腾讯集团个人年度考核表模板

腾讯公司绩效管理制度 (2)

腾讯公司绩效管理制度第一章总则1.1目的和原则1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。

1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；依据对KPI的不断统计进行绩效监控；依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；将考评结果与回报（奖惩）挂钩。

1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。

1.2 绩效管理体制1.1.1管理组织与职责执行委员会负责制定腾讯绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。

经营管理中心牵头拟定或修订腾讯绩效管理制度、方案，并组织实施。

经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结果。

专业腾讯经营管理委员会负责在政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。

经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则，并开展绩效管理的事务性工作。

各专业腾讯的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心，经领导批准后实施。

各成员企业可根据公司政策及制度以及公司的绩效管理实施办法和细则制订内部实施方案，经总经理审定后实施。

公司策委会负责公司及各专业战略目标、成功关键因素（CSF）及年度经营方针、经营策略及经营计划审定。

督委会参与绩效监控的各项活动，对绩效管理过程中出现的重大问题独立提出意见和建议。

各级管理者都是各自职责范围内绩效管理的责任人。

1.3适用范围本制度适用于腾讯公司各级组织和所有员工。

绩效管理环境2.1战略规划与CSF2.1.1 战略规划是绩效管理的基点和根本依据。

【案例】中国腾讯公司绩效管理制度

腾讯集团公司绩效管理制度参考版本腾讯集团公司绩效管理制度一、总则第一条目的1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。

2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。

3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。

4、建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，创造职业生涯的辉煌第二条适用范围本制度适用于广东腾讯集团有限公司。

各子公司、项目公司可参照本制度，自行制（修）订其绩效制度。

子公司、项目公司自行制（修）订的绩效制度，报集团人事部、人事总监审核，总裁审批后，遵照执行。

第三条制度内容概要本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化，并尽可能量化各项考核指标，使集团的绩效管理规范、高效。

二、设计指导原则第四条绩效管理体系的构成1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。

2、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。

3、绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。

各部门负责人作为人事管理第一责任人，有帮助下属提升能力与完成管理任务的责任。

4、在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改进的关键作用。

绩效考核以KPI为基础，以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标；绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。

第五条绩效管理体系的原则1、“三公”原则，即：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平。

团队年度考核表范本

团队年度考核表范本
1. 考核对象
团队名称: [请填写团队名称]
2. 考核期间
年度考核开始日期: [请填写起始日期]
年度考核结束日期: [请填写结束日期]
3. 考核指标
3.1 任务完成
- 考核指标：完成任务的质量和数量
- 评分标准：根据团队成员在考核期间内完成的任务数量和质量进行评分，任务的重要性和难度也将考虑在内
3.2 团队协作
- 考核指标：团队成员之间的合作和协调能力
- 评分标准：根据团队成员在考核期间内积极参与团队合作、提供帮助和解决问题的表现进行评分
3.3 创新能力
- 考核指标：团队成员的创新思维和解决问题的能力
- 评分标准：根据团队成员在考核期间内展示的创新思维和解
决问题的能力进行评分
4. 考核方式
4.1 自评
团队成员将根据上述考核指标，自行评估自己在每个指标上的
表现，并给出对应的分数。

4.2 互评
团队成员将互相评估其他团队成员在每个指标上的表现，并给
出对应的分数。

4.3 主管评估
主管将针对团队成员的考核指标进行评估，并给出对应的分数。

5. 考核结果计算
根据自评、互评和主管评估的结果，将分数进行综合计算得出
最终的考核结果。

6. 考核结果利用
考核结果将作为团队成员晋升、奖惩和绩效分配等方面的依据。

7. 其他注意事项
- 本考核表范本仅作参考，团队可根据实际情况进行适当调整
和修改。

- 所有考核结果应在公平、公正的前提下进行评估和使用。

以上是团队年度考核表范本，希望对您有所帮助！。

企业员工年度考核表简洁模板

企业员工年度考核表简洁模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业员工年度考核表简洁模板员工年度考核是企业管理中非常重要的一环，通过考核可以评估员工的工作表现，为员工的晋升和薪资调整提供依据。

