员工转正、晋升、降级、调薪管理制度

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公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)

公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。

二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。

根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。

第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。

(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。

(三)在原职位工作表现优秀。

(四)具备良好的____能力和团队精神。

四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。

(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。

2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。

3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。

4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。

5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。

五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。

3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。

(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。

a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

并由人事部发布《人事任命书》。

b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。

(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。

六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。

第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。

阿里晋升调薪比例员工晋升、降级、调薪管理办法(配表)

阿里晋升调薪比例员工晋升、降级、调薪管理办法（配表）员工转正、晋升、降级、调薪管理制度第一条目的 XXXX有限责任公司管理制度（以下简称“公司”）员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。

第二条适用范围适用于公司部门经理（含）以下员工的晋升、降级、调薪工作。

第三条职责综合管理办公室（以下简称“综合办”）负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。

总经理负责审批公司公司部门经理（不含）以下人员的转正、晋升、降级手续。

集团总经理负责审批公司部门经理的转正、晋升、降级手续。

集团董事长负责公司经理及以下人员的调薪手续。

第四条转正 1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。

2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。

第五条晋升/调薪 1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：⑴工作表现优秀，本岗位成绩突出；⑵年度综合绩效考核被评为良好以上者；⑶工作有突出贡献或重大立功表者；⑷有突出才能，为公司急需者；⑸为同行业竞相争取者； 2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：⑴员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。

⑵升职、调薪间隔原则上不少于12个月。

⑶原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。

3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级：⑴近三个月内有迟到、早退行为；⑵本年度内有旷工行为者；⑶本年度内工作有重大失职行为者；⑷本年度内有其他严重违反规定者。

第六条降级 1、管理不善者； 2、岗位工作不达标者； 3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；4、年度综合绩效考核被评为不合格者；5、其他须给予降职、降薪的处分者。

第七条转正、晋升、降级、调薪的程序与审批 1、提出申请：⑴转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。

⑵晋升/调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。

公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)

公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。

第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。

第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。

第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。

第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。

第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。

第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。

（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。

（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。

（四）上级领导审批并公示晋升名单。

（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。

（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。

第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。

晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。

第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。

薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。

第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。

第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。

第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。

第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。

第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。

调薪管理制度(5篇)

调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。

2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。

3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。

4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。

5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。

6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。

7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。

7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。

7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。

转正定级职务变动和定期调薪管理制度

转正定级职务变动和定期调薪管理制度一、转正定级职务变动制度1.转正定义公司员工经过一定的试用期后，根据其综合能力、工作业绩以及员工表现等进行考核评价，确定是否能够转为正式员工，并对其职务进行确认和调整，称之为转正。

2.转正程序（1）试用期期限公司规定员工的试用期为3个月，具体期限可以根据不同部门和职位的实际情况进行调整。

（2）考核评价试用期结束后，由直接上级对员工的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作技能、工作成果等，评价结果分为“合格”、“不合格”两种。

对于表现优秀的员工，应为其提供相应的考核奖励。

（3）转正决策由公司人力资源部门根据员工的考核评价结果和实际情况进行综合分析和决策，决定是否将其转正。

对于不合格的员工，可以根据公司政策决定是否解雇或继续试用或提出合理的培训计划，帮助其提升能力，再次进行试用。

（4）职务调整对于转正的员工，根据其工作表现和能力，调整其职务和岗位，提供更加适合的职业发展机会。

3.转正后待遇（1）薪资待遇转正的员工享受正式员工的薪资待遇，可以根据转正前的试用期表现以及转正后的职务和绩效表现等因素进行相应调整。

（2）福利待遇转正的员工享有公司提供的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、补充保险等，享受同等条件下正式员工的福利待遇。

（3）培训发展公司将为转正的员工提供完善的培训和发展机会，帮助其在新岗位上更好地适应和发展。

1.调薪的目的（1）激励员工通过提高员工的薪资待遇，激励其更加努力工作，提高工作绩效，为公司的发展做出更大的贡献。

（2）保持员工的薪资竞争力随着市场经济的快速发展和物价的上涨，为了留住优秀员工和吸引新人才，调薪是必要的措施，保持员工的薪资水平与市场的对应关系。

（3）维系员工的积极性和稳定性定期调薪可以让员工感受到公司的关心和重视，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性，降低员工的离职率。

