谈谈对ERP与企业信息化的认识
ERP系统在企业信息化中的重要性与影响
ERP系统在企业信息化中的重要性与影响随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了当今企业发展中不可或缺的一部分。
而ERP系统作为企业信息化的一种关键工具，具有着极为重要的作用。
本文将会深入探讨ERP系统在企业信息化中的重要性以及其影响。
一、什么是ERP系统ERP系统是英文Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源计划。
它是一种集成了各种功能模块的软件系统，包括财务、采购、销售、生产、库存、人力资源等多个方面的模块。
ERP系统将这些模块进行分析、规划，以及集成起来，构建一个完整的企业管理模型。
二、ERP系统在企业信息化中的重要性1. 提高企业信息处理的速度和效率ERP系统可以使企业的各种信息反映更加准确，更加及时，更加精细。
同时，ERP系统编制了一套详细的信息管理流程，自动化了企业的信息处理工作，提高了工作的效率和速度。
企业内部各个部门之间可以更好地对接，协同工作，加速了企业的业务流转。
2. 提高企业的决策分析能力ERP系统为企业提供了更丰富的数据渠道和更强大的数据挖掘分析能力。
通过ERP系统提供的数据分析、统计和报告，企业管理层可以更轻松地调整企业战略布局，制定更具见效的决策。
3. 优化企业业务流程和管理模式ERP系统对企业的业务流程进行了简化和优化。
通过数据的自动化处理和规范化整理，企业在业务海量的信息处理中得以更好地规范工作流程、提高管理效率和质量。
4. 加强企业内部与外部信息的沟通和交流企业内部各部门的沟通与交流在企业的日常管理中显得尤为重要。
ERP系统提供的客户端、手机APP等形式的数据接口，使得企业内部可以随时随地的进行沟通和知识分享，加强了企业内部的协作与合作。
同时，ERP系统也可以将企业的数据与外部的客户、供应商、服务机构等进行通信和数据交换，进一步加强了企业外部的合作和竞争力。
三、ERP系统在企业信息化中的影响ERP系统的应用使企业信息化得到了极大的推动，对企业的发展和竞争力产生了极为深远的影响。
企业信息化建设与ERP系统
企业信息化建设与ERP系统一、引言在当今以信息为核心的社会，企业信息化建设已成为企业发展的一项重要战略。
而企业资源计划（ERP）系统作为信息化建设的核心工具，被越来越多的企业所采用。
本文将探讨企业信息化建设与ERP系统的关系，并对其带来的影响进行分析。
二、企业信息化建设的意义信息化建设是指将信息技术与企业管理、运营等方面相结合，实现信息在企业内外的高效流转。
企业信息化建设的意义在于提高企业的核心竞争力，推动企业向智能化、数字化的发展方向迈进。
1. 提升管理效率信息化建设将大量的重复、繁琐的工作自动化处理，减少了人力资源的浪费和错误发生的机会。
企业可以通过ERP系统整合各个部门的信息，实现协同办公和信息共享，从而提升组织的管理效率和执行效能。
2. 优化业务流程信息化建设让企业能够对业务流程进行全面梳理和优化，消除了传统模式下存在的瓶颈和隐患。
ERP系统可以对企业的各个环节进行集中管理和监控，实现流程的标准化和自动化，提高企业的生产效率和质量水平。
3. 加强决策支持信息化建设通过收集、存储和分析大量的数据，为企业的决策提供更加准确、及时的支持。
ERP系统可以提供多维度的数据分析和报告，帮助企业高层管理者进行战略性、全局性的决策，以进一步推动企业的发展。
三、ERP系统在企业信息化建设中的作用ERP系统作为企业信息化建设的核心，具有重要的作用。
1. 综合管理功能ERP系统以数据库为基础，集成了企业各个部门的业务流程和功能模块，实现信息的共享和统一管理。
通过ERP系统，企业可以在一个平台上进行财务、物流、人力资源等各个方面的管理，提高工作效率和管理水平。
2. 数据一致性传统的信息系统存在着数据冗余、不一致的问题，而ERP系统通过数据的集中存储和管理，实现了数据的一致性和有效性。
不同部门的员工通过ERP系统进行数据录入和查询时，能够确保数据的准确性和一致性，避免了信息传递过程中的错误和偏差。
3. 业务流程集成ERP系统将企业的各个业务流程进行集成和优化，实现了全面的业务流程管理。
试论企业信息化建设与ERP的实施
试论企业信息化建设与ERP的实施企业信息化建设是指企业利用信息技术手段对企业经营管理进行重构和优化，以提高企业的管理效率和决策效果，增强企业的竞争力。
而ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划系统的英文简称，是一种集成了企业全面资源的管理系统。
它将企业的各个部门以及各种业务活动进行整合，实现了信息的共享和高效的协同工作。
企业信息化建设与ERP系统的实施密切相关，对于企业来说，信息化建设是企业迈向现代化管理的重要步骤，而ERP系统的实施则是信息化建设的核心和关键。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，企业要想立于不败之地，就必须加快信息化建设的步伐，提高管理水平和运营效率。
而ERP系统作为信息化建设的关键，对于企业来说意义重大，能够提高企业整体运营效率，降低成本，提升综合竞争力。
企业信息化建设与ERP系统的实施可以促进企业的管理效率和决策效果的提高。
通过ERP的实施，企业可以实现全面的信息整合和共享，各个部门之间可以实现高效的协同工作，通过数据和信息的集中管理，可以大大提高企业的管理效率。
而各种报表和分析功能也可以帮助企业管理者更加及时和准确地了解企业运营情况，从而更好地做出决策。
ERP系统的实施可以使企业管理者在决策时更加科学、合理，提高决策的准确性和有效性。
企业信息化建设与ERP的实施对于优化企业的业务流程和管理模式也起到了重要的作用。
通过ERP系统的实施，企业可以对现有的业务流程进行重新设计和优化，使得企业的运营更加高效和精细化。
ERP系统不仅可以帮助企业整合各个业务部门之间的业务流程，还可以帮助企业对现有的管理模式进行优化和改进，提高绩效管理水平。
ERP系统的实施也能够帮助企业提高对供应链和客户关系的管理水平，从而优化企业内部和外部的各种业务活动。
