行政人事部培训
行政人事部培训计划方案
行政人事部培训计划方案一、前言随着时代的变迁和企业的发展，行政人事部门的工作越来越复杂和繁重。
面临着各种挑战和压力，行政人事部门的工作人员需要不断提升自己的能力和素质，以更好地适应企业发展的需要。
因此，为了帮助行政人事部门的工作人员提升自身素质和能力，我们制定了一套行政人事部培训计划方案，以期能够更好地满足企业的需要。
二、训练目标1. 提高工作效率和精准度，提升团队协作能力。
2. 增强职场素养、提升管理能力，培养出色的行政管理人才。
3. 加强与其他部门的沟通和协作，提高团队整体素质。
4. 提高员工与客户之间的服务水平，提升企业形象。
三、培训内容1. 岗位理论知识培训通过团队内部知识分享、外部专家讲座等形式，学习岗位相关的理论知识，包括行政管理、人事管理、劳动法律法规等。
2. 沟通协调能力培训通过角色扮演、沟通技巧培训等形式，提升员工的沟通表达能力和团队协作能力。
3. 企业制度规范培训对企业制度规范进行全面解读，包括公司章程、管理制度、绩效考核制度等。
4. 职业发展与心理素质培训通过心理素质测试、职业发展规划指导等形式，帮助员工提升自身素质和职业能力。
5. 服务意识培训通过案例分析、行业经验分享等形式，提升员工的服务意识和客户满意度，提高企业形象。
四、培训方法1. 理论学习通过专业课程和讲座等形式，向员工传授相关岗位理论知识。
2. 角色扮演通过模拟真实工作环境中的案例，培养员工的应变能力和团队协作能力。
3. 案例分析通过分析真实的工作案例，帮助员工更好地理解和应用所学知识。
4. 实践操作在培训过程中，结合岗位实际工作内容，进行实践操作和模拟训练。
五、培训评估1. 考核评估结合培训内容和目标，制定相应的考核标准和评估体系，对员工进行考核评估。
2. 反馈沟通根据培训考核结果，对员工进行反馈和沟通，指导其未来的发展方向和重点。
3. 资源优化根据员工的评估结果，合理调整培训资源，对于表现优秀的员工加强培训，提供更多的发展机会。
行政人事部培训课件
ABCD
办公环境与设施管理
负责办公环境维护和设施管理，确保办公设施完 备、安全、高效。
会议组织与记录
负责组织公司内部会议，并做好会议记录和纪要 整理，确保会议决策得到有效执行。
人力资源管理要点
员工招聘与选拔
根据公司需求，制定招 聘计划，组织招聘活动 ，选拔合适的人才。
员工培训与发展
负责员工培训需求分析 ，制定培训计划，组织 实施培训活动，提升员
员工关系管理案例
通过分析员工关系管理的实际案例，了解员工沟通、企 业文化建设、员工关怀等方面的实践操作和策略。
培训管理案例分析
总结词
培训需求分析案例
课程设计案例
培训实施与效果评估案例
培训管理案例分析主要涉及培 训需求分析、课程设计、培训 实施和效果评估等方面的实际 案例，通过案例学习，掌握培 训管理的实践操作和技巧。
02
根据公司规模和业务需求，行政 人事部可能会有不同的组织架构 和人员配置。
部门工作流程
行政人事部的工作流程通常包括招聘 、选拔、入职、培训、考核、晋升和 离职等环节。
每个环节都有相应的流程和规范，确 保公司人事管理的规范性和高效性。
02
行政人事部员工职责
行政人员职责
维护公司日常办公秩序
确保办公环境整洁、设备正常运行， 及时处理各类行政事务。
行政人事部培训课件
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目录
• 行政人事部概述 • 行政人事部员工职责 • 行政人事部工作要点 • 行政人事部工作技巧 • 行政人事部工作案例分析
01
行政人事部概述
部门职责
制定并执行公司行政人事政策
招聘与选拔
行政人事部负责制定和优化公司的行政人 事政策，确保公司运营的合法性和规范性 。
行政人事部培训PPT
试用期内 试用期后
提前7天 提前30天
辞职获同意或收到解雇告知后，当事人应领 取《员工离职交接表》，办理有关手续。
员工必须在最终一种工作日当日办理完毕离 职交接。并偿还全部企业财物，如有遗失应 照价补偿。未办理完离职手续者，企业临时
办公室人员外出管理要求
上班时间内，全部人员外出时必须办理外出
2、正式男职员，符合国家计划生育要求条例 旳，可享有10天看护假看护假期间发基本工 资（均涉及例假日），但需提供独生子女
假期类别--丧假
六、丧假 员工旳直系亲属（涉及父、母、配偶、子女）
死亡时需要本人料理丧事旳给假三天。若死 亡旳直系亲属在外地旳，另给旅程假。
假期类别—年休假
七、年休假：员工在企业工作满一年者，享 有带薪年休假。详细方法参照当年国家要求。
下列者，一次扣薪金30元。 3．迟到60分钟（含60分钟）以上者，一次
扣除半天薪金。 4．一种月内迟到到达3次者，按上述条件扣
除薪金，另罚款 50元。 5．一种月内迟到到达6次者，罚款200元，
考勤管理--违纪要求
二、早退： 1．早退30分钟下列者，一次扣薪金10元。 2．早退30分钟（含30分钟）以上，60分钟
考勤管理
企业实施指纹考勤 企业每月根据员工当月旳考勤刷卡统计及
