时代光华满分答卷 领导组织变革的五维模型之优术篇
《领导者组织力修炼》满分答案
《领导者组织力修炼》满分答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 作为职场人士，从精英到经营的转变不包括：√A工作性质B 经营范围C 业绩标准D 核心能力正确答案：A2. 领导者在核心能力转变阶段所面临的最困难问题是：√A 识别人才B 委任人才C使用人才D 招聘人才正确答案：C3. 影响企业选拔人才的最重要因素是：√A 方法B 机缘C数量D 场合正确答案：C4. 现代企业招聘人才的主要误区是：√A 储备人才B 大量淘汰C 人才保全D招聘一流人才正确答案：D5. 企业选人用人时常用的“创新七法则”不包括：√A 互补搭配B避免流动C 大量淘沙D 量才适用正确答案：B6. 激发处于职业倦怠期员工活力的最有效办法是：√A 物质奖励B更换岗位C 精神奖励D 休假正确答案：B7. 在选人矩阵图中，能力强、人缘差的人属于：√A 完人B 好人C 废人D能人正确答案：D8. E时代层级化激励的技巧不包括：√A 无形激励有形化B 单一激励复合化C 少数激励普惠化D物质激励精神化正确答案：D9. 关于员工的工作怠倦期，下列表述正确的是：√A 是企业激励不到位造成的B 得不到领导器重造成的C正常的工作疲劳症D 工作2年的员工最容易产生正确答案：C判断题10. 对于销售部门来说，业绩的重力应该集中于部门的领导者身上。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 小企业不适合采用大量淘沙的方式招聘人才。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 与领导人相比，业务精英经营的是具体的岗位，更具备专业的能力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 在招聘方面，一流企业更提倡招聘中等人才。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 如果企业中人人都受到奖励，就会造成负激励的结果。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 企业制止“流动是正常的”文化，能够避免员工产生浮躁的心态。
此种说法：√正确错误正确答案：错误。
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案第一篇：时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案领导者的角色定位与认知课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：√ A终身学习能力和职业化生存能力 B经营人际关系的能力和高效沟通的能力 C做出正确选择的能力和解决问题的能力 D整合资源的能力和为人处世的能力正确答案： A2.下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：√ A权威化的时代到来B透明度越来越高C信息获取渠道广D价值观多元化正确答案： A3.下列选项中，属于领导者的非职务影响力的是：√ A奖赏权力B惩罚权力C法律权力D专家权力正确答案： D4.下列关于领导者“六气”修炼的表述，属于“静气”的是：A懂得控制自我欲望，驾驭自我的心性 B有自己的原则和立场√D要胸怀宽大，舍得付出正确答案： A5.“我知道我不知道什么”的意识能力指的是：√ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： B6.在意识与潜意识的联动中，“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是：√ ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： D7.感悟型学习法有四个步骤，其中不包括：√ABCD用心觉察用心发现用心自我精进用心采取行动正确答案： D8.拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属完成组织目标、实现个人目标的行为过程是指：√AB领导管理D领导魅力正确答案： A9.管理是管事加理人，理人有三个方向，其中“调试”的主要内容是：√ A员工的目标B员工的计划C员工的心态D员工的情绪正确答案： D10.下列领导技能中，属于先天因素的是：√A高效沟通能力B激励组织能力C应变能力D学习创新能力正确答案： B11.卓越领导力开发与训练的模型有三个维度，其中不包括：A领导权力B领导特质C领导能力D领导效能正确答案： A12.领导的三重内涵不包括：√A责任B权力√D服务正确答案： C判断题13.领袖和领导是有区别的，领袖是极具人格魅力的领导者。
领导组织变革的五维模型之取法篇