企业信息化建设与ERP的实施还可以帮助企业提升综合竞争力。
在当今的市场经济环境下，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提升企业的综合竞争力。
ERP和企业信息化(论文)范文
ERP和企业信息化一、ERP：现代企业管理思想1、ERP是供应链管理的信息集成系统。
2、ERP使企业竞争有了新的涵义。
3、ERP提供了一条明晰的工作思路。
4、ERP的特点和局限性二、ERP系统决策三、ERP的实施1、实施队伍的组织2、成本控制3、质量管理和结果评价4、安全问题。
5、外围问题。
五、正确处理ERP和企业信息化1、企业信息化的内涵2、ERP与企业信息化的关系六、中小企业如何实施企业信息化1、信息化第一步：解决内部信息共享问题2、信息化第二步：解决物流与信息流问题3、信息化第三步：建立ERP管理系统。
谈及企业信息化，大家都会想到是ERP，那么企业信息化等同于ERP吗？答案是否定，那么他们两者之间是一个什么样的关系呢?所谓的企业信息化以企业流程重组(优化)为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
企业信息化是结果，ERP是手段，但手段不是唯一的，实现企业信息化还可以通过MIS、通过OA、通过CRM等等。
目前，ERP代表着企业信息化的最高境界，很多企业把企业信息化等同于ERP，这是不对的。
ERP从某种意义上讲是企业信息化的一个子集，ERP和企业信息化已经成为企业关注的焦点，ERP是突破企业管理瓶颈的必经之路。
一、ERP：现代企业管理思想企业资源计划(ERP)是90年代初期由美国著名的咨询公司首先提出的，它是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。
（一）、ERP是供应链管理的信息集成系统。
第一，在整个ERP系统中，供应链系统是整个企业运行的基础。
试论企业信息化建设与ERP的实施
试论企业信息化建设与ERP的实施企业信息化建设是指利用信息技术手段，对企业的各项业务进行集成和优化，实现信息的高效流转和管理，从而提升企业的运营效率、降低成本、提高竞争力。
而ERP （Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，是一种综合管理信息系统，它能够整合企业内部各个部门的业务和信息，实现资源的有效配置和协同工作。
ERP的实施是企业信息化建设的核心。
企业信息化建设与ERP的实施之间是密不可分的。
只有通过ERP系统的全面实施，才能把企业信息化建设推向一个新的高度。
下面本文将从几个方面论述企业信息化建设与ERP的实施关系。
企业信息化建设是对企业管理模式的升级。
传统的管理模式已经不能适应当今激烈的市场竞争，企业信息化建设的实施可以使企业更加高效地进行管理和决策。
ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分，实现了企业各个部门之间信息的无缝对接和数据的共享，使企业管理变得更加科学和规范，减少了信息传递和处理的时间，实现了企业资源的高效利用。
企业信息化建设实施了ERP系统可以加强企业内外部的信息沟通与协作。
随着企业的不断发展壮大，各个部门之间的沟通与协作变得日益重要。
ERP系统的实施可以使企业内部各个部门之间的信息共享更加便捷，协同工作更加高效。
ERP系统也可以帮助企业与外部供应商、客户等实现信息的快速传递，从而更好地满足客户需求，提升企业的服务质量。
企业信息化建设实施了ERP系统有助于提高企业管理水平和决策效率。
ERP系统可以帮助企业进行全面的数据分析和统计，实现企业数据的集中管理和智能化分析，使企业管理者能够根据准确的数据进行科学的决策。
ERP系统也可以为企业提供多样化的报表和数据查询功能，帮助企业管理者更快速地了解企业的运营状况，及时调整经营策略，提高企业的竞争力。
企业信息化建设实施了ERP系统可以提升企业的业务流程和管理效率。
传统的手工作业方式已经无法满足企业日益增长的业务需求，企业信息化建设的实施可以将企业的业务流程进行全面的优化和改造，ERP系统的实施可以实现企业各项业务的自动化处理，提高了企业的工作效率，减少了人为的错误，降低了企业的运营成本。
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益
首先，ERP能够整合企业各项资源，实现信息共享与及时更新。
传统的企业管理系统存在着信息孤岛的问题，各个部门间的信息共享和协调受限，导致信息不对称、工作效率低下。
而ERP系统集成了企业各个部门的数据和流程，将其整合在一个平台上，实现了全局数据的共享与查询。
这使得企业内部各项业务运作更为协调、高效，有效提高了管理水平和企业综合实力。
其次，ERP带来的高度集成化和自动化的管理方式使得企业管理更为科学和规范。
传统的企业管理方式常常存在着重复劳动和重复审批等问题，致使工作效率低下。
ERP的集成化和自动化使得企业内部各业务领域的工作流程更为规范化、自动化，从而大幅提升了企业的工作效率和信息化水平。
再者，ERP提供各种报表及时解决业务问题，帮助企业高效预测未来，做好规划。
企业的数据和管理都可以有据可查，得到有效统计和分析。
ERP系统可以生成各种报表和图表，帮助企业决策者更加直观、全面地掌握企业运营情况，及时发现和解决问题，从而做好企业规划，高效地预测未来。
总之，ERP在企业管理信息化中具有不可替代的作用。
通过ERP系统的应用，企业能够实现各部门之间的信息共享和协调，提高企业的工作效率和信息化水平，规范企业的管理方式，使得企业的决策者能够更好地掌握企业运营情况，及时发现和解决问题，实现高效的规划与预测，从而提升企业的业务水平和赢利能力。
试论企业信息化建设与ERP的实施
试论企业信息化建设与ERP的实施随着科技的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业信息化建设和ERP系统的实施逐渐成为企业发展的必要手段。
信息化建设和ERP系统的实施能够帮助企业提高工作效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从企业信息化建设和ERP系统的概念、实施步骤、实施中的关键问题以及实施后的效果等方面进行探讨。
