谈谈你对ERP的认识
erp心得体会（精选19篇）
erp心得体会（精选19篇）erp心得体会（精选19篇）当我们有一些感想时，写一篇心得体会，记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编精心整理的erp心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
erp心得体会篇1作为一个大三学生，初次接触ERP，感触颇深。
ERP并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。
一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。
通过这一学期的ERP学习，让我对ERP有了初步的理论认识。
从功能来看，ERP要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。
通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。
制造业将成为ERP 活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变。
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它是从管理信息系统MIS，物料需求计划MRP，制造资源计划MRPII，一步步演变、改进而来。
它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
它是一个由内部向外部延伸的管理系统。
今天的ERP不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。
ERP系统也存在许许多多的优点。
它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。
并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。
它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
ERP学习心得体会（精选10篇）
ERP学习心得体会ERP学习心得体会（精选10篇）ERP学习心得体会1经过一个学期对ERP的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。
ERP原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。
所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。
ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。
ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。
它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。
ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。
但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。
首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。
此外它实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。
还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。
经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。
ERP学习心得
ERP学习心得一、引言在当今信息化时代，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。
作为一位学习ERP的人员，我在学习过程中深感到ERP对企业管理的重要性和优势。
本文将从以下几个方面介绍我对ERP学习的心得体味。
二、ERP的定义和作用ERP是一种集成管理系统，通过整合企业各个部门的信息和流程，实现企业资源的高效管理和优化。
它包括财务、人力资源、采购、销售、生产等多个模块，能够匡助企业实现信息共享、流程协同、决策支持等功能，提高企业管理效率和竞争力。
三、ERP学习的必要性1. 了解企业管理全局：学习ERP可以让我了解企业管理的全局视角，从整体上把握企业资源的管理和协调。
2. 掌握信息化技能：学习ERP可以让我掌握信息化技能，了解企业信息系统的构建和运行原理，提高自己的职业竞争力。
3. 增强问题解决能力：学习ERP可以培养我解决实际问题的能力，通过学习和实践，提高自己的分析和决策能力。
四、ERP学习的途径和方法1. 在线学习资源：通过网络平台、在线课程等渠道，可以获取大量的ERP学习资料和教程，了解ERP系统的基本知识和操作方法。
2. 实践项目参预：参预实际的ERP项目实施，可以锻炼自己的实际操作能力，了解ERP系统在企业中的应用场景和实际效果。
3. 培训课程学习：参加专业的ERP培训课程，可以系统地学习ERP的理论知识和实践技能，提高自己的专业水平。
五、ERP学习的关键要点1. 系统了解ERP的基本概念和原理，包括ERP系统的组成、模块功能、信息流程等。
2. 学习ERP的具体操作方法，包括数据录入、业务流程设计、报表生成等。
3. 熟悉ERP系统的常见问题和故障处理方法，能够及时解决系统运行中的各种异常情况。
4. 学习ERP系统的定制和配置方法，能够根据企业的实际需求进行系统定制和功能扩展。
5. 了解ERP系统的最新发展动态，关注行业内的最新技术和趋势，不断更新自己的知识和技能。
我们对ERP的理解
Confidential
SAP在各个行业中的应用 在各个行业中的应用