课后测试测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、企业核心制度主要有选拔制度、责任制度和分配制度，其中，体现公平性的是（）（10 分）A选拔制度B责任制度分配制度正确答案:A•1、以下关于优秀组织特征的描述中，正确的是（）（10 分）A团队成员有共同的目标B成员间有互补的技能C成员能相互承担责任D团队有共同工作方法正确答案:A B C D•2、薪酬体系包括（）（10 分）A薪酬激励B福利C学习与发展D工作环境正确答案:A B C D•3、企业在设计薪酬时，需要考虑的价值因素包括（）（10 分）A市场因素B能力因素C岗位因素D绩效因素正确答案:A B C D•4、薪酬设计的原则有（）（10 分）A市场竞争原则B内部公平原则C激励原则D同岗同酬原则正确答案:A B C•5、海氏职位分析法，将主要的付酬因素概括为（）（10 分）A知识水平与技能技巧B解决问题的能力C市场竞争的激励程度D承担的职位责任正确答案:A B D•6、解决问题的能力，可以划分为以下哪几个维度（）（10 分）A思维环境B思维难度C职务责任D行动的自由度正确答案:A B•7、绩效构成，包括（）（10 分）A客户价值的创造度B组织内部的贡献度C绩效提高的努力度D组织文化的贯彻度正确答案:A B C D•8、绩效公开的内容，包括（）（10 分）A绩效构成B绩效动态C绩效考核D绩效奖惩正确答案:A B C D•9、以下关于目标管理的描述中，正确的是（）（10分）A目标管理，强调人的主观能动性B目标管理，强调目标的分解体系C目标管理，强调要以成果为导向D目标管理，强调要以过程为导向正确答案:A B C。
时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案
时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案第一篇：时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案中层干部领导力突破课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.专业知识比较匮乏的员工适合做的客户是：√ A迫不及待型 B自以为是型 C朴实憨厚型D 毫无兴趣型正确答案： D2.以下人才类型中，适合给予最丰厚薪金的是：√A核心人才 B通用人才 C独特人才 D 辅助性人才正确答案： A3.以下人才类型中，需要企业进行严格的制度和目标管理的是：A独特人才 B核心人才 C辅助性人才D 通用人才正确答案： D4.独特性人才的特点是：√√ AB C D 唯一性高、价值高唯一性高、价值低普遍性高、价值高普遍性高、价值低正确答案： B5.迫不及待型客户的特点是：√ AB C D 低素质、低购买意愿高素质、高购买意愿低素质、高购买意愿高素质、低购买意愿正确答案： B6.下列选项皆为中层干部的影响力，其中需要借助他人力量的是：√ A BC D 信息权力专家权力关系权力道德权力正确答案： C7.在和客户接触的过程中，经常赞扬（）客户的观点和看法，最有助于交易成交。
√ A B 毫无兴趣型自以为是型 C D 朴实憨厚型迫不及待型正确答案： C 判断题8.人力资源工作者需要多了解行政权力、奖励权力和惩罚权力，而非专家权力、信息权力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确9.中层干部要积极倾听，允许下属随意地表达自己的看法。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10.优秀的中层干部管理下属时主要运用的是职位影响力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误第二篇：时代光华公司法律制度课后测试答案公司法律制度关闭•••••课程学习课程评估课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：73.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.因资产评估、验资机构所出具不实的证明而造成的损失，除证明机构自己没有过错外，需承担的赔偿责任范围√ A证明不实的金额范围内B证明相关的所有金额范围C一定数额范围内D无需赔偿正确答案： A2.公司法规定的法律责任形式，不包括√A民事责任B刑事责任C行政责任D救济责任正确答案： D3.公司设立行为的性质是×A契约行为B共同行为C单独行为D无因管理行为正确答案： B4.关于公司本质的学说，最具有说服力的是√A目的财产说B法人拟制说C有机体说D组织体说正确答案： D5.公司和企业的最大区别在于×A由股东发起，并具独立法人资格B依法成立C以营利为目的D受《公司法》指导正确答案： A6.股份有限公司最少几人√A2B5C10D20正确答案： A7.公司法对有限责任公司的股东最高人数进行限制，不得超过多少人？√A10B50C100D500正确答案： B8.公司清算组应在解散事由出现之日后多少日之内成立？√A60B10C15D20正确答案： C多选题9.一人有限责任公司简称有√ A一人公司 B独资公司 C独股公司 D个人独资企业正确答案： A B C10.公司退出的一些事由包括√A营业的期限届满B股东会决议解散C被吊销营业执照D依法被吊销正确答案： A B C D11.破产债权具有如下哪些特征：×A破产债权属于财产请求权B破产值权属于无优先受偿权的债权C破产债权必须是可强制执行的债权 D破产债权只能通过破产程序才能得到清偿。
