对协会未来发展思路的思考

对协会未来发展思路的

思考

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

对协会未来发展思路的思考协会从2010年创建以来，在协会领导和各会员的支持和帮助下，基本步入正常轨道，下一步需要从长远发展的高度去谋化协会今后未来的设计。

伴随着市场经济的发展和国际环境的影响,未来社团组织的数量将不断增多,资源的聚集和动员也将趋向多元化,大有向民间化、国际化、网络化、多元化发展的趋势。赢利性、民间性、代表性是社团组织的本质属性和基本特征，追求目标多元化才能让社团地位和作用更加突出;民间化程度将大幅度提高;法治意识和政治参与能力将进一步提高;内部规模和影响力产生分化将是社团今后发展的趋势.

那么企业经理人协会在未来的五年里，协会应把主要精力放在什么工作上？这是我一直在考虑和思考的问题。协会是以服务会员、服务企业、服务社会为宗旨，以会员、企业、社会的利益为准绳，如何做好这三项服务？我认为，从目前协会的发展方向应由一部份骨干去履行，我们不用把精力全放在这些方面，通过或依托他们做好这些工作即可，我们需要腾出一部分精力做更重要的更长远的工作，一是协会顶层的规划，协会未来五年如何去打造全国出色的社团组织的愿景。要让我们的会员看到希望，增添动力；二是协会的核心业务，即是别人不能替代的，也是充分体现其价值功能和主要特色的部分，在互联网时代，要整合我们协会自身的优势以及社会的资源，通过数据整合，为决策部门提供参考，力争成为权威的智库之一；三是协会还要积极争取相关主管部门的支持，为协会的发展提供制度性的保障，为协会的发展打下坚实的基础。进一步在协会发展目标、主要核心业务、评估体系工作和制度保障建设等方面达成共识，形成合力共同推动协会事业的发展。

目前部份会员还在固守着陈旧的思维模式，不愿意面对新的事物，只见树木不见森林，将自己的视野局限，在互联网的时代，我们必须要多学习多思考，要善于创新，不断进取。从落后的局面走出来，协会不是把自己投入到具体专业业务上来，而是要制造机会和平台，让大

家利用机会在这个平台上对话，未来的服务更多的是个性化的服务，不求大，但求精求准，协会秘书处要不断提升服务的能力和水平，面对互联网加的时代，我们时刻不能停止学习，永远保持一颗对这个世界的好奇、敏锐、洞察的知觉和神经，没有什么不可能，一切皆有可能，不在别人，一切全在我们自己。