6家是在 前10家 公司中使用 SAP软件。 家是在 软件。 家 软件 7家是在前 家 赢利最多 的公司中使用 家是在前10家 的公司中使用SAP软件。 软件。 家是在前 软件 9家是在前 家 市价最高的公司中使用 家是在前10家 市价最高的公司中使用 的公司中使用SAP软件。 软件。 家是在前 软件 7家是在前 家 医药 公司中使用SAP软件。 家是在前10家 公司中使用 软件。 家是在前 软件 7家是在前 家 计算机 公司中使用 家是在前10家 公司中使用SAP软件。 软件。 家是在前 软件 7家是在前 家石油 公司中使用 家是在前10家 公司中使用SAP软件。 软件。 家是在前 软件 6家是在前 家 电子 公司中使用 家是在前10家 公司中使用SAP软件。 软件。 家是在前 软件 8家是在前 家 化学 公司中使用 家是在前10家 公司中使用SAP软件。 软件。 家是在前 软件 8家是在前 家 食品 公司中使用 家是在前10家 公司中使用SAP软件。 软件。 家是在前 软件
我们对ERP的理解 的理解 我们对
ERP（Enterprise Resource Planning):企业资源计划系统，是把企业的实物流、信 （ 企业资源计划系统， 企业资源计划系统 息流、资金流统一联系起来的一种管理工具。ERP将企业内部生产经营的所有业务单 元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、市场、销售、服务以及相应的财务活动 等纳入一条供应链内进行管理，集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企 业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为 企业在信息时代生存、发展的基石。 总的来说，ERP不是一个简单的流程改进或者单纯的IT信息技术系统的改造过程。它 是一种管理思想，同时也包括管理手段、相应的信息系统及其实现方式。
对ERP原理的理解
（1）为客户创造价值 （2）成为学习型企业 （3）发扬团队精神 （4）追求卓越，勇于改革创新
6．实施ERP的动力是“我要干”
实施ERP的正确的动机是为了“解决手工管理解决不了的 问题”。
实施ERP的动力只能而且必须由企业高层发动和倡导。
7.坚持企业主体意识和从管理需求出发
信息化管理要做手工管理做不到的事，而不是照搬手工管理模式
2．ERP的实质是解决方案，不是单纯的软件
ERP产品 各子系统
solution/applicatio n （解决方案/应用系统）
not package/software （软件包/软件）
module（模块）
not function（功能）
信息化管理是要解决传统手工管理解决不了的问题，它的实质是一种 "解决方案"，软件是不可缺少的载体，但是ERP不等于软件。
微观需求分析（战术性）——要上一个什么样的 ERP系统？进行业务流程分析和数据流程分析，肯定 和保留增值的合理的作业，改进或废除不增值的、重 复或多余的作业
10. 成功实施ERP的规范流程
知己：
➢ 投资效益分析——实施ERP，最终要落实到效益上， ERP项目是一笔不菲的投资，钱花出去，有多少回报 ，又需要多长时间能够把投资收回，作为一个负责人 的经理人是必须先弄清楚的。选型时的投资底线，也 需要参考投资效益分析。
素 9.信息化规划必须支持企业的经营战略 10.成功实施ERP的规范流程--知理-知己-知彼-知用
1、信息化管理和手工管理是完全不同的两种管理模式
信息化管理和手工管理的区别：
1、信息化管理和手工管理是完全不同的两种管理模式
erp心得感想体会(精选8篇)
erp心得感想体会(精选8篇)erp心得感想体会篇1在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。
我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。
在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
(一)我在学习中学习的知识1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带领整个企业进行了8年的商业抗战，我的搭档分别扮演了生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。
在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。
在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们光荣“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。
我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程。
充分扮演了自己所担当的角色。
2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。
3.开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。
(二)在学习中发现的问题1.企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进，严重制约企业长远的发展，客观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种.种问题。
2.充分的准备是经营成功企业的基础由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们企业的所有员工没有一个概念，在老师的培训下还是没有一个清晰的概念及相关的知识，以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。
对ERP的认识