一、企业信息化建设和ERP系统的概念企业信息化建设是指利用计算机技术和信息技术，对企业内部的各项业务活动进行全面的自动化、规范化、信息化处理，以提高企业的管理水平和竞争力。
而ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种集成化的企业管理信息系统，能够将企业的各种业务流程整合在一起，实现信息共享和资源优化利用。
二、ERP系统的实施步骤1. 系统规划阶段：确定ERP系统的实施目标、范围和实施方案。
这个阶段主要包括对企业现有业务流程和系统进行分析，找出企业的痛点和需求，确定实施的重点和难点。
2. 系统选型阶段：通过市场调研、产品比较，确定适合企业实际情况的ERP系统。
在选型阶段，需要考虑ERP系统的功能、性能、可靠性、成本等各方面的因素。
3. 实施准备阶段：包括项目组织、系统集成、数据整理、硬件与软件环境准备等工作。
4. 系统实施阶段：按照预定的计划，逐步实施ERP系统。
这个阶段通常会分为模块实施、业务流程优化和功能定制等环节。
5. 系统运行阶段：在ERP系统正式投入使用后，需要进行系统测试、培训、运行监控等工作，确保系统的稳定运行。
6. 系统维护阶段：ERP系统的维护包括软件更新、数据库维护、性能优化、故障排除等内容。
在ERP系统实施的过程中，可能会遇到一些关键问题，企业需要认真对待并妥善解决，以确保ERP系统的顺利实施。
1. 业务流程的重构：ERP系统的实施需要对企业的业务流程进行全面梳理和优化，有时需要对企业的原有业务模式进行改变。
需要企业管理层和员工的积极配合和支持。
试论企业信息化建设与ERP的实施
试论企业信息化建设与ERP的实施企业信息化建设是指企业利用现代信息技术手段对企业运营管理各方面进行整合和优化的过程。
而ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成应用系统，能够将企业各个部门的相关业务数据整合在一起，实现信息共享和协同，提高企业的运营效率和管理水平。
企业信息化建设与ERP实施密不可分。
企业信息化建设是ERP实施的基础和前提，而ERP实施是企业信息化建设的关键环节之一。
企业需要在信息化建设的过程中选择合适的ERP系统，并进行系统规划、数据准备、系统定制、培训等工作，以确保ERP的成功实施。
企业信息化建设与ERP实施的目的都是为了提高企业的运营效率和管理水平。
通过信息化建设，企业能够实现业务流程的优化和自动化，降低人力资源和物力资源的浪费。
而ERP系统的实施则能够实现企业资源的集中管理和有效利用，为企业决策提供准确、及时的依据。
企业信息化建设与ERP实施也存在一些共同的挑战和问题。
首先是组织变革的问题，企业需要适应新的工作流程和管理方式，调整组织结构，提高员工的培训和管理水平。
其次是数据整合和迁移的问题，企业需要将原有的数据迁移到ERP系统中，并保证数据的完整性和准确性。
最后是投资和回报的问题，企业需要对信息化建设和ERP实施进行投资，而投资的回报需要通过企业运营效率的提高和管理水平的提升来实现。
针对以上问题，企业需要制定详细的信息化建设和ERP实施方案，并制定相应的预算和时间计划。
企业还需要选择合适的ERP系统和供应商，进行系统规划和业务流程设计，确保系统的符合企业的需求。
在实施过程中，企业需要进行充分的培训和沟通，提高员工的信息化意识和技能，同时积极引入外部专业技术人员的支持和指导。
企业信息化建设与ERP的实施是相辅相成的，都是为了提高企业的运营效率和管理水平。
企业需要制定详细的信息化建设和ERP实施方案，并解决组织变革、数据整合和投资回报等问题，以确保ERP的成功实施和信息化建设的顺利进行。
试论企业信息化建设与ERP的实施
试论企业信息化建设与ERP的实施随着信息化技术的不断发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然选择。
而在企业信息化建设中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统的实施更是至关重要。
本文将从企业信息化建设的意义、企业信息化建设与ERP实施的关系以及ERP 实施的相关问题和对策等方面进行探讨，旨在为企业信息化建设和ERP实施提供一些思路和参考。
一、企业信息化建设的意义企业信息化建设指的是利用信息技术对企业的各个管理环节进行整体规划与建设，以实现信息资源共享、提高管理效率和决策效力的一种运营模式。
企业信息化建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率。
通过信息化技术的应用，可以加快信息的传递和处理速度，提高企业内部各个部门之间的协作效率，从而提高企业的管理效率。
2. 优化资源配置。
信息化可以使企业内部资源的配置更加合理和科学，使得企业的资源利用率大大提高，从而为企业的发展和经营创造更多的价值。
3. 提升企业竞争力。
信息化可以使企业更加灵活和高效地应对市场变化，提高企业的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业信息化建设对于企业的发展至关重要，可以说是企业未来发展的必然趋势。
二、企业信息化建设与ERP实施的关系ERP系统是企业信息化建设中的一个重要组成部分，它可以全面协调和整合企业内部各类资源，并通过建立信息平台，实现企业管理的科学化、规范化、自动化。
企业信息化建设与ERP实施之间存在着密切的关系，二者相辅相成、相互促进。
1. ERP系统是企业信息化建设的重要手段。
企业信息化建设是一个综合性、系统性的过程，而ERP系统就是其中的一个关键环节。
ERP系统可以协调整合企业各部门的管理信息，实现全面的信息化管理。
2. 企业信息化建设为ERP系统提供了良好的应用环境。
只有在企业的信息化建设得到有效的实施和落地，ERP系统的应用才会更加顺利、高效。
3. ERP系统的实施要依托企业信息化建设的基础。
试论企业信息化建设与ERP的实施
试论企业信息化建设与ERP的实施随着信息技术的高速发展，企业也越来越重视信息化的建设。