2.调薪的方式（1）年度绩效评估公司每年进行一次绩效评估，根据员工的工作成果、工作态度、工作技能和团队协作等方面对员工进行评估，并根据评估结果确定员工的绩效等级。

转正晋升降级调薪管理制度

转正、晋升、降级、调薪管理制度1目旳规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，保证企业上述人事管理工作旳公平与合理。

2合用范围合用于南京瑞安物业管理有限企业部门经理(含)如下员工旳转正、晋升、降级、调薪工作。

3职责3．1总企业负责同意部门经理旳晋升、降级及主管(含)以上人员旳调薪；3．1总经理负责审批其他旳转正、晋升、降级、调薪手续；3．2行政财务部负责企业部门经理(含)如下员工旳转正、晋升、降级、调薪手续旳办理；3．3部门经理／管理处主任负责提出本部门／管理处主管(含)如下员工旳转正、晋升、降级、调薪提议。

4制度要点4．1转正、晋升、调薪旳条件4．1．1转正：a)正常转正旳条件：——员工试用期满，经企业考核合格。

b)提前转正旳条件：——员工于试用期体现特佳，有明显工作业绩。

c)推迟转正旳条件：——员工于试用期体现欠佳，但经评估通过提高仍可为企业服务旳，但推迟转正时间最长不超过一种月。

4．1．2晋升／调薪：a)晋升／调薪旳条件，须符合如下条件之一方可予以申请：——体现优秀，六个月之内旳月度绩效考核分数有3次列本部门第一者；——工作有突出奉献者；——有突出才能，为企业急需者；——为同行业竞相争取者。

b)晋升／调薪除满足以上条件外，还需遵守如下规定：——员工晋升原则上每六个月一次，时间定为每年旳6月、12月各一次；——升职、调薪间隔原则上不少于6个月；——原则上不容许跳级晋升及调薪(经总经理特批旳除外)；——原则上除工资级别整体原则旳调整外，每年晋升／调薪旳人数不超过企业总人数旳1／3。

4．1．3降级：a)管理不善者；b)多次反复违反企业原则作业规程或管理制度，但末导致严重后果者；c)一年内记大过一次，记小过两次者；d)绩效考核持续两个月考核分数均为末位者；e)其他须予以降职、降薪旳处分者。

4．2转正、晋升、降级、调薪旳办理与审批4．2．1部门／管理处提出申请：a)转正申请旳提出：由部门／管理处根据月度绩效考核成果于员工入职后第二个月结束前三天向行政财务部提出；b)降级申请旳提出：由部门／管理处根据月度绩效考核成果于每月30日前向行政财务部提出，并附《奖罚单》；c)晋升／调薪申请旳提出：由部门／管理处根据六个月度绩效考核成果于每年旳6月份或12月份向行政财务部提出(特殊状况除外)，并附《奖罚单》。