对ERP的认识ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一，鉴于此，国内的ERP培训行业逐渐开始发展。
当今的世界已由工业经济转向以信息和知识为基础的服务经济。
科技不断进步，产品不断更新，信息技术对一个企业的发展起着尤为重要的作用,它是机会和不确定的源泉，也是优势和风险的源泉.在信息时代，企业要走的更好更远，必须要建立一个完善的信息系统,信息系统把企业目标，围绕目标的信息和提供信息的计算机系统的实现结合在一起。
一个好的信息系统规划可以更好的帮助企业获得战略优势，重组企业流程，增加效益，实现作业自动化。
信息系统研究支持着企业不断的推出符合需要的信息系统产品，即提高企业内部管理的核心能力,有提高企业在市场上的竞争能力。
随着社会信息化，经济全球化的发展，企业面临着很大的压力。
企业必须进行信息化建设，企业信息化建设涉及到整个企业的经营管理系统，不能用局部模块的信息化来代表。
它需要借助社会的多方力量，尤其是专业信息化咨询公司的力量来共同构建。
企业信息化建设与其说是一场技术变革，不如说是对企业的经营进行改革。
即借用先进的工具（信息化）对企业的经营管理进行合理的整合，提升其核心竞争力。
企业信息化的建设思路是随着管理理念和信息技术的发展而不断发展变化的，一个好的企业管理理论，可以推动企业的发展，ERP是一个适应于现代企业的现代企业管理理论之一。
学习erp的心得体会共计5篇
学习erp的心得体会共计5篇篇一：eRp学习心得体会一、什么是erperp(enterpriseresourceplanning,企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
二、erp内容erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
三、erp软件模块在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
（一）生产控制管理模块生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。
使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。
企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。
生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
（二）财务管理模块在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。
作为erp软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。
你是怎么理解ERP
ERP的理解ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策,计划,控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
一个由Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
一．ERP的主要作用1、提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。
2、理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。
3、由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人民从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
4、加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。
5、通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。
6、帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。
二．ERP是覆盖企业业务全流程的信息集成系统ERP不同于各种单项业务信息化系统；在企业内部要打破各部门之间的界限，在外部要跨出企业，实现供需链全流程信息化管理。
erp通俗理解
erp通俗理解ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，它是一种集成管理软件，用于协调和整合企业内部各个部门的运作。
通过ERP系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享、业务流程的协调和管理，从而提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。
ERP系统的核心是一个统一的数据库，所有部门的数据都存储在这个数据库中。
不同的部门可以通过ERP系统共享数据，这样就可以避免数据冗余和数据不一致的问题。
例如，销售部门可以实时获取库存信息，从而避免了销售过多或过少的情况。
财务部门可以通过ERP系统自动获取销售数据和采购数据，从而准确计算企业的利润和损失。
生产部门可以根据销售数据和库存数据，安排生产计划，避免库存积压或生产不足的情况。
除了数据共享外，ERP系统还可以帮助企业管理各个业务流程。
例如，采购流程可以通过ERP系统进行自动化管理，包括供应商选择、采购订单的生成、物流的跟踪等等。
生产流程可以通过ERP系统进行调度和监控，包括原材料的采购、生产计划的制定、生产进度的追踪等等。
销售流程可以通过ERP系统进行客户管理、订单管理、发货管理等等。
通过ERP系统，企业可以实现各个流程的自动化和标准化，提高工作效率，减少错误和漏洞。
ERP系统还可以帮助企业进行全面的数据分析和决策支持。
通过ERP系统，企业可以实时获取各个部门的数据，进行数据分析和报表生成。