时代光华试题-标准答案-新领导力
B:创新改革的榜样
C:乐于助人的榜样
D:爱岗敬业的榜样
8:物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： (3分) 标准答案：B 用户答案：B
A:做得好不好的问题
B:做与不做的问题
C:做得稳或不稳的问题
D:工作时间的长短问题
A:凝聚人心，需要我们的决断力
B:科学决策，需要我们的教导力
C:带队育人，需要我们的感召力
D: 持续成长，需要我们的学习力
12:作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是： (3分) 标准答案：D 用户答案：D
A:借用他人的资源
B:提高自身修养
C:严格的工作制度
时代光华试题-标准答案
时代光华 自动学习和考试 www.the7.me/cneln/
单选题
1:高层领导的主要工作方式为 (3分) 标准答案：D 用户答案：D
A:定位
B:教练
C:带领
D:教导
2:整合内外部资源的能力是： (3分) 标准答案：A 用户答案：A
D:控制自己的欲望
13:提升员工工作能力的两个关键是： (3分) 标准答案：A 用户答案：A
A:内部建流程、外部改模式
B: 内部建模式、外部改流程
C:内部建目标、外部改激励
D:内部建激励、外部改行销
14:与企业效益相关度更强的是员工的： (3分) 标准答案：D 用户答案：D
A:忠诚度
B:激励度
C:满意度
D:敬业度
15:物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是： (3分) 标准答案：B 用户答案：B
【满分】时代光华课后测试——优秀领导者“五力”修炼之认知力与思考力
优秀领导者“五力”修炼之认知力与思考力测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！多选题1. 高效团队需具备的基本要素有（）√A 能力互补B 共同愿景C 业绩目标D 工作方法E 相互责任正确答案：A B C D E2. 高效团队的领导者，需具备的能力有（）√A 认知力B 思考力C 沟通力D 鼓动力E 辅导力正确答案：A B C D E3. 当前，我们面对的世界的特征有（）√A 全球化竞争B 技术的力量C 社会的变革D 以上都不对正确答案：A B C4. 优秀管理者所具备的行为习惯有（）√A 挑战现状B 共享愿景C 使众人行D 树立楷模E 鼓舞人心正确答案：A B C D E5. 在设定目标的时候，需要注意以下问题（）√A 分目标与总体目标方向一致B 注意各分目标所需要的条件及其限制因素C 分目标的发展，不影响总体目标的实现D 分目标的制定，需遵循SMART原则正确答案：A B C D判断题6. 高效团队的成功是以团队成员个人的成长为前提的。
√正确错误正确答案：正确7. 战略思考，是有关公司的长期计划、公司政策的考量，是基于宏观层面的总体性谋略。
√正确错误正确答案：正确8. 中层管理者应该从战略思考向局部思考拓展。
√正确错误正确答案：错误9. 团队管理者，要将工作分配与团队成员偏好的风格保持一致。
√正确错误正确答案：正确10. 高层管理者，要将大部分的时间花在带领一线员工努力达成公司战略目标。
√正确错误正确答案：错误。
领导组织变革的五维模型之正气篇与建势篇课后测试答案
领导组织变革的五维模型之正气篇与建势篇课后测试单选题1. 根据情绪冰山理论，影响情绪的最底层原因是（）A 期待B 渴望C 自我D 感受正确答案： C2. 领导者引领变革的首要举措是（）A 安抚负情绪、提出新主张B 全员大讨论、落实责任人 C 树立假想敌、渲染危机感 D 促进到行动、固化新成果正确答案： C3. 情绪的冰山理论中，人际情感互动的本源是（）A 期待B 渴望C 感受D 观点正确答案： A多选题4. 以下描述中，导致企业沟通成本越来越高的有（）A 制度不合理B 奖惩不公平C 信息不公开D 氛围不友好正确答案： A B C D5. 通过盖洛普Q12测评法，可以反映以下哪个指标（）A 员工保留率B 利润率C 效率D 顾客满意度正确答案： A B C D6. 正能量工程，涉及以下哪些方面（）A 不抱怨行动B 正思维行动C 谦卑心行动D 同理心行动E 感恩心行动正确答案： A B C D E7. 通过以下哪些方式可以促进跨部门之间能够很好的合作（）A 倡导尊重B 营造平等C 促进信任D 推动合作正确答案： A B C D8. 决策，按重要程度划分，可以分为（）A 常规决策B 战略决策C 战术决策D 业务决策正确答案： B C D判断题9. 战略是能够量化的，且具有可操作性。
