大米营销策略

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最新大米营销策略营销工作计划

最新大米营销策略营销工作计划

最新大米营销策略营销工作计划一、市场分析和目标在制定大米营销策略之前,首先需要进行市场分析,并确定营销目标。

市场分析主要包括了解目标消费群体特征、竞争对手情况、市场需求和趋势等方面的信息。

根据市场分析的结果,确定营销目标,例如提高市场份额、扩大品牌知名度、增加销售额等。

二、定位和品牌建设在市场竞争激烈的情况下,为了突出产品的特点和优势,需要进行明确定位和品牌建设。

定位是指明确产品在市场上的差异化特点和目标消费群体,以便更好地满足他们的需求。

品牌建设包括设计合适的品牌名称、标志、口号等,以及进行品牌推广活动,提高品牌知名度和美誉度。

三、产品开发和创新为了适应不断变化的市场需求,大米企业需要不断进行产品开发和创新。

可以通过改进产品配方、包装设计、品种选择等方面,提高产品的质量和竞争力。

同时,可以与农户或农业机构合作,推动科技创新,提高大米的生产效率和品质。

四、渠道推广和销售大米的销售渠道多样化,包括超市、便利店、电商平台等。

需要根据目标消费群体的喜好和购买习惯,选择合适的渠道进行推广和销售。

可以通过广告、促销活动、陈列推广等手段,增加产品的曝光度和销售量。

此外,建立与渠道商的合作关系,提高产品的流通效率和市场覆盖率。

五、线上线下结合随着互联网的快速发展,线上销售已经成为大米行业的一个重要渠道。

可以通过建立自己的电商平台,或者与电商平台进行合作,拓展线上销售渠道。

同时也要注意线上线下结合,通过线上推广获取线下消费者,或者通过线下推广引导线上购买。

六、顾客关系管理顾客是大米企业的重要资产,需要进行良好的顾客关系管理。

可以通过建立会员制度,提供个性化服务和优惠,增加顾客忠诚度和再购买率。

同时,积极回应顾客反馈,改进产品和服务质量,提高顾客满意度。

七、社会责任和公益活动大米企业可以积极承担社会责任,开展相关公益活动。

例如,与农户合作,推广环保种植和生产方式;参与农村扶贫项目,提升农村地区的经济发展水平;开展公益宣传活动,提高大众对大米的认知和理解等。

大米产品营销方案

大米产品营销方案

大米产品营销方案一、市场分析1.1 产品概况本产品为优质大米,具有营养丰富、口感好、产地纯正等优点,是消费者日常生活中必不可少的主食之一。

1.2 目标群体主要以城市居民、家庭主妇、学生等为目标群体,他们对于食品的质量和口感有较高要求。

1.3 市场竞争分析在大米市场上,已经存在多个品牌竞争激烈,因此本产品需要通过差异化营销来脱颖而出。

二、营销策略2.1 定位策略通过强调产品的优质、健康、安全等特点,将产品定位为高端、品质保证的大米品牌。

2.2 价格策略采用适中的价格策略,既能体现产品的品质,又能吸引更多消费者。

2.3 产品策略推出不同规格、口感的产品,满足不同消费者的需求,同时注重包装设计,提升产品的形象。

2.4 促销策略结合线上线下渠道,定期推出满减、换购等促销活动,吸引消费者参与,增加产品的曝光率。

三、推广渠道3.1 线上渠道利用电商平台、社交媒体等渠道进行推广,通过直播、短视频等形式展示产品优势,提升品牌知名度。

3.2 线下渠道与超市、便利店等合作,增加产品的销售点,同时可以在一些食品展会、活动中进行产品展示和推广。

3.3 媒体广告通过电视、广播等传统媒体广告,扩大产品影响力,提高品牌知名度。

四、营销活动4.1 品牌活动举办大米品鉴会、烹饪比赛等活动,增加消费者对产品的认知度,提升品牌忠诚度。

4.2 社交媒体定期更新社交媒体内容,与消费者互动,增加用户粘性,同时可以邀请网红或名人代言,提高产品的曝光率。

4.3 营销推广结合节假日、活动等时机推出各类促销活动,吸引消费者参与,提升产品销量。