例如，销售部门可以通过ERP系统分析销售数据，了解不同产品的销售情况，从而调整销售策略。
财务部门可以通过ERP系统生成财务报表，了解企业的财务状况，从而进行财务规划和预测。
通过ERP系统，企业可以更加科学地进行决策，降低风险，提高效益。
在实施ERP系统时，企业需要根据自身的需求进行定制化。
ERP系统的实施需要企业进行业务流程的分析和优化，制定系统的需求和规划，进行系统的开发和测试，最后进行系统的上线和运维。
ERP 系统的实施是一个复杂而漫长的过程，需要企业投入大量的人力、物力和财力。
我对ERP的理解（总结）
我对ERP的理解（总结）第一篇：我对ERP的理解(总结)我对ERP的理解ERP的科学定义:ERP ─EnterPrise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
一种ERP系统ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入了新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
从ERP的功能来理解，一个成熟的ERP系统必须具备以下的功能：1.要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，具备一系列的建模手段和方法；2.实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式；3.必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统，要具备和其他有关应用的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，所有这些系统能够实现无缝的有逻辑的集成；4.实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动，和反向的信息追溯；信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成，和关联更改；资金流要实现和物流的在线同步核算，和信息流的在线同步计划，能够实现ABC（营运成本）控制。
学习erp的心得体会7篇
学习erp的心得体会7篇学习erp的心得体会1作为一个大三同学，初次接触erp，感受颇深。
erp并非像它的名字一样简洁，它对我们的生产生活产生了很大的影响。
erp代表着新时代的企业管理模式，它的消失证明白科学学问在信息社会的重要性。
一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。
我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求打算mrp，制造资源打算mrpii，一步步演化、改进而来。
今日的erp不仅科学的管理了物料需求与供给，在参加优先挨次打算、力量打算、优先挨次掌握与力量掌握等四大根本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。
erp系统也存在许很多多的优点。
它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。
并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有全都性，提高企业管理的正确性。
它使企业整个管理系统严密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下来的学习中，我不应当将erp这门学问放弃，而应当连续探究下去。
实践源于理论学问，理论学问又从实践中得到证明。
因此，我们同学应当在学习erp理论学问的同时，更加注意实务操作方面的实践。
之后在erp方面的学习，更应当在理论的根底上，提升操作的力量，以便于这个学问系统更加全面完善。
学习erp的心得体会2通过总共一学期的ERP学习，我学到了许多东西，下面谈谈我的体会。
作为一个大三的同学，我还是首次比拟系统地了解ERP，当教师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了，这是我学到的第一个东西。
是的，到了大三，学校已经对经济类同学开设了好多专业课程。
但是但教师对我们提到ERP技术时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的高校生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得浅显的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
两分钟让你明白什么是ERP
两分钟让你明白什么是ERPERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业高效地管理其各项业务流程。
它通过整合不同部门的信息和数据，并自动化和优化业务流程，从而提高生产效率，减少成本，并帮助企业实现更好的经营管理。
首先，ERP系统的核心功能是集成。
它可以将企业各个部门的信息和数据整合在一个系统中，从而实现数据共享和实时更新。
这意味着不同部门之间可以更轻松地协同工作，并共享准确的信息。
部门之间的信息沟通变得更加高效，协同办公和决策制定也更加迅速。
同时，ERP还可以集成企业与供应商和客户之间的信息和交流，提高供应链管理的效率。
其次，ERP系统可以自动化和优化业务流程。
它可以将繁琐的重复操作自动执行，从而减少人力资源的浪费和错误。
例如，ERP系统可以自动处理库存管理、采购、销售和财务等业务流程，减少手工录入的错误和延误。
此外，ERP系统还可以帮助企业预测市场需求，优化生产计划和资源分配，从而提高生产效率和客户满意度。
第三，ERP系统提供了大量的报表和分析工具，帮助企业管理层更好地了解和监控企业的运营状况。
管理层可以通过ERP系统实时获取关键业务指标和报表，以便做出准确的决策。