企业信息化建设是指利用信息技术来实现企业业务流程的自动化、信息共享与集成，使企业的经营管理更加高效、便捷、准确和灵活。
其中，ERP是企业信息化建设中的重要组成部分。
ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成化的管理信息系统，它包含了企业各个部门的信息。
企业通过ERP系统整合了各个部门的信息，提高了企业内部的协同效能，使得企业管理井井有条。
ERP系统可以实现财务、人力资源管理、销售等各个方面的信息集成，从而提高企业的管理效率，优化企业的业务流程。
同时，ERP系统还能够为企业提供科学决策的支持，使得企业的决策更加准确和科学。
企业信息化建设与ERP的实施是一个相互促进的过程。
企业信息化建设的前提是做好信息化规划，制定合适的信息化战略和规划，这样可以使得企业信息化建设更加有序和有效。
而ERP的实施是企业信息化建设过程中的重要环节，它可以使得企业的信息化建设更加实际与有效。
ERP的实施需要企业具备一定的技术和管理经验，同时还需要企业具备一定的架构和基础设施，这样才能保证ERP实施的成功和顺利进行。
一是充分了解企业的实际情况，确保ERP系统的实施符合企业的实际需要。
企业应该根据自身业务特点确定ERP系统的实施方案，全面考虑企业信息化建设的各个方面，避免盲目跟从，导致ERP系统实施不成功。
二是ERP系统的实施需要全面考虑，包括技术、管理、运营等多方面。
ERP系统的实施不仅仅是安装和配置软件，更重要的是运营管理的体系建设。
企业需要对实施团队进行培训，确保他们掌握必要的技术和管理知识，从而保证ERP系统的实施成功。
三是ERP系统的实施不是一次性的工作，它需要企业不断地进行维护和升级。
通过ERP系统的实施，企业的管理效率不断地提高，企业的业务流程逐渐优化，但是ERP系统也需要不断地进行优化升级，以适应企业的业务需求和业务变化。
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益随着信息技术的不断发展和普及，企业管理信息化已成为企业提高管理效率、降低成本、提高竞争力的重要手段。
而ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为企业管理信息化的重要工具之一，已经成为许多企业实现信息化管理的首选方案。
本文将从ERP在企业管理信息化中的应用和效益进行浅议，以期为企业管理者和相关人员提供一些启发和帮助。
1. 信息集成ERP系统的一个重要作用是对企业内部的各种信息进行集成管理。
传统的企业管理模式中，各个部门之间的信息孤岛现象比较普遍，信息无法共享和协同处理，导致了资源的浪费和效率的低下。
而ERP系统能够通过统一的平台将企业内部的各种信息进行集成，实现信息的共享和交流，从而提高了管理的效率和决策的准确性。
2. 流程优化企业的运营管理过程通常是由一系列相互关联的业务流程和活动所组成的，而ERP系统能够通过对这些业务流程进行优化和整合，使得企业的运营管理更加高效和顺畅。
通过ERP系统，企业能够对其业务流程进行系统化和标准化，实现流程的自动化和集成化，从而减少了人为因素的干扰和耗时，提高了流程的执行效率和质量。
3. 数据分析ERP系统还能够帮助企业对其内部的各种数据进行采集、存储和分析。
通过对这些数据的分析，企业管理者可以更加清晰地了解企业的运营状况和市场趋势，从而能够更加准确地做出决策。
ERP系统也能够帮助企业管理者更好地了解客户需求和市场需求，为企业的产品研发和营销策略提供有益的参考。
1. 提高管理效率通过ERP系统的应用，企业能够实现内部信息的集成和流程的优化，从而提高了管理的效率。
ERP系统能够帮助企业管理者更好地了解企业运营状况，及时发现问题和隐患，并能够通过系统化和标准化的方式对这些问题和隐患进行处理，从而提高了管理的效率和决策的准确性。
2. 降低成本ERP系统的应用可以使企业的管理和运营过程更加高效和自动化，从而降低了企业的运营成本。
企业信息化中ERP系统的应用
企业信息化中ERP系统的应用随着科技的不断发展，企业的信息化建设已经成为一种趋势。
而ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分，也引起了广泛的关注。
本文将深入探讨ERP系统在企业信息化中的应用。
一、ERP系统的概念与发展1. ERP系统的概念ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源计划。
ERP系统是为解决企业内部业务管理中存在的问题而研制的一种信息化管理软件。
ERP系统是由各个模块组成的，每个模块都覆盖了不同的管理领域，包括采购、生产、销售、库存、人力资源、财务等方面的管理。
2. ERP系统的发展ERP系统的发展可以追溯到上世纪90年代初。
最初，ERP系统只是为大型企业提供的一种信息化解决方案。
但是，随着ERP 系统的不断发展和完善，其适用范围已经扩大到了中小型企业。
二、ERP系统在企业信息化中的应用1. 提高业务流程效率ERP系统可以将企业的各项业务流程进行集成，从而提高企业内部各业务之间的协调性和运营效率。
同时，ERP系统还支持业务流程自动化，将人工操作减少到最低限度，提高业务流程的执行效率。
2. 提高产品质量ERP系统对产品质量进行全面管控，从产品计划、生产、入库、出库、销售等各个环节进行细致的监管和管理，确保产品质量的稳定性和一致性。
3. 提高管理决策效率ERP系统不仅可以提供企业内部业务数据的实时汇总和分析，还可以提供数据分析的多维度和多角度，让企业的管理层在做出决策时有更丰富的数据支持。
4. 降低管理成本ERP系统可以进行流程自动化，将人工操作减少到最低限度，从而降低企业的运营和管理成本。
同时，ERP系统还可以对出现的问题进行快速反应和处理，减少企业的损失。
三、ERP系统在实际应用中的问题1. 成本过高ERP系统在初次购置和安装时需要投入大量的资金，对于中小企业而言，成本可能过高，对企业的财务状况造成很大压力。
2. 实施困难ERP系统的实施需要对企业内部的业务流程进行完全梳理和重塑，对管理层以及员工的培训和指导也是必要的。