五、总结通过以上市场分析、营销策略、推广渠道和营销活动的合理运用,可以有效提升大米产品的竞争力,实现市场销售目标。

在市场竞争激烈的情况下,重视产品质量、品牌形象和营销策略的整合是取得成功的关键。

大米营销策划五篇

大米营销策划五篇

大米营销策划五篇篇一:大米营销策划大米被我国尊为“国粮”。

中国是世界上最大的大米生产国和消费国,全国65%以上的人口以大米为主食。

按常理推断,在产品具有传统性和普遍性的大米市场中,各市场活动主体都应该是顺利发展、平稳运转的。

然而,目前中国的大米市场却存在诸多问题。

一、大米行情分析1.供给偏紧,价格依然在高位上波动。

20XX年以来,随着我国大米连续5年产不足需,库存持续下降,国内大米市场已由过去的长期供大于求,价格低迷,转为供给偏紧,预计这种状况至少还要持续几年以上。

2.粳米消费群体扩大。

不仅东北、华北、京津沪、江浙大部分地区以粳米为主食,就连中南、华南等地的大城市也出现了这种趋向,尤其是东北大米,尽管价格偏高,但以其口感好,饭味香赢得了越来越多的市场。

3.优质绿色大米种植面积将增加。

人们对食用大米的质量需求越来越高。

虽然20XX年由于年初大米供给紧张、优质大米与普通大米的价差缩小,导致优质大米播种面积减少,但到了年底价差又再次拉开。

今后几年,优质和绿色大米的种植面积将继续扩大。

4.农企联合、产业化经营将成为上质量,创品牌的主要途径。

特别是东北,有的地区和品牌的大米已经具有一定知名度,但由于企业没有专门的生产基地,质量很不稳定。

大米生产企业要想占市场,创名牌,必须要走与农民签定合同,统一用种、统一栽培技术、统一收购加工的产业化经营之路。

二、存在的主要问题1.精白米与糙米各有不足,营养口感难两全大米的营养95%在胚芽、米皮糠中,而在精白米加工过程中,这些部分被磨掉后,剩下的主要是淀粉和部分蛋白质。

辗磨程度越高,营养素的损失越多,尤其是维生素B1,损失达到60%以上。

而且起保护呼吸作用的谷子外皮被去除,缩短了大米的保质期。

保留了皮层、糊粉层和胚芽的糙米,虽然集中了维生素、氨基酸、矿物质等多种营养素,但糙米中含磷过多,为酸性食品,长期单纯食用对健康不利;同时,糙米在稻谷碾磨过程中仅仅剥去了最外层的谷壳,较为坚硬的果皮、种皮等还包裹在米粒上,导致口感较差。

大米营销策划书4篇

大米营销策划书4篇

大米营销策划书大米营销策划书4篇时间过得太快,让人不知所措,工作已经告一段落了,我们又将续写新的诗篇,迎接我们的是新的工作内容和工作目标,立即行动起来写一份策划书吧。

是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编精心整理的大米营销策划书,仅供参考,大家一起来看看吧。

大米营销策划书1随着人民生活水平的不断提高对于消费结构也在不断的调整,开始注重营养,健康,卫生等质量和口感,逐渐演变其他深加工产品,向其他行业的产品转移,变成礼品,饰品等新一类的产品转移。

一、市场分析1、现在大米的产量不断提高产品的消费也在不断提高,可是这其中营养有机大米的市场份额寥寥无几。

产出多少会销售多少。

这是个必然的趋势。

2、消费群体扩大。

除了东北以大米为主食,还有更多地方出现了这种趋势。

我公司大米生长期长,而且光照也比较充足。

蛋白质的含有量比较高。

米粒饱满,味道甘甜,这使我们会赢得更多的市场。

3、人们对食用大米的质量要求越来越高。

我公司绿色、有机大米会逐渐在市场上占据有利地位。

4、大米产业要想领先市场、创品牌,必须走与农民签订合同,统一收购加工的产业化经营之路。

我公司已预知产业发展动向,会有稳步上升的一个过程。

5、大米需要品牌化发展。

品牌正在强有力的影响着人们的选择,想要立足市场,必须先要做好宣传,打造品牌效应,二、产品包装形式1、应把品牌名称放在包装上重点突出的位置,不要把注册的商标品牌作为一个很小的标识放在不显眼的位置。