ERP系统还可以分析历史数据和趋势，帮助企业发现问题和机会，并提供相应的解决方案。
通过这些报表和分析工具，企业可以更好地进行业务规划、预测和风险管理。
最后，ERP系统还提供了强大的安全性和数据保护功能。
由于企业的信息和数据都集中在一个系统中，保护这些信息的安全至关重要。
ERP系统采用严格的访问控制、加密和备份策略，确保数据不受未经授权的访问和意外损坏。
此外，ERP系统还提供灾备和恢复功能，以防止数据的丢失和可用性的中断。
总结起来，ERP是一种集成管理软件系统，通过整合企业各个部门的信息和数据，并自动化和优化业务流程，帮助企业提高生产效率，降低成本，并实现更好的经营管理。
学习erp的心得体会(优秀10篇)
学习erp的心得体会(优秀10篇)学习erp的心得体会篇1学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得;通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学;ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想;通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管;第一章：系统管理;在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统;第二章：企业应用平台;企业应用平台就是用友ERP-U8管理软件的集成应;第三章：总账系统;第三章学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学习，让我简单的了解到了ERP系统，在学习过程中，也遇到了很多困难，在此要特别感谢老师以及同学们的帮助，老师耐心的讲解，同学们的互帮互助，使我在学习过程中更加游刃有余，事倍功半。
ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管理，企业应用平台，总账系统，UFO报表系统，薪资管理系统的操作，现将在学习中的收获以及遇到的问题总结如下：第一章：系统管理在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统，所以大家充满了新奇感，上课都能够积极认真的听从老师的讲解，大家对于实际操作的机会也非常珍惜，特别踊跃积极。
对于第一章的内容也相对简单，主要涉及增加用户，建立帐套，设置用户权限和帐套备份等。
老师耐心的一步步为我们讲解，我们都能够跟着老师的思路来做，所以这章没有什么困难，不过却让我初步了解到了用友ERP的便捷之处。
第二章：企业应用平台企业应用平台就是用友ERP-U8管理软件的集成应用平台，可以实现系统基础数据的集中维护，各种信息的及时沟通，数据资源的有效利用。
ERP解析
ERP解析企业管理信息化如今已经成为了各类企业提高管理水平的必选之路，随之而至的则是ERP这个概念的风靡。
然而，到底应该怎样认识ERP，随着企业管理信息化的不断普及，ERP概念的内涵和外延是否已经发生了变化，ERP会怎样影响企业管理的业务流程，ERP是以什么样的管理方式对企业管理产生影响。
为探讨这些问题，本文以图文方式解析ERP,以加深大家对ERP的理解,进而引发大家对ERP应用意识上的改变.一、ERP的概念解析ERP是企业管理信息化的同义词，只要是企业管理信息化的内容都是ERP的范畴。
企业管理信息化是一个泛泛的概念，当ERP这个概念与它等同时，实际上意味着ERP已经被普遍接受，成为企业管理信息化的代名词。
认为ERP是一个模糊的概念，丝毫都没有贬低ERP的意思。
因为在现实生活中，人们通常所用的概念都是模糊的，这种例子比比皆是。
例如用“高个子”这样一个概念来表示一个人的身高，人们天天在用，人人都会用，但是有谁能够准确定义出到底多高才算是高个子呢？这一定是不能精确定义的概念。
尽管如此，人们在使用这个概念时并不会产生什么歧义，并不因此而妨害人们对这个概念的使用。
ERP是一个用来区别于手工管理的概念，也很难明确给出它的精确的定义，特别考虑到不同的行业应用ERP的内容也是完全不同的，相同的行业由于规模的不同应用的层次也是不同的，所以从这个意义上来讲ERP 是一个模糊的概念，只要是企业管理信息化的应用，都是ERP的范畴。
很难给ERP划分出一个确定的边界。
二、ERP的业务流程解析ERP是一个企业的业务处理系统，它与传统的业务处理系统最大的差别在于传统的业务处理系统是完全由手工来进行业务处理，而ERP则特指由计算机来帮助进行业务处理。
所以企业业务处理的流程是ERP的核心内容。
当然，不同的企业其业务处理流程是不相同的，本文在对ERP的业务处理流程进行解析时，企图通过一个ERP的抽象企业业务模式来进行解析，并希望这个抽象出来的模式能够适合大多数企业。
erp通俗理解
erp通俗理解ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种集成化的管理软件系统，旨在帮助企业全面管理和控制其各种资源，包括人力资源、物流、供应链、财务等方面。
本文将以通俗的方式解释ERP的概念和作用。
我们来谈谈ERP的基本概念。
简单来说，ERP就是一个集成的信息管理系统，它能够将企业各个部门之间的信息进行整合和共享，并提供各种管理工具和功能，以帮助企业高效运作。
通过ERP系统，企业能够实现信息的流动和共享，提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
接下来，我们来看看ERP系统的具体作用。
首先，ERP系统可以帮助企业实现流程标准化和优化。
在传统的管理模式下，企业的各个部门可能存在着信息孤岛和工作流程不协调的问题，而ERP系统可以通过统一的平台和标准化的流程，将各个部门的工作有机地连接起来，实现信息的共享和协同。
这样一来，企业就能够更好地协调和管理各项业务活动，提高工作效率。
ERP系统还可以帮助企业实现信息的实时监控和预测。
通过ERP系统，企业可以随时掌握各个部门的工作情况和业务指标，包括销售额、库存状况、财务状况等等。