《外出申请单》、《请假单》等考勤单据来 统计当月考勤、计算工资
工作时间：企业采用“五天”工作制，详细 如下：
每七天工作五天制，即周一至周五。 时间：上午：8：45-12：00， 下午：13：
考勤管理--违纪要求
一、迟到： 1．迟到30分钟下列者，一次扣薪金 10元。 2．迟到30分钟（含30分钟）以上，60分钟
新员工注意事项
不允许私下打探工资； 必须每天登陆办公网，及时浏览企业信息； 入职资料作假，企业将予以解雇并追究相应
行政人事部培训PPT课件
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
人事行政部培训内部计划
人事行政部培训内部计划一、培训目的本次培训旨在提高人事行政部所有员工的综合能力，加强团队协作能力，提升服务意识和专业素养，进一步提高人事行政部整体工作水平，更好地满足公司发展的需要。
二、培训对象人事行政部全体员工三、培训内容1. 公司人力资源政策和制度的培训- 公司人力资源政策的基本要求- 人事部门制度的执行标准- 人力资源管理的最佳实践2. 知识与技能培训- 招聘流程和技巧- 培训与发展规划- 绩效考核与激励机制- 薪酬福利管理- 劳动合同管理与劳动法规3. 团队协作与沟通- 沟通技巧与情商管理- 团队合作与协调- 冲突管理与解决4. 服务意识与专业素养- 服务意识培养- 专业素养的提升- 个人形象与仪容仪表5. 其他- 新形势下人事行政工作中的规范与改进- 人事行政管理工作的法律风险防范四、培训方式1. 线下培训- 专业培训机构合作，邀请专业的培训老师进行讲授- 实地参观学习2. 线上培训- 培训网站、在线视频等方式进行培训五、培训时间、地点和安排1. 培训时间：计划为半个月时间，根据员工工作安排进行分批培训2. 培训地点：公司会议室、线上培训平台3. 培训安排：公司将制定详细的培训日程安排，并提前通知参训人员六、培训评估1. 培训前测在培训开始之前进行培训参训人员的综合能力测评，对培训的现状进行基准测评2. 培训中期考核培训的中期状态进行一次集中考核，评估员工的学习情况、参与度等3. 培训结业测评培训结束后进行培训参与人员的能力测评，对培训效果进行评估七、培训后的考核与绩效奖励1. 培训后绩效考核根据培训后的考核情况对参训员工进行绩效评定2. 绩效奖励对于培训结束后表现优秀的员工进行奖励，以资金奖励、荣誉证书等形式予以奖励八、培训后跟进措施1. 培训后的知识巩固培训结束后公司将举办知识巩固会，重新梳理培训内容，并对员工进行知识答题、情景演练等形式进行巩固2. 培训后跟进反馈对员工在工作中的应用情况进行跟进反馈，及时发现问题并进行解决以上是人事行政部门的内部培训计划，希望通过本次培训，能够提高员工的工作能力，更好地为公司的发展做出贡献。
行政人事岗位培训心得
行政人事岗位培训心得行政人事岗位培训心得7篇作为一名优秀的行政工作者，为了可以书写一篇详细的工作心得体会，可以结合自己的工作感悟进行描写。
那么,心得体会到底应该怎么写呢?下面是小编帮大家整理的行政人事岗位培训心得7篇，希望大家能够喜欢!行政人事岗位培训心得精选篇120__年，在办公室领导及兄弟科室的大力支持下，在科室全体同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各项工作任务，现报告:一、20__年工作完成状况(一)干部队伍建设1。
抓好干部学习教育工作。
一是组织干部参加各类学习培训。
今年，共组织20多名干部参加市委组织部、市直机关工委等单位组织的培训达30批次。
二是组织大讨论活动。
根据市委统一安排，认真组织机关干部集中开展了“解放思想，开放崛起”和“转变作风，提高执行力”大讨论活动，就如何解放思想、转变作风、提高执行力、加快发展等问题深入地进行了讨论。
透过活动的开展，使大家充分认识到应对当前市情，提高执行力的重要性和必要性，并针对存在的问题，提出了整改措施。
三是鼓励干部自学。
用心购买计算机、法律等书籍，发放到每名干部手中，号召大家自觉更新知识，扩大知识面。
2。
抓好人事工作。
一年来，在办公室党组的正确领导下，我们认真落实了干部选拔任用工作条例的资料和要求，共调整干部37名，为4名干部办理了调进调出手续。
在选拔任用过程中，对干部选拔任用的标准严格掌握不走样，对干部选拔任用程序切实遵守不变通，严格执行了民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序，落实了任前公示制，考察预告制，任职试用制，进一步加强了组织监督和广大干部群众的监督，到达了公开、公正、公平的目的。
根据办公室工作需要，我们会同后勤做好司机的选聘工作，在试用期满后及时与4名司机签定了劳动合同，落实了待遇。
3。
规范机关管理。
我们在广泛征求意见的基础上，对办公室机关管理制度进行了全面的修订完善，拟定了24类122条政府机关工作人员务必遵守的学习、工作和生活制度，配套完善了首问负责、职责追究、限时办结等相关制度，以手册形式发放到每名机关工作人员手中，强化了每一名政府工作人员的职责，进一步规范了机关干部言行。