制定一份简洁明确的员工年度考核表格至关重要。

以下是一份简洁的员工年度考核表模板，供大家参考：员工信息：姓名：部门：职位：入职时间：考核时间：（2022年度考核）考核人员：（填写考核员工的上级领导或者跨部门评审委员会成员）考核内容：1. 工作表现评定(1) 业绩表现：优秀（超出预期完成目标）良好（达到预期完成目标）一般（部分完成目标）需要改进（未完成目标）不合格（未达到工作要求）(2) 专业能力：熟练掌握技能（能够独立完成工作）需要提升（需要继续学习、培训）不足（严重不足，需要重新培训）(3) 自我评价：对自己工作表现的评价（自主填写）2. 工作态度评定(1) 服从公司管理制度：遵守公司各项规定偶尔违反公司规定常常违反公司规定(2) 与同事相处：良好合作与部分同事合作不善于与同事合作(3) 解决问题能力：能独立解决问题需要他人指导解决问题能力有待提高3. 管理能力评定(1) 组织管理能力：能够有效组织工作需要提高组织能力(2) 团队管理能力：能够有效领导团队需要提高团队管理能力总体评价：总体评价与建议：（填写综合评价及具体建议）考核人员和被考核员工双方在填写员工年度考核表时需如实提供信息，不得虚报或隐瞒实际情况。

希望以上员工年度考核表简洁模板能够为您的企业年度考核工作提供便利，让考核工作更加科学、公正、透明。

祝各位员工在新的一年里工作顺利，取得更大成就！第二篇示例：企业员工年度考核是企业对员工工作表现进行综合评价和总结的重要环节。

通过年度考核，企业可以了解员工的工作情况、工作态度、工作成绩和潜力，为员工的晋升与奖惩提供依据，也为员工的职业发展提供方向和建议。

为了规范和系统化地进行员工年度考核，很多企业都会制定员工年度考核表，下面是一份关于企业员工年度考核表的简洁模板。

腾讯公司绩效管理制度范例

节选公司《人力资源管理制度》第八章绩效管理1．总则1.1 通过公司级绩效指标的分解,确保公司战略的实现、企业长短期目标的实现。

1.2 通过不断的绩效辅导与沟通实现员工绩效能力的提升与成长,最终实现企业与员工共同发展。

1.3 公司绩效管理的过程实质上是上下级之间围绕绩效目标的达成及个人素质的提升,不断沟通、辅导的过程。

2．考核组织2.1公司绩效管理领导小组作为全公司绩效管理的最高权力机构，组成人员为公司总经理助理以上成员及行政人事部、计划财务部负责人。

2.2公司绩效管理的日常操作由行政人事部负责。

3．考核关系及权限3.1部门/单位正职以上人员由总经理或总经理指定的高层主管考核，部门/单位正职以下人员的考核按组织架构确定，直接上级对员工具有考核权，间接上级对员工考核具有审核权，行政人事部对员工考核具有监督权。

3.2对于在考核期内员工工作内容跨越不同部门的，属岗位调整的，考核由现任上级征求原上级对于员工在原部门工作表现的考核意见，最终确定员工的考核评定；属某一专项项目或任务的，考核由项目主管进行评定。

4．考核职责4.1行政人事部4.1.1根据公司的业务规划设计并解释绩效考核方案，指导部门与考核人正确运用考核方案与方法；4.1.2为考核者及被考核者分别提供培训；4.1.3监督并评价绩效考核方案的实施，包括绩效方案设计的有效性、合理性，考核人评价的客观性，结果反馈与沟通状况；达到保证方案的执行和改进完善方案的目的；4.1.4考核成绩的汇总、统计、分类、分析，为关联的工作提供绩效成果支持；4.1.5参与考核结果的运用，包括规划员工的发展。

4.2直线经理4.2.1给本部门员工设定目标；4.2.2针对员工的工作表现提供及时反馈；4.2.3为员工在考核期间的工作进行评价，填写评分；4.2.4参与考核结果的运用，规划员工的发展；4.2.5针对公司绩效考核系统向行政人事部提供反馈。