这样一来，企业的管理者就能够及时地做出决策和调整，提高反应速度和决策质量。
此外，ERP系统还可以通过数据分析和模型预测，帮助企业预测市场需求和趋势，为企业的战略决策提供科学依据。
ERP系统还可以帮助企业实现资源的合理配置和优化。
通过ERP系统，企业可以全面了解各个部门的资源情况，包括人员、设备、原材料等等。
这样一来，企业就能够更好地进行资源的调配和利用，提高资源利用率和降低成本。
此外，ERP系统还可以通过供应链管理和物流控制，帮助企业优化供应链和物流流程，提高供应链的响应速度和灵活性。
我们来谈谈ERP系统的实施和应用。
由于每个企业的业务模式和需求有所不同，所以ERP系统的实施需要根据具体情况进行定制化。
一般而言，ERP系统的实施包括需求分析、系统设计、开发和测试、上线运行等多个阶段。
浅谈对ERP的认识
浅谈对ERP的认识一、ERP 的概念及其历史必然性ERP 是英文Enterprise Resourse Planning 的缩写，翻译为企业资源规划。
是以系统化的管理思想为核心，依托信息技术手段平台来实现应用功能，为企业管理层及一线操作员工提供决策运行机制的信息化管理平台。
ERP是一个核心的管理会计信息系统，识别和规划企业资源，以获得客户订单，完成加工和交付的最后付款的顾客。
在当今的信息化时代，对于一个企业来说，其效益与成败的一个决定因素就是能否充分地开发和有效的利用信息资源。
但是，在一个企业中存在着财务、顾客资料、采购情况等众多信息，有效地收集、整理、归纳和提炼所需要的信息，将高质量的信息及时传递给决策者，不是依靠一个人或一个简单的系统可以完成的。
因此，信息资源的开发、利用和管理自然就成为现代企业管理和控制的重要内容。
于是，作为迎接挑战、作为竞争工具的ERP 受到众多企业的关注。
当今，ERP建设不仅是自身企业管理的需要，也是提高我国综合国力的需要。
对于企业来说，通过引入ERP，可以在管理方面导入先进的企业管理模式，以有利于对企业的实时控制和保持业务的稳定发展，为企业参与激烈的市场竞争提供有力的帮助。
因此，企业需要有一个像企业资源计划(ERP)这样的全面信息化的、具有先进管理技术的信息系统来解决他们在信息管理方面的问题，提高企业的整体效率和市场竞争能力。
二、ERP在国内出现的背景中国企业通过辛勤工作，锐意进取，抓住历史机遇，勇于迎接挑战。
在融入世界经济的过程中，除了加强内部的实力，也要将目光辐射到世界这个大舞台上来，继续学习发达国家企业的管理模式的。
中国企业如果要顺应历史潮流，走向世界市场，必然的趋势就是实施企业资源计划。
中国企业要提高经营管理水平，在中国企业管理中起着重要的作用的因素就是ERP。
在知识经济时代，企业的知识和信息的有效管理已成为日益迫切的事情，可以说，企业管理进入了一个新的时代。
对ERP的认识
我对ERP的理解与认识一、ERP的概念ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，它的概念可以从三方面来理解。
首先，ERP是一种在制造资源计划（MRPⅡ）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想；其次，它又是综合了很多信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；同时，它也是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。
总之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
二、ERP的功能ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理。
生产控制管理模块是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间；物流管理模块，负责销售管理，库存控制和采购管理；财务管理模块的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。
它侧重于财务计划、控制、分析和预测；人力资源管理模块，可以对人力资源规划进行辅助决策，进行招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。
三、企业为什么要用ERP当企业发展到一定的阶段，常规的管理已不能满足现实发展的需要，如果不建立与先进的管理信息系统，就很难在日趋激烈的竞争中获胜。
21世纪是网络经济、电子商务的信息化的世纪，而一个真正的电子商务必须包括网上商务（B to B）、客户管理（CRM）、供应商管理（SCM）、企业内部管理（ERP）四大系统，因此企业当前目标是实现企业内部管理与ERP 整合，实现资源充分利用、运作效率提高、成本降低和准时交货的保证，在拥有了ERP“后台”这一核心的基础上再与“前台”的网上商务集成在线实时运作，跨进电子商务时代。
erp的个人总结
erp的个人总结
ERP全称为企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种集成了企业各个部门功能的信息系统。
它能够实现企业资源的整合与共享，提高企业的管理效率和竞争力。
个人总结起来，我认为ERP的主要作用可以归纳为以下几个方面：
1. 集成管理：ERP系统可以整合企业各个部门的信息和业务流程，使得企业的各个岗位之间能够更好地协同合作。
不同部门之间的信息可以实时共享，减少了信息传递和处理的时间成本，提高了工作效率。
2. 信息化决策：ERP系统可以提供各种数据分析和报表功能，帮助企业管理层进行决策。
通过对企业的运营数据进行分析，管理层可以更清楚地了解企业的运营情况，做出更准确的决策，提高企业的竞争力。
3. 业务流程优化：ERP系统可以对企业的各个业务流程进行优化，消除了部门之间的信息隔离和业务重复。
通过ERP系统，企业可以建立统一的业务流程和规范，提高了业务的效率和质量。
4. 供应链管理：ERP系统可以帮助企业实现对供应链的全面管理。