正确错误正确答案：错误10. 所谓取势，就是要能够审时度势，因势利导，顺势而为。
正确错误正确答案：正确。
新领导力时代光华满分试卷
新领导力时代光华满分试卷第一篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
其中废人是：回答：正确1.A2.B3.C4.D人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是：回答：正确1.A2.B3.C4.D预热传授选择文化6.在世界500 强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。
这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样回答：正确7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。
其中工资解决的是：1.A2.B3.C4.D做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题回答：正确8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D领导女性性格的人采购员经理助理回答：正确9.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1.A2.B耳闻目染心领神会3.C4.D身体力行言传身教回答：正确10.下列叙述中正确的是：1.A2.B3.C4.D凝聚人心，需要我们的决断力科学决策，需要我们的教导力带队育人，需要我们的感召力持续成长，需要我们的学习力回答：正确11.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1.A2.B3.C4.D执行力学习力领导力推行力回答：正确12.领导人才模型是：1.A2.B3.C4.D感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分回答：正确13.提升员工工作能力的两个关键是：1.A2.B3.C4.D内部建流程、外部改模式内部建模式、外部改流程内部建目标、外部改激励内部建激励、外部改行销回答：14.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
时代光华——组织管理与变革-提升组织执行能力+试题答案.doc
组织管理与变革-提升组织执行能力第一讲新经济新文化新环境（一）认识环境（一）“管理解剖”的含义一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师，这句话的意思是在培训服务和管理咨询过程中，我们就应该像医生一样：不仅要感受问题、发现问题，更重要的是还可以为客户提供一套系统的、有逻辑的解决问题的方案。
所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中，能够提供给大家一个解决的方案。
图1-1 培训和顾问服务类似外科医生【案例】很多男士在周六、周日会陪女朋友去公园或者是逛街。
而陪女朋友逛街时，男士们往往都会有相同的感受：一是每当男士们精疲力竭的时候，女朋友却总是兴致勃勃的要求继续去逛下一个商场，这让男士们感觉比较累；另外一个感受就是比较烦、比较无聊，因为通常女朋友买衣服的时候总是挑，最起码得挑十套衣服以后，才又回头去买第一套。
总的来说和女朋友逛街的话，男士们首先是感觉累，然后是烦，甚至会发生这样的现象：两个人转着转着就可能不欢而散了，让女朋友一个人转，男士转身回家了。
那么，为什么会产生这样的现象呢？原因是什么？原因可能是他们沟通出现问题了，也可能是由于男士们没有站在女朋友的立场上去思考她切实需要的是什么；另外，从一个男人的角度上，还应该更多地去体谅她。
我们分析一下更深层的原因，首先因为逛街是没有目标的；还有一个，没有有效的控制。
那么在这个过程中我们发现，女人解释这个“逛”字很有意思，女人在前面发狂地走，男人在后面走得发狂，这就是逛街。
只要能够找到系统的方案和工作的方法，管理当中的问题都会迎刃而解。
所以我们的工作实际上就像医生一样，从事解剖的工作，就是要把管理中的问题无限地进行细分，最终找到症结所在。
下面我们用逻辑的方法来推理一下“向盲人推销手电筒”的工作。
首先，我们看到“手电筒”的功能是照明，而照明和盲人之间好像是没有逻辑关联的。
但是仔细进行分析，就会发现一个现象：如果晚上盲人在大街上走路的时候，打开手电筒，就可以提供光亮给别人，而当别人看到光亮的时候，就会给盲人提供更多的行走安全，这样，我们就找到了问题的答案。
共赢领导力-提升领导力五种技术题目和答案(时代光华)_