行政人事部培训
汇报人： 2023-12-21
目录
• 培训背景与目的 • 培训内容与方法 • 培训效果评估与反馈 • 培训计划与安排 • 培训预算与成本控制 • 总结与展望
01
培训背与目的
行政人事部职责概述
招聘与选拔
负责招聘、面试、评估 和录用新员工，确保公 司招聘到合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展， 提高员工的专业技能和
提高公司的竞争力和品牌形象
通过培训，增强员工对公司的认同感和归 属感，提高员工的忠诚度。
通过培训，提高员工的专业素养和服务水 平，提升公司的竞争力和品牌形象。
02
培训内容与方法
综合素质。
绩效管理
制定并执行员工绩效考 核标准，对员工工作表
现进行评估和反馈。
薪酬福利管理
制定并执行员工薪酬福 利政策，确保员工薪酬 福利的公平性和激励性
。
培训需求分析
01
02
03
岗位技能要求
根据行政人事部各岗位的 职责和工作要求，分析员 工需要具备的技能和知识 。
员工能力现状
评估现有员工的技能水平 和综合素质，找出与岗位 要求的差距。
公司战略需求
结合公司发展战略和目标 ，分析行政人事部在实现 公司战略中的重要性和作 用。
培训目标设定
提高员工的专业技能和综合素质
促进公司战略目标的实现
通过培训，使员工具备完成本职工作所需 的专业技能和知识，提高工作效率和质量 。
通过培训，使员工更好地理解和执行公司 战略，为公司的发展做出贡献。
增强员工的归属感和忠诚度
人事行政部ojt培训计划
人事行政部ojt培训计划一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，公司必须依靠员工的专业知识和技能来取得竞争优势。
因此，人才培训已成为公司持续发展的关键。
人事行政部是公司人力资源管理的核心部门，管理着公司的人力资源、组织发展和员工关系。
为了提高人事行政部的专业素养和技能水平，本培训计划将围绕人事行政部的工作内容和需求，通过实践与理论相结合的方式，针对不同级别的人事行政岗位员工进行一系列的OJT（On-The-Job Training，岗位实训）培训。
二、培训目标1. 提高人事行政部员工的专业知识和技能水平，让他们能够更好地胜任自己的岗位工作；2. 加强人事行政部员工的团队意识和沟通能力，提高他们的协作效率；3. 增强员工的服务意识和责任心，提高他们的服务质量和效率；4. 培养员工的创新意识和问题解决能力，提高他们的适应能力和应变能力。
三、培训内容1. 人事行政基础知识培训通过进行人事行政基础知识的培训，包括员工招聘、入职流程、薪酬福利管理、绩效考核等基本知识的讲解，帮助员工了解公司的人事行政制度和政策，为他们的工作提供基础知识支持。
2. 人事行政操作技能培训通过模拟实际工作场景，训练员工进行各项人事行政操作，包括员工档案管理、劳动合同管理、员工福利发放、考勤管理等操作技能的培训，提高员工的操作技能水平。
3. 沟通与协作能力培训通过角色扮演、团队项目等形式的培训，提高员工的沟通能力和团队协作能力，培养员工的团队意识和协作精神。
4. 服务意识和责任心培训通过案例分析、讨论等形式的培训，让员工认识到自己所从事的工作对公司的重要性，提高员工的服务意识和责任心。
5. 创新意识和问题解决能力培训通过研讨会、思维导图等形式的培训，引导员工积极参与公司制度和流程的改进，培养员工的创新意识和问题解决能力，提高员工的适应能力和应变能力。
四、培训方法1. 理论教学采用讲座、课堂教学等方式，向人事行政部员工传授相关的理论知识和法规政策。
行政人事部培训课件ppt
人员培养：精细化管理
1. 设立员工孵化计划：通过制定员工职业发展计划、进行针对性的培训和辅导、搭建交流分享平台等措施，帮助员工提升个人素质与工作能力，促进其职业生涯发展，提高企业人才储备和绩效水平。
绩效考核目的
绩效考核是企业管理中的重要环节，不仅可以帮助企业管理者了解员工的工作表现，制定员工晋升、调薪等方案，促进员工的职业成长，更能够深刻影响企业的战略发展方向、管理制度等。
1.激励员工的积极性：通过设定明确的绩效考核标准和评价指标，激发员工的工作热情和动力，提高工作质量和效率，进而为企业创造更大的价值。
2. 绩效管理能力：需要考核员工目标设定、评估方法、绩效分配等方面，考核标准需要包括目标达成情况、评估公平性、交流沟通效果等。
3. 法律法规及员工关系管理能力：需要考核员工合法权益保障情况、劳动纠纷处理能力、员工关系沟通管理等方面，考核标准需要包括法律法规遵守程度、纠纷解决效果、员工满意度等。
总体来说，考核内容与标准需要综合考虑行政人事部门的职责范围、工作要求，以及部门所在企业的实际情况等因素，确保考核内容具有科学性、客观性，能够真实反映行政人事部门的工作业绩和水平。
考核方法及周期
03
薪酬管理与福利优化
Salary management and benefit optimization.