从订单管理、库存管理到物流配送，都可以通过ERP系统进行统一管理和监控，提高了供应链效率和准确度。
5. 客户关系管理：ERP系统可以帮助企业建立和管理客户数据库，对客户的信息、需求进行跟踪和分析，提供个性化的服务和销售支持，提高了客户满意度和忠诚度。
总的来说，ERP系统通过整合企业的资源和信息，优化企业的业务流程，提高了企业的管理效率和竞争力，是企业管理和发展的重要工具。
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Engerprise Resource Planning
对公司涉及到的资源进行管理：CRM客户资源、HR人力资源等等
对公司事务流程化的管理：OA办公自动化
一、ERP的全称是什么？间要谈谈你对ERP的认识？
ERP介绍
ERP（企业资源管理计划）——Enterprise Resources Plannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。
2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。
完工后，入库供销售部发货。
3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。
4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。
依据生产车间的生产领料单给车间发料。
5、财务：进行成本计算。
经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP ─Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外
部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、索到逐渐成熟的风雨历程。
早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业。
到了90 年代,全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多
的企业试用或购买了ERP 产品。
但令我们失望的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。
伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入广泛普及阶段，越来越
多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。
然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。
各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。
其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。
二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。
一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用
ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。
在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。
而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。
在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。
很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。
同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。
这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。
二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用
ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。
ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。
而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。
尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。
只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。
本文章什么是erp严禁抄袭.而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。
如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。
造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。
这是ERP 在我国发展面临的第二个考验。
三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用
ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。
ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能。
技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。