单选题1. 要试图影响自己的领导者，最好采取下面哪种权力的运用技术√A合理化的方式B友情的方式C结盟D规范的约束正确答案： B2. 下面哪种领导者最具有发展前途√A智商高，情商也高B智商高，情商低C智商低，情商也低D智商低，情商高正确答案： A3. 陶渊明不为三斗米而折腰导致官场失败，那么从现在看来，他自省存在√A智商高，情商也高的问题B智商高，情商低的问题C智商低，情商也低的问题D智商低，情商高的问题正确答案： B4. 俗话说“过分的老实就是愚蠢”，这表明，我们在处理冲突时可以采取√A竞争的方式B合作的方式C回避的方式D迁就的方式正确答案： A5. 公司刚分配过来的大学生，一般都是√A能力高，意愿也较高B能力低，意愿也较低C能力低，意愿较高D能力高，意愿较低正确答案： C6. 员工的能力较高但工作意愿波动性最大的是其发展的几个阶段√A第一个阶段B第二个阶段C第三个阶段D第四个阶段正确答案： C7. 下面哪种反馈对于下属来说最为关键√A修正性的反馈B正面的反馈C负面的反馈D没有反馈正确答案： B8. 下面哪个不太符合领导者的支持性行为√A经常问员工存在哪些问题B给员工一个现成的答案，让其少走弯路C积极地聆听员工的意见D必要时向下属解释为什么要去做这件事正确答案： B9. 下面哪种领导风格最注重监督√A命令式B授权式C支持式D教练式正确答案： A10. 下面哪种激励方式最好√A威胁激励B奖励激励C个人发展的激励D前两者都有可能正确答案： C11. 小张是个失业青年。
他每个月靠领政府的救济金为生，但他并不甘于这样的生活，他希望自己的生活能和其他人那样美好，那么他目前处于需求的第几个层次√A第一层次B第二层次C第三层次D第四层次正确答案： A12. 哪种方式最能提升工作动力，活跃工作气氛，并对业绩不佳者产生直接的压力√A股权分配B职业发展C竞赛D增强责任和地位正确答案： C13. 授权的最根本的准则是√A因事设人，视能授权B逐级授予原则C信任原则D有效控制原则正确答案： A14. 在激励过程之中，在产生动力之前是哪个状态√A满足B紧张C行为D没有满足的需要正确答案： B15. 下面关于领导角色，哪种说法是错误的√A领导是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的这样一种能力B我们说的领导者的能力是跟他的下属结合的C管理者较之为领导者是采取更积极的态度来面对目标D领导过程中包括了环境的因素正确答案： C。
时代光华满分答卷 优秀领导者“五力”修炼之沟通力
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！多选题1. 以下属于沟通特征的是（）√A 单向B 双向C 过程D 同步正确答案： B C D2. 实现高层次倾听的方法有（）√A 专心B 对对方的需要表示出兴趣C 以关心的态度倾听D 避免先入为主E 使用口语正确答案： A B C D E3. 有效表达的准则包括（）√A 信息应当直接B 信息应当即时C 信息应当清楚D 信息应当直率E 信息应当具有激励性正确答案： A B C D E4. 以下对于反馈的描述中，正确的是（）√A 理性沟通B 感性沟通C 谈话内容D 表达自己的情绪和态度正确答案： A C5. 思维型沟通风格的特征为（）√A 控制性较弱B 控制性较强C 敏感性较弱D 敏感性较强正确答案： A C6. 果断型沟通风格的表现为（）√A 权威导向B 重实质报酬C 爱好和平D 忍耐度佳正确答案： A B7. 按照合作性和坚持性的不同，解决冲突的策略可以分为（）√A 竞争B 回避C 合作D 迁就E 妥协正确答案： A B C D E8. 当你心里想的100%，嘴上说的变成80%，这20%的信息被漏掉的原因是（）√A 没有记住重点B 受到干扰C 没有笔记D 不好意思讲正确答案： A D判断题9. 沟通漏斗，呈现的是一种由上至下、逐渐减少的趋势。
√正确错误正确答案：正确10. 开始传递信息的方式与沟通的结果之间，没有关联。
√正确错误正确答案：错误兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
时代光华满分答卷 领导组织变革的五维模型之优术篇
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、如果我们想要考核被试者的经验，可以采取以下哪种方法（）（10 分）✔A行为事件结构化面试✔B开放式案例书面测评✔C圈子选择✔D管理游戏正确答案:A•2、韦伯定律认为，我们可知觉的最小外部刺激变化量为（）（10 分）✔A10%✔B15%✔C20%✔D25%正确答案:B多选题•1、以下属于情景模拟方法的是（）（10 分）A公文处理B与人谈话C无领导小组讨论D角色扮演正确答案:A B C D•2、领导者沟通的三不原则是指（）（10 分）A不指责B不抱怨C不主动D不迁怒正确答案:A B D•3、有效激励的原则，包括（）（10 分）A匹配原则B及时原则C公平原则D适当原则正确答案:A B C D•4、有效激励的内容包括（）（10 分）A薪酬福利B发展空间C关系情感D自我激励正确答案:A B C D•5、领导者跟员工谈话，需遵循的原则包括（）（10 分）A感性—理性—感性交替平衡B谈话最初要从中性词语开始C谈话要始终掌控及指向目标D谨防出现敌进我退敌退我进E让员工充分表达想法和情绪正确答案:A B C D E•6、卡特尔16种人格因素测试中，二阶公共因素包括（）（10 分）A适应与焦虑型B内外向型C情感用事与安详机警型D怯懦与果敢型正确答案:A B C D判断题•1、无领导小组讨论的局限性在于，小组之间不能进行比较。