薪酬管理与福利优化
薪资策略制定
福利激励计划设计
员工薪资评估
行政人事部门中极为关键的一环，其目的在于制定合理的薪资标准，从而吸引和留住优秀的人才。在制定薪资策略时，需要考虑员工的不同工作职责、不同经验水平以及市场竞争等因素，确保薪资制度公平、合理、透明，同时符合企业的财务承受能力和发展战略。为此，行政人事部门需要持续关注市场薪资动态，进行综合分析和比较，并随时根据市场情况对薪资策略进行调整，以保持企业的竞争力和员工的激励性。
行政人事部员工培训计划
行政人事部员工培训计划一、前言在当今社会中，随着经济的不断发展和企业的日益壮大，员工的培训成为了企业发展中的重要环节。
行政人事部作为企业人力资源管理的核心部门，负责组织、规划和实施员工培训工作是其重要职责之一。
本文将针对行政人事部员工培训计划进行详细介绍，旨在为企业提供一套科学、系统的员工培训方案，以提高员工的整体素质和工作能力，为企业的发展做出贡献。
二、培训目的1. 提高员工的专业素养。
通过培训，提高员工的专业技能和知识水平，增强其在工作中的竞争力和执行力。
2. 提升员工的综合能力。
通过培训，提升员工的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等综合素质，使其更好地适应企业发展的需要。
3. 激发员工的工作热情。
通过培训，激发员工的工作热情，增强其对企业的归属感和忠诚度。
三、培训内容1. 企业文化培训。
介绍企业的发展历程、企业文化、价值观念等，使员工更好地了解企业，增强对企业的认同感。
2. 专业知识培训。
针对员工的具体岗位和工作内容，提供相关专业知识的培训，包括财务知识、市场营销知识、管理知识等。
3. 沟通技巧培训。
培训员工良好的沟通技巧，包括口头沟通技巧、书面沟通技巧、团队协作沟通技巧等。
4. 团队合作培训。
培训员工团队合作意识和能力，包括团队意识培养、协作技巧培训等。
5. 问题解决培训。
培训员工解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案、实施方案等能力的培养。
6. 激励能力培训。
培训员工激励他人的能力，包括员工激励、团队激励等。
7. 时间管理培训。
培训员工合理安排和利用时间的能力，包括工作计划制定、目标设定、有效执行等。
8. 企业管理知识培训。
提供相关的企业管理知识培训，包括公司治理、战略管理、组织管理等。
四、培训方式1. 内部培训。
通过内部培训讲师或资深员工授课的方式进行培训。
2. 外部培训。
委托专业的培训机构进行员工培训，培训机构可以根据企业的需要提供定制化的培训服务。
3. 在线培训。
利用互联网和在线教育平台进行远程培训。
行政人事部人员培训方案
行政人事部人员培训方案一、培训目标本次培训的目标是提升行政人事部人员的专业能力和综合素质，加强他们在组织与协调能力、人际沟通能力、问题解决能力等方面的能力，使其能够更好地履行岗位职责，为公司的发展做出更大的贡献。
二、培训内容1.行政管理知识培训-了解公司行政管理体系-学习行政管理的基本理论知识和方法-掌握行政管理的各个环节和流程2.人力资源管理知识培训-了解人力资源管理的基本概念和原理-学习招聘、培训、薪酬管理等具体人力资源管理方法-掌握人力资源管理的法律法规和相关政策3.岗位职责培训-清楚了解行政人事部人员的岗位职责和工作流程-学习如何合理安排时间和工作任务，提高工作效率-培养协作意识和团队合作能力4.沟通与协调能力培训-学习良好的沟通技巧，提高与同事和上司的沟通效果-学习协调冲突解决技巧，提高处理内部矛盾能力-培养良好的职场人际关系，提高团队协作能力5.问题解决能力培训-学习解决问题的方法和技巧，提高问题处理能力-掌握快速分析问题的能力，提高决策效果-培养应急处理问题的能力，提高危机管理能力三、培训方法1.理论讲授通过专业讲师进行行政管理和人力资源管理等知识的讲解，提高人员的理论知识水平。
2.实践操作将理论知识与实践操作相结合，通过模拟案例和实际情境的训练，使人员能够更好地应对实际工作中遇到的问题。
3.小组讨论分组开展问题讨论和案例分析，促进人员之间的交流与合作，激发创新思维。
四、培训计划1.第一阶段（两天）-行政管理基础知识-人力资源管理概述-岗位职责和工作流程介绍2.第二阶段（三天）-人力资源管理技能培训-沟通与协调能力训练-问题解决能力培训3.第三阶段（两天）-实践操作演练-小组讨论和合作案例分析五、培训评估与考核1.培训评估培训结束后，进行培训效果评估，通过问卷调查、反馈讨论等方式，了解参训人员的培训收益和满意度，并根据评估结果进行培训改进。
2.考核方法采用笔试、口试、实操等综合考评方式，对人员的培训成果进行评估，考察其掌握的知识和运用的能力。
行政人事部新人培训计划
行政人事部新人培训计划一、培训目的为了帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，提高工作效率和质量，行政人事部制定了新人培训计划。
这个计划旨在帮助新员工了解公司的组织结构、业务流程和工作要求，促进他们快速提升专业能力和工作素质，为公司未来发展打下坚实的人才基础。
二、培训时间和地点新人培训计划将在每年的3月份和9月份进行，每次培训周期为一个月。
