使自身不具备很强势的背景，也要通过专家指点， 找出其中区别对手的差异化概念或促销手段，
10
这不，连海尔的张瑞敏都说创造市场的前提就是创造概 念。因为在产品核心功能趋同的情况下，为了获得消费 者的青睐，就看谁能更快、更多、更好的满足消费
11
值。随着市场竞争的加剧，价格战、形象战、技术战、 质量战不断升级，竞争者之间往往形成正面冲突。良好 口碑，却可以有效的避开这些面对面的较量。对于
22
木门行业来说，各个企业为顾客提供的核心服务都基本 一样，所以主要靠增加便利服务和辅助服务来赢得顾客， 形成差别，打造核心竞争力。
23
24
版权所有！转载请注明出处！
6
品本身的特质和功效，明确产品自身的集中服务对象， 在当前众多同质化产品堆里，如果自身不能找出或发现 优势，就会找不到运作方向最终被埋没掉。对消费
7
者来说，他购买产品的目的除了获得核心利益外，还期 望从中获取附加利益，无论是从情感、还是精神层面， 都希望有所满足。 随着市场发展的成熟和理性
8
，那些愈发挑剔的消费者，不仅需要产品本身的物质属 性，也希望产品能够根据时代、消费环境和需求的变化 有所增加和改变。因此，中小木门企业可以运用特
3
，在当前激烈的市场竞争中，要做好低成本营销，就要 向行业公开叫板! 众多木门品牌纷纷崛起，使木门材料市 场竞争变得异常激烈，木门是资源性产品，
4
离不开原木，坯料，木皮等原材料，随着国际监督查缉 力度的加强，森林认证的加快，原材料短缺，短期内不 会得到改善，去年坯料，木皮等原材料价格纷纷上
5
涨，产品利润空间受到挤压，市场经济的优颀优价，只 是合理利润的空间游荡。 产品创新 除了对产品进行概 念、定位、诉求方面的包装外，更要结合产
广东陶粒厂www.180206.com ty9901htvv
25
14
营销过程。 另一方面，自身的弱势产品可借助强势受众 面广的品牌产品放在一起捆绑促销，借力扬名，客观上 给自己找到了一个新的卖点。中国未来的渠道
15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
模式，将会出现以渠道为中心的营销逐步向以产品和产 品品牌为中心的营销转化，因此，即使是弱小的产品， 只要抓住机会，也能取得良好效果，比如新闻营销
16
、事件营销等。 服务创新 服务，看似简单，精髓往往 在于独创和差异。针对目前消费者需求不旺的现状，需 要丰富和完善在互动基础上的促销活动信息
17
，提高宣传的有效率和针对性，尤其在细节的把握和控 制上完善。一般来讲，中小木门企业提供的服务，其实 也是一种产品，可称为服务产品，服务产品包括核
18
心服务、便利服务和辅助或支持服务。核心服务体现了 企业为顾客提供的最基本效用，比如优惠派赠、节日送 礼、亲自体验等，便利服务是为配合、推广核心服
2013年即将过去，2014年马上就要来临。各行各业陆续 进入微利时代，木门行业自然也摆脱不了微利时代的 “桎梏”。对于国内的中小型木门企业来说
1
，如何在微利时代抢得一块“蛋糕”呢?很多明智的木门 品牌企业领导者纷纷将目光聚集到了“低成本营销”上。 低成本营销更多的是强调稳健、务实和安全，
2
其行为本质，就是要及时发现在投入和产出的相对关系 中潜在的、尚未被利用的机会，并且灵活的充分利用这 一机会。正因如此，对人员和管理的要求相对较高
者的复杂利益整合的需要，谁就能拥有消费者，赢得市 场。 模式创新 中小木门企业要多考虑避开对手锋芒， 在宣传造势、通路渠道、促销手段上充分体
12
现既吸引眼球、引发关注又生动活泼的特点，借此充分 调动消费者和潜在消费者的积极性。可以采取互动营销 方式，，比如一个新产品上市，可采取“紧急寻找
13
健康使者”、“产品效果，当场公证”等带有事件营销 方式借以渲染气氛，聚焦关注度，运用“专卖店+会员” 的体验营销模式，让消费者亲自参与到产品整个
19
务而提供的便利，如送货上门、来电订购、咨询回访等， 辅助服务用以增加服务的价值或区别于竞争者，如“节 日有惊喜，健康送大礼”等，这些服务有助于实
20
现差异化营销策略。 著名战略大师迈克尔·波特教授曾极 力主张，中小企业可以通过认知并回应不断改变的顾客 需求和价值来持续为顾客寻找并创造新的价
21