ERP系统在企业信息化中的应用探究
ERP系统在企业信息化中的应用探究随着企业信息化程度的不断提高，企业对于内部管理的要求与日俱增，采用ERP系统已成为企业进行信息化管理的必然选择。
ERP系统的应用旨在提高企业的管理水平和效率，实现企业内部各业务部门之间沟通协同，提高企业市场竞争力，本文将探讨ERP系统在企业信息化中的应用。
一、ERP系统简介ERP系统全称为企业资源计划系统，是一种集成管理的信息化解决方案。
它融合了管理学、信息学、经济学、统计学、数学等多个领域的知识，为企业解决了财务、采购、销售、人力资源、物流等管理问题。
ERP系统通过实现信息共享，优化企业流程，实现资源整合，提高企业的管理水平和效率。
二、ERP系统的应用探究1.提高信息共享ERP系统可以将企业各业务部门的数据和信息汇总整合起来。
各个业务部门可以实现实时信息共享和沟通协同，避免数据重复输入和信息丢失的情况。
ERP系统在信息共享方面的应用，提高了企业内部工作协同的效率，减小了公司内部机构之间的摩擦。
2.优化企业流程ERP系统可以对企业各环节的业务流程进行优化和协调。
通过ERP系统，企业可以对销售、采购、财务、生产、库存等各个业务进行灵活管理，进一步提升企业的综合竞争力。
优化企业的流程，提高企业的生产和管理效率，加快企业决策的速度。
3.实现资源整合ERP系统通过对企业各类资源的整合，充分利用企业资源。
系统可以对生产、库存、采购、销售等环节进行调配，进一步提高企业的管理效率。
通过ERP系统，企业可以和供应商、客户等进行紧密合作，实现资源优化配置。
4.提高管理水平和效率通过ERP系统，企业可以实现数据统计和分析，进一步提高企业的管理水平和效率。
系统每日汇总数据，生成各类报表和指标，通过对这些数据的分析和对比，企业可以更好地了解自己的运作状况，及时调整企业的经营策略。
5.企业内部管理标准化ERP系统中的模块化设计，使得企业内部管理标准化程度更高。
企业内部组织架构、角色分配管理、制度标准化等都会得到更为严格的规范。
ERP实施在企业信息化中的重要性
ERP实施在企业信息化中的重要性企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。
由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。
与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。
信息化建设的作用主要包含以下几个方面: (1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展；(2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。
加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。
在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提；(3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。
这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。
这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。
必将会带来信息时代技术革命的飞跃；(4)企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困；他们可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到合适的合作伙伴和项目，改善管理，早日走出困境；(5)企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。
ERP系统与企业信息化
ERP系统与企业信息化随着经济的发展和全球化的加剧，企业必须适应快速变化的经济环境和消费者需求，而信息化成为“一劳永逸”的解决方案。
ERP系统是一种能够帮助企业实现信息化的集成性软件，能够整合不同部门、不同业务流程的数据，提供一个全面性的信息平台，为企业管理提供支持。
ERP系统初试ERP系统的创始人Joseph Orlicky在20世纪60年代发明了MRP（Materials Requirements Planning），MRP通过计算物料需求、库存水平等，实现了生产物料管理的自动化。
虽然MRP具有一定的智能化和效率，但是它缺乏将企业的所有流程统一到一个平台上，无法将具体的生产计划对应到实际销售情况上。
在20世纪80年代，ERP系统应运而生，ERP（Enterprise Resource Planning）能够将企业生产、销售、人力资源等各方面集中到一个统一的系统之中。
ERP的出现意味着企业可以将不同部门、不同数据整合到一个平台上进行管理，逐步实现信息化的目标。
ERP系统的实现和优势ERP系统既是一种软件，同时也是一种管理思路和文化。
以实现ERP为目标的企业需要整合流程和数据，拥有清晰的流程图和规范的、优秀的工作人员，也必须为ERP的实施做好准备。
ERP的实施需要整合市场营销、物流、库存管理、生产计划等多个领域的业务流程，同时加强内部流程治理，提高管理水平和效率。
ERP系统的优势在于提高公司的管理水平、促进信息化、提高企业的执行力、降低管理成本、增加产品和服务的质量、提高客户满意度和提高企业的竞争力等多种方面。
公司可以得到更准确的数据分析，更好地了解市场和客户需求，更快地作出反应，更快地投放新产品和提供更好的客户服务。
ERP系统的发展趋势和应用领域与其它大的企业系统相似，企业ERP系统也在不断发展和演变。
ERP系统可以通过增加新模块、新增外部应用程序、与其它系统进行集成等多种方式进行升级，以适应企业不断变化的需求和趋势。
企业信息化与ERP系统
企业信息化与ERP系统随着科技的不断发展和信息技术的普及，企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