培训地点设定在公司总部行政人事部内，培训内容以实例操作为主。
三、培训内容1. 公司概况介绍公司发展历程、组织结构、业务范围和发展规划等相关内容。
通过公司概况介绍，新员工可以更好的了解公司业务和经营情况，增强认同感和归属感。
2. 岗位职责说明行政人事部为新员工逐一介绍其工作岗位的主要职责和工作内容，包括对各项重要工作的详细解释和相关程序的模拟操作演练。
使新员工快速掌握工作要领，确保工作的高效开展。
3. 公司制度及流程行政人事部将向新员工介绍公司的各项制度和流程，包括公司内部的人事、行政、财务、信息化等流程。
帮助新员工清晰了解公司的运作和管理模式，尽快融入公司工作。
4. 专业知识培训根据新员工的具体工作岗位和需求，行政人事部将安排专业知识培训，包括但不限于办公软件使用、文件管理、公文写作、人事管理办法等。
通过系统的培训和实际操作，帮助新员工快速提升专业技能和业务水平。
5. 沟通和协调能力培训针对新员工与同事之间的沟通和协调问题，行政人事部将安排专门的培训课程，包括沟通技巧、协调能力和团队合作等内容。
通过案例分析和角色扮演的方式，提高新员工的沟通协调能力，增强团队凝聚力。
6. 岗位实习为了让新员工更快速的适应工作环境和工作节奏，行政人事部将安排新员工进行岗位实习，由资深员工进行指导和帮助。
通过实际操作，新员工可以更快速的熟悉并掌握工作技能，为公司工作打下坚实基础。
四、培训评估为了确保新员工培训计划的效果和质量，行政人事部将对新员工进行培训成效评估。
评估内容主要包括新员工的工作表现、学习进度和适应能力等，评估结果将作为新员工的工作表现和晋升考核的重要依据。
人事行政部培训总结（通用6篇）
人事行政部培训总结人事行政部培训总结（通用6篇）总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如我们来制定一份总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家收集的人事行政部培训总结（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人事行政部培训总结112月26日下午人力资源部进行为期1小时的培训。
本次培训重点在于招聘话术，包括电话邀约面试和现场话术。
讲了许多分公司的话术，并提出其中的毛病与给别人拒绝机会的地方。
并且在现场话术中，重新梳理了公司的业务范围以及简述方式。
让日后的招聘变得更有说服力和条理性。
这次培训的内容主要招聘话术，讲师能切重要点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。
通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。
给我印象最深的有以下三点。
第一，在招聘过程中，既不能回避不答求职者问题，又不能过多阐述，有理有据，点到为止。
组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。
第二，认真做好公司的文字工作。
在招聘简章上面明确公司的业务范围，应聘要求，薪资待遇。
认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。
配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
第三，做工作要灵活并且有责任心。
对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。
一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的业绩。
过去，我也一直这样认为。
可经过培训，思想受到了很大触动，对责任的理解也更深入了一层。
负责任不仅是一种品德、更是一种能力。
行政人事培训
46746K
04.管理机制
约束机制
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能 够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的 努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核 心能力的轨道中来。
04.管理机制
竟聘上岗制度
真正作到：能者上、平者让、庸者下
末位淘汰制度
如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会 有优劣之分
P D C A 循 环 管 理 举 例 PDCA cycle management example
检验科危急值管理落实不到位的原因分析
材料
工作量大
人员
人员紧张
测量
检验科与临床科 缺乏沟通
临床医师 未引起足够重视
流程存在缺陷
设备陈旧， 运行速度慢
放在合适的职位上
行政人事培训
通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单 位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住