员工转正晋升降级调薪管理制度

员工转正晋升降级调薪管理制度一、员工转正管理制度1.转正条件：在试用期结束后，员工需要通过岗位考核，达到一定的标准才能正式成为公司的正式员工。

考核内容包括工作业绩、职业素质、团队合作等等。

2.考核标准：考核标准应该明确、具体，并与员工的具体岗位要求相匹配。

可以包括工作目标的完成情况、团队协作能力、领导能力等等。

3.试用期工资：在试用期内，公司可以给予员工较低的薪资待遇，以鼓励员工努力工作，并防止员工在试用期内懒散怠工。

4.规定期限：试用期的时间应根据具体岗位的要求而定，一般不超过3个月。

试用期满后，如员工未达到转正标准，则可以解雇或不续签合同。

二、员工晋升管理制度1.晋升条件：晋升需要员工具备一定的能力和素质，包括专业技能、管理能力、团队合作能力等等。

同时，员工的工作业绩应该达到一定的标准。

2.晋升评估：晋升应该通过正式的评估程序进行，可以包括面试、能力测试、绩效评估等等。

评估应该公平、公正，并纳入不同层级的领导的意见。

3.晋升通道：组织应该设立明确的晋升通道，让员工了解到达下一个职位所需要具备的条件和路径，并提供培训和发展机会。

4.发展规划：晋升管理制度应与员工发展规划相结合，让员工明确自己的职业目标，并为之制定合理的计划。

三、员工降级管理制度1.降级原因：员工降级可能是因为工作能力不符合当前职位的要求，或者违反了组织的规章制度等原因。

降级应该有明确的原因和依据。

2.降级程序：降级应该经过正式的程序进行，包括正式通知、听取员工的解释和申辩，以及针对降级决策的上级审批。

3.培养计划：降级不仅是一种惩罚，也是一种机会。

组织应该制定员工的培养计划，帮助员工提升能力，重新回到高层次的岗位。

1.调薪原因：员工的薪资调整应该有明确的原因和依据，如工作表现优异、市场情况变化或者岗位职责增加等。

2.调薪幅度：调薪幅度应该根据员工的工作表现、市场行情和组织的财务状况等综合因素来决定。

应该公平、合理，并与员工的期望保持一定的一致性。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。

试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。

2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。

3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。

4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。

5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。

二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。

2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。

3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。

三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。

晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。

2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。

3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。

四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。

调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。

2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文（4篇）

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文一、试用期管理制度1.目的试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。

2.试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。

3.试用期工资试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。

4.试用期考核试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。

根据考核结果，可以有以下两种情况：（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。

（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。

5.试用期培训试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。

二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。

（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。

（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。

2.转正程序（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。

（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。

（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。

3.转正后待遇转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。

三、内部晋升、调薪管理制度1.内部晋升条件（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。

（2）员工具备晋升岗位所需的技能和知识。

（3）员工符合公司的晋升标准和职业发展规划。

2.内部晋升程序（1）员工向上级领导提出晋升申请，并提供相关的工作成绩和能力证明。

（2）上级领导评估员工的申请，并与部门经理和人力资源部协商决策。

（3）如决策通过，将通知员工以书面形式，并按照晋升岗位的要求制定晋升计划。

人员转正调薪管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员转正及调薪工作，确保人员管理工作的公平、公正、公开，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括转正、晋升、降级、调薪等各个环节。

第二章转正制度第三条新员工入职后，根据劳动合同约定，试用期为三个月。

第四条新员工在试用期内，应按照公司规定完成各项工作任务，并接受公司培训和考核。

第五条试用期满，由人力资源部组织考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队合作等方面。

第六条考核合格的新员工，经部门负责人和人力资源部审核通过，正式转为公司正式员工。

第七条考核不合格的新员工，公司有权解除劳动合同，并按照国家相关法律法规进行赔偿。

第三章调薪制度第八条员工转正后，根据其工作表现、岗位价值、绩效考核结果等因素，进行调薪。

第九条调薪分为定期调薪和特殊调薪。

第十条定期调薪：每年进行一次，根据公司经营状况、员工绩效和行业薪酬水平等因素，对员工进行调薪。

第十一条特殊调薪：因员工个人能力提升、岗位变动、公司战略调整等原因，对员工进行的一次性调薪。

第十二条调薪程序：1. 员工根据自身情况提出调薪申请；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核；3. 人力资源部组织绩效评估，确定调薪幅度；4. 经公司领导批准后，人力资源部与员工进行沟通，确定最终调薪方案；5. 人力资源部根据调薪方案，调整员工工资。

第四章降级制度第十三条员工因工作能力不足、工作态度不端正、违反公司规章制度等原因，可能被降级。

第十四条降级程序：1. 部门负责人提出降级建议；2. 人力资源部进行核实；3. 经公司领导批准后，人力资源部与员工进行沟通，确定降级方案；4. 人力资源部根据降级方案，调整员工岗位和工资。

第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。

2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。

3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。

3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。

4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。

4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。

5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。

(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。

新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。

(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。

员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。

(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。

5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。

员工转正及调薪管理制度

一、目的为规范员工转正及调薪流程，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。

三、员工转正1. 转正条件（1）试用期员工按照劳动合同约定，完成试用期内的工作任务，表现良好；（2）试用期员工遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；（3）试用期员工通过公司组织的考核，达到公司要求的标准。

2. 转正流程（1）试用期员工向人力资源部提交转正申请；（2）人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件；（3）人力资源部将审核结果通知员工，办理转正手续。

四、员工调薪1. 调薪条件（1）员工表现优秀，为公司创造显著业绩；（2）员工岗位调整，需适应新的工作内容和职责；（3）员工因个人原因，如家庭、健康等因素，需调整薪酬。