征—优点—利益来突出自己产品的附加值。就单一产品来 说，即使自身不具备很强势的背景，也要通过专家指点， 找出其中区别对手的差异化概念或促销手段，
10
这不，连海尔的张瑞敏都说创造市场的前提就是创造概 念。因为在产品核心功能趋同的情况下，为了获得消费 者的青睐，就看谁能更快、更多、更好的满足消费
11
值。随着市场竞争的加剧，价格战、形象战、技术战、 质量战不断升级，竞争者之间往往形成正面冲突。良好 口碑，却可以有效的避开这些面对面的较量。对于
22
木门行业来说，各个企业为顾客提供的核心服务都基本 一样，所以主要靠增加便利服务和辅助服务来赢得顾客， 形成差别，打造核心竞争力。
23
24
版权所有！转载请注明出处！
6
品本身的特质和功效，明确产品自身的集中服务对象， 在当前众多同质化产品堆里，如果自身不能找出或发现 优势，就会找不到运作方向最终被埋没掉。对消费
7
者来说，他购买产品的目的除了获得核心利益外，还期 望从中获取附加利益，无论是从情感、还是精神层面， 都希望有所满足。 随着市场发展的成熟和理性
8
，那些愈发挑剔的消费者，不仅需要产品本身的物质属 性，也希望产品能够根据时代、消费环境和需求的变化 有所增加和改变。因此，中小木门企业可以运用特
3
，在当前激烈的市场竞争中，要做好低成本营销，就要 向行业公开叫板! 众多木门品牌纷纷崛起，使木门材料市 场竞争变得异常激烈，木门是资源性产品，
4
离不开原木，坯料，木皮等原材料，随着国际监督查缉 力度的加强，森林认证的加快，原材料短缺，短期内不 会得到改善，去年坯料，木皮等原材料价格纷纷上
5
涨，产品利润空间受到挤压，市场经济的优颀优价，只 是合理利润的空间游荡。 产品创新 除了对产品进行概 念、定位、诉求方面的包装外，更要结合产
广东陶粒厂www.180206.com ty9901htvv
25
14
营销过程。 另一方面，自身的弱势产品可借助强势受众 面广的品牌产品放在一起捆绑促销，借力扬名，客观上 给自己找到了一个新的卖点。中国未来的渠道
15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
模式，将会出现以渠道为中心的营销逐步向以产品和产 品品牌为中心的营销转化，因此，即使是弱小的产品， 只要抓住机会，也能取得良好效果，比如新闻营销
16
、事件营销等。 服务创新 服务，看似简单，精髓往往 在于独创和差异。针对目前消费者需求不旺的现状，需 要丰富和完善在互动基础上的促销活动信息
17
，提高宣传的有效率和针对性，尤其在细节的把握和控 制上完善。一般来讲，中小木门企业提供的服务，其实 也是一种产品，可称为服务产品，服务产品包括核
18
心服务、便利服务和辅助或支持服务。核心服务体现了 企业为顾客提供的最基本效用，比如优惠派赠、节日送 礼、亲自体验等，便利服务是为配合、推广核心服
2013年即将过去，2014年马上就要来临。各行各业陆续 进入微利时代，木门行业自然也摆脱不了微利时代的 “桎梏”。对于国内的中小型木门企业来说
1
，如何在微利时代抢得一块“蛋糕”呢?很多明智的木门 品牌企业领导者纷纷将目光聚集到了“低成本营销”上。 低成本营销更多的是强调稳健、务实和安全，
2
其行为本质，就是要及时发现在投入和产出的相对关系 中潜在的、尚未被利用的机会，并且灵活的充分利用这 一机会。正因如此，对人员和管理的要求相对较高
者的复杂利益整合的需要，谁就能拥有消费者，赢得市 场。 模式创新 中小木门企业要多考虑避开对手锋芒， 在宣传造势、通路渠道、促销手段上充分体
12
现既吸引眼球、引发关注又生动活泼的特点，借此充分 调动消费者和潜在消费者的积极性。可以采取互动营销 方式，，比如一个新产品上市，可采取“紧急寻找
13
健康使者”、“产品效果，当场公证”等带有事件营销 方式借以渲染气氛，聚焦关注度，运用“专卖店+会员” 的体验营销模式，让消费者亲自参与到产品整个
19
务而提供的便利，如送货上门、来电订购、咨询回访等， 辅助服务用以增加服务的价值或区别于竞争者，如“节 日有惊喜，健康送大礼”等，这些服务有助于实
20
现差异化营销策略。 著名战略大师迈克尔·波特教授曾极 力主张，中小企业可以通过认知并回应不断改变的顾客 需求和价值来持续为顾客寻找并创造新的价
21