把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰 “出局”。
03.行政人事培训
专业
人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语 言文学及相关专业大专以上学历
01.工作职责
负责本部的行政管理和日常事务，协助 总经理搞好各部门之间的综合协调，落
实公司规章制度
日常 事务
保证上情下达和下情上报，负责 对会议文件决定的事项进行催办， 查办和落实，负责全公司组织系 统及工作职责研讨和修订。
上传 下达
人力资 源管理 与发展
组织架构的设计、岗位描述、人 力规划编制、考勤管理的工作。
P D C A 循 环 分 析 说 明 PDCA cycle analysis instructions
行政人事部培训PPT课件
薪酬福利制度
01 制度内容
薪酬福利制度包括工资、奖金、 津贴、福利等，为员工提供物质
保障和激励。
02 制度制定
薪酬福利制度是根据公司发展战 略、市场行情和员工需求制定的， 以确保制度的合理性和有效性。
03 制度实施
薪酬福利制度需要得到公司领导 和员工的支持，通过培训和宣传 等措施确保员工理解和遵守。
部门职责与 目标
01
人事招聘与选拔
行政人事部负责为公司选拔和引进 人才，满足公司业务发展需求。
02
员工培训与发展
行政人事部负责制定员工培训计划， 提升员工职业技能和素质，促进员 工个人发展。
部门与其他部门的关系
与销售部的关系
行政人事部与销售部相互支持，共同实现公司的业 务目标。行政人事部提供必要的行政和人力资源支 持，确保销售部的顺利运作。
企业文化建设问题及应对策略
行政人事部在企业文化建设中可能面临的问题 包括员工价值观不统一、缺乏认同感和归属感
等。
企业文化建设问题
应对策略
针对这些问题，行政人事部可以采取的应对策 略包括加强员工培训、组织文化活动、建立激 励机制等，以促进员工对企业文化的认同和归
属感。
谢谢
汇报人：XXX
员工奖惩制度
01
部门制度
行政人事部员工奖惩制度是为了激励员工 的工作积极性和规范员工行为而制定的。
02
奖励机制
根据员工的工作表现和业绩，给予相应的 奖励，如晋升、加薪、通报表扬等。
03
惩罚机制
对于违反公司规定或工作失误的员工，视 情况给予相应的惩罚，如扣薪、通报批评、 解除劳动合同等。
员工关系管理制度
部门工作流程与规 范
人事行政部年度培训情况总结6篇
人事行政部年度培训情况总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，人事行政部在培训工作上投入了大量的精力和资源，旨在提升员工的业务能力和综合素质，为公司的发展提供有力的人才保障。
本文将对人事行政部年度培训情况进行全面总结，分析培训效果、存在的问题以及提出改进建议。
二、培训计划与目标在年初，人事行政部根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了详细的培训计划。
培训目标包括：提升员工的业务技能、加强团队协作能力、培养创新思维以及提高员工的职业素养。
培训内容涵盖了公司文化、产品知识、沟通技巧、领导力培养等多个方面。
三、培训实施情况1. 内部培训：我们组织了多场内部培训活动，包括定期的讲座、研讨会以及团队活动。
通过这些活动，员工可以深入了解公司的文化、产品知识和业务流程，同时加强了团队之间的沟通和协作。
2. 外部培训：我们还组织了部分外部培训活动，如邀请行业专家进行讲座、参加行业研讨会等。
这些活动不仅提升了员工的业务水平，也拓宽了他们的视野。
3. 在线培训：随着科技的发展，我们积极采用在线培训方式，如开发内部学习平台、提供在线课程等。
这种培训方式不仅方便灵活，而且能够满足不同员工的学习需求。
四、培训效果评估通过对员工的反馈和绩效评估，我们发现培训活动取得了显著的效果。
员工的业务技能得到了明显的提升，团队协作能力也得到了加强，创新思维和职业素养也有所提高。
同时，我们也发现，定期的培训活动能够显著提高员工的工作满意度和归属感。
五、存在的问题与改进建议虽然我们在培训工作上取得了显著的成果，但仍然存在一些问题需要改进：1. 培训内容与实际需求脱节：部分员工反映培训内容与实际工作需求存在一定的差距，建议增加更多实际案例和场景模拟，以提高培训的针对性和实用性。
2. 培训方式单一：虽然我们已经采用了多种培训方式，但仍有部分员工偏好传统的面对面培训。
因此，我们可以考虑将多种培训方式相结合，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训师资力量不足：为了进一步提高培训质量，我们需要建立一支高素质的培训师资队伍。
行政人事部新人培训计划
行政人事部新人培训计划
一、背景介绍
随着公司业务快速发展，行政人事部门需要不断引进新人才来满足公司的需求。
为了使新员工快速适应工作环境和提高工作效率，行政人事部制定了新人培训计划。
二、培训内容和目标
1. 培训内容
•公司概况介绍
•行政人事部门职能和组织结构
•工作职责和流程
•公司文化和价值观