（10 分）✔A正确✔B错误正确答案:正确•2、有效激励的手段中，薪酬福利是基础，薪酬水平越高越好。
（10分）✔A正确✔B错误正确答案:错误。
五维领导力模型
五维领导力模型
五维领导力模型，五个维度分别是：同理心、思辨力、内定力、美感度、开放度。
1. 美感度
美感能够非常有效地激励人们的生活热情，明显地增强人们的生活信心，极大地丰富人们的生活内容。
美是看不见的竞争力。
美是普遍存在的和谐交融的理念；美是对宇宙意识完善理解的本质。
拥有美感度，你才有机会与自我对话、与人性对话，也才有机会找到大千世界万千差异的共识点。
美感度最直接的表现包括：审美、创意、人文精神三个方面内容。
2. 开放度
企业持续存在必须具备的前提条件是充分开放，与外界充分交流能量、物质和信息。
对于任何一个组织而言，寻找到系统性的方法，扩大共同性以及跨界合作协同都是必然的选择，而做到这些，需要领导者具有开放能力。
开放度具体包涵的内容是：扩大共同性、系统知识、跨界合作以及协同共生。
3. 内定力
我们可以有意识地创造出一个内在的、更大的空间，让我们得以保持内在的稳定性，并由此而感知整个世界，从而与之相处。
这个内在的、更大的空间，即是我们自己的内在定力。
内定力维度最直接的表现是：确信、长期主义、韧性。
4. 同理心
同理心维度具体内容包括：尊重差异、倾听与坦诚、放弃个人偏好以及直面不想面对的。
5. 思辩力
有效的未来领导者需要能够在复杂性与冲突挑战中独立做出判断，不会人云亦云，也不会固守偏执，同时能够寻找到合理性。
思辨力维度最直接的表现包括：界定问题、论证及对话、概念化技能以及平衡冲突与对立四个方面内容。
图片发自简书App。
时代光华课程：新领导力+试题答案
第一讲、因时而变的第四代领导作为领导者，能够从指挥行业中吸收到很多知识。
这个世界每天都在启示我们，许多时候我们浑然不觉，当领导也如是，因时而变的领导才是好领导。
在领导生物群中，有爬行动物也有哺乳动物，各不相同。
（一）第一代：精英型最低级的领导是精英型领导，具有浓厚的精英特质，虽然成为了领导却仍旧是业务的主要承担者，离开了他公司难以运转。
例如某营销员因业绩突出提升为营销经理，团队中有其他四位销售人员，业绩总是经理的最高，工作中的困难总是由他解决，他的基本工作方式仍是身体力行，是业务的主要承担者，最基层的领导所从事的多为业务承担者的角色。
业务承担者的优点在于身先士卒、率先垂范，最得意的口号是：“喊破嗓子不如做出样子。
”（二）第二代：管理做出样子是基层领导者的表现，高层领导经常做不出样子，例如乐队的指挥一定不如拉小提琴的琴艺精，但是他能够让拉小提琴的人拉得更好。
第一代领导者遇到的痛苦是自己越做越累，没当领导还好，当了领导后担负的责任更多，总是在救火，一部分领导有智慧，站在队伍之外指挥，班长说：“同志们往上冲”的时候，班长是第一个冲上去的，但团队说：“同志们往上冲”的时候则不一定，很可能是同志们先冲上去的，从班长到团长，学会了如何指挥他人工作，管理者就出现了，所谓的职业经理人就出现了，由身先士卒转变为全面管控。
职业经理人的出现标志着管理提升了一个层次，达到了领导者的基准，但仍遇到问题：在指挥时发现乐手的水平不够，原因在于甄选出现错误。
另外，还会出现新人的配合度不足的情况。
此时，作为领导要开始思考，不仅仅要完成任务，还需要培训团队。
雅芳的前任负责人吉姆堪称好领导，自己完成不了的任务，能够培养他人接替自己，下任负责人钟彬娴带领雅芳走向了中兴，这是一位好教练能够做的：自己拿不到冠军，但自己培训的团队可以拿冠军。
很多企业中的领导并非举足轻重，在西方存在一个基本观点，叫做“领导要无能”，有时领导太懂专业，反而容易形成专业反被专业误。
领导组织变革的五维模型之明道篇
课后测试测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、领导者五维模型，指的是道、法、术、气、势，其中的“法”指的是（）（10 分）A举旗帜B用好人定制度D建氛围正确答案:C•2、人作为集体活动的个体，或作为社会的一员而活动时，所表现出的特性，指的是人的（）（10 分）A自然性B依赖性社会性D精神性正确答案:C•3、企业文化的核心是（）（10 分）A愿景使命C目标D价值观正确答案:D•4、在一个较长时间内设定的发展蓝图规划，指的是（）（10 分）愿景B使命C目标D价值观正确答案:A•5、以下对蓝色型人格的描述中，正确的是（）（10 分）A对别人要求严格，对自己无所谓对自己要求严格，对别人要求也很严格C对别人无所谓，对自己也无所谓D对别人不要求，对自己也不苛求正确答案:B多选题•1、个人行为中，95%都是没有经过大脑思考的，此时，大脑依赖于（）（10 分）A文化B人格C习惯D兴趣正确答案:A B C•2、人的精神属性，包含以下哪些元素（）（10 分）A利他情感B意志品质C理性思维D道德素养正确答案:A B C D•3、赫茨伯格的双因素理论中，双因素指的是（）（10 分）A保健因素B成长因素C道德因素D激励因素正确答案:A D•4、人的三重特性，指的是（）（10 分）A本我B自我C超我D忘我正确答案:A B C判断题•1、赫茨伯格提出了双因素理论，他认为，最好的激励方式是保健因素。