在现代社会，企业信息化已经贯穿了企业的方方面面，对于企业的管理和运营起到了至关重要的作用。
其中，企业资源计划（ERP）系统作为一种集成管理软件，被广泛应用于企业信息化建设中，为企业提供了全面高效的管理手段和决策支持。
本文将探讨企业信息化与ERP系统的关系以及其在企业发展中的重要作用。
一、企业信息化的意义企业信息化是指运用信息技术手段，将企业的信息资源与业务流程进行集成，并利用信息化技术对其进行管理和运营的过程。
企业信息化的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高经营效率：通过信息化技术的应用，可以使企业的经营流程更加高效，提高生产效率，降低成本，提升企业的竞争力。
2. 加强决策支持：企业信息化可以提供全面准确的数据信息，为企业的决策制定提供有力支持，降低决策的风险。
3. 加强内外部协调：通过企业信息化，可以实现内外部信息的高效协同与共享，提高企业与供应链各环节的协调和合作能力。
4. 提升服务质量：企业信息化可以实现企业与客户之间的快速、准确沟通，提供更加个性化和优质的服务。
二、ERP系统在企业信息化中的重要作用ERP系统是一种基于信息技术的综合性企业管理软件，集成了企业各部门的业务流程和功能模块，为企业提供全方位的管理和控制。
在企业信息化中，ERP系统发挥着至关重要的作用：1. 整合和优化企业资源：ERP系统能够将企业的各个资源进行整合和优化，实现资源的最大化利用，避免资源的浪费和重复。
2. 实现企业业务流程的标准化和自动化：ERP系统通过标准化的业务流程，实现企业内部各个环节的自动化，提高工作效率，减少人工错误。
3. 提供全面准确的数据支持：ERP系统能够提供实时、准确的数据支持，为企业管理层提供科学决策的依据，帮助企业稳健发展。
4. 加强企业内外部的沟通与协作：ERP系统实现了企业内外部信息的沟通与协作，加强企业与供应商、客户之间的合作，提高整体供应链的效率。
试论企业信息化建设与ERP的实施
试论企业信息化建设与ERP的实施企业信息化建设是指利用信息技术手段对企业的业务流程进行优化和整合，以提高企业的生产效率和管理效益。
而ERP（Enterprise Resource Planning）则是一种集成化的管理软件，能够将企业的各个业务模块进行集成和管理，实现信息化的全面覆盖和自动化管理。
企业信息化建设和ERP的实施之间存在着密不可分的关系。
在企业信息化建设中，ERP 系统作为核心部分，能够对企业的生产流程、销售流程、库存管理等方面进行全面管理和监控，提高工作效率和管理水平。
ERP的实施不仅需要技术支持，还需要企业本身的组织架构、管理理念和工作流程等方面的改革。
因此，企业信息化建设和ERP的实施需要企业高层的战略规划和决策支持。
在企业信息化建设中，ERP的实施应该是一个系统的过程，要全面考虑企业的现状、发展方向和未来需求。
具体来说，ERP的实施应该包括以下几个环节：首先，确定ERP实施的目标和计划。
企业应该对自身的业务流程和管理流程进行全面的分析和评估，确定实施ERP系统的目标和计划。
在确定目标和计划的过程中，企业应该考虑到ERP系统的配置、数据库的设计、网络的建设等技术问题，同时也需要关注人员培训、组织改革和业务流程重构等管理问题。
其次，进行ERP系统的选择和配置。
企业应该在市场上对各种ERP系统进行评估和比较，选择一款适合自身业务的ERP系统。
在选择ERP系统的同时，企业也应该对系统进行必要的配置和优化，以适应自身业务的需求。
第三，进行数据的导入和处理。
企业在进行ERP系统的实施之前，需要对原系统中的数据进行备份、清理和整合，以确保数据的完整性和准确性。
在导入数据的过程中，还需要对数据进行清理和转换，以便于ERP系统的数据处理和管理。
第四，进行ERP系统的测试和上线。
企业在进行ERP系统的测试和上线之前，需要对系统进行严格的测试和评估，确保系统的稳定性和可用性。
在上线之后，还需要进行ERP 系统的维护和升级，以保持系统的正常运行和持续改进。
试论企业信息化建设与ERP的实施
试论企业信息化建设与ERP的实施企业信息化建设是指在企业内部运用现代信息技术手段对企业内外部信息进行采集、传输、存储、处理、管理等一系列的过程和活动。
而企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）的实施，是指将信息化技术应用于企业管理中，通过集成不同部门的信息和业务流程，实现信息的共享和资源的优化配置。
在实施ERP之前，企业需要对自身的信息化建设进行全面的规划和定位。
企业应该明确信息化的目标和目的，确定哪些业务流程需要进行自动化、集成化处理。
企业需要全面了解自身的信息化资源，包括人力资源、技术资源和资金资源等。
企业需要对外部环境进行评估，确定ERP系统的适用性和可行性。
企业需要进行详细的需求分析和系统设计，明确ERP系统的功能和模块。
在ERP系统的实施过程中，企业需要认真执行一系列的步骤和流程。
企业需要进行ERP项目的筹备工作，包括项目立项、组建项目团队和制定项目计划等。
企业需要进行系统定制和开发，根据企业的实际需求进行系统功能和模块的设计和开发。
企业需要进行系统测试和调试，确保ERP系统的稳定性和可靠性。
企业需要进行系统的上线和运行，对员工进行培训和推广，确保员工能够熟练使用ERP系统。
企业信息化建设与ERP的实施带来了许多好处和优势。
ERP系统能够实现企业内外部信息的共享和流通，提高信息的传递速度和准确性。
ERP系统能够集成不同部门的业务流程，实现企业内部流程的协同和优化。
ERP系统能够提供实时的数据和报表，帮助企业决策者进行快速、准确的决策。
ERP系统能够提高企业的管理效率和降低成本，提高企业的竞争力和市场形象。
企业信息化建设与ERP的实施也面临一些挑战和难题。
ERP系统的实施需要投入大量的资金、时间和人力，对企业来说是一项巨大的投资和挑战。
ERP系统的实施往往需要企业改变自身的业务流程和工作方式，对员工的适应能力和培训需求提出了更高的要求。
ERP系统的实施过程中，可能会出现技术难题和风险，如系统的稳定性、数据的安全性等。
浅谈以ERP为核心的企业信息化
浅谈以ERP为核心的企业信息化摘要20世纪末信息技术飞速发展,为社会的各个领域开辟了全新的天地。