•工作技能培训
•沟通与协调能力培养
•团队合作和领导力培训
2. 培训目标
•了解公司背景和组织架构
•熟悉自己的工作职责和流程
•掌握必要工作技能
•提升沟通与协调能力
•提高团队合作和领导力
三、培训时间和方式
•培训时间：持续两周，每周工作日上午9:00-12:00
•培训方式：线下培训结合在线学习平台，包括讲座、案例分析、角色扮演等形式
四、培训师资
•行政人事部门经验丰富的员工将担任培训讲师
•邀请公司高层管理人员和外部专家进行特定主题的讲座
五、培训评估和反馈
•每周结束进行培训反馈问卷调查
•培训结束后进行知识测试和工作实践评估
六、培训后跟进
•培训结束后，每位新员工将有一位导师负责跟进指导
•定期组织培训追踪会议，更新培训内容和持续改进
七、结语
通过行政人事部新人培训计划，我们相信新员工可以更快速地适应工作环境，提升工作效率，为公司发展做出更大的贡献。
我们期待新人们能在培训后展现出色的工作表现，成为公司未来的中坚力量。
行政人事部培训课件
设计合理的薪酬结构，包括基 本工资、奖金、津贴等。
福利项目设计
设计多样化的福利项目，如五 险一金、带薪年假、节日福利 等。
薪酬福利调整
定期对薪酬福利进行调整，以 适应市场变化和公司发展需要
。
03
行政人事部核心技能与能力要 求
沟通协调能力
有效沟通
解决冲突
掌握清晰、准确、有效的沟通技巧， 能够清晰地表达自己的观点，并理解 他人的需求和意见。
06
行政人事部未来发展趋势与挑 战应对策略
人力资源数字化转型趋势分析
数字化转型背景
随着互联网技术的发展，人力资源数字化转型已成为必然 趋势。
数字化转型内容
包括招聘、培训、绩效、薪酬等各个环节的数字化转型。
数字化转型优势
提高工作效率、降低成本、优化员工体验等。
员工体验优化策略探讨
员工体验重要性
员工体验直接关系到员 工满意度和忠诚度，进 而影响企业绩效。
绩效改进
讨论如何根据绩效评估结果进行改进，以及如何激励员工提高绩效 。
薪酬福利管理案例分析
薪酬体系设计
分享如何设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利等。
薪酬调整策略
讨论如何根据市场变化和公司业绩调整薪酬水平，以及如何激励员 工提高工作积极性。
福利政策制定
分享公司福利政策的制定过程，包括健康保险、年假、节日福利等， 以及如何提高员工满意度。
招聘需求分析
明确招聘岗位、人数及任职要求 ，制定招聘计划。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如校园招 聘、招聘网站、猎头公司等。
简历筛选
根据任职要求筛选符合条件的简 历，邀请面试。
录用通知
向被录用的候选人发放录用通知 ，并办理入职手续。
人事行政部培训计划
人事行政部培训计划
背景
人事行政部是一个组织中至关重要的部门，负责管理组织的人力资源和行政事务。
为了提高人事行政部门的效率和专业能力，制定了以下的培训计划。
培训目标
1.提升人事行政部门员工的专业知识和技能
2.增强团队合作和沟通能力
3.加强人事行政部门对组织的支持和服务能力
培训内容
1. 人力资源管理知识培训
•招聘与招聘流程
•岗位分析与招聘需求
•面试技巧和选拔标准
2. 行政事务管理培训
•文件管理与归档
•办公室协调与协作
•会议组织与安排
3. 沟通与团队合作培训
•沟通技巧与冲突解决
•团队建设和激励
•跨部门合作与协调
培训方法
1.线上课程：通过网络平台提供在线培训课程，方便灵活学习。
2.线下培训：组织专业培训机构或专家进行现场培训，交流经验和技能。
培训安排
•每周安排2-3小时的培训时间，持续3个月
•每月进行一次培训评估，以检验培训效果
培训评估
定期收集员工的反馈意见，进行绩效评估，及时调整和改进培训计划，以确保培训计划的有效性和实施。
结束语
人事行政部门的培训计划将帮助部门员工提升专业能力和团队协作，提高工作效率和服务质量。
通过持续学习和不断提高，人事行政部门将更好地服务于组织和员工，实现共赢局面。
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司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经 公开的经营情况、业务数据、财务数据等。 公司管理制度、公告栏、内部管理软件公告 栏所有公布的内容视同送达
行为规范
进入公司必须佩戴工作证，工作证一旦遗失须立即向行政人事部报失 禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁
离岗的扣发2日工资。 4．如需请假、公出、出差者须事先办理相关
手续，若无故离开工作岗位又无外勤记录者， 60分钟以内按扣除半天工资处理，60分钟 （含60分钟）以上按扣除一天工资处理。
考勤管理--加班及调休
员工可凭批准后的加班申请单在加班日起6个 月内向公司申请调休，经部门经理批准后在 行政部办理调休手续，给予调休，逾期不予 调休。
新员工注意事项
不允许私下打探工资； 必须每天登陆办公网，及时浏览公司信息； 入职资料作假，公司将予以辞退并追究相应
的法律责任； 如工作期间，个人手机或紧急联系人更换时，