5．考核周期考核分为月度考核和年度考核。

员工年度考核表格模板(个人素质、专业技能、团队协作、工作实效)

员工年度考核表格模板(个人素质、专业技能、团队协作、工作实效)全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工年度考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工在一年内的表现进行评估，可以帮助企业更好地了解员工的工作情况，激励员工提高工作业绩，为企业的发展贡献力量。

而员工年度考核表格则是评估员工表现的重要工具之一，通过填写这份表格，可以全面、客观地评估员工在个人素质、专业技能、团队协作和工作实效等方面的表现情况。

下面我们来介绍一份关于员工年度考核表格模板，帮助企业更好地进行评估和管理员工。

员工年度考核表格模板姓名：部门：职务：评分标准：根据个人素质、专业技能、团队协作、工作实效等方面的表现情况，给出相应的评分，满分为100分。

一、个人素质1.工作态度：对工作认真负责，能够积极主动地完成工作任务，乐于接受挑战和学习新知识。

（满分：20分）评分：2.沟通能力：能够与同事、上级和客户保持良好的沟通和协调，能够有效地解决问题和处理纠纷。

（满分：20分）评分：3.团队意识：能够与团队成员和部门同事合作愉快，互相支持，共同完成工作任务。

（满分：20分）评分：二、专业技能1.岗位技能：能够熟练掌握自己岗位的工作内容和技能要求，具有较强的专业知识和技能。

（满分：20分）评分：2.学习能力：具有较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新的技能和知识。

（满分：20分）评分：3.解决问题能力：能够独立思考，分析问题，找出解决问题的有效方法，并能够及时解决工作中遇到的问题。

（满分：20分）评分：综合评定：根据以上各项得分情况，对员工的综合表现进行评定，给出相应的评级。

评级：A级（90-100分），B级（80-89分），C级（70-79分），D级（60-69分），E级（60分以下）第二篇示例：员工年度考核是企业对员工工作表现进行全面评估和反馈的重要环节，通过考核可以帮助员工认清自身优势和劣势，以便制定更好的职业发展规划。

为了更科学、客观地评价员工的工作表现，不少企业都会使用员工年度考核表格。

腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核守则(doc5).doc

腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核制度(doｃ5）1腾讯公司文件腾讯科技(深圳）有限公司员工工作考核制度各部门：现将《腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核制度》发给你们,请遵照执行。

《腾讯科技（深圳)有限公司员工工作考核制度》为深化人事制度改革，搞活人事管理工作,使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。

一、考核原则１、业绩考核(定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准１、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。

公司将会每季度确定调整一次。

2、行为考核标准:A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;B、履行本部门工作的行为表现;C、完成工作任务的行为表现；Ｄ、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;E、其它其中：当月行为表现合格者为０.6分以上,行为表现良好者为0.８分以上,行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核方法1、员工考核时间:下一月的第一个工作日。

2、员工考核结果公布时间:下一月的第二个工作日。

3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为２0％的月工资，市为２0%的月工资,北京办事处为20%的月工资,其他部门为１５%的月工资。

其中:4、员工考核挂钩收入的计算方法:不同部门的业绩考核额度:A；不同部门的行为考核额度：B;当月业绩考核指标:Ｃ;当月公司营业收入：x；当月员工行为考核的分数：y；当月员工考核挂钩收入的实际所得:zz＝A*(ｘ/C）＋B*y5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%～１4０%，管理层、其他部门为当月工资的８５%~12０%。