2. 调薪流程（1）员工向人力资源部提交调薪申请，说明申请原因及期望薪酬；（2）人力资源部对申请调薪的员工进行审核，确认符合调薪条件；（3）人力资源部与员工进行沟通，协商确定调薪方案；（4）人力资源部将调薪方案报公司领导审批；（5）审批通过后，人力资源部办理调薪手续。

五、制度执行与监督1. 人力资源部负责本制度的实施与监督；2. 公司领导对本制度的执行情况进行检查，确保制度落实到位；3. 员工对调薪结果有异议，可向人力资源部反映，人力资源部进行调查处理。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。

通过本制度的实施，我们将更好地规范员工转正及调薪流程，提高员工满意度，为公司发展提供有力的人力资源保障。

员工转正晋升降级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工转正、晋升、降级管理，明确相关流程和标准，保障公司人力资源的有效配置，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工绩效和能力为依据，实行动态管理。

第二章员工转正第四条新员工试用期一般为3个月，特殊岗位可根据实际情况适当调整。

第五条试用期员工应按照公司规定完成各项工作任务，并接受公司安排的培训。

第六条试用期结束前，人力资源部将根据试用期考核结果，提出转正建议。

第七条考核内容包括但不限于：工作态度、工作能力、团队合作、工作业绩等。

第八条考核结果分为合格与不合格。

合格者予以转正，不合格者予以淘汰或延长试用期。

第九条转正员工需签订正式劳动合同。

第三章员工晋升第十条员工晋升分为内部晋升和外部招聘。

第十一条内部晋升以员工工作表现、能力、潜力、工作经验等为依据。

第十二条晋升流程如下：1. 员工根据自身情况提出晋升申请；2. 部门经理对申请进行初步审核；3. 人力资源部组织晋升评审；4. 公司领导审批；5. 对晋升成功的员工进行公示。

第十三条外部招聘的晋升岗位，需符合以下条件：1. 招聘岗位为公司急需或关键岗位；2. 招聘人员需具备相应岗位所需的专业技能和经验；3. 招聘程序按照公司招聘管理规定执行。

第四章员工降级第十四条员工降级是指因工作表现、能力、态度等原因，将员工调整至较低级别的岗位。

第十五条降级流程如下：1. 部门经理提出降级建议；2. 人力资源部组织评审；3. 公司领导审批；4. 对降级员工进行公示。

第十六条降级原因包括但不限于：1. 工作业绩不达标；2. 工作态度消极；3. 团队协作能力差；4. 违反公司规章制度。

第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导集体研究决定。

公司人员晋升调岗调薪管理制度（3篇）

公司人员晋升调岗调薪管理制度是为了合理调配和使用公司人力资源，促进员工个人发展和公司整体发展的管理方式。

以下是一般公司人员晋升调岗调薪管理制度的基本要素：1. 晋升条件：公司应明确不同职位的晋升条件，包括但不限于工作表现、工作经验、能力素质和公司需求等。

2. 职位评估：公司应根据职位的不同要求和级别设定相应的职位评估标准，以便进行公正客观的评估。

3. 晋升程序：公司应设立晋升程序，包括员工申请、上级审批、评估、面试等环节，以确保晋升过程公平公正。

4. 调岗机制：公司应根据员工的发展需求和公司需要，设立调岗机制，方便员工在不同岗位之间流动，提高公司综合素质。

5. 调薪政策：公司应设定明确的调薪政策，根据员工的工作表现、工作职责和市场薪资水平等因素确定调薪幅度，以保证员工收入的合理增长。

6. 员工沟通：公司应与员工进行定期沟通，了解员工的发展意愿和需求，并根据公司发展情况给予合适的建议和指导。

7. 培训支持：公司应提供培训支持，帮助员工提升职业能力和技能水平，为晋升和调岗提供必要的准备。

8. 绩效考核：公司应建立有效的绩效考核体系，将员工的工作表现作为晋升和调薪的重要依据，以激励员工积极工作。

以上是一般公司人员晋升调岗调薪管理制度的基本要素，具体的制度应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。