在全球化、数字化、网络化的知识经济时代,ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表，是企业信息化的核心和首选目标。
而在ERP项目实施过程中，良好的维护数据是至关重要的。
关键词： EPR 核心企业信息化一、绪论随着网络和信息技术的迅猛发展，改变了传统企业的经营方式，智慧资本迅速取代了金融资本成为社会的主要推动力，从而人类社会也从工业经济时代向知识经济时代发展，也就是说谁掌握了知识，谁将来在社会上就有立足之地，反之，必将被社会所抛弃。
因此企业信息化和知识化水平也就自然成为企业综合竞争力的标志之一。
同时信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。
借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。
因此也就出现的许多以ERP为代表的一系列企业信息化产品，为企业管理与技术水平的提升提供了解决方案。
二、ERP的基本概念企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。
企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。
在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。
顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量：顾客、竞争和变化（3C）。
工业时代依靠规模化竞争的企业，“层级制”的管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展。
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谈谈对ERP与企业信息化的认识[摘要]人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点；信息化已成为推进企业发展的助力器；信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。
因此，世界各国企业界都把加快信息化建设作为自己的发展战略。
美国率先提出了“信息高速公路”的建设计划和“数字地球”的概念，从而引发了新一轮经济的快速增长,这些都具体应用到企业界。
关键字：ERP；企业信息化；竞争；认识1、引言企业以企业流程重组(优化)为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
企业信息化是结果，ERP是手段，但手段不是唯一的，实现企业信息化还可以通过MIS、通过OA、通过CRM等等。
目前，ERP代表着企业信息化的最高境界，很多企业把企业信息化等同于ERP，这是不对的。
ERP从某种意义上讲是企业信息化的一个子集，企业搞ERP就是在搞企业信息化;反过来说就不对了，企业搞信息化，不一定就是ERP，也可能是做了个MIS，没有上升到ERP的层次。
1、ERP的特点和局限性：2.1 ERP的特点：ERP由MRP、MRPⅡ发展而来，它继承了MRP、MRPⅡ许多优点，如：把企业各子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理优化系统，各子系统的数据一致性和共享性非常好，实现物流和资金流的管理集成。
作为MRPⅡ的替代者，ERP系统的管理深度、广度均超越了MRPⅡ。
ERP将企业管理从企业内部延伸到企业外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起，形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理。
ERP不再像MRPⅡ那样，局限于几种单一的生产方式和管理标准，由单一型生产方式向混合型生产管理发展，满足企业的多角化经营需求。
ERP还增加对跨地区，多工厂的集团生产经营管理的支持，以满足集团公司的需求。
2.2 ERP的局限性ERP起源于制造业，并主要用于制造业(工业经济时代的主导产业)。
在制造业，特别是离散型制造业，ERP的先进性和优越性发挥得淋漓尽致，虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业，但它毕竟难以尽展其能了，例如：金融业、服务业等。
ERP 系统先进性要发挥作用，产生效益，企业就必须先进行业务流程重组(BPR)使其管理思想、管理体制和方法适应ERP模式，这就使得ERP系统无法满足企业个性化管理的需求，而且随着管理理论和IT技术的不断创新，市场的千变万化，企业流程不断创新在所难免，ERP不能动态地满足企业流程变化的需求，必须经过艰难的二次开发和实施才能实现。
虽然一些ERP公司(如BAAN公司)正在进行动态企业建模的探索，但都还处于初级阶段。
在知识经济时代，智力资本、知识资本已经成为企业价值的重要组成部分，为了提升智力资本的价值，企业已开始认识到知识管理的重要性。
人力资源的开发，知识的取得、加工和运用，已经成为企业生产经营的重要课题，而ERP系统就如何在企业供应链管理体系中加上知识管理系统没有答案。
3、正确处理ERP和企业信息化3.1企业信息化的内涵企业信息化就是运用信息技术，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，降低生产和管理成本，提高经济效益的过程，是一项长期的综合性系统工程。
企业信息化包括企业内部计算机网络的建立和内外网络的互联；高度融合先进管理思想，充分利用IT技术的软件系统；企业的各种生产活动经营网络化、电子化、数字化；生产过程自动化；全体员工信息意识强，信息技能水平高。
信息化应使企业管理持续改善，并保持了强的市场竞争力和好的经济效益。
企业信息化的第一步应该抓基础管理信息化。
首先，通过企业基本资源的信息化，建立和改造企业的基础管理；第二步是企业资源计划(ERP)，降低管理成本和提高运营效率，集成业务处理；第三步才考虑企业间的合作，利用外部资源，进行供应链合作，使得业务效率最大化等。