6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

9、阿里巴巴年度考核表(非管理岗位)1

年月日
反馈本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。被考核人签名：
具备岗位所需要的专业技能
评价得分=求和（评分*权重）
自评得分
初评得分
复评得分
第四部分：年度考核综评
总分业绩*40%+表现*30%+能力*30%=
自评得分
考核（如终评总成绩低于 70 分或高于 90 分，必须由终评人填写此栏）
初评得分
复评得分
综评
结果
审核
本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考人达成共识。上级签名：绩效
化建议
5
遵章守 *按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流
纪，诚实程规范
守信
*保守公司机密
*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工
守则
得分评价得分=（1+2+3+4+5）/5
自评得分
初评得分
复评得分
第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为 0-110 分，每 5 分为一分数活动单位，单项评分超过 90 分或低于 70 分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：100-110 分—杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/ 90-100 分—很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的
要求 / 80-90 分—好，此方面工作技能符合职位要求/ 70-80 分—需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进 / 60-70 分—不
令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进 / 60 分以下—-差，工作技能完全达不到职位要求

全年企业员工考核表模板

全年企业员工考核表模板以下是一个简单的全年企业员工考核表模板。

请注意，这只是一个示例，你可能需要根据自己的具体需求进行修改。

员工考核表员工姓名: ____________ 职位: ____________日期: ____________ 年度: ____________一、工作表现评估1. 任务完成情况优秀（10分）：任务完成出色，超出预期。

良好（8分）：任务完成顺利，符合预期。

一般（6分）：任务基本完成，但有些困难。

差（4分）：任务完成困难，需要改进。

2. 团队合作优秀（10分）：与团队成员合作融洽，支持团队目标。

良好（8分）：合作良好，能支持团队成员。

一般（6分）：合作能力一般，需要提高。

差（4分）：合作能力差，影响团队效率。

3. 工作态度优秀（10分）：工作态度积极，责任心强。

良好（8分）：工作态度端正，有责任感。

一般（6分）：工作态度一般，偶尔出现失误。

差（4分）：工作态度消极，缺乏责任心。

4. 创新能力优秀（10分）：提出新的想法和解决方案。

良好（8分）：能提出有价值的建议。

一般（6分）：偶尔提出创新性建议。

差（4分）：缺乏创新思维。

5. 沟通交流能力优秀（10分）：清晰、准确、有效地沟通。

良好（8分）：沟通良好，能理解他人。

一般（6分）：沟通能力一般，需要提高。

差（4分）：沟通能力差，影响工作交流。

二、反馈与建议1. 优点：请列出员工在本年度的优秀表现和值得表扬的方面。

2. 改进建议：请提出员工需要改进的方面和具体建议。

3. 发展目标：请为员工制定下一年的发展目标。

三、评分与评级根据以上评估内容，综合得分______（填写具体得分），评级为：A（超出期望） B（达到期望） C（需改进） D（未达到期望）四、员工签字确认我已阅读并理解上述评估，同意所给的评价和建议。