及时上报人事行政部； 门禁卡遗失及时上报人事行政部；
行为规范--入职与试用
保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必
考勤管理
公司实行指纹考勤 公司每月依据员工当月的考勤刷卡记录及
《外出申请单》、《请假单》等考勤单据来 统计当月考勤、计算工资
工作时间：公司采用“五天”工作制，具体 如下：
每周工作五天制，即周一至周五。 时间：上午：8：45-12：00， 下午：13：
考勤管理--违纪规定
一、迟到： 1．迟到30分钟以下者，一次扣薪金 10元。 2．迟到30分钟（含30分钟）以上，60分钟
考勤管理--加班及调休--大型活动 逢休息日调休
凡公司举行或参加大型活动（如展会等）， 公司要求参与活动的人员必须无条件地参加， 视为正常上班并按考勤记录。
在此期间，若正值休息如周六、日或其它国 家法定假期的，参与人员可在当月内在不影 响工作的条件下，经部门经理批准妥善安排 工作后，可申请调休。不论调休与否，公司 不再计算加班费或给予其它补贴。同时不属 于公司要求参加而自愿参与活动的人员，则
公司组织架构
行政管理制度
办公室工作管理制度 考勤管理制度 员工着装、仪表管理制度 前台工作制度 公司网络资源管理规定 公司文印室管理规定 公司文书管理制度
办公室管理制度
办公纪律 办公室的环境和卫生 仪容、仪表 访客接待 会议室的使用 培训时的要求 办公设备的使用规定
试用期内 试用期后
提前7天 提前30天
辞职获批准或收到辞退通知后，当事人应领 取《员工离职交接表》，办理相关手续。
员工必须在最后一个工作日当天办理完毕离 职交接。并归还所有公司财物，如有遗失应 照价赔偿。班时间内，所有人员外出时必须办理外出
行为规范--入职与试用--试用规定
公司将针对不同岗位定试用期限，对技术、 业务有特别要求的，试用期可以延长，但最 长不超过3个月。应届毕业生见习期为半年。
试用期间享有试用待遇。试用期间，员工可 提出辞职并按规定办理离职手续；对工作无 法达到公司要求、严重违反公司规章制度的 新员工，公司有权终止试用。
行政人事部每月不定期与新员工及其辅导人、 直接主管沟通，了解新员工工作情况及辅导 人的辅导效果，并将结果回馈给直接主管。
严重违反公司制度、提供虚假个人资料、未
行为规范--劳动合同
合同的续签日为每年1月份。 由行政人事部负责与新聘员工签订《劳动合
同》 合同书一式二份，签订后，双方各执一份
行为规范--辞职与辞退
公司简介
深圳丽泽智能科技有限公司（以下简称“丽泽”） 成立于1993年，2003年注册，是一家专业从事安防 产品研发、生产、销售、系统集成为一体的高新企 业。
丽泽，执行符合行业标准的质量管理和品质保证体 系（TQM、TPM）、ISO9001质量体系、 ISO14000环境管理体系。属下品牌D.one摄像机、 门禁一卡通系统与设备皆通过国家质量监督部门、 公安部电子产品检测中心权威认证。
相关手续，须告知行政部或前台，并将手
机处于开机状态，以便于公司人员紧急重要 事情及时联系到人。
外出手续的办理
外出/出差前，填写《外出申请单》，按权
限批准后提交至行政人事部方可外出。 外出人员须将批准后的《外出申请单》送至
行政人事部，并通知前台做好相关考勤记录。 外出人员须刷外出卡后方可外出。
以下者，一次扣薪金30元。 3．早退60分钟（含60分钟）以上者，一次
扣除半天薪金。 4．一个月内早退达到3次者，按上述条件扣
除薪金，另罚款 50元。 5．一个月内早退达到6次者，罚款200元，
考勤管理--违纪规定
三、旷工： 1．员工旷工半天，扣发1日工资。 2．旷工一天，扣发2日工资。 3．凡发现员工不刷考勤卡、无故离岗、中途
以下者，一次扣薪金30元。 3．迟到60分钟（含60分钟）以上者，一次
扣除半天薪金。 4．一个月内迟到达到3次者，按上述条件扣
除薪金，另罚款 50元。 5．一个月内迟到达到6次者，罚款200元，
考勤管理--违纪规定
二、早退： 1．早退30分钟以下者，一次扣薪金10元。 2．早退30分钟（含30分钟）以上，60分钟
文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取 回家私用
私人资料不得在公司打印、复印、传真。
未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。 需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存
根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒 绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象， 不得置之不理。
员工在试用期内请假超过5天（含），公司有
行为规范--入职与试用--试用期考 核
新进员工由其直接主管为其指定辅导员，带 领其工作。直接主管每月进行工作业绩考核， 在转正时进行综合考评。辅导员有责任指导 新员工在最短的时间内熟悉业务并完成指定 的工作，辅导效果将作为对辅导员绩效考核、 晋级的重要依据。