三、20xx年公司绿色有机大米市场销售模式1、入驻超市商场,积极参加商场活动,大力开展促销活动。

例如与沃尔玛、欧亚等连锁超市合作,在商超提供促销员、抢占礼品市场份额,使消费者能达成尝试性购买的关键环节。

2、有机大米零售专卖店,散货批发。

采取固定地点直销公司产品,发展客源,提供送货上门服务。

建立一定的客户群,为以后的销售打好坚实基础。

3、礼品专营店、养生门市、农贸市场供应。

客源对养生健康的食品有意向,便于推广销售。

4、网上销售。

五常大米营销策略

五常大米营销策略

五常大米营销策略五常大米是中国著名的优质大米品牌,为了进一步拓展市场份额和提升知名度,五常大米需要制定一套有效的营销策略。

以下是五常大米的营销策略建议:1. 品牌宣传:通过各类媒体渠道,如电视、广播、报纸等,进行大规模的品牌宣传,展示五常大米的品质和优势,提升品牌知名度。

同时,可以与一些知名厨师、明星签订代言合作,借助其影响力增加消费者的信任和购买欲望。

2. 渠道拓展:与一些大型超市、连锁店建立合作关系,将五常大米纳入其商品范围,并通过展示促销、优惠折扣等方式吸引顾客关注和购买。

另外,可以考虑开设自己的线上销售平台,为广大消费者提供便捷的购买渠道。

3. 打造品质保证:五常大米作为优质大米品牌,应该注重打造品质保证体系,通过多种检测手段确保产品的质量。

可以与一些权威机构合作,开展产品质量认证,并在包装上明确标注相关认证信息,让消费者更加放心购买。

4. 优质服务:提供一流的售前、售中、售后服务。

加强售前宣传,向消费者介绍五常大米的特点和优势,并解答顾客的疑问。

在售中过程中,及时配送产品,确保及时到达和完好无损。

在售后服务上,主动关心顾客的用米体验,及时解决各类问题和投诉,并根据顾客的反馈不断改进和提升产品和服务质量。

5. 健康理念宣传:五常大米可以强调其营养丰富、无污染的特点,通过各种途径向消费者普及正确的米饭烹饪方式和健康饮食观念。

可以开展一些健康食谱推广活动,与厨师合作开展米饭烹饪大赛等,吸引消费者参与并通过实际操作了解和喜爱五常大米。

总之,五常大米作为一款优质大米品牌,在市场营销中应注重品牌宣传、渠道拓展、产品质量保证、优质服务和健康理念宣传等方面的工作,逐步提升品牌知名度和美誉度,吸引更多消费者的关注和购买。