公司人员晋升调岗调薪管理制度（二）第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。

第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。

第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。

员工晋升降级调薪管理制度

一、目的为了规范公司员工晋升、降级和调薪工作，保障公司人事管理工作的公平、合理，提高员工的工作积极性和公司整体竞争力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、晋升制度1. 晋升条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出，具备晋升岗位所需的业务能力和综合素质。

（2）员工在试用期内无重大违纪行为。

（3）符合晋升岗位的任职资格要求。

2. 晋升程序（1）员工提出晋升申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。

（2）人力资源部对晋升申请进行审核，提出晋升建议。

（3）公司领导审批晋升申请，确定晋升人员。

（4）晋升人员正式任职，签订晋升岗位的劳动合同。

四、降级制度1. 降级条件（1）员工工作表现不佳，业绩未达到岗位要求。

（2）员工在工作中出现重大失误，对公司造成损失。

（3）员工违反公司规章制度，情节严重。

2. 降级程序（1）部门负责人对员工进行降级建议，经人力资源部审核同意后，报公司领导审批。

（2）公司领导审批降级申请，确定降级人员。

（3）降级人员正式任职，签订降级岗位的劳动合同。

五、调薪制度1. 调薪条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出。

（2）员工在工作中表现稳定，为公司创造价值。

（3）员工符合公司调薪政策要求。

2. 调薪程序（1）员工提出调薪申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。

（2）人力资源部对调薪申请进行审核，提出调薪建议。

（3）公司领导审批调薪申请，确定调薪人员。

（4）调薪人员正式执行新的薪酬标准。

六、监督管理1. 人力资源部负责本制度的组织实施和监督检查。

2. 各部门负责人应积极配合人力资源部的工作，对员工晋升、降级和调薪工作进行监督。

3. 员工对晋升、降级和调薪结果有异议的，可向人力资源部提出申诉。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

员工晋升降级管理制度（精选5篇）

员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度（精选5篇）现如今，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的员工晋升降级管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工晋升降级管理制度1一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、总经理负责对员工晋升的最终审核。

三、内容及程序(一)晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。

4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

(二)内容公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

(2)员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。

2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

3转正、评级、晋升、调薪管理制度A-1

(三).转正、评级、晋升及调薪管理制度1.0目的为规范公司员工转正、评级、晋升及调薪工作，使转正、评级、晋升及调薪有据可依,特颁布此制度。

2.0适用范围公司所有转正、评级、晋升及调薪的员工。

3.0职责3.1 综合部负责转正、评级名单的统计与转正、评级、晋升及调薪手续的办理；3.2 各部门主管、经理负责转正、评级及职务晋升的提报与审核；3.4 公司分管领导负责组长（含）以下人员转正、评级及职务晋升申请的批准。

3.5公司总经理负责副主管（含）以上人员转正、评级及职务晋升申请的最终批准。

4.0 制度细则4.1员工转正与调薪4.1.1 员工试用期原则上一般为三个月，有特殊情况，如熟手进厂或能力突出可缩短试用期的，最短须在一个月后提出申请,并经书面考试及操作测试通过后，由部门主管填写《试用员工转正申请表》报部门经理及公司分管领导或总经理批准后方能交综合部安排转正和评级。

4.1.2 凡在当月15号（含）前入厂的，当月按入厂一个月计算，在当月15号以后入厂的，从次月1号开始计算入厂时间。

4.1.3 综合部每月须在25号前将下月待转正的人员名单用《员工转正名单统计表》统计好并分部门提供给各相关部门经理，以防遗漏。

4.1.4 各部门经理按综合部提供的名单统一安排填写《试用员工转正申请表》，经部门经理审核总经理批准后,在每月5号前交综合部按4.2.1转正调薪规定调整薪资。

4.2组长以下员工（含组长、文员、技术员、司机）评级与调薪4.2.1 公司各部门的各个岗位分为A、B、C三级，工资及待遇的确定与调整具体详见《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》4.2.2 所有生手员工进厂,其底薪按《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》的规定。

4.2.3 所有熟手员工进厂，可按其工作经验及对业务的熟练程度确定其工资级别。

4.2.4 所有试用合格的员工，试用期满后即可申请评级，以后每隔六个月评级一次。

具体由综合部25号前提供名单交由部门主管填写《员工评级申请表》，根据《员工评级标准》并结合申请员工的工作表现评级。