（10分）A正确错误正确答案:错误。
新晋管理人员领导力提升时代光华课后习题
新晋管理人员领导力提升时代光华课后习题第一篇：新晋管理人员领导力提升时代光华课后习题课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.对于领导者来说，领导力的本质是：√ A B C 团结他人的能力利用他人的能力控制他人的能力D 获得他人追随的能力正确答案： D 2.提升领导力需要修炼的能力不包括：√ A B C D 执行能力解决问题能力沟通能力激励用人能力正确答案： A 3.关于对员工激励的理解，下列表述错误的是：√ A 利用已有的激励资源B C D 满足员工的精神需要建立有效的激励机制激发员工的工作动机正确答案：B 4.关于调动老员工工作积极性的做法，下列表述错误的是：√ A 给与信任B 采用命令的沟通方式CD 分享工作成就关心生活中的困难正确答案：B 5.调动新员工工作积极性时，需要讲解的内容不包括：√ A 工作流程B C D 工作态度工作职责工作标准正确答案： B 6.调动骨干员工积极性的方法不包括：√ A B C 培训提升知识和能力轮岗增加工作经验授权和提拔满足工作意愿D 鼓励提升职业素养正确答案： D 7.有效调动员工积极性的激励机制不包括：√ A B 报酬激励成就激励C D 精神激励志趣激励正确答案： C 8.对员工实施志趣激励需要考察的情况不包括：√ A 对工作本身的热爱程度B C 个人性格与工作的适合程度从事工作与职业生涯目标适合程度 D 职业与兴趣的匹配程度正确答案： B 9.关于中国式管理的特点，下列表述错误的是：√ A B 互为性管理提倡领导和员工的相互作用合理性管理的重点是保证公平性C D 自主性管理要让员工自己设置目标范例性管理主要采用“老师管人”的方式正确答案： C 10.中国管理者中的“安心之道”是指：√ A B C D 提供合理的报酬和良好的人际氛围提供教育和培训的机会提供施展才华的工作平台提供有激励性的目标正确答案： A 判断题11.人本管理的核心和实质是管理人心。
时代光华领导者心智模式建设之道课后测试答案
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测试成绩：分。
恭喜您顺利通过考试！单选题. 下列不属于日本文化的特点的是√只有一个只有一个师傅带徒弟的文化师傅说什么，徒弟必须严格照办正确答案：. 中国文化的实质是√八卦图文化，即阴中有阳，阳中有阴最大文化，即提倡把事物发展到最大顶点文化，即第一是文化，第二就不是文化简单文化，即是或不是两者必居其一正确答案：. 心理学有三个概念，其中不包括√心智模式心锚神经中枢系统神经语言系统（）正确答案：. 正面思考的能力决定于√大脑接受的正面符号的多少大脑接受的负面符号的多少与大脑接受的符号的正负面无关以上都对正确答案：. 不断地重复的意义不包括√可以将外界信息注入潜意识可以使潜意识持续强化可以将潜意识植入神经内部，从而激发潜在能量以上说法都不正确正确答案：. 目标设定后的注意事项不包括√定了目标之后，每个人都要大声朗读一年的目标使目标能够成为量化东西使目标成为固化的、内心渗出的东西，这就叫目标设定。
目标的设定与意愿无关正确答案：. 关于企业管理中的累积定律，理解正确的是√只有每天进行积累，才能不断进步，才能真正成为佼佼者没有积累，很难形成有价值的意见、建议和看法累积定律是管理成功的有效的定律。
以上都正确正确答案：. 精神财富的含义是指：√每会必到每到必会每次有机会的时候，要全力以赴地为生命充电以上选项都包括正确答案：. 关于“悟”下列说法正确的是√用心，才能够真正悟到只有自己去做的时候，才能真正地理解同样一件事情，两个不同的人可能会有完全不同的理解以上说法都正确正确答案：. 关于企业管理中的运作定律，理解正确的是√运作时要精确地安排工作，一切细节都要考虑到企业每天都要用心运作，细化每个分工，以形成可遵循的标准达到一定程度时，运作定律可以达到以上说法都对正确答案：. 关于企业管理中的替换定律，理解不正确的是√在管理中要有二选一的法则就是要给被管理者一个替换的概念企业管理的各个方面都适用二选一法则二选一是世界通用的伦理学原理正确答案：. 企业要养成双赢思维习惯是指√要学会替别人着想，自己获利的同时，让身边的人都能合法获利要凡事以自己的利益最大，然后再顾及他人要先人后己，必要时候牺牲自我利益不论以何种手段，只要双方都能获利即可正确答案：. 企业管理要养成的良好习惯，不包括√以终为始统合综效知彼解己急事第一正确答案：. 关于企业管理中“统合综效”的理解不正确的是√要对每天的总结和判断进行记录是一种一劳永逸的工作是一个积累的过程对做新市场有借鉴意义正确答案：. 对于理想的理解正确的是×理想比目标大理想不等于目标理想等于目标理想比目标小正确答案：。