卖大米营销策划方案100例

卖大米营销策划方案100例

卖大米营销策划方案100例一、市场背景分析大米作为我国主食之一,市场需求一直稳定增长。

随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,对食品质量和营养价值的要求也越来越高。

本次大米营销策划方案旨在通过精准定位、品牌打造和创新营销手段,提升大米品牌的竞争力,并满足不同消费者需求。

二、市场定位及目标消费群体1. 市场定位:以高品质、健康、营养为核心,定位为高端大米品牌。

2. 目标消费群体:中高收入家庭,注重健康饮食、对食品质量有追求的消费者。

三、产品特点1. 来源:选取我国主产区最好的稻谷,确保大米品质。

2. 品质:采用精细加工工艺,去除杂质和油脂,保留米的营养价值。

3. 营养:富含维生素、矿物质和膳食纤维,满足消费者健康需求。

4. 固定包装:采用高档密封包装,保证大米的新鲜度和品质。

5. 包装规格:提供不同规格的包装,满足不同家庭大小需求。

6. 产地认证:提供产地信息和认证,确保消费者安心购买。

四、品牌定位与推广策略1. 品牌定位:倡导健康饮食,提供高品质大米。

2. 品牌名称:以“粮”为主题,体现对食品安全和质量的追求。

3. 品牌形象:以“纯白”为主色调,简洁、清新的设计风格。

4. 品牌故事:讲述大米的种植、加工和质检过程,展示品牌的专业性和质量保证。

5. 品牌口号:一个健康家庭的选择。

6. 推广策略:(1)线上推广:通过社交媒体、网站和电商平台推广品牌形象,提升知名度。

(2)线下推广:参加食品展览会、农产品展销会等,与消费者面对面交流。

(3)大米品鉴会:定期举办大米品鉴会,邀请美食博主和专家对比赛场上的大米进行评测。

(4)名人代言:邀请知名健康专家或明星代言品牌,提升品牌形象和影响力。

(5)限时促销:定期推出限时促销活动,吸引消费者试用和购买。

(6)优惠券赠送:通过电商平台赠送优惠券,激发消费者购买欲望。

五、渠道建设1. 线上渠道:建立官方网站和在线商城,提供全国范围内的直购服务。

2. 电商平台:入驻主要电商平台,如天猫、京东等,提升品牌曝光度和销售额。

大米门店销售方案

大米门店销售方案

一、方案背景随着人们生活水平的提高,对健康、绿色、有机食品的需求日益增长。

大米作为我国主食之一,市场需求稳定且持续增长。

为提高大米门店的销售业绩,提升品牌形象,特制定本销售方案。

二、目标市场1. 城市居民:注重生活品质,追求健康饮食,对大米品质有较高要求。

2. 农村消费者:对大米品质有较高要求,追求性价比。

3. 商家:酒店、食堂、餐饮等,对大米品质和供应稳定性有较高要求。

三、产品策略1. 产品定位:以优质、绿色、有机大米为主,满足不同消费群体的需求。

2. 产品结构:根据市场需求,设置高中低三个档次的大米产品,满足不同消费层次的需求。

3. 产品包装:采用环保、美观、大气的包装设计,提升产品形象。

四、价格策略1. 竞争导向:根据市场同类产品价格,制定具有竞争力的价格策略。

2. 价值导向:根据产品品质和附加值,适当提高价格,树立高端形象。

3. 促销活动:开展限时优惠、买赠等活动,吸引消费者购买。

五、渠道策略1. 线上渠道:建立官方网站、微信公众号、抖音等线上销售平台,实现线上线下同步销售。

2. 线下渠道:开设实体门店,布局社区、超市、菜市场等,扩大销售范围。

3. 商家合作:与酒店、食堂、餐饮等商家建立合作关系,实现团购销售。

六、促销策略1. 节假日促销:在春节、中秋节等节假日,推出优惠活动,吸引消费者购买。

2. 新品上市:推出新品大米,开展新品发布会、试吃活动,提高产品知名度。

3. 会员制度:设立会员制度,为会员提供专属优惠、积分兑换等福利,提高客户忠诚度。

4. 联合促销:与相关品牌、企业合作,开展联合促销活动,扩大品牌影响力。

七、服务策略1. 售前服务:提供详细的产品介绍、咨询服务,帮助消费者选择合适的大米产品。

2. 售中服务:确保产品质量,保证送货上门,提供一站式购物体验。

3. 售后服务:设立售后服务热线,解决消费者在购买过程中遇到的问题,提高客户满意度。

八、团队建设1. 培训:定期对员工进行产品知识、销售技巧、服务意识等方面的培训,提高员工综合素质。

大米市场营销策划方案

大米市场营销策划方案

大米市场营销策划方案一、市场分析大米是中国人日常饮食中不可或缺的主食之一,市场需求量大。

然而,随着人们生活水平的提高和消费观念的变化,大米市场竞争日益激烈。

因此,制定一个有效的市场营销策划方案至关重要。

1. 目标市场根据市场调研数据,我们的目标市场主要包括城市居民、年轻家庭以及追求健康生活方式的消费者。

他们对大米的品质、口感和营养价值有较高的要求。

2. 竞争分析大米市场上存在着许多竞争对手,包括传统大米品牌、进口大米以及其他粮食替代品。

我们需要了解竞争对手的产品特点、价格策略以及市场份额,以制定相应的竞争策略。

3. SWOT分析通过对大米市场的SWOT分析,我们可以了解我们的优势、劣势、机会和威胁,从而制定出更具针对性的市场营销策划方案。

二、市场定位在竞争激烈的大米市场中,我们需要找到一个差异化的市场定位,以吸引目标消费者。

