浅谈数控转塔刀架行业的发展

路 ，不走重 复之路 ，无辜浪费 时间、财力 、精力 ，为企
苦练 内功 、调整产 品结构 ，加强抵御市 场风险的能力
一
业产品结构调 整提 供帮助 。我们可 以借 鉴其 他成功的经 验与做法 ，像 中国台湾地 区，由政府和 行业 协会牵头 ， 设立 研 究机构 ，所 有 的成 果让 参与 和支持 者共 享 。同 时 ，对企业结构 调整 ，同行业各个 企业 合资合作牵线搭 桥 ，为企业 及时提供有效信息 ，国家政 策和资源共享 ， 让所有企业 站在同一起点 ，谁起跑 快 ，处于领先 ，就是
暂时 的胜利 者 ，这种赛跑没有终 点。因此要给所有参赛
者加 油 、鼓劲 。 （ 作者 ：吴华平 ，常 州市宏达 机床数 控设备 有限公司总工程师 ） ＭＷ
（ 收稿 日期 ：２ １０ １ ） ０ ０ ２０
的市场 。就 目前 国内数 控车 床行 业 ，低档 次 的 占到总
量的７ ％以上 ，大约 有近６ 多台套 ，而 中档次大 约 占 ５ 万 １ ％，高档次 更少 ，只 占５ ０ ％都不 到 ，其余 为专机 。 因
造业放在重要 的位置 ，长期 出台各种鼓励 、支持政策 ，，装备制造业的主 要 目标 ，要 求 自主创新能力显著提 高 ，掌握 重点领域核
心技术 ； 产业结 构优化升级 ；发展 的协调性 显著增强 ；
信息技术发展优 势大幅度提高 ；发展 的质量 和效 益稳步 提高 。 目前 国内功能部件产业成为数控机床 产业 发展的 瓶颈 已成事 实 ，我们必须正视现实 。数控转 塔 刀架企业
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一
般 比较小 ，技 术落后 ，根本不能 与先进企 业相比 ，要
做大 、做强才能 走向世界 。 当 前 ，行 业协 会特 别是 专业 协会 根据 我 国的实 际 现状 ，组织 有关 部门 、有关人 员进行 调查研 究 ，提出合 理化建议 ，然后 提供可行的方案 ，为决策提供基础 ，在 短期 内确立 目标 、规划 ，让每 个企 业都 有 自己可以走的
个 企 业 ，应 该 有 自己 的综 合 实 力 ，从 产 品 品
种 、产品质量 、企业文化 、资金积 累、企业 管理 、企业 规 划等 方面 都是 不 可或缺 的 ，企业 必 须 围绕市 场 的需 要 去适 应 。市场 是 “ 鬼” ，你 只有 去 与 “ 鬼 ”打 魔 魔 交道 ，才能 生 存 。不 同的产 品 、不 同的 品种适 应 不 同
２０ 年金 融风暴 寒 潮的袭 击 中 ，尽 管受 到 了一 定 的影 ０８
响 ，但 是很快就 抵御寒 潮 ，起 暖 回升 。２ ０ 年 的销售３ ０９
万 多台套 ，达 到历史最高水平 ，经济效 益好于往年 。而
且 ，中高档次产 品的比例有 明显的提高 。这 得益于产品
结构的及时调整 、产 品档次不断提升的结果 。
权 ，获得 多项专利和科技项 目立项 。其 中，数控 转塔动
力刀架 （ 见附图 ）获得常 州市 知识产权产业化项 目，现
已通过验 收 ，同时获得 国家科 技部 “ 科技型 中小 企业创
新基 金无偿资助项 目”
苏省 高新 技术产品” 。 金 ，一方面进行新产
品的 研 发 ，另一 方 面
不断改善加工手段 ， 提 升 产 品 质 量 。 但 是 ，与国际先进制造
企业相比 ，无论是技
紧紧依靠国家政策 ，充分发挥行业协会 的作 用
装 备 制 造 业是 体 现 国 家 整 体 水 平 的 一 个 重 要 方
面 ，因此 ，国家 对装备制造业十分重视 ，始 终把 装备制
术水平、技术参数等
脚ｅ： ｒ 窒 皇 ｒｅ ｔ Ｉ ｌ Ｔ
计划 ，有 自己独特的产 品开发 理念。像常州 市宏 达机床 数控设备 有限公司 ，在短短 的四五 年间 ， 自行设计 、 自 己制造 ，开发了多款 中、高档 次数 控转塔 刀架 ：数控转 塔动 力刀架、数控转塔伺服 刀架、数控转塔重 型刀架 、 数控立 卧两用转塔 刀架等 。这 些产品都具有 自主 知识产 此 ，产 品必须 有高、 中、低 ，档次 齐全 ，而且生产方面 以 中、低档次为 主 ，产品开发以高档次 为重 点。 但 是 ，随 着数 控机 床 的发展 ，低 档次 产 品将越 来 越 少 ，产 品必须 逐步转 向中档次 ，然后 向高档次产品倾 斜 。在此生产转 换过 程 中，提升产 品档次 ，完成产品升 级换代 ，使企业 始终处于适应市场 的状 态。常州市宏达 机床 数控 设备 有 限公 司就是 依 靠 多年苦练 的 内功 ，在