签字：____________ 日期：____________。

腾讯公司绩效考核体系

腾讯公司绩效考核体系腾讯公司绩效考核体系（附全套流程表格）n8k1n6naFAex6y4G3141pEeTEq0sFRBbYytfpjLcAvs0BW7w MHnJz2RYTHnw5vLny2O75OQJgRrtLeHij4VxdsbWXKCYwOXEa4 287zryrT cYAXDpz5D1PO95QsalBsNHucJHb8ajDX6AG3Lz7NYrA WpCuwiEP6ny6LdYEvDqUUosIzpMXadnKV6On6MeQLJ6k83uQ mkBAhNghwuv7LhpSzdbEEl7YYP8Ah89vuwkpSdc7QgqCRX5eU ekUSgB1dcbHEW0okzCOxzzL0TnYuu61KUf3NfTDkjCp2Lstg2SSK ggVePTzsd6iWZxkqxR4VyeEmAJfaussSegdnAOxBTL7cUJSN83ia NwL2SiU6oPykEFstJxgYTt2dWcHqqHRq9H4hKbKRtrN4MMNFR Z4AN97UuiWqReFWx7bxBAYicEfbVxH9E2OGDGTz9Zmc4U0Fcr7 ElQ3G1LY8UWzxQMbOFyIgdcnbOvd8EPzeq2Ooy7FsiLUdapBisb 0dYRb9cSs6iQu5WK6OymP8jQxI791YjvFcPL6OQFCWE8AIRP6Fi nj5Cru7TJ1SQKMmAHgBEhxjastaGfqh2lpwC9PXRyv7Dj5umN79j v00pzVJyJroSJQeUQa0r8kGmpWqmzosXhy7lp6Ce6Y767ftJRPLn 7HaBkEzTeWzVyGlLJtfJNMlacAfAdXLZS5QPOv0b7jzZZc7quY0Xk 1PkVzYaZop6BQ2tqLwNs4CeMC102oG5XooRgfuPMQ1IttN9ZE0 YccegpkOJyYXkYkZNbbDARW0R2tlT orQoohTu98bvHaQotHj8J0 Xy0p75bCevyuU67iwrHfDSzHtq6CYlAc9nJSnzZOIwTfxM6JgAKrq en4yjvHyPetlLlgmevxHtMHzKKWkmWNQIlV0EU33IPtHaubbPW1FNaxHV5ePOWBtGST aGfYArtz 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(29)金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 (30)装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表 (31)调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 (33)设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表 (35) 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表 (36)财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (37)乙类人员考核评分计算表 (40)丙类人员考核评分计算表 (42)○月度○季度○半年度各岗位考核分汇总表 (44)年终各岗位考核分汇总表 (45)各岗位考评主体对照表 (46)甲类人员定性指标权重设定表 (50)乙类人员定性指标权重设定表 (52)丙类人员定性指标权重设定表 (53)XX公司各岗位定量考核指标 (54)营销各岗位定量指标与标准 (54)物流部门各岗位定量考核指标 (56)生产部门定量指标 (59)技术部人员定量指标 (63)质量管理人员定量指标 (66)效果指标和权重设定表 (67)XX公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

腾讯绩效考核表

腾讯绩效考核表篇一：腾讯公司绩效管理制度一、总则第一条目的1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。

2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。

3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。

4、建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，创造职业生涯的辉煌第二条适用范围本制度适用于广东腾讯集团有限公司。

各子公司、项目公司可参照本制度，自行制（修）订其绩效制度。

子公司、项目公司自行制（修）订的绩效制度，报集团人事部、人事总监审核，总裁审批后，遵照执行。

第三条制度内容概要本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化，并尽可能量化各项考核指标，使集团的绩效管理规范、高效。

二、设计指导原则第四条绩效管理体系的构成1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPis、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。

2、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。

3、绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。

各部门负责人作为人事管理第一责任人，有帮助下属提升能力与完成管理任务的责任。

4、在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改进的关键作用。

绩效考核以KPi为基础，以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标；绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。

第五条绩效管理体系的原则1、“三公”原则，即：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平。

企业个人年度考核表

企业个人年度考核表企业个人年度考核表企业个人年度考核表(1)我于2013年3月18日通过招聘到**集团公司沈阳办事处工程部上班。

从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。

现将工作情况简要总结如下:一、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。

上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。

从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外，还有《**酒店工程施工招标文件及投标文件》、《**招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。

所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。

跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。

所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。

我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借**项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对**施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。

精品腾讯科技深圳有限公司员工工作考核制度

腾讯公司文件腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度各部门：现将《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》发给你们，请遵照执行。

《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。

一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。

公司将会每季度确定调整一次。

2、行为考核标准：A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；B、履行本部门工作的行为表现；C、完成工作任务的行为表现；D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、其它其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核方法1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2、员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。

3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。

其中：4、员工考核挂钩收入的计算方法：不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B；当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：x；当月员工行为考核的分数：y；当月员工考核挂钩收入的实际所得：zz=A*(x/C)+B*y5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。

6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核制度(doc 5)

腾讯公司文件腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度各部门：现将《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》发给你们，请遵照执行。

《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。

一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。

公司将会每季度确定调整一次。

2、行为考核标准：A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；B、履行本部门工作的行为表现；C、完成工作任务的行为表现；D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、其它其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核方法1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2、员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。

3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。

其中：4、员工考核挂钩收入的计算方法：不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B；当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：x；当月员工行为考核的分数：y；当月员工考核挂钩收入的实际所得：zz=A*(x/C)+B*y5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。

6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。