1. 产品定位我们的大米产品将以高品质、健康、营养和口感好为主要特点。

通过严格的质量控制和优质的原料选择,我们将提供给消费者一种与众不同的大米产品。

2. 定价策略我们的定价策略将根据产品的品质和竞争对手的定价情况来制定。

我们将采取适度的定价,既能保证利润,又能吸引消费者。

3. 渠道选择我们将通过多种渠道进行销售,包括超市、电商平台以及线下门店。

通过多渠道销售,我们可以更好地覆盖目标消费者群体,提高销售额。

三、营销策略制定合理的营销策略是推动产品销售的关键。

1. 品牌推广我们将通过品牌推广来提高品牌知名度和美誉度。

通过广告、宣传活动以及线上线下的推广,让消费者了解我们的品牌理念和产品特点。

2. 促销活动我们将定期开展促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者购买。

同时,我们还将与合作伙伴进行联合促销,扩大市场影响力。

3. 线上推广通过电商平台和社交媒体等渠道,我们将加大线上推广力度。

通过优质的内容营销和精准的广告投放,吸引更多的目标消费者。

四、客户关系管理客户关系管理是保持客户忠诚度和提高复购率的重要手段。

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大米营销策略
大米被我国尊为“国粮”。

中国是世界上最大的大米生产国和消费国,全国65%以上的人口以大米为主食。

按常理推断,在产品具有传统性和普遍性的大米市场中,各市场活动主体都应该是顺利发展、平稳运转的。

然而,目前中国的大米市场却存在诸多问题。

一、大米行情分析
1. 供给偏紧,价格依然在高位上波动。

2004年以来,随着我国大米连续5年产不足需,库存持续下降,国内大米市场已由过去的长期供大于求,价格低迷,转为供给偏紧,预计这种状况至少还要持续几年以上。

2. 粳米消费群体扩大。

不仅东北、华北、京津沪、江浙大部分地区以粳米为主食,就连中南、华南等地的大城市也出现了这种趋向,尤其是东北大米,尽管价格偏高,但以其口感好,饭味香赢得了越来越多的市场。

3. 优质绿色大米种植面积将增加。

人们对食用大米的质量需求越来越高。

虽然2004年由于年初大米供给紧张、优质大米与普通大米的价差缩小,导致优质大米播种面积减少,但到了年底价差又再次拉开。

今后几年,优质和绿色大米的种植面积将继续扩大。

4. 农企联合、产业化经营将成为上质量,创品牌的主要途径。

特别是东北,有的地区和品牌的大米已经具有一定知名度,但由于企业没有专门的生产基地,质量很不稳定。

大米生产企业要想占市场,创名牌,必须要走与农民签定合同,统一用种、统一栽培技术、统一收购加工的产业化经营之路。

二、存在的主要问题
1. 精白米与糙米各有不足,营养口感难两全
大米的营养95%在胚芽、米皮糠中,而在精白米加工过程中,这些部分被磨掉后,剩下的主要是淀粉和部分蛋白质。

辗磨程度越高,营养素的损失越多,尤其是维生素B1,损失达到60%以上。

而且起保护呼吸作用的谷子外皮被去除,缩短了大米的保质期。

保留了皮层、糊粉层和胚芽的糙米,虽然集中了维生素、氨基酸、矿物质等多种营养素,但糙米中含磷过多,为酸性食品,长期单纯食用对健康不利;同时,糙米在稻谷碾磨过程中仅仅剥去了最外层的谷壳,较为坚硬的果皮、种皮等还包裹在米粒上,导致口感较差。

2. 我国大米标准制订不规范,导致大米质量平平
我国现行的大米产品定等标准主要依据是加工精度,而精度标准因为是在粮食短缺背
景下制定的,定得相对偏低。

碎米含量多少不作为定等标准,只作为超标后扣价的一个依据,这就导致我国大米目前还无法问鼎世界优质米市场,只能在中低质大米市场中占有并不算大的份额。

3. 消费者需求优质大米
统计资料表明,随着经济总量的增长和人民收入水平的提高,人均消费粮食的数量从低到高增长,但到一定界线后,粮食的消费量反而随着收入的增长而减少。

但是在消费粮食数量减少的同时,用于购买粮食的货币数量却不断增加,说明城镇居民高价消费优质大米已蔚然成风。

如迅速抢占广东大米市场的泰国长粒香米,有着诸多优点:首先外观品质好,长粒型,稻米半透明;其次是粒形整齐一致,加工精度高,无杂质;第三有特殊的清香味。

由于泰国香米的品质远远高于国内普通大米,迫使湖南、江西等地大米基本退出了广东中高大
米市场。

随着中国经济的进一步飞速发展,人民生活水平的进一步提高,沿海地区对大米的消费趋势必将逐渐延展到全国,优质米的市场前景十分广阔。

单纯增加优质大米进口并不能满足国内庞大的需求,也必将对国内市场形成打压。

综上所述,目前我国大米市场呈现出如下特点:人们对营养优质大米需求迫切,国内大米质量偏低,市场运作风险大,企业大米品牌化道路受阻。

矛盾集中体现在大米供应质量和消费者高水平需求之间。

三、营销策略组合——走品牌化战略之路
作为世界主要粮食之一的大米,市场的现状令人担忧。

大米质量不高,供需矛盾尖锐,企业偏安一隅,品牌建立举步维艰。

对此,企业应根据悄然兴起的保健产业发展趋势,将大米从农产品转变为健康食品、营养保健品,并开发稳定大米质量的加工工艺,提升产品市场竞争力,延续品牌生命力,抢占巨大的市场份额。

不管是在国际还是国内市场上,品牌化是一个不错的战略选择。

我们应该知道,品牌的影响力有多么的强大。

它们正在强有力的影响着不同国家人民饮食方式的现在和未来。

是什么让品牌有如此魔力,那就是“营销”,营销在改变着世界,营销在改变着我们的生活,这是事实!不管你是主动还是被动,不管你是喜欢还是不喜欢,也不管这种改变是向好的还是向不好的方向进行!这种改变一直在持续着,并将持续下去。

大米品牌化发展,需要的就是适合大米的营销。

1. 品牌策略
品牌化策略是核心。

首先,创立品牌要有一个好的品牌名称。

好的品牌名称具备以下
几个特点:一是与产品特性相符,质量过硬;二是朗朗上口、醒目易记;三是不犯忌讳。

中国是多民族国家,各民族风俗习惯不同,大米品牌的名称应该尽量避免这方面的冲突;四是尽量少用产地品牌。

因为商标法对产地、品牌的限制较多,而且产地品牌概念模糊,容易受同地产品侵袭。

重点:品牌应该鲜明突出。

应把品牌名称放在包装上重点突出的位置,产地名称、品种名称等放在一个辅助的位置。

最好不要把“东北大米”、“优质大米”等模糊品牌作为展示重点,更不能把注册的商标品牌做成一个很小的标识放在不显眼的位置。

在品牌名称的字体上,最好少用通用字体,而改用手写体或者一些独特的艺术体,以便在字体上创造一种独特的个性,加强与其它品牌的区别。

2. 基于购物行为的市场细分和市场策略
市场细分:依据顾客的类型划分:包括现有顾客、竞品顾客、潜在顾客
市场策略:对于现有顾客,营销的目标是鼓励他们购买更多的产品和更多的品种,更经常和更持续地购买。

对于竞品顾客,营销目标是促使他们发生品牌转换,从而攫取市场份额。

而对于那些潜在顾客,他们可能尚不了解我们的产品,我们可以通过产品手册、广告POP、促销员解说、提供试吃等方式,让他们了解而逐渐接受。

3. 宣传策略
对于大米产品的特性作宣传推广,主要体现健康和优质。

方式可以分为终端售点广告宣传和户外广告宣传。

终端宣传主要体现在销售终端的陈列、堆头、专柜、终端POP等。

优点为:目标顾客较为集中,针对性强,提高了宣传效率,宣传费用较少,能够直接起到产品促销的作用。

户外宣传主要体现在户外广告牌、报纸、车体等。

优点为:可以塑造产品的内涵、文化等,提升产品的品牌知名度和覆盖率,能够促进品牌化进度和更容易被消费者接受的效果。

4. 渠道策略
销售渠道是一个产品在现代销售渠道之中必须要建立的。

没有一个完善的销售渠道和销售网络,产品就无法在市场上形成销售规模。

销售渠道拥有庞大的终端,能够承担相应产品数量的分销,并且销售渠道必须承受很低的利润率。

经销体系能够有效的掌控终端,减少企业的经营风险。

以下是制定渠道策略的几个步骤:
(1)选择经销商选择经销商可从以下几个方面进行:管理水平、团队素质、开拓能力、营销能力、资金实力、服务功能、忠诚度等。

选择市场上最优秀的渠道,让经销商获得公司更多的资源。

用来支持渠道价值链增值和足够的规模来分摊渠道运营成本,以实现渠道
运作的利润最大化,增加渠道的驱动力。

销售渠道模式应尽量简单化,形成企业—经销商—终端模式。

(2)划分区域在产品有效的销售半径内,划分出各个独立的经销区域,每个区域的范围大小是根据负责该区域经销商的实力。

有效配送半径、辐射市场能力、销售网络数量、市场特点、产品结构、通路成本等因素而定。

通过对整个市场进行合理划分区域,有效地优化资源配置,使每个经销商都有自己合适的销售区域。

(3)加强掌控要牢牢的把握住营销价值链的重要环节,加强对渠道的掌控,使之完全属于自己。

不断的扩展和提升这种渠道经营模式。

需要注意的是,平衡好与经销商的利益关系,即要加强经销商的积极性,又不能过分依赖经销商。

(4)实现双赢为了建立一个忠诚稳定的渠道,应把经销商看作是我们的第一顾客,而不是简単的利益关系。

通过向经销商提供优质的服务,经常性、系统性的向经销商提供指导和培训,融合企业与经销商双方的理念,建立一种和谐的、共同发展的伙伴式关系,使企业与经销商的合作基础更加稳固和谐。

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