最后，才步入电子商务时代，形成一个更为广大的电子商务社区，最大地增值、不断地创新、协作地商业运作。
3.2 ERP与企业信息化的关系在全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业必须充分利用信息技术(IT)来提高企业竞争力，企业信息化建设势在必行。
ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表，是企业信息化的首选目标，但是它并不等于企业信息化，无论从时间、从深度、从广度，ERP都不可能取代信息化，它只是现阶段企业信息化的重要组成部分，构成企业信息化基础和核心。
4、中小企业如何实施企业信息化4.1 信息化管理第一步：解决内部信息共享问题九洲公司成立于1997年，从第二年便开始应用计算机。
通过在因特网上申请域名，制作网页进而建立网上门户，进行网上信息发布，将企业介绍、产品介绍、物料需求等信息送上网络，在网上查阅技术信息、技术动态、供应商名录及物料供应价格等。
这一做法缩短了企业与客户、企业与供应商之间的距离，同时与用户及设计院之间的技术问题也得到了有效的沟通，丰富了供销信息，提高了工作效率。
九洲公司的生产特点是以销定产，也就是根据合同进行设计生产，产品是一个合同一个样，每一个产品都要有自己的设计。
1998年以前，企业还是手工绘图，一个产品的设计周期为30天，每人每月只能设计1台产品，因此产品设计周期长成为企业的瓶颈，往往因为产品设计图纸出不来而影响产品生产，延误交货期。
1998年企业开始应用CAD进行设计，设计人员每人一台计算机，设计周期缩短为10天，后来不断改进到2天，大大地提高了工作效率。
以直流屏设计为例，现在的设计人员人数与以往没有变化，仍然为4个人，但产量是过去的20倍。
这就是实施信息化在初始阶段给企业带来的益处。
但是应用之初，公司内部各部门之间存在着脱节的问题。
如物流部、技术部、设计中心等各部门没有联网，信息不能相互沟通，不能共享，从而导致工作连续性差，整体效率并不高。
设计工作工程师有十几名，每人各用一台计算机，如果一人再配一台绘图仪，这必然要造成资源浪费。
图纸如何审核?如何批准?这是在应用计算机之后逐步发现的问题，由此意识到必须把计算机进行联网，集约使用，让信息资源共享。
4.2 信息化管理第二步：解决物流与信息流问题现代信息技术的应用，使九洲公司的羽翼渐渐丰满，飞速发展。
但是随着企业的快速发展，产量的大幅度上升，产品的更新换代，又出现了信息流、物流不畅的新问题，突出表现在物流与市场两大瓶颈上。
每个企业都不可避免地要面对销售管理，这是一项复杂的工程，也是一个企业的关键环节，因为销售是企业直接面对市场的窗口。
九洲公司有一个面向全国较为庞大的市场销售网络，在全国有12个分支机构，32个办事处，销售人员和市场服务人员100多人，每天有大量的信息流，如项目信息、供货信息、回款信息、费用信息、合同信息、调试信息、服务信息以及各地区、各市场人员情况等信息都要相互流动。
过去这些信息都是通过电话或传真沟通，或者销售人员回公司汇报，这就存在信息不及时，销售人员汇报后统计分析业务量太大的弊端。
一人10条信息就1000多条，分析、整理、汇总的工作量非常大。
另外，许多信息滞后，也必然影响企业的快速决策。
因此，如何把企业内部各局域网近百台计算机联成一个网，企业内部联网后如何与广域网挂接，如何实现物流和销售的信息集成?如何实现企业内外信息共享，如何促使企业信息化建设更上一个台阶?4.3 信息化管理第三步：建立ERP管理系统。
2001年初，公司决策者毅然决定建设ERP，实现企业信息化管理。
公司成立了ERP管理小组，通过实施ERP，企业在人员管理上实现了时时监控，提高了业务人员的工作效率。
过去在人员管理上是公司市场部最难管理的事，许多在外地做业务的情况通过月工作汇报反映上来，存在着信息失时、失真的问题，这样管理者较难掌握业务人员的工作信息情况，因此在市场运作上跟不上，造成人才的浪费和工作效率低下。
ERP能够对客户信息进行信息化管理，建立用户资源档案，把用户的资料信息全部输入数据库，使市场资源变成企业资源，没有输入计算机的业务列为非法业务。
通过信息化管理就可把市场信息掌握在企业手中，而不是像过去那样掌握在业务员手中，现在即使业务员跳槽，业务和市场份额也不会被业务员带走，从一定程度上避免了客户流失。
在实施信息化建设过程中，九洲公司一直秉承“每一年、每一天我们都在进步”的理念，不求全贪大，使信息化体系逐步得到完善。
可以肯定地说，是信息化的分步实施为九洲公司疏通经络，实现了畅通，这是中小企业突破关隘，顺利成长的必要因素。
作为先进生产力代表之一的民营科技企业，要以信息化建设为契机，通过制定并实施信息化战略，提高企业的经营管理水平，以此增强企业的核心竞争力。
5、关于规划和实施企业信息化的建议必须在企业内外形势的迫切需求下方能进行。
因为信息化对于企业而言，是一项巨大的系统工程，不仅需要企业大量的人、财、物的投入，而且是企业的一次全方位变革，没有非上不可的决心，没有决策层的支持，是不可能实施成功的。
进行管理咨询，弄清楚企业各个方面的现状与不足，引入先进的管理思想，进行企业流程重组(BPR)，理顺企业流程，方能进行有效益的信息化，避免"IT"黑洞。
必须坚持"整体规划，分步实施"的原则，ERP是现阶段信息化基础的核心，可以先逐步实现ERP，再由ERP向外扩展，但这些都必须整体规划，统一接口和标准。
在激烈的市场竞争中，客户将是企业的另一个重心，为弥补ERP系统供应链管理中对客户管理的不足，信息化规划中应考虑集成客户关系管理系统(CRM)。
互联网风靡全球，电子商务如火如荼，企业互联网网站，乃至企业信息门户(EIP)的建立，以及集成电子商务(EC)应是企业信息化不可缺少的内容。
由此，我们可以看出，中小企业信息化的关键之一是需理清思路，找出什么是迫切需要的，哪些暂不需要。
如果中小企业从一开始就上ERP，不仅投资大，还会“水土不服”，好比要小学生写博士论文，根本不符合事物发展的规律，这样失败的例子有很多。
事实上，正如大企业是由小企业成长起来的一样，成熟完善的信息化系统也是由最初级的信息技术应用发展壮大的。