时代光华 中层主管如何提升领导效能试题答案
学习课程：中层主管如何提升领导效能单选题1.职业化的人给领导提的是：回答：正确1. A 建议2. B 方案3. C 意见4. D 思路2.太极拳的三个境界不包括：回答：正确1. A 防身的功夫2. B 强身健体3. C 道心禅义4. D 铲强扶弱3.领导的六个主要技能，针对的是：回答：正确1. A 橄榄球偏中间部分的人2. B 橄榄球偏下部分的人3. C 橄榄球偏上部分的人4. D 全体人员4. 组织内沟通，对下属要：回答：正确1. A 培养默契2. B 学会聆听3. C 学会忘我4. D 学会善变5.管理者在团队中的作用,最佳的是：回答：正确1. A 领导高高在上，底下几个人在跑动2. B 管理者作为团队的中心3. C 管理者支持整个群体，这是谁都愿意看到的，谁都想干的4.D管理者是同事和合作者6.风筝管理是指：回答：正确1. A 权力要授的出去收的回来2. B 谁的工作，就让谁做出来3. C 是人才的人，都会把恶劣的环境经营的很好4. D 领导对一个人的依赖感的增加，就是权力开始授予7.领导考虑问题是要讲究：回答：正确1. A 管理2. B 平衡3. C 专业4. D 关系8.美国国防部战斗力公式是：回答：正确1. A 战斗力＝（机动＋火力＋保护）×领导力2. B 战斗力＝（人员＋火力＋保护）×领导力3. C 战斗力＝（机动＋火力＋人员）×领导力4. D 战斗力＝（机动＋人员＋保护）×领导力9.营销策略就是研究：回答：正确1. A 通路、渠道2. B 客户、销售技巧3. C 人员、渠道4. D 思路、渠道10.想当领导，最重要的标准就是：回答：正确1. A 情商高2. B 格局大3. C 思路敏捷4. D 精力旺盛11.人生幸福快乐的三个境界是：回答：正确1. A 选自己所爱、爱自己所选、博爱2. B 找到自己所爱、爱自己所选、归零3. C 选自己所爱、爱自己事业、归零4. D 选自己所爱、爱自己所选、归零12.三元工作技巧法是：回答：正确1. A 商务外包化、对上“检票工作法”、对下的“路标工作法”2. B 商务专家化、对上“检票工作法”、对下的“路标工作法”3. C 商务专家化、对上“路标工作法”、对下的“检票工作法”4. D 商务外包化、对上“路标工作法”、对下的“检票工作法”13.组织内沟通，对平级要：回答：正确1. A 培养默契2. B 学会聆听3. C 学会忘我4. D 学会善变14.蘑菇管理是指：回答：正确1. A 权力要授的出去收的回来2. B 谁的工作，就让谁做出来3. C 是人才的人，都会把恶劣的环境经营的很好4. D 领导对一个人的依赖感的增加，就是权力开始授予15.跟上级沟通的技巧不包括：回答：正确1. A 先做后汇报2. B 领导轻轻地说，重重地办3. C 想在前边做在后边4. D 讲明6W2H。
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课后测试
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
∙1、如果我们想要考核被试者的经验，可以采取以下哪种方法（）（10 分）✔A
行为事件结构化面试
✔B
开放式案例书面测评
✔C
圈子选择
✔D
管理游戏
正确答案:A
∙2、韦伯定律认为，我们可知觉的最小外部刺激变化量为（）（10 分）✔A
10%
✔B
15%
✔C
20%
✔D
25%
正确答案:B
多选题
∙1、以下属于情景模拟方法的是（）（10 分）
A
公文处理
B
与人谈话
C
无领导小组讨论
D
角色扮演
正确答案:A B C D
∙2、领导者沟通的三不原则是指（）（10 分）
A
不指责
B
不抱怨
C
不主动
D
不迁怒
正确答案:A B D
∙3、有效激励的原则，包括（）（10 分）
A
匹配原则
B
及时原则
C
公平原则
D
适当原则
正确答案:A B C D
∙4、有效激励的内容包括（）（10 分）
A
薪酬福利
B
发展空间
C
关系情感
D
自我激励
正确答案:A B C D
∙5、领导者跟员工谈话，需遵循的原则包括（）（10 分）
A
感性—理性—感性交替平衡
B
谈话最初要从中性词语开始
C
谈话要始终掌控及指向目标
D
谨防出现敌进我退敌退我进
E
让员工充分表达想法和情绪
正确答案:A B C D E
∙6、卡特尔16种人格因素测试中，二阶公共因素包括（）（10 分）
A
适应与焦虑型
B
内外向型
C
情感用事与安详机警型
D
怯懦与果敢型
正确答案:A B C D
判断题
∙1、无领导小组讨论的局限性在于，小组之间不能进行比较。
（10 分）✔A
正确
✔B
错误
正确答案:正确
∙2、有效激励的手段中，薪酬福利是基础，薪酬水平越高越好。
（10分）✔A
正确
✔B
错误
正确答案:错误。