施工现场质量与安全管理制度

施工现场管理规定

一、总则

为了把现场建成一流的标准化施工场地，提升发包方和承包方的良好形象，同时为了保证施工质量，确保安全施工的前提下尽量加快施工进度以保证工期，顺利完成合同任务，特拟定本规定，以规范施工现场的管理。

二、文明施工

1、施工现场醒目处必须设置《工程概况》、《施工平面图》、《施工公告》、《进度计划表》、

《项目管理人员表（附彩照）》等标牌，要求悬挂整齐、字迹干净、醒目。

2、施工现场应有安全标语和安全警戒标志。

3、施工现场应按批准的施工平面图布置，保持现场干净整洁，不杂乱，井然有序。

4、施工机具使用完毕后及时清洗干净并采取保护措施，建立机具责任制，操作人员持

证上岗。

5、现场道路保持通畅、平整、坚实、不积水、清洁、卫生。

6、施工机械必须定期保养、检修、制定噪声、食堂、厕所污水、灭害、建筑及生活垃

圾控制措施，报发包方及监理项目部备案。

7、项目部办公室应悬挂或张贴项目经理及“五员”岗位责任制和其它相关图表。

8、自开工之日起至竣工之日止，工地内严禁随地大小便，违者处以50——100元／人

／次的罚金。

9、工地上如发生打架斗殴，聚众闹事，承包方接受严惩，每发生一次处以500——1000

元的罚金，情节严重者送交公安机关处理。

10、必须做到活完，料净脚下清，楼层保持整洁，落地灰、砖、木片及时清检，否则处

以50元／次的罚金。

11、施工机械进场应有安全检查记录，钢材及所有建筑材料应按规格、型号分别堆码整

齐，有小标牌标识，水泥堆放应有防潮处理措施，水泥袋不得乱丢。粗细骨料不得

混堆，否则发现一次处以100元／次的罚金。

12、承包方应与民工签订劳务合同，应有工人档案备案，未与民工签订劳务合同，按

500元／人处以罚金。

三、质量管理

1、项目经理、施工员、质检员、安全员、技术负责人必须持证上岗、挂牌上岗。

2、成立质量管理小组、安全管理小组、治安管理小组，并将名单上报建设单位及监理

单位备案。

3、分项工程必须达到合同目标及规范规定的标准，不合格的分项工程不得进入下道工

序，下道工序应保护上道工序的成品。

4、砼试块由现场监理按规定监督进行随机取样，承包方按规定养护，由现场监理在试

块上签字，如果试压达不到设计标号，则请建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同制定处理方案进行处理所产生的费用承包方自行承担，如漏做试块则无条件接受回弹试验，所产生的费用承包方自行承担。

5、每周星期四下午14：30召开现场监理工作例会，施工单位项目经理、责任工长、

技术负责人、安全员及各班组长必须参加会议，如确实有原因不能参加会议必须提前请假。无故缺习每人/每次处以100元罚金。

6、隐蔽工程检验资料必须及时填报，并在监理工程师检查完毕合格后及时签字，否则

监理有权拒签，由此而引起的一切后果由承包方承担责任。

7、进场材料必须满足设计图纸或发包方指定的品名、规格、型号并具备材料合格证。

8、对施工重点、难点部位应采取事前控制，并制定一套详实、可行的技术方案，比如

厨卫间、屋面渗水、管路、线盒周边空鼓等。

9、对施工中一些应预埋、预留的施工单位应明确责任，头脑清醒，不得出现错、漏现

象。

10、安装工程的管路敷设必须严格按施工图纸或设计变更的走向敷设，不得随意更改，

如因特殊情况变更，则应在竣工图中反映清楚。

11、做好成品、半成品的保护工作，不得相互污染、损坏，执行谁污染谁赔偿。

12、必须严格审查分包队伍力量，并签定分包合同（交监理工程师一份），发包方对分

包单位有否决权（包括劳务分包），杜绝质量意识差、技术力量差的班组入场施工，对发包方指定的分包单位有管理的义务，出现问题负连带责任。

13、偷工减料者，无论有意还是无意，一旦监理工程师查出，由处以1000-3000元的罚

金，发包方有进一步索赔的权利。

14、材料进场不报审，每发现一次处以100元的罚金，第一次进场的所有材料及之后与

第一次进的材料相比产地、规格、用料等有变化的材料必须报审。

15、任何质量缺陷不能瞒着甲方、监理自行处理，比如砼蜂窝、孔洞等，否则除返工并

处以500－1000元的罚金。

16、严格按规定的质检体系进行质量自检并填报质量责任控制表，再请监理进行检查，

若公司相关人员在自检中敷衍塞责、麻痹大意而造成施工错误或未请监理人员进行复检而擅自隐蔽，每发现一次应处以500-1000元的罚金。

17、严格执行上、下工序交接卡制度，上道工序不合格，严禁进入下道工序，下道工序

应保护好上道工序的产品。如果不合格的分项工程进入了下一道工序，处以500-1000元的罚金，并返工处理。

18、严格使用假冒伪劣产品，进场材料必须报告并填报《材料进场报检单》，弄虚作假，

使用不合格材料处以3000－5000元的罚金，发包方有进一步索赔的权利。

19、严格按建设单位、监理单位批准的施工组织设计及进度计划（总进度计划、月进度

计划、周进度计划）进行施工，周进度计划滞后必须说明原因，并提出工期滞后改进措施，如果因施工单位管理出现进度滞后或进度滞后而拒绝提出改进措施，出现一次罚款500元。

20、不得采用体积比配料和人工搅拌砼，原材料必须符合有关规定，严格计量，搅拌站

应有配合比标牌，不严格计量，每发现一次支付200元／次的违约金。

21、施工现场上项目经理、技术负责人、责任工长等项目管理人员不得无故缺席，若确

实有事，必须书面请假，且不得同时缺席，施工作业时必须有项目经理、技术负责人、责任工长中至少一人在场，发现以上问题一次罚款500元。

22、对隐藏工程作好隐蔽记录，及时报请监理工程师验收、签字。基槽（坑）、钢筋隐

蔽、须经监理人员验槽签字认可，擅自隐蔽者，处以1000元的罚金，并在监理规定的时限内自行拆除完毕。

四、安全及进度管理

1、安全员必须由持证且经验丰富的熟手专职担任，并完善各种有关安全防范措施及管

理制度。

2、安全员应对新进场员工进行岗前安全技术、安全纪律教育，并经常进行安全检查，

消除事故隐患，严禁违章作业。

3、机械、电器维修人员应持证上岗，并加强对机械设备、线路的经常检